2020年，是新中国历史上很不平凡的一年。这一年，是全面建成小康社会和“十三五”收官之年。这一年，三大攻坚战取得决定性成果，科技创新取得重大进展，改革开放实现新突破。这一年，尽管受到新冠肺炎疫情冲击，但我国仍成为全球唯一实现正增长的主要经济体。这一年，“十四五”规划建议发布，“双循环”新发展格局首次提出，“中国制造”助力全球抗疫……年终之际，让我们一起盘点“2020国内十大财经新闻”，见证新发展格局下中国经济的韧劲与潜力。新华社图01、“十四五”规划建议发布强化国家战略科技力量党的十九届五中全会通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，成为“十四五”期间经济社会发展的纲领性文件，擘画了中国面向未来的宏伟蓝图。“十四五”将开启我国全面建设社会主义现代化国家新征程，吹响了向第二个百年奋斗目标进军的号角。《建议》专章部署科技创新，并放在“十四五”规划任务的首位，这在研究制定国民经济和社会发展五年规划的历史上还是第一次，凸显对科技创新前所未有的高度重视，凸显了以改革促创新、以创新促发展的重要性和紧迫性。02、构建“双循环”新发展格局首次提出中共中央政治局常务委员会5月14日召开会议，首次提出“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。这是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策，是事关全局的系统性深层次变革。以国内大循环为主体，不是要闭关锁国、闭门造车，而是要以更高水平、更高质量、更加主动的开放来打通“国内大循环”，是新形势下中国经济“既立足自我又贡献世界”“既受惠于外又不受制于外”的开放发展新思路、新实践。新发展格局的核心是供给端产业结构转型升级和需求端内需扩大，提高供需之间的匹配程度，促进循环的畅通。03、中国成全球唯一正增长的主要经济体12月15日，国家统计局新闻发言人介绍2020年11月份国民经济运行情况时表示，四季度经济运行的增长有望比三季度继续加快，从下阶段来看，全年中国经济有望成为世界主要经济体当中唯一实现正增长的经济体。尽管受到疫情影响，根据国家统计局的数据，中国经济在一季度GDP同比下降6.8%的情况下，二季度增速由负转正，三季度同比增长4.9%，实现了V型反转。12月23日，世界银行发布的2020年12月期《中国经济简报：从复苏走向再平衡》预测，中国2020年经济同比增速为2%，2021年随着消费者和企业信心增强以及劳动力市场状况改善，经济活动扩大到私人投资和消费领域，增速将回升至7.9%。04、“强化反垄断和防止资本无序扩张”首次提出中共中央政治局12月11日召开会议，首次提出“强化反垄断和防止资本无序扩张”。近年来，我国平台经济迅速发展，互联网平台企业快速壮大，在满足消费者需求等方面作出积极贡献。但与此同时，市场垄断、无序扩张、野蛮生长的问题日益凸显，出现了限制竞争、赢者通吃、价格歧视、泄露个人隐私、损害消费者权益、风险隐患积累等一系列问题，存在监管滞后甚至监管空白。监管部门相继发声释放出明确的信号，反垄断没有法外之地。特别是互联网经济快速发展下，部分互联网平台不规范竞争行为频频出现。中央强化反垄断和防止资本无序扩张，有助于倒逼平台企业履行社会责任，及时制止垄断和不正当竞争行为的出现。05、外贸规模创历史新高“中国制造”助力全球抗疫12月8日，商务部外贸司司长李兴乾在新闻发布会上表示，1至11月，我国进出口总额29.04万亿元人民币，增长1.8%，规模创历史同期新高。中国外贸规模创历史新高的同时，“中国制造”还为全球抗疫作出了重要贡献。根据商务部统计，我国已向200多个国家和地区出口防疫物资，推动构建人类卫生健康共同体，推动国际产业链供应链稳定运转。此外，我国进口占全球份额上升0.8个百分点，为世界经济贸易合作注入活力。根据海关总署的统计，疫情发生以来，我国医疗器械、口罩等防疫物资出口呈现快速增长趋势。前11个月，纺织制品出口同比增长33%，医疗仪器及器械出口同比增长44.5%，成为外贸增长的重要拉动力。06、中国资本市场建立30周年，全面推行注册制30年前，深沪证券交易所相继开业。从无到有、从小到大、从封闭到开放、从单一股票市场到多层次体系，中国资本市场逐步发展成为参与人数最多、市值规模名列第二、服务实体经济能力显著提升、影响力辐射全球的大市场。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，全面实行股票发行注册制，建立常态化退市机制，提高直接融资比重。这也为“十四五”时期资本市场有序发展定下基调。07、嫦娥五号荣耀归来成功携带月球样品返回地球嫦娥五号探测器于11月24日在文昌航天发射场发射升空并进入地月转移轨道。此后探测器实施2次轨道修正、2次近月制动，顺利进入环月圆轨道。12月17日，返回器与轨道器分离并成功重返地球。历经23天，嫦娥五号闯过地月转移、近月制动、环月飞行、月面着陆、自动采样、月面起飞、月轨交会对接、再入返回等多个难关，成功携带月球样品返回地球，完成了这次意义非凡的太空之旅。08、猪肉价格连续下降，CPI时隔11年再现负增长国家统计局12月9日公布的数据显示，今年11月份，全国居民消费价格同比下降0.5%。这是时隔11年后，CPI再现负增长。CPI上一次出现连续负增长，还是在全球金融危机时期，从2009年2月至当年10月。猪肉价格下滑成为拖累CPI的主要原因。根据国家统计局数据，11月，猪肉价格下降12.5%，降幅比上月扩大9.7个百分点，影响CPI下降约0.6个百分点。业内专家表示，生猪供给持续回暖，是推动猪肉价格逐渐下行的主要原因。09、国内运营的P2P平台已经全数清零11月6日，中国银行保险监督管理委员会首席律师刘福寿在国务院政策例行吹风会上表示，全国实际运营P2P网贷机构已经由高峰时期约5000家，压降到目前的3家。借贷规模及参与人数连续28个月下降。截至11月中旬，剩余的3家P2P业务清零，我国P2P网贷机构完全归零，这也意味着，P2P在历史舞台上谢幕了。2012年起，我国P2P平台开始野蛮扩张，高峰期运营平台约5000家。但从2019年开始，P2P迎来了整个行业的出清和整顿。10、数字人民币红包试点落地，渐入百姓生活8月14日，商务部印发《商务部关于印发全面深化服务贸易创新发展试点总体方案的通知》，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区及中西部具备条件的试点地区开展数字人民币试点。先行在深圳、苏州、雄安新区、成都及未来的冬奥场景进行内部封闭试点测试。后续视情扩大到其他地区。截至目前，数字人民币的全国落地试点场景已经超过6700个，中国人民银行先后向深圳、苏州试点发放3000万数字人民币红包，数万市民参与其中，数字人民币的脚步越来越近。

10年前，知乎创立;10年后，知乎成为全球最大的中文社区问答平台。根据官方公布的最新数据，截至2020年12月，知乎全网用户3.7亿，积累了超过2.6亿个问答，并且从创立之初，知乎的用户和内容规模一直保持快速增长。2010年创始之初，知乎在互联网行业一直就有着不小的关注度。早期的邀请制，李开复、徐小平等大佬入驻、各垂直专业人士提供的专业见解，都为知乎贴上精英的标签；到近期的腾讯领投C轮、今日资本领投的D轮融资，都让知乎上了不少次科技媒体的头条。一本杂志：命运翻滚的开始十年前，周源在上海一家加拿大外资公司写代码，和大多数“码农”一样，虽然从事着世界上最先进领域的工作，但是对外部世界真正的变化却知之甚少。2005年春节，周源在老家路边等人，无意中买了本《IT经理世界》，但要等的人一直不来，只好一直看杂志。里面有篇报道让他印象很深，讲述了很多改变未来商业世界的技术变量，还提供了改变的逻辑，文章中提到的改变一部分是由程序员完成的。周源第一次发现自己做编程的原来也很有力量，而自己作为程序员，那么长时间却一事无成。于是，周源决定了做一件发现了更大世界的事，他决定过年后辞掉程序员的工作，去《IT经理世界》杂志社成为了一名记者。那一年，百度刚上市，李开复去了Google，周认为记者是“可以接触很多牛逼人，站在浪潮之巅看潮流翻滚的人”，他最终如愿以偿。“发现更大世界”的决定，也让周源命运开始翻滚，在积累足够多的经验和见识之后，他开始在互联网领域尝试做一些东西。在第一次创业“Meta搜索”失败之后，他又在2010年12月创办知识型问答社区知乎。知乎创办三个月后获得了创新工场的天使投资，一年后又获得启明领投的近千万美元投资。今年，知乎的“模仿对象”Quora如今已经估值9亿美金，而业内人士估计知乎的估值也达到了2亿美金。周源认为自己“做过媒体、做过技术又创过业”，融合了极客与文人的气质，他创造知乎这样的知识分享社区是“不二之选”。周认为做社区要“尊重社区的节奏”。在上线的前两年，知乎采用邀请制注册方式。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。知乎的成长故事以下为周源的口述分享：几件事催生了我的想法，让我变成“让事情发生的人”。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯，他发布Macbook Air的时候我就在现场！我离他很近，当时激动得不得了，有种朝圣的感觉。由于对苹果的热爱，我加入了apple4.us，一个极客范儿的群体博客网站。最开始大家在apple4.us上面分享苹果产品相关的文章，后来开始讨论移动互联网带来的变化，科技和人的关系，它的延展性就突然展开了。因为apple4.us的灵感，我就想我能不能做一个规模化，一千倍大的apple4.us。我当时和成远(知乎创始团队成员)用新媒体的方式去尝试规模化apple4.us，做了一个类似于apple4.us的群体博客N3。虽然N3也挺成功的，不到三个月流量就超过了《IT经理世界》的官方网站，但是它的产品没有达到我所想要的，最终我们暂停了N3。后来，我离开《IT经理世界》进行了第一次创业，做了一个中小企业搜索广告投放的数据分析服务公司“Meta搜索”，但这个产品没有切中痛点，没人愿意付费，我的第一次创业以失败告终。创业失败之后，我去西藏旅行，回家之后经历了一段苦闷的日子，直到看到了Quora。我跟张亮(知乎联合创始人之一)坐下来讨论，我说，我们可以做一个中文版的Quora，创业失败不一定就是累赘，也可能是笔财富，我以前做过媒体，又做过技术，创过业，来做这么个产品简直是不二之选。于是，我决定再出来创业。以前的创业团队都比较信任我，他们回来和我一起做知乎。项目很快就启动了。第三天早上，张亮跟我说，他找到了一个天使投资人。当天晚上我就和投资人见面了，他给我们投资了150万。知乎的下一站在传统定义里，知识多指代印在教科书里，或是老师上课时所教授的内容。而在过去，知识的主要流通介质是书。对知乎这款产品而言，它将能够帮助其他人更好地认知世界的有价值信息都可以称之为广义的“知识”，包含了支撑各个行业运转的专业判断，能够解决生活中各类问题的过来人的经验，甚至一些亲历者的观点等。过去9年多，知乎以人和内容为节点，构建起了高质量的知识社区和高价值的人际关系网络。在这样一个循环的、网状的内容生态，让人人可参与其间。作为社区讨论的副产品，海量高质量内容成规模地被生产和分享出来，并且通过知乎的结构化索引、搜索、收藏等路径，让更广泛的用户可以便捷的找到自己需要的信息。2019年8月，知乎正式宣布完成4.34亿美元F轮融资，由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。这是知乎融资历史上最大的一笔，也是当时，中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。过去，外界总以“慢”来形容知乎的发展，但周源强调，知乎从来没有以“慢”为做事情的原则，而是以专注、认真为行事的圭臬。用户永远是独立自主的个体，他们对任何互联网产品都一视同仁，留住他们的标准也很简单，产品好用、内容好看。现在随着知乎日趋成熟和完善，周源认为，创业永远不存在“高枕无忧”的状态。一方面要考虑行业竞争，另一方面还要担心环境和用户变化。就像统一和康师傅这样级别的公司，一直是相互竞争，但是突然有一天发现彼此方便食品的销量因为外卖行业的兴起受到很大影响一样。知乎马上就要十岁，而周源也即将步入“不惑”的年龄，但他觉得“不惑”与年龄无关，与心态有关。“感觉目前自己仍然对很多事情充满好奇；在做好产品这件事情上，仍然会感到热血澎湃。”未来，周源将如何进行新的排兵布阵，带着知乎在深海中遨游，知乎的下一站将会迸发出哪些新的场景，也将持续受到市场关注。参考：《没人没钱，周源在知乎提问商业化是种什么样的体验》《啥？知乎要上市了？张一鸣知道吗？》《知乎创始人周源：从发现更大的世界开始》《知乎创始人周源：社区是特殊的数字化产品，有自己的生长节奏》-End-诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文 | 晓絮  图 | 网络 。 。版 | 晓絮  审 | 编辑部 。

被称为“盲盒第一股”的潮玩公司——泡泡玛特近日在香港挂牌上市，全球发售1.36亿股，发售价为此前招股区间内的最高价位38.5港元/股。开盘后，泡泡玛特首日一度大涨逾110%，股价涨超80港元/股，总市值超1100亿港元。不过，这个疯狂扩张、利润大涨的潮玩公司也有过连年亏损的低迷时期。成立十年以来，从净利润-2480万，到2017年-2019年期间，净利润160万元、9950万元、4.511亿元，泡泡玛特3年时间翻了300倍，直至如今市值千亿。盲盒是什么：盲盒起源于日本的福袋，顾名思义，盲盒就是顾客只能看到大小、包装都一样的盒子，拆之前不知道里面装着哪一款玩偶。一般情况，一系列的盲盒会出5～12款，每个盲盒的售价在39～69元之间，虽然单价不高，但是这种不确定性吸引着玩家一次次消费，直到抽到心仪的一款。甚至有些爱好者，为了收集到全系列，不惜重金求购稀缺款式。泡泡玛特：一个小Molly引发的千亿市值在2010年成立以后的5年时间里，泡泡玛特在消费市场上的处境都相当边缘化。最初，王宁想做的是类似日本LOFT类型的杂货零售商，销售各品牌的文具、饰品等小玩意。泡泡玛特创始人 王宁这5年时间里，泡泡玛特保持着一定的扩张速度，开设了超过20家线下门店，并在商场拥有了一定的品牌认知。泡泡玛特代理着各种商品，成为购物中心里看起来琳琅满目但又并无太大独特性的杂货店。转折点在2015年，王宁观察到一款叫Sonny Angel的玩偶在泡泡玛特店里的销量持续走高，让他发现潮玩市场的潜力。同时，为避免多品类持续“烧钱”的现状，他做了一个大胆的决定——砍掉化妆品、服装等品类，将经营的核心聚焦到“潮流玩具”上，开启从“潮流杂货”到“潮玩品牌”的转型。盲盒Sonny Angel形象于是，王宁将Sonny Angel引入泡泡玛特，这场代理让泡泡玛特业务迅速增长，在国内潮玩大潮尚未觉醒之时，Sonny Angel为泡泡玛特每年贡献了3000万-4000万的销售额，占总销额的30%。随着公司的不断扩张，泡泡玛特已不再满足于Sonny Angel这一棵摇钱树。2016年1月，王宁在微博上询问粉丝：除了Sonny Angel，大家还喜欢收集什么玩具呢？留言区里一半的回答都是：Molly。现在看这条微博，值1个亿！盲盒Molly形象天下武功唯快不破。于是，泡泡玛特快速获得香港设计师王信明Molly的独家IP版权，泡泡玛特迅速进行3D设计、生产销售，搭配Sonny Angel的盲盒销售模式，Molly一炮而红，成为国内最具认知度的潮玩IP之一。2018年Molly销售额达到400万个，从泡泡玛特线下销售门店到自动贩卖机、天猫线上旗舰店等，Molly无处不在。而Molly的出现，让泡泡玛特“杂货铺”变成了以潮玩IP为主的文化创意公司，成为国内潮玩市场的新生力量。盲盒市场大爆发“盲盒”的商业雏形早就有之，比如80后喜欢购买小浣熊干脆面的原因之一，在于里面装有不同卡片所带来的神秘感的原因，90后则热衷于收集水浒卡。王宁表示，最开始做盲盒的时候，就想象将来有一天一定会变成年轻人的邮票。“我们那时候觉得，收藏也好，艺术品的需求也好，都会发生非常大的变化。”尤其是，原来这个潮流玩具多数的目标受众是男性，是以男生群体为主体的，比如漫威里面的钢铁侠等形象，而泡泡玛特改为重点面向女生，极大地增加了其未来的销量。TMIC（天猫新品创新中心）的数据显示，精致妈妈、新锐白领也都是潮玩用户。和以往的商品提供的是功能价值不同，泡泡玛特这样的潮玩更多给的是情绪价值，比如陪伴、治愈、悦己。泡泡玛特在招股书里表示，粉丝并不知道自己将获得哪个系列的具体设计，由此不可预测性，盲盒增加了乐趣并增加重复购买。盲盒也催热二手经济市场。据闲鱼发布的一份报告，上海一位30岁的盲盒狂热者，2018年在闲鱼上通过转让盲盒获利10万多，盲盒交换与转让出售所造就的市场规模渐成千万级别。泡泡玛特的隐藏款也被炒成高价，一款圣诞隐藏款原价为59元，转手能卖到2350元的高价。王宁认为，任何一个垂直赛道，理论上至少要做到300亿-500亿元的规模才能够成为一个垂直赛道，泡泡玛特从天猫这个垂直赛道看到了潮玩的机会。2016年，泡泡玛特在天猫发布的第一个Molly系列，每套售价708元，上线当天4秒钟的时间里，200套预售产品就全部售罄。泡泡玛特也构建了一个完善的线上线下销售渠道。零售店主要位于国内33个一二线城市的主流商圈，共114家零售店，线上渠道则包括天猫旗舰店、泡泡抽盒机小程序、葩趣线上潮流玩具社区和其他电商平台等。据《CBND报告》显示，目前盲盒品牌销量TOP 10分别为泡泡玛特、TOKIDOKI、sonny ANGEL、阿狸、长草颜文字、little amber、吾皇万睡、罗小黑、小马宝莉、LINE FRIENDS。如今，盲盒概念都成为各个企业必备的玩儿法。名创优品开设独立集合门店“TOPTOY”，定价多为19.9元；呷哺呷哺推出攀登者盲盒；瑞幸推出“遇见昊然”系列盲盒；全家便利店推出tokidoki联名盲盒；元气森林推出饮品盲盒；美图近日申请多条“美妆盲盒”、“美妆盲盒MT”商标。盲盒市场的狂热正吸引着越来越多的玩儿家加入。当下，泡泡玛特也无疑面临着更加激烈的行业竞争环境。不只想做中国的“迪士尼”那么上市之后，泡泡玛特将会讲述一个怎样的新故事？华兴资本董事长、泡泡玛特股东包凡说，王宁是一个思路非常清晰的人，话不多，但是你能感觉到这个人身上有一股韧劲在。两人讨论了很多公司未来的画像，一致认为潮玩只是泡泡玛特的一个开始，未来还可以成就非常多的事业：首先，通过拓展IP、下沉市场、海外市场不断吸纳更多人群；第二个是跨界，做电影、主题公园等等，满足消费者更多的精神需求，这些也都是可以讲的故事。除了零售，目前泡泡玛特还包括艺术家的经纪、互动娱乐业务、衍生品的开发和授权，以及潮流玩具的展览。2016年6月，泡泡玛特上线潮流玩具社区“葩趣”APP，开始转型布局更全面的IP孵化运营商生态。与此同时，泡泡玛特推出会员计划，数据显示，2017年--2019年期间，泡泡玛特的会员数从30万增至220万名会员，截止到2020年6月，泡泡玛特已有360万名注册会员。2018年圣诞节，泡泡玛特在西单大悦城办了一场其签约的艺术家展览，两千人在商场门口就等一个产品PUCKY的发售。包凡认为，泡泡玛特成功的核心绝对不是因为盲盒，而是将设计、供应链，再到最后的零售终端形成了的平台化能力。王宁去年曾表示，希望泡泡玛特能在5年或者10年的时间，成为中国最像迪士尼的一家公司，拥有很多优质的IP，然后用这些IP来创造商业价值。而在今年11月30日举行的上市路演环节中，泡泡玛特管理层谈及公司定位与追求时则表示，泡泡玛特内部已不再强调争做中国的迪士尼，而是要立志成为中国的泡泡玛特，第一个Pop Mart Land将在北京建立。“任何一个事情都要放到它当初特定的时期、场景去看，要看底层的东西。迪斯尼之所以能成功，还是在那个特定的时期，满足了那一代人的精神需求。今天泡泡玛特想干的事情，也是在满足这一代人的精神需求。”王宁说。▶ 参考资料《3年净利翻300倍，泡泡玛特是潮玩还是炒作？》《“中国潮玩第一股”IPO市值超千亿，王宁：做世界的泡泡玛特！》《千亿市值的泡泡玛特，出口海外的潮玩盲盒能走多远？》《泡泡玛特打造“IP帝国”，路途尚远》说明：本文只做文章分享，不做投资参考。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。

图源网络他是万科地产创始人，缔造了中国最具实力的房地产公司；他是超级探险家，两次登顶世界最高峰珠穆朗玛，还曾打破中国滑翔伞攀高纪录；他是万众瞩目的商业价值明星，曾给多个国际品牌代言；作为具有影响力的商界精英，他又被看作公益界的先行者、企业家中的公益领袖......在众多耀眼的光环下，他在年近50岁时才接受自己“企业家”的身份，而他的终极梦想其实是成为一名教育家。他就是有着多个标签的“斜杠中年”——王石。“斜杠青年”的商业帝国之路1978年，王石从兰州铁道学院毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委，一待就是六年。舒适的生活并不能满足猎奇心强烈的王石，1983年5月7日，王石坐上火车从广州抵达深圳，开始了新的人生探索道路。在深圳寻找商机的王石靠“倒腾”玉米赚了300多万元，这是32岁的王石获得的人生第一桶金。正是这笔不大不小的第一桶金和深圳这块土地蕴藏的各种可能，让王石拥有了创业的冲动。五年后，一个名叫“深圳万科股份有限公司”的股票上市交易，董事长和总经理就是王石。到了1991年，万科的业务已经囊括房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷和电气工程等各大品类。1994年，在王石带领下，万科开始从一个小商品经营起家的公司，放弃多元化业务转而走专业化道路，逐步进入房地产开发领域。1997年，万科成为中国最大的房地产企业，王石也因而拉开画卷式的人生序幕。真正的“王者”，懂得放权从1988年，王石与万科，就在做一场漫长的告别。正是这种渐进式的退出，让万科能够在创始人离开之后，仍然保持平稳的发展态势。1999年，王石将万科总经理的位置交由郁亮。王石在个人传记《大道当然》中曾提及：“辞去总经理职务那年，我48岁。在辞去总经理最初那段时间，我是不大适应的，尝到了各种失落感，难受极了。”王石在后来的演讲中表述：“要建立一个伟大的企业，一定要在制度、团队、品牌、市场上营造一个标准，不能以一个强人为左右。”真正的智者不会始终停留在镁光灯下，他会将舞台让给更加年轻的人去施展。学会放手，世人看到的是一位王者的功成身退，然后他身后留下的整个万科王国，将成为历史上一抹最亮的明星，永远闪烁光辉。学习才是永无止境的追求2018年6月7日，经过12个小时的长途飞行，王石抵达以色列首都特拉维夫本古里安机场，再次开启留学生涯，他此行的目的地是以色列希伯来大学，留学为期两年。这是67岁的王石继哈佛大学、剑桥大学、牛津大学之后的又一次自我尝试和人生突破。学习之路永不止步，如今，这位年过花甲的商业巨擘，依然行走在求知路上。学习路上，卸任后的王石这一站是耶路撒冷的希伯来大学。希伯来大学之后，王石的下一站是伊斯坦布尔大学。年近七旬，王石在学习道路上，还在不断地挑战自己，他曾说：如果哪天他在某件事情上失败了，原因一定是他停止挑战自己。在2020中国企业领袖年会的舞台上，“斜杠中年”又一次提出企业传承要讲“长期主义”，不走寻常路的他这次又会带来什么样“特立独行”的演讲干货呢？以下为王石的现场演讲实录，有删改：我记得十年前，《中国企业家》就给我发终身成就奖了。当然我也很紧张，希望不要辜负了“终身成就奖”的名誉。这是我自己的警觉，“终身成就奖”也告诉你年龄大了，应该更多地让位于年轻人。今年大会主题是“新时代、新格局、新商业”，三个“新”意味着转型，怎样面对新的局面？实际上疫情发生后，我整个人像变了一样，今年四月中旬，我带队一个星期内登了深圳十座山。我的感慨是，面对疫情突发这样的局面，我一个不小心，从20年前就开始做好了准备。为什么说今年的疫情局面，我提前20年做准备？当然这只是调侃。疫情发生之前，大家都急、都忙、都停不下来。但是我们看到，2020年我们不得不停下来。二十年前的2000年，我记得很清楚，新世纪第一天的早晨，我当时在深圳的梧桐山，凌晨4点钟，背着20公斤的伞包爬到山顶，在东方日出之际，滑翔伞飞起来，飞到山下去，我记得是在海边停了一停。当时有一艘来自乌克兰的废旧航母被改造成一个娱乐场所停在海边，我们降落到那里，迎接新世纪的到来。大家知道，那个时候我们中国的企业家都是很忙的，唯独就有一个人不大务正业，开始登山探险，更多地和企业经营分离。其实我这个人，有不务正业的一面，也有喜欢探险的一面，大家不大看到罢了。我主动地和我创造的企业、和我心爱的万科相分离，就是为了让年轻一代的企业家成长。当时计划的退休年龄是70岁，我今年正好69岁，按年龄计划是明年退休，但提前4年就退休了。什么叫“长期主义”呢？一个企业家再能干，个人的工作年龄是有限的。我们知道，中国的民营企业很多都是非常能干的创业者，创造了商业帝国之后因为传承问题没有解决好，随着人走，企业也就到头了。多说一句，永好（新希望集团董事长刘永好）刚才做了演讲，如果是他的女儿站在这里讲，我个人觉得会更精彩。永好你同意不同意？企业如何传承的问题，这个事是非常非常重要的。实际上中国经济发展到现在，我们民营企业的转型压力是非常大的。我刚到深圳创业时，就是从事猪饲料和鸡饲料生意，那时候永好他们三兄弟做鹌鹑蛋，也是和农业有关系。我那时候做的饲料生意已经很有名了，但是我不大安心，觉得农业不好做，赚钱太难了，所以才转型做了其他，最后选择了房地产。但是我们看到了，永好就一直做农业做到今天。后来我记得永好的哥哥做了铝矾土的冶炼冶金发电，我就说一定会成功，很多人不了解，转行转这么大怎么能成功？我说做饲料、做农业、养猪太难了，正因为太难了，我就转行了，他们没转还一直在做，还做得这么好，我说要做其他的，那肯定是没有问题的。所以我就不做了，但是我退休之后，专门成立了一个“乡村可持续发展公益基金会”，也邀请刘永好来参加，邀请袁隆平来参加，为什么呢？两个方面：一是我还不服气；再一个是受前辈影响，褚橙做得很成功。我不服气刘永好，我们虽然都做农业，但有一点不同，他做农业是盈利的，我们做农业是赔钱的。有人说做基金会不就是花钱嘛，花钱还不容易？但我想说的是，花钱比挣钱还难，能挣钱就能继续活下去，但是做公益怎么能把钱花好，证明它是有实效的，这是更难的。不管怎么说我已经退休三年了，选来选去，我还是选择和农业连在一起。我个人认为，城乡差别依然很大，农村有很多地方的生活、公共卫生、健康等各方面的服务，与城市相比还是有相当大的差距。另外选择乡村也是返璞归真，我父亲是农村出来的，我们城市人就应当这样来回馈乡土。有人问我：“你是怎么永葆青春心态的？”我说，“我怎么可能永葆青春心态呢，有活力和健康是一回事，但保持青春心态是另外一回事。我已经进入老年了，再保持青春心态是不对的。”到了我这个年龄，还不接受自己是老年人这个事实，是有问题的。到了老年，对我来讲，我最大的未知数、最大的悬念、最大的好奇就是老年状态是什么样，我现在要如何适应老年心态。在老年社会，我们应该如何扮演我们的角色。我们不能像过去一样，只停留在跳广场舞、打麻将或者全世界旅游，到哪儿一下车就拍照的水平，应该继续在老年社会实现价值，作出贡献。尤其是在保证健康、营养的情况下，人可以更长地生活着，这类老人有经验，又有财富，又有动员的力量，就应该多做一些事情。 在这里，我还想引用一句名言：“世界是我们的，也是你们的，但归根结底是你们年轻人的。”衷心希望你们年轻人，给我们老年人如何健康地活着，健康地为社会做贡献提出更多建议。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文 | 徐知三  图 | 诺言文化图库 。 。整理 | 门春苗  审 | 编辑部 。

图源网络徐雷，京东零售集团CEO，“618”之父，带领京东走出至暗时刻的人。2018年底，由于刘强东明尼苏达州事件，导致京东陷入风雨飘摇的境地，股价跌至谷底。徐雷临危受命，成了救火队长，他带着20几位核心高管去广东肇庆开会。至于为什么要去这个地方，外界不得而知，但有个事实是，肇庆距刘强东的老家宿迁1774公里。这场会开了三天三夜，京东也由此迈入历史的转折点。紧接着，那次京东有史以来最大的组织架构调整中，京东商城被划分为前台、中台、后台三部分，并新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh；同时，徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。外界眼中，一直从事营销推广工作的徐雷，直到2018年才迎来自己生涯的“高光时刻”，此前，他在互联网行业里摸爬滚打了18年。执掌京东的一年时间中，徐雷的能力获得了认可。今年1月12日举办的京东零售集团2019年度表彰大会上，担任轮值CEO的徐雷成功转正，去掉了“轮值”二字。在他登台演讲时，台下发出雷鸣般的掌声，这是一种认可，也是最有利的褒奖。站在舞台正中央的徐雷掷地有声的提到：“不成长便退场”。用一种“不胜利，毋宁死”的决心，向外界立下京东2020年的野望。而年中，徐雷掌管的京东“二次上市”首日，表现得不负众望，一早开盘京东港股就受到投资者追捧，高开5.75%，报239港元/股，港股总市值达1077亿港元。与上市喜报一同来临的还有京东618的战绩。2020年，京东618大促的累计成交总额达2284.6亿元，这一数字已经超过去年双11的成交总额2044亿元，和去年618的2015亿元。在本次上市仪式上，徐雷发言：“未来，京东将以二次上市为契机，持续围绕供应链开展技术创新，用科技改变人类生活、改变社会面貌，与整个世界实现共生发展，为我们的客户创造源源不断的价值！最终，我们期望京东能够成为一家全球最受信赖的公司。”他这些话，看似平淡无奇，但却字字诛心，不仅一句不提曾经的创始人，还把自己野心透露了出来。带领京东走出至暗时刻，让“去刘强东化”提上日程。接下来，徐雷又会带领京东走向什么样的“高光时刻”呢？在2020年中国企业领袖年会上，徐雷发表了《在变化的世界里，成为变化的朋友》的主题演讲。他表示，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术公司，而不是互联网公司，也不是虚拟经济公司。以下是徐雷演讲全文：各位朋友：上午好，我是京东零售徐雷。不知在座的朋友把京东看成一家什么性质的公司，可能很多人会说是一家互联网公司，也可能是一家零售公司，或者是一家物流公司，当然我们还有很多其他业务。从我个人角度讲，坦率说我不怕误解，因为被误解不是我们的不幸，而是误解者的不幸。其实京东是一家以供应链为基础的技术与服务公司，所以我们不是一家互联网公司，也不是一个虚拟的。京东上季度财报里显示员工总数32万人，全世界超过32万人的互联网公司不知还有几家，但我知道Amazon应该是超过的。京东在全国几百个库房在库管理超过500万SKU，库存周转天数34天。外行看热闹，内行看门道，在行业里这已经是世界级的供应链管理水平。比如我负责的京东零售业务，在过往的17年里我们在用户体验保障上投入了超过150亿，才能获得如今用户的口碑。今天在这里，我主要想跟大家分享两个观点。第一个观点是，颠覆你的可能是你想象不到的玩家。前两天听到郭德纲的一个相声，说的是两个人在路上开车，开着开着突然哐当一声车掉河里了，撞死了一条鱼。这条鱼可能会想到被渔夫捕捞，会想到被大鱼吃掉，会想到生老病死，但永远想不到把它撞死的会是一辆车。就像你可能永远想不到颠覆一个企业、一个行业的会是谁。因为，那些颠覆你的，往往可能是你从未谋面的陌生人，或者是一些你从来没放在心上的人和事。如果借用三体小说里的话来说，就是我消灭你，与你无关。这个世界，常常就是这么不按套路出牌，而且往往颠覆者都是不讲“武德”的。讲两个大家都熟知的例子。第一个例子就是数码相机这个行业，这些年数码相机行业之所以慢慢地没落，最重要的原因就是智能手机的出现，替代了消费者原有的拍照习惯。并不是数码相机行业里的这些企业做的有多么不好，而是完全被新的消费习惯给替代了。方便面行业也是这样，在某种意义上说是被外卖平台颠覆了。为什么是外卖平台呢，因为消费者的生活习惯发生了很大改变。所以，大家需要关注的不仅仅是当下，不仅仅是你的同行业，更应该关注的是消费者，消费习惯、消费需求、消费环境的变化，以及跨行业乃至更大视角范围内的变化，这样的话大家才能始终保持警觉，抓住变化。比如，我们关注到现在的消费者，尤其是95后消费者，发现他们对品牌的忠诚度是非常低的，除非这个品牌可以成为品类的代名词，不然的话消费者会去尝试一些新的品牌，这就是为什么会在短时间内产生很多网红品牌，但我们也不用去纠结这些网红品牌是不是可以成为百年品牌，这是第一个变化。第二个变化是，我们发现95后消费者极具个性，有自己的判断和选择，同时也会有较强的孤独感，所以他们会形成很多不同的圈层，会有各种各样的喜好，从而会创造出越来越细分的市场、越来越新的品牌。这些对于我们来说，不管是传统企业，还是互联网企业，都带来了极大的挑战。因为消费者的需求、消费者的注意力发生变化了，跟消费者沟通的方式、沟通的内容也发生变化了。这就是整个经济社会发展到一定程度以后，会有更多跨界的、你看不见的对手涌入进来。那么，如果大家对消费者的关注不抱有更多的敬畏心，如果对行业趋势的变化不保有敏锐度的话，就会像温水煮青蛙一样，逐渐被取代。拿京东来说，我们曾经用我们的模式、能力替代了上一代零售的一些类型，满足了消费者的需求，得到了消费者的认可，成长起来。但同时我们也时刻保持紧迫感，要时刻关注新的消费者和消费需求的变化。因为大家都一样，如果不关注变化、不做改变的话，有可能明天就会被这个时代所抛弃，连声再见都不会跟你说。第二个观点，组织架构和组织能力的互联网化。我记得当时讨论最火的话题是互联网思维，到今天大家可能讨论的已经不多了。但是当时我对互联网思维是持一个否定的态度，我不认为有什么所谓的互联网思维。我认为无论传统企业，还是互联网企业，更多的是要关注组织架构、组织能力是不是互联网化，一个非常重要的标志就是应该用互联网化的组织架构和组织能力去运行公司。举个例子，6年前，我的两个孩子那会儿还都特别喜欢玩乐高，我就在旁边做观察。乐高大家应该都知道，有很多系列，每年会出非常多的SKU，但构成它不同系列和SKU的最底层实际上是它大小、颜色不一的拼装件，这些拼装件本质上都是通用的。我们会发现一个通用型的拼装件，可以创造出很多系列、很多的SKU，当时给我的感觉就是这是一个非常伟大的产品，同时也给了我启发，就是一个互联网化的组织架构和组织能力应该是什么样子。今天，我们也可以看到很多历史上发生的事情。比如像汽车行业，通过模块化、标准平台化的方式，能够快速生产出不同的汽车，满足不同的消费者，同时还能使研发、生产成本大幅度下降。那回到企业本身来说，我们看到的是什么？因为我在第一个观点中讲到，会出现大量的、不确定性的、看不见的、跨行业的竞争对手，所以对于一个企业来说，现在在经营上需要有更多的创新、更多的变化。如果依然采用传统的组织架构来应对快速的变化，而以前这个组织架构的设计是比较僵化的，那么在突然要去做一件事情的时候，在做一个新业务的时候，需要的周期会比较长，公司内部也会有很大的折腾，甚至往往会出现老板拍桌子的情况。以前老板拍桌子还能管个半年一年的，现在拍桌子可能也就只能管一个星期，而且有些老板还只拍桌子不给钱。所以我认为，要做到快速反应，就需要为企业搭建一个前中后台式组织架构。前台保持小而美，实现相对闭环的快速反应；企业大量的能力沉淀在中台上，这个中台不仅仅是技术和数据的中台，也包括很多业务中台；同时还有后台。只有这样，才能对变化有快速、高效的反应，整个成本相对也更低。这个组织架构是一个理念，强调的其实是一种合作关系，好的合作关系是无缝对接，相辅相成，迅速形成强大合力。而不好的合作关系则是不相为谋，各行其是。如何建设好的合作关系，里面涉及到很多需要改进的方面，比如绩效考核的标准、人才选择的规则、数据能力的沉淀、强大中台的打造等。这其中，中台建设尤为重要。通过深化中台能力建设，打造可合、可分、可生长的中台部门，能够帮助我们有效降低创新的难度和成本，提高创新的速度和效率，实现求新求变求快。这就是今天我想跟大家分享的两个观点。在这种变化的环境里，我们只有成为变化的朋友，才能做的更好，走的更远。谢谢大家！注：文章部分摘自徐雷在2020中国企业领袖年会上的发言。参考《“徐雷的”京东》，《京东零售CEO徐雷的双面人生：3个纹身、爱听摇滚爱踢球》诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文版 | 门春苗  图 | 诺言文化图库 。 。记者 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。

“几乎没有一个人像杨国安这样，深入一家互联网巨头的最高决策机构，观察他们、诊断他们、推动最为重大的变革，又同时辅导着为数众多的企业家，为他们出谋划策、锻造组织、指引价值。这个角色他扮演了12年。”杨国安是谁？在腾讯最高决策机构——16人构成的总办里，杨国安是一个独特的存在。他很少发言，人们有时会忘记他也在场。六万多名员工常常困惑，杨国安究竟是谁？在腾讯，这六万多人分布在各个角落里，每隔一年，每个人都会跳进一个九宫格，接受360度的考察。他们也会表达对公司的情绪，这些满意或者不满抽象成上百万个数据，最终流入腾讯滨海大厦40层的一间办公室。杨国安就坐在那里。作为腾讯集团人才系统的重要设计者，杨国安不为人所知。可以说，不为人知就是他成功的一部分。杨国安年近六十，也许是这家公司最年长的人，他长着一双沉静的眼睛，看上去总是在倾听，而在你停顿的间歇，他会利索地说一声“OK”，那种声调表明，要点已被掌握。这就是他的工作：拨去纷繁，抵达本质。每一年，透过这百万个数据，他观察这家公司的情绪，确保它运转正常。当“员工敬满度”的曲线出现异动，涉及的高管就必须行动了。他就是腾讯集团高级管理顾问杨国安。在此前召开的2020（第十九届）中国企业领袖年会上，杨国安表示当今大环境的改变，逼着企业调整战略，但是需要企业组织能力与之配套，才能最终实现这些战略。谈及“企业如何打造组织能力，确保战略的实施”时，杨国安提出三个问题：明确战略后，公司需要具备什么样的组织能力？他认为，组织能力要确认什么因素是最关键的。“比如华为在通信设备、智慧终端领域能够打败这么多强的竞争对手脱颖而出，是这个团队具备三个很强的战斗力。一个是非常以客户为中心；二是技术不断创新；三是具备全球经营管理能力”。组织能力最终如何实现？杨国安认为有三大支柱。员工能力；要创新，要服务；员工治理。“创新也好，服务也好，有没有给主管员工相应的、关键的管理资源跟支持，最主要是权责。比如你要创新，允不允许他做一些不是他分内的事情，允许他尝试一些新的东西”。主管是否具备创新行为？“大数据的时代，能不能实时地给前线的员工知道现在公司的经营情况，马上做出相应的决策跟行为很重要”。杨国安表示，上述三个支柱是解决组织能力、打造团队的三个问题。员工会不会做这个事情。员工会做了，但愿不愿意做。“他会做，不等于愿意做。他不愿意做，可能有很多原因”。一，不愿意做，因为跟发财无关系，你整天让我赚钱，但是考核我的是我的销售额，当然他不愿意做。二，他为什么不愿意呢？因为创新一旦失败，代价很大。员工会做，也愿意做了，你允不允许他做？能不能让员工很容易把创新或者服务、或者其它组织能力的事情做出来。“很多公司越大的时候、越复杂的时候，花了大量的时间耗在公司内部的管理，因为流程不顺畅，跨部门就困难，上面给它授权不够，变成他要推动这个事情，内部花了大量的时间跟精力”，杨国安强调，打造组织能力，三个支柱都要强，不能只有两个。当前，企业面对着变化非常快，竞争非常激烈，客户要求越来越高的竞争环境，要想持续成功是很难的。在杨国安看来，企业持续成功有两个因素非常关键，一是要找到正确的战略方向，与时俱进。二是团队的执行力要比竞争对手更快、更好。面对复杂多变的市场环境，如果企业的战略跟不上时代的变化，就会被时代淘汰。杨国安以互联网通信行业举例，过去20年很多技术发生变化，带来的结果是造就了一批企业，也淘汰了一批企业。“上个世纪末期98年、99年，PC互联网时代来了，结果在美国造就了亚马逊、雅虎、Google，中国的BAT也是那个时候出来的，造就了一批企业，当然它也会冲击淘汰一批企业”。“2010年移动互联时代，能够联接一切。在欧美造就了instagram，在中国造就了微信、滴滴、美团、字节跳动这些企业，又造就了一批企业。当然移动互联时代来的时候你跟不上这个风口就掉队，必然被淘汰”，他说。除了抓住风口外，企业能不能够比竞争对手更快、更好地掌握机遇，也是重中之重。杨国安以美团举例，“2010年时候的千团大战，或者近期的外卖、到家的行业里，大家都看到这个风口了，竞争很激烈，但是为什么最后美团能够脱颖而出？风口看到了，很重要的是握不握得住，最主要是看这个团队的组织能力、战斗力，你的铁军有没有向美团这么厉害”。为什么企业要关注组织能力建设呢？因为这是被逼出来的，逼出来的原因是环境改变了，逼着企业必须调整战略，才能抓住成长获利的空间。杨国安表示，战略一旦调整，企业的组织能力必须能够配套，能够把战略实现。-End-注：文章内容来源中国企业领袖年会杨国安教授演讲，部分图片来源网络。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文版 | 门春苗  图 |中企图库 。 。记者 | 孔祥玮  审 | 编辑部 。

要说今年什么最火？除了直播，就是社区团购了。距离2021年只剩最后十几天时间了，互联网巨头一点都没闲着，都在抢着“卖菜”。其实从今年上半年开始，包括阿里、腾讯、美团、拼多多、滴滴等在内的互联网巨头纷纷入局社区团购厮杀。随着千亿级资金杀进社区团购，对于中国零售行业产生了重大影响。近日有人指出：如果大家都去网上买菜了，线下实体店还有没有存在的必要？对此，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中在此前召开的2020（第十九届）中国企业领袖年会上谈了对此问题的看法。物美曾有“明日沃尔玛”的美誉，一度处在中国零售业的“C位”。最常被媒体引用的是2006年《财富》对其的一段描述——“如果你想看看零售业的未来，建议阁下省却造访沃尔玛的时间，买一张前往北京的机票，去看看物美。”以下为张文中的现场演讲实录，节选：社区团购是今年在生鲜领域发生的最大的一件事，千亿级资金都已经杀进去了，对于中国零售行业产生了重大影响。我今年经常会被问到两个问题：第一，社区团购你怎么看？会不会一家通吃？第二，实体店还能不能存在？还有没有必要存在？出路到底在哪里？不光我们企业家关心，消费者关心，同时领导也关心。实话实说，我认为，实体店一定会存在的，无论是从用户的需求还是从供应链合理性的角度来看。从用户需求来看，实体店存在的理由就在于，它能够满足线上给消费者提供的各种服务之外的服务，这样的需求必须要由实体店来满足。比如说30分钟送达的服务，恐怕不就近去做配送是很难的；比如说老百姓需要剪头发、需要堂食，还需要修表、修鞋、洗衣等等。当然，实体店必须进行彻底的数字化转型。如果还按照今天的模式，实体店是没有办法继续为广大消费者服务的。而且它的效率和提供服务的水平，以及反应速度也都不够。领导也曾对物美进行高度肯定：“物美的数字化转型做得好，实体店必须要坚持下去，实体店通过创新改造之后会大有可为”。所以，今天我在这儿跟大家讲的一个最核心的观点就是，实体店要存在下去，它有它存在的理由。同时，实体店必须要进行彻底的数字化转型。也就是说，全面的数字化，加彻底的回归商业本质。商业本质在于要提供更好的商品、更好的服务，让用户得到更大的满足。而且实体店进行数字化转型，需要有好的工具，需要大家抱团取暖。在面临很大生存压力的情况下，企业到底怎么办？我们还是要端正自己的认知：挑战来了，躲是没有用的，只能坚定不移地进行数字化转型。今天，京东零售集团CEO徐雷总也在场。我们当时跟京东也学习过，搞电商我们肯定干不过他们。其实确实有不少零售企业搞了（中央电商），最后也没搞成。我们提出一个理念：要搞分布式电商。也就是说，把每一个商场看成是一个独立的节点，这个独立的节点可以把用户凝聚起来，可以把供应链的资源凝聚起来，可以把供应商凝聚起来。这个路子走下来到现在，还是取得了比较好的成果。为什么实体零售业数字化转型是中国流通产业崛起的必由之路？我觉得有四点：第一，实体零售的数字化转型能够真正满足用户的需求，而且这种用户的需求单纯靠线上的服务是满足不了的。目前，多点已经有1.5亿用户，这1.5亿用户已经形成了一个巨大的联合会员体系，有很高的价值。用户的需求也确实在这个大的体系里面，不断地得到充分的满足。第二，零售企业全面数字化，对于降低成本，包括店铺成本、供应链成本、商品的采购成本等等，具有重要的作用。其实实体经济数字化是对原有资源的复用，“多点+超市”这种模式，现在已经赋能了一万多个商场，分属一百多个零售企业。第三，要特别看重实体零售企业全面数字化，对就业带来的好处。因为只有对传统企业进行数字化的升级改造，才不会出现就业的问题。大家知道就业是当前中国经济最重要的问题。第四，实体零售的数字化，有利于创造公平竞争、万马奔腾、创新创业的良好环境，保护中小流通企业的发展，也让他们能够分享到数字化带来的巨大的红利。最后的结论就是，我们要全力以赴，既认识到数字化是未来，不可阻挡。同时又要看到实体企业的全面数字化，才是我们真正的未来。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文 | 门春苗  图 | 中国企业家。 。版 | 门春苗  审 | 编辑部 。

陈东升是“92派”企业家的代表人物，有评论说他创办的三个公司——嘉德拍卖、宅急送和泰康保险，分别赚了古人、今人和未来人的钱。他用24年时间和17亿人民币的资本，将泰康打造成一家总资产过万亿、管理资产超过20000亿、年营收过2000亿的世界500强企业。作者 | 陈东升 泰康集团董事长兼CEO来源 | 《哈佛商业评论》泰康走到今天，我最深刻的体会就是战略决定一切，所有的领域都要服从战略。 我1992年开始创业，先后创办中国嘉德和泰康。在经营企业过程中，我最关心的是战略，一直在思考战略相关问题。 企业作为一个经济组织，要发展壮大，最核心的是要制定正确的战略。 泰康经历了三次关键战略调整：2001年，做大规模，开启全国布局;2009年，回归寿险本源，开启价值转型；第三次是始于2007年进军养老产业的尝试，泰康用10年时间布局医养板块，最终在2017年形成深耕寿险产业链，打造大健康产业生态的全新战略。 每一次战略的转变，都将泰康带往一个新高度。泰康的长期发展说明，战略决定一切。定位决定战略正确的定位是制定战略的前提和基础。定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是选择赛道。大水里面才有大鱼，所以一定要选一个大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。企业越大，才能承担更大的社会责任。对于行业和产业的选择，个人经验是长期看人口、中期看结构、短期看宏观。 长期看人口，一要关注人口结构的变化。二要关注人口需求的变化。最好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱教医养。 企业家应该抓住最具消费能力的群体，根据这些人群需求的变化来布局产业和调整产品。所以这也是决定一个企业“做什么人的生意”的一个前提。资料来源：OECD，联合国经济和社会事务部人口司，泰康保险中期看结构，主要是在社会经济和产业结构的变化中寻找机会。 中国是三期交叠，工业时代在计划经济时代已奠定基础，所以是以国有企业为主；数字时代诞生了阿里巴巴和腾讯这样的巨头；而在消费时代还缺少领军企业，这就给了创业者和企业家很大的机会和空间。短期看宏观，宏观经济的变化原则上不影响企业的定位与长期战略，但是企业要根据宏观经济的变化来调整短期发展的目标。什么样的企业有成为大企业的特质呢？只要具备“创新、复利、连锁和杠杆”这四个要素，甚至不需要全部满足，企业就有做大做强的基础。 创新是企业发展壮大的第一要务，这已经是所有企业的共识。 复利是人类最伟大的发明，它要求产业或者企业具备长期经营的特质，在长期积累的过程中展现复利的力量。 连锁和杠杆都是企业快速扩张、迅速做大的方式，连锁对管理系统和管理能力有很高的要求。杠杆就是负债，银行、房地产还有寿险都是负债经营，是天然的杠杆行业。 当然利用杠杆风险是最大的，大到金融危机、小到企业破产，基本上都是因为利用杠杆快速扩张导致的。而寿险行业这四个因素都具备。定位的第二个关键是“做什么人的生意”。定位决定战略，而战略就是对客户的定位。产品根据客户定位来设计，什么样的客户，就给他什么样的产品和服务。客户定位定清楚，才有明确的产品。泰康 2007年决定进军养老产业，将美国 CCRC 养老社区概念带到中国，还创新性地开发出对接养老社区的保险产品“幸福有约”，实现虚拟保险和实体养老服务相结合。 后来还把客户、产品与销售队伍，构成了一个全新的经营“金三角”，甚至是一个全新销售的生态。战略来源于实践定位是确定公司做什么，战略就是公司要怎么做。好的战略一定来源于实践，并在实践的过程中不断推进衍变。泰康刚成立的时候，中国的寿险市场还很小，而且很快遇上了亚洲金融风暴，国家对金融业的发展也很谨慎。 所以泰康那时候就放慢脚步，提出“不求最大，但求最好”，做“小而精”。 但是泰康自己心里清楚，只要做好一定能够成为《财富》世界 500 强企业。到2000年前后，中国加入WTO的形势已经比较明朗，金融业面临对外开放，国家也鼓励企业做大做强。 在这种情形下，泰康抓住机会，引入11亿元外资，并在短短三年内在全国开了23家省级分公司和168家中心支公司，基本完成机构全国网络化布局，为下一步做大规模打下了良好基础。 一是从2002年开始，银保渠道在中国兴起，泰康的保险业务规模迅速做大，到2006 年收入达到200亿元。 二是泰康在2006年开启了县域保险战略，将机构下沉至县级城市甚至乡镇，两年间新设了超过2000个县域网点。2009年，泰康开启新一轮的战略转型，从做大规模转向价值经营，一是夯实县域机构，经营重点回归中心城市；二是逐步减少短期产品销售，降低对银保渠道的依赖。战略既要关注现在，更要着眼未来。对此，企业应该关注两个问题：现在赚钱，将来这种方式还能不能赚钱?能不能构建新的利润池?泰康在做大做强寿险主业同时，也一直在观察和思考未来发展方向。平安是行业的标杆企业，走的是金融宽带的道路，现在又走向金融科技。 但是平安金融宽带的路泰康走不了，一是金融牌照的窗口已经过去；第二是市场越成熟，专业化就越重要。 2007年，我们发现养老服务业可能是一个好的方向，开始尝试进军养老产业，后来又扩展到医疗康复。 对于泰康来说，把寿险主业做好，然后进入资管，进入养老和医疗，不是在跨界，而是深耕寿险产业链。 养老和寿险是天然匹配，真正实现商业模式上的“长坡、宽道和厚雪”——长坡即全生命周期，就是“从摇篮到天堂，客户活着的时候我们为您服务，上了天堂，我们还为您站岗”；宽道即服务领域要足够宽——活力养老、高端医疗、卓越理财、 终极关怀，让人长寿、健康、富足的服务全部涵盖；厚雪是面向中产及以上的客户。 只有满足这三个条件，泰康才能像滚雪球一样越滚越大。除此之外，价值观很重要，企业要一直坚守。价值观是战略的底层系统，不管企业战略如何变，价值观不能偏。 泰康成立时就确立了专业化、市场化、规范化的价值观，在这20多年的发展过程中，公司从一个单一的寿险公司发展成多元的金融保险服务集团，正迈向大健康产业生态体系；虽然战略经过三次大的调整，但是从来没有偏离过这个价值观。 并且在经营实践的过程中，泰康不断升华对人寿保险的认识，把公司的价值观提升到了哲学层面——尊重生命、关爱生命、礼赞生命，这也跟泰康的大健康战略相辅相成、相得益彰。 所以在这个基础上，泰康也有了新的使命和愿景——成为一家“面向大健康产业的金融保险服务集团，让人们更长寿、更健康、更富足”。 企业竞争的本质是公司治理的竞争治理结构是战略落地的组织、制度和人才的保证。企业竞争的本质是治理结构的竞争，是董事会的竞争。 治理结构一定要建立在阳光透明原则的基础上，只有这样，管理层才能够深入理解股东和董事会的意志，才能够透彻地理解公司战略，才会形成执行力。良好的股权结构是公司治理结构的基础，有什么样的股权结构就有什么样的公司治理。我从做泰康第一天起就非常重视股权结构，经过多年发展，逐渐形成以大股东领衔、外资股东和中小股东共同发展的稳定股权结构。找股东就像找对象，股东不和谐经常扯皮，企业的发展就会受影响。所以找股东要找“富贵人家”，要找最优秀的企业。现在互联网企业发展的方式是速成，这个速成的过程也就是融资的过程，拼命地一轮一轮融资，股权也一轮一轮地被稀释，这对公司的治理结构是一个挑战。董事会的结构也很重要。一个一流的董事会，一定要考虑到知识结构的相互补充和完善，此外还要考虑到市场竞争和时代环境的要求。泰康是中国金融业第一家引入独立董事制度的企业，到目前公司一直坚持三位不同领域独立董事的结构。 一是要有一位宏观经济学家，因为泰康上万亿元的资产在股票市场、债券市场、外汇市场，必须密切关注宏观经济走势；二是要有一名审计师，主要是监控风险，要找最好的审计师，帮公司严厉地看着所有财务风险;三是一位科技领域的代表，现在技术的发展日新月异，必须要有这方面的专家。同时，要加强董事和经营管理层之间的互动，创造条件让董事熟悉和深入了解公司的发展。通过观察，泰康发现无论是美国还是中国，无论近代还是现代，从公司治理角度来看，发展最好的还是那些创始人、创新者、核心股东和经营者四位一体的公司，比如苹果、谷歌、亚马逊、华为、阿里巴巴、腾讯、平安。 这样一种结构，有着很顽强的生命力和出类拔萃的竞争力，而且也往往容易成为新时代技术创新的主导者和推动者。 战略共识就是执行力作为企业家，一定要明白，你对企业的影响来自你的思想力。思想力就是你对战略的思考，对战略的明确描述，以及队伍上下对战略形成高度共识。执行力就是战略认识的统一。战略一定要在三个层面达成共识，在这个方面，泰康是有教训的。 2006 年泰康开启县域保险战略，所有干部不理解，但那时候我觉得自己是董事长也是CEO，自己说什么他们去做就行了，强行推这个战略。他们迫于压力做了，但动作变形，严格讲应该是“失败”了。 这件事教育了我，后来再制定新的战略时候，一个很重要的经验，就是一定要在董事会形成高度的共识、经营高管层形成共识、核心干部和基层骨干形成共识。到 2007 年泰康开始进军养老产业，我就特别重视共识的达成。 2008年我考察了美国和其他国家与地区很多养老社区，最终决定把美国的模式带到国内，在整体战略推动之前，公司的董事参观了美国的养老社区，从东海岸走到西海岸，大家感慨万千，觉得公司医养战略非常正确。进军养老之后，泰康又从传统的、一元的寿险养老社区路线进入一个综合的医养和健康路线。 战略共识就是执行力，没有共识，这个战略也是挂在墙上的战略；凡是执行力不够的，主要原因是对战略的认识不足。 泰康走到今天，我最深刻的体会就是战略决定一切，所有的领域都要服从战略。服从战略，首先要学习战略、了解战略、理解战略。 所以我常常讲资源服从战略，所有的CXO首先要是战略家，要对公司战略理解，然后才能够把战略在各自板块落实。 所以我说共识就是生产力，共识就是凝聚力，共识就是执行力。战略一定要能够用最明确简洁的语言表述出来。语言越简单，说明对战略的理解越深刻。泰康大健康产业生态体系的战略，简单说就是“长寿、健康、富足”这 6 个字。公司的保险、资管、医养三大板块的业务都是围绕这6字战略目标展开的。我讲用人，就是两点，一是要多看优点，少看缺点，用优点补缺点，人尽其才。二是，不要迷信外来的和尚会念经，核心干部最好自己培养。 总结泰康的24年，我们最大的感觉是对价值观的坚守、战略的坚守，可以归纳成“三化三不”——坚持专业化、市场化、规范化，不偷、不抢、不争。 其中最核心的是对专业化的坚守，不搞多元化，规避商业模式的风险；坚持市场化，走亲清政商关系的道路，规避政治风险；坚持规范化，不偷不抢不争，做市场和监管的好学生。企业家要坚持商业理想主义，做农夫、不做猎人，像农民一样勤勤恳恳，在自己一亩三分地精耕细作，不断积累、不断思考、不断创新。这些年从房地产到互联网，大家年年谈风口，但泰康专注于保险，也没人觉得这是个大产业。 泰康就是认准了这个方向，天天琢磨，在这个方向上持续创新，就有了泰康现在的成绩。 12月5日至7日，2020（第十九届）中国企业领袖年会将在北京召开。商界大咖云集、成功案例分享、企业家人脉合作……现场参会报名渠道已开启，点击下方图片或识别二维码即可报名参加！详情垂询：010——68228186

在2020年即将进入最后一个月的倒计时之际，腾讯集团出品了一本名为《三观》的年度特刊。腾讯介绍，“三观”指的是“观世界”、“观价值”、“观人生”。该特刊“以一年为单位，记录腾讯的成长和主要变化”。腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾为腾讯年度特刊《三观》撰写的前言日前发布，在文章中，马化腾分享了2020年的个人思考。马化腾写道，不管时代怎么改变，在商业世界里有一些基础的原则是不会变的。比如说为用户创造价值，去一线发现问题。在互联网这个快速迭代的行业，企业的发展只有进行时，没有完成时。马化腾说，虽然外部困难和变化在常态化，我们要以正为本，迎难而上。马化腾署名文章精选：作为一家22岁的公司，我们如何继续成长，回顾过去这特殊的一年，我有一些感悟。往内看，真正有价值的需求都是简单朴素的小龙他们当时做QQ邮箱时，包括我在内，团队都把QQ邮箱变成了自己的工作邮箱。用户需求复杂多变，有时用户自己很难清楚地表达到底需要什么。所以往内看，把自己当成用户是一个很好的方法。真正重要的需求是有共性的。我们最早做即时通信，判断一个功能好还是不好，用户喜不喜欢，都会问自己：这个是不是实用，是不是好用，是不是容易用？我们以一种用户的心态去本能地捕捉用户价值，不是理性，而是本能。就是这样一个简单的做法，朴素、直接、有效。去一线，找战场、找方法技术正在全链条地重塑产业生态的每一个环节，从生产制造到物流营销。反应的速度也是影响的关键因素。在这样的变革面前，无论To B还是To C，每个人都要打破传统的界限，尽可能去一线寻找解决问题的方法与思路，才能重新定位，更快到达下一个路标。往前看，抓住机会22年前，公司在赛格园区办公室起步时，一无所有，最艰难的时候连服务器都买不起。但我们一直有一种敢拼敢闯不服输的精神。在企业的成长中有一些关键机会，跨过去能飞得更远，跨不过去会掉队，甚至倒下。现在，一个令人兴奋的机会正在到来，移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网。这是一个从量变到质变的过程，它意味着线上线下的一体化，实体和电子方式的融合。随着VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动，我相信又一场大洗牌即将开始。就像移动互联网转型一样，上不了船的人将逐渐落伍。以正为本，迎难而上长期来看，如何应对内外各种挑战，把握关键机会？外部环境很难左右，关键还在于发展自己的能力。在《基业长青》中，柯林斯推崇那些更注重自我改进，而不是把对手当作最终目标的公司。对我们也是如此，在这个黑天鹅满天飞的时代，我们更需要目光向内。从这本年刊里，我们可以看到公司不同团队的努力方向，都聚焦在打造科技与文化的基础实力上，在不同领域践行公司“正直、进取、协作、创造”的价值观。企业就像一个火车头，在路上需要有人不断贡献，才能推动火车不断前进。在我们的价值观里，正直是最基本的。正直是一种信仰，正直也是规则和底线。我们坚持正直，是因为相信这样做是好的、对的，不是为了“成功”。当然，不能剥夺我们坚持正直纯粹也能成功的机会，尽管可能会更难一些。对正直的坚持，吸引了一批秉持同样价值观的同路人，也帮助我们自省、反思与向善，这是腾讯一路走来的基石。虽然外部困难和变化在常态化，我们要以正为本，迎难而上。在疫情中，我们全体总动员，在科技向善的使命感召下，跨越障碍，同心战疫，与很多国内外合作伙伴、机构结下生死之交，也让我们更加坚定了我们的选择。六年前，我们提出，腾讯要做连接器，不仅要把人连接起来，也要把服务与设备连接起来。疫情期间的特殊经历让我们更进一步认识到连接的价值，一切的技术最终都要服务于人。继续深化人与人的连接，服务与服务的连接，让连接创造价值，这是我们不断进化的方向。

“爱马士”周建平，终于可以放马山南，将海澜集团这艘巨轮，交给了32岁的儿子周立宸。在60岁的当打之年，周建平就将一手创建的千亿“海澜帝国”交给了32岁的儿子周立宸，可见，在公司历练的几年，周建平对儿子的能力和成长充分认可。25日，在海澜集团标志性的飞马水城，一场盛大的权利交接仪式在这里举行。周建平同时卸任海澜之家和海澜集团董事长，将权杖亲手交给儿子。公开信息显示，周立宸毕业于清华大学金融专业，之后在上海的股权投资基金公司工作。2012年，周立宸回到海澜之家，先后接管了广告部、信息中心、商品中心、电子商务等部门。2017年，周立宸被任命为海澜集团总裁，全面负责经营管理和品牌建设工作。业绩低迷 增收不增利海澜之家2014年借壳上市，凭借独特的经营模式，成为男装领域的领头羊，“一年逛两次海澜之家”、“男人的衣柜”的形象深入人心。但几年过去，海澜之家的发展却呈疲软态势。根据公司披露的财务数据，今年1—9月份实现营业收入117.78亿元，同比下滑19.82%；归属于上市公司股东的净利润12.9亿元。2020年，海澜之家首次出现加盟店减少的现象，三季度末，海澜之家品牌的加盟及联营门店净减少137家。盈利能力的降低并不只是受疫情影响，自2019年开始，海澜之家净利润出现负增长，净利润同比增速跌至-7.07%。这些财报数据意味着，周立宸上任后急需拯救业日渐下滑的业绩压力。海澜之家曾靠着“轻资产”运营，实现迅速扩张，这也是周建平一直引以为豪的运营模式。这种模式主要采用加盟和联营方式经营，加盟商拿出一定的费用，一部分作为押金，一部分作为店铺装修费用、员工培训费等，除此之外每年还需支付管理费用。加盟商只需要交钱，其他的所有都由海澜之家负责。供应商负责设计生产，采用赊销的方式将商品提供给海澜之家。在这整个过程中，海澜之家负责供应链管理，对加盟商和供应商进行协调，基本不需要海澜之家提供资金，减少了资金占用。值得关注的是，数据显示，今年前三季度，海澜之家的存货规模超86亿。而2015年至2019年，海澜之家存货余额分别为95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元、94.74亿元、90.44亿元。不难看出海澜之家的存货数额一直保持着较大的规模，海澜之家的存货包括可退存货和不可退存货。海澜之家的运营模式对供应商采取赊购和可退货模式，供应商需要做好货品供应和回收库存的工作，这会将风险转移至供应商身上，海澜之家零售规模的扩大也导致库存回收压力增大。因此出现了大量的“剪标”的现象，也就是对积压的存货剪标后打折处理，折扣一般是正品的1—5折，但长久使用这种处理方式会对品牌的形象和口碑造成巨大损害。服装界的“搬运工”此外，不同于此前根植于人们心中的“男人的衣柜”的形象，近几年海澜之家的品牌影响力有所下降。不少人表示，“质量可以，就是款式太老，没什么新意”，“希望走年轻化，品质化”，“料子越来越差，款式越来越烂，略微改良其他品牌经典款的也有，不给设计研发投钱走不远滴”。出现这种现象也正是源于其“轻资产”模式的打法，海澜之家外包的不只有生产还有设计，正如网友调侃“我们不生产衣服，我们只是衣服的搬运工”，而且2017年海澜之家的衣服曾陷入抄袭风波。这一切都让海澜之家在消费者心中的形象受损，影响力下降。“中年审美”年轻化，形象能否改变而在2012年，周立宸进入海澜集团，先后动作不断，为的就是把海澜之家“中年审美”年轻化。在他主导下，海澜之家赞助了《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等一系列热门综艺节目。公司还一直尝试通过更换代言人，涉足潮牌。如今，周立宸正式接手，这一变动在资本市场上有利好，似乎更欢迎这新注入的活力。1988年的周建平28岁，拿着个人积攒的存款30万元，创办了新桥镇第三毛纺厂，开启了他的创业之旅。32年后的今天，不知道周立宸是否能改变男人的衣柜呢？

工业互联网是5G最重要的应用场景之一。正式启动商用一年多以来，5G在工业互联网领域的落地应用进展如何？有哪些发展趋势？11月26日至28日，2020世界5G大会在广州召开。富士康工业互联网股份有限公司（以下简称工业富联）董事长李军旗在大会期间接受了科技日报记者的专访，就5G在工业互联网领域的应用情况进行了探讨。工业互联网——5G“高速公路”上第一辆车谈到5G在工业互联网领域发挥的作用，李军旗打了一个比方。“5G就像修一条信息化的高速公路，这条路修好以后，就是开什么样车的问题。如果单纯地用来做通讯这些日常应用，并不能很好地发挥5G作为新一代信息通信技术的作用。”李军旗认为，工业互联网可能会成为5G这条信息化高速公路上跑的第一辆车。为什么这样说？“因为工业互联网对通信技术，对数据的传输和一系列的场景、速度、带宽等都提出了更高要求。所以，5G跟工业互联网的结合，会加速整个工业互联网的应用场景落地。”李军旗说。李军旗认为，工业互联网的应用场景跟普通的通信要求不一样，所以5G在工业互联网领域中的应用，首先要选择适合5G的特定工业应用场景，充分发挥5G的特长，然后对5G跟工业互联网的深度融合进行尝试和探索。最后，找出一种模式，快速推进5G跟工业互联网这些应用场景的深度融合。5G优势，在与工业互联网结合中得到凸显在工业互联网领域，哪些特定应用场景是5G的用武之地？李军旗举例说，负责生产制造的工厂中，有很多设备例如运输物料的自动化无人搬运车（AGV小车），如果应用传统的有线网络会非常不方便。5G技术则可以保证它的传输速率甚至实时性，在工业应用场景中带来很大的便利性。“现在很多企业在做数字化转型，发展智慧化的‘熄灯工厂’，这些工厂里面有很多设备，这些设备都有特殊的对信息传输规格上的要求。这些设备通过5G的方式，使数据互联互通，才能够实现工厂很多应用场景的数字化、网络化和智能化。”李军旗认为，在这些方面5G可以发挥独特的优势。在李军旗看来，5G的低延时、大带宽，以及在数据传输中的安全可靠，这些优势都可以在5G跟工业互联网相结合中得到凸显。5G技术，需在工业应用场景中不断完善李军旗告诉科技日报记者，工业富联确定的重要战略方向，就是智能制造+工业互联网双轮驱动战略。他解释说，即一方面促进制造业从传统制造向精密制造、智能制造过渡；另一方面，促进工业互联网平台的搭建，通过工业互联网平台将积累多年的制造经验实现跨领域、跨行业的对外赋能和技术输出。“比如说5G的模组，工业应用当中的5G专网，甚至5G的小基站，这些都是结合工业应用场景，针对5G的特殊需求做的一些定制化开发。”李军旗介绍，这些技术和产品在智能工厂里得到应用和检验之后，就可以形成最终解决方案，来提供给客户或者上下游供应链。李军旗同时强调，5G技术是需要在不断探索和实践中完善的新通信技术。在他看来，工业应用场景需求非常复杂，有震动、有噪音，有方方面面特殊需求。这些应用场景对5G相关技术可能会提出更加具体、更加严格的要求，需要在这些场景当中不断完善5G的一些相关技术。“千行百业的差异化导致每个行业里所需要的终端设备都不一样，如果它们都要加上5G信息传输的功能，那么还有很多的技术需要进行开发和突破。”李军旗说，5G应该在工业应用的驱动中不断完善和发展，当这些核心技术实现突破以后，5G才会真正呈现出万物互联的智能生态。5G就像修一条信息化的高速公路，这条路修好以后，就是开什么样车的问题。如果单纯地用来做通讯这些日常应用，并不能很好地发挥5G作为新一代信息通信技术的作用。

本文为2020年11月25日任正非在荣耀送别会上的讲话。我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。为什么要剥离荣耀华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。我们曾经十数年的相处，近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。如何做好这件事首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。 一旦“离婚”就不要再藕断丝连做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。也不要心疼华为，去想你们的未来吧！未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竞争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。（诺言文化）

近日，郭广昌斥资25.52亿元拿下甘肃白酒龙头金徽酒。有“白酒西北王”之称的金徽酒，目前约占甘肃省白酒市场27%，这么大的白酒企业，说拿下来就拿下了，所以这个出手阔绰的郭广昌到底是谁呢？原来他就是被称为“中国巴菲特”、“内地李嘉诚”的郭广昌，猛砸26亿“豪饮”金徽酒的同时，郭广昌正在加快从青岛啤酒套现离场。自2017年，复星系重金砸下66.17亿港元，从日本朝日集团控股株式会社手中拿下青岛啤酒H股17.99%的股权，成功晋升第二大股东，正式涉足国内酒水圈后，这已不是复兴国际首次减持青岛啤酒。据消息称，自2020年9月以来，复兴国际已先后6次减持青岛啤酒，共计3650.2万股，交易金额约21.05亿元人民币。而减股正源于一个“我和青岛啤酒的故事”。《我和青岛啤酒的故事》30年前，20岁的郭广昌还在复旦大学哲学系就读，一个人抱着社会研究的热情，从上海骑着自行车一路北上调研。启程回上海的时候，第一次路经海滨城市青岛的郭广昌停住了脚步。学生时代的郭广昌，毕竟还是有几分囊中羞涩。要知道，那时的青岛啤酒还是凭票供应，是很奇缺的“大牌奢侈品”。但既然到了青岛，怎么能不利用地理的优势，尝一尝青岛啤酒呢？盘点了所剩的旅资，在吃饭和喝酒的问题上，郭广昌省了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒。郭广昌自此与酒结了缘，种下了一个“饮酒梦”。“豪饮”金徽酒，股价两月翻两倍“复星与酒的缘分，始于青岛啤酒，但绝不会止于青岛啤酒。中国人的餐桌上，一定离不开一壶好酒。”2019年10月，在会见到复星考察的宜宾市市长杜紫平一行人时，郭广昌曾如是说。话音落地不久，郭广昌就开始频繁现身中国绍兴黄酒集团、乾隆江南酒业（前身为洋河酒厂）等地参观和考察，并在随后向有着白酒业“西北王”的金徽酒发起猛烈攻势。直到2020年5月，郭广昌成为金徽酒实控人，正式踏入白酒领域。一个多月前的10月9日，“复星系”旗下海南豫珠以7.15亿元，对金徽酒8%的股份完成要约收购，现在“复星系”已砸下约25.52亿元，郭广昌在金徽酒的控股权进一步巩固。5月28日，金徽酒的股价从18.3元/股一路飙升，11月7日最高飙升至56.17元/股，两个月翻了两倍有余。郭广昌在资本市场的号召力可见一斑。实际上，不管是青岛啤酒，还是金徽酒，都为郭广昌带来了不错的“收益”。2021年，复星国际还会在酒业寻找更好的优质资源进行投资吗？郭广昌又会看好哪些“套现”领域呢？欢迎参加2020年（第十九届）【中国企业领袖年会】，现场听掌控4000亿帝国、35家上市公司的“中国巴菲特”郭广昌解读2021年投资风向。参考：《我和青岛啤酒的故事》 郭广昌 《“饮酒大师”郭广昌弃饮“青岛啤酒”？》 中访网财经图片来源网络

近日，据多家外媒报道，华为将于本月起重新采购镜头等手机零部件，意欲重启4G手机生产。这听起来似乎有点疑惑不解，明明刚把荣耀剥离，又去生产“过时”的4G手机，不是逆道而行吗！后4G时代，还有多少4G手机业务，我们不知道。或许这是华为的另外一种策略。但是未来的华为手机，不能简单理解成只是一个消费者业务，而是应该把它理解成是鸿蒙系统的核心驱动力。鸿蒙生态布局中，就是以“1+8+N”的形式推行。其中“1”就是手机，处于核心位置。未来“万物鸿蒙设备”中，即使每个设备都可以独立使用，但缺少手机这个“互动”交流体，就会缺少体验感。用一个极端的假设来说，如果未来没有一台搭载鸿蒙系统的手机。可以想象会有多少使用场景会失效，“碰一碰”与美的烤箱、手机离车就锁车的鸿蒙智慧生活还能实现吗？华为海外市场要拓展鸿蒙，手机自然不可缺少。原因有二：1、之前海外投资建设的鸿蒙计划不能“半途而废”；2、美的等厂商的鸿蒙设备能不能出海在于华为鸿蒙系统。这些在当下虽然无关紧要或感觉太遥远，但要面向全球推进鸿蒙。这些工作肯定不能少。除非有手机厂商愿意搭载鸿蒙系统。国内情况，也如此！“万物的鸿蒙设备”不能缺少搭载鸿蒙系统的手机。如果4G属实的话，应该是搭载鸿蒙系统。这与之前华为公布将于2021年，上市鸿蒙手机版系统的的时间对应。鸿蒙战略性考虑。手机在鸿蒙的生态地位不会改变。只是实现的方式可能不同罢了。对海外用户而言手机只是一方面，破解谷歌全家桶，开发者以及应用一个都不能少。华为4G手机生产理解成“开倒车”的话，那就错了。其醉翁之意不在酒，而是在于鸿蒙生态！写在后面：其实，重启4G产品线并不是什么坏事。个人认为，由于费用昂贵、体验平平、信号不稳定等因素，目前5G通信技术在国内市场并非刚需。事实上，目前依然存在不少使用5G手机搭配4G套餐的用户。只要华为把4G手机精心雕琢，依然能够吸引到这批客户群体。此外，5G通信目前只在东亚、美国等地区有较好覆盖率，在东欧、俄罗斯、亚太、中东、非洲以及拉美等地区仍然是4G市场，部分地区甚至只提供4G网络，4G产品依然具有竞争力。高通4G芯片的供应，能够缓解海外市场华为手机、平板电脑的供应问题，保留有生力量，等待未来再展宏图。参考：界面新闻、腾讯网、雷科技等

2020年11月23日，中国乌镇世界互联网大会如期召开，阿里巴巴集团董事会主席、首席执行官张勇在发言中表示，监管层的政策和法规是“及时且必要的”。在演讲中，张勇表示在数字经济发展过程中诞生出的互联网公司和平台企业，“得益于政府鼓励发展和创新的各种政策”。而在公司发展过程中，“需要有与时俱进的政策和法规来进行管理”。张勇表示，发展和治理监管永远是相互促进、相互依托的关系。本月初，阿里旗下的蚂蚁集团上市前两日遭遇监管部门联合约谈，A股和港股上市临时叫停。11月10日，市场监管总局就《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》公开征求意见出炉，目标指向了目前互联网大平台，一时间在港上市的阿里、腾讯、美团等公司股价遭遇较大波动。作为阿里集团“掌门”，张勇此次在互联网大会的发言，也正式表明了公司对于监管的支持。拥抱监管，相互促进“我们也看到为了保障互联网和数字经济更为有序健康的发展，国家有关部门正在就平台经济领域的政策和法规征求意见，我们认为这是非常及时和必要的。”张勇在23日的世界互联网大会论坛上说到。本月初，阿里巴巴创始人马云在上海外滩金融峰会上呼吁国内放松金融监管，跟上创新公司的脚步，引来业界较强反响。此后两天内，金融监管部门联合约谈了包括马云在内的四位蚂蚁集团的实控人；一天之后，监管部门发布了关于“网络小贷”的监管意见书。同一天，上交所和港交所发布声明，暂缓蚂蚁集团原定于11月5日的上市进程。蚂蚁集团随后发布声明，表示要“稳妥创新、拥抱监管”。11月10日，市场监管总局公布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》。在这份杀伤力极大的“反垄断意见稿”中，对人们大量反映的“二选一”“大数据杀熟”“搭售”等行为进行了更加详细的界定，其最大看点是对于具有市场支配地位的经营者从事滥用市场支配地位行为予以规制。此前，市场监管总局已经密集公布了《经营者集中审查暂行规定》《规范促销行为暂行规定》《关于加强网络直播营销活动监管的指导意见》等文件，加强对互联网平台的审查。受此影响，当日在港股上市的阿里、美团、京东、小米等科技公司股票都有不同程度的跌幅，市值降低超过4000亿元。“发展和治理监管永远是相互促进、相互依托的关系，让平台性的企业不仅能够自身发展好，同时能够服务于整个社会的可持续的健康发展，带来更多百花齐放的创新，这不仅是国家的要求，也应该是每个有社会责任感的企业的自我要求。”张勇在演讲中说到。张勇在乌镇世界互联网大会的演讲全文：各位领导、各位来宾，大家早上好！非常高兴又能和大家重逢在乌镇。2020年是非常不平凡的一年，疫情所到之处，世界正在被深刻的影响甚至重塑。中国科技抗疫的实践和取得的成果让世人刮目相看，我们比任何时候都更加深刻地体会到数字化的力量。因为数字技术的广泛运用，使得疫情的防控可以通过像健康码这样的载体精准到人，使得社会的零售商业可以在线下关店的情况下不停止营业，使得远程办公、网上教育已经成为一种习惯。老百姓的生活方式、工作方式都因为疫情而加速了数字化，整个社会围绕着产业链运转发生了深刻变革。经过这次疫情，相信全社会都进一步达成了数字化的共识，养成了数字化的习惯，数字技术也越来越成为服务于整个社会的基础设施。在过去几个月，中国疫情得到控制后的复工复产当中，数字化也扮演着重要的角色，社会公共政策改变了原来逐级传导下达的方式，可以通过数字化的方式、技术的支撑直达每一个社会要素。例如政府出台的各种激励政策，通过数字化的方式可以直达每一个企业，甚至每一个符合条件的员工，发放的消费券也可以精准地到达每一个消费者。通过阿里平台可以看到，在3月份从地方政府开始发放消费券以后，各方协同合作，形成互联网平台、银行、媒体、商家和消费者的共振，最后共同参与，也达到了良好的效果，实现了每一块钱的消费券可以带动超过10块钱的消费目标。今天我们看到中国正在稳步的走出疫情的影响，中国是今年全球范围内唯一一个正向增长的主要经济体，这是一个非常了不起的成就。不久以前，中国公布了三个转正的数据，前三季度的经济增长由负转正、社会消费品零售总额季度增速在年内也首次由负转正、货物进出口总额的增速首次由负转正。在这些数字的背后，数字化成为中国抗击疫情、走出疫情的重要动力，也在为全球经济的发展注入新的动能。阿里巴巴集团在抗击疫情、恢复经济的过程当中，始终竭尽全力走在第一线，充分发挥我们在数字商业、金融、物流、云计算、大数据等方面的基础设施的能力，在全球抗疫物资采购和捐赠、消费市场的民生保障、科技力量助力抗疫等多个方面全情投入，回报社会。在4月份以后的经济恢复过程当中，阿里巴巴重启了11年前在全球金融危机的时候我们发起的春雷计划，这次在疫情之后重启春雷计划，利用阿里巴巴数字平台的独特优势帮助受疫情影响，甚至停摆的工厂和商家复工复产，重新帮助他们直接对接市场。春雷计划实施半年，从外贸到农业，从工厂到零售的商家，到中小企业实现全方位的助力，我们也看到这些中小企业也发生了很多数字化进程巨大变化，近2000个产业带通过春雷计划加速了数字化转型。刚刚过去的整个“双11”购物季4982亿成交额的背后，我们感受到了中国经济的活力和内需的强大动力。同时我们也看到在这个购物季当中，阿里的平台上产生了物流订单达到23.2亿个，比11年前刚开始“双11”时增长了9000倍，但是整个运送过程有条不紊、高效地完成，也体现了中国数字商业基础设施建设的巨大成就。“双11”早就从网上走到了线下，这次有210万线下小店参与了“双11”。我们一直坚信，中小企业活则社会经济活，中小企业兴则社会经济兴。参加这次“双11”的超过500万的商家当中，有400万都是中小企业品牌和商家，同时我们也看到“双11”也在帮助农产品的销售，来自全国1400多个县域的40多万款农产品在“双11”得到了非常好的效果。同时作为非常特殊的群体，在阿里的平台上，在日均销售额低于1000元的小微商家有275万，这个特殊群体在“双11”期间的日均交易增幅超过了70%。“双11”也在助力扶贫中发挥着重要的作用，31万个来自贫困县的商家参与了“双11”活动，取得了两位数的增长，比平均数更高的增长。今年“双11”的所有成果从一个侧面反映出数字经济在中国的巨大力量。中国利用数字技术抗疫和恢复经济取得的巨大成果，表明了中国数字经济建设已经走在全球的最前列。最近，党的十九届五中全会公报也明确提出了建设网络强国和数字中国。这必将进一步推动中国数字经济的进一步大发展。我们也看到为了保障互联网和数字经济更为有序健康的发展，国家有关部门正在就平台经济领域的政策和法规征求意见，我们认为这是非常及时和必要的，中国的数字经济能够发展到今天，走在全球的前列，并且涌现出一批优秀的互联网公司和平台性的企业，这是得益于中国改革开放的大时代，得益于政府鼓励发展和创新的各种政策，也得益于中国这个全球最大的市场。在大发展的过程中，一定会出现很多新问题新挑战，需要有与时俱进的政策和法规来进行管理。发展和治理监管永远是相互促进、相互依托的关系，让平台性的企业不仅能够自身发展好，同时能够服务于整个社会的可持续的健康发展，带来更多百花齐放的创新，这不仅是国家的要求，也应该是每个有社会责任感的企业的自我要求。作为中国数字经济的一分子，阿里巴巴既是中国数字经济时代的参与者和建设者，也是受益者，我们对这个时代充满了感恩。多年以来，阿里巴巴一直坚持数字化愿景，一直坚持用数字技术的力量为用户带来更美好的生活，让客户没有难做的生意。对于平台经济未来的发展，我们将积极学习和响应国家的政策和法规，用自身更高的要求建设更为健康的平台经济，为网络强国和数字中国的建设贡献我们的绵薄之力。2020年正在进入尾声，疫情依然有很多不确定的情况在我们的前方。我们相信，疫情终将过去，未来的世界一定会更加美好。就像这次在抗疫过程中所展现的互联网和数字技术，只要抱着这样的美好之心，解决社会的问题，就一定能够给世界带来正能量。谢谢大家！作为阿里巴巴的CEO张勇，在2020（第十九届）【中国企业领袖年会】上会有哪些精彩演讲呢？2021年，阿里巴巴将会有哪些新动作，张勇会不会有所透露呢？12月5日至7日，2020（第十九届）中国企业领袖年会将在北京召开。商界大咖云集、成功案例分享、企业家人脉合作……现场参会报名渠道已开启，点击下方图片或识别二维码即可报名参加！详情咨询：010——68228186