因疫情原因延期的2020（第十三届）中国绿公司年会，如今已正式敲定举办时间——6月22-24日。本届绿公司年会的举办地设在在海南省海口市。原因有二：首先，海南省政府非常重视，而且现在海口发展需要一批企业家到这里来创业和发展；其次，海南有清洁的空气、明媚的阳光和风土人情，年会将更有特色。 本届绿公司年会的主题为“数字时代的商业成长”。中国企业家俱乐部秘书长程虹介绍说，从今年企业家访谈和问卷调研的反馈结果来看，“数字化”不仅获得了极大的关注，而且许多企业已经落地践行。“消费互联网的数据积累和消费习惯的深刻改变已经变成了强大的市场力量，倒推产业互联网的发展，许多产业公司开始从内部推动数字化。” 程虹同时指出，中国绿公司年会之所以能够有很高的辨识度，是因为有三个鲜明的特点：首先，是企业家办给企业家的年会，每年都会收集整理超过百位企业家的问题、观点和解决方案，并由关键人物来讲关键话题；其次，年会坚持企业方法论的研究和分享，把论坛时间更多地花在探讨和解决企业实际发展的业务问题上；第三，年会坚持向中小企业分享有价值的方法论。从2012年开始，年会聚集了超过100家高速成长的中国绿公司联盟企业以及众多中小企业，搭建了企业级学习平台，促进了企业和商业的共同成长。 另悉，中国企业家俱乐部主席马云已确认出席本次年会，并将带来开幕演讲。

导读：黄金已经成为今年最“硬核”的资产之一。各种黑天鹅事件接踵而至，全球权益资产陷入暴跌之中，黄金价格却上涨12%左右，成为“避风港”。除了黄金大涨，油价也涨出了新纪录。目前美国多地经济重启的希望让油价大涨，本周二，油价已经完成了第五天连续上涨的“五连阳”走势，创下自去年7月以来的最长连涨天数的纪录。金饰每克大涨100元，金条出现断货疫情全球发酵，黄金价格高位震荡，COMEX黄金5月4日盘中突破1710美元关口，目前在1700美元/盎司上方窄幅震荡。对于黄金未来的走势，多数分析认为，2020年黑天鹅不断，黄金继续走高的可能性很大。瑞银投资银行的贵金属策略师乔尼·特维斯表示：“在我看来，（黄金）突破1800美元/盎司的潜力越来越大。”在短期内，该公司的黄金目标价为每盎司1,790美元。黄金投资者热情高涨，全球最大的黄金ETF——SPDR创下最长增仓纪录，逼近历史最高持仓量，整个四月处于持续净买入状态。5月3日，中国黄金的实时金价是380元/克，而2019年5月3日，中国黄金的实时金价是280元/克。金价大涨，但来买金的市民却络绎不绝，广州市民朱先生带着家人前来挑选龙凤镯，而且不介意现在金价这么高。据商场的负责人介绍，除了金饰，投资金条也大卖。如今，商场内不少品牌的100克投资金条已经断货，顾客中不乏出手阔绰的买家。广州某百货大楼负责人戴崇业表示，前两天有个客人，在两家店一共买了两百万的投资金条。金价高，除了买金的市民多，前来卖金的也不少。广州市民周先生趁着假期带了一条100克和一条50克金条到黄金公司卖金。周先生说：“我是2016年左右买的金条，当时是230元一克，今天回收价是374元，赚了好多。”黄金回收工作人员说，他一克差不多赚了150元，共赚了两万多元。有分析师表示，最近一年金价急升超过400美元，主要是受全球经济疲软、各国宽松货币政策以及新冠疫情等因素的共同作用。在下半年，金价有望再创新高。广东某黄金投资有限公司投资总监宋蒋圳说：“大家黄金买入意愿非常强，并且现在疫情在西方国家影响更加严重，并没有像中国出现缓和情况这么快，所以货币宽松政策延续时间更加长。”7年前抢黄金的中国大妈解套了，还大赚30%上周，世界黄金协会发布了其对贵金属的2020年第一季度需求趋势报告，其中强调全球冠状病毒的爆发是“影响黄金需求的最大因素”。世界黄金协会称，全球各国央行2月份购买黄金的需求逐渐上升。据世界黄金协会发布的数据显示，截至2020年2月，全球官方黄金储备共计3.48万吨。其中，欧元区（包括欧洲央行）共计1.08万吨，占其外汇总储备的59%。2月份，全球各国央行净购入36吨黄金，高出1月份净购金量近三分之一。现货黄金价格猛涨，有七年之前扫货黄金的中国大妈全线解套，2013年4月，黄金短线出现重挫，中国大妈大举买入，希望凭借一己之力，阻止金价下跌，按照当时1300美元/盎司的买入均价计算，目前大妈们不但解套，而且已经浮盈超过30%。金价有可能继续挑战前高中国国际期货高级研究员汤林闽认为，在对经济前景高度不确定的预估，以及对于未来更多经济刺激计划的共同作用下，市场对黄金的购买再次恢复热情。无论是出于作为对冲风险资产的工具考虑，还是出于看好黄金在货币宽松环境下更具优势的投资价值考虑，市场各方都在更多地买入黄金，刺激了金价上涨。广东省黄金协会副会长兼首席黄金分析师朱志刚表示，新冠肺炎疫情搅动全球的资本市场，黄金价格进入“猴市”， 黄金也出现大幅波动。整体来看，随着全球市场直升机“撒钱”，黄金价格出现继续走强的可能性较大，有可能继续挑战前高。但也不排除短线出现回落的可能，不过回落的幅度应该有限，在1600美元/盎司到1650美元/盎司会有较强支撑。上海东证期货分析师徐颖认为，美国经济目前陷入衰退已经是不争的事实。在经济真正复苏企稳前，美联储难以退出宽松政策，美元短缺问题解决后，黄金兑美元进一步升值，她认为年度级别行情预计突破2011年的1900美元/盎司高点。美股周二收涨，油价大涨美国时间周二美股开盘大涨，道琼斯工业平均指数一度涨超400点，但在尾盘的时候，大盘出现涨幅缩窄，道指最后上涨超过133点，涨幅0.56%。尾盘跳水的原因在于，美联储副主席在接受美国财经媒体CNBC的采访时表示，美国经济可能需要更多的财政和货币支持，这使得市场对经济前景产生了更多不确定性的担忧。此外，标普500指数上涨0.9%，纳斯达克综合指数涨幅为1.13%。周二整体盘面上，市场情绪的主要支撑仍然是美国多地逐步开始重启经济。加利福尼亚州州长纽瑟姆周一表示，从本周五开始，加州的一些零售商将被允许提供“店内取货”服务。经济重启的希望同时也让油价大涨，本周二，油价已经完成了第五天连续上涨的“五连阳”走势，创下自去年7月以来的最长连涨天数的纪录。美东时间5日下午2点半（北京时间6日凌晨2点半）原油交易收盘时，美国6月交割的西得州轻质原油期货价格大涨20.45%，伦敦布伦特原油期货价格也上涨了13.86%，收在30美元每桶的上方。特朗普总统在周二早间发布推文表示，“随着需求再次回来，油价的上涨趋势良好！” 能源分析师迈克尔·特兰在周二的报告中表示，全球各地重新开始开放经济毫无疑问给原油市场注入了一定程度的“谨慎乐观”情绪，有理由认为，最严重的供需失衡已经过去。他认为，四月底，美国的需求开始回暖，特别是对于汽油的需求。特兰用了“谨慎乐观”这个词。确实，在前端时间经历了负油价的走势之后，能源市场的投资者们依然不敢放松警惕。即使需求缓慢提振，但如果全球储油空间仍被填满，这将使得油价再次暴跌。有交易员表示，供求失衡的情况并没有解决，他在短期内依然会非常谨慎，但从长远来看价格会缓慢回弹。

据央视新闻客户端，十三届全国人大常委会第十七次会议决定：十三届全国人大三次会议将于2020年5月22日在北京召开。政协第十三届全国委员会第三十五次主席会议建议：全国政协十三届三次会议于2020年5月21日在北京召开。适时召集十三届全国人大三次会议的条件已经具备据新华视点，十三届全国人大常委会第十七次会议29日表决通过了关于十三届全国人大三次会议召开时间的决定。根据决定，十三届全国人大三次会议将于2020年5月22日在北京召开。会议指出，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下和广大人民群众艰苦努力，当前新冠肺炎疫情防控形势持续向好，经济社会生活逐步恢复正常。综合考虑各方面因素，适时召集十三届全国人大三次会议的条件已经具备。2019年12月28日，十三届全国人大常委会第十五次会议决定，十三届全国人大三次会议于2020年3月5日在京召开，并提出会议议程建议。按照这一决定，全国人大常委会已为大会的召开进行了一系列筹备准备工作。鉴于发生新冠肺炎重大疫情，为贯彻落实党中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作重大决策部署，持续做好疫情防控工作，切实保障人民群众生命健康安全，2020年2月24日，十三届全国人大常委会第十六次会议决定，适当推迟召开十三届全国人大三次会议，具体开会时间由全国人大常委会另行决定。综合考虑各方面因素，十三届全国人大常委会第十七次会议决定：十三届全国人大三次会议于2020年5月22日在北京召开。汪洋主持召开全国政协主席会议建议5月21日召开全国政协十三届三次会议新华社消息，政协第十三届全国委员会第三十五次主席会议日前在京召开，传达学习习近平总书记重要讲话精神，研究部署相关工作。中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋主持会议并讲话。会议审议通过了关于召开政协第十三届全国委员会第三次会议的决定（草案）、全国政协十三届三次会议议程（草案）和日程（草案）、全国政协十三届常委会第十次会议议程（草案）和日程，听取了全国政协十三届三次会议筹备工作情况的汇报。会议建议全国政协十三届三次会议于5月21日在北京召开。汪洋指出，一年一度的全国“两会”，是我国政治生活中的一件大事。在新冠肺炎疫情防控常态化的特殊背景下召开全国“两会”，是以习近平同志为核心的中共中央作出的重大决定。我们要认真学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，把思想和行动统一到中共中央决策部署上来，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把中共中央关于召开全国“两会”的各项部署和要求落到实处。汪洋强调，全国政协十三届三次会议是中央政协工作会议后召开的第一次政协全体会议，是对政协贯彻落实中央政协工作会议精神成效的直接检验。要提高建言资政质量，聚焦党和国家中心任务深入协商议政，在重大疫情防控、全面建成小康社会、脱贫攻坚、编制“十四五”规划等方面建真言、谋良策。要广泛凝聚共识，通过多种方式展示抗击疫情中展现出来的中国力量、中国智慧、中国精神，进一步增进各族各界人士对中国共产党和中国特色社会主义制度的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，把“抗疫精神”转化为推动经济社会发展的动力。要将大会筹备和疫情防控工作一同谋划、一体推进，周密考虑、做足预案，抓细抓实各项工作，把会议开成提振信心、鼓舞士气的大会，把各方面智慧和力量凝聚到确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务和全面建成小康社会上来。全国政协副主席张庆黎传达习近平总书记重要讲话精神。全国政协副主席李斌等就有关议题作了说明。全国政协副主席刘奇葆、万钢、卢展工、王正伟、马飚、陈晓光、夏宝龙、杨传堂、巴特尔、汪永清、何立峰、苏辉、郑建邦、刘新成、何维、邵鸿、高云龙出席会议。

跌下亚洲首富宝座后，马云连中国首富的头衔也丢了。福布斯实时富豪排名数据显示，马化腾的身家已经达到了458亿美金，折合人民币约3243亿元，把身家418亿美金的马云甩在身后。腾讯大涨步入技术性牛市马化腾“坐稳”中国首富之位今年一季度末，马化腾便登上了中国首富的宝座，只不过当时是与马云并列第一。据胡润研究院4月6日发布的《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》，截至2020年3月31日，马化腾与马云家族以2900亿元人民币的财富并列中国首富。继三月末登顶首富之位之后，4月以来，随着腾讯股价股价继续上涨6.89%，马化腾的个人财富也得到提升。截至4月24日收盘，腾讯报价406.4港元，自3月低点累涨21.7%，先于港股进入技术性牛市。目前，腾讯的市值为3.88亿港元，重回5000亿美元以上。以马化腾8.6%的的持股比例计算，腾讯的股价增长在三月共为其带来了约216港元的财产增值，折合人民币约197亿元。四月以来，阿里巴巴股价涨幅低于腾讯，为5.08%，目前市值为5482亿美金。以马云6.2%的持股计算，阿里巴巴的股价上涨在四月为其带来16.43亿美金的财富增值，折合人民币约116亿元。目前，马化腾和马云的身家差距已接近300亿人民币，首富地位暂时稳固。按照福布斯实时富豪排行榜数据，马化腾身家458亿美金，折合人民币约3243亿元，而马云身家为418亿美金，折合人民币约2959亿元。游戏业务“爆发”助力股价上涨游戏业务一向被认为是腾讯的现金牛业务，据腾讯财报，2017-2019年，腾讯手游业务占游戏业务比重已从53%提升到66%。疫情期间，腾讯的游戏业务也迎来了一波流量红利，该业务的增长有望直接改善腾讯的财务业绩，因而对股价的提振作用也较为明显。Sensor Tower商店情报平台显示，在2020年3月中国手游发行商全球App Store和Google Play的收入榜单中，30个手游发行商3月全球吸金超过16.3亿美元，占当期全球手游总收入27.6%。其中，腾讯《王者荣耀》、《和平精英》在IOS游戏畅销榜Top10产品中常居畅销榜前二。据CCTV财经频道《正点财经》栏目报道，今年第一季度《王者荣耀》游戏新增用户数较2019年同期增长22%。其中，三月份新增用户较去年同期增长64％。中信建投还在疫情研究报告中预测，《王者荣耀》在今年1月的流水应超过90亿，创历史新高。存量游戏流量爆发的同时，腾讯在游戏业务方面的项目增量也值得期待。目前，腾讯的游戏版号储备相对丰富。4月8日晚间，原国家新闻出版广电总局官网显示，4月首批游戏版号发放，共55款游戏获版号，其中多为休闲益智类游戏，腾讯的《乱斗之星》上榜。在2020年前几个月的游戏版号审批中，腾讯也以《彩虹坠入》、《天涯明月刀》等多个游戏获批。安信国际最近也在年报中提到，Supercell的全年并表将为公司的游戏收入带来新的增量。据悉，腾讯控股于9月23日晚上发布公告：腾讯拟透过其全资附属公司将其于财团HaltiS.A.的可换股债券转换为财团股份并将其可投票股份权益由50%增加至51.2%，并入财务报表。2019年，Supercell仅有部分月份收入的收入被并入腾讯财报，而2020年Supercell的全年收入均将实现并表，将带来一定业绩增量。据悉，在世界2010-2019年游戏累计收入排行榜中，Supercell旗下游戏《部落冲突》位居第1。在该榜单中，腾讯的王牌游戏《王者荣耀》也只屈居第6。To B业务逐渐步入“收获期”联合国、广交会都变成腾讯客户除游戏业务外，腾讯旗下的许多2B业务在疫情期间也获得了流量上涨，腾讯会议、腾讯政务、腾讯云等产品的用户增长势头良好。早在2018年9月，2C业务起家的腾讯便宣布组织架构调整，打出了全转型产业互联网的口号。经历了一年多的转型，腾讯的2B业务也抓住机遇在这次疫情中大放异彩，甚至把联合国和广交会都变成了自己的客户。美东时间3月30日，联合国纽约总部宣布腾讯公司成为全球合作伙伴，为联合国成立75周年提供全面技术方案，腾讯会议、企业微信将为这场有史以来最大规模的全球对话提供远程会议服务，在线举办数千场会议活动。4月15日，中国广交会宣布腾讯为官方指定技术服务商，为广交会网上举办提供整体技术支持、平台研发服务与云资源支撑。这是广交会举办63年以来，首次尝试线上举行。在企业服务领域，于2019年12月底上线的腾讯会议，正好赶上了线上办公的流量红利期。腾讯会议还抓住机遇，免费面向用户开放300人会议协调能力，企业、教育机构等纷纷加入用户群体。随着用户数量的猛增，腾讯会议也持续进行扩容，从1月29日起，此后八天时间，腾讯会议日均扩容云主机接近1.5万台，总共扩容超过10万台云主机，投入的计算资源超过100万核，这是中国云计算史上前所未有的纪录。此外，腾讯会议国际版也已在全球超过100个国家和地区上线，包括马来西亚、新加坡、印度、泰国及日本等。此外，在近期备受关注的新基建领域，腾讯也以“腾讯云”为抓手，积极布局。3月底，腾讯与上海市松江区人民政府合作亿打造长三角人工智能超算中心，该项目总投资约150亿元。4月，腾讯云还宣布成立“星星海实验室”，这是腾讯历史上首个硬件工程实验室，也是腾讯云面向产业互联网加速技术自研的重要战略。目前，腾讯云在金融领域有6000+客户，包括150多家银行客户，四大国有银行中已经有3家和腾讯云进行合作。腾讯云副总裁答治茜表示，面对疫情，以腾讯云等为首的行业龙头企业，从技术、资源、渠道等全方位加持SaaS伙伴，联合不同类型和行业的SaaS伙伴提供各种数字化能力，助力企业数字化转型。安信证券在研报中提到，“（腾讯的）云服务业务伴随企业线上活动需求的提升，2020年有望进一步发展。”在政务服务领域，腾讯以微信的平台为11亿用户提供了民生政务、在线医疗等领域的无接触服务，腾讯政务小程序、腾讯的防疫健康码的用户也迅猛增长。腾讯视频、阅文集团迎来流量红利疫情影视行业面临冰火两重天，电影院、剧组复工仍无具体时间表，但视频网站的流量却出现大幅增长。QuestMobile报告显示，春节期间互联网日活跃用户规模、日均用户时长均创历史新高。其中，在线视频行业用户规模较平日上涨17.4%，日人均使用时长超过1.5小时。据云合数据，2020春节期间，长视频有效播放量较2019年同时段增长幅度翻倍，会员内容日均有效播放量相比2019年度日均有效播放量增长14.8％。据返利网数据，相比疫情暴发前，通过返利网充值的腾讯视频会员环比增长了319%。今年2月， “爱奇艺崩了”“韩剧TV崩了”“小米电视崩了”还曾同时登上微博热搜，足见网民们宅家看剧的热情。除视频网站外，小说网站的流量也有所增长，腾讯旗下的阅文集团因此受益。今年3月，阅文集团管理层在电话业绩会议中表示，内地新型冠状病毒疫情爆发对於在线业务影响偏向正面，因为用户在家时间变长，阅读时长及消费方面亦有增长，故对线上阅读业务有一定帮助，公司亦有抓住机会吸引新用户加入，并令现有用户阅读时长及消费增加。但阅文集团也提到，在免费阅读方面，由于相关业务体量较细，加上主要是透过广告收入变现，而首季广告业面对淡季，故对相关业务亦有影响。此外，阅文集团发布数据显示，2020年第一季度平台新增作家数量33万，环比增长129%。大量新增作家涌入平台，有望带动内容创作进一步多元化。15亿助力抗疫登上首富宝座的同时，马化腾在疫情期间的承担社会责任的行动也备受关注。在此次疫情中，腾讯先后设立了15亿元人民币的国内战疫基金和1亿美元的全球战疫基金，在国内企业捐款排名中十分靠前。据《瞭望》杂志，在1月24日除夕当晚，腾讯就设立3亿元的战疫基金，并且强调这是首期应急防控基金，主要用于采购防护服、口罩和酒精等急需医用物资，全程送达湖北地区多家医院。1月25日，首批10万只口罩等捐赠物资就到了武汉。此外，腾讯还通过腾讯公益平台帮助100多家慈善组织筹款，并联合五大平台携万名医生提供线上义诊服务。4月22日，央视网微纪录片《“幕”后天使的抗疫故事》上线，纪录片聚焦主要讲述了腾讯义诊平台一位上海的妇产科医生周雪的故事。中国富豪重排座次疫情期间，全球百强企业家近两月财富损失2.6万亿人民币，蒸发了过去两年半所创造的财富，印度首富安巴尼便损失惨重，曾一度失去亚洲首富的宝座。中国是相对的赢家，全球百强中只有9人的财富在过去两个月里有所增长，全部来自中国。而中国富豪的财产状况也在疫情期间出现分化，企业家财富也面临重排座次。在胡润的《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》中，马化腾与马云并列首富，现在马化腾已经将前首富马云甩在身后。据该报告，房地产领域的企业家财富缩水较多。许家印、李嘉诚、李兆基这三位房地产企业家财富缩水超10%，排名也出现下滑。碧桂园的杨惠妍家族虽排名有所上升，但财富也缩水了7%。医药领域的孙飘扬、钟慧娟夫妇个人财富增长，在中国富豪榜上排名第三，二人旗下有恒瑞医药和翰森制药两家药企。此外，养殖领域的秦英林和钱瑛夫妇还因牧原股份的股价上涨而在两个月内身价暴增16%，以1550亿人民币的身价在富豪榜中排名第9。公募基金一季度大举加仓腾讯近一倍阿里巴巴和腾讯，作为中国互联网行业的两大龙头，一个是电商巨无霸，并在新兴领域布局广泛；另一个是媒体和娱乐巨头，同样在多个领域大举布局，根深叶茂。刚刚公布完毕的基金一季报显示，作为专业的机构投资者，公募基金对腾讯控股青睐有佳，一季度大举加仓。截至今年一季末，共有154只基金重仓持有腾讯控股，合计持股3383万股，环比增加超过一倍，显示基金大举加仓了腾讯。一季末这些基金重仓持股腾讯市值达117.53亿元。易方达蓝筹精选、东方红沪港深、兴全合宜等知名基金重仓持股最多，分别达265.5万股、244.95万股和201.24万股，不少基金将腾讯配置到第一大重仓股，可见对其价值的认可。像广发科技动力等基金更是顶格重仓，持股市值达净值的10％。而阿里巴巴虽然也已经在港股上市，但尚未纳入港股通标的，使得非QDII基金无法直接在香港市场投资该股，这就造成目前公募基金持有该股数量还比较少的局面。未来随着阿里巴巴纳入港股通，预计会有较多机构资金配置，两大科技龙头的在基金机构间的pk才会正式上演。

4月26日下午，据多家媒体爆料，当当网创始人李国庆今日带人上门抢当当公章，并在公司张贴《告当当网全体员工书》。对此，李国庆回复腾讯深网称：“依法接管当当，太忙了，不接受采访。谢谢。”根据图片显示，《告当当网全体员工书》中有以下内容：李国庆出于维护当当大局和家庭关系的维系等因素，禅让公司管理权3年；俞渝拒绝给股东分红，在公司连续5年盈利的情况下从不分红；新冠肺炎疫情期间，当当网员工确诊。六十余名员工被集中隔离观察，二百余名员工居家隔离观察；李国庆于2020年4月24日召开临时股东会，并作出决议：公司依法成立董事会；自2020年4月24日起，俞渝不再担任当当公司执行董事、法定代表人及总经理。俞渝无权在当当公司公司形式任何职权，无权向当当员工发出任何指示，无权代表当当公司对外做出任何意思表示或者行为；李国庆全面接管公司，负责公司的经营管理。在该文最后，李国庆宣布：1．自2020年2月1日始至今，以“开除、辞退、优化”等方式的人事流程全部终止，已被单方面辞退的员工，可与公司协商，协商一致重新签署劳动合同返岗。2． 公司拟以2019年度税后净利润30%进行股东分红，以缓解中小股东的当前压力，公司近期将依法作出相应利润分配安排。3．公司各部门保持不变，保障各项业务正常运行。各部门及各位同事、同仁均应依法向现任董事长、总经理李国庆先生及其指派的人员汇报工作。北京中闻律师事务所合伙人李亚告诉《深网》：临时股东会议是公司法规定的非定期股东会议，所以临时股东会是它是一个非定期会议形式。关键要看内容是否合法，比如说会议召集程序、决策过程是否符合公司法和公司议事规则的要求。李亚表示：单独或合计持有百分之十以上的股东可以提议召开临时股东会，但是召集程序和决策过程都是有要求的，要看章程和议事规责。选举执行董事一般是出席会议的股东所持表决权过半通过，章程另有约定除外。值得注意的是，公告书里显示，李国庆是按照婚姻关系平分与俞渝股权来计算自己股东投票权益，而其实际持股比例为俞渝一半，对此，有分析人士表示，作为作为夫妻共同财产的只能是股权代表的价值利益和所带来的收益，未登记一方不能行使知情权、表决权等股东权利。当当网随后发布声明，称今天早上李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。在声明中，当当网方面同时表示，当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废。以下为声明全文：2020年4月26日早9：34，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。特此严正声明：当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废。当当网业务照常进行，员工及管理团队一如既往、努力为读者提供优质服务。当当网宣布遗失公章明细如下：公章遗失明细：北京当当网信息技术有限公司北京当当科文电子商务有限公司无锡当当科文电子商务有限公司当当网信息技术（天津）有限公司西安当当网信息技术有限公司西安当当网电子商务有限公司当当网信息技术（陕西）有限公司当当网信息技术（江苏）有限公司当当网信息技术（眉山）有限公司当当比特物流（眉山）有限公司西安当当网文化发展有限公司财务章遗失明细：北京当当网信息技术有限公司北京当当科文电子商务有限公司无锡当当科文电子商务有限公司当当网信息技术（天津）有限公司西安当当网信息技术有限公司西安当当网电子商务有限公司当当网信息技术（陕西）有限公司当当网信息技术（江苏）有限公司当当网信息技术（眉山）有限公司当当比特物流（眉山）有限公司无锡当当网信息技术有限公司北京递瑞配送有限公司北京科文剑桥图书有限公司北京国略投资咨询有限责任公司北京科文国略信息技术有限公司当当网信息技术（贵州）有限公司咸阳银河物流有限公司当当电子商务（上海）有限公司北京读品雅集文化有限公司北京宜读文化发展有限公司北京博雅悦读文化传媒有限公司当当新视野（北京）书店有限公司当当文学策划（眉山）有限公司-北京分公司北京当拾文化创意有限公司北京当拾文化创意有限公司重庆分公司北京当拾文化创意有限公司蚌埠分公司北京当拾文化创意有限公司成都分公司北京当拾文化创意有限公司福州分公司北京当拾文化创意有限公司芜湖分公司北京当拾文化创意有限公司济南分公司北京当拾文化创意有限公司南京分公司北京当拾文化创意有限公司长春分公司北京当拾文化创意有限公司沈阳分公司北京当拾文化创意有限公司邯郸分公司当科文学策划（眉山）有限公司当当文创手工艺品（眉山）有限公司2020年4月26日当当网

很多人都羡慕马云在商业上的成功，但我们更应该关注到的是他在公益上的付出。疫情发生后，马云公益基金会联合阿里巴巴公益基金会资助一亿元人民币科研资金；提供超过一亿件防疫物资，帮助150个国家、地区和国际机构......4月17日，《新闻1+1》主持人白岩松连线马云，谈驰援国内及全球抗疫，从行动到理念，两人展开了一场精彩真诚的对话。马云说，公益最大的完善，受益的不是别人，而是自己，公益的本身在于唤醒。*本文为采访对话节选：白岩松：马老师，你好。我注意到你的反应非常快，1月20日你就成立了相关的小组，25日就有全球采购的小组成立，为什么那么快？直觉的背后是一种什么样的触动和想法？马云：1月20日之前我们已经关注到一些情况发生变化。在2003年阿里巴巴有过一次因为SARS而触发的整个应急的变化，阿里巴巴集团在1月20日感觉不对以后先成立临时小组。当时在思考：如果情况发生怎么办？未来更严重该怎么办？阿里巴巴应该做些什么事情？后来通过网上数据发现大量采购口罩，所有医疗物资断货，感觉问题严重了，1月26日迅速成立采购小组，在全球范围内采购各种各样的医疗物资，紧急运往武汉。是因为2003年的经验教训，让我们反应比别人快。白岩松：一开始有个非常大的动作，今天回头看是重中之重，那就是向很多科研团队，疫苗研发、新药物研发等等支持，立即拿出1亿元，当时为什么迅速选择的是这个方向？回馈如何？马云：当时做这个决策时，一方面在抢购各种物资，另一方面在思考，疫情多久会过去？靠什么过去？我认为一时半会儿不会过去，只有靠科技的突破、技术的创新、医药的研发才有可能创新。医学方面的专家，绝大部分人认为疫苗不错，但也有很诚恳的建议，说疫苗在人类的任何一次疫情过程中，没有一次发挥过作用，只有在电影上发挥作用。因为最快的速度，疫苗从研制到研发需要9个月时间，应该打消这个主意。我个人认为必须做长期准备，假设9个月疫情没有控制住怎么办？如果疫苗经过9个月能出来呢？一定要支持科研人员，一定要支持他们发展，一亿元钱可以说很多，也可以说很少，表达一个心意，同时传递给中国所有的、武汉的老百姓必须支持科研人员，必须在这打突破点。白岩松：你刚才也用了“抢”一个字，立即就非常有画面感，就是物资的捐赠。从我们的角度来看似乎分成2个阶段，早期的是从国外到国内捐，接下来是从国内向国外捐，这两个阶段，哪个阶段更难？都有什么不同的特点？马云：一开始武汉出现（疫情）以及全国各个城市出现（疫情）的时候，医疗物资非常短缺。那时首先要想各种的办法。我给所有认识的朋友打电话，希望他们能够想尽一切办法，帮我收集各种物资。那时最难的是找货源，而且价格非常混乱，有些价格三四块钱最后炒到三十块钱，我们一手拿现金一手拿货还要有人盯着货的质量，并且把这些货马上用车押送到仓库，直接运上飞机回来，确保速度，确保物资。白岩松：从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事？马云：很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资，货没有办法运回来，我们想办法怎么运回来。另一种是从国外筹措物资，感受最深的是：1、日本在几天内马上筹措了12万套防护服，那时口罩在世界各地抢购，但是防护服最难搞到。日本把几乎所有的库存、好的东西都给了我们；2、我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩，质量非常好，但运回来非常难，中间要经过十几个国家的领空。所幸的是，通过外交部、国家发改委以及各国驻华大使，在24小时以内打通了十几个国家的领空权；3、当时口罩进口中国有各种标准，韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准，但是很多标准中国不能进口，那时火急火燎，联系国家市场监管总局的领导，他那时说救人如救火、救武汉比什么都重要，立刻协调开会，把很多口罩运进了国内。后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题，我们就把这个案例告诉人家，现在是救命、救人的时候，不是卡谁的标准更重要。当中国、武汉形势得到控制，中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候，我们想，武汉的情况不能在全世界发生，可以预先做准备。在抢购物资给武汉，给全国其他城市的过程中，我们已经组织了下一阶段。疫情不仅会在中国，也不可能在短期内出现疫情停止的现象，考虑到这些，必须向全世界做好准备。一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候，他们说你们先照顾好自己，我们不需要口罩，他们认为问题没那么严重，我几乎一个个说服他们。判断哪个国家该捐，哪个国家不该捐，一个很重要的点是优先级。1、疫情出现困难优先的国家，出现了问题，日本、韩国、伊朗等，迅速把货源运过去；2、在我们最困难的时候，别人帮过我们，全力以赴支持过我们的国家，优先考虑；3、第三个阶段发现几乎任何一个国家都有可能碰上，特别是非洲以及我们周边的邻国，还有一些岛国，如果出现问题，后果不堪设想，那时我们决定，让阿里巴巴的采购部门扩大采购，包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下，不考虑价格，只考虑有货源，有保障，只考虑货能迅速运到，从这个角度对全球进行支持。我这个人也好，阿里巴巴也好，过去二十年来是一路被批评下来，所以我们对不同的意见、不同的声音非常习惯。所有人都要习惯听不同的声音，都要习惯被批评，做公益本身不是为了赢得别人的表扬，但是我们也不在乎别人的批评。我们是代表中国老百姓，代表中国民间，代表中国企业界，代表人类共同的良心给全世界进行捐赠，捐赠本身也许对别人帮助不大，但对我们自己的帮助非常大。大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多关注了1%，而忘掉了99%善良的人群，这是人类的悲剧和悲哀，所以我们并不在乎这些。你要想去找那些刺耳的声音，这世界上永远不缺，你要想听好听的声音，这世界也不缺，但是你要听的是内心的声音，未来的声音，那些呼喊救命的声音。如果你想到武汉的疫情，你不希望非洲有这样的疫情，你不希望西班牙、意大利有这样的疫情，你今天所做的事情就是尽自己最大的努力，尽自己的良心，我认为我们今天有这样的能力去做，是最大的福报。我们做任何事情既要尊重昨天，要珍惜今天，更要为未来做准备。如果不为未来做准备，我们不可能在1月20日就成立抗疫小组，不可能26日就成立全球采购小组；如果不为未来去思考，就不会有今天的阿里巴巴，在二十年以前做电商；如果今天不为未来考虑，我们这家公司未来怎么可能生存？我们的国家不为未来去考虑，怎么可能成为一个在世界受人尊重的国家？所以我们珍惜未来，尊重未来，必须为未来做事情。国内国外有各种不同的声音。正因为有不同的声音，才需要你用自己的脑袋去思考，为了这个国家，为了这个世界上的和平，为了未来更多的人出去能够跟世界更好的交流，我们必须为未来去做。马云公益基金会成立的第一天，我就用的是自己的钱。这是个私募基金，每一分钱都是我们自己的，因为我希望用这些钱为中国的公益事业打造一个模板，让更多其他的公益组织知道该怎么做。我是做企业出身，做公益跟做企业是一样的，最主要是有公益的心态，商业的手法。做公益一定要结果导向，效率导向、透明导向。用自己的钱我可以去做很多决定，我可以做自己认为正确的决定，我可以不在乎别人怎么看，因为我们不代表任何人，只代表良心，只代表未来，只代表我们所有民间能够帮助的事情。1、公益基金必须有结果，没有结果天天只有善心是不会受人尊重，更不会达到效果。2、必须效率，别人干这件事情需要五天时间，你是否可以三天做到？别人做这件事情是五块钱，你是否可以两块钱或者三块钱做到？3、最重要是透明，尽管这钱是你的，既然你做了公益，成千上万的人在关注你，成千上万的人在受益，成千上万的人参与，你必须也有责任向全世界透明，每一分钱，每一件事情必须是干干净净、透透明明。白岩松：在航空管制越来越严的情况下，你的捐赠也涉及到你的物流怎样保障，怎样保障它的速度，这个过程有多难？马云：物流非常艰难，从国外向国内捐到武汉的时候也非常艰难，包括在武汉。那时公司临时指挥部有五个部门：保障公司内部员工，受感染的员工怎么保证他的安全；在武汉的盒马、饿了么，尤其是盒马生鲜，必须保持运营。为了不让物价上涨，早上3点钟起来去抢物资，5块钱的菜进来4块钱、3块钱卖出去；快递小哥把物流，一到杭州机场，一到上海机场，连日连夜地用卡车送进去，特别感动，有一些卡车司机所有的睡、吃全在卡车上；还有一些小组全球采购；还有一个在全球进行物流的配送，菜鸟物流体系其实主要的精力必须保障海外的物资能够到中国，中国的物资能够到海外，菜鸟在海外两百多个仓以及三百条线。为了到欧洲，我们先锁定比利时列日机场，把所有的货送到列日机场，然后由列日机场用卡车迅速运到，24小时以内必须运到欧洲各个国家，很多国家进行联运。我们到非洲我跟埃塞俄比亚总理通电话，把所有的货到了埃塞俄比亚，通过埃航向非洲各地运。我们到东南亚地区，绝大部分的货先到马来西亚，从马来西亚向边上国家输送。所以我们几乎是每天在设计各种路线，还要加班飞机，特别是到欧洲的飞机，一个礼拜增加到5个航班，专门直运飞机，从那边运回来，从这运过去。白岩松：2003年的时候，阿里巴巴和互联网经济上了一个大台阶，这次疫情过后，互联网经济是不是必须再上一个台阶？马云：这次疫情过后，世界经济会发生巨大的变化，中国经济会发生巨大的变化。如果过去互联网技术只是让很多企业活得好，从疫情过后，互联网技术是很多企业能够活下去的关键点。其实这次从复工情况来看，复工最快、最迅速的是通过互联网技术的，所以互联网技术、电子商务必须成为新的基建，成为这个国家下一步腾飞的关键，也成为世界经济一个最主要的推动力量。白岩松：今天上午国家统计局公布了今年一季度的经济数据，GDP下降6.8%。咱们这代人第一次经历。危中有机，您觉得互联网会帮助中国更乐观的看前方吗？会成为机会的一部分吗？马云：互联网就是未来的技术，互联网经济所支撑的实体经济和数字经济一定是这个国家和这个世界未来主要的趋势。上一个世纪电是未来，这个世纪互联网就是未来。任何一个国家、任何一个企业、任何一个人想彻底摆脱互联网，活到昨天已经不可能。其实这一次的疫情给世界经济一个强烈的信号，也给中国很多企业、国家政策决策一个强烈的信号，我们必须把握未来，必须是通过未来的技术，通过未来的理念来进行完善我们国家的经济体系。如果不把握互联网，那么我们真是麻烦越来越大。白岩松：这次疫情使你个人的整个工作强度都发生了怎样的变化？是否你也会去面对比尔盖茨曾经面对过的问题？究竟是挣钱难还是花钱更难？马云：很多年前还没有退休之前，我就知道花钱要比挣钱更难。我跟盖茨很早就探讨过。我说你当CEO的时候精神很好，当了公益基金会的董事长以后，满头白发。确实，因为花钱是更高的技术，因为你要把钱花到实处，要花出结果来，花出效率来，花出最大化，能够让社会发生变化，让组织发生变化，让人发生变化，更何况那么大的公益基金，如何做到善良的心、强大的能力，通过技术影响更多的人，唤醒更多的良知，我觉得难度确实比挣钱要难很多，因为以前我们是花时间在挣钱，我们谁也没时间花那么多钱，没有这样的精力。白岩松：去年您退了，但是现在我问了周围的很多人，包括从互联网上看，相当多的人都觉得您没退，但是您退了和没退最大的区别是什么？马云：我退了阿里巴巴董事长和CEO，我退了商业的所有以赚钱为目的所有的东西，但我这个人的性格让我也停不下来。我觉得有很多有趣的事情，有意义的事情，我以前想做没有做。特别是今天，因为有了马云公益基金会，围绕教育、围绕企业家精神、围绕女性领导力、围绕环境，这4个是我的主题方向。其实疫情不是我的主题方向，之所以这次突然要投入这么多精力，尤其是投入那么多资金进去的时候，有人问过我，你为什么花那么多钱？这不是你的专业。但我认为钱就应该花在这个时候，就应该花在这些事情上，因为只有这样钱才真正有意义。只有这样，像我们这样的人退了下来，商业岗位退下来，才能对社会有真正的价值所在。白岩松：在3月2日的时候，我注意到你发了一段内容，其中在最后的时候谈到，这一段时间教会了我们很多东西，什么应该放弃、什么值得珍重，什么值得永远铭记？今天特别想问您答案是什么？什么应该放弃？什么值得珍重？马云：因为每个人要放弃、珍重的东西都不一样，我时常提醒自己，你有什么，你要什么，你放弃什么？其实我今天想明白，我不能放弃的是自己的原则，我要放弃的是我昨天那些胡思乱想，那些完全不靠谱的东西。我相信很多人要放弃昨天那些经过证明不成功的东西。我们要珍重，珍惜的是今天，特别是未来，我们更要感恩的是那些恩情。我们不要老是记住别人对我们不好的东西。仇恨不会让你强大，感恩、善良是最大的自信，也是最大的能量。白岩松：经过了这次疫情，虽然以前这个领域不是你基金会的方向，但是经过了这次疫情之后，是否会帮助你的基金会向上迈一个大的台阶，有更多的更深的思考？马云：是的。我相信做公益最大的完善，最受益的不是别人，而是自己，公益本身在于唤醒。公益和慈善最大的区别，慈善给的是钱，公益参与的是行动，公益在唤醒别人，慈善要低调，但公益要高调。公益不仅仅要善心，更要有善能，要有组织能力，要有结果导向，要有效率意识，要培养出一批人来。所以我觉得这一次疫情过程中，给阿里巴巴也好，给马云基金会很多年轻人很多的机会，很多的思考。未来，我们想把马云基金会真正变成一个全球化的国际基金会。坚持在教育领域耕耘，坚持企业家精神培养，坚持女性领导者培养，还有环境，像类似这样的事情，我们希望灾难发生的越少越好，但是一旦发生，我们的反应应该是非常快的。来源 | 央视新闻、《新闻1+1》

联手国美让股价突破50美元/股，创下新高的拼多多，还盯上了疫苗。百亿补贴上线HPY疫苗4月20日晚间，拼多多百亿补贴正式上线了HPV疫苗（即宫颈癌疫苗），售价2750元起，包括四价疫苗以及进口九价疫苗。4月20日，HPV疫苗上线拼多多“秒杀万人团”，首批1000件成团，用户最低以2750元的价格即可购买。针对全国不同地区的4价和9价HPV疫苗，拼多多百亿补贴分别给与了从150元到450元不等的高额补贴。以北京地区为例，4价HPV疫苗的价格在百亿补贴中降至2750元，而进口9价HPV疫苗，在百亿补贴也降至4700元。此次与拼多多进行合作的，是一家名叫彩虹育儿的机构，官网介绍，该机构是一家提供母婴服务的健康医疗平台。提供包括看病找专家、特色体检、医生线上咨询、医生上门服务等。在此之前，该平台已在提供预约HPV疫苗的服务。市界咨询客服后获悉，拍下相关订单后，买家需要提供身份证号等资料，而卖方提供的实际是帮助预约的工作，在预约成功后将短信告知接种地点等信息。目前,九价HPV疫苗在国内一直是一针难求的状态,部分地区预约排队长达半年以上，4月20日，市界随机拨打了北京市疾控中心公布的可接种九价疫苗的几家诊所，均得到了排队人数众多，不能立即接种的回答。东城区某社区保健科告诉市界，疫情开始前，该诊所的九价疫苗已排到了半年后，而疫情以来，该诊所已不再接受首次接种的预约。东城区一诊所向市界表示，由于预约人数众多，诊所目前只接受住在东城区的居民预约。而拼多多平台彩虹育儿的客服告诉市界，北京地区的买家拍下后，将会在北京疾控HPV接种门诊里的私立医院进行接种，具体要看预约上哪家医院，客服还表示一个月内可以接种。不过虽然能够快速接种，4900的价格也比在公立医院预约排队的价格贵出不少。据悉，北京公立门诊接种九价疫苗的价格约为一针1300，总共需要三次接种，包含挂号费等支出总费用为4000左右。拼多多联姻国美电商行业风云再起，一场跨越南北的合作引发行业关注。4月19日，电商平台拼多多宣布，认购国美零售（下称“国美”）发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。这项投资被外界称为“天作之合”。一方面，国美依靠拼多多能为企业注入新的流量，另一方面，拼多多也能借助国美填补供应链短板，双方牵手合作似乎可以带来1+1>2的效果。拼多多与国美的合作，使得电商行业TOP的竞争局面更加紧张：在3C、家电领域一马当先的京东，携手前进的阿里&苏宁，再加上全新组合——拼多多&国美。电商大战战火纷飞的日子仍将持续。近日来，拼多多也是动作不断，除了上架九价疫苗，还在早前先后宣布布局物流公司极兔、联手国美，进一步布局物流与线下零售。在宣布与国美的合作后，4月20日美股收盘，拼多多股价一路走高，报收50.11美元/股，上涨12.71%，总市值583亿美元，约合4138.9亿人民币，创下历史新高，直逼京东，按4月20日收盘价计算，拼多多市值与京东之间仅差81亿。此外，创始人黄峥的身家也随之暴涨，按照目前黄峥持有拼多多44.6%的股权计算，一夜之间身家暴涨26.5亿美元，约合人民币188亿。在最新发布的2019胡润百富榜中，黄峥已1350亿的身家位居第7，距离前一位杨惠妍家族差距为500亿。

导读：对没有接触过实物交易的多头来说，这简直就是一场原油版的“网恋奔现”。隔夜原油市场出现了极为历史性的一幕： WTI5月合约交割在即，因为需求数据大降、存储难度陡增等问题，5月合约一路暴跌，接连跌穿从10美元到1美元九道整数位心理关口，在距收盘不到半小时前跌为负值，日内跌幅超过100%，临收盘前一度跌至-43美元/桶，最终收报-37.63美元/桶。负数油价意味着：卖家愿意为了让买家接货，不仅原油不要钱，还愿意倒贴。油价真的一文不值了吗？当然不是！这是一场罕见的“逼死多头”的大戏。需求雪崩、存储无门这一幕到底是如何产生的？这要从期货本身说起。期货的本质意义是交易双方在未来某一时间交收一定数量的商品，商品可以是大豆、石油等实物商品，也可以是股票、债券等金融资产，期货是一份契约合同，期货市场则是一个投机市场，绝大部分期货交易者都不会接触到实物商品。大多数期货在即将到期的时候，交易商可以选择平掉本期合同，然后购入下一期期货，在行业内称为“展期”。正常情况下即将换月的两种期货合约的价差不会过大。但是这一次，WTI 5月合约和6月合约的价差已经超过9美元，意味着期货合约从一个月滚动到下一个月，投资者若要保持相同的头寸，成本将增加45%，这十分罕见。从时间上看，WTI 5月合约将在4月21日（北京时间22日凌晨02:30）进行交割，多数交易商会在4月16日-20日展期。但在这个展期的关键时间点，一系列消息冲击了5月合约：首先是及其疲弱的原油需求。最新研究数据显示，4月，全球原油需求将收缩约2900万桶/天，2020年全球石油需求将暴跌至创纪录的930万桶/日。两项数据对油价来说都是致命的打击。其次是存储空间告急：美国能源信息署（EIA）周中公布的数据显示，截至4月10日当周，美国原油库存（不包括战略石油储备）较此前一周增加1924.8万桶，美国原油库存变化值连续12周录得增长，涨幅续刷纪录新高。俄克拉荷马州库欣原油库存增加572.4万桶，前值增加641.7万桶；库欣原油库存变化值连续6周录得增长。这一系列数字意味着：贸易商很快就没有足够空间来储存原油了。这导致近月合约的价格要远低于远月合约，反映出供应过剩的预期。5月多头被“活活逼死”对交易商来说，如果不平掉5月的多头合约，意味着将收到石油现货，而且只有几天时间告诉卖方自己如何收货。对大多数没有接触过实物交易的交易商来说，简直就是活脱脱的原油交易版“网恋奔现”。这时候想去库存找到石油存储空间，基本是不可能的。随着交割时间的临近，这种供需矛盾越发明显，5月合约对纯虚拟交易的交易商来说已经成了烫手山芋，5月的多头成了空头“砧板上的肉”。于是，原油史上罕见的“负数油价”一幕出现了。5月合约已崩，6月合约瑟瑟发抖？需要说明的是，尽管受到5月合约价跌至负值影响，6月WTI合约价格也大跌了16%，但仍然在21美元上方。新的博弈又开始了，6月合约的多头有几个利好消息：需求侧：欧美接近复工，原油需求会出现一定的回升；供给侧：OPEC+原油减产从5月开始，5,6两个月的减产幅度达到近1000万桶/日；但事情没那么简单，5月多头面临过的窘境依然存在：中美同时加强原油储备，其对需求的提振远远不足以弥补巨大的供需缺口。而面对惨淡的经济和严峻的疫情，沙特、俄罗斯为首的减产国家执行减产协议的力度有多大？有美联储托底流动性，美国页岩油生产商的减产会如期而至吗？需求能恢复多少？欧美复工的节奏能多快？目前的步骤看仍然小心翼翼。即便考虑这些不确定性将决定接下来6月合约的命运，而唯一确定的是：库存容量有限。也就是说，面对历史性的需求崩塌，6月的原油博弈将异常激烈。不过这都是市场博弈，作为消费者，不要做加油还想赚钱的美梦了。

我国新一期的贷款市场报价利率（LPR）4月20日出炉，1年期和5年期以上LPR分别较上一期下降20个和10个基点。这也是年内LPR第二次下降。从去年8月进行LPR改革以来，截至目前，1年期LPR已经下行40基点，5年期LPR下行20基点。在上周央行宣布1年期中期借贷便利（MLF）中标利率下降20个基点后，多位专家就预期，4月20日新一期LPR报价大概率下调。此外，4月17日召开的中共中央政治局会议提出，稳健的货币政策要更加灵活适度，运用降准、降息、再贷款等手段，保持流动性合理充裕，引导贷款市场利率下行，把资金用到支持实体经济特别是中小微企业上。民生证券首席宏观分析师谢运亮此前表示，此次明确提出“降准降息”，意味着货币政策发力空间加大，存款基准利率下调的窗口或打开。年内LPR第二次下降4月20日，全国银行间同业拆借中心公布了最新贷款市场报价利率（LPR）——1年期LPR为3.85%，5年期以上LPR为4.65%。之前1年期LPR为4.05%，5年期以上LPR为4.75%。这也是年内LPR第二次下降。自去年进行LPR改革以来，由逆回购到MLF再到LPR，已成为央行引导贷款利率下行的常规做法。目前，1年期LPR累计下行40个基点，5年期LPR累计下行20个基点。据业内人士分析，此次LPR下降符合市场预期。由于中国人民银行此前开展中期借贷便利（MLF）操作1000亿元，中标利率为2.95%，较前次下降了20个基点。所以市场已经预计MLF利率下降将大概率引导4月的贷款LPR下行。由于LPR直接影响贷款实际利率，因此未来贷款利率有望进一步下降，实体经济融资成本将继续下行。今年以来，央行在货币政策上持续加大逆周期调节力度，保持了流动性的充足供应。目前，市场普遍认为逆周期调节的力度还会进一步加大。LPR全称是Loan Prime Rate，又称贷款市场报价利率，由各报价行按公开市场操作利率（主要指中期借贷便利利率）加点形成的方式报价，由全国银行间同业拆借中心计算得出，为银行贷款提供定价参考。目前，LPR包括1年期和5年期以上两个品种。央行此前在2019年8月17日发文决定改革LPR形成机制，各银行应在新发放的贷款中主要参考LPR定价，并在浮动利率贷款合同中采用贷款市场报价利率作为定价基准。百万房贷30年少还2万元对个人而言，LPR报价影响较大的方面是房贷。选择新的LPR，房贷有何变化？以100万元房贷、等额本息偿还30年计算，5年期以上LPR每下降10个基点，月供额约减少60元。4月5年期以上LPR降低10个基点至4.65%，月供将从5216.47元减少至5156.37元，累计利息相差了2.16万元。据北京日报，从北京多家银行了解到，北京首套商业性个人住房贷款利率不低于相应期限LPR+55个基点，也就是说，首套个人住房贷款利率下限是4.75%+0.55%=5.3%，5年期以上LPR调降10个基点后，房贷利率为5.2%。要注意的是，LPR每月20日对外公布一次，不过相应的房贷实际执行利率不会每月调整一次，重定价周期通常为1年。由于大部分银行规定重定价日为每年1月1日，因此针对转换后的房贷，最近的参考LPR应该是2020年12月将公布的5年期以上LPR。记者计算发现，如果今年12月5年期以上LPR依然为4.65%，买房者如果新购房屋、使用新的LPR房贷利率（不考虑利率“换锚”情况），100万元的房贷等额本息偿还30年，在2021年每月房贷还款额为5491元。此前在5年期LPR为4.75%、北京首套房执行利率5.3%（4.75%+55个基点）的情况下，每月房贷还款额为5553元，因此执行新LPR利率后，房贷月供每月减少62元。按照北京各大银行目前基准利率上浮10%、即5.39%的利率比较（不考虑购房者利率上浮或打折的情况），执行固定利率后月供为5609元。如此来算，新购房屋且执行最新LPR的购房者，相比选择固定利率（无上浮或打折情况）的购房者来说，每月可省118元。“五年期以上LPR是五年期以上贷款的定价基准，而五年期以上贷款中，个人住房贷款占比较高，非对称下降将释放房地产调控不放松的信号。”新网银行首席研究员董希淼强调。专家称货币政策仍有空间4月3日，央行宣布，为支持实体经济发展，促进加大对中小微企业的支持力度，降低社会融资实际成本，决定对农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行和仅在省级行政区域内经营的城市商业银行定向下调存款准备金率1个百分点，于4月15日和5月15日分两次实施到位，每次下调0.5个百分点。央行有关负责人表示，此次定向降准可释放长期资金约4000亿元，平均每家中小银行可获得长期资金约1亿元。此次降准后，超过4000家的中小存款类金融机构的存款准备金率已降至6%。定向降准后，MLF也来了。▲图片来源：每日经济新闻 刘国梅 摄4月15日，央行公告表示，开展中期借贷便利（MLF）操作1000亿元，期限为1年，利率为2.95%。值得一提的是，此前MLF利率为3.15%，此次下调了20个基点。东方金诚首席宏观分析师王青认为，降息周期有望延续，后期MLF利率仍存在下调空间。当前欧美疫情出现稳中趋缓势头，但拉美、非洲、南亚等地区有可能带动全球疫情出现第三波高峰，全球经济还存在进一步恶化的风险。受此影响，不仅二季度国内经济反弹幅度会受到海外疫情制约，而且下半年经济运行也存在较大不确定性。为此，国内宏观政策逆周期调节时间有可能相应拉长，调节力度也会进一步加大。考虑到当前包括MLF利率在内的政策利率仍远高于零利率水平，未来CPI同比涨幅有望趋势性下降，王青判断，降息周期将会延续到年底，4月之后MLF利率还有30个基点左右的下调空间。存款基准利率是货币政策工具箱中的另一选择。民生证券首席宏观分析师谢运亮表示，此次明确提出“降准降息”，意味着货币政策发力空间加大，存款基准利率下调的窗口或打开。粤开证券首席经济学家李奇霖称，从逻辑上讲，降低存款基准利率对银行支持实体，引导贷款利率更有效，毕竟存款是银行最重要的负债，存款基准利率的下调，对缓解银行的经营压力，提高银行支持实体的能力更有作用。天风证券银行业首席分析师孙彬彬表示，3月以来，存量浮动利率贷款定价基准逐步切换到LPR，LPR利率下降将使得存量贷款利率跟随下行。较大的LPR利率下降将对银行净息差造成较大影响，盈利压力明显上升，由于银行负债以存款为主，存款基准利率的下调变得较为迫切。不过，调整存款基准利率也需考虑我国当前的CPI水平。华创证券首席固收分析师周冠南认为，存款基准利率的调降空间或需在CPI涨幅回落后才逐步打开。

随着一则股权转让公告，这场号称继“宝万之争”后中国地产界最大的股权争夺战终于要落下帷幕了。“出于自身财务投资的情况，我们对此次融创对公司股份的减持表示理解，也相信公司股东增持或减持一定是会遵循自身的投资理念。”4月15日，金科股份董事长蒋思海在2019年度业绩线上说明会上如是回答了投资者对融创减持的提问。就在前一天晚上，随着一则股权转让公告，这场号称继“宝万之争”后中国地产界最大的股权争夺战终于要落下帷幕了。这场持续了近1000天的股权之争，以融创协议转让金科11%股份、套现近47亿元，金科迎来新合作伙伴红星家具集团而终局。争夺“第一大股东”金科和融创的故事源于前者为新能源项目筹资的一次定增。2015年8月，金科发布定增预案称，拟募资45亿元用于3个地产项目、新能源景峡项目及偿还借款，发行价格不低于5.82元/股。此时金科的股价在6元/股徘徊。然而这份定增方案有一个致命缺陷——金科没有对竞价对象作出认购份额限制。也就是说，只要资金充足，一个竞价对象就可以凭借高价直接认购全部45亿元定增募资。2016年9月21日，融创旗下控股公司天津聚金斥资40亿元，以4.41元/股的价格认购金科16.96%股份。至于认购原因，融创方面给出的理由是，看好金科发展前景，相信其将带来较好的投资回报。定增完成后，黄红云夫妇的持股比例下降至25.21%，仅比融创的持股比例高出8.25%。或许是感觉到了威胁，黄红云在当年9月26日小幅增持，将定增后二人的持股比例提升到25.43%。事实上，金科也曾与融创有过一段“蜜月期”，入股后双方共同合作开发了南宁澜月府项目。启信宝显示，南宁融创成立于2016年10月25日，注册资本3000万元，重庆融创持有其100%股权。此后双方同时对南宁融创进行增资，重庆融创增资4.8亿元，金科增资4.9亿元。增资完成后，南宁融创注册资本金为10亿元，其中重庆融创持有51%股权，金科持有49%股权。目前，澜月府项目已处于后期开发销售阶段，预计于今年年底交房。然而好景不长。之后几个月，在控股权争夺上，双方进入了白热化。2016年10月，金科发布修订后的《公司章程》，新增“董事会中应有不少于五分之一的职工代表担任董事，担任董事的职工代表须在公司连续工作满五年以上”的条款，金科董事会重回9人时代。此举也一度被外界解读为，金科在对融创系人马进驻董事会设卡。当年12月，时任融创执行董事、执行总裁兼成渝区域公司总经理商羽、融创副总裁张强出任金科董事。至此，金科、融创之间呈现董事会席位7：2格局。与此同时，黄红云夫妇对金科的持股比例上升至26.24%。尽管如此，融创对金科的增持还在继续。2017年5月2日，金科公告称，融创再度增持1.85%股份，至此对金科的持股比例达到25%。而截至2017年3月底，黄红云及一致行动人对金科的持股比例为26.01%，这意味着双方的差距已缩小到1.01%。而在2017年5月9日回复深交所关注函中，融创一方面重申了“甘当财务投资者”的态度，称此前的收购“是基于对其公司价值的认可和管理团队能力的认同，并不刻意谋求金科股份控制权，没有计划在未来12个月内派驻半数以上董事”；另一方面又直言在未来12个月内，其将根据多方面因素继续增持金科不少于2000万股，“不排除成为第一大股东的可能性”。此后一段时间，孙宏斌在收购万达旅项目接受相关采访时仍不忘评金科：“黄红云已经流露转手意向，然而融创对价格不满意，今年暂且会缓一缓”，“估计明年金科股价更低，也许只有五块。到时候融创可进可退”。对此，黄红云在2017年7月回应称，上述报道不实，他不会放弃对金科的控制权。时至2018年10月25日，融创通过旗下三家公司增值金科股份至27.67%，以0.0002%的微弱优势首次超过黄红云系，成为金科第一大股东。然而融创的大股东宝座只坐了3天。3天后，黄红云与女儿黄斯诗签署一致行动人协议，持股增至29.99%，夺回大股东地位。截至此次股权转让之前，融创合计持有金科29.35%股权，逼近金科实控人黄红云及其一致行动人的29.98%。“感谢融创”双方的交锋一直以来都备受关注。在入股金科后，融创系多次在金科董事会、股东大会上投反对票。蒋思海在业绩会上也表示，融创作为股东董事，在某一个阶段对公司正常生产经营、预案的表决等带来了不利影响，特别是金融机构和监管机构也比较担心。然而，金科也并非“软柿子”。2019年以来，金科先后通过实施高溢价收购亏损资产、绕过董事会进行高额担保、无息财务资助等方式“狙击”融创。当年12月，在47.17%股东反对情况下，金科又推出25亿元一期员工持股计划；2020年4月13日，金科再次推出二期卓越共赢计划。拟通过提取2019年金科56.76亿元净利润的3.5%，即1.99亿元作为资金来源，并按照1：1融资，对2100名员工进行“犒赏”。黄氏家族近30%持股比例压制，加上持续推出的员工持股计划，在多重因素压制下，融创夺取金科实控权已困难重重。“但融创在这三四年过程当中见证了金科的跨越式发展，对公司的发展也给予了关心和支持，在此也衷心表示感谢。当然融创也是公司同行，也有很多值得我们学习的地方。”蒋思海说。克尔瑞数据显示，2016～2019年，金科分别实现销售金额455.2亿元、681.2亿元、1291.1亿元、1860亿元，四年时间里销售金额增长308.6%，排名也从第30位跃居至第17位，成为西南地区TOP1。2020年，金科将冲刺2200亿元销售目标。另外，在日前融创2019年度业绩会上，孙宏斌曾表示，今年融创需要优化资产结构，“处置资产是今年融创要做的比较坚决的一个事”，将卖掉酒店、商业甚至一些乐园资产。令业界没想到的是，金科成了融创优先处理的资产。而通过本次股权转让，融创顺利套现近47亿元。据华泰证券估算，融创系增持均价为4.79元/股左右，且增持以来未曾减持。以此计算，融创系增持金科的总成本约75亿元。如果按金科今日收盘价8.21元/股计算，目前融创系仍持有的9.8亿股对应价值约为80亿左右。这意味着，除去分红收入，融创系自2016年入股金科以来，浮盈超过50亿元，回报率达70%。“欢迎红星”从融创手中接过金科股权的是广东弘敏，系红星家具集团旗下全资子公司，实际控制人为红星美凯龙控股集团董事长车建新、红星美凯龙董事会成员车建芳。广东弘敏的股权受让价格为8元/股，是近4年来金科股价的高位。红星家具集团与金科素有渊源。早在2007年12月，车建新旗下的红星家具集团便曾经入股金科，以2.53亿元的代价取得金科集团6%股权，成为当时引进的第一个公司层面战略投资者；2017年9月，金科再次与红星美凯龙控股集团签订了战略合作协议。而二者最直接的合作则可追溯至2012年。红星美凯龙进入重庆的第一家家居广场——位于重庆北环的红星美凯龙世博家居广场，是金科建造的。对于本次增持，红星家具集团强调，是基于对上市公司的长期了解，认可上市公司的发展战略，认可管理团队，认可上市公司的长期投资价值，看好上市公司未来发展前景。在4月15日的业绩会上，蒋思海也指出，欢迎红星成为公司股东，金科股份能够和红星在商业方面进行优势互补。近年来，金科提出“四位一体”的发展战略，围绕传统地产开发，大力培育生活服务、科技产业投资运营、文商旅等地产相关产业。每日经济新闻记者从金科方面获悉，今年年初金科还成立了商管公司，搭建起商业发展的顶层架构和核心骨架，正式进军大商业领域，由集团副总裁、金科文旅康养集团董事长兼总裁许智涌兼任商管公司董事长。而红星则是国内知名的商业地产企业，旗下红星美凯龙则是国内一流大型家居连锁卖场。根据官网显示，截至2019年末，红星美凯龙经营了87家自营商场，250家委管商场，通过战略合作经营了12家家居商场。值得注意的是，红星家具集团在此次增持之后表示未来12个月内不减持，且不排除继续增持的可能。而融创系天津聚金及一致行动人天津润泽、天津润鼎本次权益变动完成后12个月内，不排除主要通过大宗交易、协议转让等方式继续减持金科股份。“相信这些表述是融创经过慎重考虑的，对上市公司股份的合适安排。”蒋思海说。另外，蒋思海在业绩会上也表示，对金科未来的发展比以前更加坚定信心，3个月内将在二级市场增持至少3000万元金科股票，届时蒋思海将持有金科至少7000万元股票。此外，董事会秘书徐国富也称，将增持不少于500万元金科股票。据金科股份披露的2020年一季度报告显示，期内公司营业收入76.27亿元，同比增长18.96%；归属于上市公司股东的净利润3.97亿元，同比增长57.13%；归属于上市公司股东的扣非净利润4.11亿元，同比增长57%，在疫情期间实现逆势增长。

据路透社报道，软银集团13日表示，因为软银愿景基金投资的科技初创公司表现越来越差，在截至3月末的上一财年，愿景基金的净亏损达到1.8万亿日元（约合165亿美元）。软银表示，因为愿景基金出现巨额亏损，预计整个集团上一财年的营业亏损将达到1.35万亿日元（约合124亿美元/884.78亿元人民币），是其十五年来首现财年报亏损。而此前，市场预期其营业利润是4665.6亿日元。 此外，软银2019年财年归属母公司股东的净利润亏损将达7500亿日元，约合人民币490亿元。 软银预计其在2019财年的销售净额为6.15万亿日元，较上年减少36%，主要是因为其美国子公司Sprint Corp．与T-Mobile US Inc．合并后被移出资产负债表。 愿景基金巨亏 据腾讯科技，孙正义在上周表示，随着新冠肺炎疫情对日本经济的影响逐渐加重以及软银公司收紧财务支出，愿景基金投资的88家公司中至少有15家将会破产。不过他认为，这未必是件坏事，因为只要把资金和时间仔细转向那些被视为稳定的愿景基金投资公司，初创企业就不太可能走向破产的边缘。软银的愿景基金管理着总共88项投资。由于最近的动荡，孙正义表示，未来的投资也将放缓。 据悉，愿景基金的投资大多集中于初创企业，且实际投资节奏远比初始预计的要快得多。据CNBC报道，截至2019年3月，持资1000亿美元的愿景基金已经投资约700亿美元，原本愿景基金计划用四五年时间投完这笔基金。 在软银的投资当中，WeWork毫无疑问是一次“滑铁卢”。 2019年首次公开募股（IPO）期间，WeWork曝出6个月时间内亏损9亿美元以及公司管理方面的问题，之后WeWork IPO失败，前首席执行官及共同创办人纽曼离职。其估值如水银泻地般地从470亿美元下跌至100亿美元以内，让软银始料不及。要知道，软银对WeWork的投资早已超过100亿美元。 ▲图片来源：视觉中国除此之外，软银投资的印度酒店初创公司OYO 已经“烧”掉了超过23亿美元的融资。为了不让OYO成为WeWork第二。近日，软银愿景基金旗下的SVF India Holdings和RA Hospitality Holdings两大投资实体，为OYO母公司Oravel Stays注入了8.07亿美元“续命”。但OYO的2019年财报数据显示，相较于2018年，OYO的营收虽增长4倍，但亏损却扩大了6倍，从5200万美元激增至3.35亿美元，亏损占营收的比例也从25%扩大至35%，盈利希望渺茫。 除此之外，受疫情影响， OYO上周表示，准备让全球数千名员工无限期休假。知情人士称，Oyo拥有逾10亿美元的银行存款，目前该公司正在探索至少在未来36个月内保持生存的选项。Oyo是软银投资组合中最大的公司之一，显然，这一决定对于软银而言又是一个打击。上个月，Oyo已经宣布将在全球范围内裁员约5000人。 此外， Uber项目此前吸引了软银愿景接近100亿美元的投资，但该公司自去年5月上市后，股价跳水。软银原本计划通过该项目获利至少70亿美元，但目前该项目亏损或已超50亿美元。 据软银集团2019财年第三财季财报显示，截至2019年12月31日，软银集团净营收为2.4381万亿日元(约合221.91 亿美元)，较上年同期的2.5146 万亿日元下降3%；归属于软银母公司股东的净利润为550. 35 亿日元(约合5.01 亿美元)，较上年同期的6982.93 亿日元下降92%。其中，愿景基金的营业亏损达2250亿日元(约合20亿美元)，几乎抹去了软银集团的所有利润。软银基金部门投资估值损失7278亿日元（约65.6亿美元）。在财报中，软银称上述损失来自优步、WeWork和其他投资项目的估值减少。财报披露，截至2019年12月31日，软银愿景基金共持有88笔投资，总成本为746亿美元，公允估值798亿美元（不包括退出投资）。 软银首席执行官孙正义已呼吁其投资组合中的创始人加强财务纪律。软银掌管的愿景基金还遭遇了其他一些挫折，包括投资的在线零售商Brandless、遛狗应用软Wag Labs先后宣布停止服务等等。孙正义质押60%软银股份 近日，孙正义加强了对软银的控制，在软银集团的持股比例从25.5%上升至26.9%。随着软银股价的大幅波动，他还拿出了更多股票用于质押。 据英国《金融时报》报道，孙正义在今年3月份向多家银行质押多达60%的软银股份，作为对其数十亿美元个人贷款的抵押品。据其对日本证券备案文件的分析，在孙正义直接控制的软银4.62亿股股票中，截至3月19日，其向银行质押的股票总额已攀升至2.8亿股。这也使他的质押比例从2019年6月的48%增至60%。▲孙正义（图片来源：视觉中国）随后的3月19日，软银股价跌至四年来的低点，使该集团的市值达到510亿美元，公司市值的暴跌也可能使他面临追加保证金的风险。 有分析指出，一旦杠杆率上升到85%，银行就可能要求孙正义追加保证金。此外，由于愿景由软银运作，其中也包含了孙正义个人受限于杠杆水平，目前股票质押比例抬升，也可能会影响基金的操作。 债台高筑，软银信用评级被调低 不得不说，国内不少人对孙正义及其软银集团的了解，更多还是源于他早前2000万美元投资阿里巴巴，令其获利千倍，被誉为软银集团最成功的一次投资。 但随着去年以来WeWork IPO失败，Uber等公司股价下跌，为平息投资者的担忧并稳定公司股价，软银也采取了一系列补救措施来“止损”。▲图片来源：路透社报道截图WeWork IPO失败后，软银对其发起了股权收购要约，同意以30亿美元的价格收购其股票，作为软银对WeWork的总额96亿美元的救助计划的一部分。但今年4月软银宣布撤回30亿美元收购WeWork股权的要约。 据环球时报，3月23日软银集团、发布消息称，将最多出售持有的4.5万亿日元（约合410亿美元）资产。美国彭博社24日报道称，尽管软银集团并未透露出售的具体对象，但根据软银集团持有的资产，很可能出售约140亿美元的中国电商巨头阿里巴巴集团股份，以维持遭受新冠肺炎疫情打击的集团事业。《日本经济新闻》24日报道称，资产出售将在今后4个季度内实施，4.5万亿中不超过2万亿用于回购股票，剩余资金用于偿还债务、购入公司债券、补充公司现金。 截至2019年年底，软银负债已达1730亿美元(约1.2万亿人民币)。由于这些巨额欠债，软银的信用评级也常年在“垃圾级”区间徘徊。事实上，软银的信用评级，前不久还在被各家机构接连调低。 消息显示，3月25日，穆迪将软银的信用评级从投机级类别(垃圾级的)最高级Ba1下调两档，降至Ba3。这意味着软银的信用评级在垃圾级类别中越陷越深。3月初，另一家评级机构标普也将软银的展望调整为负面。 除此之外，软银还面临官司缠身的问题，在撤回30亿美元收购WeWork股权的要约后，We Work母公司The We Company的董事会特别委员会宣布，该公司已向特拉华州衡平法院提起诉讼，指控软银违反协议，未能完成30亿美元要约收购We Work股权资产的交易。虽然软银正推出一系列举措以改善困境，但整体来看，今年软银股价整体仍成走低趋势，4月13日，软银股价下跌3.38%，年内跌幅超10%。 孙正义能否重夺日本首富之位 自2009年开始，日本首富便一直在孙正义和优衣库创始人柳井正之间轮换。2019年3月发布的胡润百富榜和2019年4月发布的福布斯富豪榜上，柳井正便曾超过孙正义成为日本首富。 而疫情使两者的旗下业务均收到不同程度影响，软银股价暴跌，优衣库多家门店被迫关店。据福布斯富豪榜显示，截至4月13日，孙正义的财富实时净值为206亿美元，而柳井正为221亿美元，两人之间相差无几。不过在胡润百富榜上，孙正义以230亿美元的财富高于柳井正的170亿美元。据彭博社报道，2020年3月2日，孙正义在乐天纽约皇宫酒店，面向华尔街举办了一场非公开内部路演。 他表示将压缩软银愿景基金二期的规模，但认为2020年和2021年将是愿景基金获得回报的“最好年景”（best vintage）。 孙正义还在这次路演中反思了之前买下整个赛道的彪悍风格。他说，软银将停止投资同一市场中相互竞争的企业，就像过去在交通、送餐行业所做的那样。

格力要实现2023年的6000亿营业额目标，董小姐要赢下与雷军的新5年之约，靠的是什么？最近，董明珠再次跨界卖口罩吸引了大家的注意，为了生产口罩，董明珠狂砸2000万研发设备，启动生产线，后来干脆建立了医疗公司。然而，一只口罩只卖其他平台1/5的价格，董明珠为什么甘愿做赔本买卖？最近，越来越多的公司开始跨界卖口罩，女强人董明珠也坐不住了。“董明珠的店”也开始售卖口罩，口罩预约平台一经推出，预约数便超过7万人。和格力两千多亿的销售额比，卖口罩的营收微乎其微。但这一波“口罩营销”，却使董明珠的线上微店一炮而红。其实，在这之前，董明珠微店的业绩就十分亮眼，在成立的第一年，销售额就迅速破亿。除了一把手董明珠外，格力的九万多名基层员工，也都是线上店的店主。这究竟是怎么一回事？016000亿业绩目标压身， 格力走上全员“开店”之路 2018年底，董明珠为格力定下了2023年实现营业额破6000亿的目标。要知道，2018年格力的营业额刚超过2000亿。在五年的时间里，营收翻三倍，在任何人看来，都是疯狂的。更何况，这个目标的实现，还面临着房地产调控政策带来的诸多挑战。自2018年3月十九大报告中强调“房住不炒”后，我国房地产调控政策便不断升级。随着房地产行业步入下行周期，家电行业的景气度也受到影响。毕竟，新房装修是购买空调、冰箱家电的主要场景。如果不是新装修，估计大多数人六七年都不会换空调。而2019年上半年，格力空调业务的营收，占到公司总营收的80%。可见，在房地产宏观调控趋严的背景下，格力的营收压力十分之大。为了在这样的环境下，实现6000亿的营业额目标，格力使出浑身解数，其中就包括打出“全员营销”这张牌。稻盛和夫曾说，“萧条时期,全体员工都应成为推销员。”我们口中的“董明珠的店”，其实是格力自己的分销商城，卖的商品也都是格力的产品，想在店里买到董明珠签名照的人可能会失望了。现在，格力的九万多员工，都是“格力分销商城”的店主。每个员工店主都有一个专属二维码，买电器的客户只能通过扫格力员工的二维码进入“格力分销商城”购物。“格力分销商城”里的东西，通常会比格力淘宝店和线下店便宜一点。有时候，在淘宝店售罄的商品，在商城里还会有货。去年双11期间，格力更是在线上店提供巨额补贴，让双十一之前购买空调的人，也能享受双十一的优惠价。具体补贴规则是，去年1月1日至11月10日购买“俊越”和“T爽”系列空调产品的消费者，可以登陆董明珠的微店“董明珠的店”，凭有效购买凭证申报补贴。此外，格力的全员营销战略，还与自身的多元化战略相辅相成。董明珠在2019年接受采访的时候曾提到：“其实在(2019年)春节之前我就在想，大家都知道格力的主营业务是空调，那么我们的生活电器、我们的冰箱做得那么好，究竟该怎么传递出去？”销售出身的董明珠，最终决定在2019年1月31日推出全员营销的政策，员工回家过春节的时候，正好可以向亲戚朋友好好宣传一波格力的产品，相当于打了九万个免费广告。现在在疫情期间卖口罩，也是为格力的多元化产品线打了个极佳广告。许多人也开始认识到，格力不仅仅只卖空调，“董明珠的店”的用户数，想必也是飞速增长。据统计，截至3月10日预约结束，当天有47万多人预约了“格力口罩”。 02员工抱怨，客户投诉， “董明珠的店”争议颇多作为一位有个性的企业家，董明珠一向特立独行，外界对她的争议也始终没有停止。她现在推行的“全员开网店”模式，也被许多人嘲讽为自己打脸。董明珠在参加央视节目的时候，曾大力反对年轻人开网店。她说：“90后不愿意去实体经济里工作，在家里开个网店，一个月赚一两千不用受约束，不用打考勤，这一代人对国家经济发展是有隐患的，不仅仅是网店模式给实体经济带来冲击，它给整个社会都带来了冲击。”一向自称有原则的董小姐，就这样违背了自己的初心？其实不然，细究可以发现，董明珠批判的是部分年轻人抗拒实体经济工作的畸形择业观，她并没有反对网店这种商业模式。正相反，在商业社会，如果网店能和实体经济很好的结合，反而能降低营销成本，实现销售额的飞跃。而格力分销商城，在实际运营的过程中，招致了许多不满，似乎没有将“辅助实体”的功能发挥到极致。甚至连自己的员工，都有一些抱怨。目前，企业实行全员营销时，强制员工内购、设置最低销售指标等现象并不鲜见。而格力曾官方声明并没有实施这些手段，也并没有为员工设立最低的销售指标，“卖少了没考核，卖多了会有奖励。”但是，格力为了促进员工在“格力分销商城”中购物，让分销商城的积分成了员工年终奖的一部分。而并不是所有的员工都有购买家电的需求，于是在二手商品交易平台上，有许多员工在转卖这些积分。员工纷纷寻求套现的现象，恰恰证明了，相对于商城积分，大多数人还是想要现金年终奖。除员工存在个人意见外，“格力分销商城”的功能不完善也造成了部分消费者的不满。某知乎网友便发文吐槽格力分销商城的退款服务不够健全，退款速度太慢。这位网友之后跟帖称，10天后才最终退款成功。如此退款速度，与淘宝、京东等大型电商相去甚远。在“董明珠自媒体”公众号发布了网店可抢口罩的通知后，笔者也第一时间体验了一下“董明珠的店”小程序。注册成功后，小程序跳出的界面让我哭笑不得。为何0积分也需要赠送？我开始怀疑，难道别人注册时有积分只有我没有，瞬间感觉自己错过了一个亿。这个细节其实并不影响小程序的使用，但有微博网友称，在预约口罩时遇到了更严重的问题，预约界面卡顿、中签结果甚至都出现错误。而考虑到预约口罩的人过多，出现这些现象也情有可原，这也并不会影响大家抢购格力口罩的热情。事实上，开店一年多以来，员工抱有不满和客户体验欠佳，的确引发了许多舆论争议，但丝毫阻挡不了“董明珠的店”销售额跃升。 03个人IP时代， 董店主带动3.5亿销售额 “董明珠的店”我以前听都没听过，能赚多少钱？相信许多人都有这样的想法，而现实数据往往会让人瞠目结舌。董明珠的店刚开业没几个月，销售额就突破了二百万。12月28日，格力电器举行的2019让世界爱上中国造高峰论坛上，格力电器董事长兼总裁董明珠透露，董明珠线上店在2019年销售格力电器产品达到3.5亿元。这亮眼的业绩，甚至超过了几千家上市公司。在2019年，A股全年营业收入超过3.5亿的上市公司，仅仅有八十多家。线上店能拥有如此成绩，一向重视个人IP打造的董店主功不可没。2014年，格力和成龙的代言合同到期后，董明珠便开始自己当格力的代言人。那一年，陈欧“我为自己代言”的广告传遍大江南北，罗振宇以公众号、优酷视频等平台大量输出个人原创内容，罗永浩用自己的热度把锤子手机推上流量巅峰。企业家个人IP的价值，受到了越来越多的重视。销售出身的董明珠，也深谙其道。2015年，董明珠深陷“即将退休”的舆论漩涡，她和赵辉、蔡伟杰共同出资成立了珠海喜马明珠新媒体有限公司，重点运营“董明珠自媒体”公众号，做个人形象输出。从股权关系上讲，该新媒体公司和格力电器并没有什么控股关系。共同出资的赵辉和蔡伟杰，一个是喜马拉雅广告董事长，一个是喜马拉雅广告执行总经理。此喜马拉雅是已成立18年的知名广告公司，和我们熟悉的互联网公司——喜马拉雅FM并没有什么关系。喜马拉雅广告的创始人赵辉更是有“中国十大策划专家”和“中国霍普金斯”的称号，算得上是中国广告界的元老级人物，还担任格力电器与创维集团的高级顾问。赵辉在广告营销方面的丰富经验，运用到董明珠身上，也是大获成功。与雷军豪赌10亿、格力手机内置自己照片、在鲁豫节目中大骂员工等，让人不得不佩服董小姐和合作伙伴高超的事件营销技巧。现在，人们一提到董明珠，就会想到雷厉风行、言辞犀利、敬业负责这些词汇。在购买格力产品时，人们也会联想到这些认知，更容易产生对产品的信任感。董明珠个人IP自带的流量，也使得格力一进入社群电商领域便迅速混得风生水起。未来线上店积攒的流量，也能使格力的新产品线推广事半功倍。格力的研发能力是公认的业界一流，仅仅10天就开发出测温仪的模具，不到半个月就建成整套口罩生产线。只要有充分的市场需求，格力的研发能力足够支撑其快速开发多种产品线。在空调市场面临饱和的当下，格力要实现2023年的6000亿营业额目标，根本上要靠业务多元化，扩展冰箱、小家电、手机、智能家居、芯片等产品线，同时也少不了线上店的帮助。也因此，董小姐卖口罩，看似是一笔不赚钱的意外生意，但更大的可能，是给家里开辟了一片新的草原。

▲宁高宁  中国中化集团党组书记、董事长宁高宁在中国企业界是响当当的人物，为许多人所熟知。他先后担任中央企业华润集团董事长、中粮集团董事长，现任中化集团董事长、党组书记，兼任中国化工董事长。他以企业战略和资本运作方面的高超技艺，推动所在的三家央企超常规发展，为企业界瞩目。宁高宁的哥哥和弟弟也成就卓著，兄弟三人在老家山东滨州被称为“宁氏三杰”：老大宁守诚，是中国第一批博士生，美国斯坦福大学博士后，现任斯坦福大学教授、资深科学家；老二宁高宁，山东大学毕业后赴美留学，获得匹兹堡大学硕士学位，回国进入企业界；老三宁光，中国工程院院士，现任上海瑞金医院院长、山东第一医科大学校长。宁氏兄弟在山东的一个普通小城滨州长大，家庭背景并不显赫。宁氏兄弟的父亲宁云友1993年离休，离休前任滨州地区卫生局副局长。宁云友说自己“一天学也没上！”宁家是怎么培养出了三个响当当的人物？宁云友曾对记者说：“关键一点是摸索出了一套家庭教育的方式方法。”在此，小编整理了滨州日报当年的采访稿，以宁云友老人自述的方式与大家共享宁家的家教之道。清贫是孩子成长最好的土壤三个孩子是在一个清贫的环境里长大的。兄弟三人分别出生在1951年、1958年、1963年。当时，全家每月只有84元的工资收入，并且双方的老人都在一起生活，家中经济很拮据。现在家里留着两样孩子们上学时的东西，一件是三角尺，一件是柳条箱。这两件东西记载着当时家庭的生活状况和孩子们的奋斗历程。二儿子宁高宁上小学的时候，一天放学回来，说要买三角尺，需要一块两毛钱。但当时一块钱就是全家几天的生活费，我又不太明白那东西对他的学习到底有多大用处，就不同意给他买。他不高兴，我一气之下，打了他。他哭着说：“爸爸，我很需要，给我买吧！”我的心一下子软了，从邻居家借钱给他买了一把三角尺。孩子见我为他的学习这样受难，知道一分钱也来之不易！在拿到三角尺的时候，他哭了，对我说：“爸爸您放心，我不会白挨这顿打。三角尺的这条短边会让我艰苦再艰苦，这条长边让我奋斗再奋斗！”现在，我还一直留着这把三角尺。柳条箱是我家三个孩子公认的“传家宝”，是老伴1958年花11块钱买的，当时是我家最好的家当。1975年，老大考上了上海第二医科大学，成了全家几代人第一个大学生，我们压不住满心的高兴，把已用了20年的这个珍贵的柳条箱腾出来，送给老大作行李箱，他高兴得不得了。1979年老大考上了研究生，老二又正好考上山东大学，这个柳条箱从老大手里又传给了老二。1983年老三考上大学时，生活条件已明显好转，完全能给孩子买一个新皮箱。是让他继续用这个柳条箱，还是给他买个皮箱，我们全家正儿八经地进行了讨论。最后老三提出来，我还是用这个柳条箱！他说，当学生的物质上太富有，肚子里就装不进学问；爹妈供养我们兄弟三个上大学已经很不容易，这个柳条箱会让我想着爹妈的艰难和两个哥哥走过的路，会激励我靠自己的努力给自己的全家挣来真正的体面！前几年，老大的孩子考上美国普渡大学，老大来电话说，“咱家那传家宝柳条箱还往下传吗？”大家都笑了。老伴说：“柳条箱是不能传了，但是‘柳条箱精神’一定要传下去！”清贫的家境磨练了孩子们的意志，使他们明白了一些富家子弟可能永远不明白的许多道理。他们知道这个世界上的一切，包括物质的和精神的，都要靠自己的努力和奋斗才能得到。而这种意识是父母给孩子最宝贵的财富！现在，他们三个都小有所成，但是他们仍然深深懂得“清贫”这两个字的珍贵。二儿子宁高宁，管的资产上百亿、上千亿，每天从他手里经过的资金有上百万、上千万甚至上亿元，但他从不对不属于自己的东西动心，“金钱手中过，清贫心中留。”三儿子宁光在上海瑞金医院，找他看病的有好多是各界头面人物。他要是收红包，真有点不得了。但他对我说：“爸爸您放心，我不会打开这道门，咱家的柳条箱已经把它堵死了！”志气是孩子成长的永恒动力有一句老话叫做“不吃苦中苦，难为人上人”，文革时期这句话受到批判。但在我们家，这句话在孩子们心中根深蒂固。我把我的理解反复讲给他们听，我说，“人上人”不是指骑在别人头上当官做老爷，而是指水平要比别人高，本事要比别人强，对社会的贡献要比别人大。要达到这个目标惟一的办法就是吃苦。老大老二都下过乡，当过兵。老二宁高宁1975年高中毕业时面临就业和上山下乡两条路，他毫不犹豫地选择了下乡，到博兴县城关公社东高村一干就是两年。在农村还嫌锻炼得不够，1977年他又报名应征入伍。我认为，在给孩子创造客观条件和启动孩子的主观努力方面，主观努力永远是主要的，如果家长看不清这一点是就算错了帐，就可以说是糊涂爹娘，就会耽误孩子的终身。▲宁光1987年夏天，老三宁光山东医科大学毕业，正面临工作分配，当时有去北京工作的机会，宁光学习成绩突出，已经列入赴京人员的范围。省卫生厅的领导我也比较熟，有人劝我，是四两拨千斤的时候，你去找找，不用大些劲就办成了，对孩子来说是一生的事。我说，不弄这个，孩子自己有多大的能力，将来才有多大的福份，我帮了他今天帮不了他明天。再说，滨州需要大学生，那时滨州正组织人向高校要人，这事顺其自然。后来，宁光被分到滨州地区医院。一年后，美国斯坦福大学医疗中心给宁光发来信函，邀请他去留学。所在医院一位德高望重的副院长也出具了推荐信，护照都办妥了，只差医院党委的介绍信。当时，院党委认为，院里和宁光同等学历、同等条件的人不只他一个，派宁光出国的理由不充分，不同意盖章。按说，我作为主管局的副局长，稍加干预，盖个公章不成问题。但我觉得，不能因为宁光是局领导的儿子，就破坏医院的规矩。再说，这次去不了，对孩子成长来说，不一定是坏事。公章没盖上，孩子对我没有丝毫埋怨。他拼命学习，决心考研究生。当时，他已到结婚的年龄，许多人给他介绍对象，他都婉言谢绝，连面都不见。两年后，他考上了上海第二医科大学的研究生。我们还有一条体会，当孩子的志气起来的时候，做父母的一定要鼓励他们为自己的目标去奋斗，决不能目光短浅，扯孩子的后腿。对我这三个孩子，有些亲朋好友提醒我说，“老宁，你放风筝啊？都把他们放出去了，将来你老了，身边没有人，这样不行啊，得有个抓手啊！”他们好心帮我计划，比如，让老大回来给他找个医院，再找上个好媳妇，在身边守着，多好。可是，如果这个计划落实了，老大能有今天吗？老二也是这样。那年我家一天来了两个通知，一个是地区劳动局给的到药检所报到的通知书，一个是他政审、体检都合格，应征入伍的通知书。结果老二坚决去当兵，我也坚决支持。如果不是这样，也没有他的今天。对老三，也曾经有人劝我们，老大老二都追不回来了，老三已经分到地区医院，给他找个对象让他恋着，有个守老的。我笑了笑说，好男儿志在四方，随他去。不然，也没有老三的今天。身教重于言传父母的行为对子女的影响，往往比父母讲道理对孩子作用更大。俗话说“有其父必有其子”。父母好沾小便宜，孩子肯定自私；父母整天醉醺醺的，孩子就会结交酒肉朋友；父母好打牌，孩子就可能去赌博。如何给孩子创造一个好的家庭环境，在孩子心目中树起父母的良好形象，这是十分重要的。我和老伴的做法是，要求孩子好好学习，我们自己也带头学习。几十年来，我和老伴坚持晚上和孩子一起看书学习。我学会了写材料，干过文字秘书，发表过文章，《人民日报》也有好几篇；老伴自修了大专课程，还自学日语、英语。我们虽然不能给孩子辅导功课，但我们营造的浓厚的家庭学习氛围，给孩子创造了一个和谐的学习环境，对培养孩子温和、坚韧的性格和专注力，提高学习成绩，起到了良好作用。从另一个角度讲，他们三人的成功，也是三人相互影响、相互比拼的结果。老大最先走出去对老二老三有很大影响，老二的超出对老大也有很大的促进。他们有一个舅舅，现在是山东大学的博士生导师，也是北镇中学的毕业生，他对老大宁守诚影响很大。宁守诚认为舅舅能办到的事我为什么办不到？通过努力，终于考上了研究生。那年，宁家接到了两个通知书，一个是宁守诚的研究生入学通知书，一个是宁高宁的山东大学入学通知书，在滨州有些轰动，这对正在上高中的宁光来说是一个很大的激励。宁守诚读完硕士读博士，宁高宁则读完大学直接出国留学。在老二即将学成回国的时候，老大也步二弟后尘到美国从事研究工作，并留在了美国。在老大老二相互比拼、一起进步的时候，被撇在一边的老三也暗自发力，决心超过两位兄长。在高考两度受挫后，老三也踏上了顺途，硕士而博士，连续读了下来，并且也到美国进行了两年的研究。相互比拼，相互赶超，使他们共同进步，走到今天。

有钱容易，有思想有境界不容易。——曹德旺中国疫情爆发之后，国内各大企业和富豪都纷纷伸出援助之手，各种物资和资金都在源源不断的送往需要的地方。而武汉疫情的捐助名单里，有一个名字，一直被我们忽略。疫情刚爆发，他就动用海外公司，在日本、法国、德国等国家，采购口罩、防护服、消毒液等医用物资。全球搜罗，好不容易买到了200万美元的捐助物资。他想想觉得不够，就又捐了1个亿。8000万给武汉，2000万给福建，用来防疫抗战。他，就是玻璃大王曹德旺。曹德旺的福耀集团，在疫情期间利润几乎砍了一半。他深知覆巢之下，安有完卵：“国难当头，福耀很自觉。”这已经不是曹德旺第一次“自觉”了：2008年汶川地震，捐款2000万元；2009年西南特大旱灾，捐赠2亿元；2010年玉树地震，曹氏父子捐1亿元……每每国家有难，他总是挺身而出。从1983年起，曹德旺累计个人捐款已超过110亿元人民币。网友形容他是中国首善！但是他却说：袁隆平老人才是中国首善，他只是捐了点钱，但是袁隆平解决了数亿人的温饱问题！▲来自福耀官网很多人可能不知道曹德旺。曹德旺其实很牛。有多牛？他是中国玻璃大王，一个把汽车玻璃做到世界第一的人。中国70%的汽车、全球25%的汽车，用的都是曹德旺公司的玻璃。企业界有一个奥斯卡奖，就是“安永全球企业家大奖”。这个奖1986年在美国设立，一年评选一次，颁给表现最卓越的企业家。2009年5月30日，曹德旺拿到了“安永全球企业家大奖”，是第一位获此殊荣的中国人。我对于曹德旺的关注和敬佩来自于两件事。第一件：把全部财产转到妻子名下。“我老婆，人很好，几十年来，煮饭，帮我带小孩，永远无条件地信任我，为我奉献了很多很多。”曹德旺把所有房产换成了妻子的名字，连控股公司法人身份也让渡给了妻子。第二件：让全家退掉美国绿卡。在一次采访中他还有这么一段话：“我跟美国人讲，我把绿卡还给你，我不要了”“3个孩子和老婆全家撤回去，一个都不能留”“如果儿女有意见不退美国国籍，以后就不能继承我的财产。”在1995年曹德旺在美国投资时，他把工厂交给了法国圣戈班控股，担心万一不成功，外媒会说是中国人在搞鬼，他就移民拿了美国绿卡。到2005年，福耀日渐壮大，曹德旺决定把绿卡退回去。因为他预感到，福耀两个字，将成为中国汽车玻璃的代名词。倘若曹家移民，中国，就又没有汽车玻璃了。曹德旺心中，一直有一股强烈民族自尊心的劲儿。每次看他的采访和报道，你会发现，他说话经常带有“国家”“民族”“责任”等字眼。记者曾问过他，为什么要经常带这些字眼。他说：“我考虑的不是个人问题，因为我从一个小老板变成人物，将来可能是历史人物，为国家负责。”曹德旺是一个被严重低估的人，所以今天我想讲讲他的故事。011946年，曹德旺出生于上海。小时候的曹德旺，本来可以成为一个“富二代”。如果是那样，很可能也就没有后来的“中国首善”和“中国玻璃大王”了。曹德旺祖籍福清，他的曾祖父曹公旺就曾是福清的首富。但曾祖父一生攒下的家业，没延续到他爷爷这代。后来曹德旺的父亲，远赴日本当了3年学徒。回国白手起家，成为老上海最著名的永安百货股东之一。父亲经常对曹德旺说，自己的前半生，非常感谢那位日本布店老板的良苦用心，“他第一年是炼我身骨，第二年教我吃苦，第三年才授我真技。”父亲后来跟曹德旺讲起生意经来，都是一套一套的，与他的学徒生涯是分不开的。曹德旺在自传《心若菩提》中写道：我的很多经商的理念与人生观，都来自我的父亲。“男人有没有本事，并不在于看了多少书，关键要看做了什么事，以及怎么做事。”父亲对商业的理解，甚至远远超越了我们这个时代对商业的定义。在他的父亲心中，做生意，成功的因素很多，但是一个人的道德与诚信，是成功的永恒基石。即便只是做小本生意，即便政府不认可、不支持，你也要正心正念；而如果是做大生意，如果有了政府的认可和支持，你更要正心正念，否则，你将一事无成。父亲问过他：“做事要用心，有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”“用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”他掰着手指，有那么多心吗？“当然有。”父亲说，“但当你悟到爸爸讲的道理时，爸爸或许已经不在人世了。”“以后我的确知道了。随着我事业的发展，我能数出来的心，已经不是一双手能够容得下的了。”很多年之后，曹德旺在他的自传体著作《心若菩提》中这样写道。曹德旺的母亲常说：“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；“要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏”，“穷不可怕，最怕的是没有志气”，“做人最重要的是人格的完整，最重要的是取得他人的信任”。还有一句话是：“要做到穷要穷得清，富要富得明。”这些话曹德旺一直记在心里。在曹德旺创业后，有一次，他的公司有了去外国考察的机会，那时候去考察每天会有90美元的生活费，许多人为了可以买电器，自己带方便面去吃。曹德旺知道后，便召集了所有人，告诉他们。“不要为了电器把自己搞得太狼狈，我们是中国人，代表的是中国，一个人要有人格，一个国家同样需要国格。”“没有人格，就没有国格，带多少东西回国都没用！”到达芬兰后，曹德旺还请了对方的接待员吃饭。最终，他们成功引进了HTPS设备，成为这个设备全球的第一个买家。021968 年，曹德旺结婚了，他把妻子留在家里照顾母亲，开始自己独闯天下。他种过白木耳，当过厨师，修过自行车，做过果苗销售员，尝遍底层生活艰辛。1976 年，他参与筹建福清市高山镇异型玻璃厂，当起了采购员。1983 年，他承包了这个濒临倒闭的小厂。曹德旺接手小厂的第一年，利润就翻了好几番。后来有一次，曹德旺去武夷山游玩。上车时，不小心碰了下车玻璃，司机师傅脸色马上就变了：“小心点，这一块好几千呢，你赔得起么？”曹德旺当时心里就犯嘀咕：这块玻璃好几千？我就是做玻璃的，你骗谁啊？但凭借敏锐的商机触角，他立马去了汽车修理厂。原来当时的汽车玻璃被日本和欧美垄断，当真要大几千。为了争一口气，曹德旺立马决定转型做汽车玻璃：“中国人应该有一块自己的汽车玻璃，应该有一片从自己的玻璃看出去的天空。”1985年5月，曹德旺造出了第一块汽车玻璃。同时，也是中国自主生产的第一块汽车玻璃。1986 年，他开始涉足汽车维修玻璃，此后不久，他们用自己生产出来的汽车玻璃，打破了日本汽车玻璃对中国市场的垄断。1987 年，他建立了福建耀华汽车玻璃公司。这个福建耀华汽车玻璃公司，就是福耀玻璃集团的前身。他曾呼吁减轻企业税负，为企业发声，但也曾因此被断章取义曲解。他的一颗无私爱心，让他身居高位同时深受爱戴。这么多年来，曹德旺一直在用心做玻璃，严格要求玻璃的安全度、舒适性和功能性。正是他这种踏实、沉稳的心，才让他拥有了“玻璃大王”这个称号。03创业忙不停的曹德旺，也从没停过慈善。1987年，曹德旺为福清县修大会堂，捐了7万多块钱；1988年，他捐款12万建灵石寺天王殿；1990年，曹德旺贷款30万修灵石寺，此后不断增资，累计为灵石寺捐资达2000万元；据不完全统计，他仅为修复家乡的寺庙，累计捐款就有上亿。曹德旺是个虔诚到骨子里的佛教徒，比起烧香拜佛，他倾向于更实际的捐寺庙。2010 年，曹德旺捐资成立河仁慈善基金会。2011 年 5 月 5 日，在河仁慈善基金会成立大会上，曹德旺先生与其妻子陈凤英女士，宣布向河仁慈善基金会捐赠所持福耀集团 3 亿股股权，总价值 35.49 亿元人民币。河仁基金会的名称，正是来自曹德旺先生的父亲曹河仁。曹德旺说，这一名称中，蕴藏了“上善若水，厚德载物”的深意。这捐款都是一亿一亿的，曹德旺得有多少身价啊？实不相瞒，曹德旺身价125亿。他留给自己的钱，和捐出去的钱，差不多。谈及捐款上百亿，曹德旺说：“企业家若没有责任感，充其量是富豪。”曹德旺的行善，还有点“苛刻”。他专门设立了一个工作部门，负责层层追踪善款的落实。在“裸捐”这个热门话题上，曹德旺亦有自己的见解。曹德旺曾公开不赞成富豪“裸捐”：只有把企业做大做强，有利于国家税收，也有利于解决就业问题，才是大善。042014年，福耀稳坐中国第一，曹德旺想走向世界。曹德旺决定在美国建厂。他找到俄亥俄州一个废弃的旧工厂，投资了5亿美元，建立福耀汽车玻璃美国公司。福耀集团一路扶摇直上，在世界商业格局，为中国制造撑起了民族脊梁。此话怎讲？有人说，是美国人可以不用华为的5G，但不敢不用福耀的玻璃。“中国人到美国办企业，最关键不在于赚了多少钱，而是让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。”确实，他做到了。这个中国名字，甚至在美国地图上有了一席之地。2019年3月，美国政府把福耀门前的马路改名为“Fuyao”——福耀大道。美国本土导演，专门为他的工厂拍纪录片。这部纪录片，惊动了前任美国总统奥巴马前来投资。这部记录曹德旺在美国建厂的电影，名为《美国工厂》。并拿下了第92届奥斯卡最佳纪录长片奖。由此，曹德旺被称为今年唯一入围奥斯卡的中国人，也是第一位携作品现身好莱坞的中国企业家。05他被称为“不行贿的企业家”，没送过一盒月饼。他是行大善的佛教徒，成立慈善基金会，踏踏实实做慈善。2016 年，他获颁全球玻璃行业最高奖项——金凤凰奖，评委会称，“曹德旺带领的福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局”。他自己的总结是，“这辈子我只做了一件事，那就是做一片属于中国人自己的玻璃。”有记者问曹德旺：“你觉得什么样的人才能称为企业家。”曹德旺说了这样一句话：“企业家必须要有这样的境界和情怀，国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。”为了祖国能因自己而强大，他决不移民。所以，有人才会说：“中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺，其他的都是商人。”有一次，记者对他采访，希望曹德旺对自己有个客观评价，他是这么说：“我有勇气，有智慧；我的前瞻性很强；对待别人，我很仁慈；我敢于承担责任，任何事情我都敢担当；我的皮比较厚，人家讲我好讲我坏，我都表示感谢。”虽然没有华丽的金句，我想这段简单的语言，恰恰包含着他巨大的智慧。

苏宁有流量，家乐福有供应链。▲张近东 | 苏宁控股集团董事长2月份的家乐福，不一样。2月5日，苏宁易购正式接入家乐福“1小时达”服务，随后家乐福上了央视《新闻联播》，成为疫情期间“保民生、保供应”的典范。2月15日，家乐福小程序上线。2月19日，家乐福在51个城市推出同城配送10公里内半日达服务。2月22日，小程序上线一周后，苏宁家乐福宣布用户突破50万。家乐福纳入苏宁大家庭之后，正在经历一场脱胎换骨式蜕变。这场蜕变，仅展露了苏宁到家业务的冰山一角，以及快销板块业务整合的阶段性变化。《科创板日报》记者专访了苏宁易购董事长张近东，并与苏宁家乐福CEO田睿展开对话，解读量变中的苏宁以及蝶变中的家乐福。7年来首次单季盈利“48亿收购家乐福，苏宁买得贵不贵？”2019年6月，苏宁易购以现金48亿元人民币，收购家乐福中国80%的股份。收购消息公开后，引发业界大讨论。家乐福中国已经连续三年亏损，2018年亏损5.78亿，同时家乐福还达到了资不抵债的地步，总资产115.42亿元，总负债高达137.88亿元。短短不到半年时间，“买贵了”的质疑便不再有。1月22日，苏宁易购发布2019年业绩预告时，提前“爆料”家乐福中国第四季度业务扭亏为盈。虽然近几年家乐福业务已经实现亏损收窄，但是仅仅通过一个季度整合，家乐福实现7年来首次单季盈利，8年来首次现金流为正的消息，让市场振奋。苏宁家乐福CEO田睿在接受《科创板日报》记者采访时，提及去年9月27日完成收购后，一次内部开会中讲述的笑话：“你们本来是一群雄鹰，却被当金丝雀养。”苏宁收购家乐福中国，是要“金丝雀”变“雄鹰”，苏宁采取的战略措施是，通过场景创新、供应链融合、产业融合、数字化改造等实现家乐福全面升级，四季度的经营数据，无疑是回报苏宁业务整合的一剂强心针。业绩发布的同时，新冠肺炎疫情爆发。苏宁家乐福担负起保障生活供应的重任，“到店”和“到家”业务销售实现双突破。同时，依托家乐福快销供应链，苏宁小店能够在春节期间“不缺人不缺货”，在生鲜电商短跑赛道上实现了突围。“此次抗疫战对苏宁来说也是产业能力和生态协同的一次压力测试。”苏宁易购董事长张近东在接受《科创板日报》专访时评价道：“春节期间，家乐福坚守一线，很好地完成了我们所肩负的服务使命，同时，它也和其他产业体系高效协同，优势互补。”家乐福对于苏宁的价值不仅如此。张近东认为，苏宁收购家乐福中国，能够实现大快消类目的跨越式发展，产品品类更为丰富，全品类经营能力也会提升。“同时，对苏宁全场景生态构建、丰富苏宁会员生态提升用户价值、加强苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力等方面都有很大的补充”。家乐福与苏宁的“互补”上海王女士是苏宁易购用户，家住上海双山路。地图显示，在距离王女士1.4公里处有一家家乐福。2月5日后，王女士发现，如果想不出门快速购买家乐福商品，可以通过五大通道下单：苏宁易购一级入口，苏宁小店一级入口，家乐福小程序入口，以及饿了吗、美团等合作平台入口。家乐福承诺，3公里内一小时达，10公里内半日达。苏宁家乐福在上海有31家门店，以三公里业务为准，上海中心城区不同街道的王女士，都能享受到家乐福一小时达服务。除上海外，北京、深圳、沈阳、成都、无锡、昆明等覆盖率高的城市，家乐福基本上可以通过“1小时达”实现全覆盖。“苏宁优势在于流量，但是缺商品，家乐福供应链强大，但是缺流量。”田睿表示，业务整合第一步，实现苏宁的优势流量和家乐福供应链互补。如今，家乐福供应链与苏宁已经打通，为了提高履约能力，家乐福门店正在进行大刀阔斧的改造，其中一项重点为增设前置仓。“同城半日达是B2C竞争标配的业务，传统操作模式是，货品统一从城市的大仓配发货要覆盖整个城市。比如，昆山的仓库可能就要覆盖整个上海，这样半日达履约成本很高且难度大。”田睿表示，现在基于家乐福51个城市的209家门店出货，履约时效快，综合履约成本也低。“现在一小时达前置仓、半日达的履约，以及苏宁菜场预售的商品，全部共用家乐福的库存。”不过，用户需求的场景是多样化的，不是所有的王女士，都热衷一小时业务，也有其他的王女士，更偏好在下班后小区门口完成自提。这时候，深入社区的苏宁小店成为到家业务的履约点。苏宁小店没有覆盖的社区，则通过周边的便利店覆盖。田睿透露：“更多的便利店将逐步接入苏宁履约系统。”根据规划，苏宁2020年将在全国15个核心城市新开1000家社区履约中心。此外，苏宁小店已经启动合伙人计划，2020年加盟店规模进一步扩张，接下来的苏宁小店也会围绕了家乐福3公里进行布局。3月到家业务全链路打通张近东在苏宁2020年度工作部署中明确了两大业务布局导向——“开放从1到N，聚合从N到1”，从N到1的聚合，战略上解读是指旗下所有场景的打通与供应链的整合，聚合到互联网平台。“从N到1是对消费者和用户来讲，就是通过一个账户畅想无阻，感受互联网经济对生活方式带来的变革。”张近东向《科创板日报》记者强调，消费者一定会感受到明显的变化，“因为消费体验会更加顺畅便捷、更加个性化”。其中，家乐福就是用户最先感知的区域。“家乐福正在进行全链路数字化改造，预计3月底完成，”田睿表示，家乐福会员和苏宁会员将全方位打通。此外，物流体系也将在3月全部打通。“除苏宁自有渠道外，美团和饿了么等合作平台也将接入到苏宁的中台，南京的几大门店目前正在做测试。”“互联网的流量、小店的流量，家乐福的供应链、家乐福的门店‘店仓一体化’的效能，履约中心建立以及前端自建物流配送，苏宁能够100%结合与掌控。”田睿表示，我们的模式履约时效最快，综合成本最低，同时场景最精准，所以我认为2020年苏宁的到家业务模块有可能颠覆行业。300店如何开？在苏宁的规划中，未来五年内将在1-3线城市再开300家家乐福门店。300家门店如何推进？在采访中，田睿透露称，总体而言分为三大业态。“第一种，以现有209家店为基础进行改造后的大型超市，除了增设前置仓之外，还增加极致性价比的餐饮、标准化的生鲜。第二类为瘦身型标准超市，重新选品组货，将性价比最高的产品组合新的卖场。第三类社区生活超市，也就是苏宁小店，它不是社区菜场叠加简单的生活用品。除了生鲜、一些用户需求比较多的标品以外，未来将苏宁的帮客、社区服务中心、苏宁的邮局等嫁接进来。”在苏宁的布局里面，家乐福、苏宁小店具有同等的战略地位，既有各自的扩张计划，也需要相互协同融合构建新的生态。关于两者的关系，张近东表示，类似于干路和支路的关系。“从区位上来说，家乐福基本分布在城市的主商圈或次商圈，是干路；苏宁小店深入社区，是‘毛细血管’，是支路。”张近东表示，两者将充分融合，发挥在用户群、供应链、物流、仓储等方面的能力，提高运营效率和服务水平，降低运营成本。《科创板日报》记者了解到，家乐福将改变传统卖场的定调，目标打造成集商品、服务、体验、休闲的一站式OMO融合的社区生活中心。包括苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，围绕着苏宁的线上线下，形成对周边各类人群的立体覆盖。“完成全场景布局是关键一步”2月17日，中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布《2019年中国家电行业年度报告》，2019年，国内家电市场零售额规模为8032亿元，其中，苏宁在整个家电市场的份额达到了22.8%，持续稳居全渠道第一。然而第一的市占率，并没有让苏宁在资本市场得到充分认可。截至发稿前，苏宁易购每股9.79元，三个月内跌幅2.88%，总市值911亿。“苏宁自身的经营逻辑非常清晰，以规模扩张优先，线下门店利润补贴线上以及新业务扩张，符合零售公司一贯扩张逻辑。”一位券商人士向《科创板日报》记者表示，财务数据的不理想，其实伴随着大举投资并购，以及快消品类的扩张步伐。2017年，苏宁智慧零售开始发力，力推苏宁小店和苏宁零售云等业务下沉。2018年，苏宁以事业群的形式宣布了苏宁快消品在集团中的战略地位，整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态,以“集团军”的规模进军大快消市场。2019年,大快消事业群升格为快消集团，同时“两进两出”：收购万达百货和家乐福中国，以及剥离苏宁小店和苏宁金服。尤其是两出，均占用大量资金。苏宁小店处于培育期，仍需要大规模投入，苏宁金服作为金融业务占用大量资本，出表后，将大大改善上市公司现金流和资产负债表。值得注意的是，长线作战的苏宁，在智慧零售的棋局中，终于完成第一阶段的开盘布局。比如“大规模投入的苏宁小店转向精细化运营培育发展期，会针对重点区域聚焦发展。”同时，张近东强调苏宁自身的发展也面临从规模数量扩张向质量效益提升进化。“完成全场景布局是关键一步。”张近东表示，现在智慧零售发展进入到深耕细作的阶段，未来五年乃至十年，将是智慧零售实现从量变到质变最核心的体现。接下来，苏宁将进入稳发展、增效益的新阶段，对外，则加速开放赋能，“苏宁以零售为核心，发展多渠道、多端口，全场景、全品类，并实现零售核心能力和资源的输出，赋能行业与社会。”这是张近东对“从1到N”的诠释。