▲马云 | 马云公益基金会创办人、阿里巴巴合伙人未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济。当前，前方抗击疫情的行动仍在继续，后方企业开始逐步恢复生产。马云特意向湖畔学员发出三点建议：第一、在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。第二、要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。此外，马云还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。以下为该文内容节选：当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。萧条对策一：全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。 营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。 这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。 刚才讲过京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。 京瓷平时研究、开发、生产、销售都分工明确，但当石油危机袭来，订单大幅下降时，我就提出建议：“让我们实行全员营销吧！” 号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”，过去向人打招呼都会脸红的人，只会埋头现场工作的人也要去拜访客户，虽然涨红着脸一头冷汗，但也要壮起胆子努力向客户提出建议：“有活吗？有什么可以让我们干的吗？我们什么都干！”这样拼命争取客户的订单。 这样的做法产生了意想不到的成果，一般来说，生产和销售往往是一种对立的关系，比如，订单不多时生产会对销售发牢骚“销售卖得不好。”销售反过来又怪生产“你们没有生产出能畅销的产品”，互相之间会争吵起来。 但是生产人员也去卖东西，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售的经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合，更好地展开商务活动。 通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。 名牌商学院毕业、担任企业重要干部的人中间，有的人到客户那里推销产品却不懂得要低声下气。必须要像小伙计一样，低头搓手道：“能不能请您下一点订单呢。”向客户低头恳求，这是做生意的基础。 我常对员工们讲，营销的基本态度就是要当“客户的仆人”，只要是为了客户我们什么都干。缺乏为客户尽心尽力的精神，萧条期要获得订单是不可能的。 让缺乏这种经历的人当企业的干部，公司很难经营得好。不管是搞生产的还是当会计的，任何部门的人，让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦，这是非常重要的。 正是在萧条期让全体员工都懂得要订单有多难，经营企业有多难，特别是营销部门以外的干部，让他们有切肤般的体验是很重要的。萧条对策二：全力开发新产品萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。 萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。 现场许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品，希望有机会向某种新技术挑战。因为太忙总不能着手研发。 比如做糕点的店家，很想使用新材料做些新式点心，但因为老产品一直畅销，平时做老式点心已忙得不可开交。但到萧条期，过去的点心卖不好了，手头没活干了，正好机会来了，可以做新的尝试了，可以试做试卖了。萧条期有了空闲反倒可以进行新的尝试，能够发起新的挑战，这时候也应该进行这样的挑战。 同时，萧条期把这些新想法拿到客户那里，因为萧条，客户也没事干，闲得发慌。在仔细听完你的意见后，他们也会提出新的创意。这些会催生意想不到的订单，从而可以更大地扩展业务的领域。 实际上曾有过这样一件事。 京瓷创业后不久，曾经利用新型陶瓷的特性，生产出用于纺织机械的零件。在纺织机械上，因为纱线高速运行，同纱线接触的零件很容易磨损，用不锈钢做的零件也可能用一天就会因磨损而断裂。这些地方提供硬度高、耐磨性好的陶瓷零件来代替，效果极好。 但到石油危机时，纺织机械一下子滞销，京瓷也断了订单。此时我们就实行“全员营销”、“全力开发新产品”这两条。 我们有一位营销员去拜访某家鱼具制造企业，看见一种钓鱼的鱼竿附有卷线装置，其中天蚕丝线滑动的接触部位使用金属导向圈。这位营销员注意到这一点，提出建议： “我们公司具备新型陶瓷技术，利用这项技术，纺织机械在与高速运动的纱线接触的部位，就用我公司耐磨的陶瓷零件。你们鱼竿上与天蚕丝线接触的金属导向圈，改用陶瓷试试怎么样，一定非常适合。” 但是鱼竿上的导向圈，并不像纺织机械需要长时间的开动导致纱线不停的高速运转而很快磨损，只是投竿时滑动一下。所以对方回答说：“用陶瓷的价格高，没必要用那么高级的东西。” 但这位营业员不死心，为了引起对方的兴趣，不断拜访这家鱼具企业，耐心地动员说：“用陶瓷零件不仅不磨损，而且可以减少与丝线之间的摩擦系数。” 实际上钓鱼时先要挥舞鱼竿让鱼钩飞出去，如果摩擦系数大，丝线滑动阻力大，鱼钩就飞不远。还有一点，金属导向圈在钓到大鱼时，因摩擦力大，丝线会“啪”一下断掉。 钓到大鱼时兴奋不已，但偏偏在此关键时刻线断了，多扫兴！为什么渔线会断，因为钓到大鱼时，线上突然产生很大的张力，线与圈上压力大增，这么拉着，摩擦生热，就把天蚕丝的渔线熔化了，线瞬间断裂。 鱼具企业的领导人听了这位营业员的话就同意试试。先用原来的金属圈，加上负荷用力拉，果然渔线发热断裂，然后换上陶瓷圈，一点问题没有，非常理想。 “就是它了！”鱼具企业领导人一锤定音。附带陶瓷导向圈的钓鱼竿在抛竿钓鱼比赛中大获全胜，鱼具企业更加信服了。从此这家渔具企业决定立即采用陶瓷导向圈。 这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩大做出了很大的贡献，而且效益继续扩大，现在凡是高级鱼竿，全都用上了陶瓷导向圈，普及到了全世界。这件产品价格虽不高，但直到现在仍对京瓷的经营持续做出贡献。 这个例子说明萧条期开发新产品，并不是手忙脚乱去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品，这是在萧条期应该努力去做的。萧条对策三：彻底削减成本萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。 但平时在削减成本方面已经做过很大努力，再要大幅削减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，但这不对！认为不可能的时候才是真正意义上的开始！看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。 人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。 “现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料? ”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。 萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，因为萧条不可能无限持续下去，等到景气复元，订单恢复时，利润率将会迅速增长。 要努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点。即使销售额减半仍能做出利润，如能打造这样的企业体质，当销售额恢复或者上升时，就会实现比过去更高的利润率。 就是说在萧条期，在价格低、销售额低的情况下仍能产生利润，这种肌肉型的企业体质一旦形成，当景气复元、销售额恢复时，就会成为高收益企业。 萧条期正是增强企业体质的好机会。景气好的时候订单很多，为了完成这些订单已经忙得不可开交。即使想要削减成本，员工们也不会认真实行，但到了萧条期，全体员工都会非常认真，努力降低成本。从这个意义上说，只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。 如果这样思考问题，那么萧条降临，企业努力削减成本，这不是迫不得已的、消极的对策，而是企业为了再次飞跃而采取的积极主动的改进经营的对策。 相反，“因为是萧条，亏本也是没办法的事”，束手无策，不积极应对，那么即使景气复元，也只能取得很少的利润。这种企业的经营只会像走钢丝一样不断左右摇摆。 抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措，例如“走廊里的灯只开一半”“厕所里的灯不常开，养成随手关灯的习惯”，不断采取切实的措施。 看起来似乎是小事，但是与员工一起，一步一步、实实在在地削减经费，正是这种努力才是构建高收益企业的最切实有效的方法。萧条对策四：保持高生产率必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。 这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提升上去的生产效率，在萧条期如何维持，我曾经绞尽脑汁。 石油危机时就发生过这样的事情。 前面已讲过，当时许多企业解雇员工，当时我考虑无论如何也不能让员工失业，但订单短时间内骤减，如果仍由原有人数来做，就无法维持过去的高生产效率。作业效率一旦下降，再想恢复原有的高生产率谈何容易。 基于这种想法，当时我决定既然订单降至1/3，那么制造现场的人员也减至1/3，剩下的2/3的人员从生产线上撤下来，让他们去从事生产设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。同时举办哲学培训班，让员工们重新从基础开始学习我的经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。 就是说，在因萧条而减产时，也决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，而且去做平时无暇顾及的环境整理工作，去开展统一组织方向的哲学学习活动，这将成为使企业再次飞跃的推动力。 当然2/3的人不生产又要把企业维持下去，前面提到的，企业必须有充足的内部留存。打造企业的高收益体质，确保足够的内部留存，才可能应对危机，这点不可忘记。萧条对策五：构建良好的人际关系萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。 从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。 我一贯强调，经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。不是资本家和劳动者的对立关系，而是劳资双方持有同样的观点，共同谋求企业的发展。应该形成这样的企业风气。 为此，我总是利用各种机会与员工谈话，努力使大家具备相同的思维方式。并举办酒话会，与员工促膝而坐，在互相干杯之余，进行心对心的坦率交流，求得互相理解。我总是尽可能制造这种与员工交谈的机会。 即使平时做了这样的努力，一旦遭遇萧条，也就不能光说好听的话了，“要更多地干活，经费要进一步削减，但工资不会加，奖金发不出，请忍耐！”等等，对员工而言有点苛刻的话到时非说不可。 有的经营者以为平时与员工已经打成一片，员工理解企业的经营，与自己同心协力，所以到萧条期就要求员工更加努力，要求员工做出自我牺牲。但想不到员工并不接受，出来抵制，经营者这才意识到企业内良好的人际关系完全没有形成，事实摆在面前，不禁愕然。 萧条这种灾难到来时，本该齐心协力克服困难，但往往就在这时员工却众叛亲离，导致公司分裂，甚至企业崩溃散伙，常有这样的事情发生。 企业里这种人心混乱的征兆稍有显现，经营者就应该认真地反省。与员工重新建立信赖关系该怎么做才好，要与员工坦率地交换意见，自己也要拼命思考这个问题，这点很重要。 景气好的时候这些问题不会显现出来，但患难时才见人心。这时对企业内的人际关系不能一味地叹息，而是应该彻底地思考如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好。我希望，我粗浅的经验，我所讲的应对萧条的各项措施，能够对企业家们有所启示。我希望，引领世界经济发展的中国能够继续稳定成长发展。* 本文节选自2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫所做的《萧条中飞跃的大智慧》主题演讲，有删减。来源 | 湖畔大学

▲柳传志 | 联想控股名誉董事长、联想集团创始人联想未来面临将是非常艰苦卓绝的奋斗。2020年1月14日，联想创始人柳传志首次以退休身份现身联想2020春节联欢晚会，他为联想的未来提出三条建议：第一，联想未来一定是在艰苦卓绝中奋斗，战略一定要制定好，在受到两头挤压的境遇下，在安全和发展中，建议把平安放在第一位；第二，中国永远是大本营，要把大本营守好，把大本营的力量搞壮实，不然会有危险；第三，碗里的饭一定要吃好，碗里的饭可能能吃相当长时间，但是毕竟碗里的饭在萎缩，尽管我们占有很大的份额但是在萎缩，我们要抓住机会拼命杀出一条路，要让锅里的饭成型，不然的话还是有危险。柳传志讲话实录（未经本人审阅，有删减）：既然来了我也得说几句话，我在想我得说几句给大家印象深刻的话。那是55年前，1965年，那时候焦裕禄是河南兰考的县委书记，我大学还没毕业。我们拉练徒步走到河南兰考县去学习焦裕禄听报告，那时候的县长是一个小伙子，他讲了几句话让我印象非常深刻，他讲说解放军同志们这么远来到兰考来让我们很感动，向解放军学习，会散了以后男厕所在左边、女厕所在右边，出门的时候小心别绊倒了。所以我今天也模仿他的话讲几句。第一句就是联想未来面临将是非常艰苦卓绝的奋斗，因此战略一定要制定好，由于我们产品因为大家都明白的原因会受到两头挤压，在这种情况下，一定要把平安、安全先放在第一位。第二个建议，中国大本营永远是大本营，一定要把大本营守好，把大本营的力量搞壮实不然会有危险。第三个建议，就是碗里的饭一定要吃好，就是说我们现在的手里的笔记本。因为碗里的饭可能还能吃相当长的时间，但是毕竟碗里的饭在萎缩，其实我们占的更大份额但是它还是在萎缩，我们要抢住这一个机会，拼了命要杀出一条路把锅里的饭盛实，不然的话还是会对我们有危险，这就是我说的三句话。话就基本讲完了，最后就希望联想人的前途无限光明，但是要耐得住挫折。元庆的几大优点之一就是抗得住挫，所以大家一定要在坚挺之中能够沉得住气，过年回家好好休息休息，养精蓄锐、准备来年再战，希望大家一切都健康、一切都发展好，再一次的祝福大家。最后我用一句英语来结束我的讲话，“拜拜”。

中日韩最近上演了一场新“三国演义”。在成都举行的第八次中日韩领导人会议期间，三方在多个领域达成了加强合作迎接挑战的共识，世界大变局之下一段精彩的“大戏”正拉开帷幕。共同为多边主义站台中日韩三国领导人称，我们一致认为以规则为基础的多边贸易体制具有重要作用，将致力于维护自由贸易和多边主义，强化现有国际规则，确保公平竞争以培育良好营商环境。▲中新社记者 刘震 摄眼下，WTO正面临前所未有的挑战。一方面，作为全球贸易“最高法院”，WTO争端解决机制上诉机构已经因美国刻意阻挠成员遴选而停止运转，WTO失去了最重要的“牙齿”和“皇冠明珠”；另一方面，WTO改革已步入深水区。要不要改写WTO已沿用了多年的基本原则，如发展中国家享有的特殊和差别待遇等，主要经济体正展开激烈博弈。在此情况下，作为WTO的重要成员，中日韩联合发声，为多边贸易体制站台，明确将维护多边主义，强化现有国际规则，为全球经贸大变局中的WTO注入更多正能量，也有利于推动WTO改革向符合大多数成员利益的方向发展。加快中日韩自贸协定谈判本次会议期间，三国领导人表示将在RCEP谈判成果的基础上加快中日韩自贸协定谈判。中日韩是东亚三个最重要的经济体，在全球也举足轻重。三国总人口达16亿，经济总量占全球比重达24%，贸易总量超过7200亿美元。在RCEP目前15个成员里，中国、日本、韩国经济体量依次为前三强。这三个国家的态度和立场，对RCEP能否顺利签署生效意义重大。此外，如果中日韩能达成自贸协定，不仅会给三国经济与贸易发展带来重大利好，还会深刻影响整个亚洲的未来。中国商务部国际贸易经济合作研究院对外贸易研究所副所长竺彩华说，面对未来区域经济增长潜力和全球大变局，中日韩只有加强合作，才能共同引领实现真正的“亚洲世纪”。尽快签署RCEP，并加快中日韩自贸协定谈判是眼下当务之急，中国国际经济交流中心副理事长魏建国也称，RCEP和中日韩自贸协定若顺利达成，将推动全球经济和贸易格局发生重大变化，未来5年亚洲料将在全球经济中起到核心作用。携手应对老龄化这次会议，三国还发表了《中日韩积极健康老龄化合作联合宣言》，明确要通过实施国家战略，采取有效措施，加强国际合作，积极应对人口老龄化。因为老龄化问题专门发表合作宣言，这事还真不多见。究其原因，在于中日韩老龄化问题现在都到了非解决不可的地步。官方数据显示，中国从1999年进入人口老龄化社会到2018年的19年间，老年人口净增1.18亿。2018年末，中国60周岁及以上人口已逾2.49亿，比日本的总人口还多，成为全球老龄人口最多的国家。对“未富先老”的中国而言，怎么提高养老服务的质量，让老人过上健康快乐的生活，日益成为严峻挑战。相比中国，日本、韩国老龄化问题更严重。据官方数据，日本65岁以上人口占总人口比重超过28%，位列世界第一。因劳动力严重短缺，老年人继续工作在日本随处可见。2017年，65-69岁的日本老年男性有一半以上都还在工作。在韩国，65岁及以上的老年人口数占总人口比例已达14.9%，到2067年将升至46.5%。在此情况下，加强合作共同应对老龄化，对中日韩三国来说，都很有必要。韩国、日本在应对老龄化方面经验相对丰富，可为中国提供借鉴，三方加强合作前景良好。拓展更多三方合作新“三国演义”另一个发力点，在于三方合作。第三方市场合作是中国首创的国际合作模式，近年来发展迅速。截至目前，中国已与日本、法国、英国、新加坡等国就第三方市场合作签署了联合声明或谅解备忘录。按照这种模式，参与方可以取长补短，避免恶性竞争，好处非常明显。前不久，韩国产业通商和资源部长官成允模还建议，希望三国能开展第四方市场合作。此次会议期间，中日韩三国领导人称，将鼓励地方政府和企业通过现有机制开展更多三方合作。将探索新的合作领域和模式。上海社会科学院国际问题研究所助理研究员吴泽林表示，第三方市场合作使伙伴关系向更多方面延伸成为可能，以产业链深度融合为核心的互利共赢新伙伴关系或许将成为伙伴关系建设的重要内容，使三方在共同发展中推动经济全球化向更高质量发展。竺彩华称，从中日韩的实际出发，未来三国可以在基础设施、能源、节能环保、装备制造以及新业态等领域发挥互补优势，开展三方或四方之间的合作。

圣诞节到了！你给家人朋友准备什么礼物吗？不妨先来看看这些资本大佬们准备了什么礼物吧！据外媒报道，“股神”巴菲特给家人爱给家人送股票，而亿万富翁比尔盖茨会给网友送“圣诞大礼盒”，扎克伯格曾经捐赠过价值5亿美金的股票……巴菲特：爱送股票据外媒报道，每当圣诞假期来临，巴菲特都会认真为身边的亲人准备礼物。沃伦的前儿媳玛丽（Mary Buffett）最近对ThinkAdvisor透露：“他每次都会给我们1万美元现金。一回到家，我们就把这些钱全花光——太棒了！”巴菲特意识到自己的家人正在一次性花光这笔钱后，“太挥霍”之后，决定换其他礼物：股票。玛丽说，在一个圣诞节里，她收到巴菲特的一个信封，他没有现金，而是给了可口可乐价值10000美元的股票，并附上一封信：要么兑现，要么保留。玛丽认为该股票的价值肯定超过10000美元，因此她保留了这些股票，果然大涨，随后她就继续买入可口可乐。而后来巴菲特的礼物，都是股票，她都选择保留这些股票，并会加仓。可口可乐1996年以来的股价走势：她说：“每年他都会给我们股票，富国银行就是其中之一。我只会购买更多，因为我知道它会上涨。”富国银行1998年以来的股票走势：此外，据悉，沃伦·巴菲特最喜欢的圣诞节礼物还包括连衣裙，巧克力等。对此，网友表示羡慕：这位白发老人才是真正的圣诞来人还有的表示想知道他今年送的哪只股。扎克伯格：捐赠5亿美元股票根据Facebook，2012年圣诞节前夕，Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）表示，他正在向一家硅谷慈善机构捐赠近5亿美元的股票，目的是资助健康和教育问题。扎克伯格捐赠了1800万股Facebook股票，按当时股价计算，价值4.988亿美元。受益者是硅谷社区基金会，这是一个与捐赠者合作分配礼物的非营利组织。比尔盖茨：爱给网友送圣诞大礼据悉，比尔盖茨经常参加Reddit的年度Secret Santa礼物交换，给其中Reddit网友配对以送礼物。去年，盖茨将一盒冰箱大小的猫主题礼物送给了爱猫人士。盖茨与一名Redditor配对，那位网友保持匿名，但自称是纱线和天然纤维的爱好者，钩针编织者，并拥有四只狗，四只猫和一匹微型马。因此，盖茨决定将他的特质牢记在心，给他的收受礼物的人一个个性化的创意礼物。礼物包括大量节日包装的礼物盒，其中包括为收款人的微型马定制的毯子，带有“星际迷航”和“ Scooby-Doo”主题的邮票，纱线和纱线快速卷，卷用来装饰信封，彩色铅笔，素描本，明信片的装饰带，以及汉克·格林（Hank Green）签名的“绝对杰出的东西”的副本。“我知道您喜欢制作卡片，所以我在礼物中添加了很多卡片：贺卡，明信片，甚至是扑克牌！盖茨在给受赠人的信中写道：“我可能也把一张卡塞进了藏身之处。” “并四处寻找您最喜欢的作者之一的特别问候。”而2017年，网友瑞秋（Rachel）则受到比尔盖茨的大礼盒：里面满是化妆品，指甲油，书、毛绒玩具等。“坦率地说，我为比尔盖茨感到难过，因为我觉得要买这些东西是很痛苦的。”贝佐斯最爱的圣诞礼物：乐高万万没想到，亚马逊创始人官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）最爱的圣诞礼物居然会是建筑玩具。2004年12月，贝佐斯表示：收到的最好的礼物是祖父多年以来送给我的所有建筑玩具，林肯原木，竖琴架，乐高玩具。他称，每年都会得到一种新的建筑玩具。多年来，构建事物一直对他有好处。“实际上，到目前为止，我一直喜欢建筑玩具，而且我非常喜欢它们，以至于我结婚五周年之际，我妻子给了我一个高5英尺高的巨大工具箱，里面装满了乐高积木。”不过，这位妻子已经成为他的前妻了。最后~~~圣诞快乐呀各位盆友们~~~~

▲左晖 链家董事长、贝壳找房董事长、自如董事长。来源 | 左晖朋友圈在一个不增长的存量市场大家都焦虑。11月21日，左晖发朋友圈附文：“这几天有自媒体在讨论新房的渠道销售，看的出来大家在房地产下半场，在一个不增长的存量市场都有些焦虑。说说我们的看法。”1、今年新房GMV大概15万亿+，真正通过外面渠道的大约20%，大多数还是开发商自销。这个比例未来几年会涨到50%,不会太高，也不会太低。当然新房总体GMV我们的判断会逐步下来的；2、渠道 take rate 今天大概2%-3%，未来也差不多，不会太高也不会太低。渠道对C的主要价值是提高了效率，有的盘会有一些团购折扣，贝壳在少数城市推出了对消费者的服务承诺，比如7天可退。对开发商的主要价值是推动成交及降低财务成本，这里外里的帐，开发商算的最清楚；3、今天一个是行业发展见顶，房价上涨预期越来越弱，另一个是纯刚需首购和纯投资客越来越少，越来越是各种改善型客户占主体。马路上拉客效率极低，客户都在社区里住着，需要的是经纪人的持续运营。这是为什么渠道占比越来越高的主要二个原因；4、新房和二手业务既有相生也有相克，今天看相生远大于相克。不会因为新房交易量大了二手必然减少，反之依然；5、贝壳的新房GMV大概占30%，二手是我们的核心业务。在北京上海，新房GMV只占12%。我在北京几乎感觉不到新房业务对我们的影响，被一些自媒体说的那么可怕；6、我们很难把重心放到新房业务上，这里面原因很多。一个从未来看，二手GMV占比一定越来越高；另外开发商一直有房地产夜壶论，其实渠道也是开发商的夜壶，市场不好拿出来用用，市场好了就放回去。只是我们甘心作为夜壶被使用，但从风险控制角度还是做好二手更确定；7、不动产交易平台不管新房还是二手房，都是线下极重的生意，很难winner takes all, 这是和线上生意的本质区别；8、案场腐败是行业问题，贝壳绝不允许行贿开发商及案场工作人员！如果大家发现可以向我们举报。希望行业内的人一起努力端正案场风气；9、不动产的营销(策划)行业，面对一个不再增长的存量市场，再用过去的老套路恐怕不行了，大家都应该创新找到新的方向而不只是抱怨。创新的方向就是基于数据的精准营销；10、未来对于贝壳的挑战在于，如何创造更大的价值和更大的蛋糕，能够帮助行业里更多人可以快速成长起来。

（一）2019年9月10日，马云的55岁生日，阿里巴巴成立20周年。杭州城最大的一次Party上，马云哭了。他这样说：不当阿里巴巴董事长，不等于我退休，我是不会停下来的，阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。世界这么好，机会那么多，我这么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场。咱们换个江湖见，青山不改，绿水长流，后会有期。青山不改，绿水长流，后会有期。但新的江湖在哪里？在一个遥远的地方，我一个年轻同事最喜欢的地方。非洲！广袤的非洲大陆。马云将眼光牢牢地盯在了非洲。2019年11月，他又一次来到非洲，马不停蹄，会见了两拨他心目中的英雄。15日在加纳，他给非洲巡护员颁奖。看了照片，后面一排是精神抖擞的巡护员，大屏幕上是“非洲野生生物英雄”的英文大字，前排正中间，是来自中国的马老师。马老师很感慨，说他颁奖的是这个时代的英雄，“我们应该尽可能努力保护地球，而不是破坏了之后移民到火星。”在非洲大陆，一线巡护员面临来自盗猎者的生命威胁。过去10年，有超1000名巡护员牺牲，有47%的巡护员一个月跟家人团聚的时间，不超过5天。2017年，马云第一次来到非洲，巡护员的艰辛和凶险让他动容。没什么犹豫，他拍板创立了“非洲保护区巡护员奖励基金”。绿水青山就是金山银山。马云在非洲有着同样的感慨，他说：有人说：非洲贫穷，没有财富，但我觉得非洲有世界上最好的财富，动物，自然，空气，蓝天。这是最宝贵的财富，全世界都羡慕。尤其是中国，特别想要蓝天。但这只是马老师走进非洲任务的一小部分。他在思考，也在行动。这是一盘大棋。2017年7月，在肯尼亚内罗毕大学礼堂里，首次到访非洲的马云当场表态：从现在开始，今后每年都要来非洲，到访3个非洲国家，希望在未来的10到15年里可以拜访完非洲的所有的54个国家。为什么？用马云的话说：看到非洲的创业者感觉看到了20年前的自己，希望今天出生在非洲，重新开始我20年前的旅程。第二年在南非约翰内斯堡，马老师立下Flag：出资1000万美元，成立“马云非洲创业基金”，帮助非洲年轻人实现梦想，让他们“抓住普惠式全球化和数字化，让非洲出现100个阿里巴巴”。也就是说，马老师不仅要周游非洲各国，至少要培养100个非洲马云。所以，这一次来非洲，他就会见了另一拨英雄：非洲的年轻人，非洲的创业英雄。他是首届非洲创业大赛决赛的评委，这个一年一度的决赛，10名非洲选手竞争，分享马云基金会提供的总计100万美元的奖金。马老师还很感慨：我们想在非洲做一个“赢在中国”这样的Program，我觉得“赢在中国”一个很简单的创意，我们只是帮个忙，没想到唤起了中国很多创业的热潮，今天在非洲更应该这样。我想花一点时间，跟很多非洲的创业者一起，把非洲的创业热潮起来，我觉得未来改变非洲的不是政府，非洲不能变成一种等待施舍、等待要钱，你给钱多的企业，别人永远是Support你的企业，给钱多的国家、给钱多的孩子是不可能有出息。古老的非洲，遥远的非洲，正在发生巨变的非洲，马老师就这样来了。（二）在非洲年轻人中，作为中国创业者的马云，可以说有着特别的魅力和吸引力。看了一张图片，马云站在人群中间，四周围满了非洲年轻人，眼神中充满着期待，大家争相拉着他自拍。尤其是当一位非洲女性自拍时，大家都笑得像花儿一样。这个矮小的中国人，是这些非洲年轻人的榜样。很简单，他没有出众的外貌，没有特殊的背景，但他取得了巨大成功；而且，这种成功，并不是不可复制。用一位朋友的话说：看到阿里巴巴这样的一家公司的成功，从1999年一无所有到现在的亚洲第一电商，非洲年轻人看到了希望；可能从前他们不相信一穷二白的非洲大陆能够成功，但是看到中国互联网的发展，让他们相信未来。在16日创业大赛决赛中，创立了艺术品在线市场的Moulaye Taboure就感慨：很多人觉得电商太复杂，非洲文化没意思，我希望可以有一天做到马云这样。非洲的马云！这就是榜样的力量。马云更有一种责无旁贷的感觉。在这次创业大赛决赛现场，他滔滔不绝开始了自己的布道。他告诫非洲的学生：你要保持关注，成功的话路上诱惑很多，要保持关注，不要太快。有人说竞争对手来了，不是取决于快，而是你要专注。和他们竞争很有乐趣，但我们不哭，我们让竞争对手哭。嗯，我们不哭，我们让竞争对手哭。马老师在灌输独门绝技吗？还有，马老师说：我创业之前为别人干过很多活，学到很多，我说以后我不能那样。所以学商业，要学人，要学失败的案例。大部分成功的人原因很多，但失败的人原因都相似。失败乃成功之母。说起过去的沧桑岁月，马老师也是眼含热泪啊。还有，他说：很多年前阿里巴巴讨论，有人说你怎么做到工作生活平衡。我说了半小时，别人说真的吗？我想了一下，说我再说一次，我不会平衡。我的工作是生活，生活是工作。但是工作我很喜欢，我也让我的团队开心。很少人有真的能平衡，做到的都是女性。如果你要做什么，让男人做；让什么好，让女人做；让什么特别好，让男女一起做。男女搭配、干活不累。没有伟大的女性，马老师怎么可能这么成功。就这样，马老师将中国智慧中国方案，成功地输出到了非洲。这也给非洲年轻企业家带来新的思考，原来中国经济成功是有原因的，中国企业家确实有一套。非洲人听得一愣一愣的，然后是一波又一波的掌声。中国的马老师，不教条，不死板，有道道，果然不一般。（三）所以，几个月前马云告别马董事长的头衔时，很多人还感慨：马云那么年轻，怎么就退休了。错了，完全感叹错了。那么爱热闹的人，舍得离开红尘吗？退掉的只是繁杂事务的一个职务；没退的，是那颗不老的心，而且是当老师的心。别忘了，阿里就曾透露过，马云天天都在做老师，也天天梦想着当老师。非洲，广袤的非洲，更给了马老师无尽的舞台。但他为了钱财吗？钱财几辈子都花不完了。为了名利吗？似乎也足够了！为了一个老师的情怀。这是一个中国企业家的境界。用马云的话说，“全球化不是国际化，国际化是一种能力，而全球化是一种格局、是一种境界。”当然，马云也很谦虚。他说他也是学习来的，非洲青年人也在激励着他。对马云的非洲行动，一位在非洲工作了30多年的朋友就很感慨说：马云来非洲，不是传统意义上的企业家来访，而是新一代中国企业家，以崭新的面貌，走进非洲，走向世界，在全球树立新的形象。要知道，以往企业家来非洲就是寻找商家、赚钱；是马云此次来，是要改善世界和改变世界，让世界更加美好，虽然非洲资源非常丰富，但是非洲是最贫穷的大陆，是世界良心上的一块伤疤。非洲怎么办？马云来带来答案，一是环保，二是马云非洲创业基金的活动，激发非洲的内生动力，培养当地企业家，给钱只能输血，这现在是让非洲自己造血。说得真好，但我认为，说得确实挺到位的。所以，虽然他已经不是马老板，但却拥有了一个更大的舞台，以娴熟的英文和高超的口才，与外国总统总理们把酒言欢，与海外精英翘楚们畅谈理想，与创业的小伙子们畅谈理想，最后让他们爱上深厚的中国文化。他带来的一种理念，中国企业家的精神，和非洲文化相碰撞，产生新的火花，从而推动非洲的创新创业。事实上，这档名为“非洲商业英雄”，正打造成酷炫非洲版《赢在中国》，创业者们登上舞台，向马云和其他评委展示自己和创业项目，从而让创业者们的热情感染整个非洲。激情一旦点燃，将引发的是熊熊大火。这块有着12亿人口的世界经济的最后高边疆，将最终改写世界经济的格局。非洲创业基金顾问、前联合国秘书长潘基文就说，数字经济的发展会给全球带来巨大机会，而非洲拥有最大的潜力。 所以说，马老师不仅仅只是马老师，马老师还是一个符号，中国企业家的符号，充满正能量的符号。这也打破了一些人的偏见，认为中国人来非洲，就是为了赚钱，就是为了资源。马老师1000%相反。从这个角度看，中国需要更多的马云，需要更多的阿里巴巴，需要这种有国际眼光的企业家，这也是中国软实力的体现。非洲年轻人也从马云、从阿里巴巴上，看到了改变命运的机会。所以，马老板卸任了，但江湖上又多了一个不平凡的马老师，从此流传着很多他的新的故事。所以，青山不改、绿水长流，马云走进非洲，在非洲的江湖再见了。沧海一声笑，滔滔两岸潮。江湖路远，马老师，还要加油哦！

导读：金山办公正式登陆科创板，开盘140元/股，市值645.4亿。雷军也由此迎来他实际控制的第三家上市公司。11月18日，办公软件和服务提供商金山办公软件股份有限公司（以下简称金山办公）正式在上交所科创板挂牌交易，股票简称“金山办公”，股票代码“688111”。开盘后，金山办公股价报140元，发行价为45.86元，开盘市值645.4亿。继港股上市公司金山软件和小米集团之后，雷军将迎来由他实际控制的第三家上市公司。金山办公同时也是雷军在A股的第一家上市公司。截至18日午间，金山办公涨幅达184.9%，开盘时一度涨逾200%。据天眼查信息显示，北京金山办公软件股份有限公司成立于2011年12月，法定代表人为葛珂。雷军为董事之一。占国内办公市场近半壁江山此次登陆科创板，金山办公募资净额44.59亿元，主要投向WPS Office办公软件研发升级、办公领域人工智能基础研发中心建设、办公产品互联网云服务、办公软件国际化四个方向。金山集团董事长、小米集团董事长兼首席执行官雷军表示：我认为，在猪价失去春节消费支撑之后，有可能逐步将恢复到一个正常的价格。“金山WPS是一家有梦想、有使命感的公司。31年坚持做一件事，并且越做越好，现在已经成长为全球领先的办公服务商，未来要努力在全球范围里领导办公软件服务市场”。从2011年起，把握住移动互联网的浪潮，WPS在用户量和营业收入两个维度均迎来爆发性增长。截止目前，在个人用户市场，金山办公为全世界超过220个国家和地区的3.3亿用户提供办公服务，每天有超过5亿个文件在WPS平台上被创建、编辑和分享，每月有超过1亿件办公素材在稻壳儿内容平台被下载和使用。此外，WPS office在海外市场拥有8000万月活跃用户，分布在全球Google Play、macOS办公软件应用市场。在组织级市场，金山办公服务世界500强中57.5% 的中国企业，服务85.41%的央企以及91.7%的全国性股份制商业银行。根据招股书披露，截至2018年底，金山办公的WPS办公软件用户占国内办公市场用户总规模的42.75%，已接近半壁江山。截至2019年3月，金山办公主要产品月度活跃用户数（MAU）超过3.28 亿。此外，金山办公招股书显示，公司过去三年的研发费用占营收比例持续超过35%。目前，全球办公服务市场正经历从“软件时代”向“云办公时代”的历史性转变，这意味着办公正在从以产品功能为主，转为以“跨多端、实时在线、多人协作、智能化”为特征的新阶段。2018年，金山办公在其举办的“未来办公”大会上正式宣布，正在加速落地以“云、多屏、内容、AI”为核心的战略布局，将办公从传统的以产品和功能为主导形态，升级到“全终端+云服务，覆盖所有需求场景”的新型智能化办公形态。另一方面，AI正成为赋能未来办公的底层能力。2018年8月，金山办公牵头成立中国智能写作产业联盟，在智能写作、机器翻译、知识图谱、文本校对、智能美化等人工智能方向实现产品与服务落地。葛珂表示，科创板的设立吹响了智能时代中国高科技产业高速前进的号角，也让WPS看到了中国技术和中国模式走向世界的历史性机遇。雷军：这一天我们足足等了20年作为金山集团的董事长，雷军昨晚发表了致全员的一封信。他在信中表示：“从1988年金山创办到今天，WPS走了整整31年。从1999年以金山办公为主体准备上市算起，这一天，我们等了20年。WPS和金山的历程，是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。期待大家的祝福！”雷军是个感性的人，他在金山办公上市前一晚发全员致信，回顾了从1988年金山创办到今天，WPS走过的整整31年。雷军说：“从1999年以金山办公为业务主体准备上市算起，到今天，我们足足等了20年。WPS和金山的历程，就是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。”雷军还说，葛珂在1999年还是公司董秘，现在是金山办公董事长兼CEO，他成为A股最励志的董秘。为什么能坚持？雷军表示，因为WPS是个英雄的梦想。雷军介绍，31年前，求伯君在深圳一间酒店闭关几个月写出第一版WPS时，就注定了金山的英雄梦想。英雄都有改变世界、中流砥柱的使命担当；英雄向往历经磨难、浴火重生的史诗历程。金山一直肩扛民族软件大旗，即便是在最艰难的时刻，也从未放弃；誉满天下、独步江湖的成功，“前有微软、后有盗版”的窘迫，移动互联网时代的重铸辉煌，我们都经历过。同时，雷军还提及，金山办公的上市，就是金山技术立业、坚持创新的胜利，是几代金山人不懈奋斗的胜利，是我们利益分享的重要体现。同时，我希望WPS团队，坚持优良传统，继续奋斗，当好“民族软件的排头兵”！此外，雷军还提及，金山集团将跨入全新的纪元，“有WPS榜样在前，相信金山云、西山居等业务也将锐意进取，赢得更加辉煌的未来。”31年拼杀金山办公的主要产品就出现在我们的日常：WPS办公软件。与全球办公软件巨头微软一路搏杀，金山办公的31年并不容易。▲图片来源：雷军公众号不少人曾经以为WPS是山寨版的微软office，但实际上，WPS的诞生早于微软office。金山办公最早可以追溯到31年前。1988年，邓小平提出“科学技术是第一生产力”，当时计算机已经在全球快速发展，但中国人还没有自己的中文处理软件。金山创立的初心，就是要把这块硬骨头啃下来。此后的一年多时间里，24岁的青年求伯君夜以继日，最终一个人在一个宾馆的出租房间里夜以继日，用汇编语言写了12万2千行代码，WPS1.0横空出世并获得巨大成功，正式开启了计算机中文办公时代。微软office系列在90年代才进入中国，当时微软主动找到金山，希望金山将WPS格式与微软共享，并且是两者互相兼容，双方签署了一份“互读”协议。但这也让微软几乎不费吹灰之力让WPS的老用户迁移到微软office上。PC时代，WPS逐渐被边缘化。2005年，WPS作出划时代的决定：面向个人用户永久免费，基于独创技术实现跨平台兼容，覆盖Windows外的平台——“免费+兼容”的创新模式，帮助WPS将日渐疏离的用户再次拉回。从此，WPS和微软分道扬镳。金山办公作为金山软件旗下公司，于2011年分拆出来独立运营，雷军担任执行董事。当时雷军已经创办了小米，他预见到，手机或将成为个人计算中心。他也对金山办公提出了要求——All in移动。这是一个非常“正确的判断”，WPS依靠移动端实现逆袭。如今，WPS Office在PC端的市场占有率仅有40%，而移动端却达到了90%以上。2011年，在雷军的大力支持下，WPS领先于主要同行两年多时间发布了移动版产品，全力投入移动互联网转型。金山软件三季度营收20.23亿实现扭亏为盈2007年10月9日，金山软件(03888.HK)在香港联交所挂牌上市，当前总市值为260.27亿港元。2018年7月9日，小米集团(HK:01810)在港交所挂牌上市，当前总市值为2046.23亿港元。11月13日，金山软件发布了其2019年未经审计的第三季度业绩(2019年7月1日至9月30日)。业绩公告显示，金山软件2019年第三季度的营收达人民币20.23亿元，同比增长32%，较上季度增长8%。毛利8.23亿元，同比增长18.5%；母公司拥有人应占溢利3606.1万元，上年同期亏损5925.8万元，每股基本盈利0.03元。其中，来自网络游戏、云服务、办公软件及服务以及其他业务的收入分别占公司2019年第三季度总营收的 33%、48%和19%。当时雷军点评称：“第三季度，我们的各项业务继续保持良好的增长势头。我们的旗舰端游《剑网3》和《剑侠情缘手游》在玩家中继续保持较高人气，并实现了令人满意的营收环比增长。“同时，我们的云服务业务持续保持快速增长，办公软件及服务领域，WPS个人会员增值服务的收入增长强劲。”金山网络游戏业务坚持以打造IP和不断提升玩家体验作为长期发展的动力。第三季度，得益于今年6月上线推出的《剑网3：指尖江湖》手游以及剑侠情缘IP长线运营战略，整体游戏业务稳中向好，实现收入6.63亿元，较上季度增长16%。在移动视频及互联网优势领域的巩固以及政务、金融、AIoT 等企业级领域的成功突破下，云服务业务2019年第三季度整体业务继续保持强劲增长，第三季度实现营收9.76亿元，同比增长62%，较上季度环比增长 6%。通过持续发力云和AI技术，不断优化产品及服务体验，2019年第三季度办公软件及服务和其他业务保持稳健增长，较上年同比增长 50%，收益达人民币 3.83 亿元。

就像盲人摸象一样，大家预测到互联网方向的时候都看到自己擅长的一方面。2016年12月10日—11日，2016（第十五届）中国企业家领袖年会360公司创始人、董事长周鸿祎在开幕式上做了主题演讲，他说，现在很多人对互联网很迷茫，觉得互联网都是大忽悠。他认为，事实上，就像盲人摸象一样，大家预测互联网方向的时候都看到自己擅长的一方面。但是他认为这里面有一个逻辑，就是尽管人工智能很热，但是今天人工智能其实根本的算法上并没有根本的突破，它所谓的突破实际上是有了大数据。对很多传统制造业来说，如何获得大数据，在未来五年有一个巨大的机会，实际上就是IOT，或者我们国内叫物联网。这也是互联网的下半场，制造业跟互联网结合的机会出口。物联网的未来是整个工业互联网，或者产业互联网可能是另外一个真正巨大的蓝海的市场。同时，周鸿祎也提出了物联网遇到的问题：当你用物联网采集到各种各样大数据的时候，大数据的安全、大数据的保护就会变得非常重要。以下为现场演讲部分：被放在最后一个压力挺大，因为前面演讲的不是我的投资人，就是我的榜样，要么就是我的偶像。听完董小姐慷慨激昂的演讲，我恨不得掏出手机摔在地上。感谢大会的邀请，他们给了我一个命题：虽然你不是伟大革命级领袖，和伟大企业家相比，我在行业被划成我二逼企业家，在行业里喜欢不断的探索一些模式，希望你们给我们很多传统的企业和制造业打打气。所以我想分享一个观点，就是互联网在中国已经改变了整个中国的社会和我们每个人的生活，未来五年互联网的风口和趋势到底在哪里？同时当很多互联网都在谈风口和趋势的时候，这个风口和趋势跟我们传统实业和制造业到底有什么关系？前一段有几个传统企业家问我一个问题，他说我们现在感觉很迷惑，感觉你们互联网都是大忽悠。因为有的人说，现在从IT时代进到DT时代，什么叫DT？就是大数据，说互联网就是大数据了。前一段时间乌镇的会上又有企业家说移动互联网已经结束了，现在进入人工智能。所以一夜之间人工智能又成了现在的风口，基本上每一个猪身上都打人工智能的标记。所以他们很迷惑，然后说，周鸿祎你天天鼓吹万物互联，IOT，鼓吹物联网，到底你们谁说的对？其实我想解释一下，应该说大家说得都对，都不够全面，就像盲人摸象一样，大家预测互联网方向的时候都看到自己擅长的一方面。但是我认为这里面有一个逻辑，就是人工智能尽管很热，但是大家想一想，今天人工智能其实根本的算法上并没有根本的突破，它所谓的突破实际上是有了大数据。换句话说，每个企业在想我怎么利用人工智能的技术帮助我转型，帮助我提升我的客户服务水平和能力的时候，我就问一个问题：没有大数据，你的人工智能就是空中楼阁，今天并不能像科幻电影一样，变形金刚或者终结者都无所不能，或者媒体讨论机器会不会产生意识、主宰议论，现在就是讨论火星上是不是人口过剩的问题有点早，所以人工智能的基础是大数据。谈到大数据，问题又来了，我们很多企业被O2O、大数据、云计算等等这些热词忽悠得很激动，大家纷纷冲进了互联网，大家转型变成了转行，很多传统企业试图学习马云、腾讯的马化腾，他们都想做互联网，最后发现基因不对。当这些互联网的领袖们告诉你大数据很重要的时候，你要想一个问题，你的大数据从何而来？今天你不可能做一个淘宝、不可能做一个支付宝，很多传统实业的企业家根本没有这个基因和机缘造一个微信，实际上腾讯和阿里之所以今天能够很有底气谈论他们的大数据，是因为他们在互联网时代无论是通过微信来连接用户还是通过电商连接用户，他们为亿万用户提供互联网基础服务，他们拿到了数据，这是大数据的基础。今天很多人谈论大数据概念的时候，我的观点是从大数据再往前迈进一步，你想想你如何获得你这个行业或者产业的大数据，有了获得大数据的能力才拥有大数据，拥有了大数据，今天人工智能的很多算法都是公开的，而且是开源的，你才有可能基于这些大数据通过深度学习，通过机器学习才可能把人工智能技术这个风口跟自己所在的产业连接一起。我的观点就是说，对很多传统制造业来说，如何获得大数据，我觉得在未来五年有一个巨大的机会，实际上就是IOT，或者我们国内叫物联网。我在很多场合讲过，互联网之所以比较牛，本质上不是因为这些人有多牛，而是因为互联网的本质是连接。一个网络把五亿台电脑连接起来，改变了我们工作和获得信息的方式。当一个网络把中国15亿部手机连在一起，这个网络的效益和它的结点的数目不是呈线性关系正比，而是呈指数型关系，网络越大，网络的结点越多，这个网络就越可能将这个世界连接。今天我们很多人感慨，互联网的人口红利已经消失，互联网已经被一些巨头瓜分得差不多的时候，到底互联网的下半场，我们这些制造业跟互联网结合的机会在哪里？我个人认为的答案就是物联网。过去谈“互联网+”的时候也许谈“物联网+”可能是更为实现的小目标。因为未来的5-10年里，不仅仅是互联网把我们每个人、每台电脑、每部手机连一起，而是把我们想到的物理设施、想象到的设备都连在一起。这个连接的结点数目不是15亿，将会是300亿、将会是500亿。很多设备都会通过传感器把很多的信息采集到云端，这才是真正的大数据时代，这个数据的规模会远远超过现在互联网公司掌握数据的规模。这个问题又来了，我们怎么实现这一点？所以过去我们谈到IOT，谈到物联网，我们往往被引向个人消费领域，比如我们谈到更多的是智能手表、是智能手环，但经过这两年我们的不断探索，我们发现物联网真正最大的机会是很多制造业，很多工业企业可以把自己这种生产制造的产品，包括自己生产制造的设备，通过传感器和互联网连在一起。我举两个例子，光是抽象的讲这个概念，一个例子就是GE，原来提供航空发动机卖给很多航空公司，GE已经开始在探索，在发动机上实现物联网的网络。通过智能的传感器把发动机很多实时的数据通过卫星传回给GE的云端中心。当世界上有几百台、几千台甚至更多的航空发动机同时运作的时候就得到了他所在行业的一个最巨大的数据，利用这些数据之间的比对，利用这些数据的深度挖掘，GE可以对很多发动机的运营状况给出提前的预警，甚至提前的维修。原来我老以为这仅仅是一个美国先进企业的例子，最近我清华五道口念书的时候，我们班上有两个同学，他们是做非常传统的对工厂里传送机构进行检修的公司。我不太了解工业，但是我相信刚才宋总的水泥厂里，很多传统机构非常重要，这些传统机构是由齿轮箱、齿轮组在最传统不过的设备组成。但是一旦传动机构出现问题，整个工厂可能面临着停产、停工，面临着严重的损失。过去大家的做法就是请一些老师傅按照自己的经验去推断、检修。他们就用我讲的这种物联网的思路，他们做了一个智能的传感器，把很多工厂的传送带机构全部装上传感器，实时可以把它的压力、温度、噪音，包括一些其它的参数、转速全部传到云端，把很多工厂真正的连上了网络。而且他们拿到这个产业里最大的数据，因为他知道，每一台传送带，每一个传送机构现在的工作状态。在这个大数据的基础之上，他们利用人工智能的算法来对这些数据做比对，因为不正常工作的传送带一定会有跟正常数据噪音不一样的模式，所以他们就可以提前给很多工厂提出预警，并且提供远程的检测的服务。如果工厂有这个需求，他们可以再进一步派人到现场进行鼓掌的排除。所以整个把非常非常传统的行业利用这个很简单的智能传感器和云端大数据的技术，我觉得一下子让它脱胎换骨。所以我想太大的概念、供给侧改革、新常态的词我讲不了，我就讲这样一个小目标，通过这个例子我就感觉到很多传统制造业也许不一定需要一夜之间都鸟枪换炮，学德国的工业4.0，把自己的生产线变成机器人，包括3D打印现在也并没有真正说实现大家梦想的柔性制造，个性化定制生产。实际上我觉得对很多企业来说非常现实的就是如何你利用IOT，利用物联网的技术先试一试，看看能不能把整个的生产线，把生产出来的物件通过物联网技术连到云端。如果做到这一点，你不需要做一个支付宝，也不需要做微信，你一样能够积攒你所在这个行业和产业的大数据。所以有了这个物联网的技术，有大数据人工智能的才成为第三部。我们很多互联网的高人在不断谈论这些热门的概念的时候，可能对我们很多传统做实业的人听概念都觉得特别有道理，但是就是不知道自己从哪儿切入手。所以我跟大家分享这个观点，下一个风口，我觉得物联网的未来是整个工业互联网，或者产业互联网可能是另外一个真正巨大的蓝海的市场。可能会跟我们今天个人消费的互联网会是完全不一样的市场。这也是我们很多实业，特别是中国制造业一个巨大转型的升级的机会。最后要讲一点，我要做一点广告，物联网固然是一个未来的风口，但是物联网给我们带来便利的同时，物联网带来最大的挑战：当你用物联网采集到各种各样大数据的时候，大数据的安全、大数据的保护就会变得非常重要。因为大数据被入侵和大数据的泄露可能会来难以估量的损失，而更大的挑战在于物联网最牛的就是把虚拟的网络世界和真实的现实世界联在了一起。所有的网络供给会通过过去传统我们叫网络空间的供给会通过物联网会从虚拟世界进入到物理世界。所以中国、美国以及全世界各国在考虑的一个问题已经不是要保护，因为有了物联网的技术，大家考虑的问题不仅仅是保护网络基础设施，而是要开始保护整个国家和社会的基础设施，包括能源，电力、交通这些基础设施，未来物联网进一步改变我们的世界，改变我们的社会的时候，对物联网的安全会特别重要，这是我们传统制造业当把你的工厂、生产线连到互联网的时候，360可以帮你做的保驾护航的事情，我们从美国退市回来很重要的原因就是解决身份问题，从国外的公司变成内资的公司，我们可以给政府、给军队，包括也给很多气节提供从网络安全到物联网安全安全的保护方案。谢谢！

在改革开放40年的光阴中，宗庆后永远是一抹亮色。“企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任和推动社会进步，才能给更多的人带去欢乐。企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。”2号晚上，在由《中国企业家》杂志社举办的“致敬40年·我们的奋斗”——礼赞影响改革开放进程的企业领袖活动上，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后说，一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。宗庆后是具有传奇性的人物：校办厂起家、收购杭罐厂、达娃之争、三次问鼎中国首富。而与很多实体经济的企业家一样，宗庆后敢说，也时常语出惊人。12月2日晚上，《中国企业家》记者再一次见到了宗庆后。“大家都说，明年的经济形势比较困难，我认为如果各级政府都能够坚决执行以习近平总书记为核心的党中央的政策的话，中国有14亿人口的大市场，提高老百姓的收入，扩大内需，我认为中国会独善其身，经济会更好。”在宗庆后看来，民营企业是富民的企业，而现在是履行社会责任的时代，“我们拥有的财富，自己很清楚，所以除了自己能消费的，其他都是社会的”。现如今，宗庆后依然坚持“每天7点上班、晚上11点下班”，而73岁的他也已经意识到接班人的重要，他开始对中层培养。宗庆后希望把娃哈哈“做到底，没有假如”，对于他而言，娃哈哈是整个人生、一切意义、所有梦，“它是我在这个世界上存在过的证明”。或许也正因为和“水”打了一辈子交道，宗庆后曾有“温和鹰派”的美誉，而在即将过去的2018年，宗庆后也在推动娃哈哈进行一场温和的变革：重新进军保健品行业、试水社交零售，甚至对于上市，他的态度也有所改变。以下为宗庆后在2018（第十七届）中国企业领袖年会颁奖典礼上读的一封信，题为《致一直在奋斗的人们》：一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对于我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业，成为不朽的象征。这需要未来者为它注入新的生命。我所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路———一条水路，“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。我经营娃哈哈的30年当中，一直想做些能够实现个人价值也能为社会带来价值的事，比如创新产品、创造财富、帮扶弱者、公平交易……我们都是艰苦创业，一路走过来的。我们没有外界渲染夸张的那种奢华生活。我们这些人，没时间去享受，生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了；而且那些太古怪的东西，我们也不敢去经历。我小时候的理想很多，后来被社会现实慢慢地修正。有什么机会就抓住什么机会，就像《士兵突击》里的许三多一样，把每个机会都当作救命稻草，牢牢抓在手中。没有理想、没有目标是不行的。我年轻的时候在农场时就有想法，要把茶叶种得比别人更好。几乎所有的年轻人都想成为出类拔萃的人。你想干什么就干什么。出类拔萃的人也不少，但不是所有人都能出类拔萃，大部分人都成了“类”而不是“萃”。奋斗的过程中有理想，有一个时代背景，还有一些偶然和运气，最后才能形成今天的“萃”。我也不想娃哈哈带给我什么，它已经让我实现了我的人生价值。我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。除了为这个国家提供了一个娃哈哈、提供了那么多税收之外，我能为这个国家、这个时代提供的最大价值是更新观念。有一个宗庆后在这儿，大家就会觉得在中国踏踏实实地做商业、做实业，一点一点地积累，还是有希望、有前途的。有一个现成的模式摆在这儿，大家就会看到希望，会觉得在中国做商业，可以不靠资本市场，不去做PE，不去做创投VC，也能获得成功。以前大家都觉得做实业赚钱慢，玩资本来钱快，不用那么辛苦；现在大家会觉得，还是踏踏实实做实业，才能为自己、为社会创造财富。在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道酬勤。如果按100分来测算，勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外，我比较会创新，比较低调。我的弱点是事无巨细地亲历亲为，大家对我依赖性比较强，我现在也慢慢地让部下们去历练。在看得见的方面，我觉得最大的慈善是在欠发达地区和少数民族地区投资建厂，“授之以鱼不如授之以渔”。我们不光是救穷，还要救急，碰到大的自然灾害，我们也慷慨解囊，伸手援助。企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任和推动社会进步，才能给更多的人带去欢乐。企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。中国曾经是个世界强国，中华民族也是很伟大的民族，只是在清朝末期，我们闭关锁国，才挨外国人打，最后把自信心给打掉了。经过四十年的改革开放，中国面貌焕然一新，重新崛起于世界之林，说明中华民族还是非常了不起的。世界每天都在改变，不变的是我们内心亘古的准则与律令。我一度成为“中国首富”不能代表任何意义，但娃哈哈矗立在那儿，就意味着我的人生没有虚耗，我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿。我生命中最快乐的时光，就是把这个事做成了的这三十多年。一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。卓越的企业家在价值积累的过程中，聚沙成塔，终将完成一个天命，那就是达到“无我”、“无物”的境界，为这个世界本身的进步和建设提供意见，提供建设性的思维模式和建设性的处世方案，这才是企业家带给这个世界的最大感动，亦同时是一个人的存世价值。比如，为“平行世界”中的那个弱势的世界提供帮助，弥补这个世界的残缺，推动社会的进步。我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而一度成为“中国首富”，得到了价值的实现与认同。我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说：“我这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。”真希望他们回答我：“不用担心，我们的看法相去不远。”

11月5日，第二届中国国际进口博览会开幕。当天下午举办的第二届虹桥国际经济论坛上，来自海内外企业界、经济界的精英人士共襄盛举，聚焦营商环境、人工智能与创新发展、世贸组织改革与自由贸易协定、数字化时代与电子商务创新发展、70年中国发展与人类命运共同体等五大议题，顺应全球经济发展新趋势，突出开放和创新，为世界经济健康发展提出“虹桥智慧”。亚洲基础设施投资银行行长金立群提到，世界银行最新发布的营商环境报告显示，中国上升了15位，中国的表现也给其他发展中国家提供了很好的经验。他认为，评估营商环境较为重要的指标是政策的可预测性、透明度以及可信赖度。企业家们对于兼收并蓄秉持积极态度。联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，当前“引进来”对中国消费者有非常大的好处。中国远洋海运集团有限公司总经理付刚峰则强调，开放是世界主题，没有一个经济体可以独立封闭存在，希望所有的企业能够参与和顺应这种趋势。

第二届中国国际进口博览会于11月5日上午在上海开幕。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席开幕式并发表主旨演讲。尊敬的马克龙总统，尊敬的霍尔尼斯总理，尊敬的米佐塔基斯总理，尊敬的布尔纳比奇总理，尊敬的各位议长，尊敬的各位国际组织负责人，尊敬的各代表团团长，各位来宾，女士们，先生们，朋友们：在这多彩的深秋时节，很高兴同大家相聚在黄浦江畔。现在，我宣布，第二届中国国际进口博览会正式开幕！首先，我谨代表中国政府和中国人民，并以我个人的名义，对远道而来的各位嘉宾，表示热烈的欢迎！向来自世界各地的新老朋友们，致以诚挚的问候和良好的祝愿！一年前，我们在这里成功举办了首届中国国际进口博览会。今天，更多朋友如约而至。本届中国国际进口博览会延续“新时代，共享未来”的主题。我相信，各位朋友都能乘兴而来、满意而归！女士们、先生们、朋友们！去年，我在首届进博会上宣布了中国扩大对外开放的5方面举措，对上海提出了3点进一步开放的要求。一年来，这些开放措施已经基本落实。其中，上海自由贸易试验区临港新片区已经正式设立，我们推而广之，还在其他省份新设了6个自由贸易试验区；再就是上海证券交易所设立科创板并试点注册制已经正式实施；长三角区域一体化发展已经作为国家战略正式实施；这两年来，中国的国家战略又迈出新的步伐，粤港澳大湾区战略、京津冀一体化战略、长江经济带战略、黄河流域生态和高质量发展战略、东北振兴战略、西部开发战略，今年又明确了长三角发展的新战略。《外商投资法》将于明年1月1日起实行；全面实施准入前国民待遇加负面清单管理制度已经出台；扩大进口促进消费、进一步降低关税等取得重大进展。去年，我在进博会期间举行的双边活动中同有关国家达成98项合作事项，现在清点一下，其中23项已经办结，47项正在积极推进，28项也在跟进推进。我在这里给大家汇报一下第一届进博会以后中国做的事情，也就是说我们是一个守信的国家，我们说出来的话都是要算数的。女士们、先生们、朋友们！经济全球化是历史潮流。长江、尼罗河、亚马逊河、多瑙河昼夜不息、奔腾向前，尽管有时会出现一些回头浪，尽管也会遇到许多险滩暗礁，但大江大河奔腾向前的势头，这是谁也阻挡不了的。世界经济发展面临的难题，没有哪一个国家能独自解决。各国应该坚持人类优先的理念，而不应把一己之利凌驾于人类利益之上。我们要以更加开放的心态和举措，共同把全球市场的蛋糕做大、把全球共享的机制做实、把全球合作的方式做活，共同把经济全球化动力搞得越大越好、阻力搞得越小越好。为此，我愿提出以下几点倡议。第一，共建开放合作的世界经济。当今世界，全球价值链、供应链深入发展，你中有我、我中有你，各国经济融合是大势所趋。距离近了，交往多了，难免会有磕磕碰碰。面对矛盾和摩擦，协商合作才是正道。只要平等相待、互谅互让，就没有破解不了的难题。我们应该坚持以开放求发展，深化交流合作，坚持“拉手”而不是“松手”，坚持“拆墙”而不是“筑墙”，坚决反对保护主义、单边主义，不断削减贸易壁垒，推动全球价值链、供应链更加完善，共同培育市场需求。第二，共建开放创新的世界经济。创新发展是引领世界经济持续发展的必然选择。当前，新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口。各国应该加强创新合作，推动科技同经济深度融合，加强创新成果共享，努力打破制约知识、技术、人才等创新要素流动的壁垒，支持企业自主开展技术交流合作，让创新源泉充分涌流。为了更好运用知识的创造以造福人类，我们应该共同加强知识产权保护，而不是搞知识封锁，制造甚至扩大科技鸿沟。第三，共建开放共享的世界经济。我们应该谋求包容互惠的发展前景，共同维护以联合国宪章宗旨和原则为基础的国际秩序，坚持多边贸易体制的核心价值和基本原则，促进贸易和投资自由化便利化，推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。我们应该落实《联合国2030年可持续发展议程》，加大对最不发达国家支持力度，让发展成果惠及更多国家和民众。女士们、先生们、朋友们！站在新的历史起点，中国开放的大门只会越开越大。中国共产党刚刚举行了十九届四中全会，制定了关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定，其中包括很多深化改革、扩大开放的重要举措。我们将坚持对外开放的基本国策，坚持以开放促改革、促发展、促创新，持续推进更高水平的对外开放。第一，继续扩大市场开放。中国有近14亿人口，中等收入群体规模全球最大，市场规模巨大、潜力巨大，前景不可限量。中国老百姓有一句话，叫作“世界那么大，我想去看看”。在这里我要说，中国市场这么大，欢迎大家都来看看。中国将增强国内消费对经济发展的基础性作用，积极建设更加活跃的国内市场，为中国经济发展提供支撑，为世界经济增长扩大空间。中国将更加重视进口的作用，进一步降低关税和制度性成本，培育一批进口贸易促进创新示范区，扩大对各国高质量产品和服务的进口。中国将推动进口和出口、货物贸易和服务贸易、双边贸易和双向投资、贸易和产业协调发展，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合。第二，继续完善开放格局。中国对外开放是全方位、全领域的，正在加快推动形成全面开放新格局。中国将继续鼓励自由贸易试验区大胆试、大胆闯，加快推进海南自由贸易港建设，就是我们的海南省，全省建成自由贸易港。打造开放新高地。中国将继续推动，京津冀协同发展、长江经济带发展、长三角区域一体化发展、粤港澳大湾区建设，并将制定黄河流域生态保护和高质量发展新的国家战略，增强开放联动效应。中国有两大母亲河，一个叫长江，一个叫黄河。我们将在两河流域进一步科学布局。第三，继续优化营商环境。营商环境是企业生存发展的土壤。今年10月24日，世界银行发表《2020营商环境报告》，中国营商环境排名由46位上升到31位，提升15位。上个月，中国公布了《优化营商环境条例》。今后，中国将继续针对制约经济发展的突出矛盾，在关键环节和重要领域加快改革步伐，以国家治理体系和治理能力现代化为高水平开放、高质量发展提供制度保障。中国将不断完善市场化、法治化、国际化的营商环境，放宽外资市场准入，继续缩减负面清单，完善投资促进和保护、信息报告等制度。中国将营造尊重知识价值的环境，完善知识产权保护法律体系，大力强化相关执法，增强知识产权民事和刑事司法保护力度。第四，继续深化多双边合作。中国是国际合作的倡导者和多边主义的支持者。中国支持对世界贸易组织进行必要改革，让世界贸易组织在扩大开放、促进发展方面发挥更大作用，增强多边贸易体制的权威性和有效性。今天下午，中方将主办世贸组织小型部长会议。我们期待各方坦诚交换意见，共同采取行动，为完善全球经济治理贡献正能量。我高兴地得知，昨天区域全面经济伙伴关系协定15个成员国已经整体上结束谈判，希望协定能够早日签署生效。中国愿同更多国家商签高标准自由贸易协定，加快中欧投资协定、中日韩自由贸易协定、中国－海合会自由贸易协定谈判进程。中国将积极参与联合国、二十国集团、亚太经合组织、金砖国家等机制合作，共同推动经济全球化向前发展。第五，继续推进共建“一带一路”。目前，中国已经同137个国家和30个国际组织签署197份共建“一带一路”合作文件。中国将秉持共商共建共享原则，坚持开放、绿色、廉洁理念，努力实现高标准、惠民生、可持续目标，推动共建“一带一路”高质量发展。女士们、先生们、朋友们！面向未来，中国将坚持新发展理念，继续实施创新驱动发展战略，着力培育和壮大新动能，不断推动转方式、调结构、增动力，推动经济高质量发展，为世界经济增长带来新的更多机遇。我相信，中国经济发展前景一定会更加光明，也必然更加光明。从历史的长镜头来看，中国发展是属于全人类进步的伟大事业。中国将张开双臂，为各国提供更多市场机遇、投资机遇、增长机遇，实现共同发展。女士们、先生们、朋友们！中华文明历来主张天下大同、协和万邦。希望大家共同努力，不断为推动建设开放型世界经济、构建人类命运共同体作出积极贡献！谢谢大家。

罗永浩称，过去的10个月里，锤子科技已经还掉了3个亿左右的公司债务，个人也以各种方式筹款帮公司还了其中的数千万。根据丹阳市人民法院公告，北京锤子科技数码有限公司因与江苏辰阳电子有限公司买卖合同问题，该公司及CEO罗永浩被执行强制限制消费令。随后，罗永浩撰文《一个“老赖”CEO的自白》回应被执行强制限制消费令，他表示，自2018年下半年出现经营危机以来，锤子科技最多时欠了银行、合作伙伴和供应商约6个亿的债务，其中自己签署了无限责任担保的1个多亿。关于债务，罗永浩称，过去的10个月里，锤子科技已经还掉了3个亿左右的公司债务，个人也以各种方式筹款帮公司还了其中的数千万。最后，罗永浩称锤子科技也会继续做下去，未来的产品也许不能用“smartisan”品牌，也许不能用“坚果”品牌。此外即便公司因不可抗力被彻底关掉，其个人也会以“卖艺”之类的方式把债务全部还完。此前，9月24日，丹阳市人民法院判决北京锤子数码科技有限公司10日内向原告江苏辰阳电子有限公司支付货款3705991.6元。以下为罗永浩回应全文：一个“老赖”CEO的自白自2018年下半年出现经营危机以来，锤子科技最多时欠了银行、合作伙伴和供应商约6个亿的债务，其中包括在公司最艰难的时候，为了挽救公司，我签了个人无限责任担保的1个多亿。按照现代公司法的基本原则，有限责任公司因经营困难、资不抵债时，申请破产清算，然后重新创业会轻松很多。（事实上多数的连环创业者都是这么做的）但我不想这样做，因为破产清算会让很多当年帮助过我们的债权方或债权方负责人，以及我们的投资者，彻底失去希望。所以，尽管扛着6个亿的债务往前走，显然要比轻装上阵困难得多，但我也一直坚持没有让公司破产清算。好消息是在过去的10个月里，我们已经还掉了3个亿左右的公司债务，我个人也以各种方式筹款帮公司还了其中的数千万。这期间各家债权方一直不断的债务追讨，和由此产生的各种诉讼，是他们合情合理合法的正当权利，无可厚非。从另一个角度，这期间公司质押股权和变更法人之类的行为，也是为了还债工作所必须的继续经营需要（比如不能坐飞机和高铁会严重影响商务工作效率），不是为了赖掉公司债务。如前所述，实际. 上合理合法地赖掉公司债务的最省事方法就是破产清算（这样我就只还我个人签了担保的部分就可以了），而不是成为所谓的“老赖”。在这里向我们的债权方、投资人，以及关心锤子科技命运的朋友们表示我由衷的歉意：给大家添麻烦了，真是对不起。最后，我会继续努力，在未来的一段时期把债务全部还完。即便公司因不可抗力被彻底关掉，我个人也会以“卖艺”之类的方式把债务全部还完。马克吐温和史玉柱能做到的，我也能做到。当然，锤子科技也会继续做下去，未来的产品也许不能用“smartisan”品牌，也许不能用“坚果”品牌，但无论如何，锤子科技都会继续做下去。创业维艰，过程难免窘迫狼狈，但不管身上是血是汗是屎是尿，只要战士不下战场，一切都有可能。最后实在不行，该战士还可以“卖艺”还债^_ ^请大家放心。锤子科技CEO罗永浩11月3日，观察者网查询中国执行信息公开网发现，10月30日，丹阳市人民法院向北京锤子数码科技有限公司（下称：锤子科技）颁发“限制消费令”：由于该公司未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，对锤子科技采取限制消费措施，并限制该公司及该公司（法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人）罗永浩不得实施以下高消费及非生活和工作必需的消费行为：（一）乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位；（二）在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费；（三）购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋；（四）租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公；（五）购买非经营必需车辆；（六）旅游、度假；（七）子女就读高收费私立学校；（八）支付高额保费购买保险理财产品；（九）乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。限制消费令还称，“如你单位（法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人）因私消费以个人财产实施前述行为的，可以向本院提出申请。如你单位因经营必需而进行前述禁止的消费活动的，应当向本院提出申请，获批准后方可进行。”“如违反限制消费令，经查证属实的，本院将依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十一条的规定，予以罚款、拘留；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。”

柳传志在领袖年会上说，联想应对不确定性的办法是“拐大弯”，如果没做到这点，联想早就死了。那么，“拐大弯”是什么独门武器呢？创业难么？说简单也不简单，说难也不难。对于这个问题，在商海里摸爬滚打数十载的柳传志有着自己的心得：以下是柳传志2015年出席中国企业领袖年会时，畅谈联想一路走来如何应对各种考验和难关。联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作，如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备，联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急，相对应对会比较从容，这是我的体会。有没有觉得柳传志说了个特别熟悉的原理？对，这就是我们常常提及的“时间管理四象限法则”。跟一眼看上去就不怎么靠谱的“量子力学读书法”不一样，“四象限法则”因为简单易懂好上手，让想要工作和生活高效有条理的人爱不释手。时间管理四象限法则把“重要紧急”化解为“重要不紧急”，大概就是联想“免于一死”的独门武器。在企业领袖中，柳传志一向以坦诚直白著称。他喜欢把一些高冷的商业策略，用更接地气的比喻来表达。譬如把站在旁观者的角度来思考难题比喻为“退出画面看画”，把做企业要有预判和前瞻形容为“拐大弯”……或许最简单的道理往往能解决大问题，顺着这个思路，你就能理解，当主持人问及创业时是否想过“用技术改变世界”时，柳传志的回答为什么如此坦诚直白了：我创业的时候只想怎么活下来。我们能够敢于下海，敢于把原来稳定的职业放掉，其实确实是一种勇气，怎么能够让企业先活下来，还能站住脚跟，能有饭碗。所以更宏大的想法，那还真的是没有。四象限带来的是追求最朴素的目标，达到最难的成就，这显然也是柳传志身上鲜明的标签。不过，最朴素的目标也有碰钉子的时候，当主持人问到：“想过有什么改变吗？”柳传志的大实话引起了全场观众会心大笑：想改变谁，连家里、连老婆都改变不了，还改变啥？面对最近这两天的一起非常著名的婚姻纠纷，柳传志的答案是不是更耐人回味呢？那么今年的中国企业领袖年会上，你希望听到柳传志分享什么接地气的大智慧呢？2019（第十八届）中国企业领袖年会将于12月8日至9日在北京举行，现场参会报名通道已经开启，点击下图即可报名。你最希望听谁分享、最希望嘉宾讲什么内容，都可以在后台留言告诉我们。

有消息称，高瓴资本早在十余年前就开始买入格力。甚至在2012年的格力高管变动风波中，也出现了高瓴资本的身影。10月28日晚间，格力电器发布公告称，格力电器最终选定珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）作为格力电器15%股权转让的受让方。天眼查数据显示，珠海明骏成立于2017年5月，背后即是知名私募高瓴资本。高瓴的胜出，也意味着其最大的对手厚朴投资铩羽而归。国盛证券在研报中指出，有三大预期可以关注：第一，分红率预期提升：由于新的股东入主格力定价至少400亿以上，是大笔的投资现金流支出，后续大股东对格力的分红要求可能也会比较高，可以预期未来格力的分红率将有所提升。第二，股权激励计划推出：转让的方案中明确提出，要求对方出具改善上市公司治理结构和激励机制的具体措施，且意向受让方应有助于促进上市公司持续发展，改善上市公司法人治理结构。后续公司管理层和公司股东的利益会更加趋于一致。第三，改变国企性质，更加灵活：尽管国资委对格力电器干预较少，但是格力的国企属性仍在经营的灵活性上低于同行业的民企，股权转让事件无论接手，格力的经营都将更为灵活。格力股权花落高瓴，400亿争夺战落下帷幕作为家电行业的龙头企业，格力电器2018年净利高达262亿元，账上曾一度躺着近千亿现金，其控股权一直吸引着无数资本的青睐。今年4月8日，格力电器发布公告，以公开征集受让方的方式协议转让部分股权，备受市场关注。公告出炉后，曾吸引百度、淡马锡、高瓴资本、厚朴投资在内的25家机构参与。由于此次格力转让涉及15%股权，事关格力电器的控股权，股权价值更是高达424亿元，所以格力对于此次股权转让的受让方可谓层层筛选、严格把关。在5月22日的意向投资者见面会上，董明珠曾明确表示：“格力需要的是真心诚意愿意帮助格力电器发展的企业”，“此次交易绝不接受野蛮人参与”。9月2日，格力电器股权转让终于进入“二选一”决赛阶段，珠海明骏和格物厚德两家受让方完成提交受让申请材料，并足额缴纳缔约保证金63亿元。其中，珠海明骏是高瓴资本旗下的投资公司，而格物厚德的大股东则是厚朴投资。值得注意的是，两大机构在股权争夺战中，厚朴似乎有备而来，相对也更为高调。厚朴旗下格物厚德在8月1日率先在中基协完成了私募基金备案；9月9日，珠海明骏也在中基协完成了备案，这意味着两大机构对格力股权“虎视眈眈”。9月18日，市场一度传出工商银行向厚朴投资组建投资联合体投入了约人民币20亿元资金，协助厚朴投资参与格力项目的竞标，似乎加大了厚朴的砝码。不过，最终格力股权还是花落高瓴。10月28日晚间，格力电器发布公告称，格力电器最终选定珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）作为格力电器15%股权转让的受让方。根据此前的股权转让方案，确认珠海明骏为最终受让方后，并最终签署《股份转让协议》报由国有资产监督管理机构及其他有权政府部门批准生效。资本大鳄与家电巨头市值3422.95亿元的行业巨头，能接手的人需要有胆有谋。高瓴资本的张磊配得上这个头衔。 格力电器新的第一大股东珠海明骏的背后是高瓴资本。天眼查数据显示，珠海明骏主要股东为深圳高瓴瀚盈投资咨询中心（有限合伙）（99.96%）和珠海贤盈股权投资合伙企业（有限合伙）（0.04%）。而深圳高瓴瀚盈投资咨询中心（有限合伙）的执行事务合伙人是珠海高瓴天成二期投资管理有限公司。 据公开资料显示，高瓴资本于2005年创立，帮助30多家公司成功上市，在中国投资过300多家企业，代表投资企业包括：腾讯、京东、携程、美团、滴滴、爱奇艺、链家、蔚来汽车、小鹏汽车等。去年成立的“高瓴基金四期”募资高达106亿美元，为亚洲迄今为止规模最大的私募股权基金。 这家实力型投资公司的背后，是一个同样实力雄厚的创始人。  从耶鲁毕业回国的张磊在2005年创办了高瓴资本，刚创业“一无所有”的他，如赌博一般All In腾讯，又在2010年京东的重资产模式普遍不被认可的情况下，拿3亿美金投资京东，从此一战成名。 14年间，张磊在外界对高瓴资本的质疑声中保持着自己的节奏，一步步带领高瓴资本逆风翻盘，把一手单牌打成了王炸。 现在的他和高瓴资本的身后囊括了包括摩拜单车、美的、蓝月亮、百度、携程、去哪儿、滴滴出行、美团、蔚来汽车等几十家重量级的公司。在2019年胡润百富榜中，张磊排名第153位，财富值220亿元人民币。在2019年胡润百富榜中，张磊排名第153位，财富值220亿元人民币。 当年5月，刚刚上任不久的格力集团总裁周少强被机构股东和小股东否决出格力电器董事会，董明珠则借这次机会独揽格力电器董事长、总裁、党委书记三职于一身，格力正式开启了董明珠时代。而据当时报道，参与对周少强弹劾的主要机构，正是高瓴资本，以及创始人张磊的母校耶鲁大学。在某种程度上讲，高瓴资本也算得上是董明珠的“恩公”。 除了财富和投资成为人们津津乐道的话题，张磊的母校捐款风波也曾引人注目。2010年，他给耶鲁捐赠了888万美元，创耶鲁管理学院中国毕业生个人捐款纪录。这笔捐款用于新校园礼堂的建设，“耶鲁改变了我的一生，在这里学到的不仅仅是金融或企业家精神，还有给予的精神。”张磊说。2016年6月，他荣膺美国耶鲁大学校董事会董事。 支持的网友认为，教育是无国界的，张磊捐钱的目的不是济贫，是为了感谢对他人生影响最大的母校。但对此有网友对此表示不能理解，他们认为是中国养育了张磊，张磊此举简直就是忘本，甚至大骂张磊“不是中国人，这个垃圾不要回中国来混了。” 之后，在2017年6月，在中国人民大学2017年毕业典礼上，张磊向母校捐赠高达3亿元的教育发展基金。以支持该校培养更多顶尖人才，并为该校设立的“创新型交叉学科提供长期资金支持”，平息了这场风波。10月21日，在第六届世界互联网大会产业数字化论坛上，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊表示，过去的十几年中，高瓴一直强调和坚持，“让企业家坐在C位上”。他强调，尊重是产业数字化的关键词，要尊重企业家精神，尊重企业和企业家在产业变革中的主体地位。二级市场投资格力，已大赚近20亿值得注意的是，高瓴其实一直就看好格力，很早就在二级市场投资了格力。早在2016年一季度末，高瓴资本-HCM中国基金买入4536万股格力股票，成为格力第九大通股东。2016年四季度末，高瓴资本加仓格力509.6万股，持股数量升至5045.71万股，升至第八大流通股东，并且一直持有至2018年一季度。这期间，格力电器的股价从16元/股左右，一直涨至50元/股，涨了接近3倍。2018年二季度，高瓴减持504万股格力。最终，高瓴持有4339.64万股，一直至格力今年半年报，位列第八大股东。从持股来看，高瓴一直坚定看好格力，并且投资格力也给高瓴带来了丰厚的回报。按照2016年一季度股价来算，高瓴至少赚了3倍有余，金额接近20亿元。此番成功购入格力股权后，高瓴将其投资格力的筹码加大了10倍，格力的未来，显然备受市场期待。

孟晚舟在生日贺信中说，往年父亲的生日他们“都会团聚在一起”，但遗憾“今年无法陪在他的身边”。10月25日是华为创始人任正非的生日。当日上午，华为“心声社区”贴出其女孟晚舟朋友圈的最新截图。在这条朋友圈中，孟晚舟用排比句“父爱如高山、如天空、如大海”以表达对父爱的感谢，并祝父亲任正非“生日快乐”。这条朋友圈还附上了一张孟晚舟的照片和署名“猪儿”（孟晚舟）致“老爸”的信。孟晚舟在生日贺信中说，往年他的生日他们“都会团聚在一起”，但遗憾“今年无法陪在他的身边”。“都请你欠着，等我回来。亲爱的老爸，生日快乐！”▲孟晚舟朋友圈截图▲孟晚舟致父亲信件图▲在孟晚舟最新朋友圈照片中，她的脚踝上依旧戴着电子脚镣。在这条孟晚舟朋友圈文章下面，许多华为员工纷纷留言：看到“等我回来”那句感觉要泪奔，“希望孟总早日归来”！还有人说，“光鲜的背后都是磨难”。↓↓