2021年的开端，特斯拉这条“鲇鱼”就搅动了整个新能源汽车的“池塘”，各新能源汽车品牌动作频频，资本大佬纷纷入局，一时间新能源车领域风起云涌。新能源汽车前景几何？真的这么好卖吗？据乘联会数据，2020年全年新能源乘用车批发销量总计117万辆，同比增长12%；零售销量总计110.9万辆，同比增长9.8%。并预计2021年新能源乘用车销量将达150万辆。依据中国汽车工业协会、前瞻产业研究院数据统计显示，2019年中国新能源汽车产销量占汽车总产销量比重将近5%。目前，新能源汽车行业全面迈入3.0时代，质变撬动需求在即，行业将进入黄金时代。新能源汽车蛋糕如何切分2020年中国车市并非一马平川，而是呈现“V型”反转态势，受到新能源汽车2019年7月以来补贴大幅退坡和年初新冠疫情冲击，上半年增速-43%，下半年增速达70%，其中新能源车呈现前低后高走势。值得注意的是，零售销量的增长主要由新能源拉动，传统车企燃油车并没有享受到市场恢复红利。事实上，在中国汽车行业滞胀、燃油车走下坡路的背景下，新能源汽车是一个全新的赛道。天眼查数据显示，截至2020年12月18日，2020年国内新增新能源汽车相关企业数量为62661家，同比增长74%，为5年来最高。有数据显示2020年1-7月特斯拉市场份额达15%，国内造车新势力份额达14%，特斯拉进入国内市场后销量处于新能源汽车第一位。2020年上半年除了特斯拉占据新能源乘用车市场份额 15.6%，蔚来也跻身销量前十，市场份额4.7%。大部分新势力仍未现量产，销量具有一定规模的企业少之又少，但头部企业优势明显，特斯拉高居榜首，其次分别是蔚来（15.5%）、理想（10.6%）、小鹏（6.3%）、威马（6.2%）。头部品牌动作频频刚刚进入2021年，新能源汽车领域降价、合资，一场大乱斗正在上演。2021年1月，特斯拉中国官网更新了纯电动SUV Model Y的售价。其中，Model Y长续航版，起售价为33.99万元，与此前的48.8万元相比下调了14.81万元；Model Y Performance高性能版起售价为36.99万元人民币，与此前的53.5万元相比下调了16.51万元。由此特斯拉挑起了降价的开端，杀向中国市场。Model Y降价消息发布后，“躺枪很严重”的蔚来总裁秦力洪表示：“特斯拉是要做电动化时代的福特，我们是要做电动化时代的BBA。”2021年1月9日的NIO DAY上，蔚来带来首款旗舰轿车ET7、150kWh电池包和第二代充电站等新产品。此外，蔚来在1月3日推出了二手车业务，着力解决新能源二手车旧车保值率低、难以二次流通的问题，并称之为蔚来商业模式中的最后一环。今年1月11日，百度与浙江吉利控股集团均发布公告，称双方已达成战略合作，将正式组建一家智能汽车公司，以整车制造商的身份进军汽车行业。早在2013年，百度就已押注自动驾驶领域。在自动驾驶科技领域，百度是大佬；而作为曾经的传统车企吉利，在新能源市场上同样野心勃勃，近年来吉利陆续发布了几何、Polestar（极星）、Smart、枫叶汽车、远程汽车和伦敦电动车等6个新能源品牌，几乎涵盖了不同价格梯度的所有车型。此次更是与百度强强联合。此外，1月5日，富士康集团宣布，花2亿美元拯救拜腾汽车，而富士康曾经投资过拜腾早期的母公司；1月11日，又传出苹果要与现代签约造车，一时间，本来就不平静的新能源车行业又起波澜。正如1月11日中午，小鹏汽车董事长、CEO何小鹏在微博上所称：“据我了解今年大概有数家科技企业可能会成为不同模式的造车新势力，这对智能汽车市场和新的移动生态真正的到来，会产生非常正面的加速影响。”流水不争先 争的是滔滔不绝2020年开始各大新能源汽车纷纷开启了囤钱模式，特斯拉在2020年融资了120亿美元。12月14日，蔚来宣布增发6800万股ADS的定价为每ADS 39美元，预计融资26.5亿美元。理想12月4日再融16亿美元，小鹏12月7日融资21.6亿美元。囤积了弹药，意在何为？以特斯拉和蔚来为例。目前，特斯拉市值已经超过了8000亿美元，马斯克也登上的全球首富的宝座。市场对特斯拉的期待早已跳出了车企的概念，而是对一个科技公司的想象。在科技创新方面，硬件上，特斯拉的4680无极耳电池能解决高能量密度电芯的散热问题，并提高充放电峰值功率；软件方面，特斯拉对自动驾驶系统进行了底层代码的重写，并开发新的神经网络训练计算机，以处理目前全球道路上行驶的百万台特斯拉产品每天产生的海量数据。与一路狂奔相伴的是顾客对特斯拉品质和由降价造成“割韭菜”的质疑。另一方面蔚来所着力打造的则是用户服务体系。固态电池技术的电池包、配有激光雷达的新车型、一直坚持的换电模式，计划2021年前累计部署500座二代换电站以及新推出的二手车业务……蔚来的这些措施能否使之在未来的竞争中弯道超车？这些措施的着力也使蔚来车主对蔚来品牌的认同更高，但同时随着用户数量增加，也出现了部分工作人员太忙而服务品质下降的现象。蔚来创始人、董事长兼CEO李斌表示蔚来用户满意度的比例在逐步上升，但同时，感到不满意的用户的绝对数也在上升，这给蔚来带来了更大压力。作为一个全新的赛道，发令枪下万米长跑，虽目前有暂时性先后，但市场格局尚未形成固化，混战、淘汰仍将继续，正如流水不争先争的是滔滔不绝。-End-注：《国家发展研究》12月刊杂志已出刊，欢迎联系订阅。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。

进入2021年以来，一批公司再次遭遇投资者的“用脚投票”。同花顺数据统计显示，截至1月12日收盘，有88家公司的股票低于2元，其中，有9家公司的股价低于1元。由于在去年年底，交易所发布了退市新规，这些公司持续走低的股价，也将公司推上了退市的轨道，多家公司发布了相关“预警”的公告。对此，香颂资本执行董事沈萌说，这些“壳公司”存留至今有历史原因，一些问题严重的公司，退市后无法再恢复上市。由于这些公司不少存在诸多违规事项，因此，投资者如何维权也较受关注。“公司退市不等于公司破产，退市并不会对投资者维权诉讼产生直接影响。但是，投资者需要注意的是，面值退市意味着公司经营状况堪忧，退市本身又加剧了公司再融资的难度，退市后公司的偿付能力会受到重大影响。从这个角度而言，公司退市会对投资者维权诉讼产生间接影响。”上海明伦律师事务所王智斌律师说。9家公司股价低于1元同花顺数据显示，目前，共有9家公司的股价已低于1元。去年12月31日，上交所和深交所发布了一系列退市新规，明确提及了股票收盘价连续低于1元触及终止上市标准的相关“红线”，此后，这些“低价股”的命运也引发了投资者的强烈关注。如今，随着这些公司股票价格持续走低，终止上市的风险增长明显。*ST环球在1月6日发布公告称，1月5日收到上交所下发的监管工作函，公司股票已经低于1元，存在触及终止上市条件的风险。1月8日，*ST新光也发布公告，称1月7日收盘价格低于1元，“若公司股票连续二十个交易日每日股票收盘价均低于1元，将触及终止上市情形。”此后，*ST新光的股价走势并没有好转，截至1月12日，公司股价连续4个交易日低于1元，目前收于0.82元/股。“这类公司存留在市场上，也有历史遗留的原因，之前因为退市机制不够健全，导致很多存在经营风险的企业无法被顺利清除出市场，并沦为兴风作浪的妖股、威胁投资者利益。”沈萌分析。王智斌解释，注册制和退市新规共同打造了证券市场“宽进宽出”的新机制。这种市场机制将优质公司沉淀在市场内，劣质公司被淘汰出局，会使证券市场更具投资价值。不过，任何改革都会带来短期的“阵痛”，对于投资者而言，需要尽快更新投资理念，才能在改革大局中享受“红利”。投资者有知识“盲区”查阅公开信息可知，股价低于2元的公司中，不乏此前出现多种经营危机的问题企业。例如，ST瑞德的公告显示，截至2020年12月31日，公司存在未经董事会、股东大会批准的违规借款事项涉及借款本息共计47118.81万元。违规担保本金共计25000万元。此外，业绩承诺方业绩承诺补偿风险也依然存在，公司控股股东、实际控制人左洪波夫妇及其一致行动人李文秀、褚春波为业绩承诺的第一顺位补偿义务人。左洪波夫妇所持全部上市公司股份被司法冻结（轮候冻结），能否解除冻结以及解除冻结的时间尚存不确定性。而且，公司控股股东、实际控制人左洪波夫妇质押股份已触及平仓线，公司存在实际控制人变更风险。从投资者的角度来看，仍有知识“盲区”需要普及。“很多投资者面对退市股票，问得最多的就是‘股票去哪了’、‘退市后还怎么交易’、‘能不能恢复上市’等问题，这显示出，普通投资者对于退市后的交易场所、交易程序、交易方式以及投资价值的判断等等方面存在认知‘盲区’。在退市渐成常态的情况下，向普通投资者尽快普及退市股票交易的相关知识和规则，应成为投资者教育中的重点。” 王智斌介绍。（证券日报）

因被质疑财务造假，开年来，300亿电商巨头股价已遭遇多个跌停，累计跌幅超32%。截至1月12日收盘，南极电商股价再度跌停，报收9.23元/股。1月12日晚间，南极电商就对“网上流传的质疑公司体外循环造假的PPT”作出澄清。南极电商前身为南极人，成立于1997年，是我国最早成立的内衣企业之一。但早在2012年起，南极人就已不仅仅是一家保暖内衣品牌，而是取消生产和销售端的自营环节，做起了品牌授权生意，被称为“吊牌之王”。南极电商回应财务造假疑云1月12日晚间，南极电商公告称，关注到近期网上流传的质疑公司体外循环造假的PPT。针对“净利率非常高而无明显壁垒”的质疑，公司澄清：品牌综合服务业务主要成本构成为采购的辅料成本和人工成本等，因此毛利率较高，2019年南极电商本部业务（品牌综合服务业务占比85%以上）毛利率达92.70%。公司以南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等品牌开展授权业务，2020年总GMV销售额已突破400亿元，因此公司的IP品牌授权具备明显的竞争壁垒。公司的每一笔销售都发生在各大电商平台，每一件产品包装背后都有工厂地址，每一位消费者都能看到运营店铺ID，所有数据都截取自电商平台官方数据，真实、可靠、可溯源。此外，在该公告中，南极电商还就“无明显的竞争对手、非常轻资产的运营模式、财务数据质量差，应收账款占比重较高、经营规模翻倍增长，员工数量反而下降、供应商和客户高度重叠等”其他7大质疑，给出一一回应。毛利率堪比茅台，被质疑财务造假南极电商的前身是新民科技，2015年，南极电商作价23.44亿元借壳上市，成功登陆A股市场。借壳上市以来，南极电商披露的经营业绩一直很不错。2019年南极电商本部业务（品牌综合服务业务占比85%以上）毛利率达92.70%，堪比贵州茅台。2020年前三季度，公司实现营业收入27.72亿元，同比增长4.73%，净利润为7.22亿元，同比增长19.90%。2020下半年开始画风突变，南极电商股价跌跌不休。新年伊始，一份神秘的研报再度传开，将南极电商的股价推向深渊。该券商研报《盈余管理和盈余操纵的界定和识别》质疑南极电商财务造假。事实上，这份研报出炉于2019年，时隔一年再度被翻出。这份研报中一段关于“体外循环造假的识别”段落，尽管未点名南极电商，但市场普遍解读为针对的就是南极电商。报告提到XX电商存在造假的六大疑点，分别是净利率非常高而无明显壁垒、无明显的竞争对手、非常轻资产的运营模式、财务数据质量差，应收账款、经营规模翻倍增长，员工数量反而下降、供应商和客户高度重叠。此外，也有不少文章质疑南极电商财务造假。股价已腰斩，公司紧急回购5-7亿元“自救”市场质疑声导致近日南极电商股价连续大跌。1月4日，南极电商开盘后闪崩跌停；1月5日，南极电商开盘后又是直奔跌停；面对质疑和股价重挫，1月5日晚，公司公告称，拟出资不低于5亿元、不超过7亿元，通过二级市场回购公司股份，回购价格不超过15元/股。不过，南极电商抛出的重磅回购股份方案，并未能遏制住股价下跌势头。1月6日，再度大跌6%；1月12日，再度跌停。股价已从去年7月的历史高位累计下跌超60%。值得注意的是，在2020年三季度末前十大流通股东中，有包括北上资金、公募基金、社保、保险等机构的身影。（中国基金报）

来源 | 每日经济新闻近来，因国内多地出现新增病例，为了防止疫情传播，很多地方都倡议人们“非必要不返乡”“就地过年”等。其中，一些地方向外来务工者发放补贴、消费券等“压岁红包”，还有一些企业因为年终订单大涨，为春节留下来加班的员工出台奖金激励等。企业订单暴涨工人留岗加班可月入1.3万？据上海证券报报道，近日宁德时代在某招聘网站发布公告称，因年终订单暴涨，为鼓励大家春节继续留守加班工作，以保证公司出货，特设重大奖金激励。该账号公司简介界面显示为“宁德时代新能源科技股份有限公司”。在招聘岗位的“质检员”、“普工”、“学徒工”中，除了学历要求外，并没有其他对于应聘人员的具体要求。招聘详情中对薪资描述十分准确，底薪2300——2700元，春节三天加班每天大约500元，三天即1500元，加正常薪资，该主管算出的薪资是5000——8000元。同时，2月份28天每天工作奖励200元，算下来，2月份仅奖励就有5600元。该招聘详情中最终算出，如果2月份不回家过年，各项加班奖金收入算在一起，单月工资能够拿到13100元，并特别注明是“扣完五险一金的纯收入”。据该招聘启示显示，质检员岗位正常薪资范围是5000——8000元/月，如此算来，按照该主管给出的28天不过年在公司加班能拿1万3的标准来看，员工单月工资翻倍。不过这则招聘启示里没有写明具体工作时间和工作强度，且2月份5600元的奖金是建立在单月无休的状态下才能实现。前几日，蔚来发布了150kWh的固态电池，可实现360Wh超高能量密度。新150kWh电池包将于2022年第四季度交付。而传闻宁德时代或为蔚来固态电池供应商。有媒体向宁德时代进行了求证，但是宁德时代方面表示不予置评。2019年以来，受到特斯拉股价飙涨的带动，美股上市中国造车新势力股价都持续上涨。宁德时代股价也不断上涨，截至1月12日收盘，宁德时代股价401.17元，市值9345亿元。资料显示，宁德时代新能源科技股份有限公司成立于2011年，是全球领先的锂离子电池研发制造公司，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。就地过年，多地推出暖心“大礼包”据中新经纬，因国内多地出现新增病例，北京、天津、上海、河北、河南、山西、山东、吉林等24个省份倡议就地过节。此外，多地明确，春节假期从低风险区返乡者需持核酸检测阴性证明。一些地方为了留住外来务工人员，也出台了相应政策，为留在本地过年的职工准备暖心“大礼包”。杭州：提供知名特产并快递到家为留杭职工提供延长返岗车票补贴时段、为不能回乡团聚的外来务工人员提供积分兑换一份杭州知名特产并快递到家、组织200名假期坚守岗位的外来务工人员开展杭州职工（劳模）疗休养基地一日游活动等。苏州相城区发钱、减房租留外地人过年为了充分发挥企业动员力量，留外地员工在相城过年，相城区拿出了十足诚意。春节期间（2月11日至2月17日），企业安排外地员工留相的，按每人500元标准给予企业补贴；安排留相外地员工在岗工作的，按每人每天100元标准再给予企业补贴；企业租用国有（集体）资产类集宿楼、蓝领公寓、人才公寓等用于安排外地员工住宿的，减免半月房租。并提供优先免费接种新冠疫苗等节日保障。宁波：省外职工发放666元压岁红包宁波奉化出台《关于做好奉化区民营企业在职在岗市外务工人员留奉过春节的若干意见》，通过红包补助、旅游享受、专项消费、线上补贴等四大“春节礼包”福利，鼓励外地务工人员留奉过年。宁波鄞州区云龙镇，当地总工会及镇商会联合倡议企业对于安心留守的省外职工发放666元压岁红包，目前已得到近200家企业响应，已经发放出50万元留守红包。温州：提供现金奖励、春节期间免费就餐温州市投资促进局联合市全国温州商会总会发出防疫倡议：提倡就地过年，春节期间网络拜年，减少人员流动。温州企业纷纷“出招”鼓励员工留温过年，提供现金奖励、春节期间免费就餐等。温州浙江王冠鞋业企业负责人周建微让疫情高危地区的员工留在温州过年，并安排好吃住和发3000元红包。周建微在表示：“员工的思乡心情完全能够理解，如果留下来我就会陪他们一起过年，为了安全，也为了不给社会增加压力。”泉州：每人200元标准领新年红包福建泉州人社局等六部门也联合出台了鼓励外地来泉务工人员“留泉过年”8条措施。对2月11日至17日留泉过年的非泉州籍企业工会会员，凭个人身份证、“泉工惠”职工服务卡、闽政通“通信大数据行程卡”，经审核确认后按每人200元标准网上申领新年红包；对留泉过年的非泉州籍困难家庭的企业职工，每户给予一次性困难补助1000元。留东莞过年，企业奖励1500元春节费日前，东莞一家企业发放春节假期安排通知，鼓励员工留莞过年，公司将给每位留莞过年的同事，发放1500元春节费！为加强疫情防控，减少人员流动虎门金洲社区内，东莞胜美达（太平）电机有限公司在通过加大防疫知识宣传的同时，出台奖励措施！！员工留厂过春节每人奖900元，节日在岗每天还发100元津贴，该企业呼吁员工，尽量选择留在工厂过节，减少人员流动和聚集，提前为节后复工复产做好准备。惠州惠阳：2月坚持考勤企业奖励3000元惠州市惠阳部分企业响应“非必要、不出行、就地过年”号召，推出一系列奖励措施，比如增加开工利是、提高伙食标准、开放文娱体设施、安排游园活动及互动游戏，如果2021年2月份坚持出考勤，每人还额外奖励3000元等等……国务院联防联控机制综合组此前发文，鼓励企事业单位根据生产、工作情况和职工意愿，灵活安排休假，引导职工群众在春节期间尽量在工作地休假，做好留在工作地的职工春节期间保障工作。中国工程院院士张伯礼表示，去年国庆节，“几亿人口在流动都没有事儿”，但春节期间流动，“不行”。张伯礼表示，现在正处于寒冷季节，非常适合病毒生存。挺过去，迎来春暖花开，加上新冠疫苗普遍接种，疫情防控形势基本就会大好转，乃至迎来决定性胜利。图片来源：BTV视频截图国家卫健委高级别专家组成员曾光教授表示，2021年的春节非常关键，大家在个人疫情防护方面千万不能大意。节日期间要尽量避免去室内人多的密闭空间聚集，能少去就尽量少去。来源：上海证券报、中新经纬、浙江在线、泉州网、扬子晚报、南国早报等综合报道

1月12日，国美App近日迎来了版本更新，除了一些常规升级内容，此次更新最大的改变是名字改成了“真快乐”。这一改动引起了许多网友的吐槽，“真快乐”确实比较顺口，但完全听不出与国美的关系。据说，国美的这次改名是其董事长黄光裕重出江湖的第一大手笔，昔日的王者能否带领国美走向新阶段，在淘宝、京东、拼多多等巨头中重新出圈呢？娱乐化战略能否迎合年轻用户官方介绍，“真快乐”是一款娱乐化、社交化的购物APP，提供有趣、实惠的线上购物方式，旨在让用户的购物过程充满美好快乐的体验。轻松娱乐风格的名称现在深受年轻人是喜爱，国美此前曾注册了“乐呵盒”、“哎呦喂”、“真乐购”等许多娱乐性强的新公司，其中“真快乐”经营主体是国美在线电子商务有限公司，注册资本500万元。国美是国内电商领域的开拓者，主要经营家电类产品。但近年来由于淘宝、京东等平台迅速崛起，对于国美造成了一定的冲击。如今国美已经开始扩大经营范围，但仍旧是以家电数码、家具厨卫、水果食材等为主。现在线上销售平台以淘宝、京东、拼多多为主，线下则是零售、苏宁为主，许多年轻人甚至根本不知道国美。2019年国美财报显示，年收入仅有600亿元左右，要知道2011年国美的年收入就超过了600亿元，这9年来国美非但没有前进，净利润还亏损了25.9亿元。线上完全打不过淘宝、京东、拼多多，线下也不是苏宁的对手。此次国美App改名“真快乐”，意图就是与年轻人打成一团，但仅靠一个名字是不够的，还需要有足够多的优惠政策。 差异化助力“真快乐”出圈事实上，国美的娱乐化赛道早已初现端倪，回顾2020年国美展开的娱乐营销策略，尽管形式、内容有所不同，但至少在两个核心维度上做出了正确的表率作用。首先，平台与用户的契合度高。平台开展什么样的娱乐营销活动，都必须是建立在与消费者形成高密度的粘合基础上。随着年轻市场成为消费主体，各品牌传播也开始向着年轻化发展。其次，内容与用户的参与度高。国美34周年庆展开特色直播带货以及多元化潮流新玩法。与此同时，国美与央视新闻这一顶级流量平台合作，举办全国巡回带货直播活动。其中，“买遍中国”山东站在短短3个小时内销售额达到14.57亿元，创下2020年国美“买遍中国”带货直播的销售纪录。诸如此类的精准洞察与模式创新，让消费端与商家端均得到了赋能。年轻消费者获得了更优质的消费体验和内容；而在商家层面也能精准对话年轻客户，缩短客户到消费场景的选择距离。这些举措，让“真快乐”APP在开启娱乐化零售赛道之际，便取得了四两拨千斤的效果，以期得以成功出圈。如果说行业升级的核心是创新，那么此次“真快乐”APP的出现，对行业而言无疑是一次探索和革新。相信在娱乐化发展的引导下，“真快乐”APP全新出发，将持续加强自身的领先优势，并不断发力各项新业务，打破未来增长的天花板。-End-

2015年刘强东大婚，马化腾带着腰伤前去祝贺，一见到现场的张磊忙上前寒暄，而当时张磊身边是一群京东元老，可谓是众星捧月一般。再看当年的“东兴饭局”马化腾、刘强东、张磊三人是挨着坐在一起，张磊到底是什么人？“张磊”这个名字虽然普通，可在投资界却是神一般的存在。15年的时间将高瓴资本打造成为亚洲最赚钱的投资机构之一，管理资产5000多亿，业内说张磊是“没人敢不给面子的人”。他和马化腾、刘强东有何渊源？2005年张磊创建高瓴资本，第一笔投资就用全部身家投腾讯QQ。投资界最忌讳的是“把鸡蛋放在一个篮子里”，可张磊却这么干了，而且还大赚一笔。后来，刘强东想搞物流找投资，找到同为人大校友的张磊，本来也就抱着试试看的想法，谁知张磊很感兴趣。当刘强东提出要7500万美元，张磊却说“要投就投3亿，否则一分不投”。就因为这3亿，使京东在短时间内奠定了江湖地位，张磊也被一众人嘲笑“钱多人傻”，但后来，还是被打了脸，就在那次张磊的3亿变成了39亿。张磊的投资理念不只是赚到钱，还要做企业长期的朋友。所以后来他又成了京东和腾讯的幕后推手，促成了两家的战略合作案，当时谈判扯了几年都没谈成，最后还是由张磊出马，传言靠4个字说服马化腾——库存、移动。张磊判人的三个维度NO.1 是否拥有长期主义理念在张磊看来，一个拥有长期主义理念的人，往往拥有大格局。无论做任何事，今天成功了，不代表后天就会成功，只有人生的后半段一直成功，并且几乎没有失败，这才叫真正的成功，能做到这一点的人，也是真正拥有大格局的人。具备长期主义理念，能帮所有人做到这一点。所谓长期主义理念，正是用终局思维倒着去思考每件事。就拿张磊来说，他的“重仓中国”便是长期主义理念的体现，中国必然会越来越好，重仓便是赚。比如你现在面临两个选择，读书与打游戏。用终局思维倒着思考便是想我一直打游戏40年之后会变成什么样，读书40年后会变成什么样，很明显读书的人一般在40年后都会混得更好一些，那自然会选择读书。再说个职场的例子，你面前有两个工作，一个是钱多没升职，另一个是钱少有升职，很多人见钱眼开可能会选钱多没升职的，但多年以后钱没变，自己会越来越穷。但拥有长期主义理念，我们便会把这两个公司拉长到几十年以后去看，很明显，选择钱少有升职的公司很可能未来会富有一些。NO.2 是否拥有专注的执行力在张磊看来，一个拥有专注执行力的人，往往拥有大格局。众所周知，一个拥有大格局的人，最终总能把事情做好，而想要把事情做好，专注的执行力非常重要。张磊在《价值》里提到了董明珠，她在90年从一名销售做起，后来越做越好，最终帮格力在竞争最激烈的白色家电市场突出重围，靠的就是专注的执行力。她几乎不给自己任何限制，一心把格力当做孩子，全力以赴，这种义无反顾的精神，便是专注的执行力。我的人生不算成功，但我人生中每件做好的事情，我都不会给自己太多限制，而是铁了心的义无反顾要把事情做好，结果就真做成了。如果你现在过得一般，可能只是因为你缺了专注的执行力，试着挑选一两件事，义无反顾的去做，肯定能做好，当你每件事都能做好，自然会越来越富有。NO.3 要选有同理心的人这里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。特别是对于创业者，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。这与张磊的投资理念不谋而合，拒绝零和游戏，要做正合游戏，与竞争对手共同把蛋糕做大。-End-诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文 | 晓絮  图 | 网络 。 。 审 | 编辑部 。注：《国家发展研究》杂志12月刊已出刊，欢迎联系订阅。

在刚刚过去的2020年最后一个月中，“社区团购大战”在中国互联网江湖掀起了不小的风波……从去年4月开始到11月底，滴滴、美团、拼多多、阿里等巨头纷纷高调入场，毫不掩饰对外宣示要“争当第一名、成为最后胜出者”的意志和决心。巨头间的“战争”2020年4月，滴滴第一个下场，在成都试水橙心优选，截至12月，橙心优选已在20多个省份上线，日单量峰值已远超1000万单。7月，美团成立“优选事业部”、推出美团优选。11月，阿里巴巴旗下社区团购业务“盒马优选”上线武汉开1万个团，此外，阿里内部采用赛马机制，零售通、菜鸟和盒马都在试水社区团购业务。另一边，纯社区团购平台也战绩亮眼。据兴盛优选披露的数据，2020年9月日单量约800 万单，同比提升约1倍，客单价从10元左右提升至15-20元。十荟团2020年第三季度GMV达25亿，10月GMV破10亿，月活用户突破500万，相较于4月的6.5亿GMV增长了53.8%，2020年公司GMV目标为100亿。抢夺市场看上去是每个公司公开的野心，相应的是大量人力、物力的投入。阿里巴巴的四路大军其中一员盒马，便获得了阿里巴巴40亿美元扶持，盒马事业群总裁侯毅以“我们会缺钱吗？”作为回应；滴滴出行CEO程维在11月初的公司内部全员会中表示：“滴滴对橙心优选的投入不设上限，全力拿下市场第一名。”而拼多多携“10 亿补贴”也加入社区团购的大军，黄峥亲自一线调研，社区团购运营、推广等工作被放在重要的位置上……社区团购到底是一门什么生意？社区团购的基本定义是：基于微信群、小程序或平台APP等流量渠道，围绕社区生活场景开展生鲜/日用品零售的商业模式。简单来说，就是平台利用团长的社区熟人资源进行获客和服务，并采取线上预订+门店自提的销售模式，实现生鲜等品类的线上预售和集中配送。因去年疫情影响开始“复活”的社区团购模式，从2014年开始兴起至2018年第二次互联网烧钱大战中半道崩殂的到家模式的生鲜电商，他们之间是发展递进关系。与生鲜到家的前置仓模式比较，社区团购在引流成本、库存损耗、交付成本三方面具有优势。为什么巨头血拼布局“社区团购”?在业内人士看来，疫情是一个重要推手。在老百姓的“柴米油盐酱醋茶”中，蕴含着一个互联网渗透率极低、但市值能达到几十万亿的市场，社区团购正是打开这个市场的钥匙。如果抢占下这片市场，也许能够孕育出下一个阿里巴巴、腾讯、京东和拼多多。社区团购相当于一个“掌上便利店”，真正的将日常生活的柴米油盐搬到线上。同时，基于小程序的订单收集模式又有着诸多便利。社区团购主打低成本、零库存，同时能够获得最清晰的用户画像。于是，巨头们不会掉队，也害怕掉队，疯狂的跑马圈地，但也成效斐然。公开数据显示，截至去年9月底，多多买菜已经进驻31个城市;滴滴橙心优选进入了11个省市;美团提出“千城计划”，旨在年底前实现全国覆盖。据统计，从日单量看，三巨头都过了200万单的门槛。从流量的角度来看，进入的城市越多、单量越多意味着覆盖的用户越多，这正符合了互联网公司的“先抢人，再谋天下”的一贯策略。多点Dmall社区拼团业务部负责人荣健直言不讳：社区团购是在透支未来消费，让消费者“屯”货，同时也在“创造需求”，让本不该有的需求浮出水面。”正因如此，有人认为，社区团购完全可以碾压传统的社区超市。不过，社区团购除了会对传统社区超市完成替代、升级，抢食大卖场的生意也变得蠢蠢欲动。社区团购“不讲武德”的地方在于，和完全市场化运营的超市相比，社区团购有着大量补贴，能完美逆袭各大超市。打开社区团购，不难发现，一块钱的水果和鸡蛋满天飞，显然卖价无法覆盖成本。这也对品牌超市产生了一定的冲击。一家商超上市公司高管表示，采用这种烧钱方法的平台，对于传统零售企业来说是搅局者。数据显示，社区团购目前对零售企业并没有产生根本性的影响。不过，长期来看，它对实体店的客流拦截作用仍旧不可忽视。当野蛮生长的社区团购遇上监管，未来是潮水褪去，留下一片裸泳者，还是在监管的规则下，打出漂亮的生长之路，仍需要拭目以待!参考：《社区团购狂潮下的超市老板：努力了一个月后，我的生意终于垮了！》《社区团购悄然兴起 市民叫好菜贩叫苦》《社区团购重启 有钱的巨头们不能再为所欲为》《社区团购,仅仅是价格的较量吗?》。文 | 晓絮  图 | 网络 。 。审 | 编辑部 。

钟睒睒（shǎn）5日，农夫山泉港股继续高开，每股涨至67.8港元，目前总市值7293.33亿港元。作为农夫山泉创始人，钟睒睒的财富神话也在不断刷新纪录。目前，钟睒睒身家已上升至全球第六，超越股神巴菲特，达943亿美元。作为对比，拼多多CEO黄峥660亿美元，马云身价为595亿美元，马化腾为582亿美元。除了农夫山泉的造富神话之外，钟睒睒控股的万泰生物，也同样为他带来巨额财富。2020年4月，万泰生物登陆科创板，股价一路飙升。在上市的8个月中，万泰生物共收获34个涨停板，2020年全年涨幅达2230%，位列年内新股之首。在“左手矿泉水、右手疫苗”的布局下，后续钟睒睒的亚洲首富之位能否坐稳，又是否有机会冲击全球首富？钟睒睒登榜亚洲首富“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”如今看来，农夫山泉不只是“搬运工”，更像是“印钞机”。进入2020年11月以来，农夫山泉股价一路走高。1月5日，农夫山泉股价再创新高，大涨超7%，市值达7300亿港元。农夫山泉的股价表现良好，这也意味着，钟睒睒的个人财富规模再次得以飙升。对于国人来说，全球富豪榜单中，大多星光熠熠。目前，排名首位的全球富豪仍为亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯，财富规模为1859亿美元。第二名为特斯拉的创始人埃隆·马斯克，财富规模1603亿美元。奢侈品集团LVMH伯纳德·阿诺特家族财富规模为1513亿美元，目前排名世界第三。比尔·盖茨和扎克·伯格则分别为第四、第五名，目前财富规模分别为1193亿美元和988亿美元。值得关注的是，近期其他前十富豪的财富值变化并不明显，而钟睒睒的财富规模却仍在不断增加。另外，由于财富规模已经超越排名第十位的印度首富穆克什·安巴尼，钟睒睒同时还斩获亚洲首富的身份。手握股市两大“爆款”相关数据显示，钟睒睒在2020年一年的身价暴涨超700亿美元，财富增长速度仅次于亚马逊的贝索斯和特斯拉的马斯克。2020年9月8日，农夫山泉在港交所上市，开盘即大涨85.12%，钟睒睒的身价随着公司股价一路上涨，问鼎中国新首富。也就是从那时起，钟睒睒频繁出现在人们的视野中。公开资料显示，钟睒睒在农夫山泉持股比例高达84.41%，持有万泰生物75.15%的股权。自上市以来，农夫山泉和万泰生物的股价都经历了多次飙升。上述两家公司上市时间都不到一年，农夫山泉是在2020年9月8日上市的，万泰生物则是在去年4月29日上市，也因此，钟睒睒在一年的时间里身价暴涨如此之快。卖水首富的跌宕人生钟睒睒在上小学时，其父母被打成右派，他也因此被迫辍学。此后，钟睒睒一个人辗转于嘉兴、绍兴等地，学做泥瓦匠、木匠等活，吃尽了苦头。1977 年高考恢复后，他努力了两年，但还是落榜了。艰难时刻，钟睒睒始终没有放弃人生，几经辗转后，又努力考到《浙江日报》当记者。上世纪八十年代后期，看到许多年轻人去海南淘金，于是钟睒睒勇敢地扔掉铁饭碗跟去海南创业，结果很快把蘑菇种植公司干倒闭了。这时候，钟睒睒依然相信自己，通过摆摊、卖窗帘等，重新积累财富。 上世纪九十年代，钟睒睒又重新站立了起来，接连创办了养生堂药业有限公司和农夫山泉股份有限公司。如今，农夫山泉天然水市场占有率长年稳居全国第一。钟睒睒本人去年11月问鼎“中国首富”半个小时之后，在今年1月5日又重新坐上了“中国首富”，甚至“亚洲首富”的宝座。钟睒睒表示：创业以来，我走了非常多的弯路，几乎可以用九死一生来形容。因为你要走一条人家没有走过的路，你不可能不受委屈。我从创业的第一天开始就吃亏到现在，因为总有知识不能达到的地方，总有缺陷。 光鲜的背后，钟睒睒的人生遭遇过许多人未曾经历的艰辛，如果没有良好的性格，他早就倒下去了，不可能走到今天。-End-参考：《钟睒睒，这位新亚洲首富有没有泡沫？》《农夫山泉创始人钟睒睒，他有着怎样的传奇人生？》《钟睒睒位全球富豪榜第六：身价943亿美元超马云》《那些很牛的企业家都有这几个特质》素材图片来源网络，如有侵权请联系删除。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文 | 晓絮  图 | 来源网络 。 。审 | 编辑部 。

1 本次使用的是什么疫苗？答：是全病毒灭活疫苗，系通过化学等方法使新冠病毒失去感染性和复制力，同时保留能引起人体免疫应答活性而制备成的疫苗。灭活疫苗的优势是传统经典的疫苗制备方式，属于成熟、可靠、经典的疫苗研发手段。相对于其他技术路线而言，灭活疫苗研发平台成熟、生产工艺稳定、质量标准可控、保护效果良好，研发速度快，且易于规模化生产，具有国际通行的安全性和有效性评判标准。2 公众何时开始接种？答：2021年1月至2月北京将有组织地开展九类重点人群新冠病毒疫苗接种工作，请相关接种人员按照所在单位和区里的通知安排，有序进行接种。目前接种的策略是按照“两步走”方案。第一步，主要是针对重点人群开展接种，包括从事进口冷链、口岸检疫、船舶引航、航空空勤、生鲜市场、公共交通、医疗疾控等感染风险比较高的工作人员，以及前往中高风险国家或者地区去工作或者学习的人员。第二步，随着疫苗附条件获批上市，以及疫苗产量的逐步提高，将会有更多的疫苗投入使用。通过有序开展接种，符合条件的群众都能实现“应接尽接”。3 在哪里接种？怎么预约？答：接种点分两类：预防接种门诊和临时接种点。请相关接种人员关注所在单位和区里的通知，有序进行接种。目前暂不采取个人预约方式，所在辖区相关部门将有序组织开展疫苗接种工作。因私出境工作、学习人员，可持本地户口簿或居住证、护照、有效签证（不含对华免签或落地签国家）及必要的证明材料，如机票、劳务公司出具的证明、境外学校出具的录取通知书或邀请函等，到居住地所在街道（乡镇）或社区服务站进行资料审核，审核通过后可到指定的接种机构进行接种，具体情况请关注各区的有关通知。4 接种几针？答：推荐免疫程序为2针，至少间隔14天，接种部位为上臂三角肌。随意调整免疫程序可能影响安全性、免疫应答效果和免疫持久性。新冠疫苗接种的时间间隔请严格按照疫苗说明书执行。接种第一剂疫苗后，接种单位有责任告知受种者第二针的接种时间。请按接种单位预约时间进行第二剂疫苗接种。5 接种有哪些好处？答：国务院联防联控机制召开新闻发布会公布，我国接受了紧急接种的高风险暴露人群中有6万多人赴境外高风险地区，经过严格追踪观察未发现严重感染的病例报告，随访到的一些聚集性感染的案例显示，接种了疫苗的人的感染风险和严重程度均低于未接种疫苗人群。接种疫苗后可刺激机体产生抗新型冠状病毒的免疫力,提示疫苗具有潜在的临床应用价值。6 病毒变异会对疫苗效果产生影响吗？答：病毒是最简单的生物之一，它的增殖要依靠活的细胞。在增殖过程中，病毒会发生变异，大多数变异不会影响病毒的致病性、检测试剂敏感性和疫苗的有效性。根据世界卫生组织最新发布的信息，从全球对新冠病毒变异的监测情况看，尚无证据证明病毒变异会使现有的新冠病毒疫苗失效。世界卫生组织全球新冠病毒实验室网络包括一个专门的SARS-CoV-2病毒变异演化工作组，正在适时快速检测病毒新的突变并评估其可能的影响，这也将为后续疫苗的研发及应用提供预警和科学分析依据。7 接种后抗体可持续多久？答：目前证据提示，按世界卫生组织规定要求，疫苗保护期达到半年以上，基本上没有问题。8 可能会有什么不良反应？出现不良反应怎么办？答：常见的不良反应主要包括以下几方面：头痛发热，还有接种部位局部的红晕，或者出现了硬块，另外还有一些人有咳嗽、食欲不振、呕吐、腹泻这样一些常见的不良反应。接种对象完成接种后，应在接种现场留观30分钟方可离开，现场工作人员会告知受种者接种新冠疫苗常见不良反应、注意事项、后续健康状况观察、处置建议以及联系方式等。回家后出现了不良反应相关症状，报告接种点工作人员，必要时及时就医。9 哪些人不适合接种？答：不适合接种的人群包括孕妇、哺乳期妇女，正处在发热、感染等疾病急性期、患免疫缺陷或免疫紊乱的人群以及严重的肝肾疾病、药物不可控制的高血压、糖尿病并发症、恶性肿瘤患者等人员。所有接种人员在接种前要详细阅读知情同意书，身体不适可暂缓接种。不在18-59岁接种年龄段范围的人员，需要等待进一步临床试验数据披露，明确是否后续能够接种。10 备孕可以打吗？接种后多久能要孩子？答：孕妇、哺乳期妇女不得接种。因此备孕妇女须在疫苗接种后适当推迟怀孕时间，参考其他灭活疫苗，建议在接种3个月以后怀孕。11 哪些特殊情况也能打？哪些需遵医嘱接种？答：女性月经期可以接种；过敏性鼻炎要考虑过敏体质严重程度，并按照临床医师的医嘱执行；痛风发作期不宜接种；药物不可控制的高血压不得接种新冠疫苗，但患高血压，在药物维持血压正常情况下，原则上可以接种新冠疫苗，具体请按临床医师医嘱执行；没有并发症的糖尿病患者不属于禁忌范围，请按照临床医师医嘱执行。心脏病和冠心病，冠状动脉粥样硬化如果处于急性发作期应暂缓接种疫苗。患有慢性疾病，在药物控制良好的情况下，原则上可以接种疫苗，请参考临床医师医嘱执行。12 能否和其他疫苗一起打？答：不建议与其他疫苗同时接种。目前国内所有可及的新冠疫苗均为灭活疫苗，相对来说安全性也较好。不过，对于新冠疫苗这个疫苗家族新成员，我们建议在接种时间上最好能与其他疫苗分开，相隔至少两周以上，尽量减少非预期的相互影响，同时也需要密切观察接种后的反应。13 接种前后注意事项？答：在接种新冠疫苗前，应按照组织接种人员通知，主动提供健康状况，按要求携带身份证，做好个人防护，了解接种点的接种流程。接种疫苗时，要认真阅读并如实填写疫苗接种知情同意书，接种完毕需在接种点留观30分钟。接种疫苗之后要保证接种部位的清洁，当天不要见水；接种之后一天之内注意观察体征；如果出现持续发烧等现象，可以就近到医院就医，并向接种单位报告。14 打完还要戴口罩做核酸检测吗？答：到目前为止，任何疫苗的保护效果都不能达到100%，少数人接种后仍可能不产生保护力或者发病。目前，人群免疫屏障尚未建立。因此，接种疫苗后仍需要做好戴口罩、勤洗手、开窗通风、保持社交距离等个人防护措施。接种疫苗可以在一定程度上降低感染风险，但任何疫苗的保护效果都不能达到100%，必要时仍应配合相关部门进行核酸检测。来源：新京报

2020年，盲盒公司泡泡玛特以千亿市值惊动了传统行业，2021年还会出现类似泡泡玛特这样的案例吗？答案是肯定的，原因在于2020年有的不仅是泡泡玛特，在消费市场，还有层出不穷的新品牌、新玩法出现，泡泡玛特成功背后的是消费市场正在出现的结构性变化，这种变化也会在2021年发挥作用。天猫超级新秀业务负责人黄建梁表示，2020年原本是疫情下艰难的一年，却意外成为新品牌爆发涌现的一年，如果说往年新品牌的出现是单点、偶发式的，那么今年可以说是“现象级”爆发。他举例称，仅天猫双11期间就有完美日记、花西子、添可、云鲸、Ubras、三顿半、认养一头牛等16个新品牌成交额破亿，这在以往双11是从来没有过的。花西子三顿半完美日记认养一头牛凯度消费者指数大中华区总经理虞坚说，新消费品牌的涌现源于人货场的改变、资本的推动和扎实的供应链基础。90后、00后成为消费主流人群，他们不会过分看重产品的性价比，而是看重颜值和独特性，社交电商和短视频帮助品牌触及大量消费者，迅速完成市场覆盖；另外，由于消费品备受资本追捧，资本注入资金促进品牌壮大，加之中国的供应链比较完整，也可以使品牌不断试错调整，以轻资产的方式快速扩张。黄建梁表示，这些新品牌有一个共性即找到了消费者的新需求，不仅满足了消费者物理上的消费需求，还能满足精神上的消费需求。比如疫情后家庭清洁消毒需求上升，一个专门做刀筷消毒架的新品牌“火鸡”火了，今年天猫双11成交额同比暴涨了100多倍；又比如“奶糖派”，就是一个专门为中国大胸女孩做文胸的新品牌，能满足包括“大胸显小”在内各种需求，这些品牌的崛起背后是中国人生活方式、消费理念、审美观念的变化。虞坚表示，促进新品牌发展的因素在2021年不会改变，新的消费者和消费需求会促进新品牌不断涌现，未来几年仍是新消费品倍出的时代。黄建梁称，从趋势来看，健康、悦己、治愈依然会是关键词，大家对健康越来越关注，不仅在保健养生领域，衣食住行方方面面的健康趋势，都会有新的机会点，同时无论对年轻人还是老年人等不同年龄段的人群来说，能让自己更舒服、更愉悦的东西，始终有潜力，这些新需求对应的领域也会是明年的朝阳赛道。虞坚建议，新消费品的运营需要有长期主义的思维，不做挣快钱的事，谨慎盲目扩张，要长期坚持不懈地进行品牌投入，占据消费者的心智，对于企业来说相较于做网红品牌，做长红品牌更重要。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。

12月29日美股收盘，拼多多大涨超15%创历史新高，市值达2038亿美元（约合1.33万亿人民币），相比前一个交易日增长约275亿美元。由此，拼多多总市值已超越京东和百度之和。今年以来，拼多多已涨超339%。根据福布斯实时富豪榜显示，目前黄峥身价已达586亿美元，成为中国第三大富豪。据福布斯实时富豪榜，目前中国首富为钟睒睒，马云和黄峥的财富基本相当，分别为688亿美元和686亿美元。黄峥有望超过马、钟成为下一个中国新首富吗？拼多多会不会“干掉”淘宝？让我们来看看黄峥和拼多多的发展简史。学霸毕业，开启创业之路1980年出生于杭州郊区的黄铮，父母是普通的工人。但因为小学成绩好，他进入了杭州最好的中学——杭州外国语学校。中学毕业，黄峥被保送进了浙江大学竺可桢学院混合班，这是只有学霸中的超级学霸才能享有的待遇。浙大竺院混合班学生享受的资源和未来达成的成就，比清华北大最顶尖的人才毫不逊色。从浙大毕业之后，黄铮又去了美国威斯康星大学麦迪逊分校，继续深造计算机学业，因此获得了计算机硕士学位。2004年，黄峥硕士毕业，面临着选择微软还是谷歌的迷茫。当时的微软如日中天，而谷歌才刚刚起步。段永平建议黄峥选择谷歌。段永平，是一手打造了小霸王、步步高、Vivo、OPPO的人，后来退隐美国，改行做投资，曾经有过投资网易获利百倍的骄人战绩，被称为“中国的巴菲特”。谷歌当时还没上市，在快速发展之中。黄峥拿到部分股权。3年后，谷歌上市，黄峥的账户里多了几百万美元。27岁的时候，黄峥就实现了财富自由。2006年，由于谷歌中国的成立，黄峥选择了回国工作。但在一年后，他离开谷歌，开始自己创业。黄峥的第一家创业公司叫“欧酷”，第二家创业公司叫“乐其”，做电商代运营。第二次创业，黄峥走的是内部孵化的道路，乐其内部孵化了一家游戏公司，游戏公司内部又孵化了拼好货和拼多多。在2015年9月，拼好货和拼多多合并，组成新的拼多多。大佬辅佐翻开黄铮的创业史，一路走来，黄铮身后有5位大佬辅佐。第一位：丁磊黄铮是一个学霸，IT技术高手，在浙大是一个响当当的人物。大四那年，黄峥在宿舍上网，有个陌生人在MSN上加他好友，对方声称是网易的丁磊。黄峥还以为他是个骗子，后来才发现真是那个丁磊。丁磊找黄峥，表面是请教一个技术问题，实际是想招揽他。因为当时黄峥学的是计算机，常常在网上发一些讨论技术问题的文章，小有名气。后来黄峥没有去网易，而是选择继续学业。丁磊和段永平很熟。当年互联网泡沫破裂，网易濒临倒闭的时候，也是段永平出手相助，才让网易走出了困境。通过丁磊，黄铮在美国留学时期认识了一个低调的大人物，他就是同样在美国的段永平。第二位：段永平如果你没有听说过他，没关系，你一定听说过步步高。他就是之前步步高的董事长和创始人。后来，步步高解体，他就去了美国，并培养出了OPPO和VIVO以及步步高点读机。段永平是一个营销高手，黄铮是第四个段氏门徒。在2006年，段永平以62万美元的高价拍得了巴菲特午餐，当时，段永平就带上了黄铮一起与巴菲特交流。黄铮美国硕士毕业后，段永平建议黄铮去当时还没上市的谷歌就职。黄铮听从了段永平的建议，去了谷歌任职。而谷歌的工作经历也为黄铮带来了巨大的财富与人脉，随着谷歌的上市，黄铮获得的股权价值几百万美元，初步实现了财富自由，并且认识了李开复，跟随李开复工作了一段时间。黄铮曾在一次公开访谈中表示：“在创业过程中，段永平一直在耳边敲打他要做正确的事情，并一直传递给他一个最重要的信念，那就是做人要本分，不占他人便宜”。段永平除了在做人做事方面给予黄铮指导外，在资金上也对黄铮给予支持。黄铮创立拼多多，段永平就是他的天使投资人。第三位：马化腾小马哥曾经也尝试做电商，只是一直没有做起来。为了对抗“满嘴跑火车”的马云，腾讯一直都在布局投资各大电商平台。比如京东、有赞、微店，还有后来的拼多多。腾讯对于拼多多最大的帮助就是微信端的宽容。首先，拼多多的链接能够在微信直接打开。其次，拼多多的一些诱导信息也能在微信端随意分享转发。而阿里系淘宝天猫的链接在微信里是属于被屏蔽的外链。可见拼多多对腾讯的依赖有多深。第四位：王卫这位顺丰创始人在15年便加入拼多多阵营，并对外宣称投资拼多多是因为和黄铮两个人聊得来。这显然是不可信的。背后更多的是快递行业风云暗涌，是顺丰与菜鸟、桐庐帮的战斗。众所周知，电商的发展离不开支付体系和物流。马云成功创立并推广支付宝，拉起了阿里帝国；刘强东着眼物流，通过投入巨资建立自营物流，打下来京东天地。而到拼多多这里，快递物流则是依赖于这位顺丰快递。第五位：孙彤宇孙彤宇是当年跟着马云一块创业的人，也是蚂蚁金服彭蕾的丈夫，淘宝网的创始人。但是由于某些原因孙彤宇在阿里上市后，便离开了阿里。离开阿里之后，处于半隐退状态，拼多多成立之后是黄铮的军师。这位淘宝网的缔造者的“平台价值观”给了黄峥和拼多多绝对有益的启发——平台与品牌不同，品牌是一部分人群标新立异的价值主张，而平台是通过观察市场动态去匹配更多的供给和需求。拼多多：崛起于低价2015年9月，即拼多多快速崛起前夕，“移动互联网化”浪潮。传统零售巨头，例如苏宁、国美之流是悲哀的，因为它们还没来得及适应“互联网化”的潮流，又要被迫应对更可怕的“移动互联网化”潮流。结局是，他们建立大型独立电商平台的战略基本失败了。而唯品会、当当、网易考拉、小米有品之流只能屈居于垂直平台。中国零售电商市场已经基本落入阿里（淘系）、京东两大巨头之手。阿里和京东取得全市场的主控权有很多原因，但是其中最重要的一条是：它们都高度重视移动互联网趋势，早早在移动化（无线化）方面投入重兵，并积极将用户引导到移动端。在两强并立的格局下，2016年前后，淘系电商和京东的核心成长逻辑都是“消费升级”。电商相对于线下零售的核心优势已经不再是价格，而是综合性的“用户体验”。消费者愿意为更高端的品牌、更好的体验付出更高的价格。所以，在零售电商市场上，淘系整体“向上移动”了。在这个过程中，位于中基层的C店、中小B店和垂直B店商家，在一定程度上被牺牲掉了。而这，就是拼多多强势崛起的原因。拼多多：扩张于社交毫无疑问，如果没有微信，拼多多根本不可能扩张如此之快。虽然淘宝不能使用微信的流量资源，但其实京东是可以的。只不过，京东一直没有用好微信的流量入口，过去如此，现在仍是如此。这不仅是因为京东不愿过度依靠微信，也是因为它从未熟悉互联网的“社交”“趣味”玩法。而黄峥的拼多多，善用社交网络进行用户裂变，即新型电商。一直以来，微信支付的作用被很多人忽视——它的作用甚至比小程序还大。如果没有微信支付，拼多多可能从一开始就不会发展起来。在三线以下城市，以及一二线城市的“五环外”，存在着大量没有支付宝账户、微信支付也没有绑卡的人群，以中老年人为主。通过抢红包等行为，他们的微信支付账户中沉淀了一定量的现金，但是缺乏花出去的途径。拼多多早期吸引的正是这些种子用户——对他们而言，在群里拼团抢购一双打折的鞋子，与在群里抢一个十几块钱的红包是相同性质的事情。直至今日，微信仍然是拼多多最重要的购物场景之一：在微信群或个人会话看到拼团信息，点击之后唤起拼多多APP然后完成下单，可能仍然占据了拼多多整体客单量的30-50%。盛景之下，亦有隐忧事实上，在拼多多盛景之下，亦有隐忧。比如：拼多多最新公布的财报显示，去年公司亏损103亿；有商家反映被拼多多“盗店”和强迫在淘宝拼多多之间“二选一”；阿里通过各种手段打压拼多多；网络舆论对拼多多极不友好，在知乎、微博上，关于拼多多卖山寨货的负面新闻和评论铺天盖地；拼多多“拼团”的商业模式也受到了批评和质疑；美国贸易代表办公室把拼多多列入“臭名昭著市场”名单；……概括起来，可以分为三个方面：流量瓶颈、产品质量、市场定位。第一个问题流量增长遇到天花板。在流量为王的时代，用户数，是一切发展的基础。用户增长乏力，是一切问题的根源。第二个方面，则是产品质量。在中国电商企业的发展过程中，假冒伪劣产品曾经是割之不去的毒瘤。现在以正品作为卖点的京东，曾经被人称为“二手东”。淘宝，更曾经是假货泛滥的天堂。而曾经红极一时的聚美优品，因为“假货风波”，股价跌至谷底，在中国电商市场上已经沦落为微不足道的陪衬。黄峥曾说：淘宝曾经遇到过的问题，我们一个也逃不掉。第三个问题是市场定位。中国有14亿人口，8亿多网民，但是阿里和京东的用户，主要集中在一二线城市。面对中国电商市场被阿里和京东瓜分的格局，黄峥提出了“错位发展”的路线。帮助他迅速起家的用户群，是阿里和京东难以触及的中小城镇和农村用户。黄峥曾经形象地提出：“五环内的人看不懂（拼多多）。”“五环外”，现在已经成了一个流行词汇，专指三四线小城镇和广大农村。这是一个拥有几亿人口的巨大市场，却曾经是电商的荒漠。拼多多找到了“低价拼团”和“微信裂变”的方式，轻易突进了这片荒漠，收获丰厚。这种打法，被称为“农村包围城市”，与黄峥的人生导师段永平及其门徒推销步步高、OPPO和vivo的打法，颇有相似之处。但是，这一市场定位带来的一个重大问题：用户的客单价不高。对公司或投资者而言，说得直白一点，也就意味着用户质量不高。拼多多的物流比京东慢，产品正品率比京东和阿里低，但是为什么还有那么多用户要选择拼多多？最大的原因：便宜。但是便宜，往往是和低端绑在一起的。拼多多：未来？路在脚下三年前，黄峥在接受采访时提到：“小时候我爸买了一块真的表，别人都说是假表，后来我有钱了，我爸戴块假表，他们都说是真的。这个世界就是这样。”这世界确实就是这样。在所有中国互联网公司当中，拼多多是引发争议最大的一个。有人嘲笑它，有人吹捧它，但讨论的客体却是同一家公司。现如今人们太容易被外界的声音所蛊惑，我们热衷于从这个人是不是有钱来判断表的真假，也热衷于从平台的调性或股价波动，来贬低或高估拼多多的商业价值。可世界需要简单，拼多多究竟能走多远，也只需从平台所提供的价值本身来看。现在，拼多多成立才4年多，它的发展速度，已经远远超越了所有人能够想象的极限。段永平曾说，虽然我没有用过拼多多，但是我高度信任黄峥，给10年时间，大家会看到他厉害的地方。注：参考文献《黄峥身价再次超过马云,拼多多彻底火了,真的会把淘宝干掉吗?》、《拼多多市值超2100亿，黄峥成中国第三首富》、《纵观拼多多和淘宝发展史》等素材，图片来源网络侵删。诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。

今天，我更感受到，拥有“英雄主义“特质的领导者和组织是多重要。作者：陈春花（北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）2020年，短暂而又漫长。短暂的是，从春天疫情爆发开始，似乎还未真正恢复到正常的生活，冬天已经来临；漫长的是，从一月至今，如何认知疫情，如何应对疫情，似乎是个远未获得答案的求索。就在这样对立冲撞的时空里，世界格局变幻莫测，矛盾和冲突跌宕起伏；在全球经济大衰退之下，中国成为唯一正增长的主要经济体；在数字经济已经展露锋芒之时，疫情又帮助其按下了快进键，几乎在一夜之间，我们全部成为“数字居民”；中小企业全力以赴在危机中自救，大企业呈现出更大的责任担当。“快”与“慢”，“生存”与“发展”，“全球化”与“双循环”，“疫情防控”与“恢复经济”，“数字产业化”与“产业数字化”，相互交织，错综复杂，如何认知？如何界定？如何判断？如何选择？ 我们已经都感受到了，自2020年后，世界真的变得完全不同了，不再是我们曾经熟悉的那个世界。如果说过去三年，我反复强调，突破自我认知局限，去驾驭未知与变化，那么来到这个完全不再熟悉的世界，更需要我们快速迭代认知，拥有深度学习的能力，寻找到与未知和变化共处的能力，并从不确定性中获益。所以，对于将要来到的2021年，我依然不是用预测的方式，而是用认知的方式来谈谈我的想法。 理解2021年的经营环境01数字化按下快进键数字化的过程，从消费端到产业端，发展的越来越快。数字技术让各行各业都发生了深刻的变革，无论是工作方式，商业逻辑，行业生态都在巨变之中。数字技术正在全链条重塑产业价值，重构产业生态的每一个环节，也由此重建产业的空间。2020年疫情更是加速了数字化的进程，在线化和数字化已经成为企业的必选项。根据中国信通院的统计报告，数字经济整体规模在2019年已经占到GDP的36.2%，数字经济本身已经成为驱动经济增长的重要引擎。02不确定性中显现机会无法预测未来、不确定性已经成为基本的环境特征，这一点已经成为人们的共识。所以，核心并不是不确定性本身，而是如何在不确定性中把握确定性，最重要的是，如何在不确定性中找到机会。我很喜欢《反脆弱》中的一句话：“当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序；而当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。”无论是2020年疫情危机中崛起的企业，还是数字化浪潮中崛起的企业，共性的特征，就是于不确定性中找到机会。变化最大的好处，就是带来无限新的可能性，这些可能性正在涌现。03新经济范式 数据作为生产要素，拓展出各个产业领域的无限想象空间，让我们看到每个行业在新范式下，得以重构重生新价值。新的经济范式，打破传统工业时代，相对稳定、封闭、垂直的线性模式，走向相对开放、互动、互联的协同模式。“直播带货”也许是一个典型的例证，在社会化协作的基础之上，出现了非常个性化和灵活的商业模式，完全不同于以往零售模式，其带来的效率与价值创造，在疫情冲击的背景下，越发凸显。滴滴造车、犀牛智造、美的智能等等一系列新模式的出现，让人们看到在数据与数字技术的驱动下，价值聚合、互动互联、即时跨界、共享协同等新增长点层出不穷，新经济范式带来的价值难以预估，同样，也需要传统范式下的企业要有自我革命的决心，否则就被淘汰。04进化是硬道理“新基建”、“双循环”、“十四五规划”，这一系列明确的方向指引，也同时预示着只有发展才有生存的机会，过去如是，未来依然如是。需要特别强调的是，这一轮的发展不同于以往，这一轮的发展是共同进化的过程。不是在原有基础上的线性发展，也不是原有模式的延伸，更不是以过往成功的经验为借鉴，而是新的增长方式，自我进化与迭代，甚至是自我革命的方式。每一个人，每一个企业都需要突破自我的局限，打破传统的界限，快速更新自我，这样才能找到新的定位和新发展空间。上面这四点，就是我对于2021年经营环境的认知。2021年的经营选择顺着上面对环境认知的理解，相对于2021年而言，可以借助于这些认知，我们做出经营上的选择，来安排企业发展的策略，我的选择如下： 01价值创造聚焦价值创造。无论环境如何变化，技术如何改变，在企业发展的基本原则上是不变的，那就是聚焦、专注于顾客与顾客价值创造上。与顾客在一起，是企业存在的永恒基础，那些被淘汰的企业，本质上是顾客淘汰了它。马化腾最近在为腾讯文化出品的年刊中写了一段话：“我们以一种用户的心态去本能地捕捉用户价值，不是理性，而是本能。”这就可以理解疫情期间腾讯快速推出相关产品和服务，帮助到数以亿计人的生活、工作和学习。2021年的经营策略选择，我依然以聚焦价值创造为首选，如何真正去理解顾客需求，解决顾客痛点；如何创新顾客价值，帮助顾客成长，是获得企业增长的根本来源。02数字化能力拥有数字化能力。如果企业不能真正理解数字化带来的改变，因应做出改变，哪怕是现在还在一个相对优势的位置上，也可能依然会被淘汰出局，拥有数字能力成为企业的基本功。所以一些CEO明确说：“未来所有的企业要么是数字化原生企业，要么是数字化转型的企业，那些没有数字能力的企业不再存在。”这个说法有些极端，但是却能够表明在接着下来的发展中，企业拥有数字能力多么重要。一个企业是否拥有数字能力，成为企业是否能够有机会走向未来的分水岭。数字能力就是“连接”、“共生”、“当下”的能力。这不是一个严格的定义，我仅仅是从内在的逻辑和含义出发，帮助我们去理解“数字能力”，而更多企业的实践和技术模式创造，已经在诠释着这个定义。03连接共生人人连接共生 “连接”与“共生”的能力，意味着每一个领域，都在打破边界，形成全新的价值。2020年的疫情，让我们更深刻地理解到连接与共生的价值。数字技术带来的可能性，深入到各个领域，并且已经展示在我们眼前。腾讯医疗就是运用腾讯的人工智能技术，帮助医生做辅助诊断，大幅度提升诊断的准确率；阿里巴巴的犀牛智造开启了“新制造”的想象空间，华为进入汽车领域，如果按照工业时代的逻辑，这是不可想象的事情。这三家企业都是以数字技术能力，延展到不同的领域之中，给原有领域带来了全新价值和无限可能性。 04组织学习持续组织学习。 “坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。”这是任正非在荣耀送别会上的讲话，持续向先进学习在华为发展历程中贯穿始终，也是华为得以成为领先者的关键要素之一。我们可以确定的是：学习者掌握未来。对于企业而言，组织学习力成为企业战略性变量。真正的组织学习可以做到以下三点，第一，组织能持续获取知识，在组织内传递知识，并不断创造出新知识；第二，能持续增强组织自身能力；第三，能带来绩效改善。概括地说，组织学习是持续创造新知识的过程，是持续增强组织能力的过程，是改善绩效的过程。结束语：英雄主义特质今天，我更感受到，拥有“英雄主义“特质的领导者和组织是多重要。2020年春天，疫情肆虐的时候，却有一组人，用自己的生命与素昧平生人的生命紧紧联系在一起，人世间处处看到人高贵的无私。他们是守护在一线的医护人员，是最美的逆行者，是出钱出力的企业家，是雷神山的建设者，是封城中穿梭的快递小哥·····正是这些真正的英雄，让人们在错乱不安中，看到了希望，并战胜了挑战。同样我在很多企业身上也看到“英雄主义”特质，腾讯、阿里、华为等企业的全力以赴，用技术赋能每个人，确保防疫、工作、生活得以快速恢复；智慧树网确保2000多所大学在读千万大学生“停课不停学”，这些担当和努力，让人们感受到技术的温度。华为，在遭遇疫情和美国打压的双重冲击中，所展示出来的，正是一种英雄气质。在外部对华为的理解中，显现出来的是华为的价值观“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判,自我纠偏的自我反省之路 “。但是，当我深入其内在的基本假设中时，发现更有一种“英雄主义”的价值取向。这种英雄主义的价值取向，可以从两个维度去看，一个是“危机意识”，一个“优秀是一种习惯。”“危机意识”是任正非带领华为人，淬炼自身英雄主义气概的方式。“优秀是一种习惯”是亚里斯多德的观点，也是我理解“英雄主义”特征的来源。真正的英雄主义人格是“一颗伟大心灵的回声“，是一种使命与责任的担当，是一种推动进步的艰苦卓绝的努力。 2021年，变化与不确定性依然是一种根本性的存在。如果你自己和你的组织拥有“英雄主义”的特质，对你和你的组织而言，变化与不确定性会成为难得的机遇，从而创造出不同寻常的成就。让我们如罗曼罗兰所言“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它”。-End-诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。

数字人民币是由中国人民银行发行的数字形式的法定货币，数字货币应用具有重要意义。从宏观层面看央行可以提升对货币运行监控的效率，丰富货币政策手段，防范金融风险，推动人民币国际化；从微观层面看可以提升支付的快捷性和安全性，通过密码加密可以追溯货币的源头去向，也省去很多纸币流通环节造成的浪费和污。12月29日北京市首个央行数字货币应用场景在丰台丽泽落地啦！今天上午，北京丽泽桥西金唐大厦漫猫咖啡店内首次启动了数字人民币应用场景测试，作为咖啡店的近邻，《国家发展研究》记者有幸目睹了这一切。获得授权的消费者下载了数字人民币钱包后，就可以用数字货币可以用数字人民币钱包支付购买各类商品了。支付时，不仅能“扫一扫”，还能“碰一碰”。除和微信、支付宝类似的扫描支付外，还可以离线支付。直观感受，使用央行数字货币支付和使用微信、支付宝差异不大，但本质上有所不同。微信、支付宝只是支付工具，通过这两种渠道使用的仍然是个人银行卡里的余额；而数字货币则是央行发行的数字形式的法定货币，等同于现金，数字人民币可以在没有信号、网络时，通过两个手机碰一碰便可完成转账、支付等一系列操作，就像用纸币支付一样。据悉，目前数字人民币体系已基本完成顶层设计、标准制定、功能研发和联调测试等工作，经过了深圳、苏州、雄安、成都等城市试点测试后，才落抵北京的。作为本市首个数字货币应用场景试点的落户地，丽泽商务区也是央行数字货币研究所所在地。数字货币技术应用将作为丽泽商务区重点发展的产业，商务区将依托数字货币研究所，积极推动数字货币、智能保险等改革试验与测试应用落地，打造金融科技创新发展高地。商务区还计划建设数字金融科技产业园，拓展特色金融科技应用场景，营造全面开放的数字金融发展生态，将商务区建设成为设施完善、市场活跃的数字金融创新示范区，抢占数字金融发展制高点，推动数字金融和实体经济深度融合。同时商务区还将通过建设国家服务业扩大开放综合示范区试点任务的深化落实和先行先试，积极推进“两区”建设。

近日，市场监管总局根据举报，对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。资本市场上，阿里巴巴被调查引发了市场波动。27日，美股提前收盘，阿里巴巴大跌13.34%，造成了近千亿美元级的市值蒸发。阿里为什么涉嫌垄断？实施“二选一”又是什么？“行业垄断”现象还能持续多久？行业垄断，“二选一”权利反转随着电商发展，阿里巴巴已经成为我国电商平台的一大巨头，阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”是此次涉嫌垄断立案调查的根本原因。所谓“二选一”，本应该是消费者的权利，但阿里巴巴却将此权利抢夺到了自己手上，“二选一”的直接对象成为了网络平台开设店铺进行经营行为的各品牌商家。“如果你想在天猫入驻，那你便不可在京东或其他平台上同时存在。”简单来说就是：阿里巴巴想法即为如果你要跟他合作，就不能跟我合作。随后遭到全网质疑，当时阿里巴巴对“二选一”事件的回应称：“二选一”本就是一个正常的市场行为，也是良币驱逐劣币。但多以消费者来看，此举似乎更加倾向于“行业垄断”。此次立案调查也有不少人猜测是国家对平台的态度有所改变，真的是这样吗？此次立案调查，并不意味着国家对平台经济鼓励、支持的态度有所改变，恰恰是为了更好规范和发展平台经济。为什么这么说？由于受近年来全球互联网发展的大环境影响和我国互联网商业迅速崛起的小环境推动，我国互联网行业内的企业主体数量快速增加。互联网企业竞争也极为激烈，从我国互联网行业的竞争状况可以看出，经过多年发展行业内事实上已经形成了少数几个巨头垄断互联网市场的格局。我们将“垄断”及造成的影响比喻成在一个小型的居民菜市场发生的行为。比如说，在一个小型居民菜市场中，有9个经营蔬菜的卖家、1个经营水产和蔬菜的卖家和周边许多生活的居民作为消费者。由于只有一家经营水产品，消费者只在这一家进行消费，长此以往，即便商家之间还存在不断的竞争但该商家拥有的独立资源也是他成为整个菜市场的核心，垄断机制就此产生了。这就属于垄断中的其中一种：资源垄断。然而，垄断看似无事，实则对经济有很大的危害。首先，价格是资源配置的信号，垄断价格行为的存在，使得需求大于供给的产品价格提高，影响了正常的市场价格。由于一家独大，便也不会有打折、促销等消费者的福利，从一定程度上影响了消费者的利益；其次，影响了行业间的公平竞争关系，导致垄断行业获得了非法的竞争优势，破坏了正常的行业竞争秩序；还有，价格垄断实施所造成的竞争缺失和市场主体的垄断利益固化，容易造成企业创新意愿的降低，从而阻碍社会整体的科技进步速度。以上便是对垄断的通俗解释，对于此次阿里巴巴涉嫌的垄断，有一定的不同。但都是说明了一样的垄断机制和造成的危害，这也是国家治理的重要原因。从经济体制、市场、消费者和社会的公平、创新治理等等方面都有一定的好处。相信通过加强反垄断监管，能够消除影响平台经济健康发展的障碍，平台经济也将迎来更好的发展环境。监管：互联网，你等等其实此次调查阿里，恐怕也是有杀鸡儆猴的意思，阿里作为国内互联网巨头的老大，其影响力是不容小觑的。假如阿里确实存在二选一，这在行业是很坏示范，会造成整个行业的竞争缺乏良性，拼的不再是技术、服务和质量，而是资本以及霸权，也会造成大者恒大，大而不倒的现象！比如美团也深陷二选一的风波，在各个社交平台上也能够看到一些商家的发声。当然，行业的双雄之一，另一位马总的产品似乎也存在着垄断嫌疑，甚至还利用自己产品影响力差别对待，这已经逐渐成为一种趋势。但放眼世界，各个巨头的做法也都基本一致，利用资本强势推进，然后抢占各个滩头，最终完成护城河的浇筑。只不过，国外的反垄断法威力实在巨大，各个巨头还多少有点忌惮，国内互联网行业的高速发展，其实让监管有些跟不上脚步，这需要时间。而现在，当互联网行业的发展终于到了一个瓶颈和成熟期后，能够停下脚步等一等后面的监管，于是现在监管力度终于要上来了。其实此前已经有多家平台因为涉嫌垄断被处罚，但现在恐怕很多互联网巨头都已经开始紧张了！敲山震虎，互联网反垄断强监管时代或来临“扩张是资本的本性，关键在于缺少制度的约束。对于互联网领域的一些大的创业家们，实际上，他们的经济能量已经完全满足了自己在市场上博弈的目标，为什么他们还要持续扩张？因为在没有制度约束的情况下，资产的扩张性是很难去自我进行约束，本次蚂蚁集团被立案调查对于行业规范竞争无疑是‘敲山震虎’，势必可以唤醒‘装睡’的那部分人。”有业内人士对媒体表示。事实上，近一个多月来，中央部门接连出台反垄断政策及多次进行相关表态。前不久，国家市场监督管理总局、中央网信办和国家税务总局三部门联合召开规范线上经济秩序行政指导会，包括百度、腾讯、阿里巴巴、京东、字节跳动、快手、滴滴、微博、拼多多、美团、饿了么等27家主要互联网平台企业代表出席会议。而后，国家市场监督管理总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》，对不公平价格行为、限定交易、大数据杀熟、不合理搭售等情况进行了明确界定。据悉，目前，《关于平台经济领域的反垄断指南》已经完成公开征求社会公众意见，正在根据征求意见情况进行修订。来源：胡润百富诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。

“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，一千个国人眼中却只有“一个红牛”：小金罐、神奇之水、勇于挑战的品牌基因。25年来，从0到1，红牛维生素功能饮料引领了国内功能饮料品类先河。畅销全国的红牛小金罐，更是在消费终端陈列端架上形成一道亮丽的风景线。谁也不会想到，中国红牛的出现，让中国功能饮料行业仅仅用了20多年的时间，从无到有，从空白做到全球消费量第二，如今仍在蓬勃发展的快车道上奔腾行进。初入中国时的艰辛创业上个世纪90年代，中国社会形态的转型在大刀阔斧地急速前进，新一轮改革开放大潮在瞬息之间掀起各个领域变革。历史变革中，一些具体事物常因关键人物的出现而改变其发展轨迹，或与关键人物的结合而创造出非同寻常的历史。中国红牛的创建与发展就有着这样的因缘际会。上个世纪90年代初，祖籍海南的泰国天丝创始人许书标想独自来大陆建厂，但因为对彼时中国市场和政策都不熟悉，最终折戟而返。直到遇到华彬集团创始人严彬，红牛饮料才进入中国。基于中国红牛第一代创业者的默契，以及两人对祖国发展的期许，严彬提出中国红牛发展史上著名的一句话：“红牛来到中国，就两个字‘回报’”！1995年11月10日，严彬代表中国红牛签署四方“50年协议”，1995年12月25日中国红牛在深圳注册登记，之后便成立了多家省级办事处，启动了广告和公关轰炸攻势，这是一场轰轰烈烈的勇敢尝试。在严彬的带领下，怀着必胜的信念和坚定的信心，中国红牛在深圳广为关注的核心地段树立多个户外大牌，在1996年春晚投入上亿元广告，召开品牌战略研讨会等等，告知国人“红牛来到中国”。1996年3月，中国红牛拿下春季糖酒会开幕式冠名权，举办“红牛之夜”招待酒会，邀请当红巨星和各界贵宾莅临，结识了不少全国有实力的客商。这些举措都是真金白银的投入，“红牛”品牌在中国社会的知名度迅速提升。但是早期的创业谈何容易?！红牛在泰国是一种针对普通消费者的功能饮料，基于中国当时的消费环境和市场准入批文的来之不易，中国红牛对红牛饮料重新进行了定位，20多年坚持零售指导价格6元不变。彼时，中国红牛144元一箱的价格相当于当时普通工薪阶层一周的工资。这一坚持，就是20多年。为配合全国招商活动，中国红牛组织了“红牛万里行”活动，三辆卡车从深圳出发，沿途在各省、市进行赠饮、路演和品牌宣传。1996年在春糖现场签约的客户在年底的业绩基本都很惨淡，甚至交了白卷，有的客商拿了100箱都没卖出去。大家抱怨说是红牛饮料的价格出了问题。1996~1997年两年，由于超前的广告投入，中国红牛处于巨亏状态，引起创业股东对市场的怀疑，不再投入甚至退出了中国红牛。但严彬坚信不是价格的问题，而是“市场培育”的问题。他亲自开着压路机默默将不合格和过期产品全部销毁，勇敢带领第一代红牛人开始了“逢山开路、遇水架桥”的创业之路。 “若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣？” 红牛的成功不是偶然。产品如琴、品牌如声、运营如指，三者紧密结合，在时代发展大潮中坚持不懈、勇于作为，才创造出中国红牛不可复制的商业成功。首先说产品。彼时，基于50年协议，中国红牛邀请两家国企入股，对红牛维生素功能饮料最终取得在国内合法生产的通行证功不可没。在这个过程中，把国人健康、饮料安全放在第一位，严彬亲自多次组织专家召开产品考察和技术论证会，调整了红牛饮料的配方，最终由“中国食品工业总公司”提出申请的“维生素功能饮料”配方和含量被批准，才使红牛产品能够在中国市场上合法生产和销售。其次，是对中文红牛商标注册的努力。严彬坚信，没有一个好的中文商标，产品就不可能发展壮大，更不可能深入人心。为了保护红牛在中国市场上的声誉，严彬坚持果断放弃“瑞德步”名称，并派人与“斗牛”商标所有人协调沟通，后者与红牛商标图案非常近似，最终使对方同意放弃对红牛双牛商标权利异议的主张，确立了红牛双牛独特商标。多年之后再回望，这也是极为关键的一招，为中国红牛的发展扫平了障碍。最后，在中国这个庞大的消费市场中，让大众了解一个新产品并形成良好口碑，谈何容易！更何况是一种国内消费者闻所未闻且最早还有争议的饮料产品。为此，中国红牛遵循市场规律，和包装供应商等合作伙伴多次研发，仅包装装潢颜色就试验了41次，拉环试验了数十万次，最终采用了更有质感和符合国人审美的小金罐。严彬还为此申请了外观专利。在运营方面。1997年7月1日，这是中国红牛发展旅程中一个标志性的日子。这一天，中国红牛在北京怀柔的生产基地正式开业。严彬紧紧抓住北京市早期招商引资的优惠条件的机遇，将北京作为突破口，百天建厂，中国红牛北迁合并，为红牛全国市场发展和扩张奠定了基础。在推广方面。中国红牛著名的广告语“渴了喝红牛、困了累了更要喝红牛”的诞生也充满了传奇。面对早期市场困难，严彬决定改变“汽车要加油、我要喝红牛”广告语，他将所有高管团队聚集在北京昌平的一个酒店里，闭门头脑风暴，并让所有人用自己的方言大声读出来。最终，严彬决定启用“渴了喝红牛、困了累了更要喝红牛”。中国红牛早期就在大手笔、高起点赞助富有中国特色的各项体育赛事。中国功能饮料行业诞生之初就融入了体育营销的基因，中国红牛将之发扬光大。1996年红牛举办中泰足球对抗赛；福建红牛三人足球赛的经验在全国成功推广后，2003年11月25日，红牛公司成为NBA在中国首个合作伙伴，并通过央视转播和红牛大篷车全国推广深入人心。随后中国红牛涉足钱塘江国际冲浪赛、全国羽林争霸、街舞国际公开赛、南山滑雪公开赛等特色运动，并通过一年数十万次线下渠道活动和传播，使得红牛品牌逐步深入人心。中国红牛高管回忆，在创业初期，位于深圳电子大厦36层的中国红牛总部总是很晚才熄灯。当时年轻人居多，大家忙忙碌碌，有人还在工位放置单人床，随时准备熬夜加班。为培育消费习惯，严彬提出“市场无盲点，逢店必进”的口号，即使只有两罐红牛，也要放在货架最明显的位置。他亲自带领大家摆地摊推销红牛，大冬天里还在长安街沿线给出租车司机赠送红牛。从1996年的188名员工，发展为如今的12000人，中国红牛经历了几次重要历史变革，但不变的是几个年代红牛人的勇敢和坚持。依靠高品质的产品、超前广告投入和活动培育，以及奋发图强的精神，红牛不仅站稳了脚跟，最终获得持续10多年的飞速发展。12月25日，中国红牛官宣称，截至12月24日，2020年销售额超过228亿，同比增长约5亿元，完成年初设定的销售目标。25年来，“红牛维生素功能饮料”累计销售额突破2000亿元。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，中国红牛25年坚持金罐装潢不变，零售价不变，配方和口味不变，堪称中国饮料行业奇迹。-End-诺言文化诺言文化创建于2008年，先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构，开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源，为中小企业搭建合作桥梁，切实帮助企业实现转型升级与价值落地，推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展，被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。