2020年注定是水与火并存的一年。一场蔓延全球的新冠肺炎疫情，让很多企业陷入困境；数字化加速带来的机遇，又让一些企业绝地反击、破茧重生。新发展格局下，一批植根行业的千亿公司快速崛起，展现了实体经济的根基作用；消费升级和产业数字化并行，带来了新赛道新机遇。而危机面前，对组织和管理的提升提出了更高的要求。消费升级遇上产业数字化，会爆发什么样的机遇？危中寻机，企业如何打造有战斗力的组织？如何成为一个有效的协同管理者？那些千亿公司有什么创新密码？本年度企业家们最应该听的4堂大课，商业大佬为你解读2021年行业风口。陈龙：当消费升级遇上产业数字化消费升级和产业数字化作为推动中国经济发展、驱动国内大循环的两个根本性力量，是当前企业两大发展主线。当两大力量融合，两大主线交汇，将会产生什么化学反应？给经济和商业带来怎样的变化？阿里巴巴罗汉堂秘书长陈龙，将告诉我们他关于正在发生的变革最前沿的思考。杨国安：打造有战斗力的组织杨国安教授是人力资源管理领域的权威，基于自己多年的思考与丰富的管理实践,提出了他著名的“杨三角”理论。作为腾讯集团高级管理顾问、总办成员，杨国安教授被称为“腾讯教练”，是腾讯所有重要组织架构调整的幕后功臣，策划并推动了腾讯2018年的那场重要组织架构升级。当企业面临危机时，能否打造有战斗力的组织，是决定企业生死存亡的关键，杨国安教授将告诉你如何打造有战斗力的组织。陈春花：成为有效的协同管理者数字化加速了优胜劣汰的过程，在激烈竞争中涌现出来的优秀企业，都展现出了相似特点：强个体、强链接、共生态。共生型组织的核心优势是什么？一个拥有共生效用的组织，如何激活员工的持久创造力？北大国发院BiMBA商学院院长陈春花将告诉管理者打造一个1+1>2的高效组织，需要做出哪些改变？宋志平：解码千亿公司新发展格局下，实体经济迎来新的发展机遇，一批千亿公司快速崛起。“罗马不是一天建成的”，这些千亿公司在技术创新、管理创新、组织创新、治理模式创新上自有其独到之处。中国上市公司协会会长宋志平，曾经带领两家央企冲进世界500强，被称为双料董事长，“中国的稻盛和夫”，他将集结半生的管理智慧，为你解读千亿公司成为资本优等生的独门秘籍。

“鸡飞蛋打”？蛋壳的破产传闻似乎要成真了。继欠款、CEO被查、断网、提现困难、数百人聚集总部维权等问题之后，11月16日，有媒体从蛋壳新离职员工处获悉，蛋壳公寓或将宣布破产。“覆巢之下，焉有完卵？”传闻也波及到了分公司。同日，据媒体报道，蛋壳公寓杭州分公司的门头招牌已经撤掉，虽然还有员工在，但是只负责登记一些前来讨要说法的租客。自2020年伊始，长租公寓爆雷事件频发。仅7、8月份，就有20多家长租公寓项目“爆仓”“跑路”，主要原因多为资金链断裂和高收低租。自称管理房间“40万+”，累计服务用户“100万+”的头部玩家蛋壳公寓（NYSE.DNK），从1月份高光上市到被传破产，这一年来命运多舛。持续亏损事实上，从创立至今，蛋壳公寓一直都未能盈利。其赴美上市的招股书显示，蛋壳公寓已经连续三年处于净亏损状态，并且亏损幅度在不断上升，累计亏损达到63亿元。其中，2017至2019年，蛋壳公寓亏损分别为2.72亿元、13.7亿元、34.47亿元。从经营数据来看，今年3月份，蛋壳公寓发布的首份财报显示，2020年一季度蛋壳公寓收入为19.40亿元，同比增长62.5%。不过，蛋壳公寓仍处亏损状态，一季度净亏损12.344亿元，上年同期为8.162亿元。截至2020年一季度，蛋壳现金及现金等价物为8.26亿元，但总负债达90.27亿元，资产负债率高达97.06%。负债高企，蛋壳公寓的投诉量也惊人，仅仅黑猫投诉就有近2万的投诉量，如拖欠房东租金、不退租户押金、联系不上客服、交钱无人做保洁等。近期蛋壳公寓的股价也一路下滑。1月17日蛋壳正式登陆纽交所，其开盘价为13.5美元。截至11月16日，其股价仅为1.51美元。10个多月里，蛋壳股价跌幅达90%。蛋壳公寓上市以来股价表现。来源：东方财富网成立于2015年的蛋壳公寓已经经历了多次融资。2018年2月，蛋壳公寓完成1亿美元B轮融资；同年6月完成7000万美元B+轮融资，由老虎环球基金领投，B轮投资方华人文化产业投资基金、高榕资本、愉悦资本等全部继续跟投；2019年3月，蛋壳公寓完成5亿美元C轮融资；7个月后，蛋壳公寓又完成了D轮1.9亿美元融资。吸引资本持续追逐的，是蛋壳公寓积聚的海量房源、租客和房东。截至2020年3月31日，蛋壳公寓进入全国13个城市，运营公寓数量达到41.9万间，同比增长46.8%。其中，北京、上海、深圳三个城市运营的公寓数量为20.7万间，其他城市为21.2万间。但蛋壳公寓的亏损在不断加剧。一方面是长租公寓市场竞争激烈，租金收入下降和竞争加剧，蛋壳公寓不得不开始降价，不断压缩利润空间，从2018年三季度的每间每月752元，下降到517元左右。另一方面，相关部门加强了对租金贷的监管。蛋壳上市前有67.9%的租客都使用了租金贷，这一比例最高时曾经超过了九成。然而去年底，住建部等六部门发布新规：住房租赁企业租金收入中，住房租金贷款金额占比不得超过30%，超过比例的应当于2022年底前调整到位。这意味着，蛋壳公寓来自租金贷业务的现金流入会大幅减少。而陷入泥淖的长租公寓并非蛋壳一家。公开资料统计，下半年暴雷企业多达30家，受害的房东及租客高达几百万。长租公寓为何屡屡爆雷？据《证券市场周刊》分析，宏观和监管冲击造成了流动性危机的原因是蛋壳公寓亏损幅度大，且经营性现金流长期为负。更进一步的模拟显示，只有当出租率达到98.7%以上，蛋壳公寓的经营性现金流才能转为上升态势，但这显然是不可能的。我爱我家集团前副总裁、景晖智库首席经济学家胡景晖认为，蛋壳公寓亏损不断的根源在于长租公寓属于高进低出、长收短付、短线长投的运营模式。长租公寓的资金沉淀还来源于时间错配。长租公寓企业对业主是月付或季付，据蛋壳公寓招股说明书显示，蛋壳公寓的租客中，以“租金贷”模式支付租金的人数远超直接支付租金的租客数量。2017年、2018年和2019年前9个月，使用“租金贷”的租客占比分别为91.3%、75.8%和65.7%。根据蛋壳公寓的招股书，2019年1~9月，蛋壳公寓通过“租金贷”模式获取的租金预付款，占租金收入的80%。据环球网报道，与蛋壳公寓合作的平台有网商银行、微众银行、平安好月付、中关村银行等。胡景晖还表示，长租公寓企业快速扩张，收房、装修、装配靠自有资金根本不够，在这种情况下，长租公寓企业挪用了资金池里的资金，但这是需要未来持续支付给房东的，这样也就慢慢变成了“庞氏骗局”。一旦没有新的租客进入，通过租金贷的方式提前付房租，现金流就会断掉，最终资金链崩断。通过“烧钱”来抢市场的方式并不具有持续性，依靠“烧”风投的资金发展也不是长久之计。在资本疯狂过后，等待蛋壳的会是爆雷、易主，还是继续经营？谁会是蛋壳的白衣骑士？被视为一场危险资本游戏的长租公寓，显然有天使与魔鬼的AB面。“长租公寓爆雷，一定比P2P爆雷更厉害”，胡景晖两年前曾做过预言，今天这一幕正在上演。高管被查、纠纷频发等一系列丑闻，以及糟糕的资本市场表现后，大资本似乎也在抛弃蛋壳。2019年初春，蛋壳上市前的C轮融资，蚂蚁金服领投，将蛋壳估值送上20亿美元。截至2020年一季度，蚂蚁金服持有蛋壳公寓8.6%的股权，副总裁兼战略投资部负责人纪纲代表蚂蚁金服担任蛋壳公寓董事。但在6月16日，蛋壳公寓创始人兼CEO高靖接受调查前2天，纪纲辞任董事。市场猜测蚂蚁金服寻求退出。据《财经》此前报道，监管层已经就蛋壳资金链事件约谈了自如、微众银行等企业，寻找解决方案。据悉，2018年8月鼎家爆仓后，自如曾配合一些地方政府，解决了部分租客的接收安置问题。作为蛋壳“租金贷”业务的合作方之一，微众银行11月16日下午在官方微博发布公告作出回应。根据租户与蛋壳公寓签署的《房屋代理租赁合同》，租户和业主已形成租赁关系，并已预付租金，享有合法居住权。建议在已付租期间继续居住，保障租户的权益。“有关蛋壳公寓租金贷至少在2021年3月31号前，征信将不受影响。”显而易见的是，曾经的资本宠儿如今已内外交困，蛋壳的处境越来越糟糕。尽管蛋壳官方多次声称“公司正常运营”，信号却不甚明朗。至于它会不会成为下一个拿着号码牌排队退押金的ofo，要看它是否找到自己的白衣骑士。目前来看，这并不容易。住建部近日发布的《住房租赁条例（征求意见稿）》特别强调，住房租赁企业存在支付房屋权利人租金高于收取承租人租金、收取承租人租金周期长于给付房屋权利人租金周期等高风险经营行为的，房产管理等部门应当将其列入经营异常名录，加强对租金、押金使用等经营情况的监管。显然，乱象丛生的长租公寓即将迎来最强监管。希望风暴过后，行业能迎来真正的发展机遇。#蛋壳公寓#长租公寓

本文根据中国上市公司协会会长、中国建材集团有限公司和中国医药集团总公司原董事长宋志平在北京大学国家发展研究院主办、方正证券联合主办的“第四届国家发展论坛”上的演讲整理。“ 我在国企干了四十年，把两家企业从小小的规模做到了世界五百强。总有人问我，做国企这么多年有什么心得体会，都做对了什么。——宋志平”01、 点燃员工心中之火，发起机制革命我体会比较深的是管理者要点燃员工心中的火，调动员工的积极性。我从1993年开始做国有企业一把手，在北新建材做厂长。那时候工厂非常困难，缺资金，给员工发不出工资，让30多岁的我去做厂长。面对无米之炊怎么办？我发现，当时的员工没有积极性，每天好几百人迟到、早退。我就问员工，怎样做你们才能有积极性？才能打起精神？员工们说，我们好多年没有涨过工资，没有分过房子。我明白了问题的根源，没有涨工资、分房子，大家就没有积极性，工厂也就无法盈利。为解决这个问题，我在工厂上空挂了两个气球，一个气球上写着“工资年年涨”，另一个写着“房子年年盖”，让几千名职工看到新厂长的想法和决心。后来我兑现了承诺，做了十年厂长，每年盖一栋宿舍楼，盖了12栋，工人的工资在那个地区最高。北新建材的石膏板生产线，十几年都只能生产七八百万平方米的石膏板。我当厂长的第一年，产量就超过两千万平方米。我以前是管销售的副厂长，不懂设备、管理，所有人都怀疑我能否胜任，但是我把这个企业做起来了。因为我搞明白了一件事，管理者必须弄明白员工心中的追求，这是管理之根。我后来做企业这么多年，始终关注怎样让大家有积极性。员工没有积极性，这个企业永远做不好，因为企业归根结底是人组成的。不能只看机器、厂房、土地，如果人懈怠了，其他统统没有用。我临退休时写了一篇文章《机制革命——推开国企改革的最后一扇门》，就是讲机制革命最重要。想做好国企，归根结底是解决机制问题，机制不好就没有积极性。有了机制，做企业不需要神仙。没有机制，神仙也做不好企业。国企过去的机制改革称为“老三样”——劳动、人事、分配，到了今天，就必须进行“新三样”改革——员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权。企业的钱不能都让所有者拿走，而应该分配一部分给经营者，一部分给技术骨干，一部分给劳动者，这样企业才能做好。做国有企业，有人主张发挥精神方面的优势，有人主张重点做管理，我认为，最重要的是机制。就是要看企业的效益和员工的利益之间有没有正相关的关系。如果有，就是有机制；如果没有，就是机制缺位。我当年振作北新建材就是靠机制，我认为在这个问题上我做对了。这是我这么多年做对的第一件事，看清了企业里最核心的问题——“大家的心”。02、 从上市到混合所有制1997年，我带领北新建材在深交所敲钟，2006年带领中国建材在香港上市，2009年又带领国药在香港上市。我做了十九年上市公司董事长，包括A股董事长和H股董事长，所以大家说我从“运动员”做到了“教练员”。北新建材和国药过去都是老国企，我们的上市是倒逼的。因为政府和银行断了我们的资金支持，推着我们到资本市场融资。上市完成后，进入一个完全新的参照系，我们不再是纯国企，必须把市场机制引入企业。当时国企上市叫“包装上市”，就是把企业里的一小块好资产包装好，拿出去引入资本，这样就形成了两个企业，母公司和上市公司。上市公司由此可以得到迅速发展，同时又带动母公司发展和人事安排，整个企业向好。但仅仅上市融到资还不够，需要搞混合所有制。怎么混合？比如，国药上市后有了一定的资本，就寻找当地排名靠前的民营企业收购国药一部分股份，留下一部分股份。通过这种方式和民营企业的资本混合起来，扩大了我们的资本，放大了国有资本的影响力。国药的国有资本只有35%，65%是社会资本。中国建材的国有资本只有25%，75%是社会资本。企业先靠上市募集资金，有了第一桶金，然后通过发展混合所有制吸引大量社会资本一起发展，这就是中国建材和国药发展的奥秘，也是我这么多年做对的第二件事。03、 从滚动发展到联合重组经过三四十年的发展，我国几乎各行各业都出现产能过剩，有的企业还存在管理散乱，这就需要重组。谁去重组？央企。因为央企牵头重组有几个特殊优势：首先是很多干部都有部委工作经历，看问题的视角更广，站得更高，这种思考方式非常有利于重组。其次，国家的“大院大所”和进出口公司都在央企里面，这是它们一个得天独厚的基因，而地方企业和私营企业很难有这些优势。我在中国建材和国药都推动了重组。我在中国建材组织了大规模的水泥联合重组，现在中国建材成为全球水泥大王，能年产5.3亿吨水泥。我在国药时，国家缺少医药配送网，我把重组中国建材的打法运用到国药，只用五年就重组了地级市的分销网络，形成了今天的国药集团。这两个企业都在充分竞争的市场里，并且基础很差，在央企里原本名不见经传，能走到今天，离不开联合重组。04、  从竞争到竞合陈春花老师写过两本书，讲共生和协同。我们在做企业的过程中，非常重要就是既要竞争又要合作，不能只竞争不合作。虽然竞争是市场的基础理论，但是竞争也不完美，有理性、良性的好竞争，也有恶性、破坏性的坏竞争。当然更不能去搞垄断或搞卡特尔，同行之间要维持良好的自律，维持一个健康的市场。尤其是行业中的领头企业要起到表率作用，如果带头打价格仗，这个行业一定是一塌糊涂。企业要有利润，就要建立一个合理的价格体系。过去我们常讲量本利，通过压价扩大市场份额，但过剩经济下的压价只能带来行业内互相报复，不符合市场规律，所以我觉得还是应该回归理性的竞争。德国著名管理学家赫尔曼·西蒙写了《定价致胜》，讲到放量降价就是死路一条。他的定价致胜原理认为价格并不是市场客观决定的，制造者、供应商应该对价格有一定的主动权。我在中国建材转变大家的经营理念，从量本利到价本利，就是稳价、保量、降本。我们的产品在行业里的价格都比较高，从来不去压价，不打价格战，而是引领整个行业回归合理的价格，所以这个行业发展得不错。同行业是竞争者，但是我们也要合作，要维护行业内的健康秩序，尤其是带头企业更要发挥好旗帜作用。在我整合水泥行业之前，我国水泥价格太低，全行业只有80亿元利润，甚至不及瑞士一家水泥公司的利润水平。现在，我国水泥价格虽然仍低于国际平均价格，但水泥行业已有1800亿利润。如果水泥价格太低，企业赚不到钱，就很难搞环保和技术创新。我在北新建材的时候，从来不说“质优价廉”这四个字，我的八字方针是“质量上上，价格中上”。因为我认为质量有成本，把质量做好，然后追求一个合理的价格，而不是刻意实现最低价。05、 从管理到经营从工业革命开始，企业的基本逻辑一直围绕着如何多生产产品来满足社会的需求。所以过去我们的主要任务是人盯人的管理，主要着眼点是组织如何有效率。但现在很多行业都过剩，而且随着人工智能、数字化的发展，企业需要的人员大大减少。过去一个日产5000吨的水泥厂要两千人，二十多个科室，后来变成只需要两百人，现在变成五十人甚至十几个人，更不需要二十多个科室，一个厂长两个副厂长就行。信息化使管理被大大地简化。管理仍然很重要，但由于市场、创新技术以及商业环境的不确定性等，现在更大的问题是经营。管理是正确地做事，解决的是效率的问题。经营是做正确的事，解决的是效益的问题。今天企业的领导者作为经营者，很大的任务是要在不确定性中做出正确的判断和选择，这个责任是无可替代的，管理可以下移，让部下去做好即可。诺基亚总裁在公司倒闭的时候讲，“诺基亚什么也没做错，但是我们倒闭了”。他指的是在管理上他没做错任何事，但是他在战略选择上迟缓了，因为一念之差使这么好的企业没能跟上智能手机的大势。美国管理学家克里斯汀说，过分依赖管理，企业会衰败。企业领导者通常特别崇尚管理，因为他们往往都是从基层做起来的。我在北新建材的前十几年也崇尚管理，连日本人来考察都对我管理的细致程度感到惊讶。但后来我发现时代变了，企业领导者更重要的是面对市场、技术、商业模式的种种新变化，要及时做出方向调整，采用新的逻辑，必须把经营放在第一位，把管理下移。做国企四十年，上面五件事我认为是做得最正确的。在40年传奇企业历程中，宋志平从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验！被誉为中国“企业思想家”的宋志平，在即将到来的【中国企业领袖年会】上又会带来什么样的企业发展“教科书式”演讲呢？12月6日至7日，2020（第十九届）中国企业领袖年会将在北京召开。商界大咖云集、成功案例分享、企业家人脉合作……现场参会报名渠道已开启，点击下方图片或识别二维码即可报名参加！详情咨询：010——68228186

不知不觉，又到了一年一度的双十一全民购物狂欢节。此时，还有不到10个小时的时间，各大平台、商家纷纷摩拳擦掌，套路百出，只为在零点时分能够大显身手，创下销量神话。家电企业们也纷纷亮出杀手锏，为双十一大促添砖加瓦。今年，又是董明珠率先“亮剑”，格力宣布在11月11日当天补贴7个亿。从补贴金额来看，今年倒大不如前，去年双11补贴了30亿，但从整个空调行业来说，却让对手们猝不及防。实际上，今年受疫情影响，空调企业大都以价换量，促销已成常态，价格战一直在打。就拿格力来说，董明珠累计直播12场，卖了450亿，亮眼的数据背后正是靠降价、补贴支撑，格力三季报显示，净利率已比去年同期低了近2个百分点。而美的、海尔净利率也都有不同程度的下降，原本以为今年双11大家就这么静悄悄地度过，但没想到董明珠又带着十足的火药味将“战斗”升级，确实有些意外。值得一提的是，董明珠曾经是不屑于价格战的，为何近两年却如此主动“约架”，难道是因为董明珠醒悟了？以前的格力与市场上的一众空调品牌在品质上的确存在着巨大的差距，所以格力可以任性地定更高的价格，也有不降价的资本。但随着中国空调产业的发展，整体产品品质都上来了，格力能做到的，别的企业也能做到了，并且做得也挺好。失去了“人无我有”的优势，自然高高在上的价格定位也就逐渐不被认可了，这可能是格力空调从去年开始显得有些卖不动的根本原因。而今年的疫情则加重了消费者的这种心理，本来钱包就不如往年丰满，这促使更多的人选择了价格相对便宜的其它品牌，格力也迎来了最大的挑战。所以，董明珠才会重披战袍、再度出山站台直播，拿出了中国最狠女人的气势：“董明珠过处，寸草不生”。众所周知，直播实际上卖的不是产品，而是价格，董明珠力挺直播，实际上就等于松开了格力价格的阀门。当然，董明珠敢把价格战升级，也是有底气的。以2019年的数据为例，格力的平均净利率在14%左右，而美的只有9%多一点，海尔就更低了，仅有5%。净利率越高，从某种程度上来说也就意味着，可降价的空间越大，这一点上，格力有过去多年积累下来的优势。而在终端市场上，格力空调品牌认可度仍相对较高，只要格力把和其它品牌（比如美的）的价差缩小到一定范围内，无疑将抢夺不少消费人群。换句话说，如果同质同价的格力、美的两种空调摆在消费者面前，可以肯定，大多数的人会选择格力。既有品牌优势，又有降价空间，从这个角度来说，价格战堪称是格力的“王炸”，只要董明珠再狠一点，今年最终鹿死谁手还不好说。当然，对手也不会轻易缴械投降，狭路相逢勇者胜，可以预见，又一场“亮剑”即将上演。厂家打得越火热，消费者自然越开心，而专家却说，价格战没有出路，产业升级才是王道。不过，“产业升级”这四个字好说却不好做，就像这些年来智能家电口号喊得震天响，各种花里胡哨的功能一大堆，但真正实用的却没有几个。行业数据虽然显示智能家电的销售占比一直在提升，但实际上，只是家电企业把联网等所谓的智能功能做成了标配，而消费者不得不买单。其实，从家电的本质来说，它是属于基本消费品，解决的也只是人们基本生活需求，不需要多么高大上，好用实惠才是王道。打个比方，一个无论多么智能的空调，主要干的还是制冷、制热两件事，如果这两件事干得不好，其它的都是徒劳。而从全球家电产业的发展来说，利润越来越薄也是正常轨迹，看看欧美日韩的家电企业为什么都把厂子卖了，就是看不上可怜的利润。当然，家电或许是可以升级的，只是还没有厂商找到真正的法门，而在当前的环境下，市场蛋糕就这么大，此消彼长，企业能想到的最有效的方法，也只有价格战了。对于消费者来说，希望铁娘子董明珠的价格战打的再狠一点。董明珠一直是自带流量的话题女王，在往届中国企业领袖年会上，也是金句频出，那么在2020（第十九届）中国企业领袖年会上董明珠又会有什么惊人之举？12月6日至7日，2020（第十九届）中国企业领袖年会将在北京召开。商界大咖云集、成功案例分享、企业家人脉合作……现场参会报名渠道已开启，点击下方图片或识别二维码即可报名参加！详情咨询：010——68228186

胡润研究院11月3日发布《2020胡润慈善榜》，上榜慈善家均位列最新一期胡润百富榜，恒大62岁的许家印以28亿捐赠额首次成为中国首善。榜单显示，地产是上榜慈善家最多的行业，占比50%；其次是金融投资行业，再次是制造业。恒大62岁的许家印以28亿捐赠额首次成为中国首善，主要包括以集团名义为贵州省扶贫基金会毕节扶贫捐赠10亿元、向广东省扶贫济困日捐赠7.5亿元、为抗疫累计到账捐赠6亿元等；爱尔眼科55岁的陈邦以27亿捐赠额排名第二，主要包括以集团名义捐赠持有上市公司的1亿股，成立湖南省湘江公益基金会，价值约34亿元等；珠江投资61岁的朱孟依及其家族以12亿捐赠额排名第三，主要以集团和个人名义向梅州市捐赠10亿元用于建设紫琳学院等。2020胡润慈善榜 来源：胡润研究院胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“今年的慈善主题是扶贫和抗疫。中国的超级财富创造者数量今年再次创下历史新高，在全球也是远远第一。我们百富榜上近2400位企业家中，都有620位百亿级企业家，其中41位是千亿级企业家，所以我相信接下来的五年内必然会有很多大额慈善捐款。按最近几年财富创造的速度来看，五年后中国应该能有十来个万亿级企业家和几个千亿级慈善家。”(中新经纬APP)

“今年的天猫双11对我们来说，将是一个历史性时刻。”作为浙江义乌市泽熙日用品厂的厂长，方昊这几天忙到顾不上三餐。泽熙日用品是第一次参与天猫双11，这家经营十几年的外贸工厂，希望抓住这个疫情以来最大的内需爆发机会，快速打开国内市场，为摆脱代工厂身份做准备。根据阿里巴巴提供的市场消费趋势数据，泽熙日用品为今年双11销售的主推商品备货100万套。方昊说，他享受这种忙，忙的背后，是生意的回暖、是生活的回归。忙碌的并不止泽熙，义乌市航宾仿真植物制造有限公司是一家仿真花出口企业，30多年来生产的仿真花远销130多个国家。疫情以来，航宾的外贸业务落到了谷底，负责人王强把目光转向了线上平台。“我们早就想做淘宝、做天猫了。”在阿里春雷计划的帮扶之下，天猫航宾家居旗舰店从注册到审批成功，只用了8天的时间。而这个8天就开起来的天猫店，寄托了航宾外贸转内销的希望。“我们做了几十年外贸，产品质量、性价比都是业界领先的。”王强说。如今，航宾已经正式开始备战第一个双11，工厂的机器开足马力运作的同时，10几万打造的直播间也全都准备就绪。王强表示，“我们深耕30多年的生产能力，加上天猫官方运营能力的帮扶，今年的双11我们一定能在国内市场卖爆”。义乌泽熙日用品厂备战双11，工厂正为今年双11销售的主推商品备货100万套泽熙、航宾的成长道路，是义乌小商品产业带千万商家数字化转型的缩影。作为全球最大的小商品之都，义乌历来是电商行业重镇，凭借强大的物流集散能力，义乌吸引了大量的中小商家，义乌商家的走向，也成为中国电商的风向标。今年8月，义乌中国小商品城携近百中小商家，正式进驻天猫，主营家居类商品，打造涵盖箱包、玩具、服装等10000款商品的全品类旗舰店，相当于把“义乌小商品城”搬到了线上。义乌商城集团负责人表示，让远销海外“义乌好货”也能受到国内消费者的认可，是义乌商家的心声。淘宝数据显示，义乌在淘宝天猫上的中小商家已经超过6万家，其中营收过千万的商家超过3千家。浙江财经大学经济学院教授金星表示，以义乌为代表的“打通线上线下、联动内贸外贸”的数字化产业带集中亮相，成为今年天猫双11供给侧的一大亮点。在内外双循环互促、新消费全面复苏的新形势下，产业带数字化将成为传统制造高质量跨赛道发展的新引擎。据了解，在供应链领域，今年天猫双11期间，2000个产业带、120万商家、30万个外贸工厂首次参加天猫双11，与国内外大牌同场竞技。为了带给下沉市场市场更多优质平价商品，聚划算计划卖空100个全球知名的“隐形冠军产业带”，从10月开始的淘宝特价版“一元更香节”也将贯穿整个双11。广东的3C数码产品、浙江义乌的日用百货、江苏的家纺、福建的纸品、河北的箱包等等，这些优质优价的厂货，将在天猫双11期间，以工厂直供的方式发往中国的每一个角落。今年5月份，商务部官网刊登的《中国产业带数字化转型——生产、流通与消费的高效协同》报告显示，阿里巴巴覆盖了全国70%的一级产业带，成为全国产业带数字化转型主通路。从1688、淘宝特价版到淘宝、天猫，阿里为中国产业带工厂提供了最大规模的消费分级市场，也为产业带“工厂货”成长为“品牌货”，提供了最清晰的运营上升通路。阿里巴巴为“工厂货”成长为“品牌货”，提供了最清晰的运营上升通路做自己工厂的品牌，也是方昊做了10年的梦。泽熙日用品凭借优质的产品质量和批发销售能力，在1688上做到了日用百货类目的第一。今年3月之前的疫情，导致国际供应链受到严重冲击，工厂也因此损失了1000万的外贸订单，这对于原本规模就不大的泽熙而言，打击是巨大的。想在内需市场有番作为的方昊，在今年3月淘宝特价版正式上线时，率先入驻，上线工厂货品。因为走的是C2M模式，泽熙的一款包包形状的粘毛器，一下子卖爆了。二季度和三季度，泽熙在淘宝特价版拿了四千万的销售业绩，弥补了外贸订单带来的损失。“双11对工厂而言，是一场转型仗。”方昊预计，这个双11，批发+零售端，这款粘毛器的销量可以达到100万件，如果成真，这将是历史性的时刻。现在，泽熙的工厂里已经开足马力，24小时三班倒。商务部研究院研究员周密表示，义乌产业带不仅生产能力强，相互协同效率高，而且对市场极为敏感。面对中国市场的率先复苏，义乌企业积极行动，把握机会，拥抱数字技术，为自身的可持续发展增强竞争力，天猫双11也成为产业带工厂获取新客、需求增长、打开品牌知名度的敲门砖。

在拼多多未出现之前，几乎所有市场上的人都觉得，不会再出现一个强劲的电商平台了，因为当时的电商格局已经被淘宝、京东二分天下，想在这两个强者下找到机会发展壮大确实没什么机会。但拼多多就是硬生生从这个不被看好的红海中，硬生生“拼”出了一条属于自己的路。拼多多现在到底有多强？根据拼多多2020年Q1季度的报表数据来看，目前活跃用户已经达到了6.28亿，反观淘宝目前的活跃用户是7.26亿，更让人意外的是，拼多多从“0”起步到现在只用了不到5年。如果说活跃用户只能大概看出这个平台的能力的话，那么拼多多的日均包裹数量，或许更能体现拼多多现在的实力，这也真的已经要让阿里、京东担忧了。拼多多峰值订单破亿近日拼多多CEO陈磊向媒体报了一个大料，目前拼多多所发送的包裹数量平均下来日均可以达到7000万个左右，并且在十一长假过后，拼多多的每日订单峰值已经破亿单。根据国家邮政局公布的最新数据来看，全国快递日均包裹达到2.7亿，而拼多多峰值订单就能破亿，直接占据了国内总单量的三分之一。那剩下的三分之二，都是淘宝和京东的吗？如果都是，拼多多也能称得上是和这两家打了个平手，但不是。因为除了淘宝、京东外还有几家其它公司的包裹和商务件，例如顺丰目前就已经占据了不少商务件，也就是说仅仅从包裹数量来看的话，拼多多已经真正成为了电商中不可忽视的力量，起码现在是领先阿里和京东的。拼多多靠着“低价”模式已经让广大网友认识到了它，但也通过“低价”的产品品质让大家知道低价格也可以买到不错的产品。例如一些生活中的小物件，其实几块钱的和十几块钱的真的差距不大，但拼多多就是在这些方面整合了供应商，把价格做到了足够实惠。并且还有「百亿补贴」这种新模式，让正品大牌也能进行促销大甩卖，确实让很多不是拼多多目标用户的群体也接触到了拼多多。半年千万单量——不容小觑的兔子除了拼多多本身的突破点很准确外，一家名为极兔的快递让拼多多的野心似乎暴露了出来。这只闯进中国的兔子，在半年间就拿到了千万级的单量，它的快速崛起和骄人的业绩，真的是一石激起千层浪，引来社会无数关注，很多网友表示小县城中几乎都能看到它的身影。极兔是一家2015年才成立的快递公司，两年称霸印尼，2019年9月进入中国，快速挤占了国内快递公司的市场份额，怎么说都有点儿传奇的味道。这才有了，两通一达联手封杀极兔的故事。当然了，话说回来，二通一达显然没必要这么着急的，至少没必要明说要封杀，自己该干嘛干嘛，服务业归根到底还得看服务质量，如果自己服务跟不上的话，还想封杀谁，能活着就不错了。现如今，你永远不知道对手来自哪里，往往一个跨界的进入就会迅速掀起行业内一场腥风血雨。目前来看，拼多多其实是极兔快递最大的客户，因为极兔绝大多数订单都是来自拼多多，而且拼多多的老板黄铮和极兔快递的创始人关系密切。估计最后“两通一达”不会如愿，因为拼多多的实力已经有目共睹，快速成长兔子实力不可小觑。兔子这个“备胎”一旦转正，留给阿里、京东的时间或许真的不多了。对于拼多多和极兔的强强联合，会不会给阿里和京东造成威胁？

10月23日至25日，第二届外滩金融峰会在上海举行，马云以“联合国数字合作高级别小组联合主席”身份发表主题演讲。在演讲中，他反复谈及“面向未来”：“我们常说要和国际接轨，今天我们更应该思考的是怎么和未来接轨。”马云说，今天的银行延续的还是要抵押、要担保的当铺思想，这很难支持未来30年世界发展对金融的需求。未来的金融体系，要从帮助20%的人，到帮助80%的小企业和年轻人；要从过去的人找钱、企业找钱，做到钱找人、钱找企业。马云现场发言金句摘录：1、不是欧美的就是先进的，要考虑和未来接轨。一直以来我们都有一些思维惯性，要填补欧美发达国家有而中国没有的所谓空白，但实际上不是欧美的就是先进的。今天中国不应一味追求适应哪个国家的标准，而是要思考如何与未来接轨，如何适应未来的标准。2、创新是一定要付出代价的，我们这一代人要有所担当。“没有没有风险的创新，把风险控制为零，才是最大的风险。”今天需要“政策专家”，而不是处长式的“文件专家”。未来的比赛是创新的比赛，不仅仅是监管技能的比赛。3、现在中国的银行还是当铺思想，害了很多企业家。金融的本质是信用管理，金融体系需改变当下大多数思维习惯，抵押的当铺思想不可能支持未来发展需求，金融当铺思想下企业压力大动作会变形，有些人肆无忌惮贷款，负债无限大，等借款达到10个亿银行都怕你，金融靠资产和抵押会走向极端，信用体系建立在大数据基础上才能真正让信用变成财富。4、不能因为P2P把整个互联网金融都否定。今天不能因为P2P把整个互联网技术对金融的创新否定了，其实我们要想一想如果全国几千家P2P犯金融公司的错误，是不是我们其它地方出了问题？5、中国金融没有系统性风险，因为“没有系统”。中国金融“没有系统性风险”，因为“没有系统”，我们的金融还是“青春少年”，还没有完全成熟起来。6、好的创新不怕监管，但是怕昨天的方式去监管。其实监和管是两件事，监是看着你发展，管是有问题的时候才去管，但是我们现在管的能力很强，监的能力不够，好的创新不怕监管，但是怕昨天的监管，我们不能用管理火车站的办法来管机场，不能用昨天的办法来管未来。7、谈蚂蚁金服：史上最大规模IPO，在纽约之外定价“这是第一次”。10月24日，马云会上表示，昨天晚上在上海确定了蚂蚁金服的定价，这是人类有史以来最大规模融资定价，发生在美国市场以外。在五年前，甚至三年前我们想都不敢想。8、这次疫情是倒逼人类进步的力量，其影响力不亚于二战。从金融本身讲，其带来巨大影响也远超过当下讨论的技术层面的问题。9、数字货币可能会重新定义货币，数字货币今天远远没有到抢标准的时候，是创造价值的时候。马云还称，目前，数字货币远未到抢标准的时候，而是应思考如何创造价值，思考如何通过数字货币建立新型金融体系，为全世界思考未来全球的贸易如何做，思考要在经得起技术考验的基础上建立数字货币，以及如何真正解决世界贸易全持续、绿色和普惠的问题。马云演讲全文 ：感谢大会的邀请，很高兴有这个机会和大家一起学习、交流、探讨。 2013年，也是在上海，我跑到上海陆家嘴的金融峰会发表了一通互联网金融的异想天开的观点。七年过去了，今天我这个金融的非官方非专业人士，很高兴来到这个非官方论坛分享看法。 今天要不要来讲，坦白说我也很纠结。但是我想我们这批人，有一个东西是责无旁贷的，就是为未来思考的责任，因为这个世界虽然留给我们的发展机会很多，但是关键性的机会也就一两次，现在就是到了最关键的时刻。所以我想我还是要讲一讲我自己的一些想法，这些想法，是我们自己十六年实践经验总结出来，加上有幸担任联合国数字合作高级别小组联合主席和联合国可持续发展目标倡导者期间，跟全世界的学者、专家还有实践者探讨交流得出的。我想我反正已经退休，在非官方的论坛上，畅所欲言一下，分享一个外行非专业人士的专业观点，供大家参考，可能不成熟，讲得不对，贻笑大方，大家估且一听：第一，一直以来我们有一些思维上的惯性，比如总觉得要为了跟国际接轨，必须要做欧美发达国家有，而我们没有的所谓空白，要填补国内的空白。把填补国内空白当作追求的目标。我一直觉得在今天的形势下，填补空白这句话是有问题的，不是因为欧美的就是先进的，就是我们要去填补的。其实今天我们不应该刻意或者一味的要和哪个东西接轨，适应哪国的标准，填补哪个空白，今天我们要思考的是如何和未来接轨，怎么适应未来的标准，怎么弥补未来的空白，我们要想明白未来是如何的，以及自己到底要做什么，然后再去看看别人怎么做，如果永远重复别人的语言，讨论别人设定的主题，我们不但会迷失现在，更会错失未来。 二战以后，世界需要恢复经济繁荣，布雷顿森林体系建立起来，对全球经济的推动是巨大的；后来亚洲金融风暴发生，巴塞尔协议讲的风险控制越来越受重视，到后来变成了一个风险控制的操作标准，现在的趋势越来越象是全世界变成了只讲风险控制，不讲发展，很少去想年轻人的机会、发展中国家机会在哪里，这其实是导致今天世界的很多问题的根源。我们今天也看到巴塞尔协议本身也让欧洲的整体创新受到了很大的限制，比如在金融数字化方面。 巴塞尔协议比较象一个老年人俱乐部，要解决的是运转了几十年的金融体系老化的问题，系统复杂的问题。但是中国的问题正好相反，中国不是金融系统性风险，中国金融基本上没有风险，是缺乏系统的风险。中国的金融和其他刚成长起来的发展中国家一样，在金融业是青春少年，还没有成熟的生态系统，没有完完全全的流动起来，大银行更像是大江大河和血液的动脉，但是我们今天需要湖泊、需要水塘，需要小溪小河，需要各种各样的沼泽地，缺少了这些生态系统，我们才会涝的时候涝死，旱的时候旱死，所以今天我们国家是缺乏健康金融系统的风险，我们要建设的是健康的金融系统。就象老年痴呆症和小儿麻痹症，症状看起来很象，这是两个完全不同的病，如果小孩子吃了老年痴呆的药，不光会得老人的病，还有很多莫名其妙的病。这个巴塞尔协议就是考虑治系统老化、过度复杂的老年人的病的，我们要思考的是跟着老年人我们要学什么？老年人和年轻人关注的都不一样，老年人关心的是有没有医院，年轻人关心的是有没有学区，是完全的不同体系的思考。今天，我很自豪的宣布，昨天晚上确定了蚂蚁上市的定价，这是第一次科技大公司在纽约以外的地方定价，这是三年前连想都不敢想的，但是今天发生了。世界的变化是神奇的。 第二，创新一定要付出代价，我们这代人必须有所担当。 习近平主席讲过“功成不必在我”，我理解这句话讲的是一种责任，讲的是为未来、为明天、为下一代去担当。今天世界的很多问题包括中国，都只能用创新去解决；但是真正的创新，一定是没有人带路的，一定需要有人担当，因为创新一定会犯错误，问题不是怎么样不犯错误，而是犯了错误之后能不能完善修正，坚持创新。做没有风险的创新，就是扼杀创新，这世界上没有没风险的创新。很多时候，把风险控制为零才是最大的风险。 当年的赤壁之战，曹操把船连起来的思考就是最早的航母的思考，但是一把火让中国一千年再也没有人敢去想航母这个事，一旦想到这把火，谁还敢去创新，这是一个错误消灭一个时代的创新。 七八年前我提出过互联网金融，但我们一直强调互联网金融必须有三个核心要素：一是丰富的数据；二是基于大数据的风控技术；三是基于大数据信用体系。用这三个标准衡量，就会看到P2P根本不是互联网金融，但是今天不能因为 P2P把整个互联网技术对金融的创新给否定了，其实我们要想一想，中国怎么可能在几年内出现几千家互联网金融公司？几千家P2P是什么原因导致的？ 今天我们的监管确实很难。创新来自市场，来自基层，来自年轻人，对监管的挑战越来越大。其实监和管是两件事，监是看着你发展，关注你发展，管是有问题的时候才去管，但是我们现在管的能力很强，监的能力不够，好的创新不怕监管，但是怕昨天的方式去监管，我们不能用管理火车站的办法来管机场，不能用昨天的办法来管未来。 监和管不一样，政策和文件也不一样，今天是这个不许那个不许的文件太多，政策是机制建设，激励发展。今天需要“政策专家”，而不是“文件专家”，制订政策是一门技术活，其实解决系统复杂性的问题，我可以提供淘宝的经历作为参考。17年以前，我们制定了很多不允许的政策，当时淘宝的政策非常复杂，商家都看不懂，后来我们提出来，加一减三，你要加一条政策，就要减前面三条。我们现在的文件越来越多，导致谁干都可能出事情。 理论和系统是不一样的，专家和学者是不一样的，专家是干出来的，干得很厉害，但不一定会总结，很多学者是不具体干，但是能从别人的实践中形成理论。只有专家和学者结合起来，只有理论和实践结合起来，才能真正去创新解决今天和明天的问题。我们需要来自实践的理论，不是来自办公室理论的实践，P2P很多，就是来自办公室理论的实践，正确理解P2P给我们的巨大教训，不是否定互联网技术，更不要再重复办公室理论的实践。 我觉得有一个现象，全球很多监管部门监管到后来，变成了自己没有风险，自己部门没有风险，但是整个经济有风险，整个经济不发展的风险。未来的比赛是创新的比赛，不仅仅是监管技能的比赛。我的理解，习主席说的执政能力的提升，是指在监管有序下的健康可持续发展，而不是监管了没发展。 第三，金融的本质是信用管理，我们必须改掉金融的当铺思想，依靠信用体系。 今天的银行延续的还是当铺思想，抵押和担保就是当铺。这在100年前也是很厉害的思想，没有抵押，担保这些创新，就不可能有今天的金融机构，中国经济40年来不可能发展到今天。 但是靠资产和抵押的体制会走极端，这几年跟很多企业家交流，中国的金融当铺思想最为严重，要么是资产全押了出去，压力巨大，压力大以后动作变形；要么肆无忌惮贷款，不断加杠杆，负债搞的很大。大家都知道：你向银行借10万块，你有点慌；借1000万，你和银行都有点慌；借10个亿，你一点不用慌，银行会很慌。还有一个习惯，银行喜欢给好企业、不需要钱的企业贷款，结果让很多好企业变成了坏企业，形成了多元化的投资，钱太多也惹很多事。 抵押的当铺思想，是不可能支持未来30年世界发展对金融的需求的。我们必须用借助今天的技术能力，用大数据为基础的信用体系来取代当铺思想，这个信用体系不是建立在IT基础上，不是建立在熟人社会的基础上，必须是建立在大数据的基础上，才能真正让信用等于财富。其实要饭的，也必须有信用，没有信用，连饭都要不到。 ——今天的世界，期待一个真正为未来而思考的全新的金融体系。 今天的金融体系是工业时代的产物，是为了解决工业化而设置的全面的金融体系，是“28理论”，什么叫“28理论”？为了投资20%来解决80%的问题。而未来的金融体系是要解决“82理论”，帮助80%的小企业和年轻人，来带动20%的人。要从过去的“人找钱”、“企业找钱”到转型为“钱找人”、“钱找企业”、“钱找好企业”。评价这个体系唯一的标准就是是否普惠、包容、绿色、可持续，背后的大数据、云计算和区块链等前沿技术，今天能够担当起巨大责任。 各位，如果在二战以后，当时的人们有这样的远见，为后代、为未来设计了一个很好的金融体系，我们今天有这个责任和思考，去建立一个真正属于未来、属于年轻人和下一代，属于这个时代的金融体系。 今天我们不是做不到，而是不去做。今天我们的技术发展让我们已经完全可以做到这些，遗憾的是很多人不愿意去做。今天全球的金融体系必须改革，不然不仅仅是失去机会的问题，而是让全世界会陷入更多的混乱，因为创新走在监管前面是正常的，但是当创新远远走在监管前面的时候，当创新的丰富度和深度远远超过监管想象的时候，就不正常了，社会和世界会陷入混乱。 拿数字货币来说，如果用未来的眼光打造30年后世界所需的金融体系，数字货币可能是非常重要的核心。今天的金融确实不需要数字货币，但是明天需要，未来需要，成千上万的发展中国家和年轻人需要，我们应该问自己，数字货币到底要解决未来的什么实际问题？十年以后的数字货币和今天的数字货币可能根本就不是一回事，这个数字货币不是从历史上去找，不应该从监管角度去找，不应该从研究机构去找，而是从市场去找，从需求去找，从未来去找。这件事事关重大，我们的研究机构不应该是政策机构，政策机构也不能仅仅依赖自己的研究机构。因为数字货币体系是一个技术问题，但又不仅仅是技术问题，更是一个解决未来问题的方案，数字货币可能会重新定义货币，尽管货币的主要功能仍然在，但是一定会重新定义货币，就象苹果手机重新定义了手机，打电话只是一个功能。数字货币远远没有到抢标准的时候，是创造价值，是需要思考如何通过数字货币建立新型的金融体系，为全世界思考未来，思考全球的贸易怎么做，更要思考这世界上应该要用经得起考验的技术的基础上所建立的数字货币。真正去解决世界贸易可持续、绿色和普惠的问题。 最后我想说，今天人类社会到了最关键的时刻，千万不要小看这场疫情，这场疫情是倒逼人类社会进步的力量，不亚于二战。从金融本身来说，从美国不断的向世界各国，特别是美国不断向华尔街股市输入大量现金，各国都在跟随其后，大家想过后面的结果会怎么样没有。它所带来的巨大影响远远超过我们今天很多人讨论的技术层面的问题。我们对今天世界上很多的组织机构，不是简单的去反对它，而是一起重新思考他今天的价值，无论是联合国，WTO，还是WHO，这些组织确实存在很多问题，消灭这些组织并不解决问题，但这些组织应该怎么面向未来，如何改革，是要重新思考的。 新金融体系是未来的方向，不管我们高兴不高兴，它一定会起来，不管我们做不做，一定会有人去做。未来我相信改革是要付出牺牲的、是要付出代价的，我们这一代人要做这样的改革，可能下一代才能看到，我们可能是负重前行的一个人，这是历史的机遇，也历史的责任。过去16年，蚂蚁金服一直围绕着绿色、可持续和普惠发展，如果绿色、可持续和普惠、包容的金融是错误的话，我们将会一错再错、一错到底，谢谢大家！

近日，深圳发放千万数字人民币红包的活动，引发了不小的关注。从12日起，5万名中签的“幸运儿”开启了使用数字人民币红包“买买买”的新奇体验。目前，深圳“数字人民币红包”试点活动已经正式收官。而且，红包中还有200元面值的人民币。200元面值数字人民币数字人民币到底什么样子？如何使用？在深圳市罗湖区的宝安南路，有几十家包括商超、零售、生活服务等在内的商户可以使用数字人民币。深圳某超市负责人邓彩蓉：我们所有门店都经过了数字人民币交易流程的操作培训，做好了充分的准备，迎接每一位顾客的到来。相关人员表示，被抽中的5万名市民将受邀下载一个叫做数字人民币的App，点进去显示的就是200元面额的数字人民币。下划收款，上划付款，页面上还有转钱的字样，未来应该可以提供转账服务，不过此次试点没有开通。用户在超市里体验了购物付款和退货退款两项业务，和支付宝微信的体验感基本相同。10月19日，“深圳发布”官方披露，截至2020年10月18日24时，共有47573名中签个人成功领取“礼享罗湖数字人民币红包”，使用红包交易62788笔，交易金额876.4万元。数据显示，部分中签个人还对本人数字钱包进行充值，充值消费金额90.1万元。中国社科院国家金融与发展实验室副主任杨涛：这个测试一方面是为了适应在不同的场景当中，如何更顺畅地作为支付中介；另一方面，是为了避免未来的条件下，受到网上的风险冲击，既是一种压力测试，又是一种应用测试。中长期来看，它的影响还是值得期待的。来源：央视财经、深圳晚报

一年一度的“天猫”购物狂欢节于10月20日正式拉开帷幕。在全球疫情和世界经济仍面临不确定性的背景下，疫情以来首个“双11”承载了促消费稳增长的希望，将成为展现数字经济活力和中国内需动力的特殊消费节日。近日，双11两个主要玩家京东、天猫先后启动了2020年双11。从时间上看，两大平台均拉长了双11战线。京东双11从10月21日开启，截至11月11日，为期22天。天猫提出了“双11比往年多3天”的概念，11月1日至3日是第一波，11月11日为第二波，将“光棍节”变成“双节棍”。规则不再“烧脑” 直播是亮点过去几年的双十一，给人感觉就是规则复杂，堪比奥数。据悉，今年“双11”优惠方式一改往年“烧脑”规则，天猫消费者不需要领津贴，跨店购物可以直接满减。为了让优惠更简单，京东则在商品页面设置显示“预估到手价”，将提示消费者可使用的优惠信息，不用复杂的计算就能一目了然获知优惠后的价格。而拼多多在双十一期间将会有跨店满减活动，每满80返15元现金券。疫情契机下，数字经济消费愈发深入人心。今年“双11”，线上消费的触角还将全面延伸至此前没有触网的商品。刚刚成立的“天猫好房”也将首次加入“双11”，天猫汽车业务的投入将达到史上最大规模。随着直播带货成为电商平台的标配，董事长、总裁纷纷来到直播间带货。天猫透露，“双11”预计将有400位总裁来到淘宝直播间，同时还会有300位明星前来助阵。京东方面也称将有超300位明星直播、500多场总裁创意直播。“会期”延长 抢夺市场先机今年天猫“双11”分为两波售卖期，11月1日至3日为第一波，11月11日为第二波。淘宝天猫总裁蒋凡说，作为疫情之后全球最大的消费季，很多商家对“双11”有极强的期待和预期，两波售卖期的创新设置，是希望为商家创造更长的生意时间窗口，消费者也有更充足的时间充分选择。京东也宣布今年“双11”时间提前，将在10月21日至31日开启预售期。“在为期10天的时间里，消费者可以更加从容加购，减少冲动消费。”京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞说。1元包邮 将下沉市场火拼到底今年双11前夕，阿里、京东先后推出了“1元包邮”，与拼多多一起“血拼”下沉市场。10月19日，京东旗下社交电商平台京喜推出“1元好用才香节”等活动，并通过产业带直播结合以“财富岛”为代表的6种社交玩法，让用户享受到“1元包邮”且“好用才香”的全流程安心购物体验。京东“1元好用才香节”此前10月10日，淘宝特价版启动“1元更香节”，1亿件厂货每件只要1块钱包邮到家，活动将一直持续到双11结束。淘宝特价版“1元更香节”“真香节”不是淘宝特价版和京东两家平台的首创。今年7月，拼多多高调宣布投入1亿元推出首届“真香节”。自2019年5月拼多多独家上线百亿补贴后，在全网与“百亿补贴”联系最紧密的高频词汇正是“真香”。拼多多“真香节”拼多多推出“真香节”之后，淘宝特价版针锋相对地提出“1元更香节”，有分析认为，淘宝特价版推出“1元更香节”意在硬刚拼多多。不过阿里方面表示此举不针对拼多多。线上反哺线下 助推商业复苏2020年的“双11”，是疫后中国经济亟须的一场内需盛宴。这份来之不易的成绩成为全球经济的一抹亮色。疫情后，从全国第一个购物节“38女王节”，到“6·18”，再到如期而至的“双11”，电商平台上的商家和消费者，共同见证了中国经济的重启、回暖和全面加速。今年疫情，线下商家受影响最大。为促进线下消费和商业活力复苏，实现线上对线下的反哺，“双11”期间，支付宝将首度举办城市生活狂欢节，覆盖餐饮外卖、休闲娱乐、酒旅、医疗医美、同城零售等，线下200万商家将推出五折活动，90万餐饮商家全店五折。来源参考中新经纬、北京日报等综合报道

10月20日，胡润研究院发布《2020胡润百富榜》，马云以4000亿身价第四次蝉联首富。根据榜单，56岁的马云财富增长1250亿，占据百富榜首位；49岁的马化腾财富增长1300亿，以3900亿元位列第二；66岁的钟睒睒因旗下两家新上市公司财富迅速增长，首次上榜便以3650亿元位列第三。胡润表示：“前三名今年都当过首富，马云首富之位很有挑战。”此外，财富涨幅最大的是新上市公司稳健医疗的李建全家族，财富上涨了956%，以380亿元成为科创板首富；其他涨幅较大的还包括在线教育平台跟谁学的陈向东，增长了662%，房产交易平台贝壳的左晖，增长了483%。据了解，胡润百富榜人数比去年的1819人增加579人，达到2398位企业家财富超过20亿。胡润表示：“中国上榜企业家人数增加到2398人，创下历史新高。”上榜企业家总财富比去年的17.9万亿增长54%，达到27.5万亿。胡润表示：“这一年是历史上财富创造最快的一年，中国上榜企业家的总财富都超过了世界第四大经济体德国一年的GDP。”千亿级企业家比去年的19人骤增一倍，达41人。胡润表示：“今年我们找到41位千亿级企业家，十年前一个都没有。有近2400位企业家财富超过20亿，实际上应该还要多，多多少？最起码多一倍，因为有些企业家比较低调，实际中国应该有7000多人财富都超过20亿。”“疫情之下，按照预测经济应该不太好，但奇怪的是，今年胡润百富榜人数扩大32%，增加了579人，创造了历史新高，有2398位企业家财富超过20亿元。”胡润在发布会上这样说道。在《2020胡润百富榜》中，值得关注的是，29岁的喜茶创始人聂云宸以45亿财富首次上榜，成为榜单上唯一一位“90后”白手起家的企业家。胡润表示，今年上榜企业家总财富比去年增加近10万亿元，达到27.5万亿元，增加值超过之前五年增量总和。百亿级企业家人数比去年增加近200人，达到620位，相当于这一年平均每周增加4位。他预测，五年后中国应该能拥有十多个万亿级的企业家。新能源汽车行业发展迅速 华为任正非财富缩水榜单显示，受埃隆·马斯克创始的特斯拉品牌带动，并随着其在上海建厂，新能源汽车及相关行业发展迅速。除特斯拉快速增长之外，电动车电池制造商宁德时代的曾毓群财富增长1.7倍至1200亿元，宁德时代今年共有8人上榜；小鹏汽车的何小鹏财富增长80%达450亿元；理想汽车的李想财富以240亿元财富首次上榜；蔚来的李斌财富增长近3倍至235亿元。榜单称，这一年来，华为任正非财富缩水10%至190亿元。不过，相似领域内依然有不少企业家实现了财富增长。其中包括，腾讯马化腾财富增长50%达3900亿元，小米雷军财富增长1倍多至1700亿元，小米今年共有9人上榜；字节跳动张一鸣财富增长16%至1100亿元。胡润介绍道，“中国10家企业一共创造了137人上榜，占全榜单的6%，来自海天和阿里系最多。”从榜单来看，海天味业和阿里系各创造了27人上榜。传统行业方面，除了刚刚实现上市的农夫山泉的创始人钟睒睒财富增长较快之外，还有河南“养猪大王”牧原的秦英林钱瑛夫妇财富增长1倍至2000亿元，首次进入前十，且这两年增长了5倍；海天味业的庞康财富增长1倍多至1950亿元；专注火锅底料的天味食品邓文唐璐夫妇财富增长1倍多至345亿元。房地产上榜人数降幅较大 疫情带动外卖和快递财富大涨房地产行业上榜人数占比却出现历年来最大降幅，从去年的14.8%下降到10.6%，自1999年以来第一次跌出前两名，成为第三大行业。前两名房地产企业家仍然是恒大的许家印和碧桂园的杨惠妍家族，分别以2350亿元和2250亿元财富位居榜单前十。房产交易平台贝壳49岁的左晖财富增长近5倍至1050亿元。对此，胡润认为，“很难想象，中国市值最大的房地产企业现在是一家房地产服务企业—目前市值突破4000亿元的贝壳，而不是传统房地产企业恒大或碧桂园。”疫情之下，不光是以马云为代表的电商企业赚得盆满钵满，在线教育平台也迎来了爆发期。跟谁学49岁的陈向东是今年财富增长最快的企业家之一，增长了近7倍至800亿元；线上线下结合的好未来“80后”张邦鑫财富增长1倍多至950亿元。疫情还带动了外卖行业和物流行业。“外卖大王”美团41岁的王兴财富增长3倍多至1700亿元排名上升52位至第13；快递公司顺丰的王卫财富增长1倍多至2400亿元，顺丰今年共有9人上榜。胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示，疫情对中国经济和企业家的影响并没有想象的那么严重，创业板指、深证成指和纳斯达克仍然比去年同期上涨了70%、45%和48%。上证综指比去年同期上涨18%，恒生指数与去年同期接近，人民币兑美元比去年同期贬值4%。“这一年，全球百强企业家的财富经历了下降、V型复苏，到大爆发的过程，在疫情爆发后的头两个月，他们的财富下降了2.6万亿元，在第二个两个月，出现了V型复苏，以电商行业最为突出。疫情后，中国企业家的恢复速度最快。”胡润这样说道。

#蚂蚁集团上市#10月19日早间消息，IFR援引未具名知情人士报道称，蚂蚁集团香港IPO获得中国证监会批准，今日举行上市聆讯。报道称，蚂蚁集团计划周一寻求香港交易所的批准，中国证监会预计本周将批准其上海科创板IPO。预计会在美国总统大选后几天开始挂牌交易。10月16日，蚂蚁集团据悉计划把IPO估值目标提高至2800亿美元。蚂蚁集团正在寻求“A+H”同步上市。9月18日，上交所科创板上市委公告，蚂蚁科技集团股份有限公司首发获通过。9月22日晚间，蚂蚁集团在提交给上交所的招股文件（注册稿）中预测，公司2020年前三季度营收为1145-1175亿元，同比增长38-42％，已接近公司2019年全年营收（1206亿元）。

生活继续，造美无限。2020年10月12日，世界顶级服装展示活动的上海国际服装周的第四天，作为上海-中国高端精品围巾披肩配饰品牌的嫵WOO，精心挑选的多维中式文化服饰，在各路大咖的精彩演绎下，尽展中式文化精粹，演绎东方女性之魅。媒体预言，嫵WOO的时装表演秀必将刮起一场让东方女人流动的妩媚之美引领时尚之风。在10月12日嫵WOO大秀中登场许多件东方文化的作品，巧夺天工。一款名为“灵雀娇莺”的重锻真丝小长巾创意源于杜甫的《江畔独步寻花》“留连戏蝶时时舞，自在娇莺恰恰啼”，飞鸟、树枝、羽毛，有声有色。一款“梅开五福”中式披肩，以梅为主题，运用了盘扣与苏绣工艺。其中一款丝巾叫作“青鸟芳华”，灵感来源于中式珠宝和点翠首饰，点缀其中的青鸟采用剪影填充，而边框采用传统宫廷服饰的如意纹样。每一件作品嫵WOO运用传统技法：手工刺绣、中式盘扣、烫钻、钉珠、盘花……，同时引入现代科技，在精致细腻的面料上，营造出妩媚优雅的新中式风格；技术上，嫵WOO有很多别出心裁的专利。比如为披肩加上扣子，避免晚宴上披肩滑落的尴尬，像筷子一样简单而灵巧；设计上，手绘真丝工艺，画家在真丝围巾上展开手绘，再进行手工艺处理，让色彩停留。一场中式服装饕餮盛宴，再现了中华独特的文化魅力，独树一帜，让东方之美流动起来。嫵WOO于2002年诞生于中国上海,是中国高端精品围巾披肩配饰品牌。嫵WOO从围巾起家,发展到包含披肩、丝巾、斗篷、小饰品、耳罩、帽子、眼镜链等多个品类，突破了人们对围巾配饰的传统看法。从东方文化艺术中汲取设计灵感，连接现代时尚理念中精粹美学符号，嫵WOO采用精湛工艺与细腻面料织就颈间风情，塑造出妩媚优雅，时尚而又饶富东方韵味的当代女性气质。目前品牌在中国大陆拥有40家精品店，覆盖90%高端奢侈品购物中心和精品百货，为当代女性提供一种精致的生活方式和舒适的购物体验。2020年,嫵WOO品牌创立十八年之际,将延续其一以贯之的品牌精髓,通过对国粹文化多维度的研习、拆解、重组，结合传统与现代的工艺之长，以全新作品系列亮相上海时装周，传递品牌“设计有内涵、面料有文化、工艺有传承”的理念。左为嫵WOO品牌创始人孙青锋作为拥有15年画家生涯、嫵WOO品牌的创始人孙青锋，说“泱泱大中华，上下五千年,其间我们的祖先曾经创造了无数灿烂的文明，丝绸、瓷器、宫室器皿等林林总总,不仅是当时的顶级奢侈品，放在当今也是艺术瑰宝，是我们取之不尽的设计源流。我把画从纸张、画布转移到丝绸、羊绒上来，用新的材质载体，让画作中静止的美变成流动的美。创新文化传承时不待，挖掘文化资源无尽时，为了中华文化走向世界，我将带领嫵WOO探索不止！”

马云：“如果银行不改变，我们就改变银行。”马化腾：“我们可以通过开放平台，让每个企业，甚至每个人都能够成为价值贡献者，并且从中获益。”董明珠：“中国的制造一定能成为世界制造，也一定能够受到世界的尊重，格力电器走到今天，在智能行业里，我想我永远要站在领导的地位，永远不允许别人超越。”……吹牛不可怕，谁做不到谁尴尬。在一个地方，大佬们总是喜欢飙一些惊人语录。没想到多年之后，那些“牛皮”竟然大都实现了。这个地方，叫做“中国企业领袖年会”。因为那些大佬们吹过的牛，中国企业领袖年会也就成了中国商界的风向标。马云：“如果银行不改变，我们就改变银行。”——2008（第七届）中国企业领袖年会2008年，马云参加领袖年会，留下那句流传了很多年的金句：“如果银行不改变，我们就改变银行。”回看当时的有些评论，甚至略带“戏谑”，不知道这句“大话”给当时台下的企业家带来的更多是震撼，还是吹牛不打草稿的惊讶。任谁也不会预测到，当年依附于淘宝平台而诞生的支付工具，如今已经变成中国上市企业中估值最大的独角兽。2019年，蚂蚁金服总支付交易规模达到118万亿。从最初的支付工具到百万亿金融帝国，马云可以拍着胸脯说出那句话了：“如果银行不改变，我们就改变银行。”马化腾：“我们可以通过开放平台，让每个企业，甚至每个人都能够成为价值贡献者，并且从中获益。”——2010（第九届）中国企业领袖年会2010年，腾讯无所不能，却也四面楚歌。它的利润比当时另外4家互联网巨头百度、阿里巴巴、新浪、搜狐的总和还要多。它触角伸向了游戏、即时通讯、门户、电子商务、杀毒软件、视频网站等全业务链。当时的腾讯几乎成了全网公敌，王兴一句“有什么业务是腾讯不做的吗”说出了创业者的心声。最危险的时刻，马化腾出席当年的领袖年会，当着上千名企业家的面郑重宣布了腾讯的开放战略：“从今天，2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的原则就是开放和分享。”马化腾没有把开放和分享当做一个宣传口号，而是真的“把半条命交给了合作伙伴”。腾讯搭建了应用开放平台、内容开放平台、AI开放平台等六大开放体系，用5年时间成就了30家上市公司。如今，腾讯已经成为一个强大的赋能者。因为开放、分享，才有了如今10多亿人使用的微信生态；因为开放、分享，才有了腾讯云等to B业务的快速崛起；因为开放、分享，才有了腾讯投资的大半个互联网生态。董明珠：“中国的制造一定能成为世界制造，也一定能够受到世界的尊重，格力电器走到今天，在智能行业里，我想我永远要站在领导的地位，永远不允许别人超越。”——2013（第十二届）中国企业领袖年会2013年，尽管中国制造的水平已经摆脱了低质低价的标签，但依然没有赢得世界级的尊重。格力在中东的经销商甚至直言：格力空调非常好，但因“中国制造”给我们很大压力，如果换成“泰国制造”，会好卖很多。之后的几年，为了“永远不允许别人超越”的目标，董明珠都干了什么呢？2014年，格力投入研发经费40亿，专利总数超过1万个；2015年，董明珠成为中国家电行业首位参加达沃斯论坛的企业家；2016年，格力实现营收超千亿，利润率高达15%；2017年，中东地区40%以上都是格力空调；2018年，格力家用空调全球占有率达20.6%，连续多年保持全球第一；2019年，格力电器成为世界500强，净资产收益率居上榜中国企业的首位……“让世界爱上中国造”在董明珠这里并不只是一句slogan，只要在公共场合就会为中国制造发声呐喊，号召实干、创新，用实际行动让良币驱逐劣币的董姐姐，用自身的影响力带动着中国制造业自主创新，真的让“中国制造”赢得了世界的尊重。而董明珠也毫无争议地成为中国制造第一“代言人”。雷军：“互联网思想就是七个字：专注，极致，口碑，快。我认为小米所倡导的互联网思维是完全可复制的，如果大家不相信，我在未来的五年里面，投资一百家公司来复制小米模式。”——2014（第十三届）中国企业领袖年会小米成长的这十年间，接连创造奇迹：成立第三年，登顶中国智能手机市场份额第一；成立第四年，成为估值超450亿美元的超级独角兽；成立第八年，跻身全球500强；成立第九年，整体营收突破2000亿。这些奇迹数字的背后，离不开雷军的一句话：“把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。”雷军在2014年的领袖年会上说：“互联网思想就是七个字：专注，极致，口碑，快。我认为小米所倡导的互联网思维是完全可复制的，如果大家不相信，我在未来的五年里面，投资一百家公司来复制小米模式。”如今，小米生态链蔚然成荫。移动电源、电饭煲、电视机、插线板、体重秤、空调、马桶盖、投影仪、密码锁、音箱、扫地机……生活中随处可见雷军的互联网“七字箴言”倡导下的产品。现在小米自身投资和孵化的企业接近300家，小米用这七字箴言做孵化支撑，帮助企业在垂直领域快速获得竞争优势，证明了小米模式强大的创新力和生命力。李彦宏：“企业家要用自己的力量、资金去做更加大胆的、更高风险的，或者说短期内看不到回报的事情，这也是这一代企业家的使命！”——2015（第十四届）中国企业领袖年会2015年，李彦宏在领袖年会上，畅谈自己对生命科学的兴趣，期望用大数据和人工智能的方法，让生命科学得到发展，并坚称“企业家的使命就是做短期内看不到回报的事”。细细想来，这些年李彦宏确实一直坚持做着“短期内看不到回报的事”，譬如百度早在2010年就开始布局人工智能，百度的人工智能专利数量在国内互联网企业中排名第一。凡公开场合出现必谈人工智能的李彦宏，俨然已成为AI未来秩序合理化的先行者。就在2020年9月，李彦宏还发起成立了一家生命科学公司，正式进军生命科学领域。生命科学的市场潜力已经初见端倪，李彦宏的生命科学之梦也终于落地。这几年百度虽然市场表现差强人意，但坚持做“短期内看不到回报的事”的李彦宏，终会等来回报到来的那一天。王兴：“现在最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了。”——2014（第十三届）中国企业领袖年会2014年的美团，是拥有一亿多用户的全国最大本地生活互联网平台。在当年的领袖年会上，王兴非常直接地表达了互联网对所有行业的强大冲击：“现在最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业跟你没关系了。”王兴看到的是互联网下半场的机会。随后的几年，美团围绕“吃”开始进行无边界扩张。酒店团购、外卖业务、打车、共享单车、跑腿代购、超市生鲜、无人汽车……王兴开启了一场无限游戏，没有人看得到美团的边界。当年，认为王兴的话是危言耸听的人不在少数，不过美团用实际行动证明了“一切都在不可避免地走向互联网化”。张一鸣：“如果一件事情理论上可以成立，就应该想办法把它做出来。我有机会让理论上成立的事情在现实中出现，如果是第一个做这个事情的人，我有机会让它提前到来！”——2015（第十四届）中国企业领袖年会张一鸣几乎凭一己之力改变了华人获取信息的方式。2015年，张一鸣在领袖年会演讲中称，“理论上应该存在一种方式，能够把社交的特征、地理位置的特征、用户热度的特征、用户对历史阅读信息的特征、对作者关注的特征都放在一起进行推荐，这是属于理论上成立但是现实中还没出现。”但是今日头条把这个理论上成立的事情做出来了，开创了信息推荐的新模式，它打破了人找信息的传统方式，做到了信息根据人的需求来找人，这种基于对用户数据挖掘的算法推荐，真正实现了“千人千面”。张一鸣想做的，恰好就是把理论中的东西，用技术算法变成现实。吹牛是很容易的事，难的是你能够用很多年的时间去证明它不是一句大话。企业家们在领袖年会上吹下的不是“牛皮”，是他们对未来的判断。2020年，新冠肺炎疫情把全球带入了一个新世界，我们每一个人都在面对全新的改变。这些能够看到未来的人，又会怎么说？12月6日至7日，2020（第十九届）中国企业领袖年会将在北京召开。商界大咖云集、成功案例分享、企业家人脉合作……现场参会报名渠道已开启，点击下方图片即可报名参加！详情咨询：010——68228186

前几天，胡润百富发布了《2020胡润中国10强消费电子企业》榜单。华为以1.1万亿价值成为中国最值钱消费电子企业；小米以4,340亿价值排名第二；VIVO价值首次超过OPPO，以1,750亿排名第三；OPPO以1,700亿排名第四。大疆创新以1,000亿价值排名第五，是一家1家做无人机的企业；传音以770亿元排名第六；联想集团年收入3,600亿，以540亿价值排名第七。十强中五家做手机，包括前四名，以及第六名五家公司去年智能手机出货总量6.2亿部，占全球40%。胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“中国消费电子领先品牌是在海外认知度最高的中国品牌，特别是华为、小米、VIVO、OPPO、联想，以及畅销非洲的传音手机。” “今天是一个价值创造的时代，我们的《胡润中国10强民营企业》系列，以及之前发布的《胡润中国500强民营企业》，主要看的都是价值，不是销售额。”“消费电子行业创造了全球价值最高的企业——苹果，价值13.5万亿人民币。而疫情后，消费电子行业在5G加持下发展机会仍然挺大。”“受美国制裁影响，华为面临不小的困难，价值从去年的1.2万亿下降到1.1万亿。华为从信息与通信基础设施业务成功发展出消费电子业务，去年华为消费者业务收入同比增长超过30%，占集团总收入的比例已经接近六成。华为消费者业务以手机为主，去年华为（含荣耀）智能手机发货量超过2.4亿台，市场份额达到18%，居全球前二；5G手机市场份额全球第一。”华为以1.1万亿价值位居首位。华为创立于1987年，是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商。目前有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数超过10万人。小米以4,340亿价值排名第二。小米是一家以手机、智能硬件和 IoT平台为核心的互联网公司。公司以智能手机为起点，目前产品线已覆盖笔记本、路由器、智能硬件、可穿戴设备、大家电等，业务已进入全球逾90个国家和市场。小米去年收入2,058亿元。根据Canalys的统计，今年第二季度，小米智能手机出货量稳居全球前四，市场占有率为10.1%。2020年是小米成立十周年，公司早前宣布，未来10年核心战略将升级为“手机 X AIoT”，围绕手机核心业务，加强AIoT布局。VIVO以1,750亿价值排名第三。VIVO是一家提供智慧终端产品和服务的科技公司。公司拥有完善的设计、研发、制造体系，在国内外多个城市均构建了自主及合作研发网络，研发范围包括5G通信、人工智能、工业设计、影像技术等众多个人消费电子产品和服务的前沿领域。公司在全球超过30个国家和地区有3.5亿用户。OPPO以1,700亿价值排名第四。OPPO是全球领先的智能设备制造商，自2004年成立以来业务已遍及全球40多个国家和地区，服务超过3亿用户。2019年研发投入达到100亿人民币。除智能手机以外，公司产品还包括智能手环、手表、无线耳机等智能硬件。 大疆创新以1,000亿价值排名第五。大疆创新自2006年成立以来，在无人机、手持影像、机器人教育及更多前沿创新领域不断革新技术产品与解决方案，重塑人们的生产和生活方式。DJI大疆创新与全球合作伙伴携手开拓空间智能时代，让科技之美超越想象。传音控股以770亿价值排名第六。传音控股成立于2013年，为新兴市场提供智能终端产品及移动互联网服务，旗下拥有手机品牌TECNO、itel及Infinix，以及数码配件品牌Oraimo、家用电器品牌Syinix以及售后服务品牌Carlcare等，销售区域主要集中在非洲、南亚、东南亚、中东和南美等全球新兴市场国家。2019年传音手机全球出货量1.37亿部（含功能机），其中非洲市场占有率达到52.5%。联想集团以540亿价值排名第七。联想集团致力于研究、设计与制造完备的端到端智能设备与智能基础架构产品组合，并为行业提供智能化转型服务与解决方案。联想集团是一家世界500强公司，拥有6.3万名员工，业务遍及180个国家和地区。公司2019年个人计算机市场份额达到创纪录的24.5%。盈趣科技以270亿价值排名第八。盈趣科技前身是万利达网控事业部，主要开展罗技遥控器研发和生产业务。独立运营后，盈趣加速新品类和新客户扩张，产品方面，从原先网络遥控器逐步切入智能家居、雕刻机、物联网热敏打印机和VR眼镜等，并逐步构建智能控制部件、创新消费电子产品。公司明星产品包括物联网热敏打印机（咕咕机）、智能咕咕机便携版MEMOBIRDGO和黑樱桃麦克风等。雾芯科技以150亿价值排名第九。雾芯科技是一家消费级电子雾化器品牌公司，目前主营业务是RELX悦刻品牌电子雾化器的研发、设计和销售。去年，悦刻与中国科学院深圳先进技术研究院一同开展了技术合作开发项目，该项目的研发内容集中在对人群的心理生理学影响比较、电子雾化器成分优化、其他电子雾化装置的生理效应评估等方面的前沿技术研究。漫步者以140亿价值排名第十。漫步者以多媒体音响的研发、生产、销售业务起家，公司坚持发展自有品牌，拥有“漫步者”品牌音响。2019年公司把握住“真正无线立体声”耳机浪潮，推出系列产品，使耳机收入同比增长91%，耳机业务收入占比超过了多媒体音响业务。来源：胡润百富、中国证券报·中证网综合报道。