我一直坚持一个观点，错误的问题，永远得不到一个对的答案，错误的思维和认知，永远做不出正确的行为，在商业和企业运营上更是如此。  现代市场环境的精细化竞争要求，更是把这个规则提到了更高的维度，假如以前的商业氛围还能给“撞大运”留个活口，那么现在的商业规则越加变得公平而现实，没有那么多弯弯绕供你犯错了。因此，对企业的掌舵者来说，除了要具备以前所依赖的魄力、能力、执行力以外，更要求你具备符合这个时代的知识、见识、认知、思维，思维错了，行为就错了。  品牌恐怕是这个时代里，任何一家企业的老板嘴里都常说的词，也是各类培训课动不动就提的概念，但就是这个再普通和普及不过的词，却让很多老板读不懂，读不透，拿不准，在错的认知下，要么方向错了，要么方法错了，要么心态错了，最终所有努力都付诸东流，在商业里，如果说什么成本最高，那就是使尽全力做错事，代价会出奇的高，而以错误的品牌认知去做品牌，就是这样一件代价极高的错事。在此，我先概括三个企业误读品牌的方面，用三个字形容。浅     很多老板对品牌的解读太浅，老板理解品牌，只看其表，不明其理，冰山一角的看待品牌的创建和管理工作，就会让企业误以为品牌极其简单，有老板说，我们行业圈子很小，一线品牌的老板我也很熟，他们做品牌不就做做广告，我都知道，只是不愿意那么做而已，有的老板说，别谈品牌多复杂，找到好的设计师，做套好形象、印套好包装品牌不就有了，还有的老板说我现在手里注册了十几个品牌，谁敢说我没品牌，种种言论，让人高兴的是，他们对品牌的意识与前些年相比已经是天壤之别，但让人忧虑的是他们片面而狭隘的品牌观念，会让他们走很多弯路，花很多冤枉钱。  品牌不仅仅是外在形象的设计，像人一样，假如只有外在，就成了花瓶，即使一时能博人眼球，后续也难有新鲜，品牌不仅仅是声音够大，喊的够远，关键问题在于你要喊什么内容，你要持续留下什么印象，很多人只关注喊这个动作，却忽略了喊之前的筹备，品牌更不是只有个商标就高枕无忧的标识，假如注册个商标就有了品牌，那全中国全世界就不缺大品牌了，在整个品牌运作的系统动作里，内在打造往往是80%，而外在展现是20%，二八原理告诉我们，20%决定80%，但没有前面辛辛苦苦练内功、找内涵的80%，后面关键的20%是不会蕴含力量的，但很多老板只关注最外在的20%，因为外在更容易让人喜欢，更容易让人理解，这是误读一。歪        很多老板歪读了品牌的作用，企业拒绝品牌很危险，但还有一批企业歪看品牌，也一样危险，这类企业把品牌放到神坛之上，认为品牌无所不能，误读品牌元素中的传播、文案、创意，指望着一个创意、一篇文章、一个点子颠覆行业，把品牌上升到高于企业战略的高度，就是对品牌和对企业最大的威胁和误读，品牌是企业经营战略里很重要的一个战略单元，却不是企业经营的全部，品牌无法替代资本的助力，无法替代营销的助力，无法替代管理的助力，“有了品牌就有了一切”这样的言论，和“品牌根本不重要"一样的危险，一个是盲目拒绝，一个是盲目崇拜,做品牌是现在商业环境的必然，是新商业竞争的有力武器，在同质化和产能重复的背后，品牌给消费者更多的价值感，让企业赢得更多的附加值，创造更多的差异化和个性化，这样才是一个良性循环，而在整个运营链条里，品牌、营销、生产研发、供应链管理等等，都是在一个整链条上的战略环节，优势互补，互为链条，形成整体，这就如同吃饭、喝水、睡觉的关系，不可比较孰轻孰重，因为他们密不可分，此为误读二。急        指望一蹴而就的品牌爆发，从人性的角度去看，没有一个老板不希望自己的品牌瞬间壮大，但稍微有点理性和常识的人都知道，那是不可能的，即使能短期爆发，也预示着背后的崩塌黑洞，央视标王们的倒塌声还历历在耳，品牌的培育像十月怀胎，更像父母抚养孩子十八载，指望着一月怀胎二月生，指望着十八年的体魄两年铸成，都是违反规律的异种行为，品牌在创立伊始，创始人第一个要具备的思维恐怕就是等待的思维，好事多磨的俗语很适合品牌的打造，然后再去思考如何能教育好品牌这个“孩子”，给它找到定位、找好方向、坚持不懈、专注专一，早晚会积聚成才。  一个品牌的最基础的四度原则：知名度、美誉度、偏爱度、忠诚度，也需要一点点塑造，一个用户知道了你的品牌，并不代表会喜欢你的品牌，喜欢了并不代表会偏爱，偏爱了不代表会忠诚，人与人的感情之深，需要时间的沉淀，品牌亦如此，心急吃不了热豆腐，过激的看待品牌打造的速度，只能注定竹篮打水一场空，用短视思维打造长久的品牌是不现实的，等得起，才能赢得来，此为误读三。浅、歪、急，这个三字，代表了一部分老板对品牌误读的维度，无法涵盖全部，但举一反三去看待本质，才能让老板的品牌路走的更顺，品牌没那么简单，但同样的，品牌也没那么难，只要能正确的看待品牌，即使有一万个难题，我们也能在规划里设定目标，各个实现，但假如认知上就是错误的，那怎么会找到一个正确的答案和方法呢？（本文转自：空位营销   不代表诺言文化观点）

  1月30日晚间，针对今日头条所称“不正当竞争”的指控，百度方面做出回应，否认了上述指控，并表示今日头条近期的一系列发声，源自“发展困境的焦虑”。  1月29日晚间，今日头条方面表示，将对“百度不正当竞争”提出诉讼。今日头条方面称：  此前在百度搜索“今日头条”，位于首位的并非官方网站，而是相关百家号内容。同时，今日头条官方网站的搜索结果被红字标有“可能无法正常访问”的红字。  百度方面回应称百度自然搜索结果排序与用户需求、相关性、时效性以及用户的点击行为等一系列因素相关。头条方面此次指责为“旧闻”的搜索结果，“与今日头条近期因内容低俗被相 关部门处罚整改的社会热点密切相关，也与用户寻找多样化的资讯类APP需求相契合，因此排列靠前不足为奇 。”  百度方面还隔空喊话今日头条，“奉劝今日头条方面，近期贵方一系列的公关行动和诉讼行为，治愈不了你们对发展困境的焦虑。”  百度与今日头条间的激烈冲突反映了信息流市场的激烈竞争。  2017年以来，随着百度发力信息流业务，其与今日头条产生了直接竞争，近段时间以来，百度与今日头条间的摩擦愈演愈烈。  不久前，职场社交网站脉脉爆出百度内部成立内容生态市场部，代号“打击今日头条办公室”，也就是“打头办”。对此，百度方面予以否认，并指称这一消息为恶意指控。25日当晚，今日头条公开发布《这届黑公关很行！》一文，矛头指向百度。  文中还列举出了6条事实：  1、不同账号，同一时间刊发标题、文字甚至标点符号都一模一样的“原创”文章  2、辟谣后视而不见，继续引用小号爆料扩散谣言  3、一些诋毁攻击以及制造散播谣言的文章，来源不明，诉讼无门  4、前后矛盾的第三方专家  5、个别自媒体号主要发布两类文章，一类是不遗余力的诋毁攻击今日头条，一类是不遗余力的歌颂百度  6、脉脉匿名社区出现以“捧杀”为策略，暗含对头条的诋毁  而在上轮口水战过后，此次，百度与今日头条再次因为搜索结果问题互指“黑公关”，可以预见，随着百度不断加大对信息流业务的投入，双方之间的摩擦或将继续升级。  以下为百度回应全文：  我们通过媒体报道注意到今日头条所谓“百度不正当竞争”的指责。首先，我们想奉劝今日头条方面，近期贵方一系列的公关行动和诉讼行为，治愈不了你们对发展困境的焦虑。需要指出的是，百度的自然搜索结果排序，与用户需求、相关性、时效性、用户的点击行为等一系列因素相关。今日头条方面此次指责为“旧闻”的这条搜索结果，与今日头条近期因内容低俗被相 关部门处罚整改的社会热点密切相关，也与用户寻找多样化的资讯类 app 需求相契合，因此排列靠 前不足为奇 。  此外，我们注意到头条方面所公布的百度搜索“今日头条”结果画面，故意通过下拉网页的方式，隐去了“今日头条”品牌专区的部分，而这部分几乎占据了搜索结果首屏的全部面积，完全可以满足用户对搜索和下载今日头条产品的需求，今日头条所谓的百度对其“不正当竞争”，显然刻意回避了这一事实。  我们还注意到，在今日头条官方发布的声明中，故意捏造“百度技术人员，特别是搜索和 AI 推 荐技术人员流失严重”等不实言论，已经对百度商誉构成伤害。事实上，百度 App 的信息流业务取 得了飞速的发展，仅用一年的时间，就成为这一市场的领先者，在日活跃用户、总激活用户数等关 键指标上大幅领先。因此，对于今日头条恶意造谣的行为，我们保留采取法律行动维权的权利。  企业自身的发展遭遇困境、陷入焦虑，不应该通过公关战和诉讼战等不当方式转嫁，更不该以此扰乱正常媒体舆论环境、侵占公众法律资源、造成不良社会影响。百度将继续加大产品研发力度，提升用户体验，为亿万网民提供优质、个性化的信息流服务，并相信法律将会给此案一个公正的裁决。  现在像这样的事数不胜数……  如今整个社会，都在为失去“信任”而付出代价。从假烟假酒假文凭，到假账假证假报告；从关系百姓民生的毒米、毒酒、毒奶粉，到影响产业财经的基金黑幕、股市造假、证券骗局，我们还可以听到假球、黑哨、兴奋剂，听到论文抄袭、学术失范……凡此种种，不一而足。  在功利目的的驱动下，社会生活的各个领域，都会漫生出诚信缺失的丑陋与罪恶。传统文化里的“仁、义、礼、智、信”中，现在一个都没有了，老祖宗留下来的美德被不断糟蹋……  因此，我们目前最迫切的不是如何保持经济的增长率，而是如何构建社会的诚信体系，只要使人与人之间建立起基本的“信任”关系，信任是一个社会结构的基石，它是社会运作的效率提高的根本保证。  未来一个人最大的破产是“信用破产”，信用一旦破产将会一败涂地，而只要你还有信用在，一定可以贵人相助、四方支援。  危机危机，有危也有机！现在虽然经济处于寒冬阶段，但这恰恰也是我们重塑形象的最好阶段。只要解决“信任”这个问题，中国人的聪明才智才有真正的发挥之地，整个社会的运作效率也会大大提高。  马云说过一句话：中国下一个红利是“信任”。一旦中国建立一个强大的信任体系，这就意味着社会有了一个公共、公平、合理的游戏规则，人人都在遵守这个规则的前提下去创新和竞争。一旦人人遵守规则、互相信任，那么道德自然就会兴起！这才是中国复兴应该走的道路。  未来的社会，每个人都是一个独立的IP、独立的经济体，以信任为链接，重新构建社会的关系脉络，这就好比打通了中国经济的任督二脉，这恰恰就是下一轮经济繁荣的基础！  随着百度在信息流业务的发力和今日头条此前积累下来的优势，可以预见，两家在今年的竞争必将会持续升级。一个是巨头，一个是新贵，2018年注定会有一场大戏。

  导读：当今的社会是“合伙儿”“抢钱”的的时代，再也不能单打独斗了，俗话说“一个好汉，三个帮”，没有合适的好帮手，在当今社会真的很难成功，现在已告别打工的年代，所有人都应该是合伙人的性质，发挥每个人的主人翁意思，人人都是创业者！  作为商业的主体，老板必须找到你事业的合伙人，方为成功之根本。今天经销商之家就和大家聊一聊合伙人的事儿。  三大巨富合作了  中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务，所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀、格局、眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。  中国中小企业为何做不大？  中国中小企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队.企业为什么缺少团队,难道中国人还少吗？不是的，因为中国人最缺少合作精神。  看看今天的人才市场，有多少企业招不到人，又有多少人找不到工作。企业要招人，人才要找工作，可为什么不能合作呢？因为我们都害怕吃亏，都只想要，不想给，彼此太计较，所以最终没法合作。  合作需要相互信任  合作需要相互信任，可是当今天社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些小企业如同大象脚下的一只小蚂蚁，你单枪匹马又能拼得过谁呢？  为什么企业一做大就分家  因为每个人都高估了自己的能力，低估了对方的价值，所以谁也不愿意妥协。舍得舍得，有舍才能得，可是大多数就是舍不得.结果都得不到。  这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。  合作需要胸怀、格局、付出  合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神，如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来，总是害怕被别人利用，结果本来有价值的东西也变得没有价值了。  其实，一个要成功就不要害怕被别人利用，何况在你没有成功之前，又有多少东西能被别人利用的呢？别人之所以找你合作，你之所以被人利用，至少证明你还有被利用的价值。如果有一天，人家合作都不找你，那么你就真的没有价值了。  今天的社会太需要合作   因为只有合作你的价值才能放大，只有合作你的价值才能保持长久。要知道，一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功,打击别人的人，自己也越来越失败。  如果不相信，大家可以随便观察一下自己身边的人，凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人合作的人，他的事业都做得比较顺利。凡是总是拒绝与人合作的人，他们的事业难以做大。如果今天的首富都开始合作了，我们却还在单干，又能干出什么名堂呢？  大家一起联起手来吧  朋友们，为了实现伟大的事业，大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经之路。合作不会让你损失什么，只会让你得到更多，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做越大。我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧，学学首富的合作精神吧！

  导读：对于品牌来说，与大牌、名人合作的联名款总是能够吸引眼球。尤其是在移动互联网营销时代，这种“联姻”的手段通过借助大牌、明星的IP影响力，往往能够快速引爆话题成为 “爆款”。而这正在被品牌方不断的发掘，手握一众品牌与巨大用户流量的京东平台将一种品牌与品牌之间大规模联名的聚合营销方式呈现在了我们眼前。  你见过品牌“撒狗粮”吗？  最近京东JOY牵手旺旺、百事可乐、农夫山泉、江小白、工行小白卡近千家国内外品牌展开狗年JOY联合营销，换起了“情侣包装”大秀恩爱。当一个个你熟悉又喜爱的品牌都勾搭上了京东，纷纷和JOY一起撒狗粮的时候，你会发现这波狗粮不仅超可爱还福利满满！▲京东叮咚智能音箱JOY定制版  准备好了吗？狗年，从撒狗粮开始！  首先是咱熟悉的百事可乐，拿出了经典的蓝色加上京东JOY“签名”款联合定制的包装，将在京东年货节与大家见面，京东说：“狗年讨个好彩头，把JOY带回家”，百事可乐说：“我们一起撒狗粮吧，把乐也带回家”！  听说新年要旺，一定少不了旺旺，所以狗年要旺，旺旺就和狗子JOY在一起了……  但是如果你认为只有吃的喝的，那就大错特错了，只要有想象力，就没有撒不了的狗粮。周生生、周大福等联手京东推出了狗年新的戒指、项链等首饰，不知道为什么看到之后脑中就回想起《大话西游》中周星驰的那句：“它好像一条狗啊”！不对，它本来就是狗，这不就是京东的吉祥物JOY吗……  一向喜欢凑热闹又会玩的杜蕾斯也来了！ 骨头的造型配合“杜杜撒狗粮”的包装，我已经预见了这玩意儿会出现在微博和朋友圈……这真的是名副其实的“撒狗粮”啊。  除此之外，还有海尔、美的、卡西欧等近千余家品牌参与了定制联合品牌形象，涵盖了消费品、家电、居家、生鲜、3C和服饰各行业，并相约随着联合定制版包装在京东年货节上线，给大家送出优惠福利，将撒狗粮的行动进行到底，皆大欢喜才是撒狗粮的最高境界有木有？！  而伴随着近千家品牌在京东年货节集中展开撒狗粮，这场营销活动也成功地引起了大家的注意力，堪称2018狗年第一桩，也是最大一桩众品牌联合营销的经典案例，京东这次的营销打法有哪些值得我们关注的亮点？  1、玩法趣味性，激发年轻人热情  以80后、90后为主的新生代人群是网购的主要人群，而这一群人不仅有着鲜明的消费习惯，与品牌的沟通方式也与往不同，他们拒绝常规，喜欢新鲜新奇的东西，若是按照老套的方式浓墨重彩的来包装“过年”、“年货”等展开京东年货节的营销，很难激发用户的关注欲和购买欲。  而这一波联合营销品牌采取了新颖的定制包装，老品牌也能带给用户对品牌的新鲜感！狗年小狗JOY撒狗粮既带有趣味性也高度匹配这个时间节点，不仅能吸引用户的注意力形成话题引发传播，也强化了年轻用户对京东会玩、有亲和力的品牌形象认知，进一步增强京东新生代消费群体的用户粘性。加上众多国外品牌的加入，也使京东JOY的IP形象的国际化更进了一步，可谓一举多得。  2、营销强聚合，联合玩转IP定制  为什么这么多品牌会选择和京东合作？其实原因很简单，京东不仅是各个品牌的重要电商渠道，它还具有着巨大的年轻消费群体，所以对于各品牌来说，京东的IP衍生品是一个很好接触并打动用户的载体，能够帮助品牌传播和挖掘更多的年轻用户。  京东吉祥物JOY的形象不仅为人们所熟知，也与狗年高度适配，在此时机借助JOY的IP能带给品牌与更多潜在用户直接、高效互动沟通的机会。另一方面，品牌各自的IP也能为京东带来引流，反过来品牌则能再次吸收流量带来的红利，最终产生营销的强聚合，以闭环式的整合营销策略完美的释放出了IP合作的新火花，形成共生共赢的生态格局。  3、产品媒体化，持续性获得曝光  最后，不知道你有没有发现品牌营销很大一个趋势就是越来越会在自己身上做文章了呢？江小白把自己的包装瓶变成了自媒体，农夫山泉先后和网易云音乐京东牵手做定制瓶，杜蕾斯的微博借势文案都快超越段子手了……这次京东利用吉祥物“JOY”和众多品牌一起卖萌也是一样，它们总是不断地在自己身上制造亮点带给用户惊喜！  可能一场营销活动、一个广告只能获取用户几秒钟的注意力，而这次众多品牌联合定制的包装的产品，却能陪伴用户一个小时、一星期、一年甚至更久，对这场营销活动进行长时间的曝光，潜移默化之中加深用户的品牌印记。  在移动互联网时代人人皆为自媒体，万物也皆为媒体，所以品牌在媒体、广告文案上所用的所有技巧——反差感、营造视觉感、社交属性等等，全都可以用在产品之上，让产品也能带来流量、引发传播，品牌在这方面的创新还有着很大的发挥空间。

01 格局小的企业▶ 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。02 心态小的企业▶ 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。03 短视的企业▶ 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。04 缺外脑的企业▶ 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？05 缺内脑的企业▶ 一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。06 用金扁担挑粪的企业▶ 从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。07 需要预约的企业▶ 中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。

  国内家装家居拥有四万亿的广阔市场，一个年轻人南下深圳，开辟了一个行业的创新之路。  2000年做过电脑培训学校、开过装饰公司，2005年，王国彬来到了深圳，办了一家互联网搜索引擎公司，直到2008年创办了土巴兔装修网。土巴兔目前市场估值超过20亿美元，成为国内家装O2O领域冲出的独角兽企业。　  1982年王国彬出生于江西。18岁那年，他在抚州当地开了第一家电脑培训学校，第一家装修培训学校，并因此赚到了人生的第一个1000万。为此，自信心爆棚。  2005年，随着互联网浪潮的兴起，23岁的王国彬决定离开江西老家，去深圳闯荡。这一年，王国彬在深圳创办了一家互联网搜索引擎公司，开启了国内最早一批以搜索引擎技术在垂直生活领域的运用研发。  但由于过分追求技术完善，战线拉得太长，忽略了商业价值，结果6个月不到，1000万就全扔了进去。  解散团队后，王国彬回江西老家休息了一段时间。虽然有过失败的经历，但他还是不甘心。  后来王国彬发现“整个泛家居产业有4万亿元的市场空间，然而，这个市场庞大而分散，没有‘巨无霸’公司出现。”  “做不了搜索引擎，也许可以做个装修版的淘宝。”他把自己的创业方向定在了互联网家装领域。2008年，王国彬在深圳创立了土巴兔。  传统家装产业链条长且痛点多，业主的利益得不到保障。为了从根本上解决这些痛点，2012年，土巴兔在行业首创“装修保”，为业主提供“装修款项托管”和“工程质检验收”的免费保障性服务，被称为装修界的“支付宝”。  土巴兔的前身，是设计师交流平台，后来一步步完善成家装信息平台。随后接入装修公司和工长、工人，推出“装修保”“装修贷”等产品，成立呼叫中心，介入上游建材供应链，开建材商城，王国彬用8年时间才逐渐打通了家装上下游的整个链条。  对此，王国彬谈了自己独到的见解：有一句老话，出名要趁早。而这句话在当今业界是完全不可取的。垂直领域的创业者不能光想着成名，一定要耐得住寂寞先修好内功。  目前土巴兔已累计服务1100万业主，在全国开设了250个主要城市分站，27家落地分公司，汇聚全国近7万家装修公司、95万名室内设计师。  2017年9月份《财富》（中文版）正式公布2017年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单。深圳土巴兔创始人兼CEO王国彬首次上榜，土巴兔也成为首个进入该榜单的互联网家装企业。  在很多人眼里，土巴兔近乎是一夜成名。但在土巴兔董事长兼CEO王国彬看来，是多年的拼搏磨砺出了土巴兔的今天：“土代表正直、脚踏实地，巴代表创意、锐意进取，兔意味着主动、敏捷迅速。”

  导读：管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。  汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。  纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：  知人善任  知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。  不拘一格  刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。  不计前嫌  刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。  坦诚相待  坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。  用人不疑  做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。  论功行赏  使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。  刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。

 在市场全球化,产品质量日益趋同的今天,品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙.而在我国,占企业总数90%以上的中小企业由于产品缺少知名度,在激烈的 市场竞争中往往处于劣势.所以,走不走品牌之路,如何走,对中小企业来说尤为重要。下文我们就中小企业品牌战略及应对办法来介绍如下。   一.中小企业品牌五大战略  1.品牌建设，必须制订正确的品牌战略定位  品牌战略定位是品牌建设的基石，中小企业品牌建设，必须结合行业特点和企业自身的实际情况，制订正确的品牌战略定位。  2.品牌建设，必须有好的产品  没有好产品，就不可能有好品牌，好产品是品牌建设的基石。好产品首先必须具有优良的产品品质。优良的产品品质，来源于企业强有力的生产管理能力和完善的质量管控体系。  3.品牌建设，必须建立持续创新能力   4.品牌建设，必须选择适合的品牌传播方式  品牌传播是品牌建设的重要环节，传播方式的选择直接关系到品牌建设的成本和效果，广告传播是一种方式，但对于资金有限的中小企业而言，应当慎用。对中小企业来说，提高知名度固然重要，但真正做品牌却需要长期的努力和坚持，从细节做起，不断提升形象、延展美誉度才行。针对中小企业的现状，目前“奖项、事件、故事”这三种方法已经成为品牌传播(塑造品牌形象及品牌美誉度)的主要方式。  5.品牌建设，必须建立优秀的营销团队  中小企业品牌建设，必须建立一支优秀的营销团队，营销总监是营销团队的灵魂。  二.中小企业运作中提升品牌战略的办法1.要树立强烈的品牌战略意识。商业企业的经营者，首先是大型商业企业(集团)的经营者，要通过学习现代化的商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存和发展的根本手段之一。这是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。　　2.选准市场定位，确定战略品牌。企业应意识到实施品牌战略没有必要，要通过市场调查，从实际出发，开发一、二个品牌。品牌战略的关键是在现代科学技术和社会化大生产的同时，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯有异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。（来源：第一营销网）

  北京时间1月18日凌晨，美国财政部公布的2017年11月数据显示，中国持有美国国债较上月减少126亿美元至1.177万亿美元，是3个月内第2次下降（其中，9月减持200亿美元，10月小幅增持84亿美元），但中国仍为美国第一大债权国。  除了中国，美国第二大“债主”日本也减持美国国债99亿美元，降至1.084万亿美元，连续4个月下降。  值得注意的是，中国和日本合计持有美国国债的份额下降到所有外国持有美国政府债务的大约36%，这是大约18年来的最低水平。  据中国新闻网报道，对于美国国债问题，中国国家外汇管理局新闻发言人本月11日曾表示，中国外汇储备始终按照多元化、分散化原则进行投资管理，保障外汇资产总体安全和保值增值。与其它投资一样，外汇储备对美债的投资是市场行为，根据市场状况和投资需要进行专业化管理。  从2017年前11个月的数据来看，中国所持美债规模总体呈上升趋势。美国财政部网站发布的数据显示，从去年2月份开始，中国连续七个月增持美债。  对于中国减持美债，招商证券分析认为，10月外储涨幅收窄主要源于当月非美货币对美元贬值，汇率折算因素影响为负。此外，当月美债收益率小幅上升导致美债估值为负，美股上涨估值贡献为正。  不过，从9月初至今，美国10年期国债收益率一路走高。一般来说，国债收益率上升，意味着国债价格下跌，说明市场投资者看低国家信用，或者说担心国家偿还国债本金和利息的风险。  招商证券预计，美联储缩表和加息将支撑美元走强，中国资本外流压力会上升，但中国央行外汇占款仍难再现大波动。多项数据显示，过去美联储四次加息对中国跨境资本流动和汇率的影响逐渐减小。  不过，从2017年初至今，美元指数呈现下跌的趋势。  此外，目前美国偿债能力恶化，成为关注焦点，评级机构也不看好。  据《经济参考报》报道，1月16日，中国评级机构大公国际决定将美国的本、外币主权信用等级由A-下调至BBB+，评级展望负面。  这也是时隔5年后，大公国际再次给美国降级。  2013年10月17日，美国本、外币主权信用等级由A下调至A-，评级展望负面。  2013年后，大公对于美国本、外币主权信用等级连续3次均维持A-不变，评级展望为稳定。  在大公国际的评级体系下，美国现在的等级和秘鲁、哥伦比亚以及土库曼斯坦一样，并且还处在“负面展望”行列，让这次的降级消息显得更加明显。  大公国际称，美国的“政治生态”使政府“难以有效执政”，国民经济发展因此“偏离正确轨道”：    在党派斗争所构建的政治生态下，执政党以党派利益为优先，难以集中精力管理国民经济和社会发展。……上层建筑对经济基础的长期负向作用使美国中央政府偿债来源继续恶化，且这一趋势因政府大规模减税呈加速之势，对债务经济模式的愈加依赖将持续削弱中央政府偿债能力。  对于美国债务问题，国际评级机构穆迪近日也发出警告。在《美国税改》（TaxReform-US）的报告中，穆迪指出，税改对于美国主权信用评级会带来负面影响，该报告认为美国税改会在未来十年间至少造成1.5万亿美元的财政赤字。而由于减税本身并没有办法弥补税收缺口，近期内也没有相应的支出削减计划来抵消财政收入的减少，所以降低美国债务规模的任务将更具挑战性。此外，由于既没有财政收入增长，也没有财政支出削减，美国的债务占GDP比例将会上升，偿债能力也将下降。

品牌建设必须有长远的设想，需要从其宗旨出发，经过长时间的积累和培养。  为了扩大自主品牌的知名度和影响力，国务院批复国家发改委《关于设立“中国品牌日”的请示》，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”。  在此利好政策下，如何更好地投入品牌建设?一直以来，品牌都是中国人的梦想，但现在，中国有很多企业将企业品牌和产品品牌相混淆， 企业高层对品牌缺乏重视，频繁的比稿也使品牌发展缺乏一贯性。如果没有长远的看法，采购系统也没有改善，所有品牌建设投入都将是无用功。  品牌建设必须有长远的设想，需要从其宗旨出发，经过长时间的积累和培养。  首先，要转变观念。如果认为做品牌其实不是那么重要，而只是因为时间到了才去做，在经营上，品牌不是企业的第一要务，这样的理念都将会影响企业决策的时间、 所招聘的人才，从而带来很多问题。目前在中国市场，很多企业都存在这样的问题。  其次，对品牌认真定义，重新思考。很多人其实并不清楚品牌是什么，认为通过一句品牌口号、一条广告片就能解决品牌的问题。 但其实不是这样的。品牌是一个系统，只有当企业对自身的品牌有很清晰的战略和认知时，企业人所有的行为都与品牌有关，由品牌建设的方向决定如何进行推广、怎么做销售、如何与经销商往来，这是一个完整的系统。可能企业内部每个人对品牌的解读不太一样， 但在品牌定义和方法论上要达成一致。  再次，品牌建设是从上至下的。参与品牌工作决策的人，必须要是企业副总裁级别或以上的管理者。每一个品牌的拥有者、所属企业决定其形成，所有的外部力量只能是提供方法以协助他们了解品牌、 形成公式以及制定落地执行方法，帮助企业管理者真正理解品牌、学习品牌方法论、相信品牌的力量。  最后，品牌建设如果没有一个可落地的系统和方案，是没有用的。什么叫落地的东西?品牌决定企业长什么样、给人的感觉如何、讲什么故事来形成大家对品牌的看法，它包括对内及对外传播。先让内部员工了解品牌，达成共识，再做外部传播，进行系统性品牌构建、树立品牌个性、引导企业逐步建立品牌体系。  如何围绕品牌建设设置企业的组织架构?每个企业所处的行业不一样，面临的生态也不同。而只有了解了生态和背景，才能掌控生态内部的流动性和数据，制定合适的品牌策略。更上一个层次，检视基于组织架构而建立的品牌架构，是否合理。很多中国的企业往往是一个集团品牌下面有很多产品线，产品线结构应该反映其组织架构。  不论环境如何变化，建立品牌的原则是一致的。但不可否认的是，新环境对执行提出了新的要求，例如对数字化人才的需求提升，拥抱策略的Engage planner越来越关键。(来源：成功营销  作者：宋秩铭   本文根据中国商务广告协会品牌发展战略委员会举办的「中国品牌日」媒体沟通会专访整理成文,宋秩铭同时兼任中国商务广告协会副会长、品牌发展战略委员会联席主席。)

品牌低成本传播无疑是企业最感兴趣的话题,特别对中小企业来说,低成本的营销和传播是非常具有诱惑力的。现代经济的奇妙之处，就在于一切不是由供给说了算，而是由需求说了算。在互联网大力发展的时代，越来越多的低成本的品牌传播的方式出现。那么对于那些发展中的企业来说，品牌低成本传播策略有哪些?品牌低成本传播的思路及流程　　品牌低成本传播思路：挑选合适产品合适：产品质量要好而长期稳定;市场容量大，否则你的广告分摊成本太高。能有溢价能力，最好能越卖越涨。聚焦：一定要集中所有力量及资源突破某一品种及品类，面面俱到只会是浪费时间及资源。系列化：产品一定要考虑系列化、在研发时一定考虑和营销匹配，这样的关联推出，能有效降低传播费用。品牌低成本传播思路：建立品牌体系1.统一CIS及传播如设计极具美感及传播力VI手册及统一的传播体系，并要求全公司内外统一遵循。2.制定好品牌架构策略统一品牌即产品品牌与企业品牌重叠;主副品牌即企业品牌与产品品牌不同;族群品牌即一个产品系列一个品牌;产品品牌即一个产品一个品牌;3.进行品牌法律保护，确保投资不损失商标注册一定要成为注册商标后进行传播较为稳妥，很多企业投了上千万的广告，最后商标批不下，或者侵权，最后损失很大，企业元气大伤;4.品牌核心价值观的长期坚持5.先做行业品牌、再做消费者品牌。即先调动行业人士推广品牌的同时再做消费者品牌。品牌低成本传播思路：合适传播规划1.不同时期不同的传播组合;2、敢为天下先进行新闻炒作;3、脍炙人口的有声商标、广告歌、广告语;4、品牌广告重复到临界点;5、形象商标的运用品牌低成本传播思路：重视网络传播品牌低成本传播思路：建立一个好网站品牌低成本传播思路：正确地进行传播　　七大品牌低成本传播策略，适合创业型的企业1.产品传播产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化(功能)的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。产品放在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚。使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章。2.口碑传播人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。关键在于你如何利用口碑有效实现传播。3.公关传播公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。公关除了协调政府、社会公共关系外，还有一个最重要的传播渠道--新闻媒体。4.事件传播事件传播应该说是大公关传播的范畴，虽然它与媒体密不可分，但有其自身突出的利用特点。突出特征是吸引眼球，能在瞬间引起公众的广泛关注和高度参与，是建立与扩大品牌知名度的有力措施。5.体育营销越来越热门的体育营销，也是一个非常不错的传播方式。体育与事件有相同之处更有不同之处，它具有更多的贴近性、参与性、记忆性、长期性，甚至还有些民族情结的煽动性。最重要的是能与消费者形成深度沟通，由共鸣达到共识，与品牌建立牢固的信任关系。6.分众传播在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。7.新媒体传播另外一个特别值得关注的方式，就是新媒体传播，这是时代进步产生的新传播课题，尤其需要关注的是互联网和未来的手机媒体，它使我们感觉到了世界离我们如此之近，这绝对是未来的主流传播方向和方式，也是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。

股东是企业的所有者，股东对企业的影响很大，选择股东慎重，宁缺毋滥，处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈是做好企业的关键。选股东要慎之又慎企业家行走江湖，彼此问的第一个问题一般是“你们是做什么的”，第二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。因为在对你的公司不甚了解的情况下，人们最直接的倾向就是通过你的股东了解你。股东是企业的所有者，对企业影响很大，选择好股东是创业的头等大事。股东实力很大程度上决定了企业实力，股东的素质会在很大程度上影响企业的最终成就，股东是企业的基因，既决定了企业的出身，也决定了企业一大半的未来。股东不是越多越好，选择股东要慎之又慎，没有合适的宁愿不选，拿不准的就先不让他进来成为股东，没有合适的股东就先把股份拿在自己手里，哪怕有了合适的股东自己再出让，也比随随便便选择一些股东好。有些企业喜欢选择国企股东，有利有弊，利处是可能对企业进入某些“民企禁入”的领域有好处，弊端是企业因此会受制于国家对国企的很多一刀切式管理的影响。我的一个朋友，其公司引入了一个股份占很小比例的国资股东，他告诉我，每次开董事会的时候，必须把全部议题和拟决议准备好书面材料提前发给他们，他们内部开会之后得出一个意见，然后派代表到董事会来开会，这给企业的决策带来了非常大的不确定性。当企业发生资产转让的时候，国企按照防止国有资产流失的理念有针对股东的程序和要求，而这些要求往往是非市场化的，很麻烦，我还是倾向于不选非市场化的机构作为股东。股东有问题企业很难做好股东一旦选定，不管你喜欢不喜欢他都会伴随企业终生，商业文明的最高原则是股东权利神圣不可侵犯，不管他是怎么获得的股权，既然他是股东，他的股权就不能因任何原因予以剥夺，包括不能以少数服从多数原则予以剥夺。所以如果分手，企业必然伤筋动骨，尤其是当今中国诚信缺失，一旦选择了错误的股东，不但难以合作，如果需要分手也会万般艰难。中国公司的失败，至少有一半是因为股东出了问题。人们常常可以共患难却不可共富贵，企业一旦做起来，股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合，不管是家族企业还是合伙企业。股东之间没有出现问题的大概只有国有企业和外企，前者是因为没有主人，后者是因为主人已经明确且与你无关。近年来，我看到很多企业的失败都是股东之间出现了问题，堡垒都是从内部攻破的，企业失败的原因有很多种，但好企业垮掉，一半以上是因为股东之间出现了问题。股东之间的关系更是直接影响企业的发展。蓝色光标提供了一个创始股东之间，董事会与管理层之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样板。1996年，我和我的大学同学赵文权联合许志平、陈良华、吴铁共同创办了蓝色光标公关公司，许志平和陈良华与我和赵文权都是北大的，当时我们选择了平均股权。这其实并不是最合理的股权安排，却是一种均衡的股权安排，也恰恰因为这种均分股权以及我们五个人之间对诚信以及游戏规则的恪守，蓝色光标发展起来，经过14年的发展成了中国第一家上市的公关公司，时至今日，蓝色光标已经成为全球市值第六大传播集团。在传统制造业，你可能很难想象有企业拥有如蓝色光标这样高度分散的股权架构，它们大都是个别创始人一股独大。但在现代服务业和高科技产业，这些高度依赖智力资本的行业里，单打独斗越来越难成功，同时团队分裂各自创业的现象会越来越多，蓝色光标的股东是特别优秀的，大家志同道合，信守诚信，尤其是尊重游戏规则，这是蓝色光标之所以成功的重要原因。创办企业要处理好三个圈子和谁合作不和谁合作？这是创业的首要问题。与企业相关的有三种角色：股东、员工和朋友。股东是企业的所有者，为企业注入资金以及提供资源支持;员工是企业经营的参与者，不论是经营层还是普通员工，大家的工作创造了企业的产品和服务;朋友是企业的支持者，对企业的发展至关重要，多一些朋友少一些敌人，企业的发展才会更顺畅。记得20年前听柳传志先生说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系，三个圈子的人不能错位，否则后果很严重。有些人能够给予企业发展至关重要的一些帮助，这是企业的朋友圈。朋友圈的人不应该变成股东或者员工，他只有在企业之外，在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助，一旦进入企业成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种管理难题。因为一旦进入了企业，他就成了你的下属，你要管理他、考评他，而当他只是你的朋友时，你要尊重他、维护他。如果应该是员工的人成了股东，有可能造成股东会和董事会志不同道不合，最令人难受的是，企业越是重大的事情越可能需要全体股东同意，如果有股东意见不一致，就会出现多数股东被少数股东“绑架”的情况。所以古语说“门当户对”是非常有道理的，只有门当户对的股东才能志同道合，否则挣了钱有人要分红，有人认为应该再投入扩大规模，有人认为为利润可以不择手段，有人要求坚持企业的道德底线，仗还没有打，股东自己先乱套了。股东之间如果价值观不一致，企业很难走长久。同理，如果应该成为股东的人没有成为股东，他也会与企业渐行渐远，不在其位不谋其政，不再继续为企业尽心尽力。雷军曾经说，中国是一个人情社会，做企业要广交朋友。的确如此，企业经营是社会科学，一加一不一定等于二。对企业而言，创始人的情商甚至比智商还重要。那些人缘好、有很多朋友相助的企业都是发展比较顺利的。企业家要多交朋友、交“好的”朋友，简单的利益交换不是交朋友，交朋友的目的不是为了“走后门”、“占便宜”，而是为了获得朋友合理合法的支持和帮助。创始人平时要多花时间和朋友在一起，多开阔自己的眼界，了解最新的资讯，联络感情。

  加强品牌建设是企业快速发展的有效方法和途径，同时也是企业实现可持续发展战略的重要基础。本文主要阐述了品牌建设在现代企业经营管理过程中的重要地位、存在的一些问题和不足，就如何加强企业品牌建设、提高企业经营管理水平以及促进企业的可持续发展，谈一下个人的观点和认识，以供参考。  近年来，随着市场经济体制改革的不断深化，企业面对的市场环境更加的复杂和多元化，品牌建设基础上的企业发展，更加符合可持续发展的需求和内涵，同时也为企业的快速发展创造了有利的条件。从某种意义上来讲，品牌建设对于现代企业的经营管理所起的作用不可小觑。  一、企业经营管理过程中的品牌建设作用分析  在当前多元化市场背景下，品牌已经成为现代企业发展过程中的一项非常重要的资产，而且也是企业谋发展与求共存的依托和基础。品牌既是企业形象的重要载体，又是企业理念的集中体现。从这一层面来讲，品牌是企业内外优秀品质的载体，表现出企业的活力与激情，这也体现了品牌建设在企业经营管理过程中的重要地位和作用。  (一)品牌建设有利于产品推广和销售  通过建设品牌，可以有效推广和销售产品，进而增加企业的效益。从实践来看，通过建设良好的品牌，形成具有持久性的市场效力，而且具有连带性。企业通过加强品牌建设，基于品牌的效应，能够吸引更多的顾客，在激烈的市场上能够抢占先机和市场份额。在企业品牌战略经营过程中，其非常重要的一个立足点就是如何有效增加经营效益。基于品牌建设效应的实现及其推动力，表现出多元化特点。比如，可以有效提高企业产品生产销售率，在降低流通成本以及加速资金周转等方面，发挥着非常重要的作用。同时，这也让企业能够获得更多的正能量。在品牌价值辐射过程中，以消费者为对象的部分，主要强调的是如何获取附加值，兼备两者即可在一定程度上为企业的经营和快速发展创造条件。  (二)品牌建设有利于企业在终极竞争和较量中获胜  企业加强品牌建设，有利于提高其魅力。作为企业重要的发展战略内容，品牌建设也是现代企业经营管理的支撑。说到底，企业之间的竞争，最为重要的一部分就是市场品牌竞争，而且品牌中蕴含着一定的企业文化和精神，这些都是企业市场竞争优势的体现。在企业竞争过程中，涉及到资金和人才等因素，品牌建设直接关系着资金筹集和人才引进。对于优秀的人才来讲，比较看重的一项就是企业的品牌形象，这是高素质人才的首选。在当前经济全球化发展背景下，企业品牌业已成为投资者考虑的重要因素。从某种意义上来讲，企业成功与否，很大程度上决定于品牌建设水平，而且品牌价值犹如“金凤凰”一般，对企业经营和发展起到了至关重要的作用。  (三)品牌建设有利于推动企业快速发展  对于企业而言，品牌建设过程中凝聚了文化、内涵和精神，无形中为企业快速发展提供了推动力。品牌作为企业经营和发展的灵魂，对优化内部管理，特别是人力资源管理，所起的作用不可小觑。品牌建设过程中，既要依托于文化，又要以品牌内涵彰显企业文化和精神，尤其是其中的团结、拼搏精神等，都是经营管理过程中的无形资产。从实践来看，企业通过加强品牌建设，不仅可以提高企业的经济实力以及市场地位，更重要的是反映了企业发展潜力。  二、加强企业品牌建设及提高企业经营管理水平的有效措施  在当前多元化的时代背景下，市场环境更加的复杂，强调谋发展与求共存的发展大计，加强品牌建设，营造良好的经营管理环境。笔者认为，品牌建设对于企业发展至关重要，实践中应当树立品牌意识，并以此为导向，对品牌进行科学定位和融入创新，加强品牌管理，丰富其内涵。  (一)树立品牌意识，加强品牌建设  品牌意识反映了企业的品牌价值观以及竞争观和发展战略观，同时也是引导企业进行准确品牌定位以及建设的行为向导。对于企业来讲，应当树立品牌意识，通过加强品牌建设能力，以此来实现品牌建设的价值。比如，LG就是一个比较典型的案例，其成功的根本在于LG将电子品牌Gold star与化工品牌Lucky融合起来，建立了新品牌——LG，并迅速成为全球知名品牌。LG公司非常重视品牌口号的作用，大约每隔几年的时间，就会更换品牌口号，目的在与更好的契合企业发展内涵，这是品牌建设及其管理的必然要求。对于企业而言，应当加强品牌建设，特别是对关键要素，应当狠抓、夯实。从国内外成功案例来看，都非常注重品牌建设及其管理的重要要素构建，特别是在“以品牌价值作为核心的品牌识别体系”、“理性进行品牌的延伸扩张”等方面，工作落实比较到位。  (二)对品牌进行科学定位  企业的竞争，实际上就是人才和资源占有的综合竞争，而品牌融入所需的元素。基于此，我们应当对品牌进行合理定位，这有助于优化经营管理，培育更优质的竞争资源。品牌定位应当立足于价值观和思想层面上，以品牌形式展现出来。成功的品牌定位有助于提高企业的市场竞争力。需要注意的是，创新非常重要，这是企业发展的坚实基石，品牌建设必须进行创新，高姿态迎合现代市场变化。  (三)以文化作为主线，全面推进品牌建设  企业品牌建设，是长期而又繁杂的过程，而文化的的隐性作用又起到非常关键的作用。基于文化的品牌建设，可能会更加契合于企业的现状和发展需求，同时也可以更好地表达企业的经营管理品质与内涵。企业发展观、价值观念下确立的品牌，能够更加体现其核心价值;以文化建设和发展作为主线，有利于全面推进企业品牌建设。  三、结束语  总而言之，品牌建设对于企业经营管理起到了非常重要的作用，比如可以增加企业的经营效益和提升企业魅力，而且無形中还可以推动企业发展。纵观国内企业品牌建设现状来看，需要考虑的问题非常的多，比如品牌意识差、定位不科学、创新力度不够等，以致于品牌建设在现代企业经营管理过程中的作用难以发挥。在品牌建设过程中，应当以品牌意识作为导向，并且对品牌进行科学定位，培育优质竞争资源，然后以企业文化作为主线，全面推进企业品牌建设和可持续发展。  （来源：品牌联盟网）

工业革命以来，城市化进程加快，越来越多的城市注重城市品牌形象的传播等。品牌传播在城市文化建设中的重要性越来越凸显。文化创意产业作为城市文化建设的重要方面在城市品牌塑造和传播方面发挥着越来越重要的作用。工业革命以来，世界城市化的进程不断加快，城市的发展以前所未有的姿态展现在世人面前，每时每刻，城市都在发生着巨大的变化，2008年，上海世博提出了“城市，让沾更美好”，进一步说明了城市对现代社会发展的重要性。可以说，21世纪是城市的世纪，世界社会经济的竞争很大程度上是以城市为单位的综合实力的竞争。这种竞争在客上导致了城市实现品牌化，城市的核心价值开始被用来定位和包装之后产生出新的附加值——品牌。城市不再只是一个行政区域，同时也是一个巨大的商品。在这样的背景下，我国许多城市纷纷开始探寻城市品牌的发展之道，各级城市掀起了一股构建城市品牌和传播城市品牌的浪潮，以期树立良好的城市品牌形象。良好的形象塑造和传播有利于吸引投资者、人才、旅游者及公众注意力。因此，如何塑造和传播城市品牌成为了当下很多专家、学者研究的一个重要课题，其对于社会经济的发展有着重大的意义。城市在建立之初，就被赋予品牌的烙印，随着城市的发展，城市品牌的内涵逐渐扩充和凝固，并形成了具有独特品牌特色。这时候，我们需要将城市当作一种品牌来经营。在全球化竞争的今天，很多城市争相树立自己的城市品牌，而其依托点便是文化创意产业。文化创意产业自从产生之后，对各国的经济、政治、文化产生了很大的影响，这种影响体现在其产业比重的增加和增幅速度的惊人。这一点，在各国关于文化创意产业的规划文件中可以看出。文化创意产业对于城市品牌传播的主要作用在于文化创意产业结构的整体支持和产业内部元素的促进。两者之间也产生了一种相互促进、共同发展的关系。越来越多的城市开始关注和使用具有自身文化特色的传播元素和符号，这些元素或符号通过文化创意产业可以找到并被推广。于是，文化创意产业在城市整体经济格局中的作用就变得越来越重，甚至在某些依托创意产业而生的城市中，创意产业成为其灵魂。在城市品牌建设过程中，从文化视角思考城市品牌建设成为主流。而文化创意产业是文化视角下的一个关键概念，这个源自西方的产业，经过多年的探索和发展，已经成为当前经济竞争力和文化向心力的重要内容之一，从国家到地方，无不把发展创意文化产业作为经济增长的新切入点。文化创意产业是一种把抽象活动、无形的创意作为产业链的源头的产业，它改变了以往只有资本以及劳动力等实体才能生产旳观念。与传统产业相比，文化创意产业具有创新性、融合性、文化性、高附加值以及强福射性的特征。从文化创意产业的这些特征可以看出，城市品牌的塑造及传播必须有文化创意产业的介入，它能提升城市品牌塑造的创新思维和文化内涵。从根本上说，文化创意产业的属性是产业，是将文化内涵以创意的面孔进行资源整合，从而形成产业价值的最人化。而城市品牌传播从本质说是塑造文化差兄性，形成文化个性，两者的联系便在于文化二字。合理利用文化创意产业巨大的文化附加价值去打造城市品牌，不仅能够有效的提升城市的品牌形象，还能够产生巨大的经济利润。不仅如此，文化创意产业还能加速城市的运转机制，使城市各生产要素的流动速度加快，从而大大提升现代城市的集聚和扩散功能。从城市品牌的角度来说，城市品牌本身也是一种文化现象，是一个具有文化属性的概念。城市产品是城市品牌的物质基础，城市文化则是城市品牌的精神力量，文化是城市品牌识别固有的一面，也是城市品牌的主要动力。一方面城市品牌是城市文化的載体，另-方面，城市品牌的塑造也需要从文化中汲取元素和灵感。二者可以说是相辅扣成，互为补充的关系。从理论研究上讲，现在国内从文化创意产业角度出发去研究城市品牌塑造还处于起步阶段，大部分对于城市品牌塑造的研究都是从经济学视角入手，把城市品牌塑造和传播看成城市规划中一个带来利润的手段。将研究商业品牌运用到了城市品牌的研究上来，借鉴商业品牌的定位方式和营销手段为城市品牌进行战略推广，城市品牌的内涵目前仍然不明确，缺乏从文化创意产业视角出发对城市品牌塑造进行应用屋面的研究。城市品牌日益成为城市最宝贵、最有价值的无形资产和竞争力的集中体现，要想塑造自己良好的城市品牌并将其有效地传播给自己的目标受众，就必须要认清城市所具有的资源现状。通过对城市资源现状的分析，选择其中能够代表城市特色与个性的资源要素，并对其进行有意识的规划和设计，继而转化为具有象征意义的“符码”或“语言”，最终通过各种传播手段将这些“符码”或“语言”传递给城市的利益相关者。而在这个城市品牌建设过程中，选择特色资源要素并对其进行“编码”是两个重要的环节，而文化创意产业恰恰是城市中最重要的资产。利用好文化创意产业这笔无形的资产，能够为城市品牌传播提供了新的出发点，创新了城市品牌传播研究视角。但是，当前学术界有关城市品牌传播的研究基本都是就商业品牌论城市品牌传播，这种方法虽能解决我国城市品牌传播所面临的一些困境，但研究视野“仍显狭溢。为此，从理论角度出发，拓宽我国的城市品牌传播研究视角，成为当务之急。从经济意义上看，近年来，文化创意产业在GDP中的占比越来越大，逐渐成为了很多城市发展的核心竞争力。文化创意产业的发展顺应并引领着社会经济和文化发展的潮流，它的发展有利于刺激潜在的市场需求，从而拓展新的市场空间。2010年10月，我国将“促进文化创意产业发展”写入《国务院关于加快培育和展战略性新兴产业的决定》，文化创意产业提升到了国家重点发展的战略性新兴产业行列，由此可见文化创意产业整合资源，提升经济整体发展水平有这重要意义。有鉴于此，将文化创意产业运用到城市品牌建设上来，将会对城市经济发展、城市品牌建设产生巨大的推动作用。从社会意义上来说，城市是现代经济发展的主要载体，是区域政治、经济和文化的中心。将文化创意思维植入到城市建设当中，打造适合城市未来发展的城市品牌，有利于城市文化，推进城市的文化创新，增强民众对城市的认同感，为民众带来切实的效益，这具有深远的社会效益。品牌传播学研究先驱余明阳教授，在其著作品牌传播学中写道：“品牌是各种错综复杂的象征，它把一个符号、单词、概念同时集于一身，将各种符号如标识、色彩、及包装合并在一起”。一旦某城市品牌的名称被提及，我们将由它产生某种联想，这种联想包括了历史文化、自然环境、政治经济水平、艺术人文等等，这一品牌是某一城市综合价值的体现，集中反映了这一城市的核心价值与特色。“城市品牌的力量就是让人们对某一区域产生认识和了解，并将在听到这个城市名时产生自然联系的某种想象和联想，让它的精神融入到城市的毎一座建筑之中，让竞争与生命和这个城市共存”。城市品牌是随着历史不断被发展和演化的，导致这一演化过程的原因在于这一城市断发展的经济化境、文化环境，政治环境等等，这些因素是可变的。同时，某一城市的地理位置、资源组合等相对不可变因素也会影响某一城市品牌的演化。这些可变性因素与不可变形性因素共同形成某些城市固有的特征，将会深深的植根于城市品牌之中，成为某城市的核心竞争力。来源:智富时代

福耀集团是全球规模最大的汽车玻璃专业供应商，这家公司的董事长叫曹德旺。最近这两年有关曹德旺以及他的公司有几件事情引起了人们的广泛关注。第一件事情是曹德旺在接受一家媒体采访时，提到了中美制造业成本对比的问题，这个事情被网友关注到之后引起了一场大范围内有关企业税费的讨论。第二件事情就是福耀集团赴美开设工厂之后，又有一些媒体报道福耀在美国遇到一些来自工会方面的麻烦，曹德旺在这之后亲自出面怒斥这些谣言。在这两件事之后，这个生产企业级产品的公司开始受到了人们更多的关注，而董事长曹德旺在这之后接受的采访也变得多了起来。通过曹德旺的很多话语，人们发现这的确是一位真正在实践着企业家精神的人。比如他曾经说：「我一直认为，企业家的责任有三条：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。做到这三点，才能无愧于企业家的称号。」不仅是采访变多了，邀请曹德旺出席的活动也多了。比如，有一次他在出席央视的活动中被问到当上全球汽车玻璃老大之后是不是很激动？曹德旺说：「很激动，以前没有实现的时候不敢想，真正实现完以后我觉得不过如此。」而在不久之前，曹德旺又出席了由人民日报举办的中国品牌论坛，并做了精彩的发言。在发言中曹德旺认为打造品牌需要「四品」：人品、产品、品质、品位，做企业要遵纪守法，企业家要敢于接受挑战。下面就是经过编辑整理后的曹德旺演讲实录，希望对大家有所帮助。大概在 2001 年的一个年会上，有个企业家提出这样一个观点，他说评价一个国家或者一个地区是否强大靠什么标准呢？他认为不应该靠大小和机会多少，最关键的是这个国家有多少国际知名品牌和可持续发展的能力，这说明国际上对品牌意识看得非常重。这么多年来，我一直在研究这个事情。我对福耀人灌输的思想就是抓好「四品」。第一品是人品的品。要想创品牌，首先要有人品。实际上品是道与德的结合。我们的祖先提倡敬天爱人，现在的敬天更多方面上不是敬天上的天，而是遵纪守法、遵守功德，爱人是爱天下人。如果企业家想创品牌，必须做到不走私、不偷税、不坑不骗。比如作为一家上市公司来讲，允许亏损，也允许股东的关联交易，但你必须公开把这个事情讲清楚。敬天是前置的条件，爱人更是不可或缺。要想真正有人品，没有修到位还不行，道与德的结合才是品的概念。第二品是产品的品。要想企业能够出名，产品必须适销对路。品牌是社会的需要，而且你要做得精致，负责任，敢于挑战未来极限，敢于担当。这些事情需要企业家本身为自己的行为、为国家和社会的需要去负责。同时，你必须很熟悉商道的操作方式，你为什么会做这个产品，这个产品的消费群体是谁？他凭什么买你的？比如，现在年轻人喜欢上网，「双11」的时候，你把老人家的东西做了一大堆，挂到网上去卖，卖得动吗？这是年轻人的事情，跟老年人没有关系。这时你最好研究这些 18、19 岁孩子的心态是什么，特别是女孩子的心态，这些事情能促进你的销售。但你不能借这个机会来投机，需要投其所好，但必须保质保量。这种修行就是功德，明白这些你才能懂得怎么做生意。第三品是品质的品。品质需要靠管理来保证质量，企业的管理无外乎是导向手段、考核手段和经济手段。但同时还需要你真正对生产、对质量管理非常内行，而且还要修到炉火纯青的地步。工艺水平、操作能力达到了高标准，这是我们企业家的功德所在。而且只有道与德的结合才能体现品牌真正的价值，体现企业的核心竞争力，体现个人的核心竞争力。第四个品是品位的品。你全面做到了敬天爱人，做到了凡事考虑社会需要，有了报国为民的心态，体现了企业家的担当，而且长期坚持做下去，这样就会受到社会尊重，同时也就塑造了企业的良好形象，这时品位也就出来了。就算可能企业不大，但也会受人家尊重。