1981年，他当上山东邹平县一个乡镇油棉厂的厂长；2016年，他的企业在全国民企中排名第3，仅次于华为与苏宁；  他一年仅利税就195亿元，年销售收入3750亿元，比腾讯1519亿+阿里1011亿+百度705亿+网易400亿的总和还多；  他身价650亿，却拿着200元的手机在小乡镇指挥着全世界最大的电解铝生产商和全世界最大的纺织企业；  他生产的牛仔布销往全球，90%的苹果手机壳体所用的铝板材料来自他的工厂；  他是民企自建发电厂第一人，发出的电比国家电网的电成本便宜1/3！；  他还给员工建了医院、幼儿园，保证每个员工有一套住房……  张士平，中国宏桥与魏桥纺织实际控股人。  这个年过七旬的老人，深居在山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败了中国国有企业和全球竞争者。车间工人35岁开始的波澜壮阔  山东邹平县盛产棉花，在35岁当上那的油棉厂厂长前，张士平在厂里扛了17年的棉花包，每个大约百斤重。  他波澜壮阔的商业生涯，自此开启。  1981年百废待兴，国民经济仍以计划经济为主，一到淡季厂里就停摆。  为了让厂里时时有活干，他“胆大妄为”号召工人一角一元筹资10万元买榨油机，第一个把生产从棉花加工拓展到油料加工，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。  为了提高工人的积极性，他敢于吃螃蟹，率先打破国企“大锅饭”的分配方式，成为当时全国第一位实施超定额计件工资制的人，工人干得多就能拿得多。  解放了工人的生产力，到1984年，他的工厂已是全国油麻行业利润最大，全国供销工业的利润冠军。  在这之后，对于政策和市场的深入理解，使其抓住经济体制转轨的历史机遇。  1985年，全国棉花供大于求陷入萧条，连国家都出政策限产压锭。  他带人到一家国有棉厂推销棉花，人家连门都不让他进。  “既然没人要，那我们自己要！”  “闭门羹”反而激发了他自己开毛巾厂、纺织厂，拓宽棉花下游的动力。这次他一呼百应，有员工连结婚钱都拿出来给他建新厂子。  从收棉花、加工棉花转向做棉制品，然后打入整个纺织服装领领域……别人都在收缩棉花生产，他却在大举购买设备，趁机把摊子铺大，将业务范围扩展至下游，扩大生产规模。  他雄心勃勃，乘势把工厂从国企改制成民营控股，成立日后声名赫赫的国有参与的魏桥创业集团。而魏桥，正是所在小乡镇的名字。  “在中国，政策永远变化很快，一个经济政策持续不了多久。不变的是市场。张士平不信政策，信市场。”  1993年到1997年整个棉纺行业深陷亏损泥沼，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。  如今看来，站在转折的历史节点，张士平比周围人更早的意识到，市场经济将带来的巨大繁荣。用10年建成世界最大棉纺厂  1998年，张士平收购了曾是滨州市规模最大的国有企业——滨州一棉。  当时一棉厂的职工习惯了国企作风，仍停留在“干多干少一个样”的状态，企业年年亏损却养着300多号员工。  新任老板张士平毫不留情面，一上任就推行严苛的管理纪律。  气愤的职工高喊着“乡巴佬，滚出去”，实行大罢工，还把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。  一名情绪激动的工人质问他：“为什么迟到半个小时被扣了一天的工资！”  没想到张士平随即回答：“这要是在我以前的工厂里，要被扣一个月。”  “想干就干，不想干的可以走人！”张士平做派强硬雷厉风行，还把原厂长、副厂长在内的旧高层全部免职。  铁腕严明的纪律、奖罚分明的薪资制度，在最大限度地降低了生产环节的浪费，张士平因此获得了低于所有对手的成本优势。  仅用一年，被收购的工厂就扭亏为盈，实现销售收入和利税分别增长了59.6%、44倍的成绩。那些曾经反抗他，骂他是万恶资本家的工人们，也拿到了比以往高出好几倍的工资。   之后，张士平纺织业版图扩张还在继续。  他开始在滨州、邹平等地建设生产基地，每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。  2005年，魏桥就开始成为世界最大的棉纺织企业，到今天，依然稳坐这把交椅。自建电厂第一人：电价比国家电网便宜1/3  进入2000年，魏桥的纺织业越做越大，张士平又遇到大难题。  电不够用了。国家高速发展时期，政府电网电力短缺，生产火热的魏桥常被拉闸限电。  张士平决定自建电厂。  电力一向由国家供应，从未有过私人办电厂的先例，此举惹怒了国家电网。  当时的政府电网找来张士平谈话，说如果继续自建电厂，就将把魏桥从国家电网中解列。  这意味着，张士平的工厂以后得自生自灭，国家电网不管了。  本以为这样的“威胁”能吓退张士平，没想到他还就杠上了。  “我当时想，解就解吧，这样他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”  这一冒险举动，反而成就了魏桥纺织，让张士平硬是在举步维艰的夕阳行业----纺织行业中，创出了一片天。  他通过植入自己的管理心得，使其电厂每度电比国家电网低出1/3的成本。  也因为这个低成本来之不易，当后来有人说魏桥纺织的电价便宜是不公平竞争，张士平总显得理直气壮。  “你说我便宜，那你为什么不上电厂?赚钱的事你不干，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”  如今很多铝企的自备电厂想不并网都不行，没有了自主选择权。魏桥电厂成了在特殊历史条件下形成的孤例。  同行们在后来，才佩服起张士平的果敢与远见。世界最大电解铝：供应90%苹果手机外壳  有张士平的电厂建成后，电力供应稳定且价格低廉，还多出来许多电量。  为了更好利用起这些电力，2001年，张士平成立“魏桥铝业”(中国宏桥)主攻电解铝。  在电力成本占全部生产成本的比例高达45%的电解铝行业，张士平的电力低成本，让原来的电解铝同行们只能望洋兴叹。  不仅如此，他还用10年时间逐一打通了整个铝的产业链，从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝，以及下游的铝材料加工……从鱼头一路吃到鱼尾。  这种“铝电网一体化”的庞大布局，让他再建立起规模优势。  像滚雪球一样，不到15年时间里，中国宏桥就坐上全球铝业的把头交椅。  中国宏桥成为一个独立而完整的铝产业的王国。  从汽车用铝、电子用铝，到医药用铝，以及各种包装用铝全都可以做，而且越做越高精尖。  建立完整并紧密配合的生产线，张士平还做到了五个公认的行业之最：技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。  现在，魏桥纺织生产的牛仔布销往全球，而全世界90%的苹果手机壳体，所用的铝板材料则来自他的中国宏桥。“都是农民，保证每个员工有一套房子”  在纺织、铝业双双全球第一的支持下，他的魏桥集团现在旗下拥有10个大型生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体，超过16万员工组成了一个“小社会”。  在这些基地，排排高高低低的魏桥员工住宅楼，紧邻着医院、学校和电影院。  从1998年开始，魏桥就推行内部商品房制度。工厂以成本价为员工提供住房，员工如果手里钱不够可以先交一半房款，再根据自身情况逐步还清。  2015(第八届)金麒麟论坛上，张士平透露负责为员工盖房子，保证每个员工有一套房子，从90平方到160平方不等。  现在魏桥，员工可以在公司自建的门诊享受低价医疗，子女在自建的8座幼儿园上学，退休后享受优厚的退休待遇。  “我们实际就是一帮农民，16万职工除了大学生之外，95%的是农业户口，高中生、初中生，家里条件不好的，但是我们有责任，帮着他们致富。帮他们致富，就等于为民造福。”他说。严明纪律痛恨腐败，“快高低”三板斧  他严明纪律制度，尤其痛恨腐败。  曾经因为发现煤炭采购环节出现问题，而一次性开除掉20个人。  他甚至警告自己的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。  他极其重视生产，曾公开表示决不允许管理层从股市套现，所募集资金必须用来扩大生产。  在决策制定上，张士平有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。  “快”，表现在迅速的市场反应和项目完成能力上。  当这位舵手确定要干一件事时，基本上是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为别人的一半。  “高”，张士平的迅速扩张并非不低水平的重复建设，他的投资总是大气磅礴，看得人心惊肉跳，最后却无一不带来丰硕成果。  搞纺织，他不惜血本从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备，做铝业，要买就买全球最先进装备。  “低”，在最先进规模最大的同时，张士平对生产的节能省耗有着强迫症般的执着。  他的电解槽是世界上的唯一一条成功运行规模最大的电解铝生产线，排放废弃物的净化率达到99.8%，且每投资1万吨电解铝，成本仅有竞争对手的1/2，让参观过他工厂的同行不寒而栗。朴素经商哲学：相信市场 相信成本 相信品质  “张士平在商业方面的才华和价值比人们所知的大多了。”  曾有人评价，这位仅仅读完初中的商人，有着极为朴素的经商哲学：相信市场，相信成本，相信品质。  “一个好的企业是批评不倒的，真正能批评企业的只有市场，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸，你也站不起来。”张士平曾说。  每一次市场波动出现危机时，他偏是逆向思维，而一个企业的市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。  正是这一次次的“离经叛道”，缔造出两个全球第一的传奇。  “很多人说这个魏桥是个谜，干啥都干成，干啥都干成全国第一。尊重市场、控制成本、提高品质，这就是我们的成功秘密。”他强调。  30余年来，他专注纺织与铝业生产，拒绝了多次诱惑，他曾有无数机会跨入利润丰厚的房地产和期货交易，却都选择放弃。  对于当下火热的对金融和互联网，他态度冷淡。笃信实业兴邦，将真正的智者与市场投机分子分出，让企业越做越大，越做越精。  他的“大智慧”还体现在政商关系处理上。  80年代起家的一帮集体产权的企业，到90年代发展到一定规模，要么成功改制成如今赫赫有名的民营企业，如美的；  许多也落入国企改制的窠臼，拓荒者被赶出企业，悲壮如健力宝的李经纬。  而张士平的做法是，保留县供销社的股份，与此同时迅速和香港等地的外资合资，扩大规模，淡化政府股的比例，在“兵不血刃”下一步步将企业牢牢把握在手中。  虽然不搞关系，甚少出席公众场合。但在整个山东，首富张士平的话一言九鼎，掷地有声。一个魏桥，贡献了邹平全县一半的财税，养活数以万计的人。身家650亿的“首富”，用着200块手机  2016年魏桥集团在世界500强企业排163位，在全国民企中排名第三，仅次于华为与苏宁控股。  2017年胡润排行榜中，张士平以650亿元蝉联“山东首富”。  但他生活简朴，应酬很少，喜欢吃萝卜干和炒花生零食，对物质要求几十年如一日。  去年有记者采访时发现，他还用着200块一个的“老人手机”，只能通话、没有微信、不能上网。  他的老父张钝河去世前，张士平早已发家致富，但张钝河仍然坚持每天下地劳作。张士平亦是如此，如今年过七旬，仍然坚持每天工作。  “吃苦耐劳”就像根植在像他一样的老一辈企业家基因里。和他同时期的企业家，如褚时健、任正非、柳传志，因特殊历史环境，都曾在少年青年时期尝尽世间苦。  1968年，因为仗义替车间的老师傅打抱不平，22岁的张士平被下放至山东德州庆云县劳动改造。  整整4个月，他在庆云县拓宽黄河河道。  得以回家时，他轻了20斤，带着一次未舍得穿的衬衣回到家，老母亲从他的背上完完整整地揭下了一层晒脱了的皮……文章来源：商界洞见

最近，一位领导同志关于“六大工作方法”的文章在朋友圈刷屏，文中列举的事例鲜活生动，充满真情实感，总结得非常精辟。原来“六大工作法”源自近日湖北省人大常委会副主任、黄冈市委书记刘雪荣在全市三级干部大会上的讲话。复杂的工作到底怎么干？仔细读完“六大工作方法”后，如果你是机关工作人员，你会觉得豁然开朗；如果你是企业家，你会深受启发；如果你一名学生，你会学到源自实践的真知灼见……“六大工作方法”，逻辑严密、有机联系、环环相扣。“六大工作方法”原文如下（值得收藏结合工作反复读）：重视运用科学方法是我们党的一贯传统。科学的工作方法从某种意义上讲也是一种科学理论，来源于实践并从方法论的角度总结而成，反过来又指导实践。实践、认识、再实践、再认识，循环往复以致无穷，这是认识论的基本规律。“工欲善其事，必先利其器”，“磨刀不误砍柴工”，说的就是做事要讲方法这个道理。对科学的工作方法，要融会贯通，自觉运用，只有这样才能不断提高实践能力和工作水平。这些年我们实践总结了六大务实管用的工作方法，要坚持运用，付诸实践，完善提升。 01第一个方法：统筹兼顾，突出重点。其理论基础是两点论、重点论的有机统一。唯物辩证法认为，主要矛盾对事物发展起决定作用，次要矛盾影响主要矛盾的解决。这就要求我们既要抓全面，又要抓重点。如同弹钢琴，钢琴上有88个键，一首曲子不会全部用到，有的弹得多，有的弹得少，如果只弹一个键或平均用力，便不能成为一首曲子，必须有的多弹有的少弹，让其有机融合才能奏出一首美妙的钢琴曲。实际工作中，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，全面贯彻新发展理念，这就要做好统筹兼顾；打好“三大攻坚战”，推进生态大保护，深化“双强双兴”“四大行动”，这就是突出重点，补短板强弱项。具体到某个地方某个单位，要坚持把统筹兼顾和突出重点紧密结合起来，因地制宜，立足实际，在改革创新、项目建设、民生工程、党的建设等领域找准主攻方向，确定几项有特色、能突破的重点工作，用钉钉子精神和绣花功夫紧盯不放，既雷厉风行，又久久为功，不达目的不罢休，干出品牌，干成实效。否则胡子眉毛一把抓，稀里糊涂盲目干，只能原地踏步，涛声依旧，一事无成。 02第二个方法：一般号召和个别指导相结合。    其理论基础是矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系原理。一般号召遵循矛盾的普遍性，研究掌握共性问题。开会、发文是一般号召。个别指导遵循矛盾的特殊性，具体解决个性问题。调查研究、解剖麻雀、以点带面属个别指导。一般号召和个别指导相结合，就是部署推进一项工作，开会或发文后，要到基层一线了解实情，看一看工作落地得如何，发现研究解决点上问题，推动面上工作落实。很多工作抓不好，往往就是一般号召多、个别指导少，搞大呼隆，笼而统之。2016年面对特大暴雨洪水灾害，市委、市政府以电视电话会议部署为一般号召，以灾情一线调度为个别指导，每次部署后立即组织一线调度，针对发现的问题立即再研究再部署。正是依靠一般号召和个别指导相结合这个科学方法，我们夺取了抗洪救灾的全面胜利。再如，三大攻坚战如何打好，省委、省政府召开全省推进会进行部署，这是一般号召。黄冈要抓好贯彻落实，就必须加强个别指导。为此，正月初八我用一整天时间到罗田实地调研，发现了一些新情况和好典型，对下一步工作具有启发意义。在防范化解金融风险上，罗田县坚持党政主抓、依法处置、综合施策，处理了一批非法集资案，维护了经济金融安全。在推进精准脱贫、乡村振兴上，三里畈镇新铺村苍葭冲做了三件事情：一是充分挖掘村史文化，将原湾名张家冲恢复为苍葭冲，让人立即想起《诗经》里的“蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方”。二是围绕“记住乡愁”，请省住建厅规划设计院系统规划，有了高起点高标准的顶层设计。三是成立合作社，用市场力量发展乡村产业，拓展了致富门道。这三件事的内涵就是市民下乡、能人回乡、企业兴乡，是“三乡工程”的生动实践。现在的苍葭冲正在建设“荆楚家学第一村”，呈现出产业兴、农村美、农民富的一派喜人景象。在污染防治上，罗田县天丝纺织有限公司认识到环境保护的重要性，投入100多万元上马一套处理污染设备，实现废水零排放、循环利用。罗田的作法给我们一个最大启示，打好三大攻坚战任务虽重，但资金、技术不是根本问题，关键在于认识高不高，思想紧不紧，认识上去了，思想绷紧了，就能迎刃而解、克难攻坚。 03第三个方法：抓两头带中间。    任何一项工作都有先进和落后，抓住两头，就能把中间带起来，整体水平就提升了。好比一辆陷在泥坑的汽车，前面拉，后面推，车子就前进了；好比提升一件重物，上面提，下面顶，物体就上升了。一手抓先进典型树立，一手抓后进对象转化，是这种方法的常用形式。我们抓基层党建，如果对全市4300多个村平均用力，精力资源有限，也很难抓出成效。怎么办？每个县每年集中力量抓住一定比例的先进村和后进村，先进带动，后进转化，两头并进、中间向前，推动基层党建全面进步全面过硬。再如，怎么提升企业信用水平？也要抓两头，一头树标杆，大张旗鼓地表彰、支持信用好的百强企业，加大政策倾斜力度；一头强管理，既真心帮助企业解决实际难题，也坚决惩戒恶意失信行为，促进企业诚信自律，规范市场秩序。     04第四个方法：坚持问题导向。其实质就是发现问题、研究问题、解决问题。一些同志总是觉得工作千头万绪，事情一团乱麻，不知从何下手；有的弄不清重点，瞄不准方向，找不到突破口。这都是没有坚持问题导向所致。怎么发现问题？中医有句话“通则不痛、痛则不通”，身体部位痛，一定是哪根经脉不通。换言之，工作推不动，一定是哪个环节堵住了，顺藤摸瓜找准痛点卡点就找到了问题。怎么解决问题？要认真研究，对症下药，是体制机制问题要改革创新，是要素投入问题要强化人财物保障。过去从麻城到沿江县市，需要先出山又进山再出山，绕了一大圈，非常不方便。我们谋划建成麻阳高速，这一问题就迎刃而解了。市区公交是老百姓反映强烈的民生问题之一，原因在于公益事业民营化了。我们扎实推进公交改革，收回经营权，回归政府公益性，体制机制问题一解决，100多台新能源汽车陆续上路，公交事业就可以实现脱胎换骨。     05第五个方法：科学决策。决策影响发展，关乎事业进步。领导干部特别是一把手，最大的事情就是决策。一件事情要不要决策，可以借鉴哈佛大学达奇•莱昂纳德教授提出的“三圈理论”。价值圈，即事情的价值所在，看是不是符合“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、新发展理念、高质量发展的要求；支持圈，即这件事得到的支持力度，看能不能得到上级、群众和横向部门的支持；能力圈，即干成事的能力，看有没有足够的领导力、组织力、执行力和调动资源的能力。如果三圈完全重合，这件事情百分之百值得做，可以放心大胆拍板。但这样的情况几乎没有。大多数事情三圈重叠一部分，重叠比例决定了决策能不能成功，低于50%的不能拍板，超过60%就应择机拍板了。倘若一味等到完全重合才决策，就会丧失机遇，浪费时间，牺牲发展。世上没有百分之百有把握的事情，这一点我们要头脑清醒。怎么去决策？有武断型、寡断型、决断型三种决策模式。武断型决策，就是家长制、一言堂、拍脑袋。寡断型决策，就是优柔寡断，没主见没主张，凡事征求意见，揉来揉去，文来文去，推来推去，只要有一个反对意见就不决策，坐失良机。这两个都是极端，决无可取。我们需要的是决断型决策，其实质就是民主集中制。既充分发扬民主又敢于集中，认真听取各方意见，该拍板时毫不含糊、当机立断。如，为整险加固我市57公里长江连江支堤，当时面临的问题是，可以利用世行贷款，但地方政府必须配套一半资金。如果过多考虑政府无力配套，优柔寡断，机遇就丧失了，连江支堤整险加固就成为遗留问题和防汛大患。实践一再证明，科学决策对发展至关重要。要力戒形式主义、官僚主义，把“三个改进”（改进决策方式、改进征求意见方式、改进行政审批方式）推向深入，决策质量、决策效率提升了，黄冈振兴发展必然加快。 06第六个方法：落实的方法。    怎么样用钉钉子的精神和绣花的功夫抓落实呢？一要运用五步工作法。工作不论大小，都要经过调研、决策、部署、实施、验收这五步。整治白莲河水库生态环境，就是首先深入库区调研，找出症结，拿出方案，然后决策出台一系列政策和文件，成立工作机构部署实施专项行动。六年干下来，我们一步一步抓落实，12亿立方米总库容的水质从四类提升到二类以上，2017年收入近9亿元，利税近3亿元，发生了翻天覆地的变化。二要运用倒推工作法。这是借用数学平面几何证明题思维总结的一个方法，即从要求证的结果出发，一直往前推到现有已知条件，推到我自己现在该做什么，然后回头顺着做下去，直到达成目的。我们就是采取倒推工作法，从开工建设这个结果出发，倒推到起草请示文件，再持续跟踪对接，密集沟通汇报，争取国家支持，推动黄（冈）黄（梅）高铁如期开工。三要运用“搬石头”工作法。当开车途中遇有石头挡路，就要下车把石头搬走，自己搬不动就请人或用机械，实在搬不动就绕道走。假如不下车不动手不求助，坐等石头风化，等到地老天荒也不能前行。我们无时无刻不遇到各种阻碍发展的“拦路石”，要拿出逢山开路、遇水搭桥的劲头，千方百计搬走“石头”，打通前进道路。     这六大工作方法符合马克思主义基本原理，逻辑严密、有机联系、环环相扣。大家在具体工作中要强化综合运用、灵活运用、创新运用，不断探索总结新方法，掌握更多更好的看家本领，把各项工作提高到新的水平。 

导读：十三届全国人大一次会议新闻中心今日上午10时举行记者会，外交部部长王毅就“中国外交政策和对外关系”回答中外记者提问。——回应西方一直在对中国作出各种评判和预测时，王毅说：“‘中国崩溃论’自己先崩溃了，变成了一个国际笑柄。”——谈及新一轮“中国威胁论”的炒作时，王毅说：“‘中国威胁论’虽然有了新的翻版，但却更加不得人心。因为事实胜于雄辩。”——回应“印太”战略是否是为了应对中国的“一带一路”时，王毅说：“这个世界上，各种话题层出不穷、花样翻新，就像太平洋和印度洋上的浪花，一时引人耳目，转瞬归于平寂。”“当今时代，再挑起冷战已经不合时宜，再搞小圈子对抗更没有市场。”——回应有评论猜测说，中国将在未来更多干预别国和地区事务时，王毅说：“中国参与解决热点问题有着鲜明的中国特色，始终坚持有所为也有所不为。”▲中新社记者侯宇摄——谈及“一带一路”倡议时，王毅说：“没有一家独大，而是各方平等参与；没有暗箱操作，而是坚持公开透明；没有赢者通吃，而是谋求互利共赢。” ——谈及中方对南海问题的态度时，王毅说：“中国维护南海和平稳定的决心不可动摇，诚意始终如一。”而在谈到南海面临的挑战时，王毅说：“一些外部势力对南海风平浪静心有不甘，总想挑动是非，唯恐天下不乱。”——谈及领事保护工作时，王毅说：“预防是最好的保护。外交部去年共发布各类海外安全提醒1000多条，把大量风险化解在公民踏出国门之前。”▲中新社记者侯宇摄——谈及台湾事务时，王毅说：“解铃还须系铃人。台湾当局应该尽快回到‘九二共识’的正确轨道上来。”——回应朝鲜半岛问题时，王毅说：“冰冻三尺非一日之寒。尽管隧道的尽头已经显露曙光，但是前行的道路不可能一帆风顺。”——谈到“中美之间是否有竞争”时，王毅说：“中美可以有竞争，不必做对手，更需当伙伴。”▲中新社记者侯宇摄——而在回应中美贸易摩擦问题时，王毅则说：“在全球化的今天，选择贸易战更是抓错了药方，结果只会损人害己。”——谈到中俄关系时，王毅说：“中俄深化合作没有止境，中俄关系没有最好只有更好。”——谈及中非关系时，王毅说：“不管世界怎么变化，也不管别人说什么，中非之间的深厚友谊都牢不可破。”——谈到中日关系时，王毅说：“只要日方不犹豫、不折腾、不倒退，客观对待和认同中国的发展，中国愿意与日方相向而行。”——谈及中印关系时，王毅说：“建立起政治互信，喜马拉雅山也阻挡不了相互加强友好交往。缺乏互信，一马平川也难使双方走到一起。”“中印要龙象共舞，而不是龙象争斗；中印1+1不仅等于2，更等于11。”——谈及中拉合作时，王毅说：“不针对和取代谁，也无意动谁的奶酪。”来看看漫画版的~

导读：肖捷表示：“我想告诉各位记者朋友，大家都将是今年个人所得税改革的受益者。”▲图片来源：新华社记者 李鑫 摄  十三届全国人大一次会议新闻中心于3月7日上午8时50分在梅地亚中心多功能厅举行记者会，邀请财政部部长肖捷，副部长史耀斌、胡静林就“财税改革和财政工作”相关问题回答中外记者提问。  减税降费，今年怎么干？▲图片来源：财政部部长肖捷等就“财税改革和财政工作”答记者问。人民网记者 翁奇羽 摄  我们国家目前的税收是以间接税为主，税收收入对工业品的价格是比较敏感的，受其影响，对税收收入增长的变化也比较直接。近几年连续实施“放水养鱼”的减税降费政策，不断培植和发展新的税源，这为财政增收提供了源头活水。应当说，去年国内外的需求也出现回暖，进口的商品量和价格都出现增长，这也导致我们国家的进口税收相应增加较多。   肖捷在回答时指出：今年，我们将按照党中央、国务院部署，继续实施减税降费政策，进一步减轻企业负担，用财政收入的减法来换取企业效益的加法和市场活力的乘法。重点包括：  1、降低制造业和交通运输等行业的税率，支持实体经济发展；  2、实施个人所得税改革，提高“起征点”，增加专项附加扣除；  3、加大对中小微企业的支持力度，对企业新购入的500万元以下的设备和器具当年一次性在税前扣除；  4、进一步清理规范政府性基金、行政事业性收费和经营服务性收费。个人所得税将如何改革？▲图片来源：财政部部长肖捷回答记者问。人民网记者 翁奇羽 摄  财政部部长肖捷：  今年，我们将按照党中央、国务院部署，继续实施减税降费政策，进一步减轻企业负担，让市场主体能够迸发出更大的发展活力。  首先，继续改革和完善增值税制度。按照增值税税率三档并两档的方向，合理调整税率水平，重点是降低制造业和交通运输等行业的税率，目的是支持实体经济发展。  其次，实施个人所得税改革，包括提高基本费用扣除标准，也就是大家常说的“起征点”，增加专项附加扣除。  第三，特别要强调今年我们要加大对中小微企业的支持力度。主要是统一小规模纳税人年销售额的标准，大幅扩展享受减半征收所得税优惠政策的小微企业范围，使更多的企业能够受益，并且考虑将创业投资和天使投资的有关税收优惠政策在全国范围内实施。同时，对企业新购入的500万元以下的设备和器具当年一次性在税前扣除。  我们测算实施上述减税政策，全年减税预计将超过8000亿元。同时，我们今年还要进一步清理规范政府性基金、行政事业性收费和经营服务性收费等，预计全年将减负3000多亿元。  肖捷表示：“我想告诉各位记者朋友，大家都将是今年个人所得税改革的受益者。”▲图片来源： 财政部副部长史耀斌。人民网记者 翁奇羽 摄  财政部副部长史耀斌：  首先，我想和大家解释一下，做一个概念上的解释。就是目前大家都非常熟悉，工资薪金的所得有一个起征点，实际上我们在税收的术语上叫“基本减除费用标准”，听起来很别扭、很专业，起征点就比较通俗，现在是每月3500元，超过3500元以上根据超额累进的税率安排进行征税。  实际上除了我们现在耳熟能详的起征点之外，个人所得税税前扣除上还有一些扣除的安排，比如基本养老、医疗、失业保险费、住房公积金和在一定的限额以内的比如说职业年金、企业年金、商业健康保险等等，这些都是可以在税前扣除的。另外我们还会适时推出商业养老保险的税前扣除政策。这些税前扣除的因素安排，再加上我们税收起征点，都是我们个人所得税纳税人所应该享有，而且已经在享有的权益。所以，我们现在能够扣除的除了起征点之外还有这么多的税前扣除安排。  从政府工作报告中我们就可以看出来，这一次的个人所得税改革至少有两大内涵值得我们关注，也是我们大家都非常关切的。  一个是提高起征点，怎么样提高起征点，刚才您提到提高到什么程度，我们会根据居民的基本生活消费水平的变化来确定，并且提出一个提高起征点的建议，一个政策性的建议。这是第一个内涵。  第二个内涵，我认为更是前所未有的，这次个人所得税改革增加了专项扣除，而且李克强总理在政府工作报告里提出首先选择的重点就是子女教育、大病医疗，老百姓最急需最关切的。当然，我们还会根据实际的情况来最后具体确定专项扣除项目的规模和数目。  除了这两个大的内涵之外，此外我还想跟大家介绍一下，这次个人所得税改革还要改革完善个人所得税征税的模式。我们现在的个人所得税是属于分类征收的个人所得税模式。这次改革我们会将分类税制转化为建立起综合与分类相结合的个人所得税税制，这也是世界上通行的个人所得税的征税模式。  我们会将一些劳动性的所得，比如说工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等等这些劳动性的所得，我们首先把它作为综合所得合并起来，然后再确定一个基本减除费用，大家称之为起征点，再进行征税。  为什么要这样做？就是能够更好的体现税收公平，体现调节收入分配的作用。因为改成综合与分类征收的税收模式以后，这些综合性征税的项目会按年汇总来进行综合征税。  接下来，我们会认真贯彻落实中央的决策部署，加快启动税收改革方案，同时启动个人所得税的修法。因为刚才我提到，所有的这些进行改革的要素都会通过个人所得税税法的修订才能够把它最终确定下来，因为个人所得税是个人所得税税法，草案确定下来以后，会提请全国人大常委会按照程序进行审议，审议以后来组织实施。  所以，我们相信通过建立和逐步完善综合与分类相结合的个人所得税税制，提高个人所得税的起征点，再适当的增加专项扣除的项目，这样就能够使我们的个人所得税纳税人的税负更加合理，同时也使得个人所得税作为能够调节收入分配、促进社会公平的积极效应能够更好的把它显现出来。  房地产税如何推进？  财政部副部长史耀斌称，会按照中国国情合理设立房地产税制度。全国人大、财政部和相关部门正起草完善房地产税法律草案，总体思路是立法先行、充分授权、分步推进。  房地产税的作用主要就是调节收入分配，特别是个人财富的集聚，起到促进社会公平的作用。同时，筹集财政收入，用来满足政府提供公共服务的需求。  作为一个世界通行的税种，它都有一些共性的制度安排。大致有这样四种或者叫四个共性的制度性安排，几乎是每个国家房地产税制度都存在的：  一是所有的工商业住房和个人住房，都会按照它的评估值来征税，也就是按照评估值来征税。  二是在所有国家的房地产税制度安排里面，都有一些税收优惠。  三是这个税属于地方税，它的收入归属于地方政府。地方政府用这些收入来满足比如说教育、治安和其他一些公共基础设施提供等这样的一些支出。  四是因为房地产税的税基确定比较复杂或者非常复杂，所以需要建立完备的税收征管模式，这样才能够使房地产税征得到、征得公平。  我们会参考国际上共性的制度性安排的一些特点。我们还会按照中国的国情，从中国的国情出发来合理设计我们房地产税制度。比如说合并整合相关的一些税种，再比如说合理降低房地产在建设交易环节的一些税费负担等。胡静林：扶贫资金的违纪违规和发生问题的资金规模，总体比例下降▲图片来源：财政部副部长胡静林。人民网记者 翁奇羽 摄  2017年，财政部组织对28个省，对专项扶贫资金进行了检查，共追回7.3亿元。总体来说，随着监管力度的加大，扶贫资金的违纪违规和发生问题的资金规模，总体比例下降。但在一些基层，仍然还存在着挪用挤占，虚报冒领的现象。主要采取两方面措施：  1.进一步完善制度。  2.继续加大查处力度。  今年到2021年，每年把扶贫专项资金作为检查重点，发现一起，查处一起，问责一起，曝光一起。肖捷：积极财政政策的方向没有变  今年赤字率确实有所降低。这也是近年来中国财政赤字率首次降低，这里要说明，尽管今年财政预算赤字率比上年有所降低，但是明确告诉大家，积极财政政策的方向没有变。赤字率有所下降，与中国经济稳中向好，财政状况不断改善是相吻合的。赤字率的下降，也将为中国经济的长远发展和实施有效的宏观调控留下更大空间。  今年实施积极的财政政策，仍然保持较强力度：  首先，今年财政支出的规模，仍然在继续扩大，将达到约21亿万元，比去年增长7.6%。我们做的是加法，不是减法。  第二，今年的减税降费的力度在继续加大。这也是实施积极财政政策的应有之义。降低制度性交易成本，激发市场主体活力，提高经济发展的质量和效益，至关重要。  第三，财政资金使用要聚力增效。在预算的安排上，我们要优先支持打好三大攻坚战，重点支持深化供给侧结构性改革，保障和改善民生。

  3月5日上午，十三届全国人大一次会议在京开幕，李克强总理作政府工作报告。这份近2万字的报告，干货满满。“这五年来中国取得的成就举世瞩目，一系列数据让老百姓的获得感和幸福感纷纷落到了实处。”全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东表示，李克强总理的政府工作报告让人倍感振奋。  总理在报告中强调要实现“高质量增长”，并提出了如推进消费升级、发展壮大新动能、促进大众创业、万众创新上水平，加大精准脱贫力度等一系列的政策主张，更是让张近东感受到了企业的发展信心，也“更有了奋斗的方向”。▲图为全国人大代表张近东参加十三届全国人大一次会议。新时代需要新经济，新动能开创新空间作为科技企业，如何实现促进“高质量增长”？  张近东认为，“新时代需要新经济，新动能开创新空间”，要将互联网+落到实处，一方面要鼓励创新创业，特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等前沿技术的创新创业，推动“双创”上新的台阶；另一方面，要大力改造提升传统产业，将这些新技术与传统产业广泛结合，创造性地推出新业态、新模式。  张近东介绍，苏宁这些年来，积极拥抱互联网，通过+互联网，研发包括大数据、人工智能、区块链在内的前沿技术；同时又通过互联网+，在行业中率先将这些技术与实体店结合，在行业中创造性低探索出了“智慧零售”模式，并成为行业的共识。“我们2018年提出了一年开店五千家、三年布局两万家的智慧零售大开发战略，这包括苏宁云店3.0、无人店、苏宁小店、零售云门店等新业态的落地，就是中国零售业新旧动能接续转换的一个缩影。”  据悉，本次两会，张近东带来了建议《共建共享数字中国开放平台 共创共赢数字经济时代发展》，就是在实践探索的基础上，倡议全社会的数据共享，让更多企业实现新旧动能转换。▲图为全国人大代表张近东参加十三届全国人大一次会议听取政府工作报告。打赢精准脱贫攻坚战，创新举措啃下硬骨头  今年的政府工作报告系统阐述了贯彻以人民为中心的发展思路，并再一次吹响脱贫攻坚战新号角。  张近东表示，政府工作报告详细总结了中国在脱贫攻坚方面取得的巨大成就，读后让人非常振奋。但是我们依然不能松懈，距离2020年全面小康还有一定距离，这需要我们要有啃硬骨头的精神，有开创性的举措，并与乡村振兴结合，整合政府、社会和企业的资源，激发贫困人群自身的力量，共同攻坚克难。  在题为《构建电商精准扶贫长效机制 助力如期打赢脱贫攻坚战》的建议中，张近东提出“电商扶贫要从捐赠扶贫、销售扶贫转向产业扶贫、就业扶贫、创业扶贫，以及集体经济增收扶贫等模式转变。还要加强农村冷链物流基础设施建设，注重扶贫同扶志、扶智相结合”。  事实上，张近东在过去15年的两会提案中，曾多达8次聚焦农村、农民议题，近几年更是持续聚焦精准扶贫、精准脱贫工作的开展，为精准扶贫工作建言献策。鼓励民营企业显身手，企业家更要造福于社会  今年政府工作报告中强调要“坚持‘两个毫不动摇’，全面落实支持非公有制经济发展的政策措施”，并表示“让民营企业在市场经济浪潮中尽显身手”，这让张近东感受到极大的鼓舞。  张近东说，今年是改革开放四十周年，我们这一代企业家大多亲眼见证了中国从贫穷走向富裕，从落后走向崛起的过程，深刻认识到没有党和政府的坚强领导，就没有中华民族的伟大复兴，也深刻地体验过良好的法制环境、健康的市场秩序对企业健康发展的重要。  “习近平总书记指出‘新时代是奋斗者的时代’，我们每一个人、每一个企业都是奋斗者，特别是民营企业家要进一步提升责任感、使命感，企业家不仅要成为企业创富的主体，更要成为造福于社会的主体，要立足社会需要创新创业。要围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领会党和政府的政策，沿着国家的大政方针，积极推动经济转型、结构升级，为中国经济高质量发展贡献力量，义不容辞地参与到中华民族的伟大复兴中来。 ”张近东表示。

今日上午9时，第十三届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂举行开幕会，国务院总理李克强作政府工作报告。对2018年政府工作，李克强提出了建议。里面“红包”不少！小编根据直播实录第一时间为您提炼!1.流量费年内至少降低30%加大网络提速降费力度，实现高速宽带城乡全覆盖，扩大公共场所免费上网范围，明显降低家庭宽带、企业宽带和专线使用费，取消流量“漫游”费，移动网络流量资费年内至少降低30%。2.提高个人所得税起征点提高个人所得税起征点，增加子女教育、大病医疗等专项费用扣除，合理减负，鼓励人民群众通过劳动增加收入、迈向富裕。3.降低重点国有景区门票价格创建全域旅游示范区，降低重点国有景区门票价格。4.新能源汽车购置税优惠政策再延长三年将新能源汽车车辆购置税优惠政策再延长三年，全面取消二手车限迁政策。5.下调汽车、部分日用消费品等进口关税积极扩大进口，办好首届中国国际进口博览会，下调汽车、部分日用消费品等进口关税。6.对科研人员采取灵活的薪酬制度和奖励措施赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。对承担重大科技攻关任务的科研人员，采取灵活的薪酬制度和奖励措施。探索赋予科研人员科技成果所有权和长期使用权。7.支持企业提高技术工人待遇深化人才发展体制改革，推动人力资源自由流动，支持企业提高技术工人待遇，加大高技能人才激励，鼓励海外留学人员回国创新创业，拓宽外国人才来华绿色通道。8.群众办事“最多跑一次”深入推进“互联网+政务服务”，使更多事项在网上办理，必须到现场办的也要力争做到“只进一扇门”、“最多跑一次”。大力推进综合执法机构机制改革，着力解决多头多层重复执法问题。加快政府信息系统互联互通，打通信息孤岛。清理群众和企业办事的各类证明，没有法律法规依据的一律取消。9.进一步减轻企业税负重点降低制造业、交通运输等行业税率，提高小规模纳税人年销售额标准。大幅扩展享受减半征收所得税优惠政策的小微企业范围。大幅提高企业新购入仪器设备税前扣除上限。实施企业境外所得综合抵免政策。扩大物流企业仓储用地税收优惠范围。继续实施企业重组土地增值税、契税等到期优惠政策。全年再为企业和个人减税8000多亿元。10.大幅降低企业非税负担进一步清理规范行政事业性收费，调低部分政府性基金征收标准。继续阶段性降低企业“五险一金”缴费比例。降低电网环节收费和输配电价格，一般工商业电价平均降低10%。深化收费公路制度改革，降低过路过桥费用。11.全面放开一般制造业全面放开一般制造业，扩大电信、医疗、教育、养老、新能源汽车等领域开放。有序开放银行卡清算等市场，放开外资保险经纪公司经营范围限制，放宽或取消银行、证券、基金管理、期货、金融资产管理公司等外资股比限制，统一中外资银行市场准入标准。12.今年再减少农村贫困人口1000万以上今年再减少农村贫困人口1000万以上，完成易地扶贫搬迁280万人。新增高标准农田8000万亩以上、高效节水灌溉面积2000万亩。落实第二轮土地承包到期后再延长30年的政策。探索宅基地所有权、资格权、使用权分置改革。改进耕地占补平衡管理办法，建立新增耕地指标、城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂机制，所得收益全部用于脱贫攻坚和支持乡村振兴。13.整治农村人居环境、推进“厕所革命”改善供水、供电、信息等基础设施，新建改建农村公路20万公里。稳步开展农村人居环境整治三年行动，推进“厕所革命”。促进农村移风易俗。健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。14.今年再进城落户1300万人今年再进城落户1300万人，加快农业转移人口市民化。优先发展公共交通，健全菜市场、停车场等便民服务设施。有序推进“城中村”、老旧小区改造，完善配套设施，鼓励有条件的加装电梯。加强排涝管网、地下综合管廊等建设。15.着力解决中小学生课外负担重问题发展公平而有质量的教育。推动城乡义务教育一体化发展，教育投入继续向困难地区和薄弱环节倾斜。切实降低农村学生辍学率，抓紧消除城镇“大班额”，着力解决中小学生课外负担重问题。继续实施农村和贫困地区专项招生计划。16.多渠道增加学前教育资源供给支持社会力量增加医疗、养老、教育、文化、体育等服务供给。要多渠道增加学前教育资源供给，运用互联网等信息化手段，加强对儿童托育全过程监管，一定要让家长放心安心。17.居民基本医保人均财政补助标准再增加40元实施健康中国战略。提高基本医保和大病保险保障水平，居民基本医保人均财政补助标准再增加40元，一半用于大病保险。扩大跨省异地就医直接结算范围，把基层医院和外出农民工、外来就业创业人员等全部纳入。18.外来务工人员纳入公租房保障范围启动新的三年棚改攻坚计划，今年开工580万套。加大公租房保障力度，对低收入住房困难家庭要应保尽保，将符合条件的新就业无房职工、外来务工人员纳入保障范围。支持居民自住购房需求，培育住房租赁市场，发展共有产权住房。19.提高城乡低保、社会救助、抚恤优待等标准稳步提高城乡低保、社会救助、抚恤优待等标准。积极应对人口老龄化，发展居家、社区和互助式养老，推进医养结合，提高养老院服务质量。做好军烈属优抚工作。加强残疾人康复服务。健全社会救助体系，支持公益慈善事业发展。20.重点地区PM2.5浓度继续下降巩固蓝天保卫战成果，今年二氧化硫、氮氧化物排放量要下降3%，重点地区细颗粒物（PM2.5）浓度继续下降。代表声音：马化腾：用科技创新推动改革开放进一步发展全国人大代表、腾讯公司董事会主席马化腾在回答人民日报记者提问时表示：“改革开放是中国发展取得的伟大成就，在改革的窗口城市深圳，我工作生活了30多年，是亲历者更是受益者。”“非常荣幸作为连任的老代表，在这里和大家分享我对改革开放40年的感受。”马化腾说，中国在过去40年时间里解决了超过7亿人口的脱贫。党的十八大以来，国家经济增长质量不断提升，尤其是在互联网和科技领域里发展更加迅猛。全球十大互联网企业里，中国企业已经占到了4名。出现了包括高铁、网购、移动支付和共享单车在内的中国“新的四大发明”。谈及改革开放的窗口城市深圳，他说，我在这里学习生活了30多年，是深圳特区发展的亲历者更是受益者。腾讯在20年前从5个人的小企业发展到现在4万多人。同时，深圳从改革开放前的一个小渔村，成长为现代化大都市，在2017年GDP突破了2.2万亿元。“未来，我希望用科技创新推动改革开放进一步发展，粤港澳大湾区在‘一带一路’中扮演更重要的角色。”他说。陈虹：互联网与汽车工业融合 加快推动产业转型全国人大代表、上海汽车集团股份有限公司党委书记、董事长陈虹在接受采访时表示，电动化、智能互联化、共享化以及国际化是中国汽车产业未来的发展方向。其中，互联网与汽车工业的融合最为关键。陈虹表示，互联网造车的热潮，说明了汽车产业进入了一个创新的风口期。汽车行业也将其看作是创新转型的重大机遇期。展望今后，我们将会看到互联网与汽车工业的融合是未来汽车行业重要的发展趋势。而通过智能网联汽车、智慧出行方案，以及智能制造作为重要抓手，把大数据、云计算和人工智能同汽车产业进行更广泛、更深入的结合，将是推动整个产业加快转型升级，加快发展的有效途径。郭锐：用工匠精神把每个零部件干成精品四方机车公司转向架分厂的钳工首席技师、中车首席技能专家郭锐在接受记者采访时表示，“复兴号”是中国制造迈向中国创造的一个过程。如果要让更多的中国品牌成为世界品牌，除了有一支好的研发设计团队，还要有一个具有工匠精神的高尖人才队伍。“‘复兴号’动车组有50多万个零部件，要求我们把每一个零部件都干成精品，干成艺术品。”郭锐举例说，他现在从事的转向架的关键部件，也就是转向架分体式轴箱组装，其装配的精度完全可以控制在0.04毫米以内。正因为如此，才有我们中国高铁的快速发展，才让中国制造的高铁居于世界领先水平。在为建设交通强国、制造强国而奋斗的过程中，始终需要这种精益求精、一丝不苟的工匠精神。杨昌芹：挖掘传统民族文化 带动村民脱贫致富全国人大代表、贵州省赤水市大同镇民族村村民杨昌芹接受了媒体采访。杨昌芹介绍说自己是在场代表中年龄最小的一个。但她表示：“我年龄虽小，但是我经历了我们赤水的脱贫攻坚，也是新时代的受益者。我从事竹编工艺10年，从一个学徒成长为贵州省级非物质文化遗产赤水竹编的传承人，我也用我的技艺带动了周边的20多个乡亲脱贫致富。”杨昌芹举起手中的杯子自豪地说：“大家请看我喝水的杯子，在大家看来可能是一个很普通的杯子，但它是我和农民走向脱贫攻坚的一个工具。这个竹编套是用我们赤水当地的慈竹经过20多道手工加工制作完成的。”杨昌芹介绍：“通过培训，我们当地的农民也能够编织这样一个工艺品，能从中获得100元的收益，这个产品仅仅是我们竹编工艺当中很简单的代表。赤水市是全国十大竹乡之一，除了竹编工艺品之外，还有很多其它类的竹工艺品。”“现在我们村80%的人住上了小洋楼，60%的人开上了汽车。结合我们村的发展情况来看，如果要少数民族农村脱贫致富，必须深入挖掘当地的传统民族文化、当地的特色资源，这样远比直接用金钱帮助他们来得更有意义。”她说。杨昌芹表示，随着越来越多的游客来到赤水，村里的竹工艺品会卖得越来越好，也能够带动更多的乡亲致富。郭凤莲：当好政府和农民沟通的桥梁全国人大代表、山西省晋中市昔阳县大寨镇大寨村党总支书记郭凤莲表示，作为一名代表，应该当好政府和农民沟通的桥梁，把农民的心声反映到政府。作为连任五届的代表，郭凤莲表示，这是党和人民对自己的信任，是无上的光荣，也是一份深深的职责。“我一直生活在农村，是一名党员，我感到，作为一个党员代表，责任非常大。我牢记了全心全意为人民服务的宗旨，遵守党的纪律，遵守党的制度。人民选我当代表，我当代表为人民，这是一个神圣的使命，神圣的职责。”郭凤莲说。郭凤莲坦言，五年来，作为一名代表，所提建议多数是围绕三农当中存在的大家关注的热点难点问题。五年大概提出了二十多条建议，这些建议都是来自于人民群众的心声。“这里面包括哪些建议呢？包括面源污染问题、农村垃圾处理问题、农民饮水问题、农药科学使用的问题，还有土地修复的问题等。我感到，作为一个代表，应该当好政府和农民沟通的桥梁，把农民的心声反映到政府。在未来的五年，我还是要履行好代表的职责，当好一名人民满意的代表。”郭凤莲表示。人民网评：两会交响，奏响自信之歌随着两会召开，中国开启年度最为重要的政治时刻。2018年，又是四大关键时点汇合之年。贯彻党的十九大精神的开局之年、改革开放40周年、决胜全面建成小康社会和实施“十三五”规划的关键一年交相“会师”，也让世界对今年的“两会时间”格外关注。正如英国广播公司报道称，“两会从政治生态上讲，是向外界展现中国特色政治制度的一个机会”，两会不仅是中国盛事，也是向世界展现道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的一个窗口。透窗而观，全国政协委员们道睿智谋事之言的从容，献务实管用之策的自信，激越开放透明的两会交响。自信源自于思想。思想领先是最重要的领先。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，中国取得了历史性成就，发生了历史性变革。百余年前，中国人还哀叹于器物、制度、观念的落后。如今，中国对世界经济增长30%左右的平均贡献率，超过美国、欧元区和日本贡献率的总和，成为推动世界经济增长的关键力量。极不平凡的成就，足以令政协委员坚定“四个自信”，并坚信自己基于中国理论、中国经验的所建之言、所献之策，是中国发展的助力。自信生发于制度。3月4日下午，习近平总书记在民盟、致公党、无党派人士、侨联界委员联组会上首提，中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是“从中国土壤中生长出来的新型政党制度”。正是这一新型政党制度，有效避免了旧式政党制度代表少数人、少数利益集团的弊端，避免了一党缺乏监督或者多党轮流坐庄、恶性竞争的沉疴，避免了旧式政党囿于党派利益、阶级利益、区域和集团利益决策施政导致社会断裂的痼疾。多党合作的初心，风雨如磐不动摇。5年来，全国政协共收到提案29378件，99％已经办复。长期共存，互相监督，肝胆相照，荣辱与共，没有比这样的制度关系更能让各个民主党党员和无党派人士自信地践行协商民主，“共同把中国的事情办好”。自信来自智慧与担当。一个政协委员能力的高低、责任感的强弱，决定他能否称职地议政献策，能否更好地共商国是。人们看到，政协委员是各界别精英群体，都有所专长，是国家的栋梁、人民的骄傲，也是国家的宝贵财富。政协委员之所以能发为中国人民谋幸福的自信之声，献为中华民族谋复兴的自信之策，正在于他们能运用专业能力参政议政。更为关键的是，他们把家国情怀落实为社会责任，想国家之所想，急国家之所急，认真思考并致力于解决社会问题。政协新闻发布会上，发言人王国庆用儿歌作答，幽默从容；首次开启的“委员通道”上，记者问什么，委员答什么，没有躲闪；各个界别的联组会上，委员满怀热情地发出时代好声音……人民政协日益展示中国开放透明、自信的国际形象。只要每一位政协委员永远和人民站在一起，在调查研究中关注民事，民主监督中盯紧难事，在政治协商中聚焦大事，必将用协商民主给中国乃至世界带来更多希望与愿景。文章根据人民网相关报道整理。

  海尔刚创业时这里是一个资不抵债濒临倒闭的一个小厂。发展到现在的程度，我觉得主要是创建了价值体系，而且不断沿革。其实所有企业都应该有一个价值诉求，到底想干什么。海尔的价值诉求应该是什么呢？就是董事局大楼前面的那一个“水滴型”的不锈钢雕塑。它其实用了《道德经》中“上善若水，水利万物而不争”的比喻。世间万物离开水都不能生存，但水从来不会说我滋养了你，我要获取什么，我要索取什么。企业也是这样，从这个主题出发，我们可以先来看整个价值体系框架。▲张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官  竖向来看，是价值体系和价值观。   我们必须要创造一个价值体系，但前提是必须有正确的价值观，价值体系要产生有影响力的推进社会进步的价值成果。   比如福特，它就可以被人类记住，因为它曾经创造了可以给社会带来进步的流水线，让每个家庭都买得起汽车。   横向来看，这个沿革路径基本先是从0到1，然后从1到N，从N再到1。  其中：  ·0到1，这个1不是做成一个多么大企业，而是展示双创文化，这一部分体现的是质量溢价；   ·1到N，就是双创文化，延续到了我们兼并企业，延续到海外，这就是实现做大做强，做成一个国际化公司，这是从质量溢价到品牌溢价的过程；   ·从N到1，则是物联网时代的1，是网络的节点，这是从品牌溢价到生态溢价，颠覆传统产品价值的过程。  首先，从0到1的双创文化，就是从一无所有起步到创出名牌，这时靠的是“上下同欲”的拼搏创业精神。   海尔是1984年创业的，记得当时为了在国内把冰箱做到第一，其他一切都是手段，都要服从这个目标。   比如到德国利勃海尔培训时，当时中国有三家公司，青岛、杭州、武汉都有人去。   结果杭州、武汉两家公司觉得很简单，不需要培训十几天，直接去附近游玩了，我们的人不行，一定要把这些东西都吃透，每天学到十二点，甚至一两点，周末也不休息。   最后德国专家都觉得受不了了，说了一句话：青岛来的中国人，和其他中国人不一样。其实不一样的就是这种创业拼搏精神。   当年砸冰箱也是这种精神的一种延续。   那时所有企业都认为只要引进国外先进设备，就能生产出和他们一样的产品，但我们认为再先进的技术和设备在我们手里也做不出和德国人一样的产品，因为当时人的素质没有人家那么高。   砸冰箱是为了提高人的素质，也是拼搏精神在质量上面的一个体现。  其次，双创精神“从1到N”，目标是做大做强，创造国际化公司和名牌。   对海尔来讲只有创业没有守业，如果变成守业是守不住的，只有永远的创业，永远在路上才有可能把这个事业做大。这就是我们说的双创精神。   在海外，我们一直坚持创自己的名牌，而不是为名牌代工。   到今天为止，中国家电在世界上占到一半，自有品牌不到3%，但这3%里头80%以上都是海尔的，很多企业都是靠给大品牌代工活下来。   因为国际上认为，要在母国之外创出品牌，至少要亏8年。   很多企业觉得我为什么要亏损？我可以给你做代工，现金流、利润都有保证，少一点无所谓。   但我们当时决定亏也要亏出一个世界名牌，贴上去的钱大概有两三百亿，那也是我们最低谷的一年，整个集团利润率才1.2%。   但是现在，我们很多产品利润都能达到10%，还被欧瑞国际评价为连续九年蝉联全球白电的第一品牌。  第三，从N到1，这个“1”不是双创精神的1，而是指每个人变成了一个网络节点。   双创文化基因就是永远“自以为非”，而不是“自以为是”。   这里面企业首先要成为创业组织的网络节点。这就意味着，每一个组织每一个人都可以在网络里生存，所有资源都可以在网络上获得。   当企业成为网状组织后，每个小微都是自组织的节点，小微中的每个员工都是“自主人”的创客。   我们的“人单合一”就是给每个人创造一个机会，以“人单合一”将各个网络节点聚为沙拉式的体系，这就是我们在海外的复制。  回过头，再来看整个体系，其实不管纵向还是横向，都是有其逻辑关系的。   从纵向看，先是有双创的拼搏精神，然后把这种精神延伸，才可以国内外兼并18家企业，因为有双创文化这种自以为非的基因，才能在互联网时代实现自我颠覆。   因为有质量溢价为基础，所以才可能有品牌溢价。因为有了品牌溢价，才可能再转为生态价值。   横向的传递价值也是这样，先通过诚信单位的传递，然后才可以转换过来，自己建立全员全流程体系。坚持到现在，才能变成生态圈系统，而不是靠电商。   《孙子兵法》里有一句话：故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。   就是说两军排兵打仗布阵没有固定的阵型，就像水流动没有固定形状。如果能变化在敌方的前面，以变制变取胜就是战神。   但没有什么人能够永远比对方变化快，只有根据时代的变化永远踏准节拍，才能够持续做出正确的决策。   对我们来讲，就是要用“人单合一”，让每个人成为创客，成为自己的CEO，以共同面对时代巨变，在时代变迁中持续引爆引领。

历史上，因为杀猪而出名的人不在少数，如西汉猛将樊哙、三国的张飞等，但能把杀猪做到影响世界并做到世界500强的，万隆当属中国第一人！万隆是食品行业泰斗级的人物，他是中国肉类工业的教父、中国肉类品牌创始人，更有“世界屠夫”之称！或许你没听过他的名字，但你一定吃过他的产品，他就是双汇集团的掌门人，万隆执掌双汇33年，把资不抵债巨亏580万的内陆小城肉联厂做成了全球好评的猪肉食品企业。他年屠猪4300万头，能绕地球一圈半！把冷鲜肉引入中国，生产工厂遍布欧美亚，员工十万，年入1400亿，成为世界500强食品企业之首。他豪掷430亿收购美国首屈一指的猪肉企业，帮对方还债150亿，打破中国企业在美并购案的纪录，此前纪录保持者是王健林。今年已经77岁的万隆，在这个行业一干就是33年。虽然66岁一夜之间赔光120亿，但是仍凭借着自己的霸气在5年内就翻了身，如今他身价1400亿已成世界上的“最富有屠户”。1940年万隆出生于河南漯河，高中没毕业就去当了铁道兵，1968年复员后，去了漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任、副厂长。1984年漯河肉联厂实行改制，万隆成为漯河肉联厂首位民选厂长。上任后，万隆重新“组阁”，换掉所有副厂长。他接手时，厂子负债580万。他大胆推进改革，促进企业效益，厂子当年就扭亏为盈，不仅还清了债务还有8000元的利润。随后，万隆将生意做到了前苏联。1987年初万隆向前苏联出口了1000吨猪头，整个1987年出售了5万吨。进入90年代之后，已经改名为双汇的漯河肉联厂保持着出口额，1991年全年的总产值达到了4个多亿，并且还有1600万的现金作为厂子压箱底的资金。1995年，万隆推出了“双汇王中王”，口味独特的火腿肠一下子就打开了中国的市场，并且最关键的是其中90%以上都是纯猪肉。此后，双汇火腿肠的生产线以每年20条的速度递增，远远超过其他同行，仅用六年时间就实现了产销量全国第一。到2000年，双汇的销售收入已发展到60多亿，成为中国最大的肉类加工工厂。2011年，双汇被曝出瘦肉精事件，舆论一片哗然。万隆遭遇到人生中最大的一次危机。他连夜赶回漯河，商议对策。第二天，双汇就采取一个重磅动作，对生猪进行头头检。这给双汇造成巨大的损失，仅检测费用一年下来就得3亿元，几乎吃掉他们一半的利润。但仅仅过了两年，他就用一桩惊天的收购案告诉人们，不要小看了一个杀猪的老人！2013年9月，双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司，成为全球最大的猪肉加工企业。次年8月，双汇在香港上市。2016年，双汇凭借着1400亿的营业额登上了《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业。执掌双汇的33年间，让万隆深谙管理之道。他深知人才对于一个企业的重要性！提高企业竞争力，就要在人才的积累上优先于同行！他说：“对于任何一家企业来说，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。”他一再强调：“创业者首先要认清自己，不要觉得自己无所不能。未来的竞争，不再停留于产品的竞争、渠道的竞争，而是资源整合的竞争、人才的竞争、眼界格局的竞争。谁拥有强大团队，谁就能立于于不败之地！”年过七旬的万隆在其倔强的一生中，与体制博弈，与资本过招，与行业陋习较量，甚至与自己的年龄赛跑，他总是赢家。多年岁月的打磨，使他在市场中游刃有余，老来意气风发，精神烁然！

▲方太董事长茅忠群极其抵触狼性文化，想运用传统文化治理公司。在子弹横飞的家电战场，当“儒家文化”遇上“狼性文化”，这场仗该怎么打？方太董事长茅忠群试图在《论语》中找到“兵法”。以往每逢五一、十一等重大节日，国美苏宁卖场里的竞争就达到白热化。一个个家电品牌拉横幅、降价促销、扯着嗓子吆喝，销售人员使出浑身解数拉拢顾客。再激烈时，一个眼神、一句话都能引发同行之间的谩骂和打架。竞争手段更是五花八门，到对手的门口敲锣打鼓吹喇叭还算是委婉，更有甚者还会花钱雇些老太太，假扮成顾客去挑刺儿，胡搅蛮缠一通后，生意也被搅黄了。这要搁别的品牌，估计早干起架来，但方太不能这么做，销售人员不仅被要求不能骂人，还得做到“彬彬有礼、仁者爱人”。这些规定都包含在方太每天早晨的读经培训系统里，方太集团董事长茅忠群觉得还不够，还得在方太的每个零售终端专卖区再放上一本《论语》，提醒一线人员要有尊严、有节操地销售。就连茅忠群自己，也时常把“舍”字挂在嘴边，在厮杀喊打的家电业，一直“往后退”的茅忠群，反倒“舍”出了第一个破百亿的厨电企业。一前方传来的消息还不明确，但火药味越来越浓了。2006年，国美在苏宁的大本营南京准备开一家门店，邀请方太参加开业仪式。当时还任总裁的茅忠群痛快地答应了。那两天国美、苏宁几十个电话打进来盯着这事儿，茅忠群才意识到已经卷入两家的争斗中了。巨头拼杀，家电企业和渠道的关系一下变得微妙起来。出席渠道商的开业仪式，就卷入了渠道竞争的漩涡中。在互联网时代之前，市场销售主要围绕渠道展开。2006年、2007年，家电连锁渠道发展到巅峰。能不能和渠道搞好关系，很大程度上影响着一家企业的生死存亡。去还是不去？这时茅忠群的父亲，时任方太董事长的茅理翔站出来表态：“既然当初你已经答应别人要去，那就坚守诚信。”当时家电行业几乎都被卷入那场争斗里，等到国美门店开业当天，厨电行业只有方太和樱花两家企业出现，其他家老板都因故未出席。之后，方太副总裁陈浩去了苏宁总部和对方商谈，陈浩接受采访时曾回忆：“我当时觉得绝对不能断绝关系。”后来为了“消气”，方太答应苏宁自家产品可以打折，最后公司亏了几百万。那几年面对强势的渠道，博弈过程中，有的品牌逐渐掉队或者退出，方太的态度是“积极跟进”，因此在一二线市场取得了很大份额。与此同时，茅忠群也在调整战略，建立自己的专卖店渠道和工程渠道。几年下来，方太在全国成立了3100多家专卖店。除了面对渠道的压力，方太成立早期，也曾几次面临行业的价格战。1999年，浙江三十多家厨电企业联合起来，掀起了猛烈的价格战，市场上油烟机的价格一降再降。那时方太刚起步没多久，知名度也不大，销售连续五个月不增反降。一线的销售人员希望茅忠群也能降价，开始天天给他打电话，甚至半夜都要传递压力给他，茅忠群竟然没什么反应。大家转变策略，跑去找茅理翔，看到市场情况这样，茅理翔也有些着急，但还是没能劝动儿子。茅忠群硬挺了过去，不仅没降价，还在第二年推出了一款价格更高的产品。到了2003年，厨电市场价格战再起，茅忠群还是坚持自己的判断，始终没参与其中。在创办方太之前，茅理翔做的是点火枪生意，自己的公司飞翔集团做到行业老大的位置。但后来点火枪厂商越来越多，开始打价格战，从1美金一支降到0.3美金，基本上就赚不到钱了。父亲的经历给了茅忠群很大冲击，他觉得打价格战是没有好处的，尽管后来方太几次面临相同境遇，茅忠群都坐住了。二茅忠群正面临创立方太以来最艰难的一个决定。2009年，方太投入千万，推出了一个名为“米博”的热水器品牌，开始尝试多品牌发展。但当时，西门子、A.O.史密斯、海尔等企业已经在重点城市对市场完成了瓜分，竞争激烈，米博节节败退。有人建议茅忠群砍掉米博，专注于厨电领域，茅忠群最初的想法是“热水器市场很大，做加法也不是一件坏事”，但后来发现还是会分散精力。经过半年思考之后，他最终决定舍掉米博。等到2010年方太开始往三、四级市场下沉，可以考虑做多品牌的时候，茅忠群反而不动心了。当时家电行业进入三、四级市场，一种做法是在同一品牌下开发一个相对低端或者相对便宜的产品，另一种就是若担心低端品牌影响高端定位，那就再做一个新品牌。行业内其他厂商纷纷调整策略，一些连锁渠道的高管希望方太也能如此。但内部讨论了一两年之后，茅忠群决定不做价位偏低的产品。一方面，价格一旦降低，就会遇到像华帝、美的这样的对手，相比之下，方太在渠道上并不占优势。另一方面，茅忠群也不愿动摇方太在市场上的定位，在他看来，做高端就要敢于把中低端市场都舍去，“连看都不要看”。正因为抱着这样的想法，在方太发展早期，一家国际知名的电器公司曾经找上门来，希望方太能为他们做代工，报酬也很优厚，但茅忠群拒绝了。多年以后，再次面临市场的诱惑，茅忠群的态度依然是不做促销，同一产品同样的价格往三、四级市场卖。为了适应新市场，方太在渠道方面做出了一些改变。一边继续跟着苏宁国美这样的社会化渠道往乡镇走，另一边也在三、四级市场开更多专卖店，把渠道扁平化，降低渠道费用。2017年，方太成为专业厨电领域第一家破百亿的企业，其中很大一部分增量正是来自于三、四级市场。主管市场的陈浩也意识到：“即使现在方太做到行业第一，但在其中的占有率也只有百分之十几，尤其在三、四级市场可能更低。”如今，其他家电细分市场的产品价格逐年降低，厨电行业却成了“利润高地”，除了细分市场的老板、华帝，大型家电巨头如美的、海尔也进入了厨电领域。美的在2014年开始发力厨电业务，用了不到三年营收就超过100亿元。方太的一些高端产品，美的也在做。在家电专家刘步尘看来，美的和海尔在厨电领域的布局力度非常大，而且这两家都已经是千亿规模的企业，“方太长远的竞争对手不是老板电器，而是美的、海尔这样的综合型企业”。三每天早晨上班之前的15分钟，是方太所有员工的“读经一刻”，公司给员工购买了《论语》《大学》《中庸》等传统书籍，还定期在一楼的“孔子堂”里系统讲解这些内容。用传统文化治理公司？茅忠群从2008年就这么干了。作为一个理工科生，茅忠群在那之前也没学过传统文化，2004年学了四年之后，他觉得自己从中受益不少，就试着开始在公司推广，还想和现代管理结合起来。2008年，茅忠群把传统文化当中的核心思想融入到企业的使命愿景价值观中，也就是回答“方太为何存在”的问题。那时，“国学热”还没兴起，传统文化作为企业经营管理资源之一，还没受到重视。《大道与匠心》一书中描述过当时的情况：“行业内普遍持怀疑和观望态度，甚至企业员工里也有人认为每天早上花15分钟读经有点‘儿戏’，耽误正常工作。”茅忠群的理解里，教育只有变成行为习惯才叫成功。因此他一开始的做法是不搞强制，潜移默化影响员工。2014年文化落地的框架基本形成，茅忠群总结了一套“两要五法”的工具，把顾客员工、经营管理、企业社会都关联起来。与此同时，他把企业的文化功能从党建部移到人力资源部，公司上下每个系统、部门都根据这套工具制定工作计划。就连方太的薪酬福利体系都是以“仁义礼智信”为标准建立的，公司还把价值观判断纳入了绩效考评体系。在一线的服务、销售人员除了读《论语》，还自创了服务“三字经”。但方太的管理不仅仅依靠传统文化，内部还有严格的KPI考核。按照茅忠群的说法，方太的管理是“中西合璧”。茅忠群前十年学的都是西方管理，还曾在中欧商学院攻读过西方管理学。早期方太也大量引进世界五百强的职业经理人，但其中价值观的差异让他困惑，同样的工具和方法，被中国企业拿来以后，效果却并不明显。后来，稻盛和夫为代表的日本企业管理方法启发了他，茅忠群意识到，企业管理既要制度，也需要价值观。在方太，茅忠群会推荐员工读传统典籍，也会开给秘书一张全是西方管理的阅读书单。在茅忠群的办公室，能看到墙上挂着“无为而无不为”、“仁智勇”的大字，也能在书架上看到大量历史、西方管理书籍。如果和方太的中高层交流，会发现一个现象，在他们的表述中，不时会冒出几句圣贤先哲的名言来。而茅忠群自己，早年还听张学友、唱越剧，现在连车里播放的都是《论语》。身边的人描述他“没什么兴趣爱好，除了买书看书”。茅忠群每天早晨五六点就起床，先花半小时诵读或者是看《国学经典》，剩下的时间阅读其他的书，这个习惯坚持了十几年。每次从方太总部宁波到北京的飞机上，他也能看完一本书。方太对外的品牌传播和营销策略也都侧重传统文化，在刘步尘看来，“这很容易赢得中国公众对它的品牌好感，消费者也会从情感上认同他。”四采访茅忠群当天，76岁的茅理翔还在楼下的孔子堂给人讲课。平日里，方太员工在食堂吃午饭时，也会遇见老董事长和夫人牵着手走进电梯。▲茅忠群之父茅理翔在方太公司的“孔子堂”讲课。外界常常会混淆，以为方太也是一个“二代接班”的故事，事实上，当初是父子俩共同创办了公司。1993年，茅忠群研究生毕业之后回到父亲的飞翔集团，为预防日后创业出现问题，他和父亲约法三章：第一，另起炉灶，老员工不要，亲戚不能进；第二，公司从乡镇搬到开发区；第三，方向性的决策，他说了算。第二年，茅忠群提出想以油烟机切入厨电市场，而父亲希望做微波炉。后来，茅忠群用一份调研报告说服了茅理翔，因为当时中国油烟机厂虽然有250多家，但大多仿造国外，不适合中国家庭炒菜的习惯。这也是日后方太能在高端市场打败西门子的原因之一。到了给公司起名时，父子俩又有分歧了，茅理翔想沿用自己之前公司的名字“飞翔”，但儿子觉得太平淡。受香港烹饪主持人方任丽莎的启发，茅忠群提议用“方太”。担心改名批不下来，父子僵持不下，还吵了一架。后来，茅忠群的母亲出来做思想工作，“方太”才确定下来。茅理翔出任董事长，茅忠群担任总裁，他们的关系也由父子变成了“合伙人”。在公司，父子俩有明确分工，茅理翔主要对外，处理政府关系、党建等，茅忠群则负责内部管理，尤其是研发和营销。“合伙”没多久，父子间第三次争论又爆发了。1995年年底，茅忠群正领着一帮技术人员忙于开发新产品，但公司的春节晚会要求员工积极参加，精力分摊不过来，茅忠群问父亲晚会能不能取消。这一次，茅理翔坚决不肯让步。后来，他在接受媒体采访时谈起过儿子日后对文化观念的变化：“忠群不仅十分重视文化，而且把文化放到了使命驱动的最高战略地位。”再往后的分歧就是方太面临的那次价格战，曾给父子两人都当过秘书的徐望觉得这正是两代企业家不同的地方，“茅总这样的二代群体从小就不缺钱，他们对钱没那么敏感，这种情况下胆子就比较大，能坚持不打价格战。如果是一代的话，不会有这种效果。”父子的不同还体现在性格上，茅理翔是一代浙商，创业时有气魄、善于交际，到了第二次创业做方太时，他给员工的印象是“比较热情，善于表达，能激起大家的激情”。相比之下，儿子的性格就沉静多了。尤其现在，学了多年传统文化后，更难见到茅忠群情绪外露的时候。秘书眼里，领导的这种“温和性格”也是相对而言，“如果是触碰到原则性的问题，他如果还是很平和，那不就成老好人了吗？”从1996年开始，经历了“带三年、帮三年、看三年”之后，茅理翔在2002年就提前淡出方太，彻底让儿子管理企业，自己则研究起了现代家族企业。父亲眼里儿子“早就青出于蓝”了，但对茅忠群而言，“小而美”已经不再是方太的最终目标。“优秀的企业满足人的欲望，伟大的企业引导人向善。”茅忠群希望方太能做后者。然而现实的问题摆在眼前，面对日后厨电市场的竞争格局，茅忠群的“舍”字战略能否让方太一直继续“得”下去？

  导读：2月26日，2018年世界移动通信大会(MWC 2018)在西班牙巴塞罗那开幕，全球约2300家企业参展。本届大会上，5G技术成为了焦点。  展会期间，华为发布了全球首款基于3GPP标准5G商用芯片和终端，中兴通讯、中国移动等公司也展示了各自的科技实力。这些新产品意味着中国公司在5G领域已成功实现领先。▲图片来源：每日经济新闻 2018年世界移动通信大会华为5G CPE意义重大  华为此次发布的Balong 5G01是首款商用的、基于3GPP标准的5G芯片。Balong 5G01支持全球主流的5G频段，支持NSA(5G非独立组网)和SA(5G独立组网)两种组网方式。  华为还发布了基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端——华为5G CPE。华为5G CPE分为低频(Sub6GHz)CPE和高频(mmWave)CPE两种。华为5G低频CPE重3公斤，体积仅2L，可在室内随意摆放，它不到1秒即可下载一集网络剧，可以支持未来基于5G网络的各类VR高清在线视频、VR网络游戏等各类高清视频和娱乐应用，给消费者带来极度畅快的在线娱乐体验，同时兼容4G和5G网络。▲图片来源：每日经济新闻 2018年世界移动通信大会  对此，中关村信息消费联盟理事长项立刚介绍说：“5G CPE意义重大：用它可以把5G转成wifi，这对于5G手机出现前的小规模商用非常有价值。说个简单场景，我们经常有会议，人多wifi信号不好，用这个5G CPE就可转为wifi，布置方便，效果也很好。这说明，在5G前期投入方面，华为走在前面，其他企业将会以华为产品作为标杆。”  关于华为的市场地位，项立刚说，要承认高通、英特尔都是非常强大的。不过，今天在全世界拥有从端到端的系统设备，到终端、芯片，所有产业链的全领域都有自己的产品和技术的企业，只有华为。所以，从这个角度来说，华为会在全球竞争中处于主导的地位。在5G产业的发展过程中，它的地位很难被撼动，这是一个大趋势。▲图片来源：华为消费者业务CEO 余承东微博  华为消费者业务部门首席执行官余承东认为，华为首款3GPP标准5G商用芯片和终端的发布，是全球5G产业的关键性突破，这意味着5G时代已经到来。中国公司展示科技实力  会议期间，其他中国公司也展示了各自的科技实力。  中兴通讯发布的新一代5G高低频AAU，支持3GPP 5G NR新空口，支持业界5G主流频段，采用Massive MIMO、Beam Tracking、Beam Forming等5G关键技术，充分满足5G商用部署的多样化场景及需求，已在中国5G国测以及多个国家和地区运营商的5G测试中应用。相比上一代产品，新一代5G高低频AAU完全符合3GPP标准，面向商用。  本次MWC，中国移动以“智连接、新未来”为主题参展，分设5G、物联网、数字家庭、4G+终端和国际业务共5个展区。在中国移动的数字家庭展区，“全球首款全语音人工智能耳机”莫比斯Mobius吸引了众人的驻足。  莫比斯耳机以咪咕内容与科大讯飞技术为核心，聚合语音操控、中英翻译、心率监测、健身指导、日程管理、出行导航、路线规划、音乐听书等多项应用形成完整体系。耳机共有四大亮点功能，分别是全语音交互对话、智能操控语言翻译、心率监测健康指导、出行导航路线规划等一站式基础生活服务。  依托于科大讯飞的技术支持，莫比斯耳机通过与咪咕灵犀APP连接使用，搭载了一次唤醒、多轮交互、高识别率的语音识别和先进的语义分析系统，同时AIUI技术使耳机具备了多轮对话的能力，使其能够精确识别用户所说的自然语言，响应用户的每一次唤醒，清晰理解每一次需求。

  继拿下沃尔沃之后，这个造车疯子又拿下了奔驰！真心佩服那些吹出去的牛逼还可以实现的人……   北京时间2月24日凌晨消息，戴姆勒证实吉利董事长李书福持有其9.69%的股权，按当前市价计算这笔股份的总价值为90亿美元左右。  这一持股比例意味着李书福成为戴姆勒最大的股东。戴姆勒在监管文件中说，李书福拥有逾1.036亿股的投票权。  戴姆勒集团2017年净利润再创新高，达到108.6亿欧元(2016年88亿欧元)，旗下奔驰再度蝉联全球豪华车年度销量冠军。  吉利又一次大手笔海外投资  据周五提交的一份文件显示，这笔投资并非直接由吉利控股作出的——该公司近年来已对一系列外国汽车公司进行了投资，同时还在扩大国内汽车业务——而是代表公司董事长李书福作出的。文件称，这笔股份将由一家名为Tenaclou3 Prospect Investment Ltd.的公司持有。  此前，吉利控股在2010年收购了陷入困境的沃尔沃汽车品牌，随后在去年年底对卡车生产商沃尔沃（Volvo AB）进行了30亿美元以上的投资。吉利控股的公司代表尚未就此置评。  戴姆勒称，该公司对这笔投资感到欢迎，将其称作对该公司未来的“信任投票”。戴姆勒并未透露李书福是否将在该公司董事会中获得一个席位，但称其盼望着就此投资与其进行商谈。  据彭博报道，参股梅赛德斯-奔驰的母公司将进一步推动吉利进军欧洲高端汽车市场。该公司已经持有沃尔沃汽车的股份，后者新的车型阵容使其成为了德国豪车品牌广受欢迎的替代品牌。戴姆勒也处于上升通道，从宝马手中夺回了豪车第一品牌之冠，并在不断扩大车型范围，以包括更多的SUV和新版的S级轿车。  此外，华夏时报报道称，熟悉吉利战略的人士称，吉利收购戴姆勒股权是渴望接入戴姆勒的电动汽车电池技术，并希望在湖北省省会武汉建立一家电动汽车合资企业。  在电动化上，戴姆勒一直比较激进，具有深厚的技术能力。它计划未来在电动车领域的投资规模超过100亿美元。除了对电动车制造进行投资以外，还将额外投入10亿美元资金用于电池产品的生产。  汽车“疯子”李书福  这个浙江农民，敢为天下先，如今要把多少汽车公司逼上绝路！  李书福不是官二代、富二代，貌不惊人。  李书福的第一桶金，是给人家拍照片。  李书福第二次创业，是在垃圾堆里提炼黄金和白银。  两笔钱赚到后，李书福就一股脑拿出来，去捣鼓一个冰箱配件厂，又赚到钱了！很快成了当地有名的千万富翁。  当然，李书福做生意并不是一路开挂。1992年前后海南房地产热潮正猛，李书福带着数千万元赶赴海南“豪赌”，不仅赔了几千万，人也差点回不来。  海南房地产的失败，李书福说，给他最大的教训就是：“我只能做实业。”  1997年，这个不安分的台州人突奇想，宣布要造汽车。民营企业造车最大的障碍还是政府许可。李书福依然寻求“变通”。  让人难以置信的是，他的汽车许可证来自四川德阳的一家监狱，该监狱下属有一家汽车厂，李书福注资取得了7％的股权。  经过了争取，最终，李书福拿到了第一张民营企业造车许可证，成为汽车史上一件“破天荒”的事件！  2010年，这个赌徒又干了一件匪夷所思的事。吉利以 18 亿美元的价格将沃尔沃汽车公司收入囊中。李书福看准了，不顾一切地干。最终，这个拥有 86 年历史的欧洲豪华车品牌，被一个做汽车仅 12 年的中国汽车公司拿下了。  李书福找美国谈这个事情的时候，人家根本不知道李书福是谁，连见也不见、谈也不谈。写了半年的邮件给福特公司，人家还是根本不理。  后来李书福急了，直接找上门。谈啊谈，磨啊磨，终于给李书福搞成了。李书福事后说：三分靠自己，七分靠天意！  但当时，全天下几乎所有人都在等看笑话。如今7年过去了，那些等着看笑话的人，恐怕要失望了。现在，沃尔沃汽车的业绩又好得不要不要的，盈利大幅增长！  不仅如此，李书福还继续把一个个知名汽车品牌纳入囊中，准备打造中国自己的汽车王国！  李书福的海外投资版图  在李书福此次投资戴姆勒以前，他领导的吉利公司也在海外大举投资，扩大在汽车业的版图。  2010年，吉利收购福特汽车旗下沃尔沃汽车公司，去年沃尔沃在华销量突破10万辆，沃尔沃中国市场以近30%的销量增速在全球市场中领跑。  去年6月，吉利收购DRB旗下宝腾汽车（PROTON Holding）49.9%的股份，及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。  去年11月，吉利重磅宣布收购美国最大飞行汽车公司！这意味着中国将成为全球首个拥有飞行汽车的国家！  去年12月，吉利与欧洲基金公司CevianCapital签署股权收购协议，将斥资32.5亿欧元、约39亿美元收购沃尔沃集团8.2%股权，成为原沃尔沃汽车母公司的第一大股东。  李书福麾下已经拥有沃尔沃汽车、Polestar、领克汽车、吉利汽车、伦敦电动汽车、远程商用车等多个品牌，吉利控股还对宝腾汽车、路特斯汽车及太力飞行汽车进行了战略性投资。  根据吉利的2020200计划，吉利汽车到2020年进入全球汽车企业前十强，同时成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌，刚推出这个计划的时候，很多人对之嗤之以鼻，结果李书福一次次用实际行动证明了“汽车疯子”的汽车梦绝非虚言。  任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段:“看不见”、“看不起”、“看不懂”、最后：“来不及”！  先知先觉经营者 ，后知后觉跟随者 ，不知不觉消费者！这个时代，属于那些癫狂、提前感知大势、而且超级自信、敢于坚持的人。来源：腾讯财经、彭博、华夏时报、互联网热点、金融深度

  2017 年 11 月，雷军在多次否认小米 IPO 的传闻后，第一次态度有所转变，称会到业务比较舒服的时候再 IPO。  2018 年 1 月 13 日，小米 CFO 周受资在微博上分享了小米内部很火的一张图片：未来的一年里，连睡觉都是浪费时间。  评论区有一条是「这是忙着上市吗？」 周受资点了赞。  据小米内部人士透露：上市是确定的，应该是 2018 年下半年。小米内部已经有人开始以 950 亿美元的估值回购员工手中的期权。哪怕手中有几千期权就已经价值百万了。  小米 IPO 或将成为继 2014 年阿里在纽约上市以来科技行业最大的 IPO。网易科技称，2017 年 11 月份，雷军与投行进行接触，提出 2000 亿美元市值的目标，并得到了投行一定的认可。  2000 亿市值什么概念？  相当于 2/5 的腾讯，1/2 的阿里，2.5 个百度，3.5 个京东。有人称，小米上市，雷军有希望成为新首富。  伟大是熬出来的。  小米是否伟大我们今天不讨论，但「熬」这个字放在雷军身上再合适不过。  要永远相信梦想的力量并且尽早的去付诸行动  所以，用各种方法克服恐惧后，2010 年 4 月 6 日，在北京中关村保福寺桥银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥后，我创办的小米就开张了。  我相信每个人都有梦想，我也相信你为梦想付诸了行动。  我建议你五年后十年后甚至二十年后，依然有坚持梦想的勇气和决心，依然相信梦想的力量。  奋斗没有终点，你要学会坚持第一份工作，我做了整整16年  1991年11月4日，我在一个计算机展览会上，遇到了久仰大名的文字处理软件 WPS 之父求伯君。  我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着「香港金山副总裁」，我大学时见过 WPS，我原以为那是外国人的手笔。  1992年我大学毕业，应求伯君邀请，我加入了金山。  「求伯君在金山因为写程序成功了，而且是打工成功的。金山能造出一个求伯君，就会造出第二个、第三个。大学时我创过业，失败了。创业我还缺太多东西。」  23 岁入职金山后，我再也没换过工作。到 38 岁辞职时，这一份工作我坚持了 16 年。  在金山，我获得了「劳模」的称号。每天 16 个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。我先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理，最终做到 CEO 职位。雷军和求伯君  当然，所有的成绩都不是一帆风顺的。我在金山遭遇过太多失败。  1995 年，我们历时三年研发的「盘古组件」发布，这是我寄予厚望的产品。结果呢，发布会开了，广告也做了，销售却一塌糊涂。  那次打击让我失去了理想，基本上每天早上醒来，我都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。  那段时间，我每天下午跑五公里，对着天空大喊：我是最棒的！  我想过出国，换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出 20 年甚至一辈子都值得。  每位成功者其实跟所有人都一样，都有自己的梦想，唯一不同的是坚持。  做你热爱的事，热爱你所做的事，然后顺势而为  如果说除了梦想和坚持，还有什么东西重要，我觉得还有热爱。  你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。  比如说我做手机，就是因为我是个手机发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。我现在还每天工作十几个小时。  所以一定要选喜欢的事情，选对你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。  其实周鸿祎也是这样。1995 年，周鸿祎在西安交大研究生毕业，他有两个工作选择：一是去银行工作，拿 3000 元高薪；二是加入电脑公司，拿 800 元月薪。  周毫不犹豫的选择了后者，因为加入电脑公司更接近他热爱的东西——做软件。如果去拿 3000 元的高薪，只能是离自己的梦想越来越远。  顺势而为很重要，我做的投资基金就叫顺为。  不管做什么，没有坚实的基本功、没有勤奋，是成功不了的。但有了勤奋，也不一定能成功，还需要什么呢？还需要把握大的发展机遇。  小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短三年时间做到中国第一，整个成长速度远超想象。  很多聪明的年轻人觉得，聪明加勤奋，天下无敌。但怎么把握时代机遇，怎么在大方向上正确，这也非常关键。  做好自己的事，别羡慕别人  2007 年，我参加一档电视节目。  嘉宾问我：你资历比较老，周鸿祎来北京第一顿饭都是你请的，但后辈做搜索、游戏的都起来了，你在编程上都是他们的老师，你有一丝焦虑吗？  我说我焦虑，甚至嫉妒过。  后来有金山同事看百度上市很激动，和我聊了几个小时，我就问他：   你这么羡慕，李彦宏会分你一分钱吗？不会，那好，回家该干嘛干嘛去，把自己的地种好。  我有个挺出名的话，是我抄来的，叫「只要站在风口，猪也能飞起来。」  有人说我是机会主义者，可能大家对我讲这句话的背景不了解。  任何人在任何领域成功，都需要一万小时的苦练。如果没有基本功，谈飞猪那真是机会主义者。所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪，他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。我觉得这就是大家被忽略的。  创办小米时，我说服自己，在刚开始的一两年时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地。直到把产品做得差不多的时候再站出来说话。光是组建最初的合伙人团队，我就花了一年多时间。  2016 时，我说大家都有些脑袋发热，都希望我们赶英超美，大家对我们的期望值太高了。但我们才成立 6 年，大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都要夯实。  其实外界并不了我们，包括我们的模式，人们普遍看明白小米模式，可能需要 15 年。 但不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。我无意中使用了最高明的秘诀，认真拼命工作  2017 年 9 月，我去韩国出差。飞机上，我看了稻盛和夫的《六项精进》，整本书三分之二的内容就在讲 3 句话：  1、付出不亚于任何人的努力。  2、认真拼命地工作。  3、除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。  看完书我很感动，稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界 500 强企业，京瓷和 KDDI。  我可能无意中使用了他说的，世界上最高明的经营诀窍——拼命认真地工作。  到韩国后，我拜访了三星的三个副社长，除了聊合作，我还问人家几点起床。两个副社长是早上 6:30 上班，另外一个是 5 点上班，先去办公室跑步一小时再工作，晚上 6 点下班，但一般要应酬到 10 点左右。  听完我就心理平衡了一点，每个人的付出都超过大家的想象。  为什么说这个呢？  创业者都是时代骄子，但我看到了另一面，每个人在市场上打拼都不容易。  大家没有公众理解的那么光鲜，豪宅、名车，飞机、游艇，这些都是少数人。我是个失败的创业者，因为我是劳模。  延伸阅读  雷军今年 48 岁了，依然每天工作十几个小时。他认为自己还算不上成功，小米才刚刚开始。  2014 年，雷军在接受采访时说：  我们已经用三年时间改变了智能手机行业，所有产品都变好变便宜了。十年后，你将看到小米改变了中国，至少是工业。我们还想成为世界第一。  2015 年，接受专访时说：  我一直是一个坚韧不拔、百折不挠的钢铁战士。我在这个行业 26 年，没有人比我更执着、更具理想主义精神。  2016 年，接受专访时说：  人们说我登上神坛，你们觉得我是风口，其实我是猪。我从 1989 年干到今年，你觉得我是第一次创业吗？如果是第一次创业，保证 10 辆超级跑车都买了。但是我没有横着走，我肯定没有自我膨胀，一个干了 27 年的人，大家觉得很成功，其实我不算很成功。  我们最该向雷军学习的是，要越老越狠。  别 30 岁还没到，就觉得人生差不多了。

  导读：苹果、三星、华为、OPPO、vivo和小米这些品牌在过去的竞争中虽然都没能把对手打垮，但其他小规模的手机厂商却遭了殃，之前已经有HTC、moto、黑莓和诺基亚等巨头的沦落，而现在，又有两家老牌手机厂商要加入这个名单了，分别是富士通和LG。  富士通出售手机业务  富士通虽然早已经退出了中国市场，但现在即使是在日本市场也是难以为继了。  据《日本经济新闻》报道，富士通将出售手机业务给北极星资本集团，价格为500亿日元（约合4.56亿美元）。此外，该报道还称，保留手机业务的员工和工厂可能是交易的条件之一，富士通或将在北极星资本管理下继续运营Arrows品牌。  这意味着富士通手机将退出市场，今后日本本土手机品牌只剩下索尼、夏普和京瓷（部分新兴品牌未计入）。  曾几何时，几乎每一个日本科技品牌都拥有手机产品线，例如三菱、三洋、NEC、东芝、卡西欧、松下、索尼、富士通、夏普、京瓷、日立等等。  随着市场竞争，各品牌不断舍去手机业务，并且在2011年前后出现了抱团潮，强者并掉弱者，富士通也在当时收下了东芝手机，全盛时期一年手机销量超过800万台。  然而，在智能手机时代，富士通等日本手机制造商在全球智能手机竞争中节节败退，逐渐被苹果、三星及中国手机制造商超越。  LG退出中国手机市场  一直就有传言，LG将退出中国智能手机市场，如今，消息得到了LG官方的证实。  一位LG北京办事处代表表示“LG智能手机业务退出中国了”。  作为手机巨头LG其实已亏损多年，据TechCrunch网站报道，LG旗下智能手机部门LG Mobile仍在以惊人的速度亏损。  这家韩国公司2017年第四季度亏损2132亿韩元(合1.9233亿美元)，尽管比上个季度的3753亿韩元(合3.3137亿美元)有所收窄，但目前还没有迹象表明情况会很快发生好转。  事实上，LG在中国也曾有过辉煌时期，曾推出的经典手机，更是受到了许多用户的喜爱和追捧。  比如，2006年推出的“巧克力”系列，凭借时尚轻薄的外观，一度成为当时最受欢迎的滑盖手机之一。  尽管这款手机价格不菲，达到了4000元以上，但一年内，巧克力手机在中国销量仍达到60万台，占据LG当年在华手机销量的20%，销售额占比40%。  2008年，LG手机销量更是超越摩托罗拉和索尼爱立信，位列诺基亚和三星之后，排名世界第三。  然而，在2G转3G的重大变革时期，LG手机却没能抢占到先机，而是把重点放在了功能机上。如今的LG，在中国各大商场手机柜台上基本上已没了踪影。  国产手机崛起，巨头衰落  两大巨头在中国倒下，背后原因让人意外。  在一个新闻发布会上，LG公司也坦承，正是由于中国品牌的激烈竞争导致的。LG公司表示，华为、OPPO、vivo等中国手机厂商的崛起，以及零部件成本的上涨都是造成亏损的原因。  近年来国产手机凭不错的性价比在市场中逐渐强势，据国际调查机构GFK发布的数据显示，在刚过去的2017年，中国手机市场上国内品牌占绝对主导地位。  不仅仅中国本土，甚至海外市场，许多外国友人已经开始为国产手机疯狂了。  从单一追求销售数量到注重技术创新、提高手机质量，从满足于低端市场获利到深耕品牌、强力进军海外中高端市场，站在新一轮科技革命和产业变革的风口上，扬帆起航的国产手机获得了“弯道超车”的重要战略机遇期。  可以想见，只要继续增强海外专利布局、提升品牌核心竞争力，国产手机在世界舞台进入“高光时刻”的时代已然可期。来源丨新华网、环球网、大河报、IT之家、互联网热点、网易科技

  他本是渔村小青年，17岁去北京闯荡，31岁开始创业，公司上市10年营收翻四倍，市值破600亿，成为行业第一，世界第三！他就是安踏的创始人丁世忠。▲图片来源：百度图片  17岁之前，丁世忠从没离开过家乡。他老家就在晋江，那里是中国鞋都，做鞋的历史可以追溯到明朝，家家户户都有制鞋小作坊。  丁世忠小时候淘气，压根就不好好读书。结果，1987年中考数学只考了23分，被全班同学一顿耻笑，他这才知道丢人了。  老家没脸面待，丁世忠就决定去北京闯荡，“越远越好，最好一个人也不认识。”  父亲气得没法子，就给了他600双鞋子，让他拿出去卖。  “在家千日好，出门一日难。”丁世忠这才知道赚钱的辛苦，从福建到北京的绿皮火车，他直挺挺地站了两天两夜，等到达北京的时候，脚踝肿得已经走不稳路。  然而，要品牌没品牌，要推广没推广，要团队没有团队，仅凭单枪匹马就能在北京赚到钱，你以为你是谁？果然，丁世忠在王府井一天跑十来家店铺，愣是连说句话的机会都没有。  换上一般人，就死心了，偏偏丁世忠是一根筋。  后来，他干脆就蹲在人流量最大的东单批发市场一层鞋柜，早上9点来，晚上6点走，一连3个星期天天如此。门口那个卖鞋的被看毛了，就喊来楼层经理。  其实，丁世忠的要求也很简单，就是把自家的鞋子摆上架，“营收二八分，八成归店里。”  那不相当于白捡吗？刚好没几天就到圣诞了，店里需要大量人手，免费的劳动力谁会拒绝？就这样，丁世忠的鞋摆上了架。  结果，600双鞋一个星期就卖完了。尝到甜头后，丁世忠干脆在鞋城租下一个柜台，开始了卖鞋生意。此后的4年，他赚到了人生的第一个20万。  不过，没有品牌，挣的都是辛苦钱。所以1991年，丁世忠决定注册“安踏”，并把在耐克工厂的哥哥拉过来。  哥哥一过来不要紧，手下的7名技术工也跟来到安踏。有了耐克的标准，那鞋靴胶粘、热硫化、注塑、缝制工艺就不是事了，安踏立马上了档次。  为控制成本，丁世忠专门招50多岁的中年大妈，“对待遇没要求，而且稳定。”别看她们大字不识一个，动起手来可是快、狠、准，做出来的鞋，穿个三、五年都不会开胶。  不过，李宁、匹克、贵人鸟都盯着运动鞋，要想脱颖而出，就得有点绝活。  其实，鞋子质量都差不多，但是人家肯花钱砸广告，所以丁世忠没有办法比，他只能去那些三四线城市，包括小城镇。  湖南境内到处是山，交通极其不发达，他常常坐拖拉机，甚至步行五、六小时才从一个镇到另一个镇。每天5点钟，他就爬起来，晚上一两点还在安排第二天的行程。  1994年冬天，在江西景德镇，才出发十几分钟就下起了雨加雪。为了不迟到，他只得深一脚，浅一脚继续前行。等到客户那里，头发早经结冰，最后是一边烤火，一边签的单。  就这样，两年时间，丁世忠遍访全国500多个城镇，签下了1000多份合同。天道酬勤，有时候，最笨的方法却是最有效的。▲图片来源：百度图片  5年后的1996年，营收首次突破100万。  到了1998年，营收首次突破1000万。  这个时候，丁世忠想到了做广告，“”不但要和对手拉开距离，还要把安踏这个牌子打出去。”  于是，1999年，丁世忠请来当时最红的乒乓王子孔令辉，拍摄那则著名的“我选择，我喜欢”。紧接着投入500万，在央视一套和五套投放广告，每天播放7次。  2000年，更是在央视砸了近千万元广告费。  你知道的，孔令辉在悉尼奥运会上大放异彩，首次实现了大满贯，“我选择，我喜欢”也就此走进了千家万户。  当年，安踏销售额突破3亿，是1997年的6倍！  一个好汉三个帮  第一个好汉是赖世贤。赖世贤的长处是情怀和胸怀，为理顺内部裙带关系，他果断借助外脑，请来毕马威管理财务，请来科尔尼设计战略。从此，安踏的管理一是一、二是二，再也没人敢倚仗资历混日子。  第二个好汉是丁世家。丁世家是个工作狂，加班到十二点是常事，办公室常年备有被褥和洗漱用具。  2009年，公司计划推出一款板鞋。历时三个月的研发、设计，样品拿到丁世家面前的时候却被他一口否决，“设计太丑，没一点现代感。”要知道，光开发那一个版本就耗资500多万。  正是一帮好汉把关，安踏如日中天，每年以50%的发展速度超前走。  2007年，安踏在香港联交所挂牌上市，当天收盘市值达到187亿港币，丁世忠也以50亿元的身价，挤入《福布斯》2007年中国富豪榜。  很多公司上市就意味着马放南山，刀枪入库。但是，丁世忠不这么想，他连续发起两大战役，直至成为行业老大。  首先是打败德尔惠。作为同时代的品牌，德尔惠借助周杰伦代言年入6.3亿，不过，老板却把赚来的钱全用来炒房、搞投资，结果制鞋业务不断下滑，最后卷入财务造假，欠下5.36亿巨债，从此告别江湖。  第二是决斗李宁。2008年以后，李宁接着奥运会的东风，决定向高端市场迈进，不仅把价格调高，而且专做高档运动鞋的意味，直接和耐克、阿迪达斯竞争。▲图片来源：百度图片  而丁世忠却一如既往做中低档运动鞋，并直接拿下CBA篮球冠名权，而且一口气签了7年。  正是这一决策，从根本上扭转了安踏的地位。  2009年，丁世忠更是投了7亿元，成为国家奥委会体育服装赞助商。同时。签下火箭队的斯科拉、加内特、隆多、帕森斯、汤普森等5位球星，成为NBA中国市场合作伙伴。  从此，安踏大踏步前进。 2009年营收30亿，2010年45亿，2011年更是突破60亿，以后每年的增长速度都在50%以上！  至此，安踏的营业额达到李宁的1.5倍，成为名副其实的行业老大。  2017年7月，安踏市值611亿，是李宁的5.4倍，是李宁、特步、361°三家公司之和的2.7倍。  “不做中国的耐克，要做世界的安踏。”丁世忠就是这么霸气！

  导读：2018年1月31日，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。  万科公告了这一意外却又在情理之中的消息。  这是一个微妙的节点。平静半年多的万科股权之争似乎又起波澜。1月30日、31日，万科独立董事刘姝威炮轰万科第二大股东宝能系，称宝能高杠杆资金涉嫌违规，应清盘退出；宝能系则回应称，相关到期资管计划已协商延长清算期。  宝万之争是否战火重燃？在此时起用融资、资本运作、财技超人的祝九胜，是否与此有关？  万科方面表示这是两回事。祝九胜的任命，主要是为了分担董事主席郁亮的职责，令其可以更专注于公司战略、制度设计等事务。  郁亮不再兼任万科总裁 董事会聘任祝九胜为总裁  郁亮称，由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。  2018年1月31日，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。  此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。  万科董事会主席郁亮在谈到不再兼任总裁的原因时表示：“去年6月30日，万科董事会换届，由于时间紧迫，董事会决定由我先兼任集团总裁、首席执行官。这半年多以来，我一直在考虑不再兼任一事。目前，万科城市配套服务商业务骨架已经拉开，在物业服务、商业开发与经营、租赁住宅、物流仓储、冰雪度假等领域均已进入行业第一阵营，在教育、养老、装修等领域也进行了卓有成效的探索。作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。”  对于董事会为何选择祝九胜出任总裁，郁亮表示：“九胜自加入万科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能。他在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力，他带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。我相信由他接任总裁，是非常理想的人选。”  郁亮曾在2018年初的万科目标与行动大会上表示，面向未来，万科要坚持以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下做美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者和创新探索试验田，为包括投资者在内的利益相关方和社会创造更多更长远的真实价值。也要顺应时代变化，探索与时俱进的好制度，实现公司健康和可持续发展，做无愧于新时代的好企业。  祝九胜简历：  1969年出生，1993年获得中南财经大学（现中南财经政法大学）经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。1993年至2012年祝九胜在中国建设银行股份有限公司（601939.SH /0939.HK）深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等； 2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。  祝九胜目前兼任万科投资的徽商银行股份有限公司（3698.HK）的非执行董事和绿景（中国）地产投资有限公司（0095.HK）独立非执行董事，以及深圳市康达尔（集团）股份有限公司（000048.SZ）董事。  转自：地产未来日报