日前，腾讯股价连续多个交易日增长，市值破了5000亿，超越Facebook成为全球市值第五大公司，其核心原因究竟是什么？有人说是因为马化腾智商高，其实马化腾的情商比智商还要高，他是一个和人打交道的高手，而这才是腾讯一直保持竞争力、持续高速发展的关键所在。1、马化腾这样对待合作伙伴有一次，腾讯召开一次重要的战略发布会，马化腾对这场发布极为重视，他邀请刘强东、姚劲波和王兴来站台。 会议定在上午10点开始，马化腾9点30就到了贵宾室。按照惯例几位嘉宾都要早一点到和东家马化腾沟通一下，但是，到9点40了刘强东和王兴这哥俩都没有来，只有姚劲波到了。此时所有的工作人员都开始着急起来，但是马化腾脸上并没有表现出着急的神态。到了9点50了，刘强东和王兴还没有到，腾讯的工作人员已经坐不住了，不断和二人的助理联系。此时马化腾脸上还没有任何着急的表情，甚至都没有询问刘强东和王兴到什么地方了。9点55，到了必须要进会场的时间了，可刘强东和王兴还没有到。助理告诉马化腾，刘强东和王兴说就不到贵宾室了，会直接进会场。马化腾听后微微点了点头，脸上仍然没有任何不快的表情。其实企业一场重要的发布活动，这就像主人在家里请客，客人不到或者迟到，主人都会脸上无光，所以，大部分主人这个时候会如同热锅上的蚂蚁，紧张、焦虑甚至发脾气，因为这似乎表明，客人不给主人面子。但是，这些马化腾都没有。曾经有一本书叫《细节决定成败》，国人有时太注重细节了，在和人相处上，要有大格局。水至清则无鱼，人至查则无友，对合作伙伴要求太高就没有伙伴了。《矛盾论》也告诉我们，凡事都要把握事情的主要矛盾，而不是关注次要矛盾。对马化腾而言刘强东、王兴只要来了，把自己的思想表达清楚才是最重要的事情，其余都可以忽略不计。马化腾很清楚和合作伙伴之间要的是什么，不要的是什么，这也是为什么现在那么多的企业愿意和腾讯产生链接的主要原因之一。2、马化腾这样对待陌生人很少有人知道，作为理工男的马化腾在年轻的时候就是一个和陌生人打交道的高手。马化腾大学毕业以后并没有创业的想法，找了一份工作，因为很轻松就能胜任，于是在网络上兼职了一个站长职务。站长是什么人，一定要是一个热心人，是一个善于交际的人。马化腾作为第一代站长堪称称职，他对网友提出的问题都会认真解答。当然，有网友提出见面的要求，马化腾有时间也一定会去。有一次，浙江宁波的一个网友提出了见面的要求，马化腾欣然同意，本来作为站长，马化腾是来帮助这个人，但是，没有想到这个人对马化腾影响巨大。正是受到此人创业的影响，马化腾才决定辞职创业。前段时间《王者荣耀》游戏出尽了风头，腾讯已经成为当今世界游戏产业绝对的霸主，而腾讯之所以会做游戏，也是马化腾受到此人的启发。这个人就是网易的丁磊。3、马化腾这样给高管发工资如果不是因为腾讯是上市公司，我们可能无法知道马化腾给高管发工资有多么慷慨。年报显示作为副总裁张小龙的年薪很有可能是2.74亿港元，注意！不是百万年薪，不是千万年薪，也不是亿万年薪，是将近3亿的年薪！试问中国的企业中有哪家的董事长会如此慷慨大方！更令人想不到的是马化腾的年薪仅仅为3282.8万元，只是张小龙的九分之一。为什么在企业里有人愿意做老大，因为大部分企业里面老大的工资是最高的，其他人依次递减。但是，马化腾颠覆了这个规律，这就是马化腾的大格局。董事长如此慷慨，有哪一个高管不会士为知己者死呢！有句俗话说得好,上行下效.马化腾这样给高管发工资，那么，高管又会怎么给员工发工资呢？马化腾和他的团队给有突出贡献的员工发薪酬从不吝啬，腾讯的员工的获得感可以说是最强的，这也是为什么腾讯的员工忠诚度极高，流失度率极低的原因。作为腾讯的员工只需要做好一件事情，把本职工作做好，待遇福利根本不用去争取，都会向自来水一样流淌过来！这样的企业的竞争力是可怕的！4、马化腾这样对待个性强的员工有人说没有张小龙就没有微信，我说没有马化腾就没有张小龙，张小龙的古怪脾气，换一个老板早就把他炒鱿鱼了。张小龙性格孤僻，最不愿意和人打交道。 腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳开车也不过2小时左右，但是，张小龙总是以“早上起不来”为借口不去参加会议。为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。但是，张小龙起是起来了，可是还不参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上。本以为这样马化腾就放弃了，可是，张小龙想不到马化腾这么有耐心，以后每周开例会的时候，马化腾派的专车都会准时到楼下来接他。这下，张小龙再也没有任何借口不参加会议了。可以说，张小龙是唯一一个在腾讯能如此“放肆”的人！但是，马化腾能容忍张小龙的一切。格局决定一切 迟忠波：有句俗话说得好，“一屋不扫何以扫天下”，按照这个逻辑张小龙连公司最基本的劳动纪律都不遵守，怎么能成就大事。这就是认知格局的差别，马化腾知道，天才在某个方面就很弱，即使不能扫一屋，但是，也可以扫天下。而能做到这一点在认知格局上达不到一定段位是无法做到的！5、动脑产生智慧，走心缔造文化长假开工后的第一天，很多企业的员工都有假期综合症，大家不愿意去上班，但是，腾讯的员工却一个比一个来的早。因为他们知道，今天他们可以在第一时间见到马化腾，马化腾会给他见到的每一个员工送上祝福，而且还会有一个大大的开工红包。腾讯员工排队领红包的情景，场面堪比可谓壮观，有人凌晨就来排队，早上9点，排队的员工达到几千人。1998年腾讯创立之初，马化腾就确定要发开工红包，而且必须是自掏腰包，虽然金额不是很大，但是，却能体现出老板对于员工的一种尊重和祝福。而微信红包最早的设计灵感就来源于马化腾派发开工红包的企业文化！正是这样一种坚持，不仅把发红包变成了一个全民的狂欢，而且成功的和支付宝平分天下。6、马化腾这样对待离职的员工有的公司的老板认为离开的员工是不忠，所以，会采取很多手段去打压，而马化腾不会，反而会扶持。有人觉得很奇怪，摩拜单车为什么会进入微信的九宫格，马化腾为什么会这么帮助胡玮炜。有人说这是因为腾讯投了摩拜，可腾讯为什么投摩拜而不投ofo。其实，这里面有一个秘密很少有人知道，胡玮炜曾经是马化腾的下属，她曾经在腾讯汽车频道工作过两年，后来离开。腾讯可是说是互联网界创业的黄埔军校，以马化腾当下的格局，如果有人离开腾讯后创办一家互联网公司，他也会乐见其成。当然，我们也必须承认，马化腾投资摩拜不完全因为胡玮炜曾经是自己的员工，但是，马化腾能支持离职员工发展，这是格局，更是人品。当有人离开你，你要敲锣打鼓送他离开，还要给点路费，年轻人是压制不住的，总会跑出来，与其打压结仇，不如给点路费结点善缘，或许还给自己留一条退路。7、马化腾这样对待自己的敌人看一个人能有多大的成就，只要看他如何对待自己的敌人、仇人或者是伤害过他的人就知道了！在2010年3Q大战期间，谁都知道马化腾和周鸿祎是水火不容的敌人。这之后两个人之间是一种什么关系，我们不得而知。七年后，在2017年3月20日，马化腾在自己的微信里发布了一条微信来评价腾讯制作的一档节目：意外爆款的自制网综，已经成为我看综艺节目首选。后面几期有进步，逐步被大咖认可及亲身参与。看了幕后故事才知道不容易。略不满意的是有的嘉宾要抬头看提词器影响效果（感觉所有嘉宾也能看到提词则笑起来会假），应该宁可看手卡还自然一些。马化腾这条微信发出不久，周鸿祎和姚劲波就发表了评论：周鸿祎:马总会去参加一下么？马化腾:哈哈，槽点太多，估计一期不够。姚劲波“一脸坏笑”:你们两一块去，绝对槽点火爆。周鸿祎:你去 我就也敢去了。曾经你死我活的竞争对手，如今在微信圈里能如此调侃。很多人都知道，马化腾是一个就事论事的人，是一个不记仇的人，也正是因为这样，他有竞争对手，但是没有真正的敌人，因为他对敌人也保持着一种敬畏。你可以打败他，但是，你不要毁灭他！8、马化腾刷朋友圈，细节见人品1、有个创业者在朋友圈贴了一个小程序的二维码出来。马化腾试用了一下回复说：随便一试有几个碰钉子。一路随便写下来保存，提示时间不对；提示没有选提醒，再选；开始就提示要读地理位置，其实根据ip就能大致知道所在城市，一般日程安排地点都是自己填，比如在某咖啡厅某餐馆，根本无需IBS。2、有一个上市公司CEO说：晚上12点加班开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。马化腾就问：你是换了衣服再背着背包跑吗？那人说，办公室备了衣服，让司机把包送回家。马化腾提建议：路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？3、有一次腾讯请了很多媒体人在香港开发布会。那天一个知名的媒体人在朋友圈发了一张照片，是从酒店房间向外拍的景色，桌子上有一本马化腾署名的书。马化腾：你也来了？没人告诉我啊。4、一个投资人发了一张自己和孩子在船上钓鱼的照片。马化腾：孩子太小注意安全。5、一个腾讯总监发了几张少年时的家庭照。马化腾：你跟你妈好像，你的手好长。6、自媒体发表对于行业和新闻人物的各种看法。马化腾在下面会明确回复：“赞同”，或者是，“不同意”。7、有赞的CEO在朋友圈晒公司开发的赞赏码。马化腾：这个码还需要登录才能赞赏，用户的体验不够好，我们准备自己做了。8、雷军发朋友圈：《三体》里说，智子锁死了地球科技。其具体实现机制是什么？是能量场吗？马化腾：不是能量场，是智能控制能微观到基础粒子层面，干扰地球基础科学家的实验结果，而无从进一步发展基础科学。马化腾的回复给大家带来的是一种怎样的感觉呢？1、马化腾是一个一眼看到底的人。柳传志说能人分三种，自己能成事，能带一帮人成事，然后就是一眼看到底。对于一件事，马化腾脑袋里出现的不是片段，而是能一下子看到具体实现的整个过程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出来。比如，他问那个跑步的CEO，你的衣裤，你的包怎么处理？你是不是会被路上的车打扰？一眼看到底，能省下大量的时间。一眼看到底，来自于长期的刻意的足够丰富的训练。2、马化腾不会因为一个事情太小而不去做它。人们常常惊讶于马化腾会抽出那么几秒钟的时间来做一个微乎其微的动作，比如看一眼腾讯几百个总监之一的老照片并且表达给自己留下印象的细节。或者完全作为一个过路人，回答一个离开很多年的前员工的关于科幻的问题。或者仔细使用一个小程序再把bug都写出来。可能马化腾认为，似乎可有可无的细节其实决定了很多事情。能做到这一点，我觉得马化腾几乎到了“事来则应，事去则静”的境界。3、马化腾不回避表达自己的看法。即使是在朋友圈里，在公司外部。即使不适合或者没有时间做解释，他也会简短表明观点。4、马化腾是温情的。作为一个世俗的强者，马化腾认为温情很重要。或者换句话说，马化腾知道人们在意什么，而他也乐意真实的给予。虽然他会明确的表示不同意你的观点，但他不情绪化，不偏激，不伤人。老子说的，直而不肆，光而不耀。这个度是很多人做不到的。表面上是度的把握，本质是视野的深入，还有心的稳定。

在当今世界市场竞争日趋激烈和消费者需求不断变化的情况下，我国的中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境，实现企业的跨越式发展，必须走品牌发展之路。品牌建设是企业发展过程中必不可少的一个因素，中小企业若想得到长足发展，必须要加强品牌建设。目前，我国中小企业总数已达到全部企业数的99%.而对于为数众多的中小企业来说，品牌的困惑一直是他们心中挥之不去的阴影。而在激烈的市场竞争中，做品牌做得不好是找死，不做又无异于等死，受制于自身条件，能做好的企业只占了一部分。一、中小企业品牌建设存在的问题目前，我国大量的中小企业在品牌建设方面还存在以下三个方面的突出问题：1、领导观念上品牌意识淡薄有调查资料显示，我国中小企业平均市场寿命是7年。只有极少数企业能发展成为大企业，竞争是残酷的很多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈，才恍然领悟到：原来小企业也需要做品牌。品牌意识淡薄的主要表现：一是对品牌的设计、创意不够重视，商标简单粗陋，既无内涵，又无特色和吸引力;二是品牌保护意识不强，商标注册时登记不全或注册不及时，而被国内外同行抢注;三是与外商合资时，随意出让自己的品牌，使自己的企业成了外商的加工车间;四是随意仿冒其他企业的品牌，有的是不懂商标法无知而为，有的则是明知故犯。有的中小企业沿用西方国家的品牌延伸战略。把其视作扩展经营范围、提高知名度的利器，以及企业重组的手段，但也存在着一些值得我们注意的问题：(1)忽视了品牌的核心利益，将品牌延伸至不同类别的产品，稀释了原有品牌的个性，导致市场定位模糊，淡化了原有品牌在消费者心目中的形象。当同一品牌在两种不同的产品中，当二者用途存在矛盾时，导致消费者产生心理冲突。(2)延伸速度过快。品牌建立和资产的增值是一个系统工程，需要花费大量人力、物力、財力长期培养，需在产品开发、分销渠道.销售能力、服务水平等方面紧密结合。若还投有建立起品牌忠诚度就拉长战线，投人新产品，势必造成企业资源的分散，品牌竞争优势会受到很大削弱。2、资源投入不足做品牌，尤其是要做全国知名的大品牌，需要投人大量的资金和人力、物力，这是一般中小企业所面临的最直接的问题。其次，目前零售商力量的不断增长制约了企业品牌的发展空间。销售规模更大、市场地位更强、信息获取和传递速度更为快捷的零售商正要求以更多的交易活动来交换稀有的零售空间。零售商要求企业增加销售推广和促销费用，这导致了企业品牌管理资金资源的紧张，限制了品牌营销手段的发展。零售商还要求更多的因顾客定制而产生的 “多种品牌”促销，以便能兼顾制造商的众多品牌帮助零售商更好地竞争。这些促销手段都涉及到企业品牌管理方式的变化和发展，企业要适应这种变化，就可能 改变原有的品牌战略和品牌管理模式。3、策划水平不高主要表现在缺乏品牌的宜传和推销。现代商品社会中，生产商众多，他们生产出的产品琳琅满目，要使自己的产品和服务脱颖而出，就要借助一定的手段和形式进行包装，利用各种媒体去宜传。一个品牌的知名度与广告投人有很密切的关系，尽管不是投人越多收效一定越大，但无广告投人就很难成为知名的品牌。然而，在品牌宜传和推销中，也出现了一些问题 突出表现在促销方面：(1)促销不符合目标消费群的要求。(2)重降低价格，轻提升价值。为争取更多的顾客和市场，特别是节日期间，一些品牌一味打折，价格一降再降，降低了消费者对该品牌的信任度，得不偿失。(3)重概念炒作，轻产品功效。二、中小企业品牌建设的对策　　针对上述中小企业品牌建设存在的问题，本文认为，可以从以下四个方面加强品牌建设。　　1、细分市场，寻找切入点　　对于中小企业来说，由于规模与成本的限制，价格战是打不起的，品牌竞争尤为重要。在某些领域，市场形势已尘埃落定 强势品牌业已形成，留给后来者的市场机会不多。而在没有形成强势品牌的领域，竞争者将面临大好的市场机会，受到制约相对较少，这对于以“利基市场”为目标的中小企业来说，如果选择了正确的细分市场，以自己的品牌进人，优势是显而易见的。产品可以很快地被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。可以说，谁树立了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权。　　2、实行市场进入决策　　(1)设计受欢迎的品牌。产品品牌的设计要符合人们的生活习惯和文化特征。据统计，一般商品中有88%的品牌皆因命名不当而难以获得市场的认可，而著名品牌通常都有一个受欢迎的名称。所以，我们必须特别重视为品脾取一个动听的名字，设计富有意义的图案，突出品牌的文化内涵和产品的本身价值，从而名正言顺地参与市场竞争。 (2)局部品牌和品牌共享。中小企业规模小，提供产品和服务的能力有限，因此一般情况下不能也不需要建立全国性的品牌。建立局部品牌，就是根据企业目标客户的特点进行针对性强的品牌推广，在目标。客户那里是“知名品牌”，而在其他人或其他公司那里，并没有什么名气，甚至可能不为人所知。这样的路子少花钱，甚至不需投人专门的品牌推广费用，而是通过地方新闻和广告，直接与客户接触、口碑传播等方式 对中小企业来说无疑是投人少、效果明的可行方案。 品牌共享即根据品牌定位，运用适当的方式，共同构建品牌共享联合体。联合体内各企业提供的产品或服务使用同一品牌，并用契约或协议方式规范共享联合体内中小企业的经营行为，这样就可发挥品牌联合体的集体作战优势，不断扩大共享品牌的知名度和美誉度，获得极大的经济利益和社会效益。　　3、做好促销文章　　促销可影响品牌形象和品牌个性的树立，促销作为品牌行为的一种，将直接反映消费者心中的感受。促销往往会让消费产生有尝试性的购买行为 促销应注意：第一，促销应在品牌的统一策略下进行，才不至千会损害原有的品牌资产 在做一项促销活动前应考虑：1、与品牌定位一致;2，符合目标消费群的需求;3、利用积累的资产，为活动助势。如使用特定的形象载体。第二，策划周全，考虑方方面面，避免出现意外。应注意避免单一降价，还要考虑社会影响，为新品牌做销售，力求达到试用。　　4、保护品牌　　在现实中，中小企业的品牌保护意识不强：商标注册时登记不全或注册不及时，有的被国内同行抢注，有的被外商抢注，极大地削弱了这些企业的竞争力，这里最为有效的办法是将品牌及时向有关部门申请注册，以便受到法律的保护另外，品牌作为无形资产，随着目前企业资产重组力度的加大，必然要涉及到企业现有无形资产的价值评估和优化组合正确地评价品牌价值是企业保护自身利益的有效手段，也是防止企业资产流失的有效办法。同时，企业在品牌延伸时要以保护原有品牌市场形象和核心利益为前提，充分认识原有品牌与延伸品牌之间的关系。某一品牌并不强大，根基尚未稳定就迫不及待地进人新 领域、推出新产品时，品牌延伸就会分散企业的人、财、物，削弱其竞争优势。因而，企业必须在具有充分实力后才可以进行品牌延伸，以保护品牌。来源:品牌联盟网

对一个企业来说同样如此，如何进行权力分配往往是难以把握的问题。上级集中权力管理会导致过度的专制，阻碍组织内部多元化意见的流动；而权力的过度下放，可能使得员工背离上级意见，形成完全自治局面。权力的分配在传统组织中，关乎决策权的分配，而对于新型的创业公司来说，权力的分配往往涉及到创始团队之间的股权划分。凯洛格商学院(Kellogg School)两位战略学教授Michael Powell、Niko Matouschek和伦敦经济学院管理学副教授Jin Li联合以“权力分配失衡葬送企业前途”为题，建立数学模型来研究企业权力的分配机制。研究表明，给予员工过度的权力，会导致企业管理混乱，最终将影响企业发展。既然员工权力过大，可能会断送企业前程，那么，员工为何会手握如此大的权力？答案是，这些权力都是管理者移交给员工的。为了激励员工, 上级简单地将权力下放作为激励员工的方式，员工拥有越来越多的裁定权，甚至达到完全自治。这种激励方式在一段时间内可以提高员工的工作积极性，但是从企业长远发展来看，过度的权力移交可能会导致权力分配失衡的问题。研究发现，这种权力过度下放导致的权力失衡是难以避免的，因为权力的分配触及到公司的每一个人，从CEO到他下属再到门店里的销售人员。对于如何平衡管理者和员工之间的权利分配，研究提出以下建议：选择性参考员工决策当管理者迷茫不知如何对下一步行动采取相应对策时，也许应该参考下属的建议。Michael Powell认为，相比公司管理高层，下面的员工能做出更加清晰的判断，因为在具体方案上员工知道怎样的选择有利于公司发展，但有时员工做出判断并不客观，他可能会选择自己更加擅长的项目。Michael Powell和Niko Matouschek指出很多公司在过度听取员工意见，发生不良后果之后才意识到自己做出错误的决定。所以在采取员工建议上，要有选择性参考，不能盲目的接受员工对战略的任何决定。一方面，管理者需要激励员工向公司推荐最适合自己的项目，并给予员工一定的自主权来选择他喜欢的项目；另一方面，现实中员工的喜好往往难以和企业发展完全匹配，如果员工只是自私自利地推荐自己喜欢但有悖于公司发展的项目，管理者应当及时剥夺他的权力。巧妙运用激励机制如果企业拥有最优的权力管理方式，那么管理者与员工的关系便会循环往复:管理者奖励员工或者管理者惩罚员工。这两种权力管理的结果是，要么员工的决策帮助公司良好运转，要么员工未来的权力预期随之上下波动。Michael Powell认为，随着时间的推移，管理者与员工的关系会日趋稳定。从长远来看，企业中权力分配的过度波动不是一件好事情。如果管理者避免陷入这种权力波动，可以违背对员工的激励承诺以此避免权力的完全转移，但会付出很大的代价。“对员工的激励，可以让他未来的职业发展看起来更光明。一旦管理者违背承诺，放弃对员工实施强有力的、可靠的激励措施，员工将失去继续为公司谋利的动力，可能会选择辞职，最终公司要蒙受人才流失的损失”，Michael Powell说。但是，一旦管理者兑现了对员工激励的承诺，那么管理者将不再对员工有任何影响力，承诺仍然只是承诺，需要新的激励机制使得全能的员工没有理由放弃这份工作，拖延奖励的时间越久，就越有可能驱使员工去关心公司的利益。“奖励人们最好的方法就是尽可能在员工表现成果出现的后期进行奖励，并且加大奖励力度，惩罚也是如此”，Michael Powell说。研究也指出，管理者并不需要依赖下属来告诉他们什么样的选择是最好的，管理者可以通过观察竞争对手便可做出更聪明的选择。传统公司的权力分配关键在于决策权的分配，而在创业公司中，权力分配往往涉及到如何公平地与创始团队分配股权，如果股权分配不清，相当于为企业未来的发展埋雷。当一个想法被开发出来并变得非常有利可图时，不管投入多少，每个合伙人都想要一些公平。如何公平对待所有贡献方来分配股权，关系着初创公司定位与长期的成功。然而，公平分配的问题在于，当有超过两个人参与分配的时候，争论就会围绕着人们带来的价值而爆发。哈佛商学院(Harvard Business School)出版物《哈佛管理导师》(Harvard Business School)特约作者Stever Robbins曾在其官网上发表文章（Division of Equity: How equity gets divided initially and at harvest），认为联合创始人凭借为企业带来的价值获得公平，在进行股权分配时，要考虑以下几个因素：第一，时间。联合创始人拥有公司股权的多少是由他们的为公司的贡献大小及贡献时间决定的。如果一个联合创始人对公司的贡献越早、越大或越久，那么他就应当获得更多的股权。第二，权力。股权传达了投票权和对业务的控制权。一般来说，打算长期留在公司的创始人应该持有最大的控制权，一个人至少拥有公司51%的股份。联合创始人在需要解决方案时提供决策，当他们不同意并且没有办法解决根本分歧时，这时导致的权力分配不均，可以毁掉一家公司。第三，金钱。早期的资金是对股票的一种贡献，金钱对公司的价值有副作用。如果将公司10%的股份以50万美元卖给其他人，这意味着公司目前仅价值50万美元。如果这时筹集资金，错误的估值可能会损害谈判能力。但是可以凭借公司的发展状况，来改变局面。如果公司建立了大量的基础设施、成立了专业的团队、客户获得了相应的价值，那么很有可能获得更高的天使投资。第四，贡献。创始人可能在很多方面都有贡献，一些人带来专利或产品创意，一些人带来业务专长并且通过正在进行的工作来建立新的业务，一些人带来资本，一些人带来人脉……这些对于建立用户信誉和吸引风投是有帮助的。所以，需要了解每个创始人的贡献，并适当地评估它。同时，Stever Robbins也指出了创业公司拥有众多创始人更易产生矛盾，也难以进行权力分配，“有了一个创始人，意味着财富，有了几位创始人，意味着把馅饼分成更多块，以至于没有人会对其他人的价值感到满意。简而言之，越少的主要股东越好。如果你已经有好几个，确保把每个创始人的财产和期望的贡献联系起来”，他说。来源：界面新闻

短短一两天时间，跳一跳“小游戏”已经刷屏。这个游戏的玩法非常简单，手指长按屏幕“i”形小人，不断在各种方形道具上跳跃而获得分数，直到最终摔下去，然后在排行榜上和好友PK。这种无需下载、即点即玩的小游戏，让人们随时随地开跳，并且自带“社交属性”，用户可以和微信好友互相PK排名。这类H5轻度手游的一个特点是产品简单好玩易操作，几乎无门槛，熟人圈子朋友看到后，可以迅速上手操作试玩，加入分数比拼的游戏大战。庞大的社交网络加上PK排名的机制容易激发用户的追赶与炫耀心理，这背后更多是抓住了用户贪图新鲜感喜欢跟风的心理惯性。它不像王者荣耀、吃鸡等重度手游有多重技术流的操作与打法，后者相对复杂的机制可以让用户长久的沉迷，因此留存率相对较高。轻度H5手游具有短平快的特点，同时也意味着黏性非常低，沉淀价值低，影响力有限以及惨淡的用户留存度。因此，从这个层面来看，H5游戏本身的轻量化特点决定了它的品质是有天花板的。如果它未来在品质上能够赶上手游，它的春天也就到来了，但至少现在还不是。H5游戏如果迎来春天，首先会是腾讯的春天跳一跳的火爆的关键原因在于，它是微信主推而且是首屏主页面直接打开的一款手游，这意味着这游戏直接无障碍的推到9亿用户的面前，这换了任何一个游戏都可能会火，这也是未来任何H5开发者都想追求，但很难得到或者说微信不可能给的一个位置。所以说，H5游戏能不能火，关键是看微信在哪个位置开放出来。就这一次来看，腾讯将「微信小游戏」的入口放在了微信的顶端，用户在微信聊天页面下拉即可进入小游戏。这从某种程度上说，也意味着H5开发者有了更多的曝光以及沉淀用户的机会。目前，微信小游戏已经发布了跳一跳、悦动音符、欢乐坦克大战等多款由腾讯官方开发的小游戏产品。从目前来看，依托微信的数亿活跃用户和社交关系链，业内认为H5游戏或将迎来春天。但仅仅是腾讯的春天。按照微信的说法，小游戏是小程序的一个类目，它即点即玩，无需下载安装，体验轻便，可以和微信内的好友一起玩，比如PK、围观等，享受小游戏带来的乐趣。但从目前来看，H5游戏在小程序当中的权重被提升了，即被提到主屏下拉框之后，小游戏爆款被用户试玩的几率会更高。而在这里，游戏开发者相当于得到了一个触达海量用户而且高效的产品发布平台，但这是不是小游戏爆发的机会，还有待观察。毕竟，因为需要优先确保社交体验的优先级，微信提供给小游戏开发者的资源与入口是有限的，好的位置与曝光机会可能更需要依赖其他方式，过于依赖微信也相当于寄人篱下，有一定风险。但对于腾讯来说，它可以依赖微信的社交平台的巨大黏性带动大量开发者入驻，并确定一整套完整的开发审核与发布系统，将其打造成一个H5小游戏开放平台，在微信内部成立一个H5游戏的分发中心。从当前来看，微信小游戏将可能是一个H5游戏爆发的机会，也是微信通过打造一个社交游戏平台打开新的盈利模式的一个出口，当然小游戏作为小程序的一个重要品类，也是激活微信小程序、打响小程序的品质口碑的重要思路。H5游戏的产业困境、微信的洁癖与创业者的两难小游戏本质还是H5游戏，从2018年来看，小游戏可能依然是摸索，积攒吆喝的一年。由于微信一直以来对商业化动作小心翼翼，平台本身的消息优先级是高于H5游戏优先级的，这导致游戏的多任务与重度操作体验很难去媲美原生APP。因为微信首先需要确保良好的社交体验，在d不对社交体验造成伤害的情况下，再谈如何发展。这就是为何小游戏对游戏包限制是4Mb以内，这种大小的游戏包只支持轻量游戏，因此微信H5小游戏更多会是轻度的休闲类H5游戏。但这类游戏有天然的局限性，首先，它一般是适用于快餐式的随时随地无聊时间段来一把。但短平快、过于轻量化的游戏很难让用户长期沉迷，而且很容易陷入现象级游戏的困境：短链条、用户快速审美疲劳失去兴趣。另外，小游戏由于开发简单，更多依赖创意与模式取胜，因此被抄袭被取代的成本低、概率高。比如说通过换个logo、换一个人物体系与颜色体系，当年围住神经猫之所以呈现昙花一现的趋势，也在于山寨版源源不绝，甚至导致诸多用户没玩过原创版本。另外是从过去的历史来看，微信对朋友圈诱导分享从不手软，比如去年出台了针对朋友圈分享的政策限制，诱导关注与分享，初犯将会面临封号30天、拦截链接、删除诱导增加的粉丝和关闭流量主的处罚，二次违规将直接永久封号。早在2015年《愚公移山》H5游戏通过微信朋友圈迅速火爆，但很快因为存在诱导分享的因素而被微信封杀。即便微信这个时间点基于商业因素开始强推小游戏，但诱导分享的政策依然是悬在寄希望于社交网络病毒式传播的创业者头上的达摩克里斯之剑，但花钱做朋友圈推广或者找微信体系内的入口资源的曝光则又是另一回事。但这可能让创业者陷入两难困境，一方面，由于成本、技术、人力有限，许多小老板对如何做出H5精品小游戏没有太大的热情，但却往往寄望依赖社交网络的病毒传播效应一夜成名。期望高、投入少，与此同时，用户则对朋友圈的各种营销的免疫力加强了，微信的洁癖与限制性也往往会导致许多创业者成为炮灰。H5一直以来其实都面临着产业困境，原因在于，长期以来，H5游戏缺乏稳定持续的体量足够多的品质化的H5游戏产品来带领整个市场，这导致市场量级一直以来上不去。有业内人士谈到，在2016年，真实流水能做到100万到200万算是顶尖的H5游戏了。从整个市场来看，2016年整个手游行业的市场规模已经超过1682亿，2017年手游市场规模达到1700亿，但H5游戏市场却一直不见起色。一款吸量最多的H5游戏流水也至多在千万，但能达到这个数字的H5玩家寥寥可数。由此可知整个H5游戏的市场规模相比整个手游市场，还是相形见绌。其次产品量级要撑起一个大行业，是产品本身的内容和品类要足够多，比如手游与端游市场从休闲娱乐，SLG，arpg，moba，音乐到策略等等无所不包。但从目前来看，当前微信小游戏更多是轻量级的产品，但整个手游市场与H5游戏市场其实是向重度游戏的过渡阶段，有数据显示，H5游戏行业的现状是重度游戏（如角色扮演类）占据了90%的市场规模。从当前手游市场逐步向王者荣耀、吃鸡这类重度MOBA手游方向发展可以知道，看重玩法和功能，靠游戏内道具付费、广告盈利的，用户体验和原生APP质感比较接近的重度H5游戏更有玩法升级与内容上的想象力，才可能会是小游戏未来的一个重要发展方向——因为它更有可能突破价值链短、留存率低的困境而产出长期沉淀用户价值的精品。而与手游市场比起来，当前H5游戏市场可以忽略不计，当然如果风口能起来并形成稳定的行业市场产业链，在短短一两年时间还不可能。加之微信小游戏会否再次触发微信与苹果的利益之争尚是未知之数。如果说此前微信与苹果的赞赏大战由于存在对于赞赏是用户自愿的付出而非购买行为存在着巨大的争议，那么未来H5小游戏若衍生出来的道具购买等却是实实在在的购买行为，神仙是否会因为利益问题打架，个中趋势也需要创业者去好好把握。但从长期来看，它依然有机会。过去2048CEO刘冠隆还是比较看好H5的前景，在他看来：“未来随着手机硬件、网速的逐渐升级提速，H5将会与APP的差距越来越小，可能会有替代APP的趋势，从这个角度去想我们在未来会有很大机会。”站在创业者背后的生意人迎来了真风口曾经有句话是这样说的，赚那些想赚钱的人的钱是最容易的。一个产业若形成风口，必然会有大把想赚钱的创业者进入，微信小游戏的风口之下，自然会有大量开发者想要抓住这一波红利，去思考并开发哪些具备社交讨论性、玩法简单而新颖的产品，那么在背后做这些想赚钱的创业者的生意人往往才是迎来了真风口。比如说这种小游戏主要采用的是HTML5游戏引擎开发，游戏玩家无需下载游戏安装包、也无需安装游戏、通过微信页面即可在线启动游戏，那么以Cocos、白鹭、Layabox为代表的H5游戏引擎可能会迎来了真正的市场机会。对于大量的中小CP来说，腾讯小游戏是一个风口，但由于小游戏产品的上线都需要腾讯审核，从微信较高的产品风格调性来看，渠道与平台的价值越大，自然对产品的品质要求也越高，能留下来的往往是相对有品质的产品，那么这背后往往竞争力强的、有大CP、大品牌的背书与强大资金链与推广资源支撑的玩家。因此对于创业者来说，摸清微信H5游戏的特性、用户属性以及平台与小游戏局限性，拿出新的产品游戏思路，做到产品体验和收入与期望之间平衡是非常重要的。总体而言，对于小游戏创业者而言，这是一个新的机会与方向，但这个市场要起来，必然要有强势的头部玩家，以及稳定的能够具备稳定流水的腰部与大量的长尾填充，这是一个漫长的过程，它的春天，现在还非常遥远。转自：虎嗅网

在清华大学举行的“O2O实战训练营·北京峰会”上，支付宝无线事业部负责人刘乐君提出，在O2O时代，成本不再是决胜的关键，用户、顾客，才是成为驱动整个产业创新的最大力量。“O2O”的本质可以用“体验经济”来大致地阐述，在“体验经济”时代，商家要先找到用户，再研究他们的需求，最后再为这部分特定人群设计产品。传统行业试水O2O有统计数据显示，2014年1月，我国移动互联网用户总数达到8.38亿，这无疑在宣告着移动互联网时代已经到来，O2O正是在移动互联逐步崛起的背景下，由巨头互联网公司共同发力形成的。事实上，作为传统行业中最早介入O2O模式的餐饮业，无论是以做“轻奢餐”崛起的餐饮新贵雕爷牛腩还是以传统中式正餐为主的老牌餐厅望湘园，都在O2O方面不断尝试和探索。在雕爷牛腩CEO栗子看来，对于传统行业而言，O2O有着高效、成本低、反应速度快的优势。让VIP客户尝试新菜品并在线上搜集信息反馈，在线上发起为新菜品起名字的活动，让顾客在微信公众账号上反馈就餐意见，“这会让顾客有一种参与感。”栗子表示，“但是在支付方面，我们需要有技术上的支持，需要一个第三方去帮助我们，能在技术方面满足我们商户的需求，我觉得这块市场还是挺大的。”而望湘园（上海）餐饮管理有限公司副总裁赵建光则表示，“原来，餐饮O2O的形式主要有团购、订位和外卖，虽然能够吸引到一定量的客户，但其痛点就在于无法沉淀客户资料，不能精准营销。”据了解，基于这样的认知，望湘园主要在四个方面做出了努力：保持与支付宝、大众点评、淘点点等平台的密切合作，通过内部业务系统与各平台对接，以服务相应来承接各平台的流量，而非团购让利来吸引客流，所有的数据经过树立都沉淀在数据中心；顾客可以通过拨打400热线即时获取各店空余餐位情况，并做出相应的引导，实时与顾客互动；建立微官网及其他网络平台的建立，并与支付宝合作，将支付宝钱包植入微官网，获取更多更准确的客户资料以及推广移动支付等。O2O到底怎么“玩”？无论是在营销、互动还是支付方面，O2O到底怎么“玩”，对于处在移动互联网时代的商户来说，已经逐渐成为最关心的问题。在刘乐君看来，所有的O2O都必须经过四个阶段：找到用户；让用户变成客户；让客户变成会员；利用数据产品，深入挖掘会员用户的价值，精细化运作和精准化营销。“O2O不是因为它能卖更多的货，而是能够系统性的改善提升你的销售结构，把金字塔顶端的会员客户比重加大，这才是O2O的价值所在。在支付宝钱包接下来的布局中将推出对应四个阶段的产品和工具，分别是服务推荐、优惠券、会员卡以及支付宝的数据分析能力。”刘乐君解释道。在地铁站墙上刷过二维码，玩过三维虚拟超市的一号店日前选择联手支付宝。一号店总裁执行助理张可帅透露，目前一号店已经和支付宝开始了相关合作，如服务窗业务，帮助一号店更好地实现信息推送，交易场景打通和会员营销管理；便利店业务，将便利店货物自提与支付宝已经搭建的手机当面付结合，给用户更灵活、友好的收件体验；一号店支付宝COD业务，货到付款也可以用支付宝，资金实时归集到账，省钱快捷。转自：第一财经网

马云入股大润发的消息再次引发了市场关注，新零售又通过这种收购线下商超的方式出现在了我们的视野之中。其实，自从马云提出新零售的概念之后，阿里巴巴对于线下商超的布局似乎就没有停止过，银泰、三江购物、百联等传统零售企业都与阿里巴巴产生了这样那样的联系。这让人不禁开始联想到马云试图在线上的电商帝国之外，打造一个遍布线下的商超帝国。　　或许，马云在提出新零售的时候提出的线上与线下的打通，需要如此庞大的线下超市进行支持，才能实现线上与线下打通的计划。同线下不断增加在商超的投入不同，对于新技术的应用，特别是对于智能科技的应用似乎是其主旋律。这一现象在今年的双11表现较为明显，从各种各样的机器人到千人千面的淘宝首页，我们看到越来越多的新技术在传统电商市场不断出现。　　线上与线下的同步前进让新零售发展的脉络逐步清晰，未来的新零售必定是一个线上与线下打通，实现无缝联通的存在。线上与线下之间的壁垒逐步消除，再借助彼此的最大优势带来用户体验的提升，真正将当下商业的发展模式进入从B2B时代进入到S2b时代。　　从今年双11的电商大战我们不难看出，线上的战役已经进入到了白热化的阶段，而且线上的战役出现了越来越多新的元素，比如大数据、云计算、智能科技等。而在线下，智能机器人、无人物流等技术的运送同样开始出现。新零售的发展已经进入到了线上与线下协调发展的阶段，未来的电商之战将会更加惨烈，战役当中也会出现一些新的亮点。　　电商大战的战场将会从线上逐步转移到线下。以阿里、京东为代表的电商巨头不断将布局的重点从线上转移到线下，可以预见未来的电商大战将会更多地在线下出现。出现这种情况的主要原因主要是因为当下发展的重点已经从互联网时代的流量输送转变成为新零售时代的场景导购，即传统逻辑当中，我们只需要输送流量即可，用户来了就能够实现转化，而随着消费升级时代的到来，简单地进行流量的输送，已经无法真正承担起推动电商发展的重任。　　用户的需求已经从找得到产品转变成了找得到真正适合自己的商品，在这种情况下，将商品置于不同的场景之中，通过用户在这些场景当中进行产品体验，改变传统时代用户产品体验仅仅只是图片体验的方式，从而促进更大的转化。　　从这个逻辑上来看，阿里巴巴和京东对于线下大型商超的布局似乎有了更加深远的意义。通过将在线上已经试验得非常成熟的作品应用到线下的实体商超当中，不仅能够让用户在线下商超进行现场体验，还能够将便捷的支付、超强的新技术应用在线下的商超当中。随着新零售的逐步落地，未来电商大战的战场将会从线上逐步转移到线下，而当前阿里、京东布局的零售商超就是大战的主战场。　　以新科技应用为代表的线上电商的重塑将会开演。尽管经过了将近20年的发展，但是当前驱动电商发展的依然是互联网技术，即使进入到了“互联网+”时代，驱动电商的本质依然是互联网技术，只是我们将传统的web方式转移成为了移动端的方式。从这个角度来看，随着新零售概念的提出以及不断应用，真正驱动行业发展的技术同样将会从互联网技术转变到新技术的身上，一次由全新的技术应用为主要驱动里的新零售时代将会上演。　　这场新革命的最大特点就是借助新的技术应用来梳理传统电商在互联网时代发展过程当中遭遇到的痛点和问题，通过新新技术的应用对原有模式进行重塑，最终将传统电商的B2B模式转变成为新零售时代的S2b模式。　　首先，从接触商品的媒介上面，传统电商时代可以被称作是“屏面时代”，即我们感知商品的渠道都是通过电脑屏面、手机屏幕来实现的，我们并不能够触摸到商品本身，更加不能对商品本身进行真实的触碰，这种方式尽管提升了人们接触产品的效率，但是对于用户购买商品的体验来讲并不太好，于是也导致了卖家秀和买家秀之间的巨大差异。　　进入到新技术时代时候，特别是随着阿里、京东等电商巨头不断布局线下商超，未来我们接触商品的方式将不再仅仅只是局限在屏幕上，“多面时代”将会是新零售时代的一个突出特征。即我们不仅能够通过线下商超来实时感知商品，而且能够借助VR、AR等手段来对商品的原材料、生产过程、展示等进行多角度的体验，人们借助商品的媒介已经进入到了“多面时代”。　　其次，从商品的获取上面，传统电商时代，我们获取商品的方式通常是通过线下下单之后，从经销商那里获取到的。这种方式尽管能够增加我们获取商品的渠道，但是并不能够真正减少商品的成本，提升商品的质量。这种情况对于处于消费升级时代的用户来讲无法真正起到真正的促进作用，有时甚至还有可能给用户体验带来不利影响。物流时间的漫长、商品选择的艰难、质量的参差不齐都在成为削弱用户体验的主要原因。　　随着新技术的应用，我们获取商品的方式将会发生根本性的转变。真正意义上的F2C将会随着大数据、云计算等技术的应用而实现，用户将会告别单一的从经销商那里购买商品的方式转而从生产厂商处购买商品，工厂的生产完全是按照大数据的分析结果进行的订单化生产，生产厂家的库存压力将会得到很大程度上的减轻，真正实现按需生产。　　另外，由于智能分拣机器人的参与，商品物流的效率同样将会得到一定程度上的提升，用户获取商品的效率将会得到一定程度的提升。未来随着无人驾驶、智能配送等诸多技术应用的成熟，用户获取商品的效率将会进一步提升，从而将用户的体验带入到一个全新的时代。　　商品供应的方式正在发生变化。按照传统电商的逻辑，线上商品的供应是由商家和生产厂商来完成的，以阿里、京东为代表的电商平台仅仅承担的是一个流量入口和商品展示平台的作用，尽管这些平台也出现了很多方式来规范商家和生产厂商的行为，但是由于平台没有直接接入商品供应，使得他们对于用户感知和商品的感知不强，平台仅仅只是平台，无法真正起到实质性的作用。　　阿里巴巴、京东等电商平台不断加大对于线下商超的投资，其实是他们从平台深度接入到商品供应的一个手段。通过线上积累的海量的用户以及这些用户背后的数据信息，他们要比传统电商时代的商家和生产厂商更加知道用户的真实需求是什么，更加知道如何生产用户满意的商品。这便是S2b模式之所以会出现的一个主要原因。　　未来随着S2b模式的不断发展，以阿里巴巴、京东为代表的电商平台将会真正变成一个大S来供给下游的大b和小b，大b和小b再将这些大S供应的商品供应到C端用户的手中，真正颠覆传统的商品供应方式。这种新型的商品供应方式不仅能够更加具有目的性，而且能够发挥各自所长，提升用户的满意度。　　如果我们把线下的商超看做是一个渠道的话，那么，阿里巴巴、京东对于线下商超的布局是在打通线下的渠道。在新零售日益成为发展重点的当下，线下商超将会成为一个又一个的场景，这些场景如同当下线上的一个又一个的店铺。未来，以线下商超为代表的线下渠道和以线上店铺为代表的线上渠道将会共同联通在一起成为新零售时代推动商业朝着新的方向发展的全新力量。　　新技术在线上和线下两个渠道的应用将会打开我们对于新零售实现畅想的大门，通过解决互联网时代的诸多问题，找到电商时代向新零售时时代买进的方式和方法，真正将人们的生活带入到一个全新的时代。　　阿里巴巴、京东对于线下商超的布局其实是线上逐步转移到线下的全新革命，通过将线上以互联网为媒介的商品供应方式转变成为线下以实体店为场景的供应方式来实现用户体验的提升。随着未来更多的技术应用到新零售领域当中，以线上和线下打通为主要代表的全新时代或许将会最终出现。来源:辉常观察

未来的商业是什么样？在不久前曾鸣书院的一场公开课上，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣用四个字概括了未来十年的商业趋势：智能商业。风乍起时，你有没有抓住未来最重要的核心变化，真正利用好这股势能？未来的商业是什么样？在不久前曾鸣书院的一场公开课上，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣用四个字概括了未来十年的商业趋势：智能商业。风乍起时，你有没有抓住未来最重要的核心变化，真正利用好这股势能？在曾鸣看来，商界之汹涌沉浮，终离不开一个“势”字。在时代变革之际，一个商业从业者能否敬畏势能、善用势能，用长远的视角看待和判断未来，决定了其格局、胸怀和最终潜力。看十年：企业家变革的核心能力你能看到企业十年后的模样吗？“你要有看十年的决心，也要逐渐培养看十年的能力。”曾鸣说，若用英语来翻译，“看十年”其实就是vision。 “有时候，你越看不清未来，越陷入迷茫之时，真正花时间去琢磨、判断未来，这可能引领企业走向新格局。”曾鸣以阿里巴巴自身实践为例，自2003年担任阿里巴巴战略顾问以来，他每年都会参加若干次集团战略会。但他印象最深的，还是2007年9月28日到30日在宁波召开的那次战略会。彼时，淘宝正在急剧扩张，支付宝是该成为淘宝的一个职能、还是独立向外扩展？那是一个相当迷茫的阶段，但讨论到最后，大家确立了阿里巴巴的未来十年战略：建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。同样是在那次战略会上，阿里巴巴明确了“奔月计划”，要在一年内找到一个CTO，用数据贯穿公司业务，这是生态系统的核心，也有了之后王坚的加盟、云计算时代的开启。如今来看，开放协同、生态系统这些字眼已经耳熟能详，数据战略也愈发被企业所重视。而阿里巴巴也在今年将战略进一步升级：积极推动打造一个互联网经济体。曾鸣表示，vision是对未来的假设，也是对信念的不断思考。如今，企业的战略核心必须建立在未来基础之上，而这种对未来的判断和挑战并非一成不变的，而是要基于信念不断修正。这正如马云所言，阿里巴巴是“因为相信，所以看见”。对vision调整的着力点，曾鸣则强调“干一年”。在半年或一年的实践框架下，你需要努力找到聚力的方向。“vision最终是要拿来证明而非挑战的。”他表示，对vision的调整不是策略、更不是计划，而是在快速思考和快速反应二者间的快速迭代。智能商业：互联网时代的产物“势”字到底是什么？如果对比一下1997年、2007年和2017年全球市值最高的十家公司，你会看到，始终留在榜上的只有两家公司，一家是石油公司埃克森美孚，另一家则是微软。而在2017年的榜单上，包括阿里巴巴在内的互联网巨头占据了七席。在曾鸣看来，互联网时代，你的企业是否“在线”，已经决定了你是否能更好地运用这个时代的势能。正如微软曾制霸PC时代，苹果能成为全球价值最大的企业，是因为它不光用iphone奠定了硬件标准、也用app store确立了应用和服务的获取形式，“它本身就是个生态的概念，可以说，苹果这十年成功的最重要根基，核心就是帮助整个社会完成了移动互联网化。”曾鸣总结这些互联网企业在面向未来的三个重要方向——在线化、网络化和智能化上，起码在两个方向上完成了重大突破。再看如今中国正在涌现出的成功的互联网企业，滴滴打车完成了打车服务的在线化，美团则构筑了生活服务网……他将这些具有代表性、领域内奠定领先地位的企业称作智能商业。在他看来，智能商业与传统商业有明显的特征区分：基于互联网和算法优势，互联网企业可以低成本、实时服务海量用户，满足每一个用户的个性化需求，并基于技术驱动，不断自我迭代、提升，让个性化服务越来越精准。从本质上来看，智能商业的精准、高效，核心就是技术驱动带来的整个商业逻辑和运营规律的重构。企业判断自己是否趋向智能商业的两大核心，一是网络协同，二是数据智能。前者的关键在于你能否从原先的线性供应链结构中解脱，形成网状、多元、实时互动的格局；后者的本质，则是要让机器取代人，直接做决策。核聚变的开端：数据已成基本要素企业能否完成智能商业升级，这堂课上，曾鸣给出了“四连问”作为指南：企业能不能尽可能网络化？能不能尽可能引入机器学习效应？能不能在网络扩张的过程中，尽可能用哪个机器决策取代人工决策？能不能让你的数据和更多不同类型的数据产生交换？在曾鸣看来，所谓的机器代替人决策，背后倚靠的是云计算、大数据、算法的发展。“就而今的人工智能发展水平来说，没有大数据场景，算法就是无米之炊、无水之源，反过来，如果你的数据没有通过算法引擎实时计算、产生决策，这些数据也都被浪费掉了。”因此，他更愿意将数据称作“活数据”，“活”才是决定商业智能能否不断优化的本质。他认为，在数据循环、形成反馈的过程中，机器学习必须成为业务天然的有机组成。比如，你在谷歌上进行搜索，你的每一次点击都会帮助搜索引擎进化，而不是弹出一个“您对搜索结果满意吗”的对话框。“换言之，任何企业未来都要找到一种和用户实时互动、实时反馈的方法，谁先完成这个闭环，谁就有最大的优势。”他也因此产生一个重大的推论：未来任何一个企业都将是服务企业。以机器人客服阿里小蜜为例，从2015年内部试用、到2016年邀请九家商户共创试用，今年双11，有3万家商户使用阿里小蜜，它们能一次性解决问题的成功率已达60%，服务时间大大缩短。从另一个层面来看，在取代人工客服的同时，人工智能训练师这样的新工种也应运而生，加速推动人的创造力和机器智能高效结合、升级迭代。“网络天然会产生数据压强，推动数据智能发展，而这种数据智能也天然具备网络张力。”曾鸣强调，数据是互联网时代最重要的生产资料，而信息在这个时代被复制和使用的边际成本几乎为零，让它的使用过程自身就成为增值过程，对信息的消费同时也是再生产和再创造。下一个风口：产业互联网如果把十年的眺望往回拉近些，曾鸣认为，未来三年，产业互联网的突破将是可见的方向。目前为止，产业互联网的连接尚处于浅连接阶段，企业对互联网思维的应用也停留在“互联网+”上，事实上，运用互联网技术工具进行的再构和创新，可能是乘数效应。他判断，未来有两条路径，一是传统产业向智能商业的升级，在教育、健康、交通等领域，这些产业在转型过程中，将涌现出平台级、生态级的领先企业；二则是颠覆式的技术，区块链技术、AI、AR等技术等进步和发展，都将为未来智能商业的演进带来更多可能。而“在线化”这个起点要比预想的难得多，平台创业者的道路更为艰难，但企业经营者很难选赛道，必须选方向。“未来十年属于跨界的人，企业的机会仍然在在线化、网络化和智能化这三个方向。”曾鸣表示，在经历了PC互联网、移动互联网之后，下一步，物联网将完成物理世界向虚拟世界的映射，极大地扩展智能商业的边界；网络化的核心则是供应链体系的变革，在所有离线环节逐步在线化的基础上，完成从广告、零售、物流到创意、营销，到制造、采购等零售环节的全链路重构；智能化则指，算法在未来将成为每个企业都可以开放去使用、学习的基础设施，成为大规模的在线实验场。在曾鸣看来，未来十年是传统商业、智能商业、未来商业并发的十年。未来竞争的真正壁垒不在于企业拥有什么资源，而在于你能调动什么资源，一个企业的价值将更多地体现在你在网络中的相对位置上。一切都在重构，企业必须寻找到自身在网络中的新定位，你想做一个点、一条线，还是作为一个平台去引领某个生态的发展。

30年前，还是“穷学生”的复星国际董事长郭广昌曾为了喝一次青岛啤酒省了两顿饭；30年后，郭广昌成了青岛啤酒的第二大股东。 12月20日，复星国际有限公司（简称“复星国际”，00656:SEHK）及其子公司（简称“复星”）今天宣布与朝日集团控股株式会社（简称“朝日集团”2502: TYO ）签署协议，以每股27.22港元的价格收购其持有的青岛啤酒股份有限公司（简称“青岛啤酒”00168:SEHK, 600600:SH）合计243,108,236股H股，交易总规模约66亿港元，交易之后，复星持有青岛啤酒总发行股份数约17.99%。公告显示，此次交易预计将于2018年第一季度完成。▲图片来源：经济观察网朝日集团投资战略重心从中国转至欧洲 青岛啤酒是中国最早的啤酒生产企业之一，其历史可追溯至1903年由德、英两国商人投资设立的日耳曼啤酒公司青岛股份有限公司。如今，青岛啤酒在全国20个省、直辖市和自治区拥有60余家啤酒厂，年产量达80亿升。 2009年8月，朝日集团以大约6.665亿美元购入了青岛啤酒19.99%的股权。当时，业内普遍认为，朝日集团入股青岛啤酒是看中了青岛啤酒发达的销售渠道，并希望以此带动朝日集团啤酒产品的销售。 不过，时隔七年之后，朝日集团的发展重心也开始出现转移——逐渐缩减在华的业务，同时加大在欧洲市场的投资力度。 直到10月12日，青岛啤酒方面表示，“出于商业考虑”，日本朝日啤酒株式会社拟清仓转让其所持19.99%的青岛啤酒股份。这一消息终于证实了此前朝日集团有意撤资的传闻。 此后，市场上也曾传出过一些国外意向买家的名字。不过，最后从朝日集团手中购得青岛啤酒股份的却是中国企业复星。郭广昌：30年前省下两顿饭钱就为了喝一次青岛啤酒▲图片来源：百度图片 在复星宣布收购青岛啤酒股份的同日，郭广昌在其微信公众号发表了名为《郭广昌：我和青岛啤酒的故事》的文章。 就在刚才，我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。 我们感到很荣幸。 30年前，20岁的我还在复旦大学哲学系就读，一个人抱着社会研究的热情，从上海骑着自行车一路北上调研。抵达北京后，我把自行车卖了，换来一点回程的旅资，途中我第一次路过了美丽的海滨城市青岛。 这次长途骑行考察，穷学生一个，毕竟还是有几分囊中羞涩。要知道，那时的青岛啤酒还是凭票供应，是很奇缺的“大牌奢侈品”。但既然到了青岛，怎么能不利用地利的优势，尝一尝青岛啤酒。 盘点了一下所剩的旅资，在吃饭和喝酒的问题上，看来还得二选一。仔细盘算了一下，省了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒。 30年潮起潮落，很多让国人充满记忆的品牌遗憾地消失了，但是青岛啤酒品牌依旧、充满活力，成为寻常百姓家随时都能点来的饮品；如果在“青啤快购”APP下单，甚至足不出户，就能送货到家——这在我20岁骑行抵达青岛的时候，真是无法想像的生活变化。 在青岛啤酒30年的变化里，我们读到了民族品牌蕴藏的巨大能量、也读到了一代代青啤人火热的青春、澎湃的企业家精神。 我想，我们会毫无保留地开放分享复星推动管理激励机制优化的经验，坚定依赖青岛啤酒优秀的企业文化和管理团队；我们也会坚定不移支持青岛啤酒品质战略、做最好的啤酒，代表中国进一步走向世界；我们还会在营销领域加强复星体育、娱乐资源的嫁接，推动复星投资企业在酒店、餐饮、商业地产等领域开放协作，包括在移动互联网时代的C端共享合作，等等。 青岛啤酒总裁黄克兴表示，希望通过双方资源的优势互补，为青岛啤酒创造新的机遇。

年轻人市场一直是互联网巨头争夺的焦点，随着95后、00后用户心智的和消费能力的不断成熟，亚文化内容、平台与社区对于巨头们的重要性也在上升。腾讯（00700.HK）与阿里巴巴（NYSE:BABA ）的战争蔓延到了二次元的战场。阿里巴巴董事局主席马云参与创办的云锋基金正在与主打二次元人群的弹幕视频网站AcFun(简称A站)洽谈新一轮融资重组，拟通过投资实现阿里巴巴（云锋基金＋合一集团）对A站的控股。这或将是继2015年合一集团（优酷土豆母公司）斥5000万美元投资A站后，阿里巴巴继续在大文娱领域布局年轻人市场与文娱社区的重要举措。一位知情人士透露，阿里在几个月前就和A站开始接触。云锋基金将以10亿元人民币左右的估值，对A站进行重组，占股将超过20%。最终，合一集团与云锋基金在A站所占股份一共将超过50%。年轻人市场一直是互联网巨头争夺的焦点，随着95后、00后用户心智的和消费能力的不断成熟，亚文化内容、平台与社区对于巨头们的重要性也在上升。据中国市场调研在线发布的中国二次元行业调查分析及市场前景预测报告，2017年二次元行业市场规模已达到1000亿元人民币，预计5年后将迎来1000亿美元的市场份额。拥有内容产业优势的腾讯在网络文学、在线动画、网络游戏等聚焦年轻人的内容领域均处于行业领先地位，腾讯旗下的QQ是目前国内最大的年轻人即时通讯应用与社区。2015年11月，腾讯对另一家弹幕视频网站Bilibili（简称B站）进行投资，后者是A站在同一领域最大的竞争对手。此前，彭博社曾报道B站计划在美国进行IPO，预计市值将超过10亿美元。相比之下，阿里巴巴在年轻人市场以及内容领域的布局成果并不突出。2016年6月， 阿里巴巴宣布联合旗下合一集团、阿里音乐、阿里影业、阿里体育、阿里文学等内容业务成立大文娱版块，后升级为阿里巴巴文化娱乐集团。不过从目前的发展而言，该集团仅仅处于起步状态。上述接近交易人士表示，阿里巴巴最主要是看中A站的年轻人用户与二次元社区功能。目前，在阿里巴巴大文娱体系的布局中，几乎没有社区类产品，这类产品的优势在于能够沉淀粘性非常强的用户。“传统视频网站必须靠不停购买或自制内容才能留住用户，而社区的优势则在于其不需要主动提供过多内容，用户本身就能够不断生产内容，并在社区中活跃。所以社区的用户粘性和自身的壁垒更高，这是阿里和腾讯都想要的。”上述人士表示。不过，A站在近年来发展并不顺利。首先是团队内部混乱。2016年7月，A站原董事长兼CEO莫然因个人原因，向董事会递交辞职申请，决定辞去全部职务，A站董事会宣布由李斌接任董事长，由原A站总编辑刘炎焱接任CEO职务。2017年6月，国家新闻出版广电总局下发通知，责成属地管理部门，采取有效措施关停了AcFun、新浪微博、凤凰网的视听节目服务。广电总局表示，上述网站不具备《信息网络传播视听节目许可证》的情况下开展视听节目服务，并且大量播放不符合国家规定的时政类视听节目和宣扬负面言论的社会评论性节目。A站最近一次风波发生在2017年11月25日至27日，A站首页与移动客户端连续三天无法正常登陆，有网友甚至猜测A站被关停，A站则发布微博称“因为不可描述的混沌入侵，AC娘的物理连接（二次元术语，即A站因技术原因无法正常登陆）状态暂时停止。”就在A站状况不断的时候，其竞争对手B站则实现了快速发展。根据极光大数据iAPP监测平台数据，截止至2017年10月，A站的日均活跃用户为73万，B站的日均活跃用户约为1869万，是前者的26倍。此外，B站也积极参与多起文娱行业的投资。根据统计，B站在近年来参与投资了19家文化娱乐类的初创企业，以天使轮和A轮为主，投资额大多在千万元人民币左右。2017年10月10日，彭博社援引知情人士报道称B站计划在美国进行IPO，将筹资至少2亿美元。市场预计，IPO后的B站市值将超过10亿美金。对于A站而言，有了阿里巴巴的加持，无论是财力还是技术实力都将能够有所提升，补足自身的硬伤并继续参与和B站的竞争。近年来，阿里巴巴在腾讯所擅长的文化娱乐领域四面出击，甚至步步紧追。在影视类公司上，阿里巴巴积极参对传统影视公司的投资，其中包括华谊兄弟、博纳影业与光线传媒等行业龙头。根据FellowPlus数据，截至2017年9月，阿里共投资了24个影视产业项目，腾讯投了26个。在海外布局上，阿里巴巴在2016年与韩国SM娱乐公司宣布战略合作，阿里巴巴将通过第三者配定有偿增资的方式，收购了SM的4%股份；2017年，阿里巴巴投资了印尼直播应用Nonolive、印度票务网站TicketNEW。不过面对国内的文娱类公司，按照阿里巴巴传统的强势投资策略，控股往往是是首选。2014年起，阿里巴巴就先后收购了九游、虾米音乐网、文化中国、优酷土豆等行业领先公司。2017年，阿里巴巴全资收购了票务平台大麦网、游戏公司EJOY简阅科技等公司。据《财经》记者了解，阿里巴巴还试图控股国内的社交与直播类应用陌陌，但遭到陌陌科技董事长兼CEO唐岩坚决反对。尽管A站当下的发展不尽如人意，但它目前仍然是除了B站以外最成熟的二次元视频网站。A站拥有一定规模的年轻用户沉淀与品牌影响力，对于阿里而言还是非常有价值的。A站在二次元和年轻人的布局不仅能为阿里巴巴大文娱体系实现社区产品的落地，也将是阿里巴巴内容体系非常有益的补充。由此，阿里巴巴已经实现在影视、音乐、体育、文学、游戏、线下娱乐、二次元的全面布局。在可见的未来，阿里巴巴将会对国内更多优质的文化娱乐类公司进行控股，以实现其在文化产业的图谋，并助力阿里巴巴文化娱乐集团的发展。腾讯与阿里巴巴的战况也将不断升级。

 科学有效的宏观调控是完善社会主义市场经济体制、提高国家治理体系和治理能力现代化水平的必然要求。习近平同志所作的党的十九大报告指出：“创新和完善宏观调控，发挥国家发展规划的战略导向作用，健全财政、货币、产业、区域等经济政策协调机制。”这为做好当前和今后一个时期的宏观调控工作指明了方向。党的十八大以来的宏观调控充分体现了习近平新时代中国特色社会主义思想 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央准确把握我国发展所处历史新方位，作出经济发展进入新常态的重大判断，形成以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策框架，贯彻稳中求进工作总基调，有效引领我国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。在这一进程中，宏观调控工作紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，贯彻落实党中央经济政策框架，不断创新、持续完善，推动我国经济持续健康发展。 坚持把认识把握引领经济发展新常态作为宏观调控的大逻辑，保持经济平稳健康运行。在我国经济发展进入新常态的背景下，宏观调控牢牢把握速度变化、结构优化、动能转换三大特征，不断调适理念、调适政策、调适方法，强化经济形势监测预测和政策措施预研储备，加强宏观政策组合运用，更加注重引导市场行为和社会预期，宏观调控各项指标符合预期。 坚持把落实新发展理念、推进供给侧结构性改革作为宏观调控的根本遵循和工作主线，推动发展质量和效益明显提高。针对我国经济中的结构性问题，注重宏观经济政策的稳定性和针对性，不搞“大水漫灌”强刺激，而是紧紧围绕补短板、调结构、促升级，持之以恒加快新旧动能转换，产业结构实现了三产超二产，需求结构实现了消费超投资。 坚持贯彻稳中求进工作总基调，巩固了我国经济稳中向好态势。在复杂多变的国内外环境中，坚持宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策思路，把该稳的稳住，我国经济平稳运行，市场预期稳定；推动该进的取得明显成效，“三去一降一补”和重点领域改革扎实推进，创新对经济发展的引领作用进一步增强。 党的十八大以来我国宏观调控积累的丰富经验，为持续创新和完善宏观调控奠定了坚实基础。科学把握新时代中国特色社会主义对宏观调控提出的新要求 当前，世情国情党情发生历史性变化，决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要我们认真总结和提炼党的十八大以来的有效做法和成功经验，牢牢把握我国社会主要矛盾的变化，牢牢把握我们所处的转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，牢牢把握加快建设现代化经济体系的战略目标，进一步创新和完善宏观调控。 我国社会主要矛盾的新变化，要求宏观调控紧紧围绕满足人民日益增长的美好生活需要促进更平衡更充分的发展。党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。宏观调控要坚持以人民为中心的发展思想，聚焦人民对美好生活的需要，着力深化供给侧结构性改革，全面实施创新驱动发展战略，大力推进生态文明建设，促进城乡区域协调发展，积极推动解决社会主要矛盾。同时应看到，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变，必须坚持党的基本路线，坚持发展是第一要务不动摇，努力实现更平衡更充分的发展。 实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，要求切实增强宏观调控的战略定力。党的十九大报告作出决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的战略布署。宏观调控工作必须紧紧围绕党中央决策部署进行。一是紧紧咬定目标，坚持质量第一、效益优先，保持宏观政策的连续性和稳定性，强化风险防控，稳扎稳打、久久为功。二是优化目标路径，既要保持经济平稳增长，为促改革、调结构创造良好条件；又要抓住时机持续推进结构优化升级，增强发展内生动力，为经济持续健康发展夯实根基。 以新发展理念引领经济发展新常态，要求进一步丰富和健全宏观调控目标体系。贯彻落实新发展理念，是关系我国发展全局的一场深刻变革。宏观调控工作思路必须更多聚焦实现经济持续健康发展，加强调控目标之间的衔接平衡。一是加强总量性指标和结构性指标的统筹。既防止经济运行大幅波动，保持经济总量平衡；又有效引导各方面加大供给侧结构性改革力度，不断提高经济发展质量和效益。二是加强全国指标和地方指标的统筹。全国指标要充分考虑地区差异，为各地因地制宜留出合理空间；地方指标要加强与国家规划计划、宏观政策的衔接，确保国家战略有效实施。三是加强约束性指标和预期性指标的统筹。强化民生保障、公共服务、生态环保指标的刚性约束，兑现对人民的承诺；发挥预期性指标的导向作用，有效引导社会资源配置和市场预期。 推进国家治理体系和治理能力现代化，要求进一步创新宏观调控方式手段。坚持宏观调控有度，把有效市场和有为政府更好结合起来，提高全社会资源配置效率。一是遵循市场规律，最大限度减少政府对微观事务的干预，更多运用价格、税收、利率等市场化法治化手段实现调控目标、优化资源配置。二是积极主动作为，近期要围绕打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，充分整合各方面资源力量重点突破。三是创新运用大数据、云计算等现代信息技术手段，加快统计体系改革，推动信息资源共享，为宏观调控提供支撑和保障。在新的历史起点上持续创新和完善宏观调控 宏观调控工作要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，紧紧围绕加快建设现代化经济体系，不断创新思路、完善方式方法，努力推动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。 发挥国家发展规划的战略导向作用。国家发展规划是宏观调控的重要载体，集中体现党和国家的战略意图和中长期发展目标，必须举全党全社会之力推进实施。一是强化规划引导约束。增强国家中长期规划和年度计划对公共预算、国土开发、资源配置等政策措施的宏观引导、统筹协调功能，实现宏观调控的目标和手段有机结合，提高规划的引领性、指导性和约束性。二是健全规划体系。加强规划统筹管理，构建层次分明、功能清晰、相互协调的发展规划体系，强化专项规划和区域规划对总体规划、地方规划对国家规划的支撑，提升规划的系统性。三是创新规划实施机制。在对中长期规划纲要的实施进行中期评估和终结评估基础上，再组织开展年度监测评估，强化国家战略在各层面的统一落实，确保一张蓝图干到底。 健全宏观调控政策体系。把握我国供求关系的深刻变化，更好发挥财政、货币、消费、投资、产业、区域等政策工具的支撑作用，构建更加有效有力的宏观政策体系。一是更好发挥财政政策对平衡发展的积极作用。加快建立现代财政制度，建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系。建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，健全地方税体系。加大财政支出优化整合力度，提高资金使用效率和效益，保障调结构、促改革、补短板、惠民生等重点领域支出需要。持续推进减税降费，降低实体经济企业负担。二是提高货币政策的适应性和灵活性。深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架，深化利率和汇率市场化改革。健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线。三是优化促进消费转型升级的政策组合。把握消费转型升级的新趋势，努力增加高品质产品和服务的有效供给。持续深化收入分配制度改革，扩大中等收入群体。完善促进消费的体制机制，增强消费对经济发展的基础性作用。四是强化投融资政策对优化供给结构的关键作用。深化投融资体制改革，发挥好政府资金的撬动作用，促进政银企社结合，扩大有效投资，提高资金使用效率和增量资本产出率。进一步放宽准入、提升服务、改善环境、强化监管，激发民间投资活力。五是精准实施产业政策。围绕构建现代产业体系、推动产业迈向中高端水平，统筹存量调整和增量优化，大力实施创新驱动发展战略，在人力资本提升、知识产权保护、科技创新等方面加大投入支持和制度政策保障力度，促进新旧动能接续转换。六是创新完善区域政策。以“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略为引领，持续推进西部开发、东北振兴、中部崛起、东部优化“四大板块”和城乡协调发展，深入推进以人为核心的新型城镇化，发挥国家级新区等创新发展龙头的引领示范效应，拓展经济发展新空间。 完善宏观经济政策协调机制。加强对宏观经济政策的综合协调，实现宏观调控目标制定和政策手段运用机制化，增强宏观调控的针对性、前瞻性、灵活性和协同性，促进多重目标、多种政策、多项改革平衡协调联动。一是部门层面的协调。强化宏观经济政策统筹，加强对政策时序、边界、方向、目标的协调，实现财政、货币、产业、区域、投资等政策的优化组合，形成调控合力。二是中央和地方层面的协调。中央层面要搞好顶层设计，充分考虑地方实际，最大限度调动地方积极性；地方层面要强化对宏观经济政策的理解、执行和传导，引导市场主体积极响应和实现宏观政策意图。三是国际层面的沟通协调。以更加宽广的全球视野，积极主动参与国际宏观经济政策沟通协调及国际经济规则调整和构建，努力营造良好的外部经济环境。 注重引导市场行为和社会预期。围绕处理好政府和市场关系，提高宏观调控的科学性和艺术性。一是加强风险防范和应对处置。强化底线思维，建立健全风险识别和监测预警体系，重点提高财政、金融、房地产、能源资源、生态环境等方面的风险防控能力，坚决防范系统性区域性风险。二是提升服务监管水平。密切关注新技术新产业新业态新模式发展，主动优化服务、创新监管，明规矩于前、寓严管于中、施重惩于后、存包容于严，为新兴生产力成长开辟更大空间。三是强化社会预期管理。把预期管理作为宏观调控的重要内容，提高政策透明度和可预期性，用稳定的宏观经济政策稳住市场预期，用重大改革举措落地增强发展信心。

“开放带来进步，封闭必然落后。”过去五年，中国开放的大门越开越大，在拓展中国经济发展空间的同时，也让中国在世界舞台上发挥着越来越大的作用。　　日前召开的中央政治局会议提出，推动形成全面开放新格局。展望未来，全面开放必将让中国在寻求自身发展和探索全球治理上迈出新的步伐。　　开放加速度，撬动发展新增长极　　在刚刚过去的“双12”电商促销季里，俄罗斯姑娘阿斯塔纳在网上过了一把购物瘾。而就在之前的“双11”购物盛宴里，她通过电商平台购买了衣服、摄像机等93件中国商品。　　跨境电商的发展让“买全球、卖全球”成为趋势。据不完全统计，今年的网络促销活动有来自超过200个国家和地区的消费者和卖家参与其中。天猫数据显示，今年“双11”，国际品牌整体成交金额同比增长51%。　　跨境电商这一新业态的日趋活跃无疑为外贸发展不断注入新活力。通过转动力、调结构、培育竞争新优势，我国今年前11个月进出口额同比增长15.6%，扭转了连续两年负增长局面，回稳向好势头进一步稳定。　　党的十九大报告提出，开放带来进步，封闭必然落后。“必然”一词彰显中国打开国门搞建设的鲜明态度。　　党的十八大以来，从货物贸易到服务贸易，从沿海开放到内陆开放，从制造业开放到服务业开放……“开放”这个发展关键词，正在向更大范围、更宽领域、更新方式和更深层次拓展，书写出中国发展的新篇章。　　商务部数据显示，中国出口国际市场份额从2011年的10.4%升至2016年的13.2%；自贸试验区数量达到11个，对外资全面实行准入前国民待遇加负面清单管理制度；2016年对外投资流量连续两年位居世界第二位……　　“中国的发展得益于开放。”国务院发展研究中心副主任隆国强说，中国正是一直围绕国家工业化、现代化的目标进行开放，以开放促改革、促发展，中国的现代化建设才得以不断取得新成就、新进展。　　拓展新空间，展现惠及全球的大国担当　　日前，俄罗斯工业贸易部代表团到上海实地考察将于明年举办的首届中国国际进口博览会相关情况，并确认参加其中的两场展会。　　以进口博览会为契机，预计未来5年，中国将进口超过8万亿美元的商品，吸收6000亿美元外来投资，对外投资总额将达到7500亿美元……　　当前，逆全球化思潮仍在抬头，贸易保护主义依然盛行。中国全面开放，不仅是拓展自身开放空间的需要，也是为世界经济发展贡献力量、维护国际经济秩序的责任担当。　　2016年，中国对世界经济增长的贡献率超过30%；连续数年，中国稳居世界第一大货物贸易国地位；过去几十年里，中国对外直接投资年均保持20%以上的增长，是同期全球外国直接投资增速的近3倍……世界经济发展中的“中国印记”日益凸显。　　中国社会科学院世界经济与政治研究所所长张宇燕指出，中国主动提出“推动形成全面开放新格局”，充分体现了历史转折关头的大国担当，将对世界经济发展起到重要引领作用，为全球化进程注入新的动力。　　推动全球经济治理，“中国力量”不遗余力——　　扎实推进“一带一路”建设，与更多的国家和地区开展合作共赢；通过二十国集团、区域全面经济伙伴关系协定等多种合作平台和机制，积极推动贸易投资自由化和便利化；发起成立金砖国家新开发银行、丝路基金等多边金融机构，以实际行动推进全球包容性增长……　　澳大利亚前贸易和投资部长罗布说，中国的不断开放、不断优化的资源配置和强有力的领导，将使中国经济继续保持稳定增长，从而持续拉动世界经济发展。　　顺应新时代，开启全面开放新征程　　机者如神，难遇易失。唯有开放才能抢占主动和先机。　　放眼当下，我国经济进入新常态，依靠资源和低成本驱动的经济发展模式难以为继；国际社会处于深度调整，新一轮技术革命和产业变革蓄势待发；全球经济治理体系处于加速变革期……新环境下，要用新思维推进对外开放，这也将让中国在全球化中贡献更多“中国智慧”和“中国方案”。　　“以‘一带一路’建设为重点，坚持引进来和走出去并重”“推进贸易强国建设”“大幅度放宽市场准入，扩大服务业对外开放”……党的十九大报告为形成全面开放新格局描绘了今后一段时期的线路图。　　“这些战略部署将为我国在全球化中抢占先机，以开放主动赢得发展主动，开辟新时代中国对外开放新空间。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明说。　　商务部新闻发言人高峰认为，推动形成全面开放新格局，要处理好五大关系，即“引进来”与“走出去”的关系，沿海开放与内陆沿边开放的关系，制造业开放与服务业等其他领域开放的关系，货物贸易拓展和与其他贸易伙伴共同发展的关系，试点试验与全面推开的关系。　　站在新的历史起点上，中国的对外开放既要考虑国家发展需要，又要考虑国际环境和中国与世界关系。对外开放的目标既要推动我国从劳动密集型向资本密集型产业的升级，又要实现我国和国际社会的互利共赢。　　“全面不是没有重点，而是以‘一带一路’建设为重点，以高端制造业、服务业的开放为重点。”隆国强说，推动形成全面开放新格局，根本上还是要靠改革构建开放型经济新体制。

中国常驻世界贸易组织代表张向晨日前在世贸组织上诉机构举行的会议上，敦促欧盟和其他成员兑现承诺，停止对华“替代国”做法，遵守世贸规则。中国驻世贸组织代表团14日对记者表示，世贸组织专家组6日就中国诉欧盟反倾销“替代国”做法一案举行首次听证会，张向晨代表中方进行了口头陈述。张向晨指出，《中国加入世贸组织议定书》（简称《议定书》）是世贸组织成员共同签署的条约，中方在加入世贸组织后信守承诺，同意其他成员在15年过渡期里使用“替代国”做法，中国也为此付出了沉重代价。现在，欧盟和其他成员也必须信守条约，兑现承诺，在过渡期结束后停止“替代国”做法，遵守世贸规则。作为中国“入世”谈判代表团中的一员，张向晨见证了中国从1986年正式提出“复关”申请到2001年成功加入世贸组织的艰难历程。他表示，在谈判中，中方接受了数项与一般世贸组织成员权利义务有所区别的条款，其中包括在15年过渡期内，使用“替代国”标准而非本国标准计算倾销幅度的方法。根据欧盟委员会的测算，使用“标准”方法计算的反倾销税率比使用“替代国”方法计算的反倾销税率平均低30%。2001年至2016年间，世贸组织成员对中国出口产品发起的反倾销调查超过1000起，数量超过第二大目标国的三倍。在很多反倾销案中，歧视性的高额反倾销税导致中国企业停业破产，数以万计的工人被迫下岗，对中国出口产业和工薪家庭造成了严重后果。张向晨指出，《议定书》明确规定，“替代国”做法“无论如何”均应于中国入世15年后失效，这其中不存在任何歧义。自2016年12月11日起，《议定书》中再无任何对中国出口产品弃用中国市场价格和成本的法律依据，其他世贸成员针对中国的反倾销调查应当适用世贸组织一般规则，欧盟和其他成员反倾销法律中的歧视性条款也应终止。但此后，欧盟不仅没有根据世贸规则的改变修改其法律，并且仍然在对华反倾销案件中继续使用“替代国”方法，甚至据此错误方法对中国出口产品发起新的反倾销调查。2016年12月12日，中国就欧盟继续对华反倾销调查使用“替代国”做法，提出在世贸组织争端解决机制下的磋商请求。张向晨表示，欧盟视白纸黑字如无物，视条约承诺如儿戏的做法令中方感到遗憾。中方将此诉诸争端解决程序，是为维护多边规则的正义之举。在当天的听证会上，张向晨针对作为本案第三方之一的美国表示拒绝给予中国“市场经济地位”待遇的做法表示错愕。他表示，《议定书》中的绝大部分条款是在中美双边入世谈判中达成的，美方也在谈判中接受其中的“非市场经济条款”应有明确的终止时间。美方如今的做法，无异于否定双方在入世谈判中所共同付出的巨大努力。另外，张向晨指出，并不存在放之四海而皆准的市场经济定义。欧盟和美国在其法律中定义何为市场经济，并在本案中按其对市场经济的定义曲解世贸规则，实际是在试图操纵国际贸易规则，并令其他世贸成员屈从于他们自行设立的规矩。“我们对其给以规则为基础的多边贸易体制带来的系统性影响深感担忧。”张向晨最后强调，在加入世贸组织时，中国相信世贸组织是一个以规则为基础、非歧视并推动贸易自由化的体系。然而，欧盟的涉案措施违反了上述每一项原则：它歪曲规则且充满歧视和保护主义色彩。在本案中，欧盟是否能够被要求遵守其在协定项下的义务关系到争端解决机制的可信度，关系到世贸组织的权威，关系到全体成员对于多边贸易体系的信念。

董明珠依然霸气不改，尽管她开玩笑说要改变一下。 由《中国企业家》杂志主办，一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会今天上午开幕，董明珠在演讲时说，“刚才发言的宋总（中国建材董事长宋志平）是这么高大的一个男子汉，讲话却温文尔雅；我是一个女的，但是讲话嗓门特别大。这是我第一个要学习的，以后也学得文雅一点。”  话虽如此，刚一开口的董明珠就开启了“怼人模式”。 “今天我到现场的时候，很多的好朋友，都想跟我一块合影，我也想，但是我又有点生气，拿出的手机都不是格力的，我的格力商城能买到格力手机，能不能体验一下？”  手机似乎成了董明珠的一个执念。从与雷军的赌局开始，到在公开论坛上为了自证品质而怒摔手机，再到各个场合不遗余力地为自家手机站台，外界对董明珠做手机的决定从围观到调侃，从惊讶到质疑，但董明珠对手机则始终有着未曾动摇的决心。 是的，这是一个从眼神，到脚步都写满了决心的人。 “企业家的精神是什么？是别人不想做，别人放弃的你要去做。好干的事给别人干，难干的事自己干，这就是企业家精神。”  现在的她，也正在带领格力打一场攻坚战。 1995年开始，格力已经坐定了中国空调行业第一的宝座，格力电器2016年年报显示，格力家用空调产销量自1995年起连续22年位居中国空调行业第一，自2005年起连续12年领跑全球。而在董明珠担任董事长的这五年，格力的营业收入是过去的1.9倍，利润则接近4倍，净利润率高达15%。  这也是董明珠在公开场合一直强调的几个数字，一方面，格力电器近几年的科技投入保证了让同行艳羡的利润水平，不过另一方面，从营收角度来看，空调独大的格力电器目前也面临了不小的成长瓶颈，数据显示，2016年，格力的利润率15%。这是一个让同行很艳羡的数字，得益于格力在创新技术方面的投入；不过从另一方面来看，2016年格力的营收为1101亿元，这距离董明珠2012年提出的“2018年2000亿”的目标还有一段距离。 格力未来的增长来自于哪里？  其中之一就是国际化。宋志平发言的时候提到在非洲看到了格力的广告牌，董明珠毫不谦虚地表示这还只是“冰山一角”，“中东地区40%以上都是格力空调，特别是光伏小屋，”此前她也提到，格力空调现今已占据世界30%的市场份额。 另外一个增长点在于多元化。在第三届中国制造高峰论坛上，董明珠表明了格力的一个新定位——一个全球化的多元型的工业集团。目前，格力电器多元化的触角已经深入到人工智能家居、新能源技术、智能装备等多个领域。 不过，不管是国际化，还是多元化，现在的格力都可以说是刚刚起步。从业务构成上来看，空调收入依然占比80%，国际化的占比尽管已经升至21%，但相比于国内42.22%的毛利率，国外的毛利率仅为13.08%。 不管过去，还是现在，这位毫无顾忌的女斗士始终强硬如一。最近最突出的一个事例莫过于，在格力股东否决了投资银隆的决定之后，董明珠转而以个人投资者的身份入主银隆。2017年三季度的财报显示，董明珠持有的格力电器4448.8万股中，4433万股处于质押状态，以目前近42元/股的价格计算，这部分质押股票的金额超过18亿元。 有评论说这是一个偏执而一意孤行的人在进行的一场豪赌，这种说法对，也不完全对。很多企业家在做一个决定的时候，会强调理性决策的重要性，却忽视了决心能够起到的决定作用。曾在2009年出版《除了咖啡以外的一切：在星巴克读懂美国》一书的天普大学历史教授布莱恩特·西蒙就表示，舒尔茨的决心是该公司取得如此辉煌成功的原因之一；而“股神”巴菲特在谈到错失亚马逊投资的时候也提到一个原因，就是低估了创始人贝佐斯的决心。  而董明珠的决心会将格力带向何方？以下是董明珠在2017（第十六届）中国企业领袖年会的演讲全文：各位朋友大家上午好！十几年来，每一年像这样的场合我认为都是一次相聚、一次交流、一次分享、一次收获。所以非常感谢《中国企业家》杂志社办了这样的活动。既然上台了，借着宋总（宋志平）的讲话，要不回应他两句，我觉得过不去。宋总把我夸了一下，说我说得好，看到格力做得比说得还要好。我反过来也要夸一下宋总。宋总是一个美男子，跟年轻的小伙子比起来当然还是有一点逊色，但是可以讲是老美男。依我对宋总的了解，刚才讲“虽然”这两个字很好讲，把虽然这两个字改掉却很难，宋总是一个很优秀的——我称为真正的企业家，在一个建材领域里面，做成了世界级的中国品牌，非常了不起。而且，他有一个很大的优点，不知道是不是缺点，大家可以分享。这么高大一个男子汉，讲话温文尔雅。而我是一个女的，但是讲话嗓门特别大。这是需要我学习的，我以后也学得文雅一点。回到主题，今天讨论“相信未来”，未来是什么？首先，如果我们今天不脚踏实地地干，我们能有未来吗？我认为没有。如果我们相信未来，一定要注重今天。把今天干好，那就有未来。这是我对未来的理解。第二个，今天我到现场的时候，很多的好朋友都想跟我一块合影，我也想，但是我又有点生气，拿出的手机都不是格力的，我格力商城能买到格力手机，能不能体验一下。都说董姐好，你支持我一下，体验完了不仅是董姐好，说董姐的手机更好。这可能就是我们今天的主题——怎样激活企业家的精神。企业家的精神是什么？是别人不想做、别人放弃的，你要去做。好干的事给别人干，难干的事自己干，这就是企业家精神。讲到这里，我想跟大家分享，宋总刚才讲格力做得更好，到底好在哪里？说老实话我往这儿一站，你们想到的关健词是空调。你们把手机、电饭煲忘了，那说明我做得还不够好。今天中国的很多企业都快走向世界的时候，我们以自己的品牌为自豪的时候，当我们拿出自己的产品感觉到骄傲的时候，你有没有发现，你缺了什么？我们很多的企业当你参观的时候，他们会告诉你，我们企业用的设备全是进口的，还有说我这里很多的人才是从外国引进来的，我这个企业很优秀。但我认为你差得就是这两点。因为我们如果没有外国的设备我们就造不出好产品，没有从外国引进人才，没有自己的技术创新，这是悲哀的。所以，在新的时代，我们要重新定位我们自己，未来是什么？我们要成为一个创造者，只有创造者才有未来。只有创造者才能成为实现社会的价值，因为你的创造改变了别人，因为你的创造给别人的生活带来品位和享受，这就是我们企业家的未来。讲到这里，格力到底是干什么的？空调、手机、电饭煲，还有什么可以拿出来的？很多。我们通过自己的技术开发，已经有了更现代化的（产品），按照宋总讲的，企业家的责任是什么？我们不是说破坏了一个环境，污染了一个空气，有了自己的市场，我赚钱了（就可以了）。你这是用别人的生命和健康作为代价，是不可取的。既然要保护环境，让人类更加健康和美好，我们应该能够创造技术。我认为这就是企业家精神。所以在这里我想一边放一个片子，一边和大家分享格力今天到底在干什么？这个片子可以看到格力这五年在供给侧结构性改革的时候给我们带来的一个最好的成果。（现场播放VCR）大家看完这个短片就知道了格力现在在干什么？当时我们要进行自动化改造的时候，我们也想过用中国的设备，但是由于我们的精度要求特别高，（当时的国内的设备）满足不了我们，所以当时我们唯一的办法就是进口，而且我们基本上清一色选择的是德国的设备。在中国提出《中国制造2025》的时候，我们看到如果我们仅仅做终端的消费品的时候，能够支撑它的是要靠进口设备的时候，我们感觉到了我们的责任所在，我们应该尽最高的战略眼光来看中国制造。所以格力在2013年正式进军智能装备，我们在这五年的时间创造了很多的前所未有的创新，我们完全是从一张空白的技术领域开始。今天我们的数控机床、工业集成、机器人已经不仅仅是为格力服务，我们还进入了很多的行业，比如食品行业、卫生行业、医疗行业、工业需要，特别是大家看到的——我们的汽车行业。银隆全部清一色是格力的装备，我投资了银隆，投资的目的就是希望能为格力带来新的空间，为我们的智能装备打开一个天堂。今天这个愿望可以说实现了。而且现在我们的机器人已经在出口。说实在话，我经常在想，我们走向了世界，世界走向了中国，但是我们在这个过程当中，依然更多的是要依赖于别人高端的技术，所以，格力的梦想就是有一天要把我们的技术服务于世界。昨天在南京和大家分享了我所经历的，以前我们曾经很苦恼，在家电行业，格力电器是他们挖人最重要的地方，不仅挖我的人，还来偷技术，所以我们很苦恼，没事就要打官司。我现在回头看一下，这十多年来，他们挖走那么多人，结果技术没有超过我。这就说企业的基因很重要，企业要有创新基因，要有培养人才的动力和条件。挖走的人只能带走我的过去技术，但是带不走我们的未来。所以格力在空调领域里面不是中国第一，可以自豪地说是世界第一。昨天在南京开会的时候，组委会跟我讲，董总你不要做广告，我说一定要做，世界最好的空调在中国，在格力，为什么不做，不仅中国要用，世界也要用，所以一定要宣传，一定要说。我们很自豪的说，我们的光伏小屋是世界上独一的技术，唯一的产品，所以受到世界的欢迎。宋总讲在非洲看到我的广告牌，那是小菜一碟。中东地区40%以上都是格力空调，特别是光伏小屋，特别受欢迎，因为他们那里能源缺乏，我们解决了他们的能源问题，一个小屋只要有光伏，和我们结合起来就可以完成使命，可以享受最好的温度而不需要花一分钱，这个技术给我们带来变革，技术给我们带来市场，带来社会对我们的尊重。所以，创新是多么地重要。但是如何创新？格力走到今天，已经不是在想做什么样的技术，更多想的是怎样搭建培养人才的地方。我希望格力不仅仅是培养人才为自己的企业服务，我希望我们培养的人才能够走向世界。因为只有当我们的人才能够走向世界，就像今天企业希望引进一个外国人才这样的一天来到的时候，我们中国制造自然而然就是最强大的，中国的制造自然而然受世界尊重，中国制造将真正的服务于世界。所以我觉得一个企业在发展的过程当中，一定要重视人才的培养。人才是第一的，没有人才一切归零。技术是天生的吗？是要有人才。人才哪里来？这就是企业家当前应该面临和思考的问题，这是一种社会责任，我们不是因为自己挖来的人才证明你有本事，你能培养一批人才那才是真正的本事，所以，格力现在有1万人的技术开发队伍，10个研究院，70多个研究所，我们国家的重点实验室交给了我们，我们还做了很多前瞻性的科研，技术性的研究，这些都一直在进行当中，虽然当下我们可能用不到，但是我们看的是未来。 说到这一点，我也认为，这可以纳入到企业家精神里面来，企业家要有胸怀，不仅仅是挣钱。我们今年（营业额）增长了400亿，但是我们的利润达到15%的净利率，税收一年超过了200亿。这又要引出一个话题，政府天天在给我们松绑，给企业支持，减税、免税，最好政府一分钱税收都不收，但是有用吗？该死的企业还是死，因为你没有创造力。我们企业有能力交200亿的税，没有觉得很困难，活得很潇洒，因为我们有领先的技术，企业要的是市场不是减免税收，但是如何赢得市场，我们就要创新，要做别人没有的技术，要给别人带来生活改善、品质提高，这样的产品。别人说我们现在企业发展到了互联网的时代、物联网的时代、大数据时代，没有实体经济，大数据有用吗？所以我们的实体经济还要发展，实体企业的责任是重大的。我们在这个过程当中，注重人才培养的时候，我坚守自己——大家可能不一定认同——的观点，我们的1万多技术开发人员，全部来自中国的高校，有大专生、本科生、研究生、博士生，但是不论你是博士生、研究生、大专生，到了格力，我会给你创造一个自己再造、再学习的机会，只要你有想法，我就让你实现。所以格力也是一个很好的创业的地方。我想今天和大家一起在这里分享的时候，相信很多的企业家都是有梦想的，也是愿意去挑战的，但是单枪匹马去斗、去闯荡，不如联合起来，这就是互联网的时代。所以，格力在这5年来营业收入是过去21年的1.9倍，但是我们的利润是过去21年的接近4倍。5年创造了过去21年4倍的利润，同时给国家的税收也是3点几的比例，我很自豪。因为如果照我们过去技术落后，我们的产品不得到社会的认可，谈何有利润，谈何有税收，供给侧结构性改革给大家重新认定一个方向，一定要从基础做起，一定要有能力创造技术，比如我们的电饭煲，做出的米饭香喷喷，我们做出的米饭比别人好，你难道不用吗？前几天有人在微信群里讲，我用格力的饭煲做煲仔饭，原来不想在家里做饭，都是在外面吃，因为有了格力饭煲，天天想回家做饭。多美，听了这样的广告，听了这样的评价你不自豪吗？所以企业家精神还有一点，就是以自己的品牌为骄傲，为自己的品牌去呼喊，为自己的品牌去创造，这就是企业家要干的事情。最后关键一点，你们要记住，用格力空调以外，要用我的电饭煲煮饭，出门打上我的手机，坐上银隆的汽车，这就是格力的未来。谢谢大家！

11月30日，国家主席习近平在北京人民大会堂会见来华出席“2017从都国际论坛”的世界领袖联盟成员。这是会见前，习近平同外方嘉宾集体合影。  国家主席习近平30日在人民大会堂会见来华出席“2017从都国际论坛”的世界领袖联盟成员。  习近平着重介绍了中国发展道路以及中国参与全球治理的原则和主张，并听取外方嘉宾代表发言。  习近平指出，中国发展道路，就是中国特色社会主义道路。我们走这条道路，是历史的选择、人民的选择。新中国成立后，特别是改革开放近40年来，中国发生了翻天覆地的变化，已经成为世界第二大经济体，13亿人民生活不断改善，7亿多人实现脱贫。实践是检验真理的唯一标准。中国取得的历史性成就，坚定了我们坚持中国特色社会主义道路、理论、制度、文化的信心。我在中共十九大报告中指出，经过几十年的发展，中国特色社会主义进入了新时代。中国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。以前我们要解决“有没有”的问题，现在则要解决“好不好”的问题。我们要着力提升发展质量和效益，更好满足人民多方面日益增长的需要，更好促进人的全面发展、全体人民共同富裕。到2050年，我们要把中国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。  习近平指出，中共十九大对中国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设作出了全面部署。我们提出坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。我们将通过全面深化改革，大力激发全社会创造力，持续释放发展活力。我们将实施更高层次的对外开放，推动形成全面开放新格局。中国不会关门，会把门开得更大。我们的目标很宏伟，但也很朴素，归根结底就是让全体中国人都过上更好的日子。我们有充分的信心实现我们的目标。  习近平强调，中国历来主张各国人民有权选择自己的发展道路。世界上没有放之四海而皆准的发展道路。如果万事万物都清一色了，事物的发展、世界的进步也就停止了。一个国家的发展道路合不合适，只有这个国家的人民才最有发言权。中国尊重文明多样性，倡导交流互鉴。中国愿同各国加强治国理政经验交流，在交流中取长补短，共同进步。  习近平指出，世界是一个地球村，各国相互依存、休戚与共。中国将推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体。这是新时代中国外交追求的目标，也是世界各国共同努力的方向。推动构建新型国际关系，就是要秉持相互尊重、公平正义、合作共赢，摒弃传统的以强凌弱的丛林法则，走出一条对话而不对抗、结伴而不结盟的国与国交往新路。推动构建人类命运共同体，就是要建设持久和平、普遍安全、共同繁荣、开放包容、清洁美丽的世界。中国梦汇聚了中国人民对美好生活向往的最大公约数，人类命运共同体汇聚着世界各国人民对和平、发展、繁荣向往的最大公约数。   11月30日，国家主席习近平在北京人民大会堂会见来华出席“2017从都国际论坛”的世界领袖联盟成员。  习近平强调，作为有13亿多人口的国家，中国保持长期稳定发展，这本身就是对构建人类命运共同体的贡献。中国将始终不渝走和平发展道路，不会走国强必霸的道路。我们坚定奉行独立自主的和平外交政策，维护国际公平正义，反对把自己的意志强加于人，反对干涉别国内政，反对以强凌弱。中国开展国际合作、推进共建“一带一路”从不附加干涉别国内政的条件。中国将积极发展全球伙伴关系，扩大同各国的利益交汇点，继续推进大国协调和合作，深化同周边国家关系，加强同发展中国家团结合作。中国将坚持对外开放的基本国策。  习近平强调，中国将以更积极的姿态参与全球治理，坚持主权平等、公平正义，坚持共商共建共享、合作共赢，坚持多边主义、维护稳定，坚持循序渐进，改革创新。中国深入推进“一带一路”倡议，就是秉持共商共建共享原则，为各国合作搭建新平台，实现优势互补、促进合作共赢。中方努力劝和促谈，推动国际热点难点问题的政治解决进程，积极参加联合国维和行动，致力于落实气候变化《巴黎协定》和联合国2030年可持续发展议程。中国将为维护世界和平稳定、促进全球发展繁荣作出更大贡献。  习近平指出，世界领袖联盟各位新老朋友来自五大洲，都为促进各国同中国的交往合作做了大量工作，我对此高度赞赏。希望各位发挥自身优势，多为中国发展建言献策，增进中国人民同各国人民的相互了解和友谊。  拉脱维亚前总统、世界领袖联盟主席弗赖贝加，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪，智利前总统拉戈斯，尼日利亚前总统奥巴桑乔，联合国前秘书长潘基文，日本前首相鸠山由纪夫，澳中友好交流协会会长周泽荣先后发言。他们祝贺中共十九大成功举行。他们表示，进入新时代的中国将更加造福于国际社会。中国的发展成就令世界瞩目，中国已成为全球经济的领导力量和推动世界多极化的重要力量，在世界事务中的影响日益扩大。中国努力推动全球化向更加平衡、包容方向发展，促进世界繁荣，致力于应对气候变化国际合作，积极向发展中国家提供帮助。中国的发展经验对发展中国家十分有益。中国发起的“一带一路”倡议和亚洲基础设施投资银行为各方同中国合作搭建了桥梁，提供了更多机遇。当前形势下，国际社会希望更多听取中国的主张和方案，期待加强同中国经贸、人文等各领域交流合作，实现共赢。  会见前，习近平同外方嘉宾一一握手，并集体合影。  中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央办公厅主任丁薛祥，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王晨，中共中央政治局委员、中央财经领导小组办公室主任刘鹤，中共中央政治局委员、国务委员杨洁篪等参加会见。  “从都国际论坛”由中国人民对外友好协会和澳大利亚中国友好交流协会于2014年共同创办，邀请多国前政要、知名专家学者、商界领袖等各界人士参加。“2017从都国际论坛”于11月28日至30日在广州举行，论坛主题为“全球治理与中国主张”。

国务院总理李克强在布达佩斯出席第七届中国－中东欧国家经贸论坛开幕式并致辞。 　　新华社布达佩斯11月27日电（记者张正富　陈二厚）国务院总理李克强当地时间11月27日上午在布达佩斯出席第七届中国－中东欧国家经贸论坛开幕式并致辞。　　李克强表示，中国与中东欧国家分处欧亚大陆两端，虽相距遥远，但关系基础牢固。“16+1合作”是中国与中东欧16国共同创建的合作平台，是中欧友好合作的创举，发展前景广阔。“16+1合作”坚持以企业为主、政府推动、市场化运作，遵循国际通行规则，实现了互利共赢。“16+1合作”是中欧关系的重要组成部分和有益补充，助推了中欧关系的发展。　　李克强强调，要促进共建“一带一路”倡议同中东欧国家发展战略对接，秉持共商共建共享的原则，推动“一带一路”国际合作高峰论坛成果率先在中东欧落地。加快推进匈塞铁路等互联互通项目建设，促进中欧班列持续健康发展。扩大国际产能合作，共建一批经贸合作区，打造融合度更深、带动力更强、受益面更广的产业链、价值链和物流链。　　——要大力推进贸易和投资自由化便利化。加强海关合作，促进物流提速。建立健全检验检疫沟通协调机制，商建中国－中东欧电子商务合作机制。明年中国将在上海举办首届中国国际进口博览会，欢迎中东欧国家企业踊跃参展。　　——要进一步拓宽融资渠道。中方支持商业性和开发性金融机构为双方合作项目融资，支持双方合作项目开展人民币融资业务。中国－中东欧银行联合体今天正式成立，国家开发银行将提供20亿等值欧元开发性金融合作贷款。中国－中东欧投资合作基金二期已完成设立，募集资金10亿美元，将主要投向中东欧。　　——要推动中小企业加强合作，形成大中小企业共同发力、融通发展新格局。要搭建更多合作机制和服务平台，为中小企业互通有无、洽谈项目架起“鹊桥”。　　李克强介绍了中国经济形势，指出中国经济延续稳中向好态势。上个月召开的中国共产党第十九次全国代表大会，制定了中国未来发展的宏伟蓝图和行动纲领。中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这必将给包括中东欧国家在内的世界各国提供更多市场、增长、投资、合作机遇。相信有远见、有抱负的各国企业，一定会充分利用“16+1合作”等平台，抢搭中国发展的快车，分享中国发展的红利。　　匈牙利总理欧尔班表示，中东欧国家愿以开放的态度与各国合作，中国就是中东欧最重要的合作伙伴。5年来，“16+1合作”发展涵盖到经贸、互联互通、人文等各领域，不仅有利于中东欧国家发展，也成为欧中互利双赢合作的有效机制和重要部分。当前世界政治秩序和经济格局正发生变化，中东欧16国愿本着平等相待、相互尊重的精神，把深化对华互利合作当作发展机遇，积极参与“一带一路”倡议，为中国企业投资兴业创造更好环境，推动中东欧与中国交流合作得到长远发展。　　来自中国和中东欧国家企业家代表千余人出席论坛开幕式。　　随后，李克强与欧尔班来到同期举办的“16+1”中小企业合作对接会现场，参观对接会成果展并同企业家们亲切互动交流。