昨晚，美股三大指数迎来了全线大涨，而科技股的表现更是优异，苹果、亚马逊、微软、谷歌等科技巨头公司齐创历史新高，而明星中概股阿里巴巴股价也大涨近5%。看着一路飙升的股价，库克、贝索斯、马云可能都要笑出花了，但是有一个人可能高兴不起来，他就是Facebook的扎克伯格。在小幅收涨1.32%后，Facebook在盘后一度大跌超过20%，让小扎的财富一下蒸发了168亿美元，相当于顺丰掌门人王卫的身家。营收及用户增长乏力作为社交软件领域的霸主，Fackbook旗下拥有Facebook、Instagram、WhatsApp或Messenger等多款明星软件，CEO扎克伯格更是声称世界上有25亿人使用Fackbook的产品，他自己也是以34岁的年龄便站上了福布斯世界富豪榜的第四位，身家达到824亿美元。按理说小扎已经是人生大赢家了，可是从今年上半年开始，他可能过的并不顺心，究其原因，近的有Facebook的股价，远的则有影响巨大的“泄密门”。从昨晚美股来说，道琼斯工业平均指数上涨172.16点，以25414.10点报收，涨幅0.68%，创出3月15日以来新高。纳斯达克指数大涨91.47点，以7932.24点报收，涨幅1.17%，创出历史新高。而标普500指数也大涨25.67点，以2846.07点报收，涨幅0.91%。 但是Facebook的表现令人极度失望，在交易时间内，Facebook随其他科技股也有所上涨，涨幅1.32%，但盘后股价一度大跌超过20%。据新浪科技，这一跌让小扎的财富骤然缩水168亿美元。如果跌势持续到周四收盘，那么他在彭博亿万富豪指数中的排名将从第三位下滑至第六位。这也将抹去扎克伯格今年以来137亿美元的财富增长，令他的财富缩减至不到700亿美元。 股价下跌的主要原因是因为公司公布的财报显示，公司营收及用户增长均不如预期。该公司二季度营收为132.31亿美元，与去年同期的93.21亿美元相比增长42%，但这是自2015年以来首次逊于分析师预期。此前FactSet分析师平均预期，Facebook二季度营收将达133.4亿美元。 据美国科技媒体TechCrunch统计，在2018年6月份，Facebook的每日活跃用户人数平均值为14.7亿人，与去年同期相比增长11%；截至2018年6月30日，Facebook的月度活跃用户人数为22.3亿人，与去年同期相比增长11%，两者均未能达到分析师预期，日活用户环比增速创Facebook有记录以来季度增速新低，欧洲地区日活用户至少两年来首次负增长。而用户增长的乏力，恐怕还是和今年3月开始发酵的“泄密门”有关 。 据腾讯科技，先是在3月中旬，媒体称一家服务特朗普竞选团队的数据分析公司剑桥分析获得Facebook五千万用户数据，并进行违规滥用。4月6日，欧盟声称Facebook确认270万欧洲人的数据被不当共享。随后小扎在参加美国国会和欧洲议会的听证会时也被指责回避关键问题。随后5月欧盟出台的号称是欧洲史上最严的互联网数据保护条例也让Facebook不得不花费大量人力物力去应对。前有“泄密门”，后有股价跳水，这个夏天小扎可能过的并不开心。Facebook疑似在华注册公司Facebook美股盘后大跌的事，也不禁让人想到A股市场昨天发生的事。天眼查信息显示，Facebook在杭州注册了脸书科技（杭州）有限公司，于是，有几只概念股立刻涨停，比如蓝色光标、迅游科技等，开盘就封死涨停。同时，还有多家公司主动宣称，公司与Facebook有合作。除了蓝色光标外，飞荣达、安洁科技、三五互联等，也表示在业务上与Facebook有合作。但是据重庆商报报道，随后当记者昨日再次登录国家企业信用信息公示系统，发现已无法检索到“脸书科技（杭州）有限公司”的注册信息。截至26日上午10：20，小编发现，上述几只股票，除蓝色光标小幅上涨外，其他均在小幅下跌。中国社交网络巨头腾讯控股今天上午也小幅下跌。回想这几年小扎为了Facebook能打入中国市场也是频频对中国示好，来中国出席各种会议活动，登长城，在天安门广场晨跑，大秀自己努力学的中文，甚至还为自己的女儿请了中文流利的保姆，这何尝不是一种流量焦虑？

导读：说管理难，它真的很难；说管理简单，它又真的很简单。什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但大家真正理解它吗？还真不一定。如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但是需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。01 什么是最重要的管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。管理中，有三个词是我坚决反对的：第一个词，比如有人跟我说，他的下属非常不错，很有“悟性”。第二个词，人们常说，要深刻“领会”领导意图。第三个词，“揣摩”。悟也好，领会也好，揣摩也好，只能说明你指令不清。因为你指令不清，下属才会这么去做。往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。上下岗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。有一次，我到一家公司去，老板说：你一定要帮我，因为我们的人笨得像猪一样。然后我去做员工培训，员工说：老师，你讲的我们都懂，你去培训培训我们老板吧，他说的全都是鸟语，我们听不懂。这样的企业，老板和员工根本无法对话。管理者有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群。真正的管理，只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。02  面对事实，解决问题我把管理称之为一门学问，理论要变为常识。很多人拥有知识，但没有学问。我有个学生读完EMBA后，对我说：老师，你来我公司看看我怎么工作吧。我说好。正好我有空就去了，参加了他们的一个月度工作分析会。他做了一套PPT（学过EMBA的人，第一会做PPT，第二知道很多名人的话），打开PPT，第一页是迈克尔.波特说，第二页是德鲁克说，第三页是陈老师说。我问，你说的呢？他说，我说的就是他们说的。我想说的是，很多人知道的只是知识和概念，并不知道学问。有规律的认知，会举一反三，能解决问题才是学问。每个学科都有它的规律，管理的规律是，管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯，是喜欢评判对错。作为职业经理人，最重要的是取得绩效，如果让股东的投资亏损，让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管你有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低？原因在于，很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。比如我在六和集团的时候，一开始定的东西，公司的人也评判：陈老师这对吗？我说你不用管，去做就好了。他说：万一错了怎么办？我说：万一错了我负责，跟你没关系。我用这个方法，把他的不正确思维纠正过来。人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的。即便你证明自己正确，上司错误，也于事无补，最重要的是做事情的结果。03  管理是管事，不是管人管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。比如“富士康连环跳”，大家都在说是中国制造业低成本，中国的产业环境很成问题等等。但我不是这样看。如果认真观察，富士康对所有的工人都非常好，它与所有的工人都签劳动合同，宿舍安排得好，还有游泳池。但他的错误在于，管的是人。抬头看到的是人，低头看到的也是人，一天工作14个小时，同宿舍的人基本不说话。其最大的错误，不是产业、不是环境，而是企业的管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。日本企业的管理为什么做得好，就是管人和管事分得很清。日本企业的现场管理是5S，让每一个进入现场的员工做好5件事：整顿、整理、整洁、清扫、素养。中国企业有的讲6S，还勉强可以接受，但有的说他是13S，我就没办法理解了。13件事是做不好的。我们的企业家到美国企业做访问，会问：销售额多少？企业有多少员工？美国的企业家却问：有多少用户？用户价值链的贡献率是多少？对此，我很有感慨：当我们在关心销售额和员工数的时候，他们关心的是用户和用户价值。他们是真正懂管理的人，企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就是创造顾客。04  组织目标和个人目标管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一。从某种意义上说，两者是否一致，是管理中最大的挑战。在管理中，人们常遇到的问题是，一些很有能力的员工，他们不太听话，常常不受组织目标的约束，会背离组织目标，是最难管理的对象。中国企业大都把“忠诚”看得很重要，其根本原因是管理水平不够。一些企业在创业初期，大家都能齐心合力把事情做好，但企业做出一定成绩之后，却很难留住人。更有甚者，一些核心员工离职后，会创立与原公司市场领域相同的企业。很多企业家用各种方法减少这样的情况出现，比如约定条款，甚至用极端的手法去伤害。这些都不是解决问题的根本办法。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升。管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标能够达成一致。05 企业资源管理的关键在于，要让一线员工得到企业资源并有权利运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每个人。中国企业管理中最大的浪费，是资源集中在二线管理者手中。有一次，我为一家公司做顾问，调整企业的组织结构。我去分公司做调研，公司派区域总监陪同。到目的地之前，分公司的经理问我：到了之后可否与当地一位最重要的客户见面？我说好，我们到达后一起吃饭。这个客户已经开发了8个月，没有谈下来，因为他提出的条件非常苛刻，但分公司经理没有权利答应，一直在打报告。吃饭时，区域总监当场答应了客户提出的要求，问题当场解决。当分公司的员工们庆贺，并认为区域总监很厉害时，我却很伤心。全国调研结束回到公司总部，我做了一件事，说服总部取消区域总监这个管理层，把片区资源给到分公司。因为恰恰是区域总监管理层，没有起到管理的作用。取消区域总监当月，公司业绩翻了一倍。

为何会出现“团体迷思”？团体犯错有两大原因：一是与信息信号有关。人们具有互相学习的本能，团体的错误往往源于一些成员接收了他人的错误信号；二是与声誉压力有关。不想挨罚或避免与他人意见相左，也使得人们噤声或人云亦云。尤其是在他人独具权威或大权在握时，与他们意见相左会带来严重后果。错误的信息信号和声誉压力会在团体中导致四种问题，这四种问题相互独立，也相互联系。特别是在团体做出的决定对自身有害时，往往可归结到这四种问题中的一种或多种：1. 团体不仅没有纠正成员错误，反而推波助澜。2. 成员总会附和率先发言或行动的人，因此错误导致的“瀑布效应”往往使他们深受其害。3. 团体成员两极分化，他们的观点在讨论后变得更极端。4. 团体只关注众人已知的观点，从而忽视了那些只有一个或几个人知道的关键信息。如何破解“团体迷思”？团体决策最主要目的是保证团体共享所有成员的信息，并防止决策过程中受到错误信息信号和名誉压力的影响。以下7种方法可助团体达成目的，先从最简单的开始：1让领导后说领导者通常先发表自己的观点，削弱了之后持异见发言者的影响力。领导者和地位较高的成员如能表达出聆听不同意见的意愿，对团体决策善莫大焉。他们从一开始就不应表现得过于强势，为后面更多不同意见留出空间。很多研究都发现，地位较低的成员，包括教育程度较低、非裔美国人、有时还包括女性，在团体讨论中影响力较小，还有可能自动保持沉默。广开言路的领导者能矫正这一问题。2鼓励批判性思维有时人们在团体讨论时不愿发言，是因为怕违逆团体意见的总体倾向而受罚。但社会规范并非一成不变。社会科学家进行了很多关于“鼓励（prime）”的研究，即通过某些想法和联系激发人们做出选择和采取行动。在团体决策实验中，让成员进行“融洽相处”或“批判性思维”之类的活动，再进行讨论，效果会非常好。当人们在学习融洽相处时，就不会争辩。在进行批判性思维活动时，他们更容易说出自己独特想法。因此，如果团体领导者从一开始就鼓励完全披露信息，那么即便成员意见相左，也不会缄口不言。3奖励团队成功由于开诚布公并不能获得太多奖励，人们往往保持沉默。实验证明，恰当的激励措施能促进团体成功，并激发人们多分享信息。如果每个成员知道，做出“正确的”个人决定没有好处，正确的团体决定关乎每个人的利益，就不容易形成瀑布效应。总之，团体的成功更能保证人们知无不言，不管他们的言论是不是“政治正确”（这也是市场预测工作特别值得注意的问题）。4分配特定任务为了理解这一非常有效的方法，请试想某讨论团体的成员都有具体任务，而且所有成员都知道且理解大家的任务分别是什么。他们可能是医学专家、律师、公共关系专家、统计学家等。这样的团体更容易汇集理性的信息，因为每个人都知道他人能够做出贡献。实验也发现，公开向受试者分配特定任务能减小共享信息偏差。如果团体希望成员言无不尽，在讨论前就应该确定每人有不同且相互关联的任务，至少确定每人可以贡献不同信息。5指定唱反调的人如果隐藏信息和缄默是团体失败的罪魁，那么规定团体中必须有人唱反调不失为一大对策。由于唱反调是团体分配的任务，唱反调者就能免受团体压力。但使用这种方法也要小心：发自内心的反对意见和被指定唱反调不一样，后者在改善团体绩效上作用有限，因为成员们都心照不宣，这只是一种练习或游戏。6成立反对团队比指定唱反调者更有效的方法是，让另一组人都唱反调。反对团队可以有两种形式：一、目标是在模拟任务中战胜原组人马；二、提出和原组完全相反的、有说服力的建议或计划。反对团队适用很多情况，尤其是在他们能够认真地挑错、找漏洞，并且获得奖励的时候。凯斯•桑斯坦（Cass R. Sunstein） 雷德•海斯蒂（Reid Hastie）|文凯斯•桑斯坦是哈佛法学院Robert Walmsley大学教授，雷德•海斯蒂是芝加哥大学布兹商学院行为学Ralph and Dorothy Keller教席教授。刘铮筝|译  康欣叶|校  李全伟|编辑声明：版权归原作者所有，除未经确认，都会注明作者和来源，如有异议，请联系我们，我们会立即处理；来源：哈佛商业评论

7月9日上午，小米正式在港交所敲钟上市。股票代码为“01810”，开盘价16.6港元，较17港元的发行价下跌2.35%。业内分析，按照小米目前的表现，小米很可能于近期被纳入恒生指数，成为纳入恒指最快的公司。小米创始人、董事长兼CEO雷军透露，最早期的小米投资者，第一笔500万美元投资，今天的回报高达866倍。开盘破发 不影响小米入恒指今天上午9：00，备受瞩目的小米正式在香港挂盘上市，成为香港“同股不同权”创新试点的首家上市公司。为此，港交所特别为小米准备了比平时大的锣作为上市敲锣使用。从盘面看，小米以16.6港元/股开盘，较发行价17港元下跌2.35%，集合竞价时段成交2.3亿港元。按开盘价计算，小米集团市值达到473.26亿美元。据香港媒体报道，有机构投资者曾在场外暗盘交易给出了15.4港元/股的价格，虽然未有成交，但也反映了一定市场预期。上周，小米暗盘价开报16港元，之后一直在附近徘徊，盘中最高价16.58港元，收报16.2港元，与IPO定价相比下跌4.7%。另一家辉立交易场的暗盘交易价开报同为16港元，收报16.1港元，下跌5.3%。对于今天的破发，雷军现场表示，短期股价不是最重要的，长期价格是最重要的。“过去一个星期焦虑的是万一跌的很难看，怎么见人。小米过去8年又起有落，但特别顺。这次IPO从低点开始，未必不是好事。最重要的是调整心态，把公司做好。完成定价之后的压力才刚刚开始。我们还是要踏踏实实把公司做好，以经营做核心。继续努力，继续加油，把公司做好。”业内认为，小米破发并不能代表小米的良好表现，投资人更看重的是小米的长期投资价值。甚至雷军自己都认为，小米能够在目前整体投资环境不好的形势下顺利上市，已经获得了成功。另据业内人士称，小米上市后或将在10个交易日后被纳入恒生综合指数，创下港股史上最快纪录。被纳入恒生综合指数说明了资本市场和恒生指数公司对小米的认可。小米加入恒生综合指数，也将利好境内的普通投资者。恒生综合指数为沪港通合资格港股指标，今后普通投资者有望方便地在境内参与投资小米。目前，已有李嘉诚、马化腾、马云等认购小米。不过，雷军在现场表示，暂不考虑美股市场。第一批投资人获886倍回报 雷军现场感恩昨日，雷军发表了一封公开信并透露，截至目前，共有超过7000名员工持有股票或期权，IPO后大家将获得资本市场给予的福报。而小米最早期的VC投资者，用第一笔500万美元投资，获得了今天高达866倍的回报。在今天的上市现场，雷军称，“最近正是全球资本市场风云变幻的时候，感谢十多万投资者在此刻真金白银的投入表达了对小米的认可和支持，包括李嘉诚、马云和马化腾等，感谢！好公司依然会脱颖而出。我们还要感谢港交所和香港证监会。我们是互联网公司，从第一天开始就设置了同股不同权的制度。如果没有香港资本市场的创新，我们很难有机会在香港挂牌上市。”此外，雷军还在现场感谢了八年前创业的合作伙伴们以及一路支持的“米粉”。根据小米副总裁黎万强现场透露，截止到目前小米“米粉”已达1.9亿人，活跃用户达几千万。身价超139亿美元 逼近李彦宏身价就在今天小米挂盘上市之前，雷军曾于今天早些时候发布朋友圈称，今天第二次来到港交所，见证小米集团挂牌上市。雷军在朋友圈表示，“十一年前，第一次到港交所去敲锣。2007年10月9日，金山软件在香港主板上市。今天是我第二次来到港交所，小米集团挂牌上市！”十一年过去了，雷军的身价已经今非昔比。根据最新披露的信息，雷军持股约29.4%，以目前小米约473.26亿美元市值计，雷军持有的小米股份市值约139.1亿美元。据福布斯富豪榜实时榜单数据显示，此前雷军以124亿美元身家排在中国富豪榜第12位，马化腾以430亿美元身家排在第1位。而按照目前上市后的139亿美元计算，雷军的身价已直逼140亿美元的李彦宏。目前，李彦宏在福布斯全球富豪榜排名为95位。

图片来源 / 图虫备受关注的个人所得税法修正案草案6月19日提请十三届全国人大常委会第三次会议审议，这是个税法自1980年出台以来第七次大修，也将迎来一次根本性变革：工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费等四项劳动性所得首次实行综合征税；个税起征点由每月3500元提高至每月5000元（每年6万元）；首次增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出、住房贷款利息和住房租金等专项附加扣除；优化调整税率结构，扩大较低档税率级距……为堵塞税收漏洞，个税法修正案草案拟首次增加反避税条款，针对个人不按独立交易原则转让财产、在境外避税地避税、实施不合理商业安排获取不当税收利益等避税行为，赋予税务机关按合理方法进行纳税调整的权力。北京大学法学院教授刘剑文表示，个税改革有望今年进入相关立法程序，这次会进行综合与分类相结合的改革，哪些收入进入综合所得还需要讨论。个税改革方案会是个一揽子工程，部分收入综合纳税，可能会涉及税率的调整；综合征管模式，还会涉及个人自行申报的问题。至于个税改革何时落地，要看立法进程和社会期待。个税改革的加快推进，与中央“扩内需”的要求直接相关。今年4月23日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作。会议提出，首先要全力打好“三大攻坚战”，同时要坚持积极的财政政策取向不变，保持货币政策稳健中性，注重引导预期，把加快调整结构与持续扩大内需结合起来，保持宏观经济平稳运行。“持续扩大内需”的信号，引发市场关注。有关部门确实在积极部署扩大内需的政策。4月23日至24日，商务部召开贯彻落实“消费升级行动计划”工作会议，安排2018年消费升级行动计划重点工作，提出在中高端消费等领域培育新增长点、形成新动能等。4月底，工信部新闻发言人陈因在国新办新闻发布会上表示，将推动信息消费扩大升级，制定发布信息消费发展指南等。今年已经推出的进一步扩大进口的举措，包括降低部分日用消费品、药品、汽车等进口关税等，无疑也将扩大内需。中泰证券首席经济学家李迅雷表示，这次扩内需有望显现结构性特征，重点可能在扩大制造业投资、提振消费，以及减轻企业负担和增加居民收入。5月25日，国务院全体会议上强调，个税改革作为其中一环，国务院今年早有部署。两会政府工作报告中，也提出提高个人所得税起征点，增加子女教育、大病医疗等专项费用扣除，合理减负，鼓励人民群众通过劳动增加收入、迈向富裕。财政部时任副部长史耀斌还指出，今年还将改善个税征税模式，将从现在的分类征收的模式，转化为“综合与分类相结合”的税制。未来可能将劳动所得，包括工资薪金、劳务报酬、稿酬等，实行按年汇总纳税。综合收入后，再确定起征点，这样能更好地体现个税调节收入分配、促进社会公平的积极效应。来源丨新华社、券商中国

这张老照片，是新中国首批创业者在迎接那个崭新的时代，而似乎也在送别那个曾经崭新的时代。「希望系」是上世纪80年代初，新中国首批下海创业企业中最为典型的案例，刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟历经多个经济周期的波折，目前已经成为国内农牧领域的龙头。新希望的商业模式历经时代更迭：从饲料到养禽再到养猪、从产品到服务到解决方案、从生产到产业再到综合服务商、从饲料到养殖再到食品及乳业、从制造到技术再到可靠性、从养殖户到养殖合作再到养殖数据及价值、从中国到亚洲再到欧非……36年的创业和发展历程，「希望系」案例存在诸多可解读的角度：其历次突破和突围几乎都与中国改革进程中的重大政策不谋而合，甚至反推政策演进；其本土化创新打法、混业经营等战略定位都是时代的产物和精彩演绎，至今，仍对互联网创业创新具有借鉴价值。身处21世纪的第二个十年，希望系的三级子公司新希望六和朝着百年企业、国际大平台的目标布局，向产业链终端延伸，其面临的不仅是自身转型升级的困境，也是新一代互联网全新商业竞争的冲击。1982-1986：首批创业潮，创造市场不均衡希望系的发端，始于80年代初政策主导下的新中国民营企业第一波风潮。在开放政策的惠及下，从1978年底十一届三中全会召开，1979年底全国批准开业的个体工商户迅速达到10万家。1984年前后被誉为「中国公司元年」：几年间，鲁冠球创办万向节厂；王石创办万科前身深圳现代科教仪器展销中心；柳传志在北京中科院机刷机研究所创办联想；张瑞敏当上了国企厂长……这期间，1980年县级以下消费品市场零售额的增长超过城市，且国家在1982年提出「科技兴农」口号。于是，刘氏兄弟相继回乡创业，创办养殖业公司「育新良种场」，即希望集团的雏形。这次创业顺应时代大势——随着粮食产量大增，国民对肉类、禽蛋需求异常旺盛。这使育新良种场迅速将新津县打造成了「鹌鹑王国」，甚至一度引发鹌鹑经济泡沫。早期的育新良种场经历了「养鸡-养鹌鹑-饲料供给」两次转型升级，是最初供应链型升级：刘氏兄弟充当生产要素组织者的角色，通过技术创新研发饲料，并创造市场不均衡，逐步向产业链上游延伸。以此，希望集团形成了此后数十年受惠的“1+N”基础商业模式，也是其迅速规模化膨胀的核心——希望公司生产种/畜/禽/饲料等生产资料+农户合作代养殖/规模化生产。1987-1991：挑战正大「一战成名」，国企改革的历史机遇确定饲料为第二主业后，刘氏兄弟开始进军规模最大的农业市场——猪饲料。但这一市场是国内最早开放的行业，当时国外的全家猪饲料已在长驱直入：1990年全国合资饲料企业近30家，其中最为强劲的是，泰国华裔谢易初1921年创建的正大集团，全国市占率50%。这时，刘永好的营销才能开始凸显。正大集团采用高举高打的营销策略，赞助CCTV《正大综艺》开创中国电视综艺营销模式。而刘永好则携带着「养猪希望富，希望来帮助」的农村式广告语，因地制宜地利用了文革期间在中国农村留下的庞大的「墙体广告」网络，快速推广。与90年代初的家电市场竞争类似，饲料业的竞争也采用了最原始的「价格战」。最终「地头蛇」胜过「过江龙」，希望集团通过技术研发偏居一隅、一家独大。在全国各地区饲料市场被外资企业所占据之时，希望集团因此一战成名，并打上了「民族饲料业」的标签——这是最早迎合、利用「民族、农业」两个品牌效应和诉求的经典案例，并沿用受益至今。随后，希望集团开启了「全国扩张」，抓住了中国改革开放最为重要的大势——国企改革。《首富长青》一书显示，当时全国32万家国企（除了1.4万家大型企业）开启了一场延绵10多年的资本盛宴，约4-5万亿国有资产转变为个人资本。这时，总资产已进入亿级俱乐部的希望集团，携带着农业这个社会品牌进行全国收购和兼并，在全国开展国有、集体、外资企业合作，3年时间复制了27家企业；后来东方希望集团统计，仅其一家就先后兼并国有饲料厂40家。由内部扩张转向外部扩张，希望集团攻占下了全国市场。1992-1998：刘永好时代，多元混业经营经过抢占空白市场的快速膨胀，希望集团进入稳定、有规划、精细化的扩张阶段，具体策略是：以每个工厂200公里辐射范围为半径，在中国地图上逐一设点、填补空缺，1993年一年时间就完工10家工厂，且个个盈利。这种大规模扩张，得益于在改革开放的第二个十年，80年代末的社会阴霾迅速得到化解：一是1993年中国政治舞台开始对私营企业开放；二是1994年颁布《公司法》使中国民企步入国际规范化管理阶段。刘氏兄弟的希望集团也由家族企业一分为四，嬗变现代管理企业，这是一次「分家」也是一次集团化，为希望系再度扩张寻找新的利润增长点——混业经营打下基础。也是在这时，希望集团的品牌代言人，由擅长技术的老三陈育新让位于擅长公关的老四刘永好，进入了更为激进、混业经营的「刘永好时代」：刘永好一边活跃于政治舞台和各类公关场合，1994年作为政协委员的刘永好受到江总书记接见；另一边全力以赴多元化混业布局，1996创建民生银行，成为集房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告8大行业于一体的大型综合集团。1999年，刘永好拿到深交所IPO指标，首次发行融资融资4亿元。1998-2004：「产业资本」变身「金融资本」1998年希望集团的饲料业基本完成全国布点，但市场也随着竞争主体的多元变成一片「红海」。数据显示，全年全国饲料厂数量扩充到1.3万家，东方希望集团的利润率从1995年的20%下降到7%，行业平均利润率从5%降到0.5%。这时，刘永好选定了第二主业——金融和房地产，其共性是「爆米花理论」：一些垄断行业逐步开放时，会产生类似爆米花爆炸的效应，带来巨大超额利润。刘永好认为，随着中国加入WTO，国家垄断的金融和房地产正在启动开放内资和外资的市场化进程。1998年，时任国务院总理朱镕基宣布住房分配一律改为商品化、货币化，由此开启延绵至今的「商品房金融化」时代。刘永好判定，改革开放第一个阶段解决「吃」、基础消费的问题；而生活水平提升后，「住」的问题房地产成为巨大市场。在金融领域，刘永好对银行、信托、租赁、保险、证券等领域全面开花，建起了一条完整的金融产业链，从「饲料大王」摇身变为「金融家」。如民生保险、联华国际信托、金鹰基金、东方基金、新希望投资公司、华创证券等，以及近两年与小米雷军联合发起设立的四川首家民营银行「新网银行」。投资金融的加持，使希望集团步入新的扩张阶段，不过刘氏四兄弟至今未涉足二级市场。在房地产领域，除了砸钱，新希望集团的「昆明大商汇」项目开创了大型商业地产开发——超大型商业中心的先河。这一阶段，在主业农业领域，新希望提出「大农牧平台」战略，即两点一心、四轮驱动：饲料+上下游产业、金融+投资2个利润中心；饲料业、乳业、金融投资业、高新科技产业4大产业板块。从而，形成「种植业-饲料养殖-食品及乳业」两大完整的产业体系。值得一提，其乳业的崛起始于「三氯氰胺事件」中对产业链条的把控，如今新希望乳业已成为中国第四大的综合乳制品供应商，并单独拆分冲击IPO。不过2013年，刘永好联手史玉柱等民生银行股东投资30亿发起成立「民生电商」——刘永好始终未能在终端零售市场获得绝对主导权。2005-2013：国际农牧平台除了跨行业拓展，巨型企业集团的另一个新的业务增长点便是「出海」、国际化。在21世纪初、改革开放的第三个十年，中国的国际影响力得到扩大、国际经济打开空间，这成为新希望集团回归农牧大平台战略的主题。2008年金融危机之后，新希望集团开始转型「世界级现代化农业」。刘永好认为，一方面，简单的小农经济已经进入拐点，适度规模的家庭农场蓬勃发展，即规模化、产业化、现代化农业。因此，新希望通过「农民+农企+农社」打通「从饲料到养殖、再通往餐桌」，用一系列组织和服务，把产业链各环节连接起来，实现平台、农户、农场、合作社的衔接，从而转变为现代农业的服务商。最为集中的体现是2011年，新希望与山东六和集团经过多年合作之后进行资产重组，在经营模式上打通养殖农户、饲料销售、鸡肉收购的规模化生产系统。另一方面是国际化。以上市主体新希望六和为例，自1999年和2000年在越南实施两个项目落地至今，其已在全球拓展了东南亚、非洲、欧洲等地区的25个国家的46个项目，投资总规模超15亿人民币，且2017年驶入快车道，目前谈判中的四五个超10亿人民币的超大型并购项目也将在近期陆续落地。此前，新希望六和内部人士曾向亿欧介绍，其国际化布局操作路径是：首先在新加坡淡马锡大道设立了海外运营平台，负责海外投资发展。目前，该部门员工80多人，重点关注东南亚、南亚等地区的农业食品产业。新加坡海外运营平台主要承担3个角色：一是融资中心，面向国际市场直接进行美元融资和贷款；二是贸易中心，会涉猎很多大众原材料国际贸易；三是投资中心，需求全球范围内的投资标的，并进行私募股权投资及并购，也会涉及少数财务投资。2013年至今：向终端延伸，产业价值链上的「服务员」进入21世纪第二个十年，改革开放40周年，中国宏观经济步入结构性减速期，制造业投资下滑，实体通缩依旧，消费增幅下降，经济靠货币推动。尤其是饲料业增速放缓，多年的粗放式扩造成产能过剩严重，产品同质化，行业集中度偏低。如上图所示，新希望农牧业的增长态势进入低增长期。为此，新希望六和在2012年开始更新经营变革策略——产销分离，无限贴近养殖户与消费者两个终端。尤其是，在消费端塑造产品溢价能力，重构产业链，释放产业规模价值，提升食品端盈利能力，提升畜、禽肉食冰鲜品比例，做大终端平台。可以说，食品业越来越成为新希望六和的转型主力，其机遇在于产业链价值向消费终端转移，以及「全程食品安全」价值凸显。2016年的中央一号文件也强调「加快健全从农田到餐桌的农产品质量和食品安全监管体系，建立全程可追溯、互联共享的信息平台，加强标准体系建设，健全风险监测评估和检验检测体系」。此外，两个终端之间的物流也成为新希望转型的新商机。今年4月，刘永好公开表示，正在发力冷链物流板块，将把冷冻库、冷链物流的车辆和整个体系全部集中起来，成立新希望冷链物流公司，欲达到10亿规模，并谋求在A股上市。这一市场需求恰好契合新希望集团对产业链的深度把控的优势，「产业链的价值与创造」成为新希望当前阶段的主题。刘永好曾表示，比起之前的饲料大王，自己更像「服务员」。不过，商业竞争变化莫测，互联网已经成为新一代商业的主旋律，希望集团面临的不仅是自身的转型升级，更是新一代互联网商业竞争全新的冲击。本文参考：《首富长青——希望集团三十年》张小平著；中央编译出版社2010年版《“城里套路深，我要回农村”，刘永好20年金融帝国梦》《20年国际化暗合一带一路，新希望六和25个国家46个项目驶入快车道》

步鑫生：率先打破企业“铁饭碗”步鑫生，80年代红极一时的改革名人，曾任浙江海盐衬衫总厂厂长。在他的带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”当时轰动全国。他的口号是“靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要垮台”、“谁砸我的牌子，我就砸谁的饭碗”1988年因决策失误和管理不善被免去厂长职务，从此逐渐淡出人们的视线“傻子”年广九：从风向标到普通商人年广九，一个富有传奇色彩而又充满争议的人：从偷偷摸摸卖瓜子的小商贩，到“傻子瓜子”的创始人和中国最早的百万富翁之一。他从三次锒铛入狱，到三次被邓小平点名,他的经历几乎贯穿了中国民营经济发展的全过程。年广九的名字也因此与中国改革开放紧紧联系在一起。柳传志：中国IT企业教父1984年柳传志与10名员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)，经过数十年努力，联想从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团，成功闯入世界500强。柳传志实现了联想控股企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制。张瑞敏：引领中国品牌崛起数十年来，张瑞敏带领海尔集团由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。刘氏兄弟：中国饲料大王刘氏四兄弟是八十年代初期发展起来的民营企业代表之一，刘永行四兄弟为摆脱贫困，变卖手表、自行车筹资1000元人民币，辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累。他们创立的希望集团现为我国最大的民营企业之一。1995年，刘永行四兄弟明晰产权，老二刘永行成立东方希望集团，老四刘永好成立新希望集团。段永基：“中关村村长”他被认为是一位极具智慧的人——政府官员钦佩他的操守，商界人士钦佩他的韬略；他纵横恣意、豪气万丈，有人说他德高望重，也有人说他老谋深算。他是“中关村的里程碑式人物”，历经18载风吹雨打依然“笑傲江湖”；他是中关村公认的“村长”——段永基。荣智健：续写荣氏家族传奇1986年，荣智健加入香港中信。后来，荣智健买壳上市，香港中信收购上市公司泰富发展，更名为“中信泰富”。在过去的一个世纪里，中国经历了前所未有的磨难，变迁与复兴，其间，荣智健成为荣氏家族出色的继承人，续写了这个家族连续三代的中国首富传奇。王石：打造地产第一品牌1983年王石到深圳创业，第一桶金是靠倒玉米得来的。几年后，万科股份有限公司成立，正式涉足地产业。91年上市后，万科业务迅速扩展到上海、北京、天津等地，并形成“万科城市花园”等地产代表品牌。而今，万科已发展成为专一地产公司，中国地产第一品牌。俞敏洪：讲台上的企业家1993年俞敏洪创办了新东方学校，从几十个学生开始创业。2006年9月，新东方在纽交所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。新东方年培训学生超过15万人次，国外的留学生70%是其弟子，俞敏洪被誉为“留学教父”。郭广昌：复星系掌门人1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的复地集团是上海最大的房地产商之一。宗庆后：数十年屹立不倒的传奇1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。数十年来，当健力宝、乐百氏等一个个曾经辉煌的名字昙花一现，娃哈哈却已经跻身世界前五大饮料公司。他说：“在中国人的地盘就要用自己的方式。史玉柱：中国“最著名的失败者”在20多年改革浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。他曾经是欠债两亿多的“中国首负”、“中国最著名的失败者”，今天却是有数百亿资产的商业“巨人”，他的传奇值得每个人仔细品味。脑白金，黄金搭档，征途，这一个个响亮的名字，他们的缔造者就是史玉柱。任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者1988年，他用2万元注册资本创办深圳华为。在发展中，华为注重新产品的研发，生产出电话预付卡、路由器等与生活息息相关的通讯设备。目前华为已经成为全球第一大通信设备供应商，其产品已应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。王健林：从足球老板到商业地产大亨他在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球他在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金”……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。何享健：把街道工厂办成“家电三甲”何享健1980年开始制造风扇，进入家电行业，1992年成立美的集团。1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。如今美的集团拥有总资产1000亿亿元，美的商标品牌价值达 716.11亿元。美的空调等九大主导产品产销量均居全国第一名。牛根生：“蒙牛速度”创造企业发展奇迹由养牛工人到伊利集团副总裁，又从伊利辞职创立蒙牛集团，牛根生凭借自己的经营哲学实现了企业的快速增长。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年40.7亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位。“蒙牛速度”成为中国企业的一面旗帜。“汽车疯子”李书福：民企造车第一人1986年11月，浙江草根李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程。他做过不少行业，受过不少歧视。1997年仅以十亿人民币进入汽车产业，造出百姓轿车，形成了强烈的“吉利冲击波”。中国汽车工业靠政府保护和国有资本垄断的坚冰被李书福这条“鲇鱼”打破了。张近东：苏宁电器掌舵人1990年张近东以10万元自有资金创立苏宁电器。当时苏宁以销售空调起家，继而成为各种空调品牌的代理商，再发展成为综合类电器销售商，之后首创电脑、通讯、家电融合的“3C模式”。目前苏宁电器已成为拥有700多家连锁店，10万多名员工的最大家电连锁零售商之一。丁磊：知识富豪开创中国互联网时代知识创造财富，丁磊利用专业优势，带领网易先后推出免费邮箱系统、免费主页、免费域名、免费信箱、虚拟社区等服务他将网易从一个十几个人的小私企发展成为中国的三大门户网站之一，并在美国成功上市。网易通过实实在在的努力让中国的互联网变得容易起来。马云：创造中国电子商务传奇马云1999年创办阿里巴巴网站开拓电子商务，目前阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一他最早在中国开拓电子商务应用，创造了众多第一：开办中国第一个互联网商业网站“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种。马化腾：企鹅帝国的生产力除了手机、电话、EMAIL之外，马化腾创造的QQ如今也成了大部分中国人必备的通讯工具，改变了中国人沟通的方式。经过一段时间的发展，腾讯走上了多元化道路，已成为中国门户网站，也有了自己的搜索引擎soso.com。马化腾打造了一个庞大的虚拟家园QQ帝国。李彦宏：搜索引擎让网络更便捷百度已是诸多网友每天浏览信息查找资料所必须使用的工具之一，而百度创始人李彦宏也因其留学、回国创业、百度成功上市等一系列完美的创业之路被热捧，成为千万个创业者效仿的楷模。百度现已成为全球最大的中文搜索引擎，2005年8月在美国纳斯达克成功上市。王志东：新浪博客，微博时代的到来王志东，新浪网创始人，现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁。先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司。他曾领导新浪成为全球最大中文门户并在NASDAQ成功上市。2001年底创建点击科技，开发出新一代网络通讯平台“竞开即时通讯平台”。刘强东：京东商城的悄然来袭刘强东，1998年，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。陈天桥：盛大网络，神话的传奇陈天桥，现任盛大网络董事会主席和首席执行官。第十一届、第十二届全国政协委员。同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。张朝阳：搜狐生活 不可缺少的调味剂张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司。1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。雷军：小米科技 开启的全新时代雷军，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。陶华碧：老干妈让中国的餐饮风味食品走向世界陶华碧，老干妈麻辣酱创始人。曾任贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司董事长、贵阳南明春梅酿造有限公司董事长。曹德旺：福耀玻璃，世界第一大汽车玻璃供应商曹德旺，福耀玻璃集团创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是世界第一大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”，以人格做事。他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款超过80亿。2009年5月，曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，是首位华人获得者。

  昨天，第二届世界智能大会在天津开幕，会上互联网大佬云集，马云、刘强东、周鸿祎等纷纷对智能时代发表自己的观点。记者带你听听他们都说了啥。  马云：AI时代教育必须改革  人工智能的发展给很多人带来焦虑。对此，阿里巴巴董事局主席马云今天在大会论坛上表示，世界到现在为止还是智能时代的前夜，很多东西在未来5至10年会发生翻天覆地的变化。  他认为，新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，这“五个新”未来15年内从产业到技术都会发生突飞猛进的变化。  在马云看来，人类完全不必对人工智能的发展感到恐慌。“人是有智慧的，动物是有本能的，而机器只有智能。人类社会正在从知识时代走向智慧时代，智慧时代就是体验时代。不管机器如何厉害，它不可能取代人类，人类有heart。过去200年，人类在追求知识的过程中，我们对外部世界的了解越来越多。未来200年，人类将通过各种各样的数据技术来了解自身内心。”  虽然大部分的制造业将会被人工智能、机器人所取代，但马云分析，这只是从产业的角度来观察，最终还是机器做机器的事情、人类做人类的事情。人类追逐的最重要的两样东西是健康和快乐。  他还特别提到了人工智能人才短缺的问题。“就人工智能而言，我们没有未来的专家，所有的专家都是昨天的专家。”  马云特别强调，在人工智能时代，教育必须要改革，不能让孩子和机器比谁背书快，记得快，“教育必须要让孩子有创造力，有担当，这是机器做不到的事。我们国家从教育入手，才有可能赢得未来。”  刘强东：裁员8万耸人听闻  前几天，有自媒体刷屏，称京东集团董事局主席兼CEO刘强东准备“大裁员”开除8万员工。刘强东今天在大会论坛上表示“这完全是耸人听闻，是不准确的”。  他解释说，当时的原话是说“如果按照今天京东的规模，用软件和硬件的人工智能技术，今天做的工作大概只需要8万名员工就足够了，而我们今天有超过16万名员工”。  “如果大规模使用人工智能技术，我们一半员工是不需要的。但未来我们还有10倍到20倍的发展空间，我们大量需要人，我们永远不会开除任何一名兄弟。”  刘强东认为，人工智能可以帮助人类从繁重的劳动中解脱出来。  “在智能时代到来的时候，大部分人的大部分时间都应该是进行精神文明的创造。物质文明的创造应该全部用机器人、用人工智能、用技术去替代。人可以花更多的时间去思考哲学问题、搞一些艺术创造，可以做自己喜欢做的事情。”刘强东说。  周鸿祎：智能车被劫持会成现实  不同于人类未来将减少劳作、享受美好生活的观点，360集团董事长兼CEO周鸿祎表示对智能时代“很担忧”。  “大家看过电影《速度与激情8》吧，电影里满大街自动驾驶的僵尸车追逐俄罗斯国防部长的车。如果以后满大街都是这种智能汽车，这个电影桥段一定会成为现实。”他说。  周鸿祎认为，网络安全已经从信息安全时代进入到“大安全”时代。当网络受到攻击的时候，你不能订餐、不能购物、不能出门，出门打不到车、机场买不到票，网络受到攻击整个社会非常脆弱，影响整个社会的稳定和安全。  此外，人工智能系统自身就存在问题。很多无人值守系统一旦被黑客攻击和劫持，就会控制在黑客手里，带来的危险比较大。此外，一旦机器可以自主判断，自主发起进攻，机器被劫持的可能性非常大。显然，周鸿祎的担忧，是在提醒人工智能产业的发展高度重视网络安全短板。为此，周鸿祎提出要建立一个“安全大脑”，即分布式智能系统，综合利用大数据、人工智能、云计算、智能感知、区块链等新技术，保护国家、国防、关键基础设施、社会及个人的网络安全。  本届世界智能大会由天津市政府、国家发改委、科技部、工信部等共同主办，会议持续至18日。除了论坛和展会，本次大会还同期举办世界智能驾驶挑战赛、中国智能无人机大赛、开放数据创新应用大赛和2018中国（天津）工业App创新应用大赛四项赛事。

  谁掌握标准，谁就能掌控通信领域世界范围内的话语权。  5月16日上午11时，久未露面的柳传志发了一封题为“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！”的公开信，针对近日广泛传播的“5G标准投票时，联想为什么不支持华为”的事情，进行了说明（全文附后）。  近几天，柳传志从朋友转给他的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让他非常震惊！  柳传志说，“由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。”  这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。  3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮（RAN1#87）投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！  为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。  柳传志接着说，一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。  一位业内专家说，因为5G太重要了。有句话讲得好：“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。” 谁掌握标准，谁就能掌控通信领域世界范围内的话语权。为此，各国投入了很大的精力和财力，竞争日益激烈。  5月11日，中国移动通信集团公司原董事长王建宙在一次活动中表示，中国的移动通信行业经过30多年的发展，经历了“1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑”，即将到来的5G时代，中国正努力成为领跑者。  王建宙回忆：“当1G开通的时候，我在杭州市电信局当局长，看到用户都在非常焦急地在排队，希望能够早日使用移动电话。当时所有的设备都是进口的，我们只能不断地给摩托罗拉打电话，催促他们快一点到货，快一点完成扩容的工程，所以这个情况今天想起来也是非常感慨。”  近几年，以华为为代表的中国企业已经充分参与了5G标准的制定过程，并有了较大的话语权。  2016年11月，华为主导推动的Polar码，被通信标准组织3GPP确定为5G eMBB（增强移动宽带）场景的控制信道编码的技术方案。这是我国在5G移动通信技术研究在通信标准制定摆脱跟随，取得重大进展的一个标志性事件。  不仅如此，中兴、展讯、联芯、大唐以及众多手机公司等也分别在研发、网络构建、通信设备等不同领域取得长足进步。ITU（国际电联）把中国提出的“IMT-2020”作为5G技术的正式名称，这在很大程度上代表了国际组织的对于我国在5G研究上取得成绩的初步认可。  也是在5月11日，知乎有网友翻出了旧账，说2016年的3GPP会议上，在5G标准投票时，联想同为中国厂商，却没有站队华为，反而把票投给了高通，就因为联想这个“叛徒”，导致华为在长码上以微弱优势惜败。  随后，联想CMO王传东发布了一个声明称，联想针对5G标准的Polar方案投票（该方案由华为、中国移动等中国企业主导），包括联想旗下的摩托罗拉移动，所投的都是赞成票。  从两次会议记录来看，联想在第 86 次会议中支持的是 LDPC，这也是大多数厂商的选择，只有华为一家坚持 Polar，最终的结果就是 LDPC 在数据传输的长码部分胜出。  到了第 87 次会议，在 5G 数据传输的短码部分的竞争中，中国企业抱团成功，Polar 方案胜出。  所以联想说对 Polar 投的都是赞成票，说的不全是实话，应该是一次赞成，一次反对。不过反对的那次，Polar 明显寡不敌众，联想的反对票并未起到决定性作用，要说联想坑了华为，就有些夸张了，只是因为联想是高通阵营中唯一一家中国企业，这点给人落下了话柄。  在柳传志的公开信里，倒是把这个问题说清楚了。  5月11日21：49，华为通过其官方微博“华为中国”发布声明称，2016年11月3GPP会议上，华为及其他55家公司（包括联想和摩托罗拉移动）基于广泛的性能评估和分析比较，联合提出Polar码作为控制信道的编码机制并获得通过，联想及其旗下摩托罗拉移动针对该方案的投票都是赞成票。当晚23：50，联想转发了华为中国的声明，并表示，联想将与华为及国内相关企业广泛合作，共助5G产业繁荣发展！5月12日上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆在其朋友圈转发了题为《详细揭秘：两年前的“5G投票”，联想究竟做了什么？》的文章，并配文：“本就一个关于技术标准的投票，竟能在两年后硬给炒成一个爱国的话题。好吧，爱国，咱也绝对经得起考验！但问题是，如果真给技术标准贴上爱国标签，它还能够在国际市场上畅通无阻吗？”5月15日晚，华为再发声明称：1、5G作为新一代移动通信技术，需要各国研究机构和企业的共同参与，3GPP是国际移动通信标准化组织，有全球500多家公司和研究机构参加，数万科学家、专家数年的奋斗，在为全球统一的5G标准制定做共同的努力。5G标准会持续演进，还需要更多的人、更长的时间才能完成。2、LDPC码是1962年美国教授提出的编码原理，Polar码是2008年土耳其教授提出的编码原理，在此基础上数十年来几十家公司上万人进行了工程化研究。3GPP选择了LDPC码和Polar码分别成为了5G的数据和控制信道编码，使其成为了5G标准的一部分。在IMT2020(5G)推进组的领导下，华为公司参与了5G标准化研究工作，做出了自己的贡献。华为公司感谢联想集团和各合作伙伴一贯的支持，也愿意跟联想集团，以及产业链的其他合作伙伴共同努力持续推进5G产业的健康发展。3、华为公司作为5G研究和标准的主要贡献者之一，愿意在标准化活动中，持续向产业链伙伴推荐、分享更多的创新技术，绝不敲诈其他任何公司或社会，在开放平等的合作中共同构筑健康的5G生态环境。柳传志的公开信全文：联想的战友们：近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊！由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮（RAN1#87）投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易！1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人，一路大风大浪，为之付出了青春，其间有汗水，有泪水，甚至还有鲜血，就是这么拼了命地往前冲，才有了今天联想这个民族品牌，这是联想全体员工几十年心血的结晶！20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用代理国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展！也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础！2004年联想并购IBM全球PC业务，外界在鼓励我们勇气的同时，对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了！中国，需要有更多企业不断壮大，屹立于世界民族之林。此后几经波折，生死角逐，2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一，为中国企业争了光！这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。因为什么？绝不仅仅是商业，因为在我们的心中，拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑！三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运；三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲！联想的荣誉岂能任人践踏！联想集团的全体同仁，今天的我们，正面临着严峻的挑战。我们有失误，就要以非常谦虚、开放的态度，面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生，我们靠的就是团结一心，众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子，如纯属巧合也就罢了，若是有意为之，试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍！兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！联想控股董事长、联想集团创始人 柳传志及联想集团董事长兼CEO 杨元庆联想控股总裁 朱立南二零一八年五月十六日

  果我们回顾成功创业者的成长历程，就会发现他们往往不是天生的企业家，也不是技术先知。  1998 年，腾讯以「网络寻呼」业务起家，先后赶上 PC 时代、移动互联网时代的浪潮，在近 20 年的时间里逐渐成为拥有十几亿用户的互联网巨头。但在迈出第一步的时候，他们和每一位普通的创业者一样，不确定该往哪里走，对未来的挑战也一无所知。  在本文中，腾讯创始人之一、前 CTO 张志东分享了腾讯团队在过去十余年里所经历的挑战、压力和风险，以及收获的成功与喜悦。在张志东看来，是勤奋、勇于挑战、不屈不饶的韧性、远大的理想，再加上几分幸运，构成了他们精彩的创业故事。  关于腾讯如何摸索、怎样进化，张志东说：  1）创业头三年的目标，一是公司不要倒闭，要能活下去；二是不让用户掉线，少挨骂。  2）在变革与被变革的路口，如果团队管理成员看不清世界的变化和公司的老化，就会「温水煮青蛙」。  3）好的产品，营收模式一定是优雅的。  4）「会发光的产品人」，对产品理念的追求胜于取悦上司。  5）说真话是帮助企业对抗老化的重要途径。  以下为腾讯创始人之一、前 CTO 张志东在极客公园前沿社「近场研究」中，对打造好产品、管理团队、建立和传承企业文化等方面的分享。   创业的头三年，一是活下去，二是少挨骂  刚创立腾讯的时候，我们其实都不懂什么是 VC，什么是风险投资。我们几个创始人只是当时打工烦了，想出来自己做一个做互联网产品的小公司，能够养活自己就好。  我们比较幸运，进入互联网业的时候就遇到了很好的「天时」和「地利」。1998 年腾讯刚成立时，我们原本只想做一个网络寻呼系统卖给寻呼台。OICQ（腾讯 QQ 的前身）只是一个基于兴趣的副产品，可以给寻呼台增加一些呼量，它最初的目的并不是赚钱。  但企业发展一年后，寻呼业就开始走下坡路，寻呼台不断地关闭或合并，手机替代寻呼机的大趋势已经凸显出来，我们的副业 OICQ 却在疯狂增长。  这里面的原因，大概是那时候带宽很窄，大家上网也没有娱乐项目，即时通讯成了刚需。中国电信每年在上网线路扩容、骨干网络建设方面大力投资，广东又恰好是网络基础建设最快的省份，而深圳这个城市又是年轻人创业热土，就这么带着我们误打误撞地踏入了时代的河流。  一开始，我们只是几个人的小公司。我们的期望只有两点：  一是公司不要倒闭，能活下去；  二是不让用户掉线，少挨点骂。  那会儿公司没有任何成文的制度，连上下班的规范时间也没有。初期的几位成员都是喜欢互联网产品的网虫，起床后就会跑去公司，趴在 PC 上看用户的意见。  我们有一个很简单的统计图，沿用了好几年：每分钟统计一次在线用户人数，在图上画一个点。如果这条曲线突然掉下来，就说明有故障了。这时候我连同事的电话都不用打，叫个的士回到公司时，大家已经在定位修补方案了。我们团队本身就是产品的重度用户，大家对用户掉线的不爽是感同身受的。  这段经历里有很多误打误撞的因素：  如果我们不是生活在中国，对中国网民和中国网络设施状况的痛点感受就不会这么深刻，也就不会有这样一个机会；或者如果我们再早几年毕业，在原来的行业里已经有了若干成绩和衔头，也就不会那么容易地离开原有行当，毅然拥抱互联网这个新生事物。 人品 + 勤奋，可以维持公司运作吗？  遇到业务风口时，有的企业可以很快速地发展起来。但对企业内部的传承力量来说，团队培养要慢工出细活。更何况，这个世界是不断变化的，企业也必须跟着不断变化才能适应。  在这个过程中，企业能不能变革的决心就变得非常重要。我们几次面临过这样的挑战。  1998 年到 2004 年，是腾讯的「第一次创业」。我们从几个人的小作坊，发展成为一家接近一千人的中型公司，2004 年在香港主板上市。  到 2004 年、2005 年的时候，公司发展有两条路可以选。  一是我们只做沟通和娱乐，这是腾讯的 DNA，也是原来团队最擅长、又比较赚钱的路；  二是一个跨度比较大的方向，Pony（马化腾）当时用了类似「在线生活」这样的词来概括这个方向。团队争论了很久，最后选择了第二条道路。  第二条路是一条比较难走的道路，很快就对公司原有的组织结构产生了比较大的冲击。  之前公司的业务线比较单一，几个创始人可以垂直处理自己分管的业务，大家沟通的频率和效率都很高，靠着我们的人品和勤奋就可以维持公司的运作。  但在开展多元业务之后，我们意识到，创始人的能力有比较大的瓶颈，产品线之间的资源分配、组织里各种各样的问题都陆续冒出来了，带来了很大的挑战。  我们当时的解决方法是把组织变革为事业部（BU）驱动，把同一个方向的产品研发、市场合并到一个 BU 里，由一个领军人统一负责。这件事的挑战在于，对 BU 第一负责人的要求很高。他必须要有综合的能力，同时要有内部文化的认同度。  腾讯后来的几位重要的管理团队成员都是在那个时候上任的。创始人变成横向支持。大家都觉得只要公司好就可以了。  到 2008 年、2009 年，公司成立十周年的时候，我们自己感觉公司成长良好，业务增速稳定，团队也有比较好的人才培养能力。但事情的发展通常没有那么理想，每当你感觉良好的时候，其实危机已经在潜伏了。  这个改变来自移动互联网的浪潮。到 2010 年，突然间我们感觉不对了，腾讯的组织结构又变得适应不了这个时代了。移动时代的到来，让我们走到了「革命」还是「被革命」的关口。  到 2011 年，我们把当时的移动 BU 拆了，和原来各个产品的 PC 团队合在一起，做自我闭环，让做 PC 主力的同事转型学习移动端的研发，全面转移到移动时代。  过程中也遇到了挑战，原有部门的利益、惯性和感情都会受到冲击。但在这个时代，你不改变，世界也会改变。如果那时不做变革，后面几年腾讯就会跟不上移动互联网的大潮。  2011年初，微信刚刚发布的时候，头三个月里其实是波澜不惊的，但在 5 月份加入语音功能后突然就爆发了。接下来三个月微信的用户增长幅度是什么概念呢？就是每天用户增长有 10%，活跃用户量一周增长 70%。这是我从业以来见过的最陡峭的增长幅度。  也就是这三个月，微信抢占了一个重要的时间窗口。这种增长速度坚定了腾讯的组织变革，和全面转型移动互联网的决心。  后来，腾讯拆掉了无线 BU，再后来又投资了搜狗、点评、京东，把搜索并给了搜狗，把电商并给了京东，这是腾讯历史上第二次大的组织变革。那时也有不少同事不理解，这个并给了搜狗、那个并给了京东，我们自己做什么？  我认为，腾讯的未来是基于连接的公司、基于大数据服务的公司。如果腾讯把人、企业、服务的的基础连接设施做好，就能有机会促进更多行业的改变和提升。  惊险变革还是「温水煮青蛙」？  我个人感觉那段时间的变革是非常惊险的。如果再晚一年，我们也许就会错过移动互联网的大潮。  2014年我离任管理团队的时候，思考过为什么一个有十多年经营经验的企业，在遇到变革时还是那么猝不及防？  我想这可能和移动时代有比较大的关系。在 PC 时代，也许我们的产品只有 70 分，放在几个大的流量门户上还能生存，并且能获得不少的收入。但在移动时代就不一样了。移动时代的用户自主选择能力大大提高了，你的产品和服务如果做不到 90 分的话，很快就会被淘汰。  但历史成绩很容易成为一个企业转型的负担。管理者会对成绩有留恋，觉得我有很多收入，在市场份额上也有「江湖地位」。但事实却是，如果你不能在一定时间窗口内完成自我革命，你可能就已经老化了，不再能适应新的时代。  企业很容易犯一些错误。在 PC 时代，产品初步成功、有了商业模式之后，团队不停地去追求把它做的规模更大，收入更多，不知不觉就把产品越做越重，做很多生硬捆绑。  在这个过程中，组织也会变大，大公司的各种屁股决定脑袋的干扰也会变大。大家经常要考虑的是，老板分下来的 KPI 能不能超额完成，对用户的理解却会变得迟钝。  能不能抓住这个变革的时间窗口，核心是管理团队有没有危机感。当你自己觉得自己很安全，你的反应就会变得迟钝。  如果领军人物没有对危险的认知，仅凭蜻蜓点水式的「转型」，事情是做不成的。Pony 的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。腾讯创始人团队的结构，也使得大家能有很高的相互信任度。  转型这件事，事后看都是理所当然，大势所趋。但当时没有那么容易，管理层的决心和时机很重要，如果没有足够的外部刺激和内部决心，事情就会像温水煮青蛙，就那么过去了。  企业转型肯定会带来阵痛，一个大型企业会有很多 bug，我们不能期望每一步都走得很准确。因为各种各样的原因，转型的时机晚了会很痛，但如果大家能够一起 Debug，一起渡过，那也算是蛮好的事情。   好的产品营收模式一定是优雅的  我们到底该如何定义一个好的产品？  我们有时候会看到一些业界现象，比如有的团队很爱给自己打鸡血，年会的时候用夸张的方式庆祝产品收入创新高；有的管理者用很强硬的 996，推动团队各种管理压强…… 但在我看来，这都称不上是一个好的产品团队。  真正好的产品团队是不需要打鸡血的，不需要 CEO 告诉团队说我们很牛、很棒。而是每一个参与其中的成员都能感受到自己正在做的事情，很大的提升了原有的体验。  这么说可能拗口，但我觉得这是妨碍很多企业发展的障碍之一。我们经常看到一个东西的收入在增长，就很难舍弃，但却忽略了一个问题：它到底是不是世界的下一步？  随着时间的变化，产品对那个年代的重要性也会改变。如果一个产品能产生可观的收入，但是让用户感觉到了别扭和不爽，从产品的角度讲，这个模式就不算理想。  如果你是企业的负责人，你怎么看待这份收入？如果你能够更早一点地把它看淡，也许你的团队就能在别的更优美的地方创造出新的东西来。如果你一直留恋这份收入，团队就很容易陷入各种屁股决定脑袋的自我证明里去，对世界正在发生的改变的感知就会迟钝，创造乏力。  在移动时代，我相信好的产品，营收模式也一定会是很优雅的。  举个例子，Netflix 是一个很优雅的产品。Netflix 并不会迫切地用独播剧和广告塞满你的屏幕，它的界面清清爽爽，很多细节都做得很体贴、很优美。事实上，用户在 Netflix 上的停留的时间一点儿都不短，用户付费给 Netflix 也会付得很开心。让用户付钱都付得很开心，是好产品应有的追求。▲ Netflix 界面清爽，不会让广告塞满屏幕  接下来，当产品的影响力和占用用户的时间到了一定程度时，产品就开始有了它的社会责任。例如鹅厂近年发展速度最快的两个产品：微信和王者荣耀。  微信在用户过了 8 亿之后，会出现很多重度用户的人际过载、信息过载、时间过载的问题。在社会高度数字化之后，估计未来还会不断有新的更复杂的社会化问题接连浮现。能否用产品和技术来缓解这些问题，会是微信团队未来的课题。  《王者荣耀》面对的又是另外一个问题。这个游戏的产品和技术很优秀，但当产品普及度很高之后，这个团队的使命不该仅仅是把游戏本身做得更好玩、让更多人玩，它还需要照顾到家庭和谐。  现在这个游戏加入了家长对未成年子女游戏时间和消费的监管措施，但在如何促进家庭成员间的亲情融洽上，产品还有大量可以进化的空间。  一个团队做一些这样的事情，表面上看对他的营收、业务量没有帮助，但是长远看，我觉得这些是好产品应该致力的事情。 说真话，对抗老化  一个有多条产品线的大型的企业，会面临很多的 Bug。多条产品线之间，多个部门和团队之间，也会有很多屁股决定脑袋的想法，容易让「存在感」和「短视」影响了团队，看不清楚世界的变化和自己的老化，容易「温水煮青蛙」。  从人和文化两个角度看，一方面，企业里面要有「发光的产品人」。  这种人总是稀缺的。他们对产品理念的追求胜于取悦上司。他们对产品和未来有很强的信念和洞见，同时其经验和能力能被同事们信任。他们可以在团队迷茫时，带领团队找到曙光。  年轻的同事们其实并不介意工作辛苦，他们介意的是无意义的辛苦。如果做的事情能对社会产生大的正面影响，团队成员自己就会感受到，不用给他们打鸡血，他们自然都会兴奋。「发光的产品人」，可以给团队传承这样的产品信念。  另一方面，公司内部需要有比较开放的、鼓励说真话的机制。说真话是帮助企业对抗老化的重要途径。  而能否说真话，比较大程度上取决于团队的第一负责人。这个人如果很好面子，自己一言九鼎，这个部门就很难有人去批评他。公司小的时候还好办，CEO、管理团队成员经常跟大家吃饭，大家可以有足够的沟通频率。企业大了之后，见面沟通的机会大幅减少，也许就要创造低成本的内部吐槽的机制。  腾讯内部有一个叫「乐问」的平台，大家提问题可以匿名，但回答要实名。在腾讯内部，如果你做的某件事让用户反感，别的部门的同事对你批判起来也不会客气。如果你脸皮够厚，不想改，那是你的自由。  但绝大部分同事都是想做好产品的。好多事情你与其当作看不见，还不如更主动地去面对。「乐问」的匿名问、实名答，是鹅厂内部的一种沟通撮合试验。  有人担心，这么做会不会导致每个员工早上一打开「乐问」就感觉到满满的负能量？我们几年试验下来，并没有出现这样的状况。  如果你的企业具有足够的开放性，即使有人对一些问题比较偏激，也必然会有思想成熟、理性的同事能参与思辨。这对个人、团队、企业来说，都是一种比较高效的、多角度的思想碰撞和有效沟通。  未来，面对数字化社会，腾讯还有两个大的挑战要面对。  一个是社会化的挑战。新科技在推动社会快速的数字化，极大地提升了社会效率，同时也带来了许多衍生的社会问题。腾讯作为一家连接器定位的互联网企业，能否通过技术和产品，去有力的帮助社会缓解这些问题，也许是下一个阶段需要面对的大挑战。  另一个是企业内部的组织演进。新技术的大潮，包括大数据、AI、云的快速发展催生了社会各行各业的升级。对腾讯来说，应该会有特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。  这两者既是鹅厂要面对的挑战，也是很大的机遇。祝愿鹅厂人能坚持初心，能出更多发光的产品人，帮助团队跨越这些挑战。来源：极客公园   口述：张志东   整理：周小丹

  当地时间5月13日，特朗普发推文称：“习主席和我正在合作，将为中兴提供一种很快恢复业务的途径。（中兴事件造成）中国很多工作岗位丢失了。商务部已被指示去完成这件事。”  此前，在被特朗普政府禁止使用美国制造的零部件后，中兴宣布已停止主要相关经营活动。  公开资料显示，中兴通讯目前拥有近8万名员工，其中约3万研发人员。公开资料显示，截至2017年12月31日，中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中，5G战略布局专利全球超过1700件。  特朗普突然宣布“解禁”  特朗普在推特宣布对中兴通讯“解禁”后，在美国主流财经媒体和网友中间引起了强烈反响。在这条推文发出后3个小时，推特平台已经有1.65万条相关推文，网友留言积极。  截至发稿，据纽约时报等多家美国媒体报道，特朗普和美国商务部方面尚无进一步评论，中兴通讯在美国的负责人也暂时没有回复媒体请求置评的邮件。  不过，代表中兴在美国的供货商集体利益的诉讼律师雅各布森“喜出望外”地表示：“我完全没有想到！”  华盛顿邮报评论道，美国总统亲自布置行政部门的工作，这在以往十分罕见，也体现了特朗普对于中兴通讯这一个案的高度重视。  现良好转机  环球时报在名为《美恢复中兴业务的新决定值得欢迎》的社评中指出，无论美方当时做那个制裁是出于什么原因，特朗普总统的最新宣布都是值得欢迎的好决定。恢复对中兴的供货既有利于中兴和它的美国供货商，也将有利于维护美国的商业信誉。▲《环球时报》评论文章截图  分析师解读：下一步怎么走？  招商通信分析师王林、余俊对于“中兴通讯事件”的后续走势作出了预判：  中兴被美商务部二次禁运事件起于4月16日，至今刚满一月，美方态度从坚决否认谈判余地，到态度发生转变接受中兴申诉材料，再到今日特朗普主动发推文表明合作态度，整体形势在朝着积极方面发展。  我们判断，美国商务部较大可能以暂停禁止令形式恢复中兴在美采购，最终解决方案尚有待确定，罚款成为最大可能选项。  从国家博弈角度，5G标准话语权及知识产权可能成为谈判焦点，进一步影响有待评估。  至于市场影响，分析师们高度一致，强调重点关注5G预期，以及有替代逻辑和自主技术专利的股票标的。  安信证券表示，“我们继续坚定看好中国5G”：  实际上在美国重启中兴禁止令当周，三大运营商仍然如期推进5G：联通在16个城市5G试点，电信在12个城市5G试点，移动在5个城市5G试点+12个城市5G业务应用示范。  受中兴事件影响，市场或担心美国进一步扩大对中国通信产业链的打击，或担心中国对美国企业进行反击，受此影响，中际旭创、光环新网等股价波动较大，我们建议重点关注。  同时，中兴事件对我们通信产业链是一个警醒，核心器件的国产化替代亟待提上日程，建议重点关注有替代逻辑和自主技术专利的标的，如生益科技、飞荣达。  中泰通信互联网团队认为，需要重点关注5G预期恢复，以及受中美影响的标的。不过，他们同时强调，这并不能改变自主可控和国产替代的中长期逻辑：  关注5G预期恢复和中美影响标的。中美博弈事件降低了市场对5G发展的预期，我们认为并未影响中国发展5G的决心。重点关注前期受影响处于低位的光迅科技、烽火通信、中际旭创、中兴通讯等，以及受中美关系影响的光环新网、市场顾虑核心芯片进口影响的星网锐捷、紫光股份等；  强调自主可控和国产替代已是确定性中长期逻辑，中美博弈提醒了国内芯片产业的现实。事件让我们清晰的意识到国内产业的软肋所在。事件的转机并不能改变自主可控和国产替代的中长期逻辑，国家战略的需要将更为务实。建议持续关注相关标的。

北京时间5月5日夜间，一年一度的伯克希尔哈撒韦股东大会重头戏正式上演，这也是全球投资者第53次齐聚奥马哈，共同参与这项投资界的朝圣之旅。今年，巴菲特股东大会吸引了全球超过5万名参会者，其中来自中国的投资人接近四分之一。巴菲特和芒格分别已有87岁和94岁高龄，大家都越来越珍惜每年的股东大会，每一年都可能是巴菲特和年事更高的芒格的谢幕演出。在今年股东大会上，87岁的股神依然精神矍铄、童心不改，在长达5个小时的问答环节中，共回答了近60个问题，对公司业绩、投资、接班人、税改、中美贸易、虚拟货币等热点问题均给予解答，其中一位8岁女孩异常专业的提问更是引得老爷子哈哈大笑，直言被她的问题难倒了。业绩伯克希尔一季度亏损11.38亿美元，为九年来首度亏损，主要由于新会计准则和要求将未实现利润或亏损计入损益表，而在此前，未实现的投资损益记入了资产负债表的权益部分，但未体现在损益表里。巴菲特对一季度亏损并不在意，他称，如果投资者关注运营收益数据，就会发现事实上公司实现了创纪录的季度盈利，近期的税改同样提振了公司的业务。接班人进入问答环节后，投资者第一问题便抛给了巴菲特，问巴菲特是否进入半退休状态？巴菲特表示，我已经半退休几十年了。而对于接班人问题，巴菲特仍然没有给出明确回答，但对Ajit Jain和Gregory Abel的工作均给予高度评价。巴菲特称，伯克希尔集团各子公司的61位高级经理人都不会向他汇报工作，副董事长Greg Abel和Ajit Jain将负责他们的工作。Jain和Abel非常有精力，而且是充满智慧的，在投资方面都做得非常出色。今年1月，Ajit Jain和Gregory Abel分别被任命为伯克希尔保险和非保险业务的副董事长，两人是接任伯克希尔的CEO的热门人选。中美贸易巴菲特回应中美贸易摩擦称，相信全球最大的两个经济体有非常多的共同利益，尽管贸易分歧不可避免，两国都能从合作中得到更多。巴菲特强调，全球都依赖并取决于美中两国的关系发展。不太可能发放一次性特别股息巴菲特透露，伯克希尔一季度持有现金“小幅降至”接近1000亿美元，有股东询问，数额如此庞大的储备是否会被用来发放一次性的特别股息？巴菲特一如既往地坚持，称基本不可能发放特别股息，只有公司决定现有资本不能被更有效利用时，才会寻求最佳的途径来回馈股东。他相信伯克希尔股东的自我选择能力，有相当大部分股东还是相信公司领导层会为股东谋福利。手上有很多现金，接下来交易可能性大巴菲特表示，伯克希尔每周能赚四亿美元，因为钱太多了，他不得不把花出去，但进行大象级别收购很难。未来还会有更多现金，接下来的交易可能会很大。投资者人应该把目光投向中国在回答一位中国人的提问时，巴菲特表示，今天美国的很多投资人错过了中国的机会，换句话说，投资中国看起来好像太复杂、太难了，另外在中国的市场跟我们的情况是不一样的，但是没有错，这些投资人应该把他的观点再移向中国。未来将继续增持苹果巴菲特本周透露，今年一季度增持了7500万股苹果股票，累计持有约2.4亿股，持股比例约4.8%，市值达407亿美元，为伯克希尔哈撒韦第二大重仓股，仅次于富国银行。巴菲特表达了继续看好苹果的信心，他称，苹果公司本身有一些非常好的消费者的产品，不管是要不要买它的股份，我想它们绝对是值的。我们现在拥有大概苹果公司5%的股份。但过了一段时间之后，也许我们会越来越增加，6%、7%。不会投资新兴市场，仍钟爱美国市场有股东提问称，如果只有10亿美元应如何投资，以及伯克希尔是否会投资新兴市场？巴菲特表示，应该不会投资新兴市场，自己最爱的还是美国市场。管理资金规模更小一些的投资组合，有机会做到伯克希尔不能做的事情。伯克希尔面临的问题不是投资标的的地理位置，而是自身规模太大。长期债券目前是最糟糕的投资在被问及利率问题时，巴菲特表示，他并不知道未来利率的走向。但巴菲特指出，长期债券目前是最糟糕的投资，长期国库债券的利率只有3%，再加上你要付税，基本上没有什么可赚的，现在10年期国债税后收益大概为2.5%。加密货币最后结局会很糟巴菲特：加密货币最后的结果是会很糟的，因为他们没有产生任何跟这个资产相关的价值，而且你还会面临一些其它可能很快创造出来的新问题，包括汇率等等，都是它很棘手需要解决的问题。 所以，很多人现在看到这样一个机会，然后就希望有这样一个机会来致富，特别是看到自己的邻居已经通过这种机会致富了，就会去投机，我觉得结果不会太美好。芒格补充称，我甚至比你还讨厌加密货币。对我来说，这简直就是一种头脑混乱的反应，很多加密货币的交易人简直太恶心了，好象一些人在交易完全没有意义的东西，你就会说我也不能落于其后，我也要加入其中，这是什么逻辑？巴菲特对此开玩笑表示，我们在进行全世界直播，我希望这个翻译不要翻得太直接了，这样翻得不太好听。看好能源和航空行业查理·芒格表示，我想能源行业还是有非常大的机会的，我们也会非常智慧地进行投资。巴菲特也称，我们不仅有资本能扩大伯克希尔在能源方面的迹象，同时我们也有这方面的人才帮我们进行管理，能源是非常庞大的工业，我们有经理，有人才，我想我们会找到聪明的投资。20多年了，我们配置了不少资本，目前来讲结果回报还是非常不错的。对于航空这类公司有些什么样的长期打算，巴菲特表示，无论是长期还是短期的愿景，这其实都是一个非常好的业务，我觉得飞机制造公司都还是非常理想的，而且是互相依靠的。不会放弃富国银行2016年富国银行被爆出虚开账户丑闻后，巴菲特曾表示，富国仍是有吸引力的长期投资，没有打算大笔抛售，去年股东大会上，巴菲特又说富国虽然犯下大错还是一家了不起的公司。尽管有所减持，到去年末，伯克希尔的富国银行持仓市值仍达到293亿美元，成为第一大重仓股，其持有富国9.9%的股份。今年，巴菲特仍然没有打算放弃富国银行，在被问及是否会换掉“一个长期漏水的船”时，他称，富过银行的事件证明了他们的激励机制是比较错的，这样的现象也是其不想看到的，但是富国银行之后在这方面下了很多功夫去做，是在经营方面可以接受的公司，未来将成为美国运通和GEICO一样非常坚实的公司。税改是件好事，但其人并不支持减税巴菲特表示，美国税改对全美的股东都是好事，对伯克希尔股东也非常好。不过重申自己长期以来的观点，即个人并不支持减税。巴菲特被八岁小孩“质疑”一名来自纽约的八岁女孩Daphne提问称，从历史上看，伯克希尔最好的投资是在资本非常高效的业务中，比如可口可乐、See's Candies和Geico。但近期，伯克希尔开始投资需要大量资本和低回报的公司，比如Burlington Northern。你能解释伯克希尔近期的大投资为何背离了原先资本效率的哲学？巴菲特称，你快让我笑死了，Daphne，我很高兴她还没到9岁。现场观众大笑。不过，巴菲特还是给出了“十分正经”的回答。他称，伯克希尔一直青睐能带来亮眼资本回报的公司，比如See's。我们为什么买BNSF这个公司？因为我们能进行更好的资本部署，而且当时的价格也是非常合理的，所以我们才进入了这个重资产的领域。巴菲特还表示，当然，如果它还是轻资产就好了，如果没有这些桥、没有这些火车、没有这些铁路，那我们就没有铁路行业了，所以它必须是重资产的，但在这个重资产行业中，我们拿到的回报还是非常可观的，我们购买它的价格是很合理的，我们也卖了很多让我们在资本方面有很大负担的项目，而且我觉得我们需要去发展的企业是需要轻资产，能在很长一段时间给我们带来回报的，所以我觉得“第二好的选择仍然是好选择”，我觉得这仍然是很好的选择。巴菲特被全世界价值投资者誉为股神，股东大会也是全世界价值投资者的朝圣之旅。股神之所以成为股神，业绩自然是杠杠的。长期来看，1965-2017年，伯克希尔的复合年增长率为19.1%，明显超过标普500指数的9.9%，而1964-2017年伯克希尔的整体增长率是令人吃惊的1088029%（即10880倍以上），而标普500指数为15508%。 伯克希尔·哈撒韦是一家不同寻常的公司，该公司的股东也不太在意季度业绩。巴菲特长期来一直表示，伯克希尔·哈撒韦的业绩不会太稳定，特别是公司的投资业务。公司股东应当对长期的投资记录保持耐心。比起公司业绩，投资者更关注的是巴菲特的持股。巴菲特在2018年致投资者信中列出了15个到2017年底所持最大市值的普通股投资。 截至去年底，富国银行、苹果、美国银行是伯克希尔持股的头三大仓位。比起巴菲特的持股，投资者要学习和总结的更多是巴菲特的选股思路。近日，瑞士信贷集团研究分析师团队负责人Bhumika Gashti在最新研报中表示，巴菲特这些年来以优惠的价格购买了许多的优秀的公司。他近年来的的股票选择标准可以概括为：高回报率（ROE），有形资产净收益高，盈利能力一致，应对通胀能力强，债务负担小或无负债，股票估值低  ，管理良好以及易于理解的企业。

中美贸易对话于星期四、星期五两天在北京举行，中美在前一段时间相互强硬过招后，终于坐到一起磋商了。相信此时双方都多了一些冷静，华盛顿和北京应当都更加清楚了：双方谁也吓不倒谁，谈判是解决问题的最好办法。美国所有与贸易有关的主要官员倾巢出动，显示了白宫对这次对话的特殊重视。正像之前美国压力有多大，中国的反弹就会多强一样，中方对这次磋商的重视也会与美方一样高。▲（资料图）在走到这次对话之前，双方都已耗费了精力，贸易战也开始给两国经济造成直接或间接影响。在这当中，双方的斗争风格有很大差别，美方的表态非常多，而且彼此的调子经常是有差异的，显示了华盛顿打贸易战的主动性。美方常常把这视为其优势的表现。中方完全是另一种打法。北京的表态自始至终高度一致，那就是：中国不想打贸易战，但是如果有人非逼迫我们打，我们一不会怕，二不会躲，中国将奉陪到底。中国这么说，也的确这么做了。过去这段时间，围绕贸易战，中国没有主动先打一枪，所有回合都是美方挑起的。然而中国也没有退让一次，美国出的牌中国全都接了，打回去了，而且是非常标准的对等反制。中国的态度十分稳定，既不激进也不软弱，从不大起大落。这种对理性和意志的展现大概是华盛顿之前没有见到过的。对于中美谁在这两天的对话中更有优势，各种看法不尽一致。美方的对外说法是它处于绝对有利位置，因为中国是顺差国，贸易战打下去，中国的损失肯定要大于美国。中国则对美方的计算方式不以为然，认为贸易战对美国经济造成的“暗伤”一点也不小。而且中方有体制优势，对本国承受贸易战的能力大大强于美国充满信心。▲（资料图）对话还没开始，艰难的气氛已在蔓延。美方放话：不会带着不满意的协议回国。中方的态度也很明确：决不拿中国的核心利益做交易。而要让对话取得进展，双方就不能把贸易战达不到的目标，拿到谈判桌上来强求。双方必须平等对话，通过寻求互利共赢来创造突破口。比如美国强烈反对“中国制造2025”计划，但中国发展本国高科技产业，这是我们的主权，系关中华民族伟大复兴的质量，不可能因为外部施加压力就放弃。中美应当做的是，将彼此的振兴计划进行协调，力争双赢，而不应试图用自己的计划压倒对方的计划，通过毁掉对方的未来给自己的未来加分。这次对话既是解决贸易纠纷，如果谈得成功，也会对中美两大国今后的战略相处产生正面影响。它是双方能否就大国关系原则积极开展时代性探索的试金石。中美应当都对这次对话无果而终做了最坏的准备，离开谈判桌去打贸易战，同样吓不倒双方中的任何一方。也许为达成最终的妥协，双方还需付出更高的成本。那令人遗憾，但也是无奈。不过，寻找共同利益早晚会成为开锁的钥匙，而且，时间将证明它是唯一的钥匙。

据香港经济日报报道，小米或本周三递交上市申请，最快6月底至7月初挂牌，即6月中旬发售。港股圈顿时就炸锅了。所有人在死命的盯着小米的估值，是800亿美金，还是900亿美金，抑或是1000亿？很有可能，这次小米上市将诞生中国最新的超级富豪。如果按1000亿美金算的话，持股高达77.8%的雷军将会成为中国新的首富，光是小米的持股就让他的资产超过了4000亿，远超第二名的许家印。从外表上看，你怎么也想不到，这个白手起家、其貌不扬，操着一口仙桃口音的塑料普通话，英语说的一塌糊涂，坐飞机永远只坐经济舱的朴实中年男子，居然很可能马上成为中国新的首富。这就是雷军，一个看起来朴实无比的老程序员，同时也是中国最牛逼的天使投资人，和未来的中国首富，真正的惊才绝艳之辈。一、巫师与麻瓜如果非要把人分为两种，那就分为巫师和麻瓜（哈利波特中的术语，原意指不会魔法之人）。绝大多数人，终其一生也只能成为麻瓜，他们碌碌无为，每天做着重复性强没有创造力的工作，面对巫师只能望其项背。而巫师总是万中无一的神迹般人物，他们是真正的惊才绝艳之辈，他们是如同人类圣火般的存在，常常会在历史上留下浓墨重彩的一笔。如爱因斯坦，如牛顿，如比尔盖茨，也如莱纳斯（linus），太多了。而雷军虽然比不上爱因斯坦和牛顿，但显然也达到了巫师的标准，他的分数远超清北却选了武大，然后在武大开启了疯狂的开挂模式。他大一写的程序，大二就上了教科书，供师弟师妹瞻仰。号称最难的汇编，武大计算机系历史上就两个人考了满分，其中一个就是雷军。多数人大二的时候还在寝室抠着脚打游戏，而雷军此时就提前修完了全部学分，横扫所有奖学金，顺手把毕业设计也做了。大三大四的时候，雷军开始到处接外包，写过杀软，写过CAD，写过加密软件，随随便便就赚了几十万。而当我们懵懵懂懂准备毕业的时候，雷军就已经轻松的拿到了金山的offer，并在27岁时成为了金山总经理，一干就是16年，一路干到董事长，在金山的日子里，雷军对标的产品永远是国际至强的微软，尽管WPS仍然不及Office，但光是虎口夺食的勇气就够许多人望尘莫及了。作为中国几乎是最成功的天使投资人，雷军的投资是一个庞大而恐怖的体系，从美团，爱奇艺，到快手，今日头条，再到UC、YY迅雷等等多家知名公司，包括小米投资的大几十个生态链企业，几乎占据了互联网的半壁江山。根据不完全统计，雷军个人天使投资了33家企业，顺为资本投了270家，小米科技投了157家，加起来至少有460个项目……而最近传小米即将赴港上市，本来就是中国第五有钱的雷军，上市后其资产更是会出现爆炸式增长，成为中国最新的首富。看到这里什么感受？小编的感受就是两个字，“牛逼”。这种惊才绝艳之辈，是麻瓜们一辈子都望尘莫及的，这样的牛皮哄哄的经历，一般人做梦都不敢想。雷军之前说过一句话，被很多人疯传：“站在风口上，猪都能飞起来”许多人听雷军这么一说，还真当真了，真觉得有了机遇就有了一切了。可是有句话说的好，命是弱者借口，运乃强者谦词，雷军这么说只是谦虚罢了，谁要真当真谁就是傻。雷军之所以取得今天的辉煌成就，可不是就靠什么抓住风口，而是与他的勤奋和天赋分不开的。2、极度聪明+极度勤奋雷军有多聪明不需要我赘述了，在武大的开挂经历便可说明一些，但除了过人的天赋之外，雷军还是一个极度勤奋的人。大部分认识雷军的人，都半开玩笑的说，将来雷军的死法只有一个，那就是被累死。雷军刚加入金山的时候还没有女朋友，所以他把除了吃饭和睡觉之外的几乎所有时间，都用来编程序写代码。后来进入了管理层后，雷军给自己的要求是6X24小时工作制，其实，仅有的那一天休息雷军也是在工作，成为ceo后，雷军每天的平均工作时常平均也有16个小时。创办小米后的雷军每天的工作时常稍微少了一点，但依旧是不折不扣的劳模。雷军并不是机器，为什么他可以不知疲倦的拼命工作？其实，大多数人觉得工作累，并不是因为身体有多累，只不过是因为他们下意识的，认为自己做的是无意义的事情，对于工作也只不过是应付差事。而雷军把工作当成了自己的梦想，认为自己做的都是极有意义的事情，当然不会累，反倒会干劲十足。3、极度朴实，埋头做事的实干家可以说雷军是一个非常朴实的人，就算极其有钱，但对于物欲却并没有什么渴求。比如你运气好的时候，可以看到雷军背着一百多块的小米双肩包进出公司大楼，而且雷军有很长一段时间都戴着几十块钱的小米手环，连他的朋友看不下去了，就问他：“你怎么不换个贵点的手表啊？这个手环戴着多掉价啊”。雷军一本正经的说：“这个手环很贵的，花了我好几个亿呢”。由此可见，雷军对于自己做出的产品真的像亲儿子一样对待和喜爱，与之形成对比的就是，雷军曾经投过凡客，有次他指着陈年一身的耐克问：“你自己都不穿凡客的衣服，凡客怎么可能成功？”陈年一时间羞愧难当，与此同时，雷军还是一个经济舱狂魔，而且连助手都不带，经常一个人搬着大箱子赶飞机。在已经如此有钱的前提下，雷军出行还坚持只坐经济舱，能够保持对物欲如此清心寡欲的态度，实在难得，可以看出雷军是一个喜欢埋头做事的实干家，而不是贪图享乐的空谈家。4、天马行空，勇于打破常规的鲶鱼可以见得，小米充当了价格屠夫的角色，思路就是通过打破行业信息不透明来破局，然后通过提高效率来把东西卖的更便宜。我一直在想，本身已经功成名就，钱一辈子也花不完的雷军，在40岁高龄的时候还冒险创立小米，一定不是就为了钱，而是为了自己的梦想。这个中年人，一定是想做些什么来改变世界，我暗想。果然，就在最近的小米发布会上，雷军对所有人承诺：为什么要做出这样的承诺？雷军在发布会上激动的谈到：因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料定价厚道终究更得人心。我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向不归之路。原来，“让每个人都能享受科技带来的美好生活”，这就是雷军的梦想。雷军在演讲中几度哽咽，而我对雷军一直存有的猜测，也在演讲的末尾被雷军印证，听的我热血沸腾：“做一家伟大的企业，影响足够多的人”。

  昨日，港交所迎来了新主席，68岁的前中国证监会副主席史美伦，她在十几年前担任中国证监会副主席时，曾处理了“蓝田”等案件。▲图为李小加和史美伦 （宋春雨 摄影）处理"蓝田"等案件   中央财经大学刘姝威一篇短文刺穿了“蓝田神话”的肥皂泡，而在刘姝威的背后，则是史美伦推动的证监会铁腕监管。  2001年3月，史美伦担任中国证监会副主席一职，分管上市、发行和培训。  2001年10月26日，刘姝威在《金融内参》上发表文章，《应立即停止对蓝田股份发放贷款》，发表一篇600字的内参，质疑蓝田股份业绩造假。  而在此之前，蓝田股份是市场上的绩优股，从1996年发行上市以后，财务数字一直保持着神奇的增长速度，创造了中国农业企业罕见的“蓝田神话”，被称作“中国农业第一股”。  对蓝田股份的质疑导致了蓝田资金链的锻炼，很快，蓝田迅速反击，刘姝威多次遭到威逼恐吓，以一己之力抗衡一家强大的上市公司并孤立无援。  然而，到了2002年1月10日，对抗的双方态度发生了剧烈转折，蓝田从四处出击转为回避，刘姝威的态度则由悲观转向乐观。“也许用不了多久，你会有惊讶的发现，事情将出现戏剧性转折。”彼时刘姝威对媒体表示。  刘姝威的底气来自于证监会的稽查。事实上，在刘姝威内参发表之前，证监会便已经着手调查蓝田股份。2001年10月上旬，蓝田股份发布公告称正在接受中国证监会调查，而这已经是一年来证监会第四次进驻蓝田股份。  2003年5月，蓝田股份被终止上市，最终多位高管锒铛入狱。  A股证券史上最大的财务造假案让刘姝威名声大噪，而其成功的背后，站着的是铁腕监管的证监会和史美伦。 “我不对任何上市公司做评论，这不应该是监管者讲的话，应该是市场自己的活动。”史美伦在任职期间回答媒体关于上市公司造假案的提问时这样表示。  她不评论，但行动起来雷厉风行。2001年之后，股市“黑幕”相继曝光，80多家上市公司和10多家中介机构被处罚。“亿安科技案”“中科创业案”“银广夏案”受到查处。 港交所首位女主席   2004年9月，史美伦离任中国证监会副主席一职。  2018年4月26日，史美伦以港交所首位女性主席的身份出现在大家面前。   在26日与媒体的“首秀”中，史美伦表示，将会按照既定的方向按部就班推进互联互通工作迈向纵深，交易所买卖基金(ETF)的互联互通一直在探讨当中。港交所作为国际性的交易所，不论对于新经济还是传统经济企业，都会努力争取邀请来港上市。  有香港证券业界人士认为，史美伦曾担任中国证监会副主席一职，现在又获委任为港交所的首位女性主席，将有助于进一步推动两地证券市场互联互通向纵深发展，也有利于加强两地在监管执法方面的合作力度。  史美伦就任港交所新一届主席后，她仍同时兼任香港金融发展局的职务。对此，她回应说，香港金发局也好，港交所也好，其目标是一致的，都是希望能令香港金融业的未来可以保持良好的发展势头，因此并不认为自己担任的两个角色会有利益冲突。她透露，香港金发局目前正在进行公司化改革，她坦言，只要特区政府找到适合继任人选，自己可以随时“交棒”卸任。 港交所的“野心”与“压力”   就在史美伦宣布上任的前两天，港交所对外公布了新的商事制度，允许双重股权结构公司上市，以吸引更多高增长的新兴产业及创新公司赴香港上市。  港交所“开拓型”性格的总裁李小加，如今再加入有熟悉内地市场的史美伦，有业内人士解读为港交所应迎来新的未来。  数据显示，2017年港交所以4350.51亿美元的市值在全球排第7位，其IPO规模近几年也都排名靠前。但香港市场的交易量却表现平平。从2011年到2016年中，除了2015年牛市的日均交易量达到1050亿港元之外，其他年份从未超过700亿港元。  这和香港是小市值公司众多的先天限制有关，因此吸引更多大市值的新经济公司也成为港交所的发展方向。港交所的“野心”或在于面向内地吸引大市值公司，打造全球金融市场。    而在近几年的发展中，港交所面向内地的趋势也越来越明显。在2010年初制定的三年期战略规划中，港交所已经看到了内地进一步开放带来的机遇以及来自其他交易所的竞争会逐步增加，当年“衔接内地”已经被纳入到工作计划中，并表示会在全球寻找战略关系。  但是，即便任命熟悉内地市场的史美伦，吸引大市值上市公司并不是一件容易的事情。  今年以来，上交所、深交所近期也纷纷表示要拥抱新经济，将此列为今年工作的重中之重。全国人大代表、深交所总经理王建军还表示，要对“独角兽”企业在深交所上市开设绿色通道。网易董事局主席丁磊、百度董事长李彦宏、搜狗总裁王小川也均表示，考虑回到国内股市。  界面新闻采访香港资深金融及投资银行家温天纳称，A股如果启动了同股不同权的发展，对港股肯定是有一定的压力，这个是不可忽略的情况。同股不同权是一个市场的大趋势，每一个不同的市场可以发展自己不同的特点。每个交易所需要找到自己的路径，对企业来说，去哪个交易所上市也要企业自身的发展，和股权结构、资产结构、业务结构都有关系。 不想再错过下一个“阿里”   推动港交所推出“同股不同权”改革的催化剂便是痛失“阿里”。  2013年，中国互联网巨头阿里巴巴有意在港交所上市，但最终因其同股不同权的股权结构与港交所机制不符，而港交所无法改变现有规则，阿里巴巴转赴华尔街上市。  港交所今年2月的市场征询时段比原计划缩短了两个月。即使李小加多次强调是由于“市场已有充分讨论，不会有大的分歧”，但来自时间的紧迫感仍让市场怀疑这是为了争夺更多潜在的公司来港上市。在中国独角兽企业的新一轮上市潮中，港交所不想再失去下一个同股不同权的阿里巴巴。  不想再错过“下一个阿里”，港交所或将很快迎来小米。  据香港经济日报，小米可能在下周向港交所提交上市申请。此前，小米希望IPO估值达到900-1100亿美元，P/E(市盈率)60倍。先在港股上市，再到A股发行CDR，成为市场普遍预期的小米上市路径。这将令小米成为港股首批同股不同权的上市公司之一。