摘要：9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云在公开信中宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。关于这次传承，马云是如何准备的？详解六大关键问题。一、马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席？马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“已经准备了10年”。马云做出这个决定最主要的原因有三个：一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说，很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。第二，阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年，为了百年阿里这个目标，马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”，让阿里学会一代与一代的交接。他曾说，“你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，以组织文化传承为目的，建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。第三，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出今天这个决定的重要因素。马云不再担任阿里董事局主席后，会去做什么？马云是退休么，他会就此闲下来么？答案是否定的。马云并不是退休，甚至可能会更忙。按他自己的说法，他是闲不住的人，未来的事业重心是归回自己的老本行——老师。事实上，近几年，马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育，马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。马云从来不掩饰他的“老师梦”。尽管一年飞行超过800小时，极为繁忙，但是每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。一个细节是，这两年阿里员工对马云的称呼已经从 “马总”改为了 “马老师”，原因是相比于前者，马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到，一年以后，马云竟然真的不再是“马总”，而只是“马老师”了。除了老师，马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席，马云公益基金创始人，联合国青年创业和小企业特别顾问，继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年，马云也曾畅想过卸任后的生活，也曾说 “生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话，但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候，马云的答案比任何时候都深思熟虑，“不是为了要去享受人生，而是为了做更多事。”为什么是张勇？阿里巴巴集团现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。张勇花名逍遥子，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。加入阿里11年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造；2014年，张勇力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”马云卸任的时机成熟了么？从基本面看，阿里最新财报中，其收入同比大增61%达到809亿人民币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中，包括FANG（Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌）在内，只有阿里的增速超过了60%，在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前，马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后【五新】成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成，最新估值得到1500亿美元，仅次于阿里和腾讯。这让整个阿里经济体得以进入双剑合璧时代。从管理层看，阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略也更加清晰。”2019年9月10日教师节，恰好也是阿里巴巴20岁的生日，以及马云本人的55岁生日，马云选择这个日子，颇有些纪念意义。对他来说，在55岁这天，把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营，自己则走向人生新阶段，这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。马云交接后，阿里会怎么样？马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。在接受采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”马云在阿里巴巴的新角色是什么？马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。　　在今天，马云也向阿里深情表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

2018年，可谓是“独角兽”爆发的元年。数据显示，2015年，中国仅有60家企业加入独角兽俱乐部，而到了2018年上半年，这一数量便增加到162家，其中今年上半年新晋52家，相当于今年平均每3.5天就会诞生一家新的中国“独角兽”，“独角兽”养成的时间越来越短。 今年以来，尽管“独角兽”概念在一级市场火热，但二级市场表现却不尽人意。许多“独角兽”在短暂的市场狂热之后股价便持续下跌，在年初至今上市的21家“独角兽”中，截至8月27日，已有10家“独角兽”跌破发行价，相较于发行价最高跌幅达98.6%。这就意味着，有近一半的“独角兽”，上市后便成了“灰犀牛”。在破发潮下，那些各行各业涌现的“独角兽”公司，谁能撑过寒冬呢？国信证券TMT行业首席分析师程成近期对目前资本市场上热点的“独角兽”公司进行了系列走访调研，对具有广阔市场空间、具备核心竞争力、高成长且估值合理的代表性公司进行了筛选，并以二级市场估值的已上市公司宁德时代和一级市场估值的拟上市公司优必选为例进行了分析，就它们核心技术创新能力所带来的成长空间和估值合理性进行分析。 破发潮的背后：“兽性”不足据了解，在今年上市的21家独角兽企业中，除华米科技、小米、中国铁塔、药明康德、科沃斯、工业富联和宁德时代外，剩余14家皆不属于核心技术创新型企业。另外，10家破发的“独角兽”企业中，除中国铁塔外，剩余9家皆为运营模式创新的独角兽企业，由此计算，运营模式创新“独角兽”企业破发概率高达64.3%。而从2017年的运营情况来看，10家破发的“独角兽”企业中，6家2017年处于净亏损状态。其中，齐家控股较发行价下跌98.6%，2017年净利润亏损1010.2万元；维信金科较发行价下跌42.5%，2017年净利润亏损10.03亿元。而中国铁塔虽然于2017处于盈利状态，但ROE分别不足0.01%，盈利能力堪忧。数据显示，2015年，中国仅有60家企业加入“独角兽”俱乐部，2018年上半年增加到162家，其中新晋的有52家，相当于今年平均每3.5天就会诞生一家新的中国“独角兽”，“独角兽”养成的时间越来越短。许多“独角兽”公司对于融资的需求迫切，这就往往拉高了估值水平，当其业绩在二级市场上市后不及预期，盈利不足以支持过高的估值，股价便会地下跌。从2017年运营情况来看，10家破发的“独角兽”企业中，6家于2017年处于净亏损状态。 纵观市场上优秀的“独角兽”企业，往往都具有创新能力强、成长快、可替代性弱、广阔发展空间等特性。而那些破发的“独角兽”企业，往往缺乏这些“兽性”，他们业务类型可替代性强，没有核心技术导致护城河低，或业务模式不被广泛认同，一级市场估值过高，导致二级市场上市时出现估值泡沫，从而出现破发。 那些二级市场投资者、一级市场较后轮的投资者，则会遭受公司业绩不及预期所带来的股价下跌的损失。而一级市场较前轮进入的投资机构，虽然投资成本较前面两者低，但是其股票通常存在不短的解禁期，若只是短暂的狂热，公司并没有可持续的实际业绩，股价并不足以支撑到它们退出之时。 二级市场“独角兽”样本：宁德时代程成在研报中表示，具有核心技术创新和持续盈利能力的独角兽成长的可持续性更强，存在估值泡沫的可能性更低，宁德时代便是二级市场中的一个典型“独角兽”样本。 据了解，宁德时代是全球领先的动力电池系统提供商，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，公司在电池材料、电池系统、电池回收等产业链关键领域拥有核心技术优势及可持续研发能力。 宁德时代于2018年6月11日在深交所上市，每股发行价格25.14元，对应市盈率22.99倍。最新交易日8月31日收盘价65.50元，为发行价的160.5%，经过连续回调，现动态市盈率78.10倍。目前宁德时代市值1400亿左右，2017年静态估值按扣非后净利润测算是62倍，动态市盈率90倍，已经大幅高出行业均值。市场对这只独角兽的预期很高，但股价不是漫无天际地上涨从公司所处的赛道来看，根据宁德时代招股书显示，其87%营收贡献自动力电池系统的销售。动力电池系统的需求驱动主要来自新能源汽车的增长，根据GGII的测算，预计2022年新能源汽车销量将达到600万辆，比2017年增长2.7倍。作为新能源汽车的上游产业，宁德时代所处市场未来五年的增长潜力可以以此测算。 放眼全球，动力电池需求量近年来保持高速增长。未来五年将延续现在的增长趋势，且中国市场占全球市场的比重，有望从2017年的64.5%提升至2022年的66.2%。但是，动力电池行业也存在较高的技术壁垒、品牌壁垒和规模壁垒，而近年来，宁德时代规模持续增长，规模效应逐渐显现，技术优势进一步突出。无论在技术、品牌及规模上均累积了深厚的护城河。 宁德时代的脚步并未停止，近年来其研发费用高速增长，2017年研发费用投入16.3亿元，2015/2016/2017年研发费用占比分别为5.0%/7.8%/8.5%，比国内同行平均水平高出0.3/2.5/1.0pcts。总体来看，宁德时代研发投入高于国内同行，这是超越竞争对手的重要原因。且受益于全球动力电池需求量的持续高速增长，和未来新能源汽车的广阔市场空间，以宁德时代的核心技术能力和市场占有率来看未来，预计其销售收入、净利润和市值均会保持高速增长。 一级市场：寻找拟上市的优秀“独角兽”在破发潮下，不仅二级市场上已上市的“独角兽”备受瞩目，一级市场上拟上市的“独角兽”企业也受到关注。 程成在研报中表示，其团队最近调研了一批“独角兽”企业，总体来说质量非常高，其中有一家拟上市“独角兽”公司深圳市优必选科技有限公司，优必选成立于2012年，是一家集人工智能和人形机器人研发、平台软件开发运用及产品销售为一体的全球性高科技企业。 据了解，截止目前优必选总共完成了5轮融资，融资伦次为C轮，融资总金额约80.8亿元人民币，估值350亿元人民币，估值/融资金额约为4.3，较已经在美上市“四新”企业的上市日市值/融资金额处于较低的水平，估值上升空间相对较大。 优必选的核心技术优势体现在五个方面：1个机器人生态，2个平台技术，3个层次的研发，4个应用领域，5个核心技术（简称12345）。1个机器人生态：通过人形机器人硬件搭载机器人操作系统和应用软件实现各个应用场景的数据收集，连接云平台实现服务和内容的连接，实现硬件+软件+服务+内容的机器人生态。2个平台技术：两个平台技术是指机器人操作系统和云平台，形成一个完整的从端到云的服务系统。3个层次的开发：产品、核心技术和前沿技术的研发。4个应用领域：教育、娱乐、家用服务和商用服务。5个核心技术：伺服舵机、运动控制、导航定位、计算机视觉和自然语言处理。 国信证券TMT行业首席分析师程成在研报中指出，人工智能机器人行业目前处于初级阶段，优必选一直坚持做人形机器人，通过研发、生产和销售各种机器人产品，以取得利润来支持人工智能机器人技术的进一步发展。优必选在伺服舵机、运动控制、导航定位、自然语言处理、计算机视觉等人工智能机器人的关键技术方面，处于行业领先的地位。在走访调研期间，优必选自主开发的人形双足机器人Walker让人印象深刻，这个代表了目前全球最顶尖的人工智能机器人技术。 2012-2020年中国服务机器人销售额及增长  资料来源：IFR，中国电子学会截至2016年底，我国60岁以上人口已达2.3亿人，占总人口的16.7%。随着人口老龄化趋势加快，以及医疗、教育需求的持续旺盛，我国服务机器人存在巨大市场潜力和发展空间。到2020年，新兴应用场景机器人的快速发展，我国服务机器人市场规模有望突破29亿美元。优必选作为国内人工智能机器人行业的领军企业，必将在这一大趋势下取得空前的突破与发展。 浪淘尽，优秀“独角兽”将更加珍贵近年来，随着我国综合国力的不断提升，尤其是对科技创新的重视和投入的不断提升，充分发挥我国科技创新人才众多的优势，再加上各类社会资金对科技创新型企业的持续资金投入，在各行各业纷纷涌现出估值在10亿美金以上的“独角兽”公司，成为我国创新发展的重要源动力。 但是，“独角兽”企业的爆发并不是一件好事。从2018年上半年上市“独角兽”企业的破发潮来看，许多独角兽实际上缺乏核心技术、业务类型可替代性强、发展空间有限。一级市场估值过高，导致二级市场上市时出现估值泡沫，当其业绩在二级市场上市后不及预期，盈利不足以支持过高的估值时，就会出现破发。 复旦中国风险投资研究中心主任张陆洋曾公开表示，不少基于共享经济概念的互联网服务独角兽企业主要是靠“烧钱”推动业务增长，实现估值快速膨胀，随着资本市场逐步趋于理性投资，未来独角兽更容易出现在新零售、人工智能、生物医疗等能实实在在推动产业升级并获得相应回报的领域。 在程成看来，无论是资本市场对独角兽公司的热捧，还是独角兽公司上市后的破发浪潮，资本寒冬下具有核心创新技术优势的独角兽公司难以被轻易取代，并且凭借着广阔的市场空间和构建的核心技术竞争力，将得以快速发展，无论是在二级市场还是在一级市场都将成为资本追逐的宠儿，也将成为我国构建自主核心创新能力的重要推动者。 换句话说，在破发潮和资本寒冬之下，大浪淘净后，剩下的那些优秀的、经得起市场考验的独角兽企业，不管在二级还是一级市场都会越来越珍贵。

李东生 | 中国企业家俱乐部理事、TCL董事长兼首席执行官第一次受到重创，第二次适应发展；第三次，李东生要做那个“破坏者”，影响和改变规则。1987年，李东生初到欧洲，首先飞到德国，之后前往飞利浦公司参观学习。他第一次切身感受世界巨头的气场，就被震到了。虽然自己是电子专业的高材生，但是对人家研究的很多新技术还是一无所知。对于一个拥有雄才韬略的人来说，越刺激他，越能激发他的雄心。临别时，李东生获赠一个女工做灯泡的雕塑。百年前，飞利浦正是从一个灯泡小厂成长为世界级企业。三十而立的李东生想：自己人生的使命，不也是要在世界舞台上做一番事业吗？31年后，李东生又来到德国，参加世界上最大的消费类电子产品展览会——IFA展，侃侃而谈的还是全球战略，但是它已经从一个梦变成了真切的现实。作为第八年征战IFA的大国品牌代表，TCL位居中国家电企业展厅面积的第一梯队。全矩阵旗舰产品的重磅亮相，充分印证了TCL在人工智能、大数据、量子点显示技术等技术领域的前瞻布局和创新研发实力。这一次，轮到他人为TCL震撼了。1 / “破坏性创新”的启发在吴晓波《十年二十人》里，李东生谈到对过去十年的最大感受：“真正往一个全球化企业去规划、去布局、去努力，而且内心里是真的有信心在全球竞争中能够赶上标杆企业。十年前，我们是仰望者、跟随者；但未来，我们要做创新者、超越者。”宝剑锋从磨砺出，李东生的自信也是通过失败和苦难的锤炼一步步升级的。世界创新大师、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到两种创新：延续性创新和破坏性创新。前者是对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，后者则是那些主流客户接受需要一定时间的，但逐渐演变成主导新市场的关键的、突破性的技术。很多曾经辉煌的全球霸主都因为只重视前者，忽视后者而轰然倒下，例如诺基亚、柯达、雅虎……TCL遭遇到两次这样的“破坏”。第一次是电视机从显像管时代跃入平板时代。当时，TCL刚斥巨资并购了法国汤姆逊的全球彩电业务，平板新时代就以迅雷不及掩耳之势袭来。一夜之间，李东生原本最看重的汤姆逊显像管专利就失去了价值。2005年，TCL遭遇成立20年来的首次亏损。一年后，亏损数额激增到19.3亿。《福布斯》也落井下石，将李东生评为“A股上市公司最差”的老板之一。巨大压力下，李东生瘦了20多斤。吴晓波回忆，他当时去看望李东生的母亲，老太太讲起儿子眼泪汪汪。为了求生，TCL不得不断臂：在国内卖掉国际电工和智能楼宇、电脑等业务筹集现金；在欧洲则进行业务重组。付出惨痛代价后，TCL在2007年终于扭亏为盈。多年后，李东生谈及往事依然感慨：“我们差一点从先驱变成了先烈。”技术迭代让TCL和李东生付出了巨大代价，但也让他意识到创新要有前瞻性和远见。2009年，TCL斥巨资组建华星光电，启动面板项目。迄今为止，华星的投入超过1500亿。但从产品技术端攻到上游材料端，让TCL打破了国外面板的垄断，是国内唯一拥有“面板—模组—整机”垂直一体化完整产业链的彩电企业。第二次“破坏”来自互联网电视的兴起。很多中国传统彩电企业在上一轮收割时已经大出血，此番遭遇互联网攻击，又倒下一片。TCL是其中经营最好的，但2014年进入千亿俱乐部后，也停滞不前、效益下降。不过，经历过上一次涅槃重生，李东生这次从容多了。2015年，TCL提出“双轮驱动发展”战略：“一轮”是“智能+互联网”“产品+服务”的“双+”转型，建立新的业务能力；“另一轮”是全球化，完善全球业务布局，提升海外市场份额。每一次遭遇技术迭代陷入困境，李东生总是用科技创新把优势加倍赢回来。这些年，TCL成为国内最热衷研发的企业之一，研发费用占销售收入4%以上。目前，TCL在全球拥有26个研发机构，10余个品牌联合实验室，拥有4个CNAS资质认证实验室。截至2018年上半年，TCL累计申请中国专利33,220件，美国专利7,839件，PCT专利9,030件，覆盖欧洲、美国、韩国等国家和地区。2014年，TCL在全球范围内率先推出具有革命性的量子点电视。X1荣获2016CES“全球年度技术创新影响力金奖”，X2和X3荣获2017CES“年度全球显示技术创新奖”，X6 XESS私人影院荣膺2017IFA“量子点技术金奖”。在白电方面，今年TCL首创免污式洗衣机，成功研制了全封桶结构、水封舱免污结构等多项国际专利技术，彻底解决了行业污水洗衣难题，为用户带来更加健康的洗涤方式。在提升创新能力和产品力的同时，TCL也在不断完善全球业务布局。2015年，TCL在美国收购经营思路类似苹果的Palm，重新开辟高端手机产品线；2016年，与黑莓达成协议，提升To B市场中的竞争力。TCL还在埃及、巴西、阿根廷，先后建立工厂和合资公司，产品辐射南美、非洲以及中东家电市场。除了收购与合资建厂，TCL还在增加高质量的合作伙伴：在音频领域拥有技术和品牌优势的哈曼、德国高端家居品牌希尔巴赫、Google TV智能电视平台……2017年，“双轮驱动”大放异彩。在中国电视市场整体下滑10%的情况下，TCL逆势实现收入1115.8亿元，同比增长4.79%。TCL的增长核心来自海外市场，收入占比高达49%，电视海外销量同比大幅增长33.5%，全球市场占有率居全球第三。今年上半年，TCL竞争力持续提升，电视产品销量1,351万台，同比增长37.8%，其中海外市场销量同比增长44.4%。各区域销量持续明显提升：北美市场稳定增长、新兴市场快速上升、欧洲市场增幅显著。凭借出色的销售业绩及品牌影响力，TCL奠定了作为中国企业全球化道路上的领跑者地位，正在全球化道路上加速飞奔。“一个国际化企业和一个全球化企业，我认为还是有差别的，国际化企业是把业务国际化，全球化企业则是把整个产业链全球化。”李东生说。目前，TCL在全球拥有波兰、墨西哥、越南等22个制造基地，80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。所以当有人问李东生，怕不怕美国的贸易制裁？他的回答是：不怕。“扎根当地，在当地有自己的产品设计、生产、渠道、品牌，就完全可以规避任何的贸易壁垒。所以全球化的布局是能够避免贸易壁垒一个有效的方法。”2 / 做下一个“破坏者”世界向前，“破坏”不停。第一次受到重创，第二次适应发展；第三次，李东生要做那个“破坏者”，影响和改变规则。未来，TCL的技术战略会聚焦在三个领域：一是人工智能、互联网应用和云计算；二是新型的半导体显示技术和材料；三是智能制造和工业互联网。李东生预测，人工智能将成为未来决胜的关键。TCL正积极布局全球，谋定未来。9月3日，欧洲研发中心在波兰正式揭牌，显示了TCL要掌握AI核心基础技术的决心，并开启了其智能研发的新阶段。波兰数学大师辈出，数学基础和研究水平稳居高位。站在“巨人”的肩膀上，欧洲研发中心主要从事AI的基础性和前瞻性研究，建立数学应用的相关模型与算法。在揭牌仪式上，欧洲研发中心还与华沙大学签订了产学研合作协议。通过与波兰高等学府合作引进顶级科研人才，加强技术成果转化，将研发成果落地应用到相关产业，对TCL未来的全球发展具有战略性意义。TCL首席技术官闫晓林表示，未来三年，欧洲研发中心要力争成为全球最有价值、最有影响力的AI研究机构之一，并且成为AI领先技术的贡献者和推动者。除了欧洲研发中心外，TCL在人工智能领域的布局还有此前在美国硅谷设立的美研所，在香港设立的港研所，以及在国内深圳、成都、西安、上海、北京、广州、武汉等地设立的多个研发中心，共同推进人工智能技术的研发与应用。此外，TCL已与谷歌、亚马逊、百度、腾讯等全球顶级企业开展深度合作，搭建起开放性的AI平台。因为AI技术会集成在芯片里，TCL还投资了若干个半导体芯片设计公司，“不一定要控股一家企业，但是要深度参与”。第四次产业革命将以人工智能技术为核心，TCL立足长远，提升原创技术实力，进而打造企业核心竞争力，夯实产业基础，已经准备好迎接智能经济产业的竞争。在显示材料领域，TCL已经建立了有竞争力的创新布局，除了华星，还有聚华、华睿和工研院光电研究所，并参股美国KATEEVA（印刷显示设备厂商）等产业链项目。在建立TFT-LCD产业和LTPS产业的竞争优势的同时，TCL实现了在OLED显示材料、QLED显示材料、印刷OLED和印刷QLED器件等技术方面的突破。3 / 在重生中走向未来在激烈的全球化竞争中，无论是国家，还是企业，都无处退缩。李东生选择主动跳入这一历史洪流中，沉浮19年，已过耳顺之年的他还在推动TCL通过不断创新的产品输出和品牌输出，探索全球化更多的可能。2006年，TCL最低谷时，李东生写下《鹰的重生》一文：鹰在40岁的时候面临老化有两种选择：要么等死，要么蜕变重生。蜕变需要150天：鹰首先用喙击打岩石，直到其完全脱落，等待长出新喙；新喙再把爪子上老化的趾甲一根根拔掉；当新的趾甲长出来后，再把身上的羽毛一根一根拔掉。新羽毛长出来后，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。这是一个寓言式的故事，现实世界并不存在这样的鹰。但李东生带领TCL重生是真的，而且不止一次。未来还会更多次“破坏”，也许TCL还要经历更多的“重生”。对于一个有雄心壮志和自省进化能力的企业来说，这些危机和战斗只会让强者更强，不断走向新高度。知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。全球化是一场持久战。李东生说：“TCL还在成为一个有竞争力的全球化企业的过程中。”“但我们很有信心。只要我们继续坚持不懈的努力，十年、二十年以后，中国经济在全球、中国企业在全球都会更加强大。”附：李东生在IFA采访实录记者：李董，您好，很高兴又在IFA见到您，今年上半年TCL在海外方面有突出的成绩，尤其是彩电在市场疲软情况下，全球销量居然增长了37.8%，这是很让人惊讶的事情，这是怎样做到的？第二个问题，在中美贸易摩擦背景下，欧洲在TCL全球化战略地位是不是在提升呢？我们马上就要揭牌研发中心，是不是意味着我们在整个资源方面也是有新的思路？李东生：今年我们业务增长主要的驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构。技术创新是企业发展最重要的基础，我们看到今年整个彩电行业的形势并不好，全球市场的增长并不大，中国市场基本上是持平。我们能够实现增长，主要还是在产品技术创新方面有所突破。无论是国内还是海外，产品的创新能力和差异化还是能够提升市场份额的。另外就是全球化，今年产业的增长更多的是来自海外市场的增长，因为中国市场的总量已经接近天花板，但海外市场还是有成长的空间，而且海外市场整个结构还在变化当中，如果竞争力比较强，有机会拿到更高的份额。今年我们海外市场可以说是全面开花，北美、南美、欧洲、中东以及亚太地区，我们的销售都有很好的增长。所以在海外业务的增长和我们整个产品创新能力的提高带来我们上半年的增长。第二个问题，近期逆全球化以及中美贸易摩擦我们企业还是有一定影响的，但我们相对受影响比较少，主要是我们整个海外业务更加全球化的经营和结构，并不是简单把产品出口到外面去，我们在欧美地区、北美、南美当地都有工厂，有自己的渠道供应链，靠我们自己的品牌在销售。比如说美国市场，TCL品牌市场份额大概占12%，另外我们还有一部分ODM的产品，我们在当地市场的份额由于多年的积累，渠道、品牌的基础，所以在贸易争端情况下我们依然能够保持稳定的增长。另外一个原因，目前中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及我们的产品，第二波现在还不知道打不打，第二波会涉及到我们比较多的产品，但是我们已经提前做了布局，如果我们能够在不受影响的区域生产这些产品出口，就能够规避这个影响。我们在墨西哥有工厂，最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约了，这个新的条约，我们看到初步的信息对这个行业是保持原来的政策。所以我们墨西哥工厂的产品输美是在这个新的协议下保持稳定，因此我们也在增加墨西哥工厂的产能。记者：TCL在品牌宣传这块一直下很大的工夫，今年夏天因为世界杯，我也注意到一个很火的《秘密》，你也参演了，你在里面也输出了TCL的一个价值观，就是敢向前，才能一往如前，您认为这个价值观的输出是不是也能成为中国企业走向世界的一个必备呢？李东生：这个结论应该市场来下，我们推广策略是两个方面，一是企业的形象和品牌推广，这个需要长期积累；二是我们每一款产品和技术推广。产品和技术推广，大家都很熟悉，企业的形象和品牌推广也有很多的方式，当然直接植入广告、赞助活动是一个常用的方式，我们在央媒的支持下，配合国家振兴实体经济的战略，以中国实业振兴走向世界的主题来做企业的宣传。所以你刚刚提到的一个宣传片，严格意义来讲不是一个纯的广告片，所以它的主题要符合企业的战略，也是符合中国实体经济发展的趋势。当然，我参与拍摄的那几个广告、宣传片，也是我们企业经营的一种诠释和展示，播出来之后，反映还是比较好。这回从北京飞到柏林，在机场飞机上遇到一位企业家朋友，他跟我讲他也看到广告片。这也是我们企业推广的一个重要的方式。记者：第一，之前李克强总理主持的实体经济发展座谈会上，当时总理问TCL何时能够超越三星和索尼，您的答案是最多三到五年可以在显示领域会超过三星，当时为什么会有这样一个答案，您觉得自信来自于哪里？第二，今年TCL在欧洲很多地区增长都是双位数增长，您觉得这个增长背后主要的原因是什么，企业有没有潜在的危机和挑战。李东生：当时在座谈会上我讲的是在显示产业，实际上这个产业中国起步比较晚，但我们追赶的很快，在过去十多年，中国企业在这个产业增长很快。今年中国刚成为全球半导体显示产业最大产量的国家，这就是一个规模上的变化。另外企业的竞争力也有很大的提高，我看了一下上半年的年报，我们的华星光电依然保持在效率和效益指标全球行业领先，这个领先已经连续20个季度了，除了少数的几个季度是排第二，大部分季度这两个指标都是排第一。下一步要真的超越这些国际领先企业，还是要实现技术的突破。在目前这一代技术里面，我们还是一个跟随者。LCD、TFT的技术、半导体技术、OLED技术，我们是积极的跟随者。现在中国企业已经达到了这个领域的水平，和领先企业并没有太大的差别。想赶上，就是我们要成为下一代技术的领先者，或者是领先者之一。下一代的显示技术已经围绕几个方向在布局，我们投入也很大，从过去这几年的技术发展路径来看，我们现在选择的技术路线证明是对的，因为初期我们资本有限，所以我们很难在所有的技术里面做投资，我们会在很多技术领域里面做初期分析，投入之后会重点选择若干项，现在看来这若干项的选择都是对的。这些技术最有可能成为新一代的显示技术。另外，我们和国际领先企业在新一代技术当中目前是同步的，只要我们全力以赴，我有信心三到五年，我们能够成为全球半导体显示技术的领先企业或者领先企业之一。记者：第一，您刚刚也提到贸易摩擦的问题，现在在中美背景下，欧洲市场和德国市场是不是有更大发展的机遇？第二，我们现在不光是中国媒体，外国媒体也非常关注中东欧和中国的合作，刚才讲到在波兰，TCL之前已经有生产线，未来要开设研发中心，在这方面是不是有一些新的考虑？李东生：中美贸易摩擦对中国企业是一个挑战，按照我们既定的方针也是，原来我们在美国市场份额相对比较高了，所以我们在欧洲、中东欧地区，在中东，在亚太地区，都在努力的提高我们的份额。昨天介绍的时候，我们提供了一组数字，我们在欧洲彩电增长速度是比较高的，大概有80%、90%，但是这个基数相对低一点也是一个原因。中东欧也是我们整个欧洲市场的一个部分，它的增长也是很快的，这种均衡的市场布局是我们长远的一个战略，不完全因为中美贸易摩擦的影响。另外，从企业全球化经营来说，中国企业一定要改变观念。一个国际化企业和一个全球化企业，我认为还是有差别的，国际化企业更多的是把你的业务国际化，全球化的企业是把整个产业链全球化。扎根当地，在当地有自己的产品设计、生产、渠道、品牌，就完全可以规避任何的贸易壁垒。所以全球化的布局是能够避免贸易壁垒一个有效的方法。我们在波兰有一个工厂，很多年了，我们主要是通过这个工厂来支持我们在中东欧特别是欧盟的业务。欧盟目前对于彩电的关税是14%，我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税，所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候，必须要在欧盟地区有工厂。我们在波兰设立的TCL集团欧洲研发中心是另外一个项目，是为了支持我们人工智能技术的发展。借这个机会，我也简单介绍一下，TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域，一是人工智能、互联网应用和云计算，这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域，未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网。未来我们技术领域会集中在这三个方向，来发展我们的能力。欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所。人工智能的核心是深度学习、大数据和高速的计算能力，东欧是数学能力比较强的，人才也比较多的，所以我们把基础的研究中心放在东欧，是基于这个考虑。记者：第一，今年是TCL第八次参加IFA展了，您个人感受的这么多年有什么变化？第二，能不能方便透露一下TCL在海外投放的成本，你在全球品牌战略中有哪些教训或者案例吗？李东生：参加IFA展是八次，我感觉整个中国企业、中国品牌的群体崛起非常快，开始中国的品牌是放在旁边搭建的一个临时展馆，后来主要中国品牌慢慢进入了主展馆，而且展台面积越来越大，当然也有小的，有人小，我们才能大得了。这几年IFA展里面，原来日本品牌份额相对来讲是萎缩的。总的感觉是中国经济的强大，支持中国企业的强大，在我们电器领域也是一样的。海外的市场投入具体的金额，我不方便透露，但是每年都在增加。大家看到，我们最近赞助国际篮联，我们和国际篮联签署了战略合作协议，足球方面我们赞助了内马尔，也在欧洲、全球做推广。并购的案例，比较大的就是15年前，我们当时并购阿尔卡特、汤姆逊的业务，其实未来我们直接用并购的方式比较少，但是我们和当地企业组成合资企业，参股比较多。像在南美巴西和阿根廷，我们都会用这种方式。另外有些地区，我们建立自己的企业，在欧洲、美国是自己的销售公司，自己的产品研发中心，所以全球化的方式有很多种，并购只是其中一种。记者：您多次提到国际化全球化是中国企业的必经之路，TCL也承担着成为中国自己的世界级企业的责任，您如何定义世界级企业，又如何评价TCL现在所处的全球化阶段？李东生：一个全球化企业，在整个业务组织结构是覆盖全球的，经营管理能力是能够适应全球化经营的要求。具体举一个简单的例子，昨天我们做产品推介会，大家看到我们CEO上去，他是一个中国人，他用娴熟的英文做了一个介绍，跟着后面的介绍都是老外，因为我们是在欧洲开展览会，所以肯定在当地他们也要承担责任。介绍的这些人都是当地雇员，管理全球化是很重要的。管理全球化不单是业务，还包括渠道、品牌、供应链，包括生产，包括产品的设计能力。目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程，为什么我说过程呢？从规模上来讲，我们和标杆企业还是差距很大，从竞争能力和实力来讲，也有很大的差距，所以我们还是在这个努力过程中。但我们很有信心，就像过去十年、二十年以后，中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度，只要我们继续坚持不懈的努力，我们看十年以后、二十年以后，中国经济在全球，中国企业在全球，都会更加强大。记者：第一，今年看上半年的数据，TCL马上在电视方面接近第二，今年很有希望会成为新的第二名。TCL在这块进军第二或者争第一道路上核心竞争力是什么？第二，关于TCL在半导体芯片方面的进展可不可以透露一下？李东生：目前从出货数量来讲，我们和第二名比较接近，和第一名的差距还是大的。如果我们细分一下，这个数字是包括了ODM业务，如果只是品牌业务，我们也是第三名。第二名和第三名的差距还是蛮大的，我们还是要客观看待自己。我们有信心，首先要实现第二名的目标，现在第二名是真正的第二名，我们的品牌业务能够做到第二名。这个时间也许会更长一些。半导体芯片方面，目前我们在半导体设计方面有相当的投入，我们已经投入了若干个半导体芯片设计公司。大家知道芯片大类来分有两个行业，一是制造，一是半导体设计。像高通就是一个半导体设计公司，它本身没有半导体制造能力，半导体制造方面又有晶元制造和后工序半导体的封装和最后加工。目前TCL涉足的是半导体芯片领域。另外我们还参股做了一个半导体公司，但都是少数股权。未来我们在这个领域会继续加大投入。因为人工智能技术的发展，很多人工智能技术会集成在芯片里面。所以开发人工智能技术对芯片技术最好也能够有相当的能力，不一定要控股一家企业，但是要深度参与，所以我们开发的很多人工智能技术就能够设计集成到芯片里面，这个芯片放到产品当中，它的可靠性、效率、成本都会大幅的提高。来源 | 华商韬略

摘要：漩涡中的刘强东似乎并未受到传言的影响。据警方消息，案件仍在调查中，预计最早在本周末（9月7日）结束调查发布信息。▲签约仪式现场，刘强东精神饱满9月4日消息：今日上午，刘强东现身京东集团总部参加商务活动，完成与如意控股集团的战略合作签约仪式。根据战略合作协议，京东与如意控股集团将在品牌入驻、无界零售、金融、物流、智能供应链、京东云等业务板块展开合作，同时，双方将共同发起成立“如意-京东时尚产业创新发展基金”，支持投资全球著名时尚品牌及孵化新锐时尚品牌等项目。虽然近日刘强东身处漩涡之中，但在签约仪式现场他显得精神饱满，与如意控股集团董事局主席邱亚夫一行相谈甚欢，似乎并未受到传言的影响。9月3日，刘强东回国，面对质疑声，认证为“京东集团权威信息发布官方账号”的京东发言人发表声明称：“我们获悉刘强东先生2018年8月31日被明尼阿波利斯警方带走调查，不久后刘先生即被释放，在此期间他没有受到任何指控，也没有被要求缴纳任何保释金。目前他已经回到中国正常开展工作。”据《华尔街日报》报道，刘强东的美国律师约瑟夫·弗里德伯格坚信刘强东不会受到任何起诉，他表示，他和刘强东已经有30个小时未曾联系。他被拘留后获无条件释放，表明其不会受到起诉。他认为刘强东可能会因为这次被捕收到警方的道歉。而警方则表示，抓捕后18小时内释放以及零保金，均不代表案件证据薄弱或者无证据。警方还称案件仍在调查中，预计最早在本周末（9月7日）结束调查发布信息。

从人口红利到人才红利。近年来，人口红利枯竭对中国经济发展影响的话题越来越热。从数据上看，中国的人口红利确实在下降，而基于传统经济发展模式下的中国经济，必将受到影响。站在当前的时间窗口上分析中国的人口问题，具有非常明确的现实意义。我们可以从人口结构性变化的角度解释中国经济增长的原因，同时预测对未来经济社会发展带来的挑战。人口结构的变化、经济模式和新技术的创新，又会产生“新的人口红利”，可能孕育出新的发展机会和发展模式，并可能产生更加巨大的经济发展动力。同时，与人口结构有密切关系的房地产行业，也面临着新的挑战与机遇。1 / 传统人口红利呈下降趋势数据显示，中国人口数量从1949年的5.4亿快速增长到2015年的13.7亿，根据联合国人口署的预测，中国人口在2030年将达到14.5亿的峰值，随后开始下降。目前，中国主流人群处在39-54岁之间，为主要劳动年龄人口，这一群体决定了目前及未来中国经济结构的各项主要特征。需要注意的是，2022年以后，中国主流劳动力人群将开始到达退休年龄并逐步退出劳动力市场。中国人口总和生育率的下降一定程度上符合人口再生产规律。随着收入水平上升，人口自然增长率先升后降呈倒“U”型，由此可见到达顶点之后就是人口的减少。按照我国统计数据来看，2014年60岁以上人口占比14.4%，64岁以上占9.1%，分别比2000年提高4.4、2.3个百分点。国际标准，老龄化社会的界定是一个国家或地区60岁以上老年人口占人口总数的10%，或65岁以上老年人口占人口总数的7%。按照此标准，中国于2001年进入老龄化社会。从劳动年龄人口的增长来看，年龄的15-59岁、15-64岁的劳动年龄人口在2012、2016年第一次出现下降，意味着传统意义上的人口红利逐渐消失。按照之前中国劳动力60岁退休制度，2012年15-59岁劳动年龄人口开始下降，标志着中国人口红利开始消失。由于我国近几十年的劳动密集型经济模式，以低人力成本为优势。传统人口红利减少，会导致劳动力短缺现象增加，提升企业用工成本；随着劳动力从农业向非农产业转移速度减缓，也将在一定程度上抑制资源配置效率提高的速度。如果按照现在人口增长率，预计未来15年，特别是2021~2030年，我国人口发展将步入关键转折期。既面临诸多问题和潜在风险挑战，同时继续存在劳动力总量充裕、仍处于人口红利期等有利条件，统筹解决人口问题、最大限度地发挥人口对经济社会发展的能动作用，仍有较大的回旋空间。2 / 传统人口红利下降激发“新人口红利”发展传统的人口红利下降不完全等于人口红利消失。这意味着人口结构或劳动力结构的变化，依靠劳动力“数量”的发展将越来越转向为依托劳动力“质量”的发展。因此，在劳动年龄人口总量下降和结构老化的趋势下，切实提高出生人口素质，全面提升劳动力质量，努力挖掘各年龄段人口潜能，将成为为经济社会发展提供有效人力资本支撑的关键，传统的人口红利将逐步转变为人才红利。首先，要提高新增劳动力供给质量。加快完善国民教育体系，2020年普及高中阶段教育，劳动年龄人口平均受教育年限进一步提升。其次，提高现有劳动力供给质量。比如提升农村劳动力就业能力，构建有效的新型职业农民培育制度体系，加快推动传统农民成为新型职业农民。此外，当前我国发展正面临着动力转换、方式转变、结构调整的繁重任务。相比之前主要受人口、资源、资本等传统生产要素拉动的工业化进程，各行各业的技术技能及创新型人才，正在成为驱动经济增长和社会进步的重要因素。基于中国人口的现状，我国应加大人力资本方面的投资，从教育和培训环节实现人力资本与产业结构的更好结合，促进劳动生产率提高。同时，着力消除劳动力流动的各种制度障碍，实现劳动力资源的合理配置，挖掘劳动力供给潜能。另一方面，国家鼓励创新，向用人主体放权，为人才松绑，充分释放人才的创新创造活力。3 / 人口红利的下降对房地产的影响人口结构变化对城市的影响表现在流入流出差的数据上。在可以预见的未来，只有少数的特大城市、超一线城市能够持续获得人口的流入，而大多数中小城市人口将出现零增长甚至负增长。一些小型城市可能会出现净流出。人口是发展的基础，没有人口基础，新设立区域的配套设施很难完善，在这个城市中的人会变得更加不愿意去到这样的地方，而原来已经去到这个地方的人会更加倾向于回到城市中心。当一个城市的人口开始回归，我们会发现城市的发展会在某一个地方停下来，这时会形成城市边界。随着城镇住房饱和度的临近，置业人群达到峰值，房地产发展方式不再可能只是通过增量扩张的方式发展。此时需要更多的从存量运营角度挖掘新的需求。一方面，需要调整已开发的用地和已建设的房屋用地规划、建设规划，重新发现它的新的价值。另一方面，如何将功能布局进行重新调整。北京城市副中心的建设是为调整北京空间格局、治理大城市病、拓展发展新空间的需要，也是推动京津冀协同发展、探索人口经济密集地区优化开发模式的需要而提出的。从数据统计看，人口红利消失带来了发展的挑战，同时创造出一些新的发展机遇。我们必须加快推进经济发展方式转变和实行一系列的包括教育制度、人才制度、创新制度、收入分配制度和社会保障制度等等改革，使国民经济和社会发展尽快向创新经济转变。房地产市场对于存量市场的挖掘和创新模式的探索，也成为破解人口红利枯竭问题的重要方向。

8月29日，由全国工商联发布的2017中国民营企业500强榜单出炉。2017年民营企业500强入围门槛继续增长，达到156.84亿元。华为投资控股有限公司、苏宁控股集团有限公司、正威国际集团有限公司分别以6036.21亿元、5578.75亿元、4917.99亿元的的营业收入位列前三。京东则由2016年的第8位跃升为第4位。恒大则以17617.52亿元的规模位居资产总额榜首。值得注意的是，与去年相比，民营企业500强榜单发生较大变化，有104家企业新进入榜单。民营企业500强入围门槛继续增长，达156.84亿元，相比去年的120.52亿元增加36.32亿元，相比2012年的77.72亿元，五年间，入围门槛已经翻倍。2017年民营企业500强企业资产总额281932.21亿元，相比去年增加48005.99亿元，相比2012年的90887.15亿元，五年间，企业资产总额增加210%。除此之外，今年还有哪些亮点？01前20强哪个省份最多？2018年民营企业500强榜单显示，排名前20家的民营企业中，广东为7家，江苏3家，北京3家。02哪些行业是赚钱大户？民营企业500强税后净利润为11321.01亿元，首次突破万亿大关，户均22.64亿元。其中税后净利润排名前10家企业分别为华为投资控股有限公司、万科企业股份有限公司、恒大集团有限公司、碧桂园控股有限公司、广州富力地产股份有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、美的集团股份有限公司、百度公司、复星国际有限公司、龙湖集团控股有限公司。其中五家为房地产公司，净利润最多的为万科（372.08亿元），富力净利润增长速度最快，同比上年大增203.63%。03哪些企业是纳税大户？2017年，民营企业500强纳税总额达到10254.10亿元，首次突破万亿大关，占全国税收的比重为7.6%。6家企业纳税总额超过300亿元，分别是：华为投资控股有限公司（710亿元）、万科企业股份有限公司（565.62亿元）、恒大地产集团（420亿元）、碧桂园控股有限公司（347亿元）、浙江吉利控股集团有限公司（343.54亿元）和大连万达集团股份有限公司（315.50亿元）。从纳税行业看，房地产业纳税总额位居首位。04哪些企业进入世界500强？参加调研的民营企业500强名单中有17家入围世界500强，比去年增加1家。包括华为、正威、京东、魏桥创业、恒大、恒力、联想、吉利、美的、万科、碧桂园、雪松控股、沙钢集团、苏宁、新疆广汇实业、阳光龙净、泰康。05逾八成企业加快转型升级第三产业入围企业数量连续五年增加，从2012年的117家增至2017年的162家，增长幅度为38.46%；而第二产业入围企业数量则连续五年下降，从2012年的380家降至2017年的333家。第三产业资产总额超第一、二产业资产总额之和，占比为58.68%。民营企业500强积极进行产业结构升级优化，共有405家企业加快转型升级进程，占比达81%，较上一年增加了17家，增长率为4.38%。10个数据，透视民营企业500强有多强全国工商联同时发布民营企业500强调研分析报告，让我们一起来通过10个数据，来看看民营企业的新变化。156.84亿2017年，民营企业500强榜单发生较大变化，有104家企业新入榜单。入围门槛达156.84亿，比去年提高36.32亿。此外，民营企业制造业500强入围门槛为74.65亿元，民营企业服务业100强门槛达215.10亿。3000亿超大型企业进一步增加，9家民营企业营业收入超过3000亿，比去年增加3家。华为和苏宁继续蝉联榜单前两位，营收总额分别达6036.21亿和5578.75亿。京东、恒大、国美今年新进入“三千亿阵营”。而营收总额超过1000亿元的有42家。563.86亿民营企业500强资产总额为281932.21亿，户均563.86亿元。值得注意的是，排名前三的为恒大、万科、碧桂园，均属房地产业，且3家资产总额均超万亿。11321.01亿利润水平继续回升，税后净利润总额为11321.01亿元，首次突破万亿大关，比2016年增加近3000亿。华为、万科、恒大等18家民营企业2017年税后利润过百亿。10254.10亿纳税总额达10254.10亿，同比增长28.24%，占全国税收比重为7.6%，比上一年提高1.47个百分点。华为、万科、恒大为民营纳税前三强，分别达710亿、565.62亿、420亿。950.83万民营企业500强员工总数为950.83万人，同比增长7.05%，占全国就业人员比重为1.22%。162家产业结构持续优化，第三产业入围企业数量连续5年增加，从2012年的117家增至2017年的162家。而第二产业同期从380家降至333家。此外，2017年，第三产业资产总额超第一、第二产业资产总额之和。10%研发能力增强，研发人员占比10%以上的企业数达189家，比上年增加12家；研发强度超1%的企业数为182家。其中，华为2017年研发投入高达896.90亿。7902.86亿美元民营企业500强实现海外收入（不含出口）达7902.86亿美元，较上一年大幅增加5427.13亿，增长219.21%。446家500强中共有446家参与各类国家发展战略。其中参与乡村振兴战略的有227家，占比50.67%。完整榜单

道歉、自查、下线顺风车，3个月前郑州空姐遇害时滴滴是这样整改的，3个月后乐清女孩遇害，滴滴的整改还是这样，唯一多的就是免职了两名高管。 事实上，在每一次有负面新闻曝出后，滴滴都会承诺整改，但是频繁的整改过后，滴滴依旧没有什么实质性的改变。 滴滴的不作为为自己带来了“被下架”的危机，在多地政府部门的约谈中，有城市提出“若滴滴整改不到位，就撤销经营许可证、App下架、停止互联网服务、停止联网或停机整顿等”。 不痛不痒的整改北京海淀法院法官姜楠曾在海淀法院网“办案札记”栏目撰文，通过整合案例，披露了滴滴出行车主犯罪情况。这篇名为《滴滴出行车主犯罪情况披露》的文章称，最近几年滴滴平台所衍生的刑事案件数量，远高于公众所知悉的程度。 在每一次案件发生之后，滴滴都曾发布道歉声明并承诺整改，但是整改来整改去，骚扰、猥亵乃至强奸、杀人等恶性案件仍然不时发生，这不得不让人质疑滴滴所谓整改的诚意。 以“郑州空姐顺风车遇害案”之后滴滴的整改为例。5月5日，21岁的空姐被被顺风车司机残忍奸杀，但直到5月10日负面新闻满天飞之后，滴滴才发布了道歉声明。5月12日，滴滴宣布顺风车业务暂停一周，同时出台了一些整改措施，包括顺风车服务下线所有个性化标签和评论功能，接单身份验证（车主接单时须人脸识别）、隐私保护设置等等。 但这些整改措施真的有用吗？郑州空姐遇害前，滴滴已收到关于犯罪嫌疑人的一起言语性骚扰投诉，可是客服只是五次通话联系不上嫌疑人，就放弃了处理，没有再对投诉做妥善处理。这次，在乐清女孩遇害前一天，同在乐清的林女士险遭这名司机毒手，惊魂未定的林女士投诉到滴滴平台，但涉案司机不仅不被处罚禁行，还仍被派单，随后就发生了命案。再说发生突发紧急事件后的快速响应问题。此前的整改中，滴滴在全平台上线新版紧急求助功能，将“进入”按钮提升至显著位置，并添加110、120、122及滴滴24小时安全客服等快捷方式，用户可自主一键拨打。可是，这一功能在乐清女孩遇害案中没有起到什么作用，反而是面对乘客朋友的求助甚至警方的协查要求时，滴滴非常迟钝：乘客朋友在第一个一小时内7次求助，滴滴客服只是机械式回复“请等待”；警方3次要求协查，前两次也被拖延。 甚至在空姐被害案的风波稍稍平息后，滴滴连其官方微博上的道歉声明都删除了。就好像这只是一次危机公关，只要低头认错就什么惩罚都不会有一样。 十城约谈滴滴 整改不好就下线 但这次滴滴不能再像以前一样“亡羊不补牢”了，在乐清女孩遇害后，滴滴在全国范围遭遇了政府约谈。 据不完全统计，仅在8月27日当天，就至少有重庆、广州、深圳、东莞、武汉、贵阳、海口等7个城市的交通运输、公安等监管部门，对滴滴等网约车平台在当地的分公司进行了约谈，算上之前两天已经对滴滴展开约谈的北京、天津、南京，对滴滴等展开约谈城市已经达到10个。 8月26日交通运输部联合公安部及北京市、天津市交通运输、公安部门，针对浙江省温州市女孩乘坐滴滴顺风车途中被害事件，对滴滴公司开展联合约谈，责令其立即对顺风车业务进行全面整改。8月27日，交通运输部官网连续转发两篇评论文章——《平台公司应当将“自责”落实到行动上》《堵住“滴血”的漏洞》，对滴滴出行平台进行了批评。 附部分城市约谈情况： 深圳：整改不到位就下架 8月27日下午，深圳市网信办、市公安局、市交通运输委联合约谈了滴滴出行科技有限公司深圳分公司（下称滴滴公司）相关负责人。整改要求：即日起坚决清理平台内不合规的车辆、人员，禁止平台向未取得许可的车辆及人员派单。立即停止在我市的顺风车业务。严格按照相关规定规范经营顺风车业务，杜绝以顺风车名义，违规开展网约车经营业务。彻底解决平台上时有发生的虚假注册等软件问题，保障乘客的人身安全。同时在深圳不得妨碍市场公平竞争，以低于成本的价格运营扰乱正常市场秩序。建立与完善信息员及驾驶员诚信管理制度。如滴滴公司仍拒不整改或整改不到位，采取包括但不限于对平台的联合惩戒、撤销经营许可证、App下架、停止互联网服务、停止联网或停机整顿等措施。重庆：及时改，不达标禁止顺风车业务再上线 8月27日下午，重庆市运管局副局长陈卫东向滴滴重庆分公司提出11项要求，包括要求滴滴尽快取得网约车合法经营行政许可，尽快将滴滴平台重庆范围内车辆及驾驶人员真实数据接入政府监管平台等，“已下线的顺风车业务，整改后必须符合该规定，否则重庆顺风车业务不准上线。”武汉：滴滴官方群要配合公安调查武汉市交委、公安局在联合约谈滴滴出行等9家网约车平台时要求，对接入平台的车辆和驾驶人员信息进行全面清理和整改，并作出整改承诺。加强对驾驶员的教育管理。而对于此前多位网友晒出群名“武汉滴滴官方群”的qq群聊记录，武汉市交委负责人要求滴滴平台公司积极配合公安部门展开调查，对涉事司机坚决予以清退，相关结果及时向社会公布。上海：下架APP据上海劳动报报道，之前滴滴在上海的顺风车业务并未备案，涉嫌违法经营。目前，上海正在制订新规，对频繁违规的网约车平台将提请国家相关部委，采取下架App、关闭服务器等处置措施。贵阳：网约车必须安装一键报警装置，非贵A车辆禁入滴滴贵阳市运管局约谈该市滴滴、首汽、神州、神马等网约车平台公司，尽快落实车载“一键报警”的装置。从即日起，要求网约车平台公司严查司机人证情况，不得再新接入未经许可的车辆和人员，滴滴平台必须停止接入非贵A车辆，并加快清退已接入的不合规车辆和人员。东莞：2万辆网约车仅5204辆有证东莞市交通运输局约谈滴滴出行科技有限公司东莞分公司相关负责人时指出：目前东莞市具备从事网约车从业资质的驾驶员19492名，取得网约车运输证的车辆5204辆。但滴滴平台在东莞提供网约车服务的驾驶员超过3万人，车辆超过2万辆，仍有大量驾驶员和车辆未取得合法营运资格。同时要求滴滴把乘客安全放在首位，对顺风车业务进行全面整改，堵塞安全管理漏洞，建立保障乘客安全的长效机制，不得再新接入未经许可的车辆和人员，并加快清退已接入的不合规车辆和人员，实时、全量、真实地接入全国网约车监管信息交互平台，并确保数据质量。

知人才能善任，优秀的企业家习惯于随时随地地观察别人，寻找他人的潜质，并加以充分利用。发掘他人才华应该从哪几个方面入手？全球著名的管理咨询大师拉姆·查兰给你支招儿。提升组织活力和自身领导力的第一步，就是发掘他人的才华。你可以观察下属、同事以及前来应聘的人。把自己想象成星探或者教练，随时随地观察他人，看看他们身上有没有什么才华能让你心动，有没有什么潜质可以发扬光大。我看到，很多企业家不仅精于此道，而且乐于此道。在一次微软CEO论坛上，我和我的一位客户坐在一起，他是一家全球大型消费品公司的创始人。他几乎是白手起家，经过20年的不懈努力，做到了世界第一。他的坚韧不拔、坚毅果断以及敏锐的商业直觉，让我钦佩不已。那天，我又见识了他的识人之道。参加论坛的有很多演讲嘉宾，当其中一位讲完后，他突然对我说：“我觉得这人不错，请你把他介绍给我儿子。你知道，我们一直在找优秀的高管。”毫无疑问，面对这样的业界英才，这家巴西公司一定会想尽办法，将其招致麾下。我们都知道，每个人都是独特的，都有各自不同的知识技能、性格特点以及认知能力。我们也知道不同工作的要求，有些工作不仅有硬性的技能要求，也有软性的性格要求，比如态度积极、乐观向上等。因此，识人用人远比数据分析复杂得多。即便是当今时代，很多技术手段已被应用在人员招聘、业绩评估等领域，但人的判断仍然是必不可少的。你的识人能力越强，越能发掘他人才华，越能帮助他人成长提升，你就越可能取得更大的成就。你要做的是发掘他人才华，了解他们最擅长做什么，然后把他们放到最适合的岗位，让他们发光发亮。这不是理想化的乌托邦，这就是卓越企业和企业家每天在做，而且是成体系、成机制在做的事。体育界历来如此。优秀的教练员能够慧眼识珠，发掘才华出众的好苗子；然后再因材施教，指导其不断提高精进。比如，篮球教练想找一名三分投手，他们不仅会参考数据分析，也会去比赛现场观战；除了运动技能，也会看球员的性格人品、人际交往能力，看他是否能融入团队、带动团队乃至领导团队。这样的识人用人之道，也适用于企业管理。企业在做人才评估时，往往会依据很多历史数据。这些固然重要，但不是全部。那么，想要真正发掘他人才华，应该怎么做？1.思考他的优点和长处你一定要思考此人究竟擅长什么，先不要想缺点和不足，此刻只想优点和长处。请用平实的语言，用2～3句话，描述一下这个人。比如“他对事实及数据有深入的了解，能够从中找出逻辑及规律。如果事实与其预想不同，他能根据客观分析结果，改变自己原有的想法”。再比如“他能与客户建立良好的关系。他懂得如何向客户展示我们的产品，分析我们与竞品的差异。遇到困难，别人会找他帮忙。他能很好地激励团队”。要想更准确地判断他人的才华，还要做到另外两件事。2.细致观察他的决策及行为比如，你可以观察此人在会上的言行举止。● 当别人与其意见相左时，他会作何反应？● 是认真倾听对方的意见，还是反复重申自己的观点？● 他是否愿意主动分享信息？● 遇到棘手的问题，他是否能提出有创意的解决方案？● 他的举动对别人有什么影响？● 他能否带来正能量？很多人对人的判断会停留在第一印象，会深受对方性格气质、谈吐风度的影响。你一定要避免落入这样的陷阱，要有意识地跳出第一印象，深入了解外在表象背后的东西。比如有一次，我的一位CEO客户正在纠结是否要提拔一名高管。此前他很看好此人，但最近听到了很多关于此人的负面评价，说此人缺乏耐心、比较挑剔。他对这些负面评价非常重视，于是进行了深入的了解。结果发现，原来事出有因。这名高管正在负责推动一项对公司全局意义重大的重点工作，亟须其他部门的帮助支持，但有些高管按兵不动，阳奉阴违。了解了这些情况，对这位CEO客户很有帮助。此外，你还要关注他人的重要决策及其决策方法。有人做决策，就是拍脑门；也有人恰恰相反，分析研究做了一大堆，但就是下不了决心。在决策过程中，你要特别留心那些需要主观判断的部分，从而更好地了解此人的决策方式及风险偏好。除此之外，你还要注意其决策依据有哪些、从哪里来，这会让你看到，此人的性格特点及思维方式。比如，除了在公司内部、同行之间，此人有没有自己的人脉网络？如果某位年轻高管会与其他行业的几位朋友定期见面讨论各自的所见所思所想，那么你就要留意考察，看看此人是否真的眼界更宽、格局更大，对新生事物更加敏感。当然，除了正式场合，你也要创造一些非正式的场合，更好地了解他人。这就是为什么很多公司在召开董事会时，会在第一天的晚上安排董事与高潜共进晚餐。餐桌上没有汇报材料，无须事先准备，这种更自然放松的交流方式，能更好地增进彼此的了解。没准，在这些年轻人中，就有公司下一代领导者的好苗子。有时一次晚餐过后，大家会彻底改变对某人的看法。3.与别人讨论你的观察与判断看人切不可独断，要多跟别人讨论。每个人都有自己的偏见，没人能做到完全的客观公正。多听听别人的观察判断，对你提升识人能力极有帮助。有一个方法供你参考，即让其同事来讲讲此人的优点长处。请他们也用同样的方法，用平实的语言，用2～3句话来描述一下这个人，越具体越好。比如，“他能以客户为导向”就不够具体，如果改成“他特别善于捕捉客户尚未得到满足的需求”就好多了。描述之后，你还要请他们举例说明。如果别人的观察与你的有明显差异，你就要倍加留心。通常你会发现，大家的观察非常一致，这样的讨论能让大家加深对彼此的了解，有效形成共识。说到这里，来做个练习。大家都知道乔布斯，对其人其事都有很多了解，那么你会如何描述乔布斯的独特才华呢？有一次我在沃顿商学院讲课，带着一班企业家就此展开了讨论。问题一出，回答踊跃，比如“远见卓识”“开拓创新”“颠覆传统”“创业精神”“创意天才”等。当我要求更加具体时，大家的回答从一个词延展成了一句话，比如“他知道什么才是伟大的产品”。于是我接着问：“那他是怎么知道的？”这次的回答更加深入具体：“他能预见客户的未来需求，然后果断决策，加以实现。”正是这样的深入挖掘，使得大家对乔布斯的过人之处有了更为深刻具体的了解，而且通过乔布斯的所作所为，大家还可以印证自己的判断是否正确。乔布斯的伟大，在于他能洞见客户想要什么，知道如何才能打动客户，让他们心甘情愿地支付溢价。他能敏锐捕捉外部环境的变化，准确把握未来发展的方向，主动出击，引领变革。他能构想出独具特色、利润丰厚的产品及业务模式，不断提升品牌价值；更重要的是，他还有极强的执行力，能够把这一切，变成现实。类似的方法可以用于招聘工作。人力资源部门在招聘时，主要会看候选人的简历、测试结果及面试反馈。如果你能够深入一步，多了解一下这个人的全面情况，在做背景调查时用同样的方法深入了解此人的特点，并询问一些可以佐证这些特点的具体事例，那么对你评估候选人，以及决定是否聘用，都会很有帮助。最后，别忘了与其他参与面试的人，讨论一下各自的观察，看看大家的观点有什么异同。关于作者：拉姆·查兰，全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行。杨懿梅，查兰大师的中国业务负责人，全球唯一合伙人。近20年资深顾问，曾就职于麦肯锡咨询公司，贝恩资本私募股权投资基金。毕业于哈佛大学及清华大学。来源 | 华章管理

从340亿美元，到160亿美元，再加上待征的2000亿美元，美国的频频挑衅让中国不得不作出必要反制。 中美贸易摩擦行至如今，最关心其影响和走向的莫过于企业了。他们作为贸易战的直接受影响者，又会怎么说、怎么做？ 将损失降到最低 江苏是中国进出口贸易的大省，2018年上半年实现外贸进出口20460亿元，同比增长9.4%。作为贸易大省的重点外贸企业，江苏苏美达集团2018年上半年实现营业收入395.7亿元，同比增长16.27%。 在规模增长的同时，苏美达在2018年半年报中指出，国内外经济形势虽然总体向好，但保护主义抬头，贸易摩擦加剧，地缘政治风险凸显，中美贸易博弈日趋白热化，不稳定不确定性大为增加。 苏美达相关负责人接受中新社国是直通车采访表示，国际贸易在公司的营业收入中占有一定比例，中美贸易摩擦对公司的经营产生一定影响。按照美国公布的500亿美元加上2000亿美元的加税清单，比照2017年的出口额，公司受到影响的业务占到全部出口业务的2.1%，进口业务受到的影响较小。 为了将损失降到最低，苏美达上述负责人介绍，公司做了五方面工作，一是与美国客户积极沟通，争取所涉产品从最终征税清单中排除出去；二是对存在收汇风险敞口的业务，一律投保出口信用险或采取相应保障手段；三是对拟加税的出口美国商品，谨慎接单并争取有利的加税成本分担；四是对尚未拟加税的出口美国商品，审慎签订贸易合同；五是完善组织架构及业务流程规范，防范贸易战在国际制裁等合规方面引发的灾难性风险。 成立于1978年的苏美达，目前主营业务包括，大宗商品贸易与机电设备进口，园林机械、汽油与柴油发电设备、汽车零配件、高铁零配件等机电产品，纺织服装产品以及太阳能电池片及组件的研发、生产、贸易，新能源工程、船舶工程、环境工程的承包。 中国贸促会专家委员会专家、上海国际贸易中心战略研究院执行院长姚为群接受中新社国是直通车采访分析，贸易摩擦对中国企业的实质性影响还未完全凸显，“值得注意的是，加工贸易的利润通常很薄，如果再加征10%以上的关税，企业则无利可图。” 开拓多元国际市场 贸易战是一场持久战，中国企业需要为此做好准备。 苏美达前述负责人介绍，从美国公布的清单来看，目前涉及金额较大的是发电机和轮毂出口美国的业务，公司将从三方面来促发展： 其一，顺应中国消费升级，大力发展进口业务和国内贸易，弥补贸易摩擦造成的损失。未来，公司将更多关注国内市场的消费升级。 其二，苏美达将在全球范围内整体谋划供应链，灵活调整和优化采购、生产、销售、资金等环节，业务不局限于某一国别地区，规避贸易战困局。 其三，追求高质量发展，打造基于科技创新、自主知识产权等具有核心竞争力的产品品牌 、服务品牌，提高产品和服务的附加值，以创新引领企业未来发展。 谈及企业自救，有专家建议积极开拓国际市场。官方数据显示，2018年上半年中国对中东欧16国进出口增长14.7%，高出全国整体增幅6.8个百分点；对“一带一路”沿线国家贸易增速也在加快。 关于开拓国际市场，姚为群认为，首先要考虑新市场是否具备强大的购买力，是否确实存在需求。他认为，应对中美贸易摩擦的当务之急是，国家应该对受贸易摩擦影响的企业进行全覆盖的调研，了解贸易摩擦可能带来的真实影响。“在互征关税后，国家应该考虑救济出口和进口受影响的企业。” 经济学家、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵在日前举行的苏商大会“名家讲坛”上给江苏企业出招儿，第一要考虑加征关税给企业带来的实际影响，做好应对准备；第二要有两个市场意识，一个是全球市场，一个是国内正在形成的统一大市场；第三企业要紧紧抓住自身主业，做精、做强，因为不管世界怎么变化，总有不变的基础需求。转自:国是直通车

中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云在8月19日的“中国企业家俱乐部论坛”上提到知识产权保护和打假问题时说，不坚决保护知识产权，中国创造不可能提升。这是一场由中国企业家俱乐部主办的论坛，来访中国的马来西亚总理马哈蒂尔与包括马云、马蔚华、刘永好等近400位政商学界嘉宾，就两国投资机会、市场发展、一带一路、互联网信息技术、青年创新创业等问题进行了互动交流。一位从事疫苗生产的企业家提问，中国已经跻身世界经济大国，区块链等技术在一些领域已经带来很多益处，就假冒伪劣问题，有没有一些方法来杜绝？马云说，在中国，过去10年里，因为互联网的发展，无论是政府还是像阿里巴巴这样的企业，都在持续加强知识产权保护，也取得很大成绩。“区块链应成为解决假货问题的一环，希望未来五年中国在提升知识产权保护方面将会有一个跨越式发展。”在马云看来，不采取严打假货、坚决保护知识产权的态度，中国创造就不可能提升。“阿里每分每秒都在做这样的事情，在过去的19年里头，我很多会议都误了，有一个会我从来不会不参加，就是知识产权保护的会，打假的会。如果商业人士都认为这是一件严肃的事，那这个问题肯定会迎刃而解。”马云在论坛上呼吁，政府和像阿里这样的一些企业，应当一道来维护知识产权利益。跟他2017年全国两会期间向全社会发出“像治理酒驾一样治理假货”的呼声一样，阿里在持续呼吁社会共治假货问题。成效有目共睹。2017年阿里联合社会各界在网络假货治理和知识产权保护上取得历史性突破，主动删除的疑似侵权链接中，97%一上线即被封杀；24万个淘宝疑似侵权店铺被关闭。就在半个月前，阿里巴巴打假联盟（AACA）宣布其成员已经突破100位。这个覆盖奢侈品、珠宝、服饰、智能设备等12个行业，由微软、苹果、LV等品牌组成的打假实干体，一年多来绞碎了247个制售假团伙，协助执法机关抓获300余人，涉案金额近10亿元。从模式创新到能力共享，阿里以务实态度搭建起知产保护共治系统连同已经签订过打假合作备忘录的31省行政执法机构、早已成为打假推动力的数据技术，和搭建快速处置知产投诉的“知产快车道”，以及输出打假能力的共治共享课堂等力量，已经交出漂亮成绩单的打假联盟的并流，意味着阿里打假共治系统形成闭环，这家企业在用实际行动探索一条“创新＋实干”、“政府＋企业”的知产保护“中国经验”。也正因为此，今年4月，瑞士奢侈品巨头斯沃琪集团CEO尼克•海耶克接受美国财经新闻频道CNBC采访时表示，中国电商巨头阿里巴巴正积极打击假货，比亚马逊强。5月，国际刑警组织也就打假来阿里取经，称希望与阿里合作跨国跨境打假，将阿里成功打假经验向全球推广。

▲柳传志 | 中国企业家俱乐部理事、联想控股董事长在柳传志看来，联想之星的成绩单被市场认可，恰恰证明，他们赶上了好的时代，踏准了国运。联想之星10年交出的成绩单，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志打了85分。打完分，他转向坐在身侧的联想之星总经理、主管合伙人王明耀，“85分可以吗？”这个举动，让采访气氛格外轻松。这是柳传志喜欢的交流方式，无论是面对媒体采访、工作汇报或是出席活动，他希望充分了解对方的想法，然后再谈自己的见解。为什么是85分，柳传志给出了自己的理由。2018年，在北京中关村，有超过200家创业孵化器，1.3万家高新企业，320多个上市公司和近70家独角兽公司。这在10年前，是难以想象的。能够摸着石头过河，从公益的创业培训发展到今天的“天使投资+深度孵化”模式，在柳传志看来是加分的，“它带有探索性。”“做企业的追求不只是富有，而是让钱能对国家和社会有更大的贡献，朝着这个方向，联想之星做的事让人看到了苗头。”柳传志说，这是又一个加分项。事实上，这样的思路，贯穿着他30多年的联想事业生涯。对他来说，还有一个重要的加分项来自于人。柳传志会关心团队管理层的思考，例如王明耀在联想控股内部的分享、接受的媒体采访或是论坛发言，觉得内容不错的，柳传志会在文末点赞。看到需要讨论和提醒的，柳传志会第一时间发微信，或者跟他们电话交流。“关注一块业务，我会观察领头人是不是合格，看他的总体战略方向，也就是做正确的事儿。再有就是公司是不是建立了好的机制，是不是能充分调动大伙的积极性，一起把事儿做正确了。”柳传志称。在柳传志看来，联想之星的成绩单被市场认可，恰恰证明，他们赶上了好的时代，踏准了国运。1990年代，中关村曾经组团到台湾地区考察访问。柳传志作为其中的一员，见到了台湾科技教父级的人物李国鼎。交流中，企业家天然的敏感性，让柳传志留意到了，李国鼎提及的投资对科技发展起到的作用，以及台湾新竹科技园的成功实践。这在柳传志心里埋下了做投资的种子。2000年后，BAT创始人在国内融资，四处碰壁。多年后，中国资本几乎集体失位于BAT的早期投资，这让柳传志颇有感触。在柳传志看来，很重要的一个原因，是因为当时“手里不富裕不敢投、缺乏眼光看不懂”。这样的局限，在那个时代是极富代表性的。中国资本需要更多的时间去打破局限。在柳传志看来，改革开放的40年，恰好给中国企业和资本提供了充足的修炼内功的时间。可以看到的是，新一波崛起的独角兽身后，开始频繁出现中国资本的身影。联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星，基金总额1300亿元左右，所投企业超过700家，其中50%以上是科技型企业。2017财年，财务投资业务给联想控股贡献了41.28亿元的净利润，更让柳传志欣慰的是，这些企业在投资后获得了很好的价值成长，为社会创造了大量财富。“原来我们不懂，后来懂了，原来不信的，现在信了，有了这些，我们就该开始往前去想。先把富的基础打好了，再往强做。”柳传志说，以联想之星为代表的天使投资要干的事，就是要往超前了想，而且要坚定这个方向，不获成功，决不罢休。联想之星是联想控股财务投资板块上最年轻的业务,也是柳传志在科技成果产业化中趟出的一条路。聊起2008年，联想控股拿出4亿元给联想之星做投资试水，柳传志坦言，“这钱不算小数目。”但在当时，他不止一次和联想之星的初创团队说，“4个亿可以拿去交学费，只要能带出一个队伍。”一次，联想之星管理层到联想控股做汇报，其间提及了财务回报、品牌影响力等几个目标。联想控股总裁朱立南当即打断，“先别提财务回报，还是先把创业培训做好，做长远，基础扎实了，回报是自然的事。”LP高层的表态，让刚刚起步的联想之星团队减压了不少。如今的柳传志，很少再将精力放在具体业务上。但他十分关注CEO特训班。作为CEO特训班第一课的开讲人，10年间他从未缺席过《总裁是怎样炼成的》这门课。尽管内容都在他脑子里，但每次开课前，柳传志都会让同事，征集学员最想了解的问题，他会针对性地认真准备，课堂上，柳传志手里的那份讲义，总会有手写的笔密密麻麻标注。“我们选了一些人，免费培养，即使最终联想之星没投，还有别人投呢，对整个社会是推动，我觉得就挺好。”柳传志说。柳传志是个爱思考的人，很难判断，这份爱“琢磨”是源自本性，还是30多年的商场打磨。每过一段时间，他就会让自己坐下来好好想想，决策做得是不是恰当，能不能更好。一旦想清楚了，他会想方设法去实现。联想控股开始专注做投资，建立君联资本、弘毅投资再到后来的联想之星，以及进入战略投资领域，形成特有的“双轮驱动”模式，正源于这份琢磨和坚持。爱“琢磨”的另一面则是会替别人考虑。联想创业初期，公司同事跟柳传志聊过一件困扰自己的私事。由于当时的制度问题，这位在中科院的研究员，因为到公司上班，一直评不上高级职称。这样的事情在那个年代并非个案。柳传志琢磨后想出了一个办法，在名片上的公司名称后，给符合标准的员工印上高级工程师几个字。既没犯错误，又安抚了同事的心理。看似小事，但这和外界流传的“72家房客”和“自办养猪场”的故事一样，透露出这位联想掌舵人对员工发自内心的重视和关心。第一代企业家的创业历程中，经历过大大小小的考验。其中很多是今天的创业者难以想象的。柳传志的习惯是边打仗，边琢磨，边总结。如今，他也会和联想之星管理层交流这些，他希望，作为能给早期创业者提供帮助的人，必须深刻思考，哪些体制机制问题会对创业有实质性影响。不用拘泥于形式，要找到办法解决。也因为爱埋头琢磨事，柳传志身上发生过不少趣事。最常被同事们打趣的一件是，他在外出参加活动时去了趟洗手间，出门就迷路了。“我只负责考虑跟公司发展有关的大事，其他的我一概不管，但得有人帮我管好了。”柳传志说。74岁的柳传志，每天会从罗振宇的《得到》上，至少听一本书。他会在有空的时候看看电影，《小时代》、《不问西东》、《我不是药神》都是他刷过的片子；他读书时，不只选《光荣与梦想》、《刘亚洲文选》，还会看《腾讯传》、《鞋狗》和《三体》。他会想在北京的夏天，和老伴儿一起吃个冰棍散散步；他还会因为看世界杯，激动地睡不着觉。2018年7月中旬，柳传志的投资事业迎来了一件大事，联想控股完成了对卢森堡原发钞银行——卢森堡国际银行的收购。为此，他专程飞到卢森堡进行一系列商务活动。行程之余，这个充满好奇心的老头儿，还去参观了卢森堡当地的特色蛋糕店。他说，中国人现在富余的肚子里，不适合吃太多这样的东西，但他很高兴闻闻味儿。这是柳传志在商业之外的样子，精彩真实又充满生活乐趣。在联想控股所在地，融科资讯中心园区的一个角落里，保存着一间很旧很简陋的传达室。那是34年前联想的诞生地。就在投中网采访柳传志的前两天，一个以中国改革开放40周年为题材的纪录片团队，刚刚完成对他的采访。镜头里，柳传志缓缓走进了那间传达室。30多年前，这个40岁的中年人，憋着一股劲儿，和10位同仁在此开启了堪称奇迹的创业。2008年，就在这间传达室旧址旁的大楼里，联想之星又启程了。历史的时间节点不同，但对柳传志来说，科技兴国的梦，从未改变。作者 | 王庆武 马巾坷来源 | 投中网（ID：China-Venture）

导读：拼多多上市才一周，就经历了少有的跌宕起伏：IPO首日暴涨40%后，在国内媒体对“山寨假货”的质疑声中，随后5个交易日拼多多股价累计下跌约27%。▲图片来源 / 图虫当地时间8月1日，包括罗森律师事务所（Rosen Law Firm）在内的多家律师事务所宣布，将代表拼多多的投资者对拼多多提出集体诉讼，以对潜在的证券索赔进行调查。罗森律师事务所表示，拼多多可能向投资大众发布了具有重大误导性的商业信息，正在准备集体诉讼，以追回投资者所遭受的损失。Pomerantz LLP则表示，调查涉及拼多多及某些高级职员或董事是否从事证券欺诈或其他非法商业行为。此外，Schall律师事务所、Law Offices of Howard G. Smith、Bronstein，Gewirtz＆Grossman，LLC、Howard G. Smith律师事务所、Faruqi＆Faruqi，LLP也均发布了诉讼公告。▲图片来源 / 图虫各家律所都在其声明中附有表格链接，邀请购买了拼多多股票的投资者们加入集体诉讼。股民只要打开网页，简单填写个人信息和联系方式，就能作为原告之一参与到对拼多多的诉讼当中。上述律所多在声明中指出，2018年7月31日和2018年8月1日，媒体报道称，社会舆论热议拼多多购物平台上涉嫌销售侵权假冒商品，中国国家市场监管局发布加大打击制售假冒伪劣商品违法行为力度的通知，要求各地监管不履行法定义务的网络交易平台(网站)。根据这一消息，拼多多的美国存托股票价格在2018年8月1日的盘中交易中大幅下挫。拼多多在7月27日上市后一度暴涨逾40%，但随后几个交易日不断下跌，截至记者发稿，拼多多下跌逾6%，逼近19美元的发行价。值得注意的是，罗森律师事务所、Pomerantz LLP、Law Offices of Howard G. Smith，Bronstein, Gewirtz &Grossman均曾在2015年参与调查阿里巴巴平台“假货”事件，但与当时略有不同的是，中国工商总局当时表示，淘宝白皮书只是会议记录，不具法律效力。Pomerantz LLP当时表示，将代表阿里巴巴投资者，调查阿里巴巴公司及其高管涉嫌违反美国证券法。上述多家律所也多次参与对中概股的诉讼，2014年遭遇做空的世纪互联、聚美优品等中概股的“集体诉讼”名单中，均有Pomerantz LLP等律所的身影。上市5个交易日就遭遇集体诉讼，也使拼多多成为中概股首例。 罗森律所在公告中称，正代表拼多多股东对潜在的证券索赔进行调查，原因是有指控称拼多多可能向投资者发布了具有严重误导性的商业信息； Pomerantz LLP表示，正调查拼多多及公司某些官员、董事是否参与了证券欺诈等非法商业行为； 霍华德史密斯律所和Bronstein, Gewirtz & Grossman LLC两家律所则都表示，拼多多及公司高管可能违反美国联邦证券法； Faruqi & Faruqi LLP没有指明调查的具体内容，但表示“鼓励那些损失超过5万美元的投资者联系该所”； 绍尔律所宣布正在调查拼多多是否违反美国《证券交易法》的10(b)和20(a)条款以及由美国证券交易委员会（SEC）颁布的10b-5规定。来源丨21世纪经济报道、每日经济新闻

66岁的星巴克之父霍华德·舒尔茨最终选择了退休。美国连锁咖啡店巨头星巴克公司董事长、执行总裁霍华德·舒尔茨已于今年6月26日正式退休，但保留其董事席位。霍华德·舒尔茨是 1982年加入星巴克的，那一年他刚30岁，毅然放弃原来的高薪职业投身到咖啡事业中，五年后他开始担任CEO。在过去30多年里他带领星巴克走向全球77个国家，从11家店扩展到超过28000家店。 看着星巴克发展越来越好，步入花甲之年的霍华德·舒尔茨去年已做好离开的打算。2017年4月，他就辞去CEO一职。对未来去向，有传言称舒尔茨可能参加2020年的美国总统大选。虽然他一再否认自己有政治野心，但也表示很长时间以来一直“深为国家感到担忧，我下一步想做的事情之一，就是弄清楚我是否出一份力作为回馈。” 霍华德·舒尔茨退休消息发布后，星巴克股价跌2.44%，市值蒸发19.18亿美元（126亿元），总市值减少至768.4亿美元。有分析师认为，霍华德·舒尔茨现在离职，会使得星巴克日后在遇到挑战时面临一定程度的不确定性。 为什么他的离去，能让星巴克损失126亿元？ 舒尔茨1982年加入星巴克，1987年成为CEO，在他的带领下，星巴克从美国扩张到77个国家，从4家门店拓展超过了28000家，市值超过768亿美元（约5000亿）！ 也是在他的坚持下，星巴克从一家卖咖啡豆的小店，转型成卖咖啡、喝咖啡的社交场景，奠定了一种与众不同的“星巴克文化”。 正因为如此，他被称为“星巴克之父”——没有他，就没有今天的星巴克，也没有大家手里喝的一杯杯咖啡！比舒尔茨的经营之道更传奇的，是他的成长史：舒尔茨从小出生于贫民窟，只能住在纽约郊区的破廉租房里；为了上大学，他做了各种兼职，甚至不惜去卖血！所以，我们不由得好奇：一个出生在贫民窟的小男孩，如何成长为后来市值5000亿商业帝国的总裁？今天，我们就来说说霍华德·舒尔茨的成长故事。贫民窟出生的穷小子为了读书不惜卖血1952年，霍华德·舒尔茨出生于纽约布鲁克林的贫民窟里，父亲只是个普通的蓝领工人，靠卖力气赚钱，一生穷困潦倒，没有自己的房子，一家七口人蜗居在政府的廉租房里。出生在这种家庭，舒尔茨从小就知道什么是贫富差距，他曾在接受彭博社采访时谈起自己的家时，只是说了一句：“铁轨的另一边。”铁轨的这一边，是整洁有序的有钱人社区；铁轨的那一边，就是脏乱差的贫民窟。舒尔茨从小只能和兄弟姐妹挤在一张小床上，屋外地面脏乱不堪，在附近机场起落的飞机在天空上无情地吼叫。舒尔茨后来自嘲：其实小时候家里穷得连“衣衫褴褛”都称不上，因为家人根本没几件衣服可以穿。更惨的是，在舒尔茨7岁那年，父亲在工作时摔伤脚踝，因为没有医疗保险，也没有工伤赔偿，母亲也怀孕7个月，家庭失去了生活来源。在那段时期，一家人的生活雪上加霜，餐桌上往往只有几块面包和难以下咽的苦涩咖啡。正是在这样的环境中，舒尔茨度过了自己的童年，而且养成了天不怕地不怕的性格，他从小就发誓，要通过自己的努力让家人过上幸福的生活。想要逆袭，唯一的出路就是好好读书，舒尔茨也很争气，从小到大成绩都很好，考上了美国北密歇根大学，还获得了一大笔奖学金。为了上大学，他申请了助学贷款，还开始做各种兼职，包括当侍应生、去酒吧当酒保，甚至还去卖过血！1975年，舒尔茨大学毕业，他先是在密歇根一家滑雪旅馆工作了一年，之后又加入了一家公司的销售培训计划。在那家公司待了3年，舒尔茨成为了一个出色的销售员，他随后跳槽到一家瑞典家居用品公司的美国分公司，并在那里晋升为副总裁和总经理。那时候，舒尔茨还没到30岁，就已经领导着一支优秀的销售团队，可谓前途一片光明。没过多久，公司派他去西雅图出差，也正是在西雅图，他第一次听说星巴克的名字。集资收购星巴克见了242个人，被拒绝217次在西雅图，舒尔茨第一次知道星巴克，那时候的星巴克只有4家门店，只是专门销售高质量的咖啡豆，从来没有想过要提供饮料服务。当舒尔茨第一次来到星巴克，他就爱上了这里，他说：“我来到这里，首先闻到了咖啡的芬芳，完全是原汁原味的那种。我感觉它就像未成品的钻石，而我则有能力把它切磨成璀璨的珠宝。”1982年，舒尔茨放弃7.5万美元的高额年薪，来到星巴克担任营销总监，不少人都觉得，舒尔茨一定是疯了。但只有舒尔茨自己才知道，他需要做些独特的事情，把命运掌握在自己手里。但事情并没有如舒尔茨想得那么简单，没过多久，他就和星巴克创始人发生了严重冲突。由于工作原因，舒尔茨经常到外国出差，有一次他来到意大利，看到人们都把咖啡店当成一个放松休闲的场所，这赋予了咖啡浓浓的人情味和社交粘性。看到这一幕，舒尔茨大受启发，想把咖啡店也做成这个样子，他后来回忆：“美国还没有这种东西，我预感到自己将会大有作为。”没想到星巴克的创始人根本不能理解，他出言嘲讽：“咖啡店不卖咖啡豆，还能叫什么咖啡店？”经过数次摩擦，舒尔茨只能离开星巴克，在1986年自创了“天天”咖啡。谁知仅仅一年后，舒尔茨的“天天”咖啡已经有声有色，星巴克反倒因为经营不善被迫出售。这个时候，舒尔茨萌生了收购星巴克的念头，因为在他心中，一直有一个放不下的“星巴克情结”。要收购，就要有钱，但舒尔茨的生意刚刚起步，根本凑不够收购所需的380万美元。 不得已，他只能到处找人筹集资金，前后见了242个人，有217个人拒绝了他。 据他后来回忆，这是一段“非常令人羞愧的回忆”，不断地保有希望，然后不断地被人嘲讽，为什么你的想法不值得投资... 然而，舒尔茨还是咬牙坚持了下来，用后来一位星巴克下属的话来说： “然而霍华德并不是轻易认输的人，和他接触过你就会知道，他身上有一种坚韧和永不气馁的精神，或许这与他最初做过销售有关。” 最后，花了整整一年时间，舒尔茨东拼西凑了380万美元，终于在1987年成功收购了星巴克。 然后，一段传奇就这样开始了。 事实上，开一家咖啡馆是霍华德·舒尔茨父亲的遗愿。霍华德·舒尔茨父亲去世前给他写信：“我最大的愿望就是能拥有一家咖啡屋，穿上干净的衣服，悠闲地给你们研磨和冲泡一杯浓香的咖啡，我实现不了了，希望儿子你能拥有这样的幸福。” 霍华德·舒尔茨最终实现了父亲的遗愿，经过5年打磨，1992年，星巴克在全美插上了165面小红旗，营收达930万美元，在纳斯达克成功上市。 1992年星巴克上市 除了供应链上控制咖啡豆水准外，霍华德·舒尔茨也确立了星巴克“第三空间”的定位，区别于住家和公司的缓冲地带。通过密集开店分流顾客，从而减少排队时间优化体验，打下了“卖服务而非卖咖啡”的标签，并逐渐在20世纪90年代的第二次咖啡浪潮里，确立了市场领先地位。只需3招星巴克从4家变成28000家舒尔茨进入星巴克时，星巴克只有4家店，后来收购星巴克，它也只有6家。到现在，星巴克全球门店超过28000家，市值也高达768亿美元（约5000亿）！舒尔茨的身家也超过31亿美元（约200亿元）。更重要的是，星巴克更成为了一种流行文化，在不少大城市的街头，你都能看到行色匆匆的白领们，手里拿着一杯星巴克。舒尔茨到底做了什么？一、改变定位，卖服务而非卖咖啡舒尔茨确立了星巴克“第三空间”的定位，区别于住家和公司的缓冲地带，并为它打下了“卖服务而非卖咖啡”的标签。在舒尔茨的要求下，星巴克的装修，音乐，咖啡香所营造的环境要令人感到愉悦舒适，让顾客愿意待在这里。店员都要进行培训，懂得如何一边做咖啡，一边和客户聊天，以此与顾客建立情感纽带。刚开始时，这样的咖啡厅还是新鲜事，但慢慢大家就接受了，来星巴克谈生意，休息，聊天，聚会。就这样，星巴克逐步壮大，并在20世纪90年代的第二次咖啡浪潮里，确立了市场领先地位。二、不断扩张，只为了优化服务如果要说星巴克的成功之道，有一点最简单粗暴但又非常重要——不断开店。在舒尔茨看来，多开店不仅能占据市场，而且能够分流顾客，从而减少排队，优化体验。这个理念，和7-11便利店创始人铃木敏文有着相似之处，铃木敏文也曾说：“如果无法为顾客提供方便，也不能称得上便利。——便利的标准就是，你转一个街口就能看到7-11 。”最突出的例子可能是中国，2011年，舒尔茨到访中国，在北京巴士上浏览美景时，他突然问一个中国同事：“你觉得中国应该有多少家星巴克？”这个中国区公关经理看大老板突然这么问，有点慌了，她想了一下，试探地说：“大概，200家？”舒尔茨哈哈大笑：“你可太保守了。”到目前为止，星巴克在中国已经接近3000家门店，平均每15个小时就能新开一家。这里面，其实是舒尔茨一直以来的坚持，星巴克1999年就进入中国，星巴克在北京国贸中心插上第一面小红旗。但前9年一直亏损，甚至有股东希望舒尔茨撤出中国市场。霍华德·舒尔茨回忆：“当时面临巨大压力，大家都说星巴克在中国无法成功，我内心觉得必须要有耐心，面向长远，不是马上就要赚钱。”最后，舒尔茨对了。马云为上海星巴克臻选烘焙工坊捧场在全球化进程中，中国正成为星巴克的一块大肥肉。 星巴克2018年一季度财报显示，全球及美国同店销售增长率为2%，创2008年金融危机以来最低记录，但中国同店销售增长6%，星巴克中国收入增长达到30%。星巴克CEO Kevin Johnson在电话会议中提到：美国和中国市场是我们最主要的两个驱动力。 早期，星巴克进入中国并不顺利。为了了解中国市场和消费者，他觉得“不能带着美国眼光在中国做业务”，必须充分授权来独立决策，于是启用了中国人的管理团队。而在门店经营上，也逐步实现了全自营化来管理。2017年8月，星巴克宣布与台湾统一企业、统一超商达成协议，将以13亿美元（约合87亿元人民币）现金收购星巴克华东合资企业剩余50%的股份。至此，星巴克将取得在江苏、浙江、上海共约1300家门店的100%股权。 这是星巴克迄今为止最大一笔收购。统一的退出，意味着星巴克在中国内地的所有门店都归自己所有。此前，星巴克在内地的独资经营部分仅限于华东以外市场。 这也为星巴克快速扩张扫清障碍。星巴克中国CEO王静瑛对外媒透露，星巴克平均每15小时就在中国开一家新店。目前星巴克已在中国拥有超过3000家，计划到2021年扩展到5000家。 星巴克在中国的业态也在改变。2017年12月，星巴克上海烘焙工坊落户上海，这也是继总部西雅图的工坊后全球第二家烘焙工坊，占地2700平米，是西雅图店的2倍。这家店里，集合了烘焙加工、体验、品鉴服务、零售和餐饮等多业态，还有和阿里合作的AR方案，消费者可通过摄像头扫一扫储豆罐等实景，即可在线点单，然后可以继续浏览工坊。 合作背后，马云也多次为霍华德·舒尔茨站台，一次公开演讲中说道：“我刚创业的时候，星巴克就是个神话。我看到很多公司员工的笑是培训出来的，但星巴克的笑看不出来，是发自内心的。”三、对员工好，就是对公司好！在舒尔茨的星巴克生涯中，他总以员工为先，他总会称呼员工们为“合伙人”。他曾说：“我相信，作为管理者和领导者，唯一打造成功伟大公司的方式，就是要先满足你员工伙伴的期望。”星巴克是美国第一家向所有员工（包括兼职员工）提供完整医疗保险和股票期权的零售公司。2016年，舒尔茨为超过15万名美国员工涨薪，幅度至少5%，这在服务行业可谓史无前例。舒尔茨对员工的高福利，激发了员工的工作热忱，员工才能真诚地服务客户，并乐意奉献自己的智慧。星巴克经典的星冰乐，就是由一个叫迪娜·甘平(Dina Campion)的星巴克一线员工发明的。由于星巴克不卖隔夜奶，每个月总要倒掉数百万美元的牛奶，一个普通的店长想出了在蒸馏机打上刻度的办法，控制了牛奶的消耗量。用真心对待员工，让员工开心，员工自然能够奉献自己的一切智慧，这或许就是星巴克成功的最大秘诀，这也值得各位老板好好反思。霍华德·舒尔茨的去向成了一个谜。 接受《纽约时报》采访时，舒尔茨被问到是否会参加美国总统竞选。他回答：“我打算考虑一系列可能性，其中可能包括公共服务，但我离对未来做出决定还有很长距离。” 霍华德·舒尔茨提到，很长时间以来，他一直“深为国家感到担忧——国内的分歧越来越大，我们在世界上的地位也受到动摇，我下一步要做的事情之一，就是弄清我是否可以出一份力来回馈。” 尽管霍华德·舒尔茨一再否认有政治野心，但仍然引起不少人士的猜疑。“过去两年来，我已经提出霍华德·舒尔茨将寻求2020年民主党总统候选人提名，我仍然这样相信。” 对冲基金Seabreeze Partners Management Inc的创始人道格拉斯·卡斯对外媒表示。 事实上，霍华德·舒尔茨对现任总统特朗普存在诸多不满。2016年总统竞选期间，霍华德·舒尔茨就公开反对特朗普，在美国脱口秀节目上，表达对希拉里的支持和对特朗普竞选承诺的担忧。 特朗普上任后，他依然没有完全信服。2017年1月，特朗普政府曾下令美国在120天内暂停难民入境，无限期禁止叙利亚难民入境。霍华德·舒尔茨公开唱反调，宣布星巴克要在未来5年内雇佣1万名难民。 下一步，竞选美国总统？从1982年加入星巴克，到2018年离开，舒尔茨已经为星巴克整整工作了36年。在这36年里，他经历了：迫切渴望加入星巴克 → 被拒绝 → 成为星巴克市场总监 → 由于理念不合离开星巴克→ 创办自己的咖啡馆品牌 → 凑钱收购并改造星巴克  → 带领星巴克走向全球。一路走来，坚韧不拔、从不怕失败，这或许就是他成功的原因。有消息称，在他退休之后，很有可能去竞选美国总统，他的商业智慧，也有可能继续造福美国人民。最后，让我们以舒尔茨的经典语录做结尾，来学习他的那些商业智慧：1、衡量一个人的最终尺度，不是看他顺境时候的位置，而是看他在受到非难和争议的时候如何站立。2、作为领导人，一个最基本的准则是，当你自己也不是很有信心的时候，一定要有把信心灌输给别人的本事。3、生活往往是一连串的错失。可是，这里面我们归结为运气的东西，说到底并非完全出于运气。其实，该做的就是抓住当下，为你的未来负责。你得有这点精神，敢于直面人所不见，所涉人所不逮——无论谁说不行，也要坚持自己认定的路子（前提是你真的吃准了，真的有把握）。没有一桩伟大成就仅靠运气得手。4、如果你想要建立一个伟大的企业，你就必须有勇气去做伟大的梦。如果你只是做小梦，你所取得的成功也不会大。对许多人来说，也许那也够了。但如果你的目标是要让人刮目相看，那么，勇敢些。不论你能够做什么，或是在梦想什么…开始去做就是了。勇敢中包含了天赋、能量和魔力。5、我们许多人曾在生活中遭遇这样的紧急关头——你的梦想眼看就要破灭。你也许根本没想到会出现这种情况，但你对此作何反应是至关重要的。重要的是，切记你的价值观：勇敢去面对，但也须有公平之心。不要屈服。如果你周围的人也有同样的正直感，你就一定能赢。

有没有那么一刻，你感觉人生格局已定？ 你感觉再往上走，越来越难了？ 你曾经雄心壮志，但现在每个月还房贷，都拼尽全力。 你苦苦思索，自己到底是怎样输掉了人生。 李嘉诚的几篇演讲，刷爆网络，它也是这个问题的最佳答案。 从15岁在一家钟表公司当小学徒，到44岁创办的长江实业上市，再到成为香港首富资产千亿，李嘉诚花了73年。 我梳理了李嘉诚的演讲稿，然后发现，那些决胜千里的人，都有这5种特质。 请问你有没有在其中？懂得自我管理 优秀的人，都极其懂得自我管理。 自律的人有多可怕？他会昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦。 14岁的时候，李嘉诚就知道要赚取足够一家的生活费。 一方面他紧守角色，尽管是小工，也坚持把每件交托的事情做得妥当出色；另一方面他绝不浪费时间，把剩下来的一分一毫都拿来买旧书籍。 20岁起，他就要求自己大量阅读大公司年报。 60多年来，他每天工作12小时，晚饭后看20分钟英文电视，并跟着大声说；睡前一定要看书；早餐必须在5：59分起床。甚至，李嘉诚还把这种静态管理延伸至动态管理上。 22岁成立公司后，李嘉诚就深刻明白，要想取得成功，知识要和意志结合。他建立了各种随机应变的制度，避免聪明的组织干愚蠢的事。 这个时代，决定一个人优秀与否，早已不仅仅是勤奋程度，还有你对自我的管理。 网上有篇文章说，为什么一流成功人士的闹钟，都定在早晨5:57？ 因为他们虽然每天只早起了一个小时，但日积月累，事实上，他每天都比别人多“活”了一个小时。 如果你是这样的人，你的生命会被拉长，自然能活得更精彩。 平庸是条死胡同 如今的李嘉诚，已经90岁。可能有人觉得，他这把年纪，时间已经不再没有方向。 但尽管已经高龄，他依然坚持做一件事： 每天6点起床，坚持打1个半小时左右的高尔夫球。 可能有人会说，都一把年纪了干嘛折腾自己。可不折腾的人生，有多平庸、乏味。 在最近一次演讲上，90岁的李嘉诚还坦言很多时候感到沮丧无力。为了每一个明天，他仍然在不断思考，不断感受，不断行动。为了脱离平庸，读书的时候天一亮他就起来学英语，这种狂热使得他晚年还坚持每天晚上看英文电视，温习英语； 为了变得优秀，打工时他每天工作16个小时，期间还去夜校深造，后来他从一个塑料厂推销员晋升为公司总经理； 长江创建初期，因为无视质量控制，工厂处于破产边缘，他召集员工开会并向他们承认自己的商业错误，并承诺工厂度过非常时期后，欢迎被解雇的工人回来工作。 当一个人立志改变世界的时候，他会使出浑身力气去打破所有艰难险阻。而努力，没有长度。 李嘉诚说道： 我一直深信，如果世界上有任何“成功秘方”，其中最关键的元素必定是你对成功的欲望远远大于对失败的恐惧。 坚持学习，哪怕你90岁 为什么李嘉诚能够将长江从一个小厂做成业务遍及全球52个国家、拥有27万员工的大集团，并且68年屹立不倒？ 因为他严于律己，一个人无论做什么行业，在一个行业内就要尽量做到最好，这才是最重要的。 李嘉诚年轻的时候，常常喜欢翻阅上市公司的年度报告书，看上去很沉闷，但日积月累他明白了会计处理的方法的优点与利弊，方向的选择和公司资源的分布对他有着很大的启示。 他常常追求最新的知识，最新的商业动态、知识动态，这也使得他能够站在更高更远的地方来看现在的格局，从而做出最睿智的判断与选择。 在创业初期，李嘉诚就已开始投资一些华尔街上市公司的股票。每次买入一个公司之前，他都会仔细研读他们的财报，研究他们的商业规则。华尔街上市公司的财报因此成为他的英文老师、商业教练，也是他的私人投资获利来源。 李嘉诚还没退休的时候，他每周都会亲自教导孙子。上课都是自己准备课程、案例，既涉及经济，又有道德讨论、文化批评。 就连现在的李嘉诚，仍在学习。我所见到月薪低于5000的人，无一不是工作后不学习的人。 他们最喜欢的活动，是在家里看芒果台的综艺节目，是葛优瘫。 他们听过许多道理，却从来没有意识到：学习，也应当是终身的自选动作。 今天，不管你是打工，还是处于管理阶层，都要让自己得到最好、最新的知识。这样你才有交谈的资本。 曾经，李嘉诚见了一个银行主席，结果发现这个人没有真材实料，讲的东西都是假大空，后来他跟秘书说以后那个人再来都不会再见他了。 如果一个没有真才实料的CEO，整天都在外面跑，连自己的事情都没有做好的话，这是最危险的。 由此可见，只有学习，能为你的人生加冕。 时常保持危机感 保持危机感的人，常常比一般的人更能对抗一切不确定因素。 对大多数年轻人来说，一方面要供还房贷、结婚生子，一方面还要赡养父母。很多人会随波逐流，生活慢慢磨平，甚至人到中年，有些还在国企做着流水线的工作。 这些年，“中年危机”话题常常被人提起。 因为没有核心竞争力，老员工面临被裁员的危机。2017年初，华为宣布辞退34岁以上的交付工程维护人员；2017年12月，中兴42岁员工跳楼自杀，当场死亡。 任正非说了一句让人深思的话：“华为是没有钱的，大家不奋斗就跨了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？” 保持危机感，能让你清楚自己的位置，悄然应对即将发生的变化。熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，每天90%的时间，都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式。 “等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。 李嘉诚说道： 我凡事必有充分的准备才去做。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 2008年，金融危机爆发。而在这之前，李嘉诚早就预见并做好了准备。等到危机来临时，集团不但安然无恙，还从中获得了扩张的机会。 有的人25岁，却过着52岁的人生；有的人52岁，却活成了25岁。拥有危机感，你很可能脱颖而出。 相反，你还未起跑，就可能被抛下。差不多的人生，其实差很多 在汕头大学演讲中，李嘉诚曾对学生说，不要成为差不多先生。 但我们，却常常在犯这样的毛病。 你总是觉得差不多就好。微胖的体型，差不多；月薪六千，差不多；每天朝九晚五，差不多；25岁结婚，27岁生小孩，差不多。 你总是习惯给自己设限，从不做那些有难度的事，你觉得岁月静好。然而，你不知道，自己慢慢成为了温水里的青蛙。 等有一天，你突然发现熟悉的人越来越优秀，你再也追赶不上了。李嘉诚，为什么从一个小学徒，走到今天？ 最大的一个原因，就是他有野心，从不接受差不多的人生。 蔡康永说，15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说“我不会耶”。 从不挑战潜能，结局其实已定：只能变得平庸，接受低成就。 反之，你终能与众不同。李嘉诚说： “不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。” 你为什么活成了平庸的模样？ 其实，你每一个具体的选择，都注定了要被远远抛下。 贫穷的最大原因，是贫穷。 平庸的最大原因，是你甘于平庸。 那些坚持一步步往前走的人，才能过上比以前更好的人生。 种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。 愿你也能拥有这五种特质。 燃起来，努力改变，一切还来得及。

碧桂园又又摊上大事了！17月27日上午，六安发布发布消息称，7月26日23时40分许，金安区碧桂园·城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌，导致6人死亡、1人伤情危急、2人伤势较重。图为事故现场碧桂园官方微博也发布了相关声明（见下图），强调了事发当时出现的大雨大风天气。但大风大雨对六安的影响，肯定不止一个区域、一个工地。事件虽然发生在“项目红线外”、“总包施工人员居住区”，肯定还是会引发公众对碧桂园的负面联想。这一年来，碧桂园简直是负面不断，隔三差五的都会闹出一些幺蛾子。4月7日，广西崇左碧桂园项目二期一工地发生坍塌，致1死1伤；6月24日，上海奉贤区碧桂园在建小区工地发生模架坍塌事故，致1死9伤；7月2日，位于河南省安阳市中华路的碧桂园在建工地发生火灾；7月19日，河南省淅川碧桂园工地发生火灾；而这一次的六安市碧桂园·城市之光工地事故则致6死多伤。 2 这边安全事故频发，另一边销售人员疯狂打鸡血，甚至传出喝鸡血照片……碧桂园官方得知这一情况后立即进行了辟谣，说是摆拍。但是很多网友纷纷表示不信，因为整个碧桂园上上下下像打了个鸡血：碧桂园素以高周转著称的公司，着急到一切步骤被以军事化的节奏规范——“设计当天内出图(通宵)”，“3个月开盘，4个月资金回正，5个月资金再利用”。为进一步提速高周转，碧桂园也出台了新的针对三四五线城市项目总的奖励处罚办法。办法规定，项目摘牌到开工超过40天，项目总将撤职。如项目摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0，第21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。如果35天内（含35天）展示区开放，奖励20万；35天后开放，不奖不罚。开工工期小于3个月奖励20万；3个月到4个月之间，奖励10万；4个月到5个月，不奖不罚；5个月到6个月罚款10万；6个月到7个月，罚款20万；工期大于7个月，项目总撤职。碧桂园的游戏规则是大浪淘沙，业绩不行就是要被淘汰。考核标准下来后，拿不到地，走人；工程质量落后，走人；卖不动房子，走人……有员工表示，经常有朝不保夕的感觉，非常焦虑。一位投资部副总裁透露，自己在2016年瘦了15斤。“我压力大，不过习惯就好。你只要跟公司走，与外面比就是跑的速度，我们比同行工作节奏快，到碧桂园每个人都是工作狂。”正是这种催逼到极致的碧桂园速度，一方面让公司在全国各地攻城拔寨，赚得盆满钵满，一方面全国各地频频出现房屋质量问题！　“碧桂园的房子质量是差很多，高周转以后更加明显，比万科其实也差不少。反正我是不会买碧桂园房子的。之前有朋友买了，收房后发现空调无法安装，幸好赶紧卖掉了。”一位大型房企相关负责人向券商中国记者表示。“精耕细作的公司规模一般都不大。” 3 碧桂园欠多少钱？9330多亿！没错，就是9300，后面是【亿】。9330亿债务压顶，资产负债率接近90% 。“高周转”以来，工程质量问题和安全事故频发，全国各地业主在维权。一定意义上，碧桂园也是中国房地产业处境的一个缩影：极高的负债率说明，大多数房企的运转，就是靠负债推动。现在要马上抽掉这些借给你的资金。很多房企，尤其是在某些城市单一重仓的房企若是销售回款不理想，难免会出现资金链断裂等煎熬。现在，一些房企现金流撑不住，面临出局：2017年12月26日，中弘股份被爆8亿债务违约。其持有的北京两个商办项目就受到调控政策巨大影响导致销售全面停滞，且致使先期部分购买者退房。2017年签约销售额为负2.11亿元，也是2017年已披露年报中唯一一家销售额为负的房企。 2018年6月11日，另一家具有国企背景的地产公司京鹏地产也爆出3亿债务违约。购买新房的个人购房者来说，小编特别提醒，今年选择房地产项目要格外小心。许多负债累累开发商，因为资金周转问题，开发无力而导致建筑质量差、装修质量差、烂尾、延迟交房等现象将会频频上演。这时候，政府应该加强监管，倾听购房者的呼声，加强对建筑质量、装修质量的监管。住房质量出现问题，是非常可怕的事情，这等于给社会埋下了无数地雷。说不定哪一天，就会有建筑倒塌，造成惨重的损失。但愿最近几年建设的住宅，未来不会成为购房者的噩梦。