当地时间10月22日，第十五届世界华商大会将在伦敦ExCel国际会展中心拉开大幕，这是世华会首次走进欧洲，落地英国。21日晚，第十五届世界华商大会欢迎仪式暨贵宾晚宴在伦敦举行。国务院侨务办公室主任许又声、中华全国归国华侨联合会副主席李卓彬、全国工商联主席高云龙、英中贸易协会主席古沛勤爵士、英国中华总商会主席张进隆、第十五届世华会指导委员会委员雅各布·罗斯柴尔德勋爵、著名企业家王石、夏华等共赴晚宴。许又声在致辞中指出，当前经济全球化大势不可逆转，中国经济持续稳定发展必将为世界经济带来机遇。他希望华商发挥商业网络的优势，参与到中国高质量的发展进程来，做中国新一轮改革开放的参与者、获利者和贡献者。他期待广大侨胞发挥互利共赢、开放包容的合作理念，促进中外多领域的务实合作，为“一带一路”的发展添砖加瓦。他认为，华商作为中外交流合作的友好使者，中华文化的传播者，要承担社会责任，守法诚信，为发扬举止文明的大国形象出一份力。“义利并举，展现当代华商的良好形象”。古沛勤爵士指出，中国是一个伟大的国家，现在的昌盛是上几代人经历了许多苦难而收获的成果，中国人民通过自己的不懈努力取得了经济、教育和社会等多方面的成就与繁荣。他希望英国在国际形势风谲云诡之际可以作为中国的伙伴与中国一起开启下一段发展旅程。他说，习近平主席提出了“中国梦”，他想在今天与世界华商和英政商界精英分享“英国梦”，即英国将会与中国共同建设“一带一路”及其沿线基础设施。本届华商大会历时四天，来自全球的华商领袖和代表将齐聚伦敦，与英国本地的商界领袖和500多家英国企业界代表共同探讨双方合作的未来。将英国及欧洲本地的中小企业作为主要合作目标，与众多中国企业共享经济全球化的硕果，是本届华商大会的一个重要特色。合作项目真正能够落地的更多是中小企业。他们能够与中国企业家和来自世界各国的华商快速对接，实际落地，沉淀下来合作成果，形成实际合作。世界华商大会自1991年由新加坡中华总商会举办首届以来，已经成为世界华商最重要的盛会之一。回首十四届世界华商大会，是提高全球华商在世界影响力的28年，让世界听到中国的声音是其不变的宗旨和目标。在充满机遇和挑战的当今社会，为中国企业家聚焦多元化背景和多极化挑战下的发展机遇，是此次及今后的世界华商大会发挥更多能量的着眼点。

像往常一样，在广州生活的叶铭（化名）准备周末带孩子外出游玩，打开盼达用车APP却发现周围已经无车可用。“前几天还能用，怎么突然就没车了？”和叶铭一样，同在广州工作的贾辉（化名）也发现了这个问题。早在半年前，贾辉就发现自家楼下的盼达用车停放点消失了，还车要跑到距离3公里外的另一个停放点。图片来源：每经记者 张海妮 摄（资料图）体验越来越差，贾辉决定申请退押金。然而，四个多月过去了，贾辉也未能收到1000元押金。“每次打电话给客服，至少等5分钟才有人接电话，问到押金问题，客服只会回答‘尽快处理，请耐心等待’。”贾辉告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者。在盼达用车运营的城市，类似有贾辉这样遭遇的用户还有很多。除了迟迟未退的押金，盼达用车在广州等部分城市已经无运营车辆。软件升级导致无车？叶铭，是一个十足的奶爸。“我平时上下班坐地铁，也不怎么用车，只有周末带孩子去游乐园时才会租上一辆盼达用车。”说起突然而至的停运，叶铭坦言，他有点措手不及。10月15日，记者登陆盼达用车广州地区的官方APP，发现页面已经无运营车辆可用。随后，记者致电盼达用车客服，对方表示：“广州地区的APP正在升级中，升级过程中无法使用，升级完毕后会重新投放车辆。”公开资料显示，盼达用车已经在包括重庆、成都、杭州、郑州、广州、南京等城市运营。其中，广州是在2018年1月11日开始运营的。值得注意的是，在广州之前，盼达用车今年3月在南京也曾以“APP升级”为由，暂停了平台运营车辆。“目前南京地区仍处于APP升级阶段，所以显示没有运营车辆。”上述盼达用车客服告诉记者，现在还没有接到南京地区重新投放车辆的通知，押金可以申请退还。除了已无运营车辆的广州、南京外，盼达用车在其他地区的运营情况也难言乐观。“以前我住的周围有很多盼达用车的停车点，现在撤了很多。”在重庆经常使用盼达用车的徐博（化名）对记者说，自己最近一次用车后，由于停车点距家太远，最后不得已花了20多元打车回家。“共享汽车正在从拼故事、拼规模的无差异化竞争时代，转向回归提升用户体验的竞争层面。因为当行业正在走出同质化经营的野蛮发展期，用户对共享汽车就有了更精细化和个性化的体验需求。”一位共享出行领域专家分析认为。变味的“违章保证金”抛开体验，押金难退问题也困扰着许多盼达用车的用户。“今年5月我已经申请退还押金，给官方客服打过十几次电话，每次都会说帮我催一下，但直到现在也没有收到。”在成都使用盼达用车的肖敏（化名）告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者。除了成都，杭州、广州、郑州、重庆等多地盼达用车用户也向记者反映，自己缴纳的押金未能按时退还，等待时间从两个月到半年不等。用户在注册盼达用车时，芝麻信用评分如果不够650分，则需要缴纳1000元“违章保证金”。按照《盼达用车用户协议》，用户在享受用车服务前，需要在账户内冻结1000元作为违章保证金费用，保证金用户可在最后一次订单完成30天后申请退还保证金。盼达用车将对申请记录进行审核，若用户无违约记录，保证金预计在通过审核后5个工作日内退还至用户相应账户；若用户有违约记录，则需处理后重新提交申请。“我当时在注册时，芝麻信用评分不够650分，所以缴纳了1000元违章保证金。”肖敏对记者说，“我只使用过一次盼达用车，也没有违章记录，为何还迟迟不退钱，按规定应该在审核后5个工作日内退还。”押金难退，车辆也不能正常使用。据肖敏透露，从在盼达用车APP上发起申请退款，到退款成功期间，平台上的车辆都不能使用。“钱不退，车不能用，真的是有苦难言。”肖敏无奈地说。目前，盼达用车选择违章保证金的用户比例仅为2%。即便如此，这也是一笔不小的数目。公开资料显示，盼达用车已经有400万多用户。粗略计算，盼达用车的押金资金池中约有8000万元。力帆调整业务发展重心盼达用车的现状或许反映了力帆汽车当下的运营状态。近几年，力帆汽车的发展确实遇到了困难。力帆股份10月15日发布的9月产销快报数据显示，力帆乘用车、摩托车业务全线下滑。今年前9个月，力帆传统乘用车累计销量约2.2万辆，同比下滑72.25%；新能源汽车累计销量2035辆，同比下滑65.67%；摩托车累计销量约44.38万辆，同比下滑13.97%；摩托车发动机累计销量约60.15万台，同比下滑30.59%；通用汽油机累计销量约23.77万台，同比下滑27.05%。利润方面，今年上半年，力帆股份实现营业收入约为51.78亿元，同比减少13.39%；归属于上市公司股东的净利润约-9.47亿元，去年同期为盈利约1.25亿元。半年亏损超过9亿元，力帆对业务发展重心进行了调整。根据力帆股份发布的2019年半年度报告披露，根据力帆股份“由制造向服务转型”的发展目标，公司对业务发展重心进行了适当调整，将大力发展摩托车业务放在了重要位置，同时对现有的新能源产业进行梳理。力帆此前宣布决定终止“2018年度非公开发行股票事项”并撤回申请。这意味着，力帆股份在发布的《非公开发行A股股票预案（2018年）》中所说的“募资总额不超过24.8亿元资金”计划流产。按照力帆股份当时的说法，这些募集资金将被用于投资新能源汽车项目以及偿还银行借款。从“2018年度非公开发行股票事项”被终止，到梳理现有的新能源业务，力帆频繁举动背后暗藏深意。而作为力帆新能源业务中重要组成部分的盼达汽车，未来将如何发展也随之变得扑朔迷离。眼下，迟迟未能退还的押金，正在消耗盼达用车用户的耐心。“押金退还后，我应该不会再使用盼达用车了。”贾辉说。广州的盼达用车暂时停运、无车可用后，叶铭也决定申请退押金。现在像叶铭这样的用户来说，何时才能收到盼达用车的押金仍是一个未知数。

董明珠在领袖年会多次“怒怼”，背后是她的骨气，更是中国制造的底气。今年，董明珠又会怼谁呢？“董小姐”和“雷布斯”开启了新一轮赌约。上次的“10亿赌约”到期之后，双方又立下10亿战书，决定再战5年。立下新赌约的两人已经在各种场合“暗杠”了好几个回合，这边董明珠在采访中调侃小米股价从17块变8块，那边雷军就在小米发布会上说：“小爱音箱可以轻松搞定格力空调”。不过，性情中人如董小姐，之前更喜欢的是正面“开怼”。2014年，在 “10亿赌约” 一年之后，董明珠和雷军在领袖年会上相遇，铁娘子不留情面，称“小米和美的，两个‘骗子’在一起，那就是‘小偷集团’”。在企业领袖这个层次的人物中，除了董明珠，恐怕找不出第二人，敢这样丝毫不留情面地怼“友商”：昨天雷军在这个台上做过演讲，今天我再跟好多朋友已经分享了，雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，没有什么价值。但是有一点可以赌，我们格力有1.4万项专利，目前在中国企业里面我们排在第十名拥有专利最多的企业，你小米有多少？这点我赢了。第二我从来不拿别人技术，我也不偷别人技术，我一定要自己创造，小米最近麻烦不断，他侵犯了别人专利，你的空气净化器不是你自己发明的，你挖别人来，用了别人的技术。第三是希望雷军赢，雷军好，改变自己的思维，加大自己的创新，在手机上跟你的第一名比，不要跟我比，你做到全球手机老大，我认为你是真正的老大。知识产权问题，是当时小米面临的一大瓶颈，同时，也是中国制造绕不过去的一道坎。董明珠直接炮轰，虽然被一部分人认为“有失风度”，却也道出了中国制造面临的一个重要问题。 除了雷军，这些年董明珠在领袖年会上也怼了不少其他人。“董明珠会怼谁？”几乎每次都会成为领袖年会一大悬念。而她也从未令人失望，每次在领袖年会的演讲，都引起巨大反响。2016年，董明珠在领袖年会怒斥野蛮人，成为“险资举牌实业”一个重大转折。当时，经历一年多的宝万之争硝烟未烬，宝能系攻城略地，又公开举牌格力，引起舆论广泛关注。董明珠在演讲中犀利地指出：别人很关心野蛮人来敲门，你怎么办？我说他如果真正是投资者，是谁都没有关系，格力电器依然坚持创造者，成为创造型的企业，我希望所有人要牢牢记住自己的社会责任，你是中国人，你要为一个国家的发展去想，你的行为要跟国家的发展结合在一起。所以我说希望这些人不要破坏中国制造，成为社会的罪人。董明珠这番话，不仅赢得了舆论的支持，也引起了高层的关注。监管层很快公开表态，表示“资本市场是实业的助推器，绝非绞杀战场”，政策就此转向。2018年，格力电器因为11年来首次不分红而引发大众质疑，留着钱不分红，董明珠到底要干嘛？事实上，她把钱拿去加大研发投入，为的是掌握“核心科技”。在当年中国领袖年会的现场，董明珠直接“开怼”那些质疑她不分红的言论：你2017年为什么不分红？我不分应该的。我之前募集50亿资金，已经回报到400多亿了，一年不分红有什么不可以？企业要发展，我做芯片又成网红。为什么？别人做芯片，股价呼呼的涨，我一做芯片，股价就跌了，为什么？因为你真做。而在2013年领袖年会的现场，刚从中东回来的董明珠因为“中国制造”没有得到世界的尊重而心中难受，她呼吁“用我们的品质和我们的技术来感动世界”的同时，依然毫不客气地“怼”了过分注重营销的市场乱象，直言即便营销做得再好，如果没有技术和力量做支撑，那“就是一个忽悠，就是一个骗子！”一番振聋发聩的言论，赢得全场掌声不断。“铁娘子”、“diss女王”、“网红”……董明珠因为言辞大胆犀利而拥有了一系列的标签。虽然言辞激烈，但每次她的大胆言论都能直接戳中要害。爱怼人、敢怼人的背后，是她带领格力数年坚持自主创新，坚持为“中国制造”的崛起而努力的铁血精神，一直为“中国制造”的崛起而奔走疾呼的她，也实实在在配得起“中国制造”代言人的身份。董明珠已确认出席2019（第十八届）中国企业领袖年会，这将是她连续第八次出席领袖年会。言辞大胆犀利的铁娘子，这一次是否会在现场继续“开怼”呢？让我们拭目以待。

要做中国人自己的汽车玻璃，还要把工厂开到美国去。1984年的一天，在武夷山搭车的曹德旺被司机“训话”：别碰坏了挡风玻璃，一块几千块钱呢！还是日本进口的，国内根本没有。这深深刺痛了曹德旺的民族自尊心，也让他看到了巨大商机。“我决定为中国人做一块属于自己的玻璃！”3年后，专心只做“汽车玻璃”的福耀在福州东南部一个小县城诞生了。今天，它已成为中国第一、世界第二的汽车玻璃生产供应商，并牢牢掌握着全球近1/4的行业市场。011946年，曹德旺出生于上海。内战爆发后，举家迁往福清老家。由于家里“太穷”，他9岁才上学，14岁就被迫辍学了。“全民饥荒”的年代，曹德旺跟随做生意的父亲倒腾些小买卖。从16岁开始，他先后倒过烟丝，卖过水果，种过木耳，当过果苗技术员……“文革”结束后，曹德旺被安排到福清市高山镇异型玻璃厂（主营水表玻璃）当采购员，人生从此发生重大转向——这是他第一次接触到玻璃行业。1983年，政府急于“出手”亏损累累的高山镇异型玻璃厂。凭借以往做生意积累的经验，曹德旺判断“这是一个赚钱的行业”，于是大胆接盘。他的方案是：年底上交6万元利润，剩下的他拿40%，镇政府拿20%。几乎在未掏一分钱的情况下，曹德旺承包了这个破厂子。一年内，曹德旺就创造了净利20多万元的纪录，他自己也获利6万元。接下来的经营中，曹德旺受了“刺激”。那时，从日本进口一片汽车玻璃，成本价才200元，到中国居然卖到8000多元！因为，这些外资企业吃定了中国市场：中国没有人能做出这样一片玻璃，甚至连敢挑战的都没有。曹德旺很不服气，“别人不做，我一定要做。”并且十分笃定：如果他来做，不会让汽车玻璃的成本超过200元！1986年，曹德旺开始筹划：要为中国做出一片汽车玻璃来。手里没钱，他想了一个“权宜之计”：先吸引资金，做出产品，然后把产品推向市场。由于当时国家正鼓励汽车零部件国产化，曹德旺想办法获得了中国汽车工业总公司的投资。但真正的难题随之而来：一没有成熟技术，二没有专业人才，产品从哪出来？没有，那就去找。于是，他开始满世界找技术、找人。最后，他花2万元买下了上海耀华玻璃厂一套设备的旧图纸，又跑到国外搞来一套所谓“先进”机器，然后费尽心思请来了福建省工程院的一批专业人士，开始干！数次实验后，曹德旺口中“成本不到200元，售价2000元”的汽车玻璃，出炉了。“这对我来说已经是不可思议的暴利了，但还是比外国货便宜了很多。”但困难并没有真正结束，他把自己生产的玻璃推销给汽车厂商，但厂商“不认”;退而求其次，他转攻更在意成本的汽车维修厂，从此打开销路，当年就赚了70万元。就这样，曹德旺踏进了大江大海的市场。多年后，他回忆说，这是自己一生做得最正确的一件事，“首先是方向正确，方向决定结果”。那一年，曹德旺40岁。1987年，曹德旺成立福耀玻璃，销量一飞冲天，一年狂赚了500万元。有人评价他不是在做玻璃，而是在“印钞票”！02福耀的异军突起，尤其是滚滚利润，让模仿者蜂拥而至，市场随即进入恶性竞争，生意不好做了。在汽车玻璃领域，有配件市场和配套市场之分。前者主要用在售后维修，后者则直接给汽车厂商供货。上世纪80年代的中国，虽有德国大众等外资汽车巨头进入，但整体上国内汽车工业尚未起步，汽车玻璃的主要业务也集中在维修市场。相比较来说，配套市场才更有干头。1993年，被跟随而至的竞争者弄得不胜其烦的曹德旺，决定避开竞争，主攻为汽车厂家配套的市场。凭借领先的优势，一番摧城拔寨后，一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等一众汽车厂商纷纷成为福耀的合作伙伴，福耀也迅速占领了国内40%以上的市场。其中，和一汽的紧密合作，是福耀在汽车玻璃配套市场的关键战役。早在1991年，福耀就开始和一汽做生意，成为解放卡车配套的玻璃供应商，后来逐渐发展成为一汽商用车玻璃的第一大OEM供应商。在合作初期，福耀几乎都是配合一汽的要求来设计、生产，甚至第一个配套产品标准都是一汽-大众提出来的。这种“逆向开发”，福耀一直坚持了10多年。直到2004、2005年，福耀在给新宝来做配套时，开始尝试“正向开发”。这个过程中，碰到了不少问题，使得福耀开始正视到自身技术能力的匮乏。曹德旺自己学历不高，但他相信技术的力量可以提升企业实力。此次教训后，福耀加大研发投入，增强自主开发能力。随着客户的要求越来越高，福耀也给自己定下更高目标：1、客户的任何要求都是行动指南;2、要让研究、开发、同步设计走在时代前沿;3、要保质、保量、准时交付，成为客户的“虚拟工厂”。这些进一步提升了福耀的竞争力，但曹德旺并不满足于此。他渴望，福耀玻璃有一天能够更多地镶嵌于世界级名车上。解决的办法，还是专注做玻璃，专注技术，专注研发和创新。2005年6月，福耀与奥迪总部签署配套协议，开始成为德国大众A级供应商。到2009年，福耀晋级为德国大众总部评选的18家“最佳供应商”之一。其间的自主进取以及被奥迪“赶着往前走”的历练，还让福耀在2008年获得了为豪车宾利研发前风挡玻璃的机会，并最终获得了成功。这一历史性突破，坚定了曹德旺向世界级科研实力水平迈进的决心。2010年9月，福耀玻璃工程研究院专门设立产品工艺、装备技术、基础材料、玻璃表面技术、天线技术、仿真技术等研究所，以及技术数据中心……全面打响争夺世界的决战。在这些“基础研究”助推下，福耀成功拿下全球一众汽车巨头，如通用、福特、大众、宝马、奔驰等公司的汽车玻璃配套，并快速建立世界级影响力。03常以农民自居的曹德旺说，是自己长年累月地“专注”一块玻璃，成就了福耀的世界地位。专注，的确是他的成功密码。在福耀发展的过程中，不断有人建议或邀请他做地产，做金融，做更多更赚钱的事，但他都是拒绝：“我没什么本事，就是死心塌地做制造业。”但专注并不是“曹德旺为什么能成功”的终极答案。善于学习，永无止境地学习和进取，甚至善于向对手学习，没有对手了，就在无人区继续学习，自我挑战，自我超越，自己打败自己，不断重新定义汽车玻璃，也定义企业的经营管理，才是他这个农民成为世界一流企业家的关键。1993年启动转型时，福耀就上了市，成为同业在上证交易所挂牌的第一家上市公司。上市后的福耀越做越大，曹德旺也前所未有地遇到了很多新问题。最大的问题，是上市公司的规范化管理。“怎样提高公司的整体管理水平，建立起一套现代化企业管理流程和先进体制”，在当时成为当务之急。国内可以学的不多，甚至是没有。曹德旺就将目光投向国外，向西方企业学习。1995年，他偷师美国，在福耀引进独立董事制度，聘请专家担当公司董事会的独立董事——这一做法，在当时的中国资本市场首开先河。他认为，“企业大了就是大家的、社会的，企业要发展更大，也要依靠大家、依靠社会，并对大家和社会负责。”次年，曹德旺又引进国际会计师事务所进行审计，并明确董事会与管理层之间合理的职责分工，以期使公司能够长远发展。作为上市公司，为了回报小股东，曹德旺在分红上也舍得撒钱。“我们大把发现金红利、股利，我们分给股东们的红利远远大于我们从资本市场募集到的资金。”曹德旺说，“我上市是做亏的。”学习是有代价的，甚至要交大学费，曹德旺也交过学费，不同的是，学费交完，他换回了“真经”。1996年，法国圣戈班（世界工业集团百强之一）投入1530万美元与福耀合资成立万达汽车玻璃，法方控股51%，福耀玻璃占股49%，同时，福耀集团还把42%的海外法人股也转让给了法方。曹德旺说，自己本想“借助圣戈班全球销售网络和行销经验扩张海外市场”，但最后发现，对方只是把福耀当作全球布局中的一颗棋子，根本没有帮助福耀在全球做强的意愿。合作3年就不欢而散。为了捍卫福耀的发展权和主动权，也维护小股东利益，曹德旺称“做了一件很傻的事情”：自己拿出3000万美元，回购圣戈班持有的福耀股票。但这也被他认为是“这辈子做得最骄傲的事情之一”，因为福耀有胆量把它买回来，不仅是维护企业的信誉，也是维护中国人的信誉。曹德旺一直认为，是时代和社会“厚报”了自己，因此他总是乐观地看问题。与法国人的合作也是这样，虽然结果是失败，但福耀也不是一无所获：福耀的员工到法方的生产线接受培训，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。曹德旺说：“我向西方学习，与他们合作。但学习、合作都是建立在平等、互惠互利的基础上。若被他们欺负，甚至中国被欺负，我也会斗争到底。”2001年，中国加入WTO后不久，加拿大向包括福耀在内的中国玻璃企业实施反倾销调查。曹德旺没有选择“认栽”，而是不卑不亢——耗时8个月，打赢了一场跨国官司。他认为，这不仅是为福耀“讨回公道”，同时也代表一个行业的态度，甚至一个国家的态度。04成为国际OEM后，挑战又来了。隔着十万八千里，怎么供货？曹德旺的办法是，直接到海外去建立生产基地。2011年6月，福耀拿出2亿美元，在俄罗斯卢加州首府卢加市大众工业园开了分公司，年产能100万辆的玻璃配套。2016年10月，福耀在美国俄亥俄州投资6亿美元的全球最大汽车玻璃单体工厂竣工投产。福耀在美国的工厂所在路段也改名为“福耀大道”。后来，这段中美企业文化磨合的过往，成就了奥巴马投资拍摄的纪录片《美国工厂》的大热。加上2014年其在美国密歇根州的4亿美元投资，福耀在美投资已达10亿美元。在当时，面对“曹德旺跑了！”的舆论惊呼，曹德旺回应称：“我们跑到其他国家，让当地人做完（产品）卖掉，赚的钱都归到中国来。”作为最早到美国投资的中国企业家之一，曹德旺早已积累了自己的赚钱门道，这也是边做边学习，包括吃一堑、长一智换来的。1990年代，曹德旺和美国中间商做生意，一片30美元的玻璃，经中间商一倒手，卖到60多美元，最后到达终端就变成了200美元。曹德旺想：我到美国建仓库去，“自产自销”多好！于是，1996年，福耀在美国建了自己的仓库，但三年也没赚到钱，还亏了1000万美元。曹德旺觉得不对劲。请美国咨询公司调研才发现，自己的思路过于“想当然”：福耀做玻璃是制造业，但到美国建仓库是跨业经营，这不符合美国市场“产销分离”的商业规则。再加上资金有限，想做零售渠道根本玩不转。于是他调整战略，只专注制造，才及时止损。办法是砍掉中间销售环节——由分销变为直销，直达经销商。这样，原来一片玻璃卖30美元，到经销商手里是50美元，价格上也更有竞争力。这一措施，使福耀在1999年赚了上千万美元。近几年，福耀到美国投资建厂，某方面也是被美国倡导制造业回归所吸引，因为这个政策，福耀还获得了美国政府高达4000万美元的超额补贴。海外投资风险巨大，曹德旺对此深有体会。“如果只是有钱，国外的水很深，像太平洋那个海沟有千米那么深，是有去没有回的。”福耀怎么确保成功？曹德旺的办法是，一定要“算清楚”，想周到，确认自己有竞争优势再去，而且去了更要把精力放在做有竞争力的事情上。今年3月福耀发布的2018年年报显示：其去年实现营收202.25亿元，同比增长8.08%;净利润41.2亿元，同比微长30.86%。其中营收的约41%来自“国外”，增速远超“国内”。值得一提的是，一度被舆论认为是让曹德旺吃了大亏的美国工厂，即便在2017年面临紧张劳资关系的麻烦，也依然实现了首度盈利。更值得一提的是，福耀的产品毛利率在一直保持在40%左右，远高于中国制造业的5%。何以做到？凡和曹德旺打过交道的人都说，曹老板很“抠”，跟人家谈生意，要精确到小数点后面两位。而且，他不光是精明，还很高明——遇到在常人看来只能是你输我赢的问题，他能通过创新解决方案，让你赢，我赢，大家都赢。有一年，福耀出于成本压力，希望让上游供应商降价15%，供应商断然不接受。看上去的僵局维持没多久，曹德旺想出了第三个办法：他知道对方在生产流程管理方面做得很精细、很成熟，并且有几十年的标准管理体系，于是问对方：“能不能帮助福耀在生产流程上完善、降低成本”，如果达到效果，就维持原材料价格不变，一分钱也不会少。对方一听，非常高兴，当即决定派出专业人员帮助福耀完善生产流程，控制成本。在对方的协助下，曹德旺最终使福耀降低成本20%左右。也就是说，通过此举，他不但获得了比让对方让价15%更大的成本优势，而且还掌握到更先进的生产力，为福耀建立持续的竞争优势打下了长远的根基。看得长远，看得更大;而且，还要主动替别人多想一点，这就是曹德旺的高明之处。0530余年，曹德旺不仅实现了“为中国人做一片自己的玻璃”的目标，而且让全世界近1/4的汽车玻璃都姓了“曹”。福耀目前国内市占率约66%，全球市占率约22%。曾有媒体问及成为“玻璃大王”的感受，曹德旺回答：“以前从来不敢想，现在真正实现后，觉得不过如此。”淡定的背后，饱含着艰辛。早年全家迁往福建途中，发生沉船事故，父亲做生意积累的全部家产付之东流，曹家从此一贫如洗。曹德旺6个兄妹和母亲，只能过着一天两餐、汤汤水水的日子。1970年，曹德旺跑到江西做木耳生意，赚到人生第一桶金——3000元。当他拿这笔钱再赚一把时，不幸被民兵没收了木耳，还差点被扣上“投机倒把”的罪名。“我没赚到钱，还赔得一无所有，从江西回来我几乎把一辈子的眼泪都流干了。”他回忆。曹德旺称，小时候，由于父亲忙生意，忘记给他取名字，直到9岁入学时，伯父才给他想了个学名叫“德旺”，希望他“聪明有德，必然兴旺”……历经一生坎坷，靠着聪明有德兴旺起来后，他对财富有着超然的体会。他认为，钱多了是身上的“赘肉”，要“减肥，消除赘肉”。所以，他选择用自己的方式回报社会——一，从不行贿，全额交税！仅2011-2016年，福耀就纳税近90亿元，占净利润7成。二，把财富给到最需要帮助的人。从80年代创业至今，曹德旺个人已累计捐款高达110亿元，还发起成立了河仁基金会，希望惠及更多“需要的人”。他说，如果企业家没有社会责任感，充其量也只是富豪而已。整整十年前，2009年，曹德旺从全球43个国家和地区的1万多名企业代表中脱颖而出，摘得当年被誉为“企业界奥斯卡奖”的安永全球企业家奖，成为该奖项首位华人得主。在颁奖典礼现场，他高举着中国国旗大声说道：我是代表中国人来领这个奖的。文章转自 | 华商韬略（id：hstl8888）图片来源 | 网络、图虫创意

胡润研究院今日发布《2019 LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》（2019 LEXUS·Hurun China Rich List）。今年是胡润研究院自1999年以来连续第21次发布“胡润百富榜”，上榜门槛连续第七年保持20亿元。上榜企业家财富计算的截止日期为今年8月15日。▲来源：《2019 LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》马云再成中国首富 马化腾重返第二胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示：“连续21年记录中国企业和财富发展趋势，不仅对中国企业意义深远，对‘胡润百富’同样意义非凡。《胡润百富榜》每一年都在前一年的基础上继续精进，而每一年又是新的起点，会看到很多创新商业模式和新的上榜企业家涌现。”榜单显示，今年266人落榜；这两年每天有一人落榜，两年共722人即四成企业家落榜，其中68人上市公司股权被冻结。192位新人上榜，其中2人首次上榜一举进入百强：公职类考试培训机构中公教育43岁的李永新和他母亲鲁忠芳，财富600亿元成为教育行业的全球新首富；新上市的视频会议软件开发商Zoom 49岁的袁征，财富360亿元。榜单显示，马云以2750亿财富第三次成为中国首富；马化腾财富上涨200亿，以2600亿重返第二。地产商许家印财富缩水400亿，以2100亿退居第三。拼多多黄峥成为首位进入前十的白手起家80后，财富一天涨一个亿，过去一年涨了400亿，以1350亿位列第七。今年增加24位80后上榜，共156位。财富缩水最多的是百度的李彦宏、马东敏夫妇，缩水500亿。其他缩水较多的还包括：康美药业的马兴田（缩水351亿）、小米的雷军（缩水350亿）、蔚来汽车的李斌（缩水52%）和分众传媒的江南春（缩水44%）等。榜单显示，大食品行业表现卓越：河南“养猪大王”秦英林钱瑛夫妇，财富上涨至去年近三倍，达1000亿，晋身前20；“火锅大王”海底捞张勇舒萍夫妇财富翻了一番，以1200亿新进前十；“酱油大王”海天味业庞康财富增长63%至850亿。此外，19人财富上千亿，比去年骤增7人，为历年最多；前50门槛比去年提高100亿至520亿，平均财富比去年上涨10%至98亿，均为历年最高。2位白手起家90后上榜：用户运营服务平台兑吧28岁的陈晓亮和矿机巨头比特大陆股东27岁的葛越晟。行业分析：制造业和房地产行业仍居前两位▲来源：《2019 LEXUS雷克 萨斯·胡润百富榜》从上榜企业家的数量上来统计，制造业和房地产行业仍然把持着前两位的交椅，IT今年上榜人数增长明显，超越金融与投资行业排名第三。制造业：自2014年以来，上榜人数最多的始终是制造业，但今年上榜人数占比较去年有所下降，占总上榜人数的24.5%，较去年下降1.6个百分点。来自美的集团的何享健、何剑峰父子是今年榜单中的制造业首富。另外，房地产行业龙头恒大目前也开始涉足制造业，从事新能源汽车的制造。房地产：上榜人数占比基本与去年持平，去年14.9%，今年14.8%，仍然排在第二位。今年榜单前十位的企业家有三位主业为房地产。IT行业：今年增长幅度明显，超越金融与投资行业，以11.7%的上榜比例排名第三，较去年上升1.4个百分点。金融与投资：较去年略微下降0.2个百分点，今年上榜企业家人数占比11.4%，比十年前增加一半多。医药行业：多年来保持稳步增长，今年上榜人数比例较去年上升0.5个百分点，达到7.6%，是十年前的两倍。同时，今年首次有医药行业的企业家进入榜单前十位，来自恒瑞医药和翰森医药的孙飘扬、钟慧娟夫妇今年以1750亿元的财富数字排名榜单第5位。社会服务： 保持强劲的上涨势头，上榜人数比例由5.1%上升到5.7%，主要是近两年来大批教育行业以及互联网服务行业的企业相继上市，从而使该行业上榜人数急剧增长。零售、新能源：零售行业和新能源行业今年同样增长迅速，以新能源行业中的锂电池行业为例，继去年7位宁德时代股东登上百富榜后，今年来自杭可科技的曹骥、曹政父子以及容百控股的白厚善也相继登上榜单。资源、建筑、钢铁： 资源、建筑和钢铁行业今年上榜企业家人数下降明显，去年沙钢有8位股东上榜，而今年由于上市公司沙钢股份的复牌股票下跌50%，其中6位上市公司个人股东财富低于20亿未登上今年榜单。京沪“移民”企业家最多▲来源：《2019 LEXUS雷克 萨斯·胡润百富榜》今年，总部山东的上榜企业家减少最多，排名前三的广东、北京和浙江也都减少了不少。对比去年，有10位新的地区首富。北京、上海是“移民”企业家最多的地区，很多出生外地的企业家在北京、上海发展得很好。

针对有媒体提问关于美商务部10月7日将28家中国实体列入出口管制“实体清单”进行制裁，中方有何评论，商务部新闻发言人8日就此发表谈话。新闻发言人说，已注意到美商务部将28家中国实体列入出口管制“实体清单”，并将继续关注事态进展。长期以来，美方动辄根据其国内法对中国实体实施单边制裁，此次又打着人权的幌子，将28家中国地方政府机构和中国企业列入“实体清单”实施制裁，并借机污蔑抹黑中国的治疆政策，粗暴干涉中国内政，中方对此表示强烈不满和坚决反对。新闻发言人表示，新疆事务纯属中国内政，事关中国主权、安全和领土完整。在涉疆问题上，中国政府和中国人民最有发言权，不容任何国家和外部势力干预。事实证明，中国的一系列治疆政策和举措深得各族人民拥护，并已经取得了显著成效。当前，新疆经济发展势头良好，各民族和谐相处，社会稳定，已经三年未发生恐怖袭击事件，这是有目共睹的。新闻发言人表示，中方强烈敦促美方立即停止在涉疆问题上说三道四，停止干涉中国内政的错误行径，尽快将相关中国实体移出“实体清单”。中方也将采取一切必要措施，坚决维护中方自身利益。

“这个行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任。如果不做根本性改变，我们的事业便不可持续。”1992年，我大学毕业，此后北漂12年一直在租房，换了10个房子，也曾被骗得一塌糊涂，直到2004年我买下了人生中的第一套房。那时候，北京房地产市场还没有可靠的房产服务平台，房产交易信息严重不对称，我希望可以在这个领域有所作为。2001年，北京链家房地产经纪公司成立，第一家门店开在北京朝阳区的甜水园。后来，链家和《北京晚报》合作，在北京军事博物馆做房展会，名字叫“北京个人购房房展会”。当时刚刚开始有“个人买房”这种事情。从链家到贝壳，经历这么多年，我对居住行业是很有感情的。但我发现，行业中很多人并不是在非常正向的状态下工作，我非常希望能去改变这种情形。当然，组织在成长过程中，我们也有过几次关键时刻。从数据来看，贝壳从2018年4月成立后，成就不错，但过去一年，我们的组织也迎来了过去18年以来最大的挑战。巨大而迅速的组织变阵和成长，让我很感慨，整个团队非常皮实，经受住了考验，走出了变化，有了新的突破。在贝壳的体系中，我们倡导“七面旗帜”，这是我们对待所有人、事的基本原则。我们所做的所有努力，比如公司组织架构设计、愿景描绘、产品创新等，最终都是这个团队核心价值观的体现。“七面旗帜”，之于我跨进居住服务业的18年时光，也算是一个注解。我认为，这个行业正在发生一些根本性改变。过去是交易为王的时代，今天终于有人来关注客户、关注用户、关注消费者最基本的服务体验。在北京、上海、成都等市场的链家发生的改变，也正在全国102个城市，以相同的方式，在不同的组织不断延展发生。“真房源”与“经纪人主权时代”二手房交易市场刚起步时，“吃差价”几乎是所有房地产经纪机构赖以赚钱的手段，消费者的愤怒不言而喻。我们很早就开始反省和反思，好的商业应该提供品质服务，拒绝低层次竞争。2004年，链家成为业内第一家推出签三方约、透明交易、不吃差价的经纪品牌。同样在早些年，用虚假低价房源用于骗客户来电，一度成为行业“潜规则”。2008年，链家开始建立真房源数据库，在行业内首推楼盘字典，后来我们启动“真房源行动”，率先制定真房源标准。事实上，“真房源行动”刚推出时，链家经历了很大压力，客户来电量锐减，也有来自经纪人的抱怨。我意识到，真房源并非一蹴而就，还需足够的技术支持和坚决的推进机制。后来，这些流失的客户又回来了，成交后还带来大批新客户。这证明，我们做的事情是真正对消费者好的。这也是我后来提到的贝壳的第一面旗帜：品质正循环，从“成交为王”进化为“消费者至上”。这个行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任。如果不做根本性改变，我们的事业便不可持续。构建品质的正循环是行业存在的基础，而消费者的激励则是正循环的源泉。2005年，我在清华上总裁班，让我对这个行业大开眼界。台湾的一个老前辈给我们讲课，到今天我的印象都非常深刻。他说经纪人和毛巾一样，拿着毛巾就拧，拧干了换一条再接着拧，他的话很形象：经纪人应该是核心资产，但现实却是易耗品。从来没有人去关注过，这个行业最基础的服务者，他们的职业尊严、职业保护是什么状态。在消费水平提升的当下，服务产业面临巨大的成长机会。我们有数百万经纪人，却面临着不算好的从业环境，他们平均从业时间只有8个月，每年行业流动率几乎百分百。这个行业依然很困顿，行业效率很低。在贝壳的使命中，有这么有一句：“有尊严的服务者”。一个经纪人进到体系来，其职业规划到底是怎样？如果我们把这件事想清楚，我们所有的举措和思考都围绕让经纪人能更好发展，能安身立命，能因为进入平台而使自己家庭和家族发生不一样的变化，那么，这个平台想做不好都难。经纪人主权是贝壳的第二面旗帜。在保护消费者的权益前提下，经纪人有权力选择最具尊严的方式执业，有权力不被窃取在服务中所付出的努力，有权力选择最符合自身的工作时间。我们的核心指标之一是经纪人行业从业时长，我们以此指标的持续改善，作为经纪人职业化程度的度量标准。当然，贝壳诞生后，经纪人群体不只是经纪人，还包括店东、店长。B端群体是我们很重要的方向。我们平台上所有角色要有三个价值：服务B端、服务C端、帮助B端服务C端。确立平台价值房地产交易具有典型的多边网络效应，是个典型的多边角色的协同服务增效模型。但最早时，大家没意识到，或者说不愿打破“零和博弈”，没法合作的结果是行业效率非常低。所以我提出，贝壳的第三面旗帜是协作。过去十几年间，我们自己摸索发展合作路径，比如，ACN（经纪人合作网络）很好地把“单与单的竞争”变成“边与边的合作”，打破了人、房、客之间的连接壁垒。我们希望在全行业推广ACN网络。这件事其实很难，难度超出我们的想象，但同时，这件事的意义也超出了我们的想象。我们建立平台的价值，就是保护每一个正向行为的权益。平台建立的基础是一笔交易中每一个角色的高效协作，这种协作是跨越品牌、跨越门店组织边界的。同时，除了经纪人群体，我们还需要和产业链其他岗位共同参与协作。我自己从一个外行人进入到这个领域，一开始也是完全陌生的状态。十几年前，我们开始引入咨询机构，让一些最聪明的人帮助我们实现更好的成长。这是贝壳的第四面旗帜：科学管理。科学管理就是用数据而非感觉说话，就是将服务全流程数据化和电子化，构建人、物、服务的标准，并针对薄弱环节持续改善和优化。我们推出贝壳找房是一个战略举措。通过开放数据资源和技术能力，聚合和赋能全行业的服务者，打造产业互联网下的“新居住”品质服务生态。本质目的是提高整个产业效率，提升消费者体验，帮助服务者标准化、协作化。我提倡中性的市场观，这也是贝壳的第五面旗帜。我觉得经纪人可以扮演追涨杀跌的反作用力角色。长期稳定发展的市场是符合消费者、符合政府管理和行业的根本利益。职业经纪人要理性评价市场，为消费者做出专业建议。建立行业基础设施今天我们已经连接超过29万的服务者。社会在发展，但和不动产领域相关的服务行业，房屋交易、装修、家居、物业、租赁服务等，我认为，在消费者这一端的满意度还都不够。为什么？很重要的一点是，这个行业的基础设施建设远远不够，尤其对于服务者本身的建设，远远不够。我们的服务者到底应该长成什么样子？服务者如果本身没有信用，服务者如果不为自己的信用去努力，那这个行业就没有前途。这就引导出了贝壳的第六面旗帜：信用与尊严。所以，我们整个平台也在推动信用的发展，推出贝壳分，推出培训措施，未来几年贝壳也将继续完善培训体系。我自己做公司十几年，从来不买房置地，没有自己的办公楼，办公就在各处租房子。第一次大笔投入是在上海边上的花桥买了一个园区，做什么呢？做培训学校，店东在这里可以得到知识储备和能力增长，数十万计的店东会去影响数百万计的服务者。我之前和人聊天，感慨经纪人和消费者之间的信任建立之难，以前经纪人和消费者见面时双方都是戒备的，经纪人和经纪人之间也是戒备的。我认为，经纪人之间应该是友好协作的，现在情况已经发生很大的改变。我们从事的是社区服务行业，经纪人及门店是社区服务体系的重要组成部分，应该是社区里最积极、最热心、最友好的成员。经纪人的价值来自于社区粘性，社区居民中的口碑为经纪人带来信任。因此，贝壳的第七面旗帜是社区友好。我们在链家、贝壳、德佑发起很多便民服务。过去70年，我们见证了人类历史上最大规模及最大相对速度的城市化浪潮，中国的房地产行业也经历了诸多市场化实践。到今天，国家已经比较好地解决了“住有所居”的问题。庞大的居住服务市场中，贝壳依然是非常小的体系。实际上今天我们的视野要从做垂直扩展到做平台，也要从交易的单一领域扩展到居住服务的复合领域。所以我说，“贝壳还小，新居住很大”。贝壳不期望抢谁的蛋糕。贝壳要做的是通过服务的改善，通过ACN的形成，创造增量价值，让这个组织有机会到更大的市场发展。

今天，国家勋章和国家荣誉称号正式颁授。祖国，终将选择那些忠诚于祖国的人；祖国，终将记住那些奉献于祖国的人！致敬！

2014年创立至今，这已经是ofo第五次搬家。从北大科技园小区开始，直到此次搬离中关村互联网金融中心，五次搬家书写着ofo的兴衰成败。这一次，ofo搬离了梦开始的地方。 9月19日，#ofo搬离中关村#登上微博热搜，哪怕落魄至今，这家企业仍旧牵动着国人的目光。如今，ofo原位于中关村互联网金融中心的办公室已人去楼空。 有消息称，ofo搬去了离北大6公里的牡丹园，亦有消息称ofo搬去了北京昌平，《财经天下》周刊经多方探访均无法证实消息的准确性，ofo去向成谜。而ofo方面只留给了人们一句“不予置评”。 2014年创立至今，这已经是ofo第五次搬家。从北大科技园小区开始，直到此次搬离中关村互联网金融中心，五次搬家书写着ofo的兴衰成败。 缘起北大，3年融资超21亿美元 ofo的故事，始于2014年。当时，还在北大读研的戴威与四位同窗一起成立了ofo。这，是五位年轻学子创业梦的开端，当时公司还在北大科技园内的小区里。 ▲ofo五位初创人，从左到右依次为：薛鼎、张巳丁、戴威、杨品杰、于信 万事开头难，戴威等人做过很多尝试，均以失败告终。直至2015年，他们盯上了自己的学校——北京大学，在北大发起共享自行车的号召，并喊出了“让北大同学随时随地有车骑”的口号。初始运营方式也很简单，“让有车同学共享自己的单车，换取全部共享单车的使用权；让无车的同学付费（1分钟0.01元，1公里0.04元）使用共享单车；所有共享单车在校园内自由流动”。 发起号召三个月后，2015年9月，2057辆共享单车正式在北大校园内上线，在全球首创“无桩单车共享”模式。随之，ofo团队也从小区搬到了北大附近的一个酒店式公寓内。 上线一个半月，10万次使用，这让戴威团队尝到了甜头。很快，2015年11月28日，ofo官宣在北京航空航天大学等5所北京高校引入共享单车。直至2015年底，ofo坐拥10万用户、使用量高达70万次、累计骑行达70万千米。 这些数据证明了ofo的成功，但也难掩ofo烧钱运营的现实。尽管在2015年3月获得过数百万元的天使轮融资，但远远跟不上ofo的快速发展。上线一年间，戴威团队甚至要靠借钱度日，最惨淡时账面只剩下400元。 幸运的是，到2016年10月，ofo陆续完成了pre-A、A轮、B轮、B+轮以及C轮融资，总计金额超1.5亿美元。 没有一个体面的办公地点，如何配得上巨额融资？在拿到高达1.3亿美元的C轮融资后，ofo搬入了位于中关村的理想大厦内，一口气租下10层、11层、15层以及20层。这是ofo第三次搬家，也是最风光的一次搬家。此后，ofo一路高歌猛进，风光无限好，并于2016年10月11日正式走出校园，在北京上海部分地段投放共享单车。至2016年11月，ofo已拥有超过300万用户、16万辆共享单车，提供超4000万次出行。 在理想大厦的时光，不一定是戴威等人最怀念的，但一定是他们最高光的日子。这一时期，ofo又陆续完成了D轮、E轮以及E2-1轮融资，累计融资总额超21亿美元。在此期间，ofo荣光不断：用户量、单车数量、日订单量等等数据率破新高；辉煌时刻，ofo在国内投放了2300万辆单车、日订单突破3200万；不仅走出校园，甚至冲出国门远赴欧美。 弹尽粮绝，千万用户排队退押金 只可惜，“让世界没有陌生的角落”这一美好愿景尚未实现，ofo就走向了衰落。 即便三年输血超21亿美元，但对烧钱运营的ofo而言，远远不够。免押金、优惠红包等福利模式积攒了大量用户，加之与对手摩拜陷入补贴战，ofo需要不断投入大量资本。不断产出，却鲜见回血的ofo，一旦失去资本的支持便会坠向无尽深渊。 事实上，早在2018年初，ofo就经历过一次退押金事件。时至今日，押金仍是共享单车企业的主要盈利来源，退押金对于ofo而言是致命打击。与滴滴分道扬镳后，ofo被曝出资金链紧张，账面现金只有3.5亿元人民币。一时间，大批用户选择将押金退出，直接导致ofo的资金更加紧张。 被釜底抽薪的ofo，迎来了雪中送炭。2018年3月拿到8.66亿美元的融资，解决了燃眉之急。但此后，ofo一直无资本青睐，这也导致了其逐渐走向破产的边缘。 即便如此，ofo仍在咬牙坚持。但坚持没有迎来资本的垂青，而是层出不穷的负面消息。欠薪、裁员、与股东滴滴闹掰、供应链贪腐、账目混乱等传闻围绕着ofo。 2018年8月31日，老牌自行车企业上海凤凰发布公告，向ofo运营主体“东峡大通(北京)管理咨询有限公司”讨债，涉及金额高达6815.11万元，而法院最终判决金额涨至7191.61万元。 亏损，是共享单车企业的常态。2018年美团公布的招股书显示，摩拜单车被收购26天以来，毛利亏损4.07亿元，按此粗略计算，摩拜当时每天亏损约1560万元。而美团2019年半年报显示，共享单车业务亏损虽大幅收窄，但仍处于亏损状态。 与背靠大树好乘凉的摩拜单车不同，没有资本支持、负面消息不断、加之高额外债，ofo继续在理想大厦租用4层楼办公显然不合适。因此，2018年11月，ofo迎来了第四次搬家，由理想大厦搬到房租相较便宜的互联网金融中心，不过ofo仍未离开中关村，仍在北大生活圈内。 屋漏偏逢连夜雨，ofo想必对此深有感触。从年初开始酝酿的退押金潮，终于在其搬到互联网金融中心后迎来大爆发。  2018年12月17日，星期一，本是一个普通的工作日。但对于ofo而言，或是难以忘却的一天。从当天上午8:00开始，陆续有用户来到ofo新的办公地点上门讨要押金，队伍也从ofo公司一直排到互联网中心附近的丹棱街上，排队时长近3个小时。同日，ofo发布公告，宣布“排队退押金”政策，将依据用户申请时间的先后退还押金。 在此之前，众多ofo用户发现了退押金等待周期变长等问题，在网上引发热议。加之不断涌现的“ofo濒临破产”“ofo拖欠债款”等传闻，便引起了全国范围的押金恐慌，超过1600万用户排队退押金。而另一方面，ofo欠下的总押金超36亿元。 ofo如今第五次搬家，距离爆发式退押金，已近一年时间。据Tech星球报道，截至9月18日，仍有超1500万用户在排队等待退押金。期间，ofo退款速度并不一致，比如，2月16日-18日，退款数量为2.2万人，而在8月19日-21日，退款数量为5600人。 即便千疮百孔，ofo仍在坚持。2019年，ofo陆续在北京和深圳试点有桩新模式，并于近期在两地城区全面推出有桩模式。这一模式下，ofo将对未定点停车的用户最高收取20元车辆管理费。 如今，曾经的5人团队也已四散各处。有消息称，张巳丁已经脱离ofo，创立新项目“BLANK”，主营快消品；薛鼎于2018年离开ofo，并于2019年1月成立麦极智能，瞄准城市单体酒店以及民宿玩家；杨品杰不再担任东峡大通监事一职......未名湖，见证了五位年轻人的意气风发，也见证了ofo的飞速坠落。文章经授权转自｜财经天下周刊（ID：cjtxzk）

9月10日，张勇转正了，他由阿里巴巴董事局候任主席正式成为阿里巴巴董事局主席，这也意味着阿里巴巴将正式开启“逍遥子时代”。从2015年接任CEO开始，张勇已经将阿里巴巴股价拉升了超过200%。但和马云强大的个人光环比，张勇显得尤其低调，至今，网络上从未流传冒他之名的语录，他也没有被做成表情包传播，甚至还能在上海街头不受打扰的喝一碗小馄饨。 上海人、职业经理人、CFO背景，集齐马云不喜欢的三大因素于一身的张勇在度过了8年职业生涯之后，成为这家公认的具有强势文化的互联网公司的CEO，4年之后，又成为其董事局主席。 一切看起来不可思议。起码表面上来看，他和马云是完全南辕北辙的两个人。马云天马行空，张勇脚踏实地，马云是感性的ET，张勇像逻辑严密的AI。 张勇自己从来没想过成为阿里巴巴的CEO，更遑论董事会主席。最初，他加入阿里巴巴的心态也极其简单——“我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。” 这就更引人猜测，为什么是12000+号员工张勇最终成为市值4000多亿美元的阿里巴巴的掌舵者呢？ 低调的接班人要成为马云的接班人并不容易，首先就得迎接市场的质疑。 一年前，当马云宣布2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任时，阿里巴巴股价一度跌幅近3%。 张勇并未出面回应。和阿里CEO、阿里董事局候任主席这个拥有巨大影响力的头衔不匹配的是，张勇极其低调。不过，他早就习惯了低调，甚至享受不被人认识的时刻。2016年，乌镇互联网大会，闲杂人等被组织方清走，乌镇里暂时只有前来参会的各位大佬，张勇在水光山色中悠闲地散了一会儿步，感慨道：“马老师(马云)现在连想这么随意走走的机会都没有了……” 他呈现出来的始终是一种稳定不变的形象：头发梳得一丝不乱；中规中矩的衬衣、西服和皮鞋；脸上大多数时候带着两个超大号酒窝；喜欢语速不变地谈论业务问题，而不喜欢谈论自己。 阿里的高管们，包括马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾，都有各种好玩不好玩的故事流传，而张勇没有。这和金庸的武侠中小说的“逍遥子”十分相似，他从未出场但三位弟子都是绝世高手，深不可测。 与彭蕾、蔡崇信、金建杭等阿里创业元老及合伙人不同，张勇并非阿里“18罗汉”之一，也不是阿里巴巴公司内部培养出来的合伙人，而是2007年公司从外部引进的高层管理人才。2010年，阿里巴巴推出合伙人制，张勇才以职业经理人身份进入阿里最高决策层。 后来者成为阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者，一方面彰显了阿里的包容，另一方面则显示了张勇出众的能力，马云为了说服张勇接任阿里巴巴董事会主席，“两年内，一有空就给他灌药”。 马云对张勇的看重并非无迹可寻。2017年9月，阿里在黄龙体育馆召开18周年“成人礼”，总共只有三个演讲人，而张勇是开场人，井贤栋中间，马云压轴。▲图片来源：视觉中国现在来看，彼时，阿里的权力格局就已经确立：张勇主掌阿里巴巴集团，井贤栋带领蚂蚁金服，马云则作为精神领袖。 与此同时，马云早已退出业务层面。2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224亿港元，收购的主角之一大润发董事长黄明端，一直没见过马云，从始至终，谈判对象都是张勇。收购饿了么的95亿美元大case，张勇也就给马云打了个电话汇报。 一切看起来水到渠成，张勇却从来没想过成为阿里巴巴的CEO，更遑论董事会主席。最初，他加入阿里巴巴的心态也极其简单——“我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。” 在加入阿里之前，张勇向太太询问意见。“我当时很认真地问她——我真的可以到杭州去吗？得到的回答是——是。”原来，张勇的太太经常在淘宝上购物，已经成为妥妥的粉丝，一家公司的影响力可见一斑。 2007年8月，张勇正式加入阿里。此后，他便一直住在一家五星级酒店，几年下来，酒店上下没有不认识他的。 马云曾说过，自己不喜欢上海人，不喜欢职业经理人，最怕的就是CFO当CEO。而1972年出生的张勇恰好是土生土长的上海人，1991年到上海财经大学读金融学的时候，张勇最大的梦想就是去万国证券的研究所工作，来阿里巴巴之前，他在盛大担任CFO。 这位一开始被视为“职业经理人”气息浓厚的阿里巴巴集团高管，在度过了8年职业生涯之后，成为这家公认的具有强势文化的互联网公司的CEO，4年之后，成为其董事局主席。 张勇是如何做到的？ 天猫的创造者阿里巴巴的内网上，张勇被认为是“比你聪明还比你勤奋”的人。张勇说自己工作时间是早上9点半到晚上9点半，但童文红在接受媒体采访时“揭露”：“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年，真的挺辛苦的，经常是晚上很晚才走，但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里。” 不过，张勇更珍惜的一个标签是“创造者”。他希望自己是阿里巴巴的创造者、未来的创造者，而不只是来做一个岗位、做一件事情，把这个事情做到一个数字、一个结果。 如果说淘宝是马云创业的硕果，那么天猫便是张勇在此基础上二次创业的成果。但想要成为创造者并不容易，稍不容易就陷入了“创新者的窘境”，天猫便是如此。 2008年10月，仅仅成立了4个月的淘宝商城事业部（后改名为天猫）因故解散，只剩下20多人。彼时，张勇兼任着淘宝网的COO。虽然有两个向他汇报的总监分别负责着淘宝商城的招商和运营，但淘宝太大，大家的重心都不在这上面，“既然爹妈（两个直接负责的总监）都不心疼，那就只能爷爷（张勇）自己干了”。 道理很简单。坚信B2C是大趋势的张勇不能看着商城业务死掉，“这是阿里巴巴不能失去的一块，没人管，那我就自己去管”。后来，他这个“临时工”不仅很快带领淘宝商城走上正轨，还发明了以后深刻改变中国和世界购物习惯的“双11”购物节。▲图片来源：视觉中国那时，相信B2C的人并不多，直到2010年，京东、凡客都号称自己的估值已经超过了10亿美元。但此刻，张勇却需要“隐退”。曾出任百度COO的叶鹏在这一年9月加入了阿里巴巴，出任淘宝网副总裁并且分管淘宝商城。按照公司的安排，张勇不再兼任淘宝商城的总经理，而是专注于自己CFO的工作。 很快事情发生了反转。B2B平台出现的“中国供应商”客户涉嫌欺诈事件导致上市公司阿里巴巴B2B的CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职，随后淘宝网的总裁陆兆禧开始兼任上市公司阿里巴巴B2B的CEO，刚接管淘宝商城的叶鹏也被调到了B2B部门任职，张勇回归淘宝商城。 很快张勇就遇到了闹心事。原来，张勇希望做新的品牌天猫，以区别在消费者心目中淘宝商城就是卖便宜货的想法和概念，为此，他们调整了对商家的技术服务费和违约保证金。 这一下子引起3000多个中小卖家的不满，他们成立了反淘宝联盟，并发动了一波又一波对大商家的攻击。张勇后来称那是“艰难的一周”，但他不后悔。他说：“你最后必须要做决定……要做为了长久健康的事情。” 马云没有因此指责张勇，自己当年能够成熟起来，是因为没人替自己做决定，必须自己做决定，哪怕是错了。“张勇今天再不可能出商城事件。商城暴乱，他还会再让它出现吗？不可能了。他比谁都懂，这就是一次痛苦带给他的。”马云说。 但定义一家企业成功的从来不是苦难，而是在苦难的基础上诞生多大的成就。张勇很快迎来一场酣畅淋漓的胜利。2011年双十一成交额上升到52亿元，其中淘宝商城（天猫）贡献了33.6亿元。 天猫及双十一的火爆势头“基本造就了阿里巴巴这家零售巨头的当今地位，”《Alibaba:The House That Jack Built》一书作者Duncan Clark如是说。2018年，双十一的销售额飙升到310亿美元，远远超出了美国的黑色星期五。 坚定的执行者2013年，是BAT火力全开、全面转型移动互联网的一年。 百度19亿美元押宝了91无线；腾讯4.48亿美元战略投资搜狗，并重押滴滴；阿里也不甘落后，5.06亿元战略投资UC浏览器，5.86亿美元战略投资新浪微博，2.94亿美元战略投资高德地图，后收购高德地图。 不光靠外部收购，阿里内部也在行动，时任阿里巴巴CEO的陆兆禧和COO张勇选择了不同的方向。 销售出身的陆兆禧想要正面狙击腾讯的社交产品，于是推出了来往。只是，花名“铁木真”的陆兆禧没能实现这个名字所代表的形象：崛起于绝境、深沉而大略、用兵如神。2014年春节，微信以红包的形式直接攻入了支付宝的腹地，让马云惊为珍珠港的偷袭。 这种情况下，马云决定放弃正面进攻腾讯的社交，专注电商主业。但陆兆禧坚持认为只要再多一些时间，就可能赢，所以即便在马云已经做出决定后，他仍不承认输，一直不执行马云的决定。为此，两个人还吵了一架，之后，2015年，马云宣布陆兆禧下课，张勇接任。 2015年年初，移动互联网大潮排山倒海而来，腾讯凭借微信拿到了一张船票，而阿里在电商之外的领域进展缓慢，这导致阿里股价一度跌到了80美元以下。 让阿里抢到第一张移动互联网船票的是手机淘宝。2014年3月，时任集团COO的张勇抽调了手淘、PC淘宝、搜索三个部门的精兵强将，统一KPI，全力打造手淘这个“航母级”APP。阿里2015财年第四季度财报显示，移动成交额占比超过了50%，移动端月活跃用户增加到2.89亿人。手淘成为全世界最大的移动电商平台。 但仅仅有一张船票显然不够。阿里巴巴想要活102岁，最初它靠电商起家，但倘若多年过后，阿里的主营业务依然是电商，那就意味着大事不妙，因此张勇和阿里巴巴需要做更多正确的事。▲图片来源：视觉中国2016年10月，马云为阿里巴巴指明了未来三十年的发展方向：去电商化，拥抱“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。 CFO出身的张勇和陆兆禧相比，最大的性格特色是温和。别想太多，顺势而为，既要抬头看路，又要低头做事，是张勇总结的自己在阿里多年的生存原则。对于张勇而言，这个路就是马云的决策，马云负责天马行空，而张勇则负责把这些想法变成现实。 五新当中目前实现得最好的便是新零售。如今，银泰商业、三江购物、苏宁等背后都有阿里的身影，而阿里孵化的盒马鲜生已在全国17个城市拥有150家实体店（仍在不断增长），它成为张勇规划的阿里巴巴未来蓝图的一个重要组成部分。 “大家都很感兴趣，阿里巴巴已经这么大了，今年GMV达到7600亿美元，还能继续增长吗？还能长得更快吗？答案是肯定的。”张勇说。 1999年，马云等18个人创立了阿里巴巴，定下的使命是让天下没有难做的生意，如今，张勇更愿意在此之前加一个状语：在数据时代，如何让天下没有难做的生意。 这样的思考或许来源于马云2015年年底在云栖大会上的预判。“我们其实正在进入一个新的能源时代，这个时代核心资源不是石油，而是数据……未来计算能力将会成为一种生产能力，而数据将会成为最大的生产资料，会成为像水、像电、像石油一样的公共资源。”   如今，阿里巴巴正在通过新零售占据尽可能多的商业场景，更多的商业场景意味着更多的数据，而这些数据意味着更大的想象空间和创造能力。 这将是阿里巴巴未来的增长引擎。 逍遥子时代来临电影《一代宗师》中八卦拳宗师宫羽田与四十岁的叶问金楼相会，出乎所有人意料的是，这一仗，叶问赢得轻松。 送给了叶问名声和地位后，宫羽田告诉叶问，往后的路，你是一步一擂台。希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响。有灯就有人。语罢，便转身回了东北。 新人上位，老人总要推一推，马云留给张勇的是一套坚固的组织，一个市值4000多亿美元的商业帝国以及一个只属于阿里巴巴的价值观。 2001年，阿里巴巴的价值观第一次成体系，命名为“独孤九剑”，那是阿里的B2B时代；2004年，淘宝与支付宝诞生之后，阿里巴巴业务开始多元化，价值观也随之更新为“六脉神剑（通关制）”；2013年，阿里巴巴赴美IPO大局已定，“六脉神剑（ABC制）”诞生；2019年，阿里巴巴001号员工马云退休，“新六脉神剑”横空出世。 这既是对外部的承诺也是自我约束。 2018年，阿里巴巴的GMV已经达到4.8万亿，而1年后，如果按照目标来算，阿里巴巴将会实现6万亿GMV。阿里巴巴希望自己成为一家活102年的好公司，这家好公司到2036年要服务20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。 想要大象跳舞，靠的不仅仅是“五新”战略，背后还需要有一套不断完善的组织。从2015年接任CEO至今，张勇已经对阿里的组织架构进行了四次大调整——形成了“大中台，小前台”的组织以及智能云、大天猫等多个事业群。 喜欢足球的张勇最看不惯一种教练，“他永远只有一个阵型，要踢352阵型，就只会满世界找两个技能非常好的边后卫。” 在他看来，在市场上永远找不到完美的人才，而怎样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于怎么放他的位置，放好了位置，就能带来巨大的乘数效应。“集团大了，不同的BU之间怎么样形成合力？不同兵团不是各打各的，什么样应该一起干，什么样应该分开干，什么阶段应该让他们单独跑，什么阶段应该把他们揉到一起，（这都是需要解决的）。”张勇在接受采访时表示。 这是“新官”张勇未来很长时间内都要面临的难题之一。同时，作为一位享誉世界的创始人的追随者，他随时都将面临质疑。▲图片来源：视觉中国他的一位前同事曾告诉媒体，在杭州的一周，他每天的安排基本上就是工作、吃饭、睡觉。周末的时候，张勇通常要见两到三位业务主管。除了要尽力领先对手一步外，他还需要直面人们关于马云的讨论。 他似乎不怕被拿来和马云比较。2015年，张勇接任阿里CEO，被问及——是否担心自己成为马云阴影下的CEO？张勇回答说：“第一，马云是阿里巴巴的创始人，马云的存在是客观事实；第二，是阴影不是阴影，完全取决于你怎么做。马云肯定希望他挑选的人能够成功。所以，要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源，而不是把它看成一种负担。” 这是所有继任者都面临的难题，而一旦业绩不好，继任者的位置便岌岌可危。比尔盖茨退位后，史蒂夫·鲍尔默接棒后就没把微软搞好，只能黯然谢幕，换成Satya Nadella后才让微软再次雄起。 Satya Nadella正是张勇欣赏的领导人。“他跟我一样，担任CEO时间不长，他上任以后做的一些事情，比如对微软的改革，在云的新阶段的改革，我觉得是非常不错的，是继往开来的，是开创性的。”张勇在接受采访时说。 如今，“马老师”终于成了“马老师”，接下来，便是张勇的战场。 1972年出生的张勇今年47岁，正是年富力强的时候。他会像叶问一样，一步一擂台，点亮阿里的那盏灯。而当灯不够亮时，张勇办公室烟灰缸里的烟头数量便会增多。那是这个逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错的AI少有的焦虑时刻。

出走半生，归来仍是“马老师”。2019年9月10日，我国第35个教师节，马云55岁生日，阿里巴巴20周年。今天，也是马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席的日子。8月28日，马云曾表示：“不当阿里巴巴董事长了，但绝不等于我不创业了，绝不等于我退休了。” “清秋十分浊酒一壶，挑灯看剑回望人海起落，扬帆与岁月放歌。”就像马云与王菲合唱的那曲《风清扬》的歌词一样，对于马云来说，眼看着一手带大的阿里已经能够独当一面，于他个人而言，也是时候开启一段新的人生路程。合伙人制度下的交接一年前的今天，马云和阿里巴巴在官方微博上宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。2019年9月10日之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。或许正如阿里此前对外表示的，马云早已从阿里的小事、微观中解脱，也已经很少直接为阿里的业务站台。事实上，当前的马云之于阿里，更多是一种精神象征，而不需要他负责操心具体的业务。因为，早在2013年时，马云就将阿里巴巴CEO的身份交接给了陆兆禧，随后在2015年，张勇又从陆兆禧手中接棒。对于张勇，马云显然是放心的。马云曾在公开信中高度评价张勇：因为他的战略格局和在组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。张勇简历▲图片来源：阿里巴巴官网2007年8月加入阿里巴巴，至2011年6月担任淘宝首席财务官。2008年8月至2011年6月，张勇兼任天猫总经理。在2011年6月天猫成为独立平台后，张勇出任天猫总裁。2013年9月至2015年5月，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官。2015年5月，张勇出任阿里巴巴集团首席执行官，并自2014年9月起担任董事。他目前也是蚂蚁金服投资委员会成员。在加入阿里巴巴前，张勇于2005年9月至2007年8月担任当时于纳斯达克证券交易所上市的在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。2002年至2005年，张勇担任上海普华永道审计和企业咨询部门资深经理。张勇现任香港联交所上市公司高鑫零售的董事会主席以及纳斯达克证券交易所上市公司微博的董事。张勇拥有上海财经大学金融学学士学位。没有举办发布会，只是简单的一封公开信，马云就将阿里巴巴的未来托付于“他人”之手。而这看似“轻描淡写”的交接，阿里巴巴实则用了十年。2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。如今，阿里巴巴已经有38名合伙人，其中，现任淘宝总裁蒋凡甚至是一位“85后”。事实上，在进入合伙人时代后，阿里巴巴完成了多次交接，并从中积累经验：2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO；2015年张勇接任CEO；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长。不仅阿里巴巴和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。许多顶级的公司，能否找到合适的接班人，完成平稳过渡，也都是运气的成分居多。马云也曾经对外说，自己最不想犯的错误，就是“我退休了，公司倒闭了”。人才储备成为大企业长期战役中的必备。去年，阿里巴巴内部人士对每日经济新闻记者透露，在阿里巴巴，交接不仅出现在CEO层面，只要到M4（总监）层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人，如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。也正因如此，在阿里巴巴，成功的交接班不是偶然，而是常态。马云的10大时刻一、1984年：意外考上本科1984年，这已经是马云第三次参加高考了。这一年，马云的数学成绩居然从3年前的1分，猛增到了79分，但是总分离本科线还差5分，只能上杭州师范学院的专科。不过，命运之神眷顾了他。这一年，杭州师范学院的英语专业本科没有招满，学校决定降分录取几名英语好的学生，于是，马云以专科的成绩上了本科的专业。毕业之后，马云被分配到杭州电子工学院当老师，从此，“马老师”这个称呼，将伴随他一生。二、1995年：遇见互联网这时，马云已经开始第一次创业——成立了杭州海博翻译社。1995年，马云有了一次去美国的机会。在西雅图，马云在一位当地朋友的公司里第一次触碰了互联网。马云日后在央视《人物》栏目中讲述当时的情景是这样的：“ 马云小心翼翼地在雅虎的搜索栏输入了四个字母：BEER（啤酒）。搜索结果出来了，马云看到了世界各地的啤酒。但是没有中国的。他输入“中国啤酒”，但是返回的是“Nodata”（没有数据）。”回国之后，马云就辞去了“铁饭碗”的工作，创办了中国黄页网，这是互联网上最早的中国网站之一。▲图片来源：视频截图三、1999年：“18罗汉大会”1999年大年初五，杭州湖畔花园小区，18个人坐满了一屋子，这是阿里巴巴的第一次全员大会，马云激情澎湃地讲了2个小时，并且专门请了摄影师全程录像。这就是传说中的“18罗汉大会”，它是中国互联网发展史上最著名的场景之一。尽管马云讲得手舞足蹈，但听的人一个个都神情肃穆。据在场的人回忆，反正也听不懂他说啥，但是看他讲得这么有激情，又不好意思打断。最开始，阿里巴巴连员工每个月500块的工资都快发不出了，公司破产在即。不过，在蔡崇信的努力下，阿里得到了高盛和软银等大机构的投资，一共2500万美元。四、2003年：神秘的“淘宝”在全球互联网泡沫中，阿里活了下来。2003年4月，一位入职不到一年的小女孩叶枫，突然被叫到马云办公室。叶枫进来一看，马云、蔡崇信、关明生、彭蕾等一干大佬都在，吓了一大跳。马云对她说：现在有一个秘密任务交给你，需要你离开这家公司，到另外的地方去做。你不能把这件事告诉任何人，哪怕父母家人、男朋友都不行。你愿不愿意？他们搬出了办公区，回到阿里巴巴的创业圣地：湖畔花园。开始夜以继日地做那项秘密任务。5月10日，这个项目成功上线了，叶枫给它起了一个名字，叫“淘宝”。五、2003年：支付宝2003年10月，淘宝网首次推出支付宝服务。第二年，支付宝便从淘宝网分拆独立。随后的十几年，支付宝逐渐推出手机支付业务、信用卡快捷支付业务、余额增值服务“余额宝”、芝麻信用、蚂蚁花呗等一系列金融服务。如今，蚂蚁金服已经成为全球最大的独角兽公司。不过，支付宝的发展并非一路坦途。2014年，马年春节，微信推出了红包支付，一夜之间完成了一亿多绑卡，让一直在第三方支付竞逐中落后于支付宝的财付通打了一个漂亮的“翻身仗”。当时，2014年1月29日，马云在其来往账号上留言：“ 几乎一夜之间，各界都认为支付宝体系会被微信红包全面超越。体验和产品是如何如何地好……确实厉害！此次珍珠港偷袭计划和执行完美。幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻。”六、2005年：雅虎“救命”成立两年以后，淘宝已经走到了深渊。这次救命的，是马云1997年在北京认识的朋友，雅虎联合创始人杨致远。1997年，杨致远回到中国，当时，还在做翻译工作的马云，被指派陪同杨致远游览长城。多年以后，杨致远开始听到有关阿里巴巴的消息，而且发现，阿里巴巴的马云和当年的那个导游是同一个人。2005年，杨致远做了一个惊天决定：用10亿美元，加上雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴40%的股份。至今，这笔投资依然被称为硅谷史上最挣钱的投资。谈起杨致远的成就，很多人会说：第一，创立雅虎；第二，投资阿里。七、2009年：双十一2007年8月，张勇从当时如日中天的游戏公司盛大来到淘宝，担任CFO。但是，他干的事情远远超过了财务的范围。2009年，张勇接手了一个名叫“淘宝商城”的项目。当时，这只是淘宝网的附属品，既没什么商家进驻，也没什么消费者关心。后来，张勇和团队商量，要在下半年搞一次大促销，于是就有了双十一光棍节。张勇创造的双十一，已经成为世界互联网发展史上的一大奇迹。八、2013年：登陆美股2013年，阿里再次启动了上市流程（此前，阿里巴巴B2B已经于2012年退出香港股市）。由于当时的香港股市不承认“同股不同权”，于是阿里选择了去纽约上市。而且这次上市的不再是单独的B2B业务，而是整个集团。2014年9月20日，阿里巴巴在纽约证券交易所上市。当日，阿里的股价就狂涨38.07%，一举把马云冲上了中国首富的位置。九、2016年：新零售2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售。他说：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”十、2018年：宣布卸任计划2018年9月10日，马云在微博上宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。马云过去这一年对于一年飞行时长超过1000小时的马云来说，他是闲不住的。这一点在他执掌阿里时是如此，在交棒的一年中是如此，或许在其卸下阿里董事长身份之后亦会是如此。就在去年阿里官方给出的马云新名片上，印有乡村教师代言人、TNC（大自然保护协会）全球董事、联合国世界妇女峰会联席会议联合主席等十余个身份。而每日经济新闻记者在梳理过去一年中马云的公开行程时注意到，除了阿里巴巴集团董事长的身份外，他还以联合国数字合作高级别小组联合主席的身份，在2019世界人工智能大会与特斯拉联合创始人兼首席执行官埃隆·马斯克进行了“双马”对话；在2017届马云乡村教师、乡村校长举行结业典礼上，以马云公益基金会创始人的身份为首届乡村师范生颁奖；在2018世界浙商上海论坛上，以浙商总会会长身份出席大会并做压轴演讲。▲图片来源：视觉中国此外，在2018年11月举办的世界互联网大会组委会第二届高级别专家咨询委员会上，马云还与德国互联网之父、互联网名人堂入选者维纳·措恩共同被任命为新一届高咨委联合主席。过去一年，马云参与的活动、发表的言论，记者注意到，马云将心力多数聚焦到了教育、农业、城市建设、公益、未来科技等方面。先就对未来科技的关注而言，除了参加2019世界人工智能大会外，在今年1月举办的2019年世界经济论坛、5月举办的Viva Technology科技大会、8月举办的2019中国国际智能产业博览会上，马云均有出席并作了相关发言。而在对教育、农业、城市建设、公益等话题的关注上，不只是作为乡村教师和马云公益基金会创始人，在今年1月举办的阿里巴巴技术脱贫大会上，马云现身会场并在“淘宝直播第一主播”薇娅的直播间中与网友互动，帮助河北贫困县销售鸡蛋、山药、冬枣、香油等农产品。在7-8月，马云还带领阿里巴巴团队分别与黑龙江省政府，河南省政府、郑州市政府达成合作。其中，在与黑龙江省政府达成合作时，双方表示将共建“数字龙江”。马云说，阿里巴巴集团投资要出山海关，首战最东北，与黑龙江签约项目近期要见效。在与河南省政府、郑州市政府达成合作时，马云表示：“阿里巴巴的发展，是基于整个中国经济的发展、中国社会的发展才有今天。阿里巴巴拥有的所有技术、思考理念，应该转化成为国家的能力、时代的能力”。此外，在8月29日受山东省委书记刘家义会见时，马云称，希望能在新旧动能转换、扩大内需、农村淘宝、海洋经济发展等方面深化合作、加大投入，助推山东现代服务业发展和融入共建“一带一路”，为山东经济社会发展贡献力量。8月30日，于山东滨州市惠民县举办的“淘宝惠民数智乡村”第七届中国淘宝村高峰论坛上，马云把最后一次以阿里巴巴董事局主席身份出席会议的机会放在了这里。同时，他表达了对农民口袋富起来，农村治理能够进步，农村的留守老人、留守儿童问题可以从根本上得到解决的期望。马云十大金句马云不仅是个实干的企业家，还是一个优秀的演说家，过去20年，他留下了无数金句，以下十句尤其经典。TOP 10：最难做的事情，留给别人2012，在一场演讲上，马云说：我创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干。最重要的事情，最难做的事情，留给别人。TOP 9：今天非常残酷，明天会更加残酷，后天会非常美好2014年，马云在阿里巴巴上市庆祝晚宴上的演讲说：我坚信每个人都有梦想，每个人也应该知道自己的梦想是什么。今天非常残酷，明天会更加残酷，后天会非常美好，但是绝大多数人都死在了明天晚上。我们非常幸运，在过去的十五年时间里， 我们活下来了。我知道很多人他们都在努力工作，但是他们并非如此幸运， 接下来我们将会更多的关注那些年轻人，给他们更多帮助。TOP 8：管理阿里巴巴就像管理一个动物园，里面什么动物都有2019年1月，冬季达沃斯论坛上，谈到阿里巴巴的发展时，马云将其比作一个动物园，称里面什么样的动物都有。要管理好他们，最好的做法就是自我管理。马云认为，以后的人会更聪明，比机器还聪明，要管理好他们就要让其相信一定的价值观，相信他们的使命。TOP 7：像我们这样的人大家都会觉得很难看，但是时间一长大家会觉得还行2017年1月，马云在“乡村教师奖重回课堂”演讲说：我们缺少系统学习美术的机会，但不等于没有美术训练的人不能追求美术。美术和音乐都是心理的一种表达，是对于美好事物的追求，但是我缺乏艺术训练。马云还说，不好看的东西也可以挂在墙上，因为好看的东西会慢慢变腻，不好看的东西也会渐渐喜欢上。随后马云开玩笑地说：“像我们这样的人大家都会觉得很难看，但是时间一长大家会觉得还行，还会觉得有味道。正是因为有独特性，慢慢品才会越来越好。”TOP 6：一个月挣一二十个亿很难受2017年11月，在第四届世界浙商大会上，马云说，钱和好产品不能带来快乐，为人们的生活带来变化才能让自己快乐。马云还说：“一个月挣一两百万的人那是相当高兴的，但是一个月挣一二十亿的人其实是很难受的，因为这个钱已经不是你的了，你没法花了，拿回来以后你又得去做事情。”TOP 5：希望下辈子能够做一个好女人今年8月28日，马云在“2019全球女性创业者大会”上说：“我认为未来的世界，婚姻的决定权在于女性，不在于男性。淘宝数据显示，男性化妆品销量快速增长，所以男人们如果不努力的让自己更美好、更有教养，很难入女人的法眼，未来能不能嫁不嫁得出去都是个问题。”“所以感谢大家，我羡慕大家、佩服大家，希望下辈子能够做一个好女人，希望下辈子给世界带来更多的美好！”TOP 4：不仅要996，还要669马云在第十四届阿里员工集体婚礼上为102对新人证婚。在现场，马云表示：“身为阿里人，工作上要有996的精神，生活上要669”。TOP 3：创立阿里巴巴是我这辈子最大的错误2016年6月，马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上发言称：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。如果有来生，不会再做这样的生意。”TOP 2 ：我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣马云在参加央视的《开讲啦》节目时说：“我从1999年创业阿里巴巴到现在，没有拿过一个月工资，工资都发到了老婆那里……我从来没碰钱，我对钱没兴趣。”TOP 1 ：梦想还是要有的，万一实现了呢这句话流传之广，影响了无数人，以至于大家都忘记它出自马云之口。如今，马老师将回归教育事业。对于“天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师”的马云，网友寄语：梦想还是要有的，万一实现了呢。

记者从工信部了解到，针对媒体公开报道和用户曝光的“ZAO”App用户隐私协议不规范，存在数据泄露风险等网络数据安全问题，工业和信息化部网络安全管理局9月3日对北京陌陌科技有限公司相关负责人进行了问询约谈，要求其严格按照国家法律法规以及相关主管部门要求，组织开展自查整改，依法依规收集使用用户个人信息，规范协议条款，强化网络数据和用户个人信息安全保护。同时，要进一步加强新技术新业务安全评估，切实采取有效措施，积极防范自有业务平台被利用实施电信网络诈骗等风险隐患。工业和信息化部网络安全管理局表示将进一步加大工作力度，指导督促相关企业切实履行法律责任，认真做好网络数据和用户个人信息安全保护、行业电信网络诈骗防范治理等工作。ZAO致歉后，网友仍在吵对用户协议涉嫌过度收集用户信息及隐私安全争议，AI换脸软件 “ZAO”首次做出回应。9月3日，“ZAO”运营团队发布声明称，作为一个初创产品，其在大家核心关切的问题上确实考虑不周。“这两天，我们一直在反思和修正。”“我们非常理解大家对于隐私和安全问题的担忧，也很重视大家的各种反馈、意见和建议。我们第一时间对《用户协议》条款的文本进行彻底地梳理，对容易引发歧义的地方进行修改和调整。”ZAO还就大家关心的问题做以下说明：1. “ZAO”不会存储个人面部生物识别特征信息。“ZAO”称，在用户使用过程中，为保护肖像权不被冒用，“ZAO”设置了真人验证环节，整个过程仅为验证用户上传的照片是您本人，为确保用户的信息安全，“ZAO”不会存储个人面部生物识别特征信息。2．“ZAO”所呈现的"换脸"效果，是根据用户提交的头像照片，按照用户选定的素材场景，通过后期技术叠加所实现的虚构图像，并没有采集任何个人生物识别特征。虚构图像能达到肉眼上近似，但并不是用户的真实信息。3．使用“ZAO”不会产生支付风险。刷脸支付安全门槛极高，仅通过一张照片实现的“换脸”技术完全无法突破刷脸支付的安全系统。权威支付平台也均从专业技术角度，强调“换脸”完全不可能威胁支付安全。4．用户删除信息或注销账号，“ZAO”均会依据相关法律法规的规定删除相应信息。目前有用户看到注销后的缓存信息，会在后续更新版本时修复。我们非常重视个人信息保护和数据安全，在产品中也运用了加密存储等多种安全措施，严格遵守法律法规的要求，全面保护个人信息和数据安全。ZAO的运营团队，还对此前给大家造成疑虑和困扰再次致歉。8月30以来，打出“仅需一张照片，出演天下好戏”口号的“ZAO”刷屏朋友圈。大量用户使用这款App，上传自拍照片，将自己“变成”影视片段的主角，并将这些“改头换面”过的视频片段，上传微信朋友圈等社交平台，引发“病毒式”传播。短短两天之后的9月1日，在苹果应用商店App Store的免费App下载排名中，陌陌系出品的“ZAO”已经雄踞第一。其火爆程度可见一斑。与此同时，作为一款AI换脸软件，“ZAO”刷屏后引发的隐私安全焦虑也迅速升温。8月31日晚间开始，有网友聚集在“ZAO”的官方微博，要求注销账号，删除本地面孔。至9月1日晚间，“ZAO”在App Store的评分已由此前的4.6分降至1.9分。9月1日，澎湃新闻记者注意到，打出“仅需一张照片，出演天下好戏”口号的“ZAO”，微信分享链接已停止访问，页面显示“网页存在安全风险，被多人投诉，为维护绿色上网环境，已停止访问”。声明全文↓↓#ZAO致歉#的话题迅速窜上热搜前三但争议仍在继续有网友选择原谅，甚至催上新素材。一个女饭桶：还好吧，不保留我信息就好。我的意思其实是抓紧上新素材。仙魔黑：我其实觉得这个挺好玩的...小吖头脾气拽呀：刷脸刷不出来，不拿我钱就行。美女头像集：怕啥，反正我账户里也没多少钱，支付宝也说了照片不能盗刷，现在很多软件盗取你的信息吱都不会吱一声，天天在社交网络发自拍，晒娃的，信息不知道泄漏多少次了。现在有软件不到1秒钟就可以合成一张虚假脸，要你这张脸有什么用也有网友觉得这份致歉并不能让人满意。来自阳光的小天使：请注意我们强调的是你们的“霸王条款”中说到的我们对你们的所谓“授权”，注销账号之后授权会不会停止，请官方做出明确回答，不要转移话题。第一批下载的用户需要一个合理的回答。德音爱板栗：那么，注销账号的人是否停止了授权呢？裤衩子饲养员：用户协议修改了几次 那么肖像权是否已经终止授权了！！Do布：抱歉，你道歉也没用我已经注销账号和卸载了。不是你没诚意，是我实在不敢用该软件你的软件说实话是我曾经想要的。但看到了支付宝，我才认识了ZAO，我才下载。下载注册后，我发现我不敢用改人家。然后注销账号和卸载了。只活在手机5小时内。。再见了ZAO抽烟基：不是你官方说没有就没有、不做就不做，而是这个底层逻辑是关于科技技术的原罪问题。数据肯定是有的，链路痕迹也是肯定有的，拿不拿出来、什么人拿出来、拿出来做什么是一个关键问题我是最辣的女孩：再怎么道歉我也是不会用的，想想都后怕，现在很多行业已经刷脸支付了，你的脸被别人换去你捆绑的银行卡还安全吗？朕硕：晚了，软件已经凉了，信任只有一次和零次ZAO这份致歉你会选择原谅吗？

导读：华为表示，美国政府的目的无非是希望将华为抹黑为通过盗窃他人商业秘密发展起来的公司，打击和限制华为的全球领先地位。对于美国的制裁，华为再次反击。2019年8月30日，有媒体报道称美国司法部针对华为进行所谓窃取商业秘密刑事调查，有关该报道提及的Oliveira等事件和美国政府近期的调查行为，华为严正声明如下：2014年5月28日，在葡萄牙公民Rui Pedro Oliveira主动要求下，华为美国子公司人员与其进行了一次短暂会晤，会上Oliveira先生主动推销其伸缩摄像头设计方案。华为并未使用Oliveira先生的设计方案。2017年，华为开始销售自主研发的EnVizion360 全景摄像头，而华为的研发团队从未接触过源于Oliveira先生的信息。华为的设计方案是不可伸缩、带两侧鱼眼镜头的全景摄像头，与Oliveira先生可伸缩的单侧镜头的非全景摄像头设计方案完全不同。从2018年4月到2019年3月，Oliveira先生通过邮件声称华为公司的EnVizion360摄像头侵犯其所持有的美国专利，并多次威胁如果华为不支付其高额费用，将通过媒体和政治途径给华为施加压力。华为坚信自主研发的产品不侵权，并提供了详实的材料予以证明（文末附图以其外观设计专利为例和华为产品进行对比说明），但Oliveira先生继续通过媒体扭曲事实、抹黑华为，甚至试图通过其政府高层给华为施压使华为屈服并支付其高额费用。在不堪其扰的情况下，为维护华为的声誉及合法权益，2019年3月26日，华为先行向美国法院提出请求确认未使用Oliveira专利，这本是一个非常普通的民事诉讼程序，但Oliveira先生拒绝接受法庭传票的送达，拖延参与美国法庭程序。这种明显的利用当前的国际政治环境、通过媒体歪曲事实，进行投机的行为，不应被鼓励，更不应成为美国司法部刑事调查的事由。一段时间以来，美国政府不仅动用其政治和外交影响力，游说各国政府禁止使用华为设备，更是动用其国家机器，滥用司法、行政权力，采用各种不正当手段骚扰、影响华为或合作伙伴的正常业务。包括：1、通过执法机构威胁、恐吓、要挟、利诱、策反华为在职或离职员工为其工作；2、以不正当的方式搜查、扣押、甚至拘捕华为员工或合作伙伴；3、设置各种陷阱或圈套，冒充华为员工，创造案件，试图形成对华为不利的不实指控；4、采取网络攻击的方式不正当的刺探华为的内部网络和信息系统；5、通过FBI上门约谈的方式进行施压，要求华为员工作为内应配合获得华为信息；6、动员和策划与华为有商业合作或有商业冲突的公司对华为进行不实指控或钓鱼；7、搜集各类虚假的针对华为的负面报道，并以此为依据展开调查；8、将历史上已经解决的民事案件，以技术秘密窃取等理由，进行选择性的刑事调查或起诉；9、通过恐吓、拒发签证、扣货等方式，阻挠正常的商业活动和技术交流。事实上，所有这些所谓的刑事案件，没有涉及任何一项核心技术，也没有足够的事实和证据支撑其指控。美国政府采取的这些恶劣行为的目的无非是希望将华为抹黑为通过盗窃他人商业秘密发展起来的公司，打击和限制华为的全球领先地位。我们对此坚决反对。华为的发展，得益于三十年的持续的研发投入和全球十八万员工的持续努力，得益于客户、供应商和合作伙伴对我们的信任和支持。世界上没有任何一家企业可以通过“偷窃”成为全球领先的高科技企业。附：Oliveira外观设计专利和华为Envizion360摄像头对比，两者明显不同：1、Oliveira外观设计是单向镜头伸缩，只有一侧有镜头。2、华为是两侧均有镜头，不能伸缩，具有Oliveira所没有的大弧面。

导读：李嘉诚再次巨资砸向英国！有专家分析称，现在是购买英国资产的最好时机。也有消息人士表示，李嘉诚家族的投资集团对英国“脱欧”后的经济前景“毫不畏惧”。香港首富李嘉诚又有大动作！8月19日晚间，长江实业集团有限公司发布公告称，该公司的间接全资附属公司CK Noble（UK） Limited以27亿英镑（相当于约252亿港元）收购Greene King plc全部已发行股本及将予发行股本。除了27亿英镑现金，据报道，长江实业还承担Greene King 19亿英镑的债务，两者相加得出的46亿英镑，约合430亿港币，相当于395亿人民币。英国最大的连锁酒吧：超200年历史，2700家酒吧英国《金融时报》20日称，根据协议，长实，以每股8.5英镑收购格林王，总计支付27亿英镑。此外，长实承担格林王19亿英镑债务。包括债务在内，此项交易价值46亿英镑。消息公布后，格林王的股票上涨超过50%。飙升至3年多来的新高。公告指出，这是一家在英国具领导地位的酿酒厂及英式酒馆营运商，于英格兰、威尔斯及苏格兰等地经营超过2700间英式酒馆、餐厅及酒店，其三个主要业务分支为“Pub Company(英式酒馆公司)”、“Pub Partners(英式酒馆合作伙伴)”及“Brewing & Brands(酿酒及品牌)”。格林王创办于1799年，是英国领先的酒吧零售和酿酒商，大部分酒吧都位于每个城镇中心的黄金地段，格林王旗下物业包括酿酒厂、酒吧、餐厅、酒店等，其中超过80%的物业具有永久产权或拥有长期租赁产权。截至2019年4月28日，Greene King plc拥有1687家由其经营的英式酒馆、餐厅及酒店。长实集团此前透过旗下全资附属公司已持有该公司2.9%股份。这一次，长实再以10倍PE收购Greene King plc.27亿英镑的收购对价，较Greene King plc上周五的收盘价溢价51%。自2016年12月以来，长实一直是格林王的战略投资者，此前曾收购了136家酒吧并将其租给格林王集团，长实获得价值不菲的租金。在长江实业的声明中，该集团表示酒吧行业仍有盈利和现金流，并将继续成为英国文化的重要组成部分。格林王拥有既定的地位、吸引人的资产以及有弹性的财务状况。此外，长江实业表示并不计划对集团和管理人员进行“重大改变”，也不会因为收购而启动任何裁员措施。 机构看好，长实股价还有70%的上涨空间消息出来后，长实集团今日涨0.82%，收报55.5港元，最新总市值2050亿港元。不过，机构却非常看好长实的业务。麦格理发表报告表示，属长实集团进行大型的非本港业务的收购，作价相当预测企业价值对EBITDA的9.81倍、市账率1.28倍，指集团正进行转型，由地产发展商转全球物业、航空、基建综合企业，并聚焦核心收入，并相信今次收购有助令集团未来三年每股股息的年均增长达到10%。该行维持对长实集团跑赢大市评级及目标价95.19港元，重申为该行本港发展商的首选股。这意味着长实集团目前的股价还有超70%的上涨空间。而麦格理料，长实集团于2019年至2021年每股股息预测各为2.1、2.3及2.5港元。此外，值得一提的是，长实集团2019年度中期业绩披露，截至6月30日止六个月实现收入340.08亿港元，同比增长41%；重估及出售投资物业前溢利140.45亿港元，同比增长16.38%。其中，海外的投资业务获利颇丰。▲图片来源：视觉中国几乎买下整个“英国”？李嘉诚在英国形成了强大的“财富城池”。据不完全统计，李嘉诚在英国投资早已超过4000亿港元，李家控制着英国约1/4的电力分销市场、近三成的天然气供应市场、近7%的供水市场、超40%的电信市场、近三分之一的英国码头、超50万平米的土地资源。被形容为“买下了整个英国”。▲图片来源：腾讯财经从上述几幅图片中，我们可以清楚地看到李家资产的转移路径，整体而言，可以简单概括为：重心加速向西！对此，有业内人士分析称，这种资产转移路径或许与已继承李家多半家产的李泽钜有关。李泽钜毕业于美国斯坦福大学，对西方的了解比较多，所以“长和系”最近几年偏爱投资海外的资产。李泽钜得意的资本运作案例：李嘉诚曾评价李泽钜分拆长江基建上市的表现，李泽钜的表现可得90多分，“如果他不是我的孩子，会给他100分！”李嘉诚曾公开对外界说：“Victor（李泽钜）在任何时候都可以顶替我的位置。”可见李嘉诚对这位接班人有多么满意。

▲王中军（图片来源：视觉中国）华谊兄弟董事长王中军从小就开始画画，对艺术特别热爱，曾以为自己这一辈子都是个画家。后来，虽然没有成为画家，但王中军收藏了不少名画，包括以2990万美元拍下了毕加索的油画《盘发髻女子坐像》、以5500万美元（加上佣金拍价合计为6176.5万美元）拍下梵高油画《雏菊与罂粟花》……据媒体报道，在王中军的家中，摆放了吴冠中、艾轩、陈逸飞、杨飞云等诸多艺术大家的绘画作品，还有国内外的雕塑作品，很多人称他的家是私人美术馆和博物馆。但如今，华谊兄弟业绩出现了困难，资金压力巨大，为了救公司，王中军不得不忍痛割爱，卖掉自己的收藏，解决公司资金的流动性问题。8月17日，王中军公开表示：为了公司的安全性，我什么都可以卖掉。华谊兄弟受重创后质押股权、抵押房产、质押票房收入……从去年5月以来，华谊兄弟就一直处于风口浪尖，也遭受了公司成立以来最大的重创。7月12日，华谊兄弟披露半年度业绩预告，公司预计2019年上半年亏损32978.55万元-32478.55万元，上年同期为盈利27737.11万元。对于亏损原因，华谊兄弟在财报中表示，电影、电视剧、实景娱乐板块均不乐观。今年暑期档，华谊兄弟两部重要电影项目《八佰》和《小小的愿望》接连撤档，使华谊兄弟继错过今年春节档后，再告别一个重要档期。业绩不佳、公司运营所需资金、再加上29亿债务分别在今年1月和4月到期，对公司造成了巨大的现金流压力。为了缓解资金压力，华谊兄弟以及王中军、王中磊想出了各种办法。首先是股权质押。据Wind数据显示，截至8月18日，王中军未解押股权质押数量5.77亿股，占其持有的股份数量91.65%。今年1月8日，华谊兄弟更是连发9条公告，宣布以一系列资产提供质押担保、质押担保，共向5家银行授信累计共计25亿元。这些资产包括：英雄互娱20.17%的股权；东阳浩瀚65.8%的股权；华谊影城（苏州）14.29%的股权；北京华谊兄弟娱乐投资100%的股权；自有房产三套，华谊兄弟互娱（天津）投资自有房产一套；不超过七部影片收益的应收账款，增加10家全资影院未来经营中产生的票房收入的应收账款。其中，华谊兄弟的抵押房产为海口市龙华区观澜湖大道1号海口观澜湖西赛事会馆338-M型的三栋别墅，华谊互娱实控下的位于三亚市吉阳区红树山谷度假酒店OV2A-V23栋的自有房产。这两处房产均位于海南的旅游区。今年4月，华谊兄弟公告称，向王中军借款2.7亿元，本次借款不收取利息，借款期限为自公司收到借款金额之日起12个月内，公司可根据实际需求到期或提前还款。同时，华谊兄弟还向阿里影业借款7亿元，向浙江横店影视产权交易中心借款2600万，向浙商银行杭州分行、中国民生银行北京分行两家银行机构申请综合授信累计9亿元。今年7月4日，华谊兄弟又宣布，拟以旗下全资子公司拥有的下属4家影院的放映设备及附属设备、设施与河北省金融租赁有限公司开展售后回租融资租赁业务，融资金额为人民币4000万元，租赁期限为24个月。王中军：为了公司的安全性，我什么都可以卖掉对于华谊兄弟目前面临的资金问题，8月17日，王中军在2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上坦言：我最近卖掉了一批艺术品，我拿过来一些现金来解决自己的流动性问题，也没有什么不好。我不觉着我卖画丢人，很多朋友都觉得卖一张画，中军你那么牛，你收藏界挺有名气的，怎么开始卖画了呢？我觉得没有什么丢人的，去年嘉德的夜场一半是我的画，但我卖掉了我觉得很开心。我不是谈回报，我想谈的是今天我的收藏，为了公司的安全性，我什么都可以卖掉，这个没有什么丢人的。▲王中军（图片来源：主办方提供）今年上半年，内地总票房311.7亿元，同比下滑2.7%，这也是近9年来的首次下滑；上半年观影人次8.08亿，同比少卖出去9000万张电影票！最近上市影视公司陆续发布的业绩预告都非常难看：华谊兄弟预计上半年亏损3.25亿至3.3亿元；北京文化预计上半年亏损4800万元至6800万；光线传媒预计上半年净利润为8500万元至1亿元，同比下滑超95%；万达电影预计上半年净利润4.81亿至6.18亿元，同比下降超55%；唐德影视预计亏损7250万元至7750万元；华策影视预计亏损5500万元至6000万元；当代东方预计亏损4500万元至6000万元；印记传媒预计亏损9000万元至1.35亿元……对于目前正处于寒冬的电影行业，王中军说：最近媒体也好、投资行业也好，朋友见到我都觉得这个行业遇到了所谓的冬天，我说谁都有冬天，一年就出现一次冬天。但是你要想想中国电影的爆炸性，一部电影的票房可以冲到56亿到57亿。56亿或57亿大概就是将近8亿美金。其实8亿美金在美国电影里也是很少很少出现的。……前几年都爱说百年老店，但把一个企业做成百年老店不是那么简单的。我从创业到现在开公司整整25年，我觉得首先先想35年的事，我这个公司是不是能活过35年？前些年利润营业额高速提高发展，今天想的是能不能够有现金流、活着，这是我这两年思考的华谊兄弟的命运。把自己的公司扛过去，未来能够拍更好的电影，一部一部电影拍下去，可能要说梦想的话，这就是我未来十年的梦想吧。……影视行业经历过高速发展之后，需要一个加强规范管理的过程，这是行业未来获得更长久健康发展的必经之路。作为企业家，在这个过程中要积极乐观，更要有责任心，不仅是对企业负任，也要对投资者负责，要竭尽全力和企业共进退。