当前，新冠肺炎在全球蔓延，国际形势复杂严峻，产业链存在薄弱环节的公司和外向型企业，面临着严峻挑战，唯有提早布局数字化转型、线上渠道畅通、能迅速实现业务切换的公司表现抢眼。

新一轮科技与产业变革正在产生深刻影响，找不到落地场景的技术企业，追不上技术更迭的传统公司，战略布局及核心能力存在短板的企业，都将在这场澎湃且持久的角力中，被时代的浪花无情的抛弃。一面是未来，一面是生死，艰难冲关时期，企业家需要真正的掌舵智慧、战略定力与核心能力。

这种能力如何培养？《中国企业家》研发了公司研学经典课程，邀请董明珠、刘永好、陈东升、陈宗年等企业领袖和顶级科学家、经济学家、管理学家担任导师，企业领袖们倾囊传授实战经验和商业智慧，培养穿越周期、引领未来的优秀企业家。

来看看都会有哪些优秀的导师——

董明珠坚守格力三十年，以科技、质量、营销为底盘，斗野蛮人、对赌雷军、磕中国高端制造。董明珠的原动力在哪里？格力的方法论是什么？

邓小平南巡讲话以后，陈东升下海经商，成为92派企业家的旗手。他创办了三家公司，定义了三个行业：宅急送开启了中国城市物流，嘉德是中国艺术品拍卖的鼻祖，泰康定义了养老保险。泰康首创“医养融合”模式，打造“保险+资管+医养”三轮驱动的商业闭环。陈东升的创新理论是什么？

成立于1982年的新希望，几乎与中国的民营经济同时起步。38年时间，刘永好带领新希望穿越了3轮经济周期，从养殖专业户成长为以农牧与食品产业为主导的、拥有4家上市公司的综合性企业集团，并持续稳健增长。最懂深潜之道的刘永好如何扎根农业？又如何破壁增长链接新希望？