01 | 马云：贸易战扼杀就业、机会和希望

事实上，“贸易逆差”是个错误的问题，而贸易战根本就是一个错误的手段，只会带来错误的结果，最终受伤害的是农民和中小企业。

中国政府已公布了对包括大豆等农产品在内的美国商品加征关税的计划。中国是美国大豆最大的出口市场，年出口额140亿美元，占美国大豆出口份额的65%。贸易战的结果，受害者首当其冲是美国的农户和中小企业者。这本身就远远背离了特朗普保护就业的初衷！

我之所以对他们感同身受，是因为去年阿里巴巴在底特律举办美国中小企业峰会，我就和他们在一起。他们从美国各地赶来，了解如何通过阿里巴巴进入中国巨大的消费市场，明白这是他们可以掌握的自己生意的未来。

对他们来说，中国消费市场意味着就业、机会和希望。所以，不管是不是真的会有一场贸易战，阿里巴巴都将通过自己拥有5亿中国消费者的电商平台，继续我们“让天下没有难做的生意”的使命，帮助美国小企业和农户触达中国消费者。

但是要真正改变今天贸易保护主义的现状，道阻且长。

不过，无论今天遇到何种困难，我对中美之间的未来20年充满信心，对世界经济的未来充满信心。

（来源：《华尔街日报》刊发马云署名文章——《贸易战：扼杀就业、机会和希望》）

02 | 董明珠：靠眼泪无法解决问题，唯一的方法就是战斗

我们每个人都是有梦想的，特别是今天在座的企业家，其实都是很辛苦的，我经历过，相信大家的感觉都是一样的。我平常跟别人说我很坚强，我从来不会哭，但是我相信肯定有哭过的那一次，因为只有哭过了才能体会到（不容易）。但是，今天我们靠眼泪是无法解决问题的，唯一的方法就是战斗。

这跟我的性格也有关系，我这个人特好“斗”，但这种“斗”不是像神经病、疯子一样，跟这个也吵架，跟那个也斗，不是的，我们“斗”是为了真理，是为了我们的梦想和自己的追求而去“斗”。

在过去一段时间里，评价一个人是否成功主要看他拥有多少资产，用资产衡量一个人是否成功，我觉得并不完整，真正的成功是能够给别人带来改变。如果一个企业不行了，证明这个企业不扎实，没有真正感动和改变别人，或者是给别人带来幸福。

（来源：董明珠在2018博鳌新浪财经之夜·正和岛夜话上的演讲）

03 | 马化腾：腾讯要成为各行各业的“数字化助手” 

2015年中央政府工作报告提出了“互联网+”，去年又提了“数字经济”，今年更是提出“数字中国”，可以说数字化进程每年都在向前迈步。按照我的理解，“互联网+”是手段，数字经济是结果，数字中国和网络强国是目标，它们是一脉相承的。

过去几年，在推进“互联网+”的过程中， 腾讯也在不断地思考自己的定位，我们希望有所为，也有所不为。如果我们要做互联网+，要+别人或者是让别人+我们，首先我们要先做减法，首先要互联网-才能+上别人。

今天我们的目标更加清晰了，我们不是要进入各行各业，取而代之；而是要成为各行各业的“数字化助手”，凭借我们多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级，我们的目标是做好助手。

（来源：马化腾在2018中国“互联网+”数字经济峰会上的演讲）

04 | 刘强东：京东自营零售综合费用率不到10%

京东2003年上线了京东商城，那时候我们强调“直销”二字，我们所有的东西都是从厂商直接进货，没有中间渠道卖给消费者，从而实现价格最低，质量最可控，供应链效率也是最高。2004年的时候，我们内部定下来，说京东商城，也就是我们电商业务会成为一个什么样的公司，我们靠什么去赢？在那时候我们内部说，我们不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的！这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。

我可以给大家分享一组数字，我们整个供应链，整个零售部分，京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。

（来源：刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上的演讲）

05 | 刘永好：伟大的企业一定是受人尊敬的

新希望是个民营企业，有36年了，但是离伟大企业还是很远，我们目标是做一个伟大企业，做一个伟大公司不容易，从一点一滴开始，我们36年来一直努力在食品领域耕耘，农业和食品领域现在正面临着新的机会，国家提出乡村振兴和实现农业现代化的时间表，向农业倾斜，这给我们带来了极大的机会，我们要把握这个机会争取做的更好。这是一方面。

第二方面，伟大是要时间检验的，没有时间今天突然一下变成世界500强 ，中国有这样的事，有些公司以前谁都没听说过，突然一下世界500强了，但是突然一下就发现好像是又出现什么问题了，突然一下又怎么样了。所以没有经过时间检验的这个很难说。不见得它被评为世界500强就强就大，因为还没有经过时间的检验。

第三，伟大公司要有社会检验，就是老百姓对你的评价，老百姓说你好不好，你为老百姓创造多大的价值，你有什么创新让老百姓受益，你是不是多解决就业，你是不是对社会、国家和整个人类做出贡献，这是要检验的。你只是规模很大，但是你没有社会的评价我觉得不算是伟大的公司。

第四，要伟大必须从一点一滴做起，非常荣幸我和我的公司参与了中国改革开放的几乎主要的过程。就是时间经历来讲，国家开放40年，我们干了36年了，这个过程中摸爬滚打，困难、时代、痛苦，差点跳岷江什么都有过。但是今天我们做的比以前更好，可能会越来越好，我们更有自信，我们正充满朝气，当我们有百亿上下利润的时候，我们考虑的更多的是怎么样把我们所做的事跟社会的利益结合起来。

现在很多企业家积极参与精准扶贫、捐款、捐物、修桥、铺路非常好，很多事情都是从这些简简单单的一件一件事最后累积成最受尊敬的公司，伟大公司一定是受人尊敬的公司，不受人尊敬的公司怎么都谈不上伟大。

（来源：刘永好在博鳌亚洲论坛2018年年会分论坛“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变”上的演讲）

06 | 张瑞敏：万人自谋之

* 原来的企业是一个有围墙的花园，企业会根据自己的要求对树木进行修剪，看起来很漂亮，但是树木却无法自己生长。我们希望做热带雨林一样的企业，每一棵树木有生有死。但总体一定是生生不息。

* 企业所谓的成功就是踏准时代节拍，正确的时间做了正确的事儿。

* 我很同意存在主义者海德格尔的一句话——向终结而存在。有一件事儿是确定的，就是死亡；有一件事儿是不确定的，就是不知道什么时候死亡。既然是这样，为什么不把每一天当作最后一天？想办法去踏准这个时代，探索这个时代。

* 很多企业像大厦一样，外头欣赏觉得非常高大，如果说大厦的结构不太好，重新装修一下没有问题，但是如果整个大厦都不行，需要推倒重新建一个，很多企业就不能接受了。海尔在做的就等于推倒了大厦。

* 庄子有一句话——虽有至知，万人谋之。你拥有全世界最顶级的智慧，但是你能够对付一万人吗？对付不了。我觉得可以加一个字：万人自谋之，加上一个“自”。为什么不让他自己谋呢？（来源：张瑞敏与北大周其仁教授交流内容整理）

07 | 丁磊：互联网的技术和创新去解决人们生活中最实在的问题是未来网易的发展重点

我们还是会非常重视科技创新改变未来这个领域，所以我们会继续在用户的娱乐体验，比如游戏，现在的游戏是手机游戏，也许未来的游戏是VR游戏，今后还会有VR教育，这些都是我们想去重点发力的领域。包括人工智能如何应用在教育领域，利用人工智能进行作业批改、出考试题目、订制课程。根据每个人的学习能力不同，比如数学方面，现在中国都是统一教材，但是未来，人工智能可以根据每个人的质素提供不同的教材。

所以未来网易的发展，我们还是重点于互联网的技术和创新去解决人们生活中最实在的问题。我们中国的游戏也做得非常好，我们网易开发的《荒野行动》在日本是排第二，我昨天看到的数据。中国有大批像网易一样的公司，做的游戏产品符合国际化的要求，能进入日韩、欧美市场。我希望三个方面：电商、游戏和媒体，三者的比例是4：4：2，我希望保持两位数的增长。

（来源：日本经济新闻对丁磊的采访）

08 | 梁建章：我不像马云，从不后悔创业

吴晓波：你当了快20年的企业家，后悔过选择这条路吗？

梁建章：当然不会后悔了，我不会像马云，当企业家有更多机会做很多自由的事。有人问我后不后悔当年念博士离开携程一段时间，虽然可能财务上损失蛮多，但其实这是一个很不错的经历。

吴晓波：你回国以后，是什么事情又促使你回到了携程？

梁建章：我刚毕业时，觉得当务之急是政策的一些研究和推动，于是先去做教授，教劳动力人口和宏观经济。回携程是因为那时候竞争比较激烈，而且携程的一些策略和技术的方向有点慢，需要老的创始人回来带着团队拼命跑一阵子。

吴晓波：像你做比较大的决策时，对你影响大的是直觉，还是通过梳理分析给你带来的结果？

梁建章：直觉只能做一个引导，作为一个CEO，在战略上还是要非常坚定的。战略要想得非常清楚，逻辑要想得非常清楚的话，才能把逻辑很好地传达给你下面的人，下面理解了逻辑，他们也会更加坚定地执行下去。

（来源：《梁建章：鼓励女性生育，最有效的方式是给补贴 | 十年二十人》）

09 | 王中磊：华谊是个90后，距离伟大的企业还很远

主持人：中磊你怎么看华谊，您怎么定义伟大企业？

王中磊：我觉得袁总刚刚太谦虚了，茅台一定是个伟大企业，它存在上百年了。相较于茅台，华谊兄弟还是个90后，我在这个行业里20多年只能说在行业里做了一些伟大的事情，距离一个伟大的企业还需要很长的过程。现在感到骄傲的地方做了伟大的事情是因为这20年来确实中国的电影从它的产业变化，我们都是全程参与者也是积极的推动者，也是很重要的指标。

另外，可以让这样的一个中国的电影公司，一个民营电影公司，可以在全世界提到我的名字的时候，提到我们公司名字的时候，同行都知道这家中国公司，我觉得这已经是非常了不起的事情，但是下面要做的了不起的事情就跟我的行业有关系，不光要知道我这家公司，还要知道这家公司所创造的非常多的内容的价值，那天的时候我们距离“伟大”就比较接近了。

（来源：王中磊在博鳌亚洲论坛2018年年会分论坛“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变”上的演讲）

10 | 陈春花：企业创新力管理的四个方面

首先是允许失败。要鼓励创新，就必须原谅错误，只要能够从中汲取教训。激发创新的主要元素有两个：一是容忍错误，二是支持冒险与变革。许多成功公司在员工中运用“犯错许可证”，假如员工尝试做某些事情失败，只要交出名片，即可获得赦免。这是这种文化的形成，员工或公司才可能不断的创新和发展。

第二，冒险与革新。鼓励员工发挥创意与承担风险的一种重要方法，就是提倡以积极的态度来面对变革。如果说需要是发明之母，那么冒险便可称得上是革新之父了。只在有人冒险摒弃旧的做法时，才有新事物的产生。风险是经营固有的特征，没有公司能够逃脱，并不得不承担风险。然而，是否愿意去为创新冒险，则是考量一个公司的根本。成功公司必定是一个优秀的革新者，必定知道如何大胆冒险，并保留有效的措施。

第三，竞争的激情。永不满足和不断改进的态度是创新力始终如一的关键。在其他条件相同的情况下，为什么有的企业会变得更加进步？那是因为他们致力于更加富有的目标。不断改进已成了现代管理中的陈词滥调，但说来容易做到难。只有不断地激发员工竞争的激情，才可能保持持久的创新力。

始终保持领先一步。始终保持在竞争中领先一步就需要不断地寻求新的客户机遇。这不仅仅是要通过增加同种产品的销售来扩大现有的客户基础，它还要求人们寻找目前尚不存在的客户需求；它在管理方面的表现，就是要将注意力从降低成本和改进过程转移到通过创新来增加收入上。为了始终保持领先一步，企业应该采取一个分三步走的策略，即远景规划、寻求机会、全力以赴。（来源：《陈春花：企业创新力管理的4个方面》）